[其他论文文档]探索科技型中小农业企业财务管理提升策略

中小企业财务管理水平提升策略摘要：本文重点阐述了中小企业财务管理存在的问题，并提出了通过强化财务管理意识、提高人员素质、健全财务管理制度，加强资金管理和财务控制，提高投、融资水平和费用管理水平，营造良好的外部环境等措施来提高企业的财务管理水平，增强其竞争力。

关键词：财务管理水平；提高一、中小企业财务管理存在的问题(一)现金收支没有计划许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理是比较随意的,这使企业很难适应快速变化的市场环境。

有的企业过度购置不动产，或者过度投资，手里没有足够的流动资金，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。

另一些企业则手里闲置现金过多，没有将资金进行适当的投资取得回报，造成获利能力有限，没有足够的财力发展生产、进行投资或向银行申请贷款，从而制约了企业的发展。

(二)应收账款周转缓慢随着市场竞争越来越激烈，中小企业为了能求生存，常采用赊销方式来促进销售。

但有的企业没有对赊销企业进行信用评级，有的则没有制定一套规范的信用标准、信用条件和收账政策，或没有部门专门负责催收抑或催收不利，因而未能及时收回应收账款，使企业资金周转变慢，并伴随较大的坏账风险。

(三)财务管理意识淡薄，观念落后，财务管理制度不健全中小企业中，领导者集权化管理方式较多，他们大多技术出身，不重视财务管理。

绝大多数中小企业中没有专设财务管理人员，财务管理意识较薄弱。

中小企业财务管理制度多不健全。

因财务制度不健全、信用等级低下、未评级、经营信息不透明等造成企业难以获得银行贷款。

企业财务控制的健全与否取决于企业内部控制的有效性，而中小企业考虑到内部控制的费用，常常忽视了内部控制。

(四)融资困难中小企业普遍存在融资困难、资信差的问题。

一方面，融资渠道狭窄。

多数中小企业首先考虑向银行融资，然而银行却考虑到中小企业经营风险较大，资信差，往往将资金贷给国有大中型企业，而不肯贷给中小企业。

此外，少量通过民间金融和企业间资金占用取得资金。

我国科技型中小企业财务管理问题探析近几年，我国的科技型中小企业得到了迅猛的发展，作为技术创新与企业发展重要保障的财务管理，在研发、生产、销售的过程中发挥着越来越重要的作用。

目前，我国相当多的科技型中小企业由于管理思想落后,没有意识到财务管理的重要性，财务管理中存在许多问题。

一、科技型中小企业财务管理存在的问题（一）财务管理制度不健全、财务控制能力及监管能力薄弱1.账务处理混乱。

研发项目核算和费用归集不清晰，影响相关资质和税收优惠的申请。

自1988年国家批准成立北京市新技术产业开发试验区开始，国家为鼓励自主创新发展高新技术产业，陆续出台了各种税收优惠政策，包括新办软件生产企业的企业所得税自获利年度起“两免三减半”、高新技术企业减按15%的税率征收企业所得税、研究开发费用加计扣除、软件产品销售增值税即征即退、技术转让和开发收入免征营业税等税收优惠政策。

在实际工作中，大多数科技型中小企业的“研发费用”在管理费用的二级科目中进行核算，有一部分企业将与研发项目无关的管理和销售费用归集进研发费用中，或者有多个研发项目的未分项目进行独立核算，或是多个研发项目共同发生的期间费用没有按照合理的比例进行项目分摊，还有一些企业的软件产品销售的进销项税金没有独立的科目进行核算等等，这些账务核算的不规范现象最终会影响到税收优惠申请的顺利通过。

2.财务管理控制能力薄弱。

财务管理贯穿于经济活动的全过程，许多科技型中小企业仍然处于初始的记账阶段，对资金活动和资金关系的管理为事后控制的落后模式。

技术创新是科技型中小企业的重要特征之一，持续性的技术创新是企业发展壮大的关键因素，因此技术创新投资是科技型中小企业投资的主要领域，目前在产品研发的可行性研究、立项、设计等前期阶段，很多科技型中小企业财务人员并未介入技术开发风险的前期防范，在产品开发过程中，也未对开发项目的实施成本进行控制，事前和事中的控制严重不足，影响了科技型中小企业的盈利水平甚至带来更大的投资风险。

浅析科技型中小企业财务管理问题及对策科技型中小企业财务管理现状近年来,国家和地方政府出台了多项关于融资、投资、技术、服务等支持科技型中小企业的政策,并鼓励社会、民间资本参与进来,企业发展的大环境显著改善。

创业板的推出,为科技型中小企业在资本市场的融资打开了大门。

各金融机构针对中小企业出台相关贷款政策,加大金融产品的创新力度,积极提供信贷支持,像浦发银行实施的投贷联动融资模式,在一定程度上解决了银行信贷供给与中小企业融资需求的严重错配。

积极创造条件促使票据等支付工具服务中小企业,使中小企业支付结算渠道畅通,丰富中小企业支付和融资手段。

通过给予中小企业一定的贴息补助、对中小企业信用担保机构予以一定的风险补偿、支持中小企业购买科技保险等具体措施,为中小企业融资创造了良好的外部环境。

同时,以实施中小企业管理提升计划为重点,通过建立中小企业公共服务平台网络、服务平台和小企业创业基地,组织专业服务机构和专家志愿服务人员,为中小企业送管理、送服务,提供管理诊断和咨询服务,指导企业运用现代管理理念、知识和技能,提升管理水平,推动管理创新。

通过建立科技产业园,吸引科技型中小企业入住,为其提供全方位的创业辅导和融资服务,降低了企业的经营用地、筹建等成本。

通过开放大学、科研院所、大企业的科研仪器设施,为中小企业提供设备支持。

相对于不断优化的外部经济环境,科技型中小企业自身的财务管理工作却处于不完善状态。

财务管理意识淡薄、财务管理基础工作薄弱、缺乏有效的内部控制,其财务尚不健全,更无法谈及利用财务管理为企业的发展提供保障。

随着市场竞争的加剧,科技型中小企业的财务管理问题成为其发展的瓶颈,导致企业可持续发展能力严重不足。

科技型中小企业财务管理的问题(一)缺乏有效的内部控制,财务管理基础工作薄弱科技型中小企业大多缺乏完善的财务管理制度和内部控制制度,没有明确财务管理工作的各项职责,没有专门的会计人员,即使有也是一人身兼数职,导致日常财务工作不规范,忽视了财务基础资料的积累,融资渠道受阻。

如何提升中小企业的财务管理水平中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展对经济增长和就业创造具有重要意义。

然而，由于财务管理水平的不足，许多中小企业在经营过程中面临着资金短缺、财务风险以及运营不稳定等问题。

因此，提升中小企业的财务管理水平是非常必要的。

本文将探讨如何提升中小企业的财务管理水平，旨在为中小企业提供一些建议和方法。

一、建立完善的财务管理制度中小企业应首先建立完善的财务管理制度。

该制度包括财务核算、财务分析、经营决策等方面，确保企业在财务管理上具有明确的规范和操作流程。

同时，中小企业应建立健全的内部控制体系，明确职责分工，加强财务业务流程管理，防范财务风险。

二、合理规划资金运作资金是企业运营的生命线，中小企业应通过合理规划资金运作，实现资金的最优配置。

首先，要加强现金流管理，合理预测资金需求，做好资金准备。

其次，中小企业应考虑多元化的融资方式，如银行贷款、发行债券等，以满足企业发展的资金需求。

此外，应加强对资金的跟踪和监控，及时发现和解决资金问题。

三、提高财务报表分析能力财务报表是中小企业进行财务分析和决策的重要依据，因此，中小企业应提高财务报表分析的能力。

首先，要加强对财务报表的编制与分析的培训，确保财务报表准确可靠。

其次，中小企业应重视财务报表的分析，对其进行比较和解读，发现问题并做出相应的决策。

最后，中小企业应注重内外部经济环境的分析，针对不同的经济形势做出相应的调整和应对策略。

四、加强成本管理成本管理是中小企业提高竞争力和盈利能力的关键之一，中小企业应加强成本管理。

首先，要建立科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性。

其次，中小企业应注重成本的控制，通过制定合理的成本控制目标和措施，实现成本的降低。

最后，中小企业应通过成本分析，确定产品价格，并对生产和销售过程进行监控和控制。

五、健全风险管理体系中小企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，因此，中小企业应建立健全的风险管理体系，有效降低风险的发生概率和影响程度。

科技型中小型企业财务管理存在的问题及对策研究引言科技型中小型企业在当今社会中扮演着重要的角色，它们的发展对推动经济增长和技术创新起到至关重要的作用。

然而，科技型中小型企业的财务管理存在一些问题，这些问题可能会限制它们的发展和竞争力。

因此，本文将探讨科技型中小型企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：资金管理科技型中小型企业通常面临着资金不足的问题。

由于它们的创业风险较高，并且可能需要大量的资金进行研发和创新，因此很难从传统的融资渠道获得足够的资金支持。

同时，科技型中小型企业的现金流动性较差，可能会导致经营困难。

对策一：多元化的融资渠道科技型中小型企业应该积极探索多元化的融资渠道，如风险投资、创业板上市、银行贷款等，以获得更多的资金支持。

同时，企业可以与其他企业合作，共同研发和创新，分享研发费用和风险，从而减少单一企业的负担。

对策二：优化现金流管理科技型中小型企业应该加强对现金流的管理，建立并执行严格的预算和财务规划。

同时，企业可以采取措施，如延长账期、加强与供应商的合作等，以改善现金流状况。

问题二：财务报告和分析科技型中小型企业在财务报告和分析方面也存在一些问题。

由于其业务模式和行业特点的复杂性，财务报表可能难以准确反映企业的财务状况和业绩。

这样可能导致投资者和利益相关者对企业的理解不足，影响企业的融资和发展。

对策一：加强财务报表的透明度科技型中小型企业应加强财务报表的透明度，通过披露更多细节，使投资者和利益相关者更好地了解企业的财务状况和业绩。

同时，企业可以聘请专业的财务顾问或审计机构进行独立审计，以提高财务报表的可信度和准确性。

对策二：加强财务分析的能力科技型中小型企业应该加强自身的财务分析能力，招聘专业的财务人员进行数据分析和业绩评估，帮助企业发现潜在的问题和机会，优化财务决策。

问题三：税务合规科技型中小型企业在税务合规方面也面临一定的挑战。

由于其业务模式和技术创新的特殊性，税务政策可能无法完全适用于科技型中小型企业，导致税务合规困难。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着信息时代的到来，更多的中小企业开始向科技型企业转型，这就需要依靠先进的技术来提高企业的核心竞争力。

然而，在科技型企业中，财务管理是一个重要的方面，直接关系到企业的发展战略和资金状况，因此，加强财务管理已成为许多科技型企业必须要面对的问题。

本文将从以下几个方面探讨新时期科技型中小企业加强财务管理的对策。

一、加强财务人员培养要加强企业的财务管理，首先需要拥有专业化的财务人员，只有这样才能确保企业的财务工作稳健有序。

因此，中小企业需要加强对财务人员的培养，提高财务人员的专业素质。

培养财务人员的方式可以通过内部培训、外部培训和外聘专业顾问等方式实现。

二、制定科学的财务制度一个科技型企业的财务管理不仅仅是财务人员的工作，也不仅仅是有钱就行。

企业应该制定一套科学的财务制度，明确各个财务环节的职责和流程，保证企业财务工作的规范化和透明化。

同时，应该制定严格的财务核算标准，避免出现错误并加强成本控制，确保企业发展的可持续性。

三、利用财务软件进行管理现在市面上有许多管理软件可以帮助企业进行财务管理，企业可以通过尝试使用这些财务软件来提高财务管理工作的效率和质量。

财务软件可以自动化地完成一些繁琐的财务工作，如数据录入、核对账户等，并提供大量分析报告，让企业及时了解经营情况。

四、建立财务安全机制网络环境下，企业数据面临着很大的安全风险，一旦财务数据泄露或出现错误，可能会对企业的财务状况造成一定程度的影响。

为了有效防范财务风险，企业应该建立完善的财务安全机制，考虑数据备份和恢复、权限控制、访问日志监控等措施，确保财务信息的安全。

五、加强与金融机构的合作科技型中小企业具有高技术、大市场和发展前景好的特点，往往受到金融机构的青睐。

企业可以借助金融机构的资金优势，提高资金使用效率，控制资金成本，同时也可以加强与金融机构的合作，获取更多有利政策支持，推进企业的发展。

总之，新时期科技型中小企业加强财务管理是持续发展的关键，企业要注重财务管理工作的规范化、专业化和科学化，建立健全财务管理机制，强化与金融机构的合作，从而为企业的发展营造更加稳定的财务环境。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着科技的发展和应用，科技型中小企业在现代社会的地位越发重要，而财务管理作为企业运营中的重要环节，也对科技型中小企业的健康发展起着至关重要的作用。

科技型中小企业在财务管理方面也面临着一系列挑战和困难，如何加强财务管理，成为科技型中小企业发展的重要课题。

本文将围绕这一课题，提出一些对策，帮助科技型中小企业加强财务管理。

1. 建立科技型中小企业财务管理的规范体系科技型中小企业应建立自己的财务管理规范体系，包括制定财务管理制度、规范会计核算、税务管理等各项制度。

这些制度要与企业的经营情况相适应，确保财务管理的全面、严密和规范。

这样可以将企业的财务管理工作纳入制度化轨道，减少管理漏洞和风险。

2. 科技应用提高财务管理效率科技型中小企业可以利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，提高财务管理的效率和质量。

建立起财务管理信息化系统，能够实现财务数据的快速、准确的处理和分析，为企业决策提供科学依据。

科技应用也可以提高员工的工作效率，降低企业的管理成本。

3. 引入专业人才加强财务管理科技型中小企业在财务管理方面应引入专业人才，包括财务总监、财务经理等人员。

这些专业人才具备财务管理的专业知识和经验，可以帮助企业建立健全的财务管理体系，及时解决财务问题，以及进行财务风险管理等工作。

企业也可以借助专业机构的服务，进行财务外包，让专业人员来进行财务管理工作，提高财务管理的专业水平。

4. 关注财务风险，进行风险管理科技型中小企业在财务管理中应该注意财务风险的管理，防范各种财务风险，采取有效的控制措施，避免财务风险对企业经营造成影响。

在企业经营的过程中，可能会面临一些财务风险，如市场风险、信用风险、利率风险等，要尽量减少这些风险的发生，降低企业的经营风险。

5. 加强财务预算和成本控制科技型中小企业在财务管理中应加强财务预算和成本控制。

财务预算能够帮助企业合理安排资金使用，为企业的经营决策提供数据支持。

探索科技型中小农业企业财务管理提升策略科技型中小企业主要是指以科技开发人员为主体，主要从事科技成果的研发与高科技技术产品生产与经营的经济实体。

随着我国的市场经济体制的完善以及科学技术的进步，在对于科技型中小企业来说是一次宝贵的发展机遇。

但是，我国的科技型中小农业企业普遍存在资金、人才和技术上的不足，从而限制了企业的进一步发展，尤其是在财务管理方面，缺乏有效的管理手段和措施。

为此，这类企业必须加快财务管理技术的创新和研发，切实提高企业财务管理的效率和质量，本文就将针对我国科技型中小农业企业的财务管理现状，提出相应的解决措施。

一、科技型中小农业企业进行财务管理创新的目的和意义在企业的发展过程中，创新能力起到了关键的推动作用。

可以说，创新是一个企业发展的不竭动力。

企业的创新包含很多方面，例如技术创新、产品创新、体制创新、管理创新等。

与其他企业相比，科技型中小农业企业具有生产效益高、发展潜力大、经营风险高等特点，而其财务管理模式也与一般的企业有较大的差异，因此提高企业的财务管理创新性对科技型中小农业企业而言具有更大的意义。

(一)加快财务管理创新有利于提高科技型中小农业企业的核心竞争力企业的核心竞争力决定着企业生产经营的经济效益，是促进企业长期发展，提高企业竞争优势的要素。

但我国的科技型中小农业企业在核心竞争力上却普遍不足，具体表现在以下几个方面：首先，与一些大型的企业相比，中小型企业自身面临的生产经营风险就更大。

科技型中小农业企业主要从事的是高新科技相关的产品和技术开发，例如电子科技、生物工程、新型材料、新能源等。

这些产品的生产对技术的要求较高，而由于技术的创新需要的资金成本高，而且不确定性大，在加上科技产业的市场竞争十分激烈，导致科技型中小农业企业面临的生产经营风险很高。

而中小型企业缺乏科学完善的风险应对机制，通常是依据经验做出投资决策，经营行为有明显的短期化倾向，缺乏长期的经营策略，投资的随意性大，甚至存在一定的投机行为，导致这一类企业的破产率一直以来都较高。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策1. 引言1.1 背景介绍随着时代的发展和科技的进步，中小企业在现代经济中扮演着举足轻重的角色。

这些企业不仅在就业和经济增长方面贡献巨大，同时也是创新和科技进步的重要推动力量。

随着科技的快速发展，中小企业在财务管理方面也面临着越来越多的挑战和压力。

传统的财务管理模式已经无法满足科技型中小企业的需要，财务管理要更加高效、智能和全面。

科技型中小企业需要运用先进的财务管理理念和工具，提升财务管理水平，确保企业的稳健发展。

加强财务管理，成为科技型中小企业必须面对的重要课题。

在这个背景下，本文将探讨新时期科技型中小企业加强财务管理的对策，从建立健全财务制度、加强财务人员培训、利用财务软件提高管理效率、定期进行财务风险评估和拓展融资渠道等方面提出具体的建议和措施，以期为科技型中小企业提升财务管理水平提供参考和借鉴。

1.2 问题意识在当前新时期，科技型中小企业在发展过程中面临着诸多财务管理问题，特别是在过去传统管理经验不能完全适应新形势下的需求情况下，科技型中小企业财务管理的问题日益凸显。

科技型中小企业在发展过程中往往面临着财务管理体系不完善的问题。

由于企业规模较小，管理人员和财务人员数量有限，导致财务管理工作的不完善和不规范，容易出现资金流失和管理不当等问题。

科技型中小企业财务管理人才短缺的问题也是当前亟待解决的难题。

由于市场竞争激烈，企业对财务管理人员的要求越来越高，但是科技型中小企业往往没有足够的财务人才来支撑企业的财务管理工作，从而影响了企业的发展和经营效率。

科技型中小企业在运营过程中经常面临着财务风险控制不力的问题。

由于缺乏有效的财务风险评估机制和方法，企业往往难以及时发现和应对财务风险，造成企业财务损失和经营困难。

科技型中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，必须积极采取有效措施加以解决，进一步提升企业的财务管理水平和能力。

.1.3 重要性新时期科技型中小企业加强财务管理的重要性在于，有效的财务管理是企业发展的基石。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着信息时代的发展，科技型中小企业在市场竞争中扮演着愈发重要的角色。

这些企业在日常运营中面临着诸多挑战，财务管理便是其中之一。

本文将探讨新时期科技型中小企业加强财务管理的对策，帮助这些企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

一、科技型中小企业当前面临的财务管理挑战1. 技术投入与资金困难。

科技型中小企业在产品研发与技术创新上需要大量的资金投入，但又常常面临资金不足的问题，导致难以支撑长期的研发工作。

2. 财务规划和成本控制难度大。

对于科技型中小企业来说，由于产品或服务的创新性、市场变化快速等因素，财务规划和成本控制都相对困难。

3. 缺乏专业财务人才。

大部分科技型中小企业缺乏专业的财务人才，导致财务管理水平不高。

二、加强财务管理的对策1. 积极争取资金支持。

科技型中小企业可以主动寻找政府扶持政策、申请相关资金支持，也可以考虑引入外部投资，实现资金优化配置。

2. 合理规划财务预算。

企业需要充分理解市场需求和行业发展趋势，通过对市场的深入分析，制定合理的财务预算，提前做好财务准备。

3. 采用财务软件进行管理。

近年来，随着信息科技的发展，各种财务软件层出不穷，科技型中小企业可以选择一款适合自己的财务软件进行管理，提高工作效率。

4. 寻找合适的合作伙伴。

科技型中小企业可以与专业的财务机构或者会计师事务所建立合作关系，借助其专业的财务知识和经验，提升自身的财务管理水平。

5. 建立财务监督和内部控制机制。

企业内部应建立健全的财务监督和内部控制机制，确保企业财务管理的合规性和规范性。

6. 提高员工财务素养。

企业可通过培训和教育活动，提高员工的财务素养，让员工了解企业的财务状况，从而更好地参与和支持财务管理工作。

7. 制定激励政策。

企业可以制定相应的激励政策，激励员工为企业的财务管理做出更大的贡献。

三、结语科技型中小企业作为创新驱动型企业，是推动经济发展和科技进步的重要力量。

加强财务管理，提高财务管理水平，对于其可持续发展至关重要。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着科技的不断发展，中小企业也逐渐意识到财务管理在企业发展中的重要性。

在新时期，科技型中小企业如何加强财务管理成为了一个亟待解决的问题。

本文将探讨一些针对科技型中小企业加强财务管理的对策，帮助这些企业更好地应对财务管理挑战，实现长期发展。

一、财务信息化系统的建立对于科技型中小企业来说，建立财务信息化系统是加强财务管理的关键。

信息化系统能够帮助企业实现财务数据的自动化采集、处理和报告，提高财务决策的准确性和及时性。

企业可以选择适合自身规模和需求的财务管理软件，如SAP、用友等，通过系统的集成和应用，实现财务管理的自动化和智能化。

企业还可以借助云端技术，将财务信息化系统与其他业务系统进行整合，实现数据共享和协同工作，提高工作效率和管理水平。

二、建立科学的财务预算和管理制度科技型中小企业应建立科学的财务预算和管理制度，根据不同阶段和情况设定合理的财务指标和目标。

通过财务预算，企业能够有效规划和控制资金的使用和支出，降低经营风险，保障企业的稳健发展。

建立财务管理制度，规范各项财务工作，提高财务管理的效率和透明度，保障企业的财务安全和合规经营。

三、加强财务风险管理在新时期，科技型中小企业面临着越来越复杂的财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业必须加强财务风险管理，采取有效的措施降低风险的发生和影响。

企业可以借助金融衍生品工具，如远期合约、期权合约等，通过对冲和套期保值，降低汇率和利率风险。

企业还可以建立健全的信用管理体系，进行客户信用评估和监控，降低坏账风险，保障企业的经营收入。

四、加强内部控制和审计科技型中小企业应加强内部控制和审计，规范财务流程和操作，防范财务风险和内部失误。

企业可以建立健全的内部控制制度，明确财务职责和权限，健全财务流程和制度，加强对资金、资产和成本的监控和管理。

企业还应加强财务审计，定期对财务数据和信息进行核查和验证，发现和解决财务问题和风险，提高财务管理的透明度和质量。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着科技的不断发展和进步，中小企业所面临的财务管理问题也逐渐变得复杂和困难。

新时期的科技型中小企业如何加强财务管理，成为了一个值得深入探讨的问题。

在这篇文章中，我们将从多个方面探讨中小企业加强财务管理的对策，以期能够为广大科技型中小企业提供一些参考和借鉴。

一、科技型中小企业财务管理的现状在新时期的科技型中小企业中，财务管理既面临着传统企业的财务管理问题，也需要面对新技术带来的变革和挑战。

传统企业在财务管理方面主要面临着资金管理、成本控制、财务决策等问题，而科技型中小企业在这些问题的基础上，还需要应对信息化、数字化、网络化等新技术带来的管理变革。

这使得科技型中小企业在财务管理方面面临着更大的挑战和难题。

由于科技型中小企业通常具有较强的创新能力和市场敏感度，往往处于不断变化的竞争环境中。

科技型中小企业需要更加灵活、高效的财务管理方式，以应对外部环境的变化。

而传统的财务管理方式已经无法满足科技型中小企业的需求，加强财务管理，提高管理水平和效率，已成为科技型中小企业的当务之急。

二、加强财务管理的对策1. 引入财务管理工具随着信息化和数字化技术的发展，财务管理工具逐渐成为科技型中小企业加强财务管理的利器。

财务管理工具包括财务软件、ERP系统、财务分析工具等，可以帮助企业实现财务数据的准确记录、分析和管理。

通过引入这些财务管理工具，企业可以加强财务信息的记录和分析能力，提高决策的准确性和效率。

2. 建立健全的财务管理制度科技型中小企业需要建立健全的财务管理制度，明确财务决策的程序和责任，规范财务管理的流程和要求。

在建立财务管理制度的过程中，企业需要充分考虑科技创新的特点和要求，建立适合企业发展的财务管理制度，提高财务管理的效率和适应性。

3. 加强内部控制科技型中小企业需要加强内部控制，建立完善的内部控制机制，确保公司财务管理的合规性和有效性。

内部控制包括财务风险管理、资金管理、成本控制等方面，可以有效防范财务风险，提高财务管理的精细度和安全性。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策1. 引言1.1 背景介绍随着科技的飞速发展，中小企业在新时期面临了更加激烈的市场竞争和经营挑战。

财务管理作为中小企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

由于中小企业规模相对较小，财务管理人员相对稀缺，很多中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，如财务制度不完善、财务监管不到位、成本控制不力等。

为了应对新时期科技型中小企业在财务管理方面面临的挑战，必须制定有效的对策和措施，建立健全的财务管理体系，加强财务监管力度，采用科技化的财务管理工具，做好成本控制工作，建立完善的风险管理机制等。

只有这样，科技型中小企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续健康发展。

【字数：200】1.2 问题意识当前新时期科技型中小企业在发展过程中，面临着诸多挑战和困难，其中财务管理问题尤为突出。

由于科技型中小企业往往具有创新性强、资金周转快的特点，其财务管理需求也更为敏感和复杂。

许多科技型中小企业在财务管理方面存在着诸多问题，比如财务制度不健全、监管不到位、缺乏有效的财务管理工具、成本控制不当等。

这些问题严重影响了企业的经营效益和可持续发展，也给企业未来的发展带来了诸多不确定性和风险。

科技型中小企业急需加强财务管理，提高财务管理水平，以应对激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。

只有通过加强财务管理，科技型中小企业才能更好地把握市场机会，实现可持续发展。

2. 正文2.1 建立健全财务制度建立健全财务制度是科技型中小企业加强财务管理的首要任务。

一个健全的财务制度可以帮助企业规范财务管理流程，确保财务数据的准确性和及时性，提高财务决策的科学性和有效性。

企业应该建立起完善的会计制度，明确财务核算的标准和流程，规范收支、台账管理，确保每一笔资金都能够清晰、准确地记录。

建立健全的财务制度还需要明确财务管理人员的职责和权限，确保财务人员的操作符合规章制度，防止内部人员滥用职权或发生财务舞弊行为。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着科技的不断发展和创新，中小企业在当前新时期面临着更为严峻的市场竞争，财务管理成为了企业发展中的关键一环。

中小企业如何借助科技来加强财务管理，提高企业的经营效率和盈利能力，是当前亟待解决的问题。

本文将从多个方面探讨新时期科技型中小企业加强财务管理的对策。

一、引入财务管理软件众所周知，企业的财务管理是一项繁琐且重要的工作，传统的手工记录方式已经无法满足快速发展的企业需求。

引入财务管理软件是中小企业加强财务管理的首要对策之一。

财务管理软件可以有效地帮助企业实现财务数据的自动归集、分析和报告，提高数据的准确性和时效性，降低人力成本，减少人为错误，提高工作效率。

财务软件可以通过自动化的方式进行发票管理、财务报表的生成、税务申报等工作，减少了手工操作的时间和成本，减少了出错的概率，提高了工作的速度和准确性。

二、开展电子商务随着互联网的普及和电子商务的兴起，中小企业可以通过电子商务渠道扩大销售渠道，提高销售效率和盈利能力。

通过建立企业官网、在线商城等电子商务平台，中小企业可以将产品直接推向全球市场，实现与客户的直接对接，缩短销售周期。

而且，电子商务平台可以通过数据分析、客户管理等功能帮助企业更好地了解客户需求，促进产品的迭代和优化，提高产品的市场竞争力。

电子商务平台也可以通过在线支付、供应链管理等功能帮助企业简化财务流程，提高财务管理效率。

三、采用大数据分析技术大数据分析技术是当下最热门的科技趋势之一，可以帮助企业从海量数据中发现商机、分析市场趋势、优化经营策略。

中小企业可以通过采用大数据分析技术，深入挖掘客户的消费习惯、产品的市场需求、行业的发展趋势等关键信息，为企业的财务管理提供科学依据。

企业可以通过大数据分析技术来进行市场预测和风险管理，提高财务决策的准确性和科学性；可以通过大数据分析来改善产品和服务，提高客户满意度，增加客户粘性，提高企业的盈利能力。

四、加强信息安全管理随着企业信息化程度的不断提高，企业面临的信息安全风险也日益加剧。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着科技的不断发展和进步，科技型中小企业在现代经济中扮演着越来越重要的角色。

在经营过程中，这些企业面临着许多财务管理的挑战。

加强财务管理成为科技型中小企业发展的重要对策之一。

科技型中小企业应建立一个科学完善的财务管理体系。

这需要企业首先了解自身的财务状况，并制定相应的财务管理策略和目标。

企业还应建立健全的财务制度和规章制度，确保财务管理的规范性和有效性。

建立财务管理团队和专业的财务管理人员也是至关重要的，他们应具备较高的财务专业素养和管理能力，能够对企业的财务情况进行全面分析和管理。

科技型中小企业应加强财务数据的收集和分析。

财务数据是企业决策的重要依据，对于科技型中小企业来说更是如此。

企业应建立起财务数据采集和处理的系统，并使用现代化的财务软件进行数据分析和处理。

通过对财务数据的及时分析和研究，企业可以了解自身的财务状况和盈利能力，并及时采取相应的措施进行调整和改进。

科技型中小企业还应注重风险管理和资金管理。

科技型中小企业面临着许多不确定性和风险，如技术陈旧、市场竞争激烈、行业政策不明确等。

企业应建立一个完善的风险管理体系，提前预测、识别和规避可能的风险。

企业还应进行有效的资金管理，合理规划和利用资金，确保企业的资金流动性和稳定性。

科技型中小企业还应加强与外部机构和专业人士的合作和交流。

财务管理是一个复杂的系统工程，企业往往无法独立解决所有的财务问题。

企业应积极与银行、会计师事务所、投资机构等机构建立合作关系，并寻求专业人士的意见和帮助。

与此企业还可以通过行业协会、学术机构等参与行业研究和交流活动，了解市场动态和前沿技术，为企业的财务管理提供更广泛的视野和思路。

科技型中小企业加强财务管理的对策包括建立科学完善的财务管理体系、加强财务数据的收集和分析、注重风险管理和资金管理以及加强合作和交流等。

通过这些对策的实施，科技型中小企业可以更好地应对财务管理挑战，提高企业的盈利能力和发展水平。

中小企业加强财务管理创新的探究随着国家对中小企业的支持不断加强，助力中小企业发展已经成为一个国家战略，中小企业应该加强财务管理的创新来提高自身的竞争力和市场占有率。

本文将探究中小企业加强财务管理创新的相关问题。

一、中小企业财务管理模式的变革随着信息技术的发展，中小企业财务管理模式的变革已经成为大势所趋。

中小企业应该借助互联网等信息技术的力量，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，以提高财务管理效率和精度，节约财务管理成本。

二、中小企业财务管理创新的重点中小企业在财务管理创新过程中，要注重以下几点：（一）财务信息的创新。

建立科学、准确、全面的财务信息系统，实现财务数据的实时采集、分析、处理和应用，使企业管理者可以及时获取有关经营状况的信息。

（二）财务流程的创新。

强化财务流程的管控，提高财务操作的规范性和透明度，防止财务诈骗、失误和漏洞，保障企业资金的安全和效益。

（三）成本控制的创新。

中小企业应该加强成本管理，通过成本控制来提高企业的竞争力和市场占有率。

同时，中小企业还应该注重成本分析，以便更好地管理成本，降低企业运营成本。

（四）融资方式的创新。

中小企业在融资方面要进行创新，扩大融资渠道，以保障企业正常的资金流动。

同时，中小企业还应该注重财务风险的控制，避免过度融资，降低财务风险。

三、中小企业财务管理创新的实践中小企业在实践中可以采取以下措施来加强财务管理的创新：（一）建立全面、准确、实时的财务信息系统，实现财务数据的实时采集、分析、处理和应用。

（二）加强财务流程管控，规范企业内部的财务操作和审批流程。

（三）加强成本控制和管理，通过成本分析和优化企业内部流程，降低企业的运营成本。

（四）拓宽融资渠道，注重长期资金的配置，降低企业财务风险。

四、中小企业财务管理创新的优势中小企业加强财务管理创新有以下几个优势：（一）提高财务管理效率和精度，减少人为错误。

（二）降低企业的运营成本，提高经济效益。

（三）增强企业的财务可持续性和稳定性，提高企业的资本运作能力。

作者： 张玉娟
作者机构： 信阳职业技术学院会计学院,河南信阳464000
出版物刊名： 农业经济
页码： 113-115页
年卷期： 2017年 第3期
主题词： 科技型中小企业;农业企业;财务管理;创新
摘要：经济全球化为中小型企业获得了更广阔的发展空间,但是我国的中小企业在生产和管理中普遍存在财务混乱、融资和创新能力不足等问题,限制了其进一步发展。

对科技型的中小型企业来说,提高其财务管理的创新能力尤其重要。

为此,科技型中小企业应当及时抓住发展机遇,改变传统财务管理观念,拓展融资渠道,规范企业的财务管理工作,进行合理投资,提高企业的财务管理能力和应对市场风险的能力。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策科技型中小企业是中国创新型企业的主力军，快速发展的同时也面临着财务风险的挑战。

为了加强科技型中小企业的财务管理，下面提出以下对策：1. 健全内部控制体系：科技型中小企业应建立起完善的内部控制制度，明确各个岗位的职责和权限，分工明确，相互配合。

加强财务审核和监督，提高财务决策的科学性和准确性。

2. 加强预算管理：科技型中小企业应制定详细的年度预算和季度预算，并严格执行。

预算管理能够帮助企业合理分配资源，及时发现和纠正问题，更好地控制成本和降低财务风险。

3. 加强现金流管理：现金流对于科技型中小企业来说至关重要。

企业应建立预测和监控现金流的机制，及时掌握企业的现金流情况，并采取措施确保现金流的充足和稳定。

合理利用财务工具和手段，提高资金使用效率。

4. 引入专业财务人才：科技型中小企业在财务管理方面往往缺乏经验和专业知识，因此应该招聘具备相关专业背景和经验的财务人员。

他们能够提供专业的意见和建议，帮助企业制定正确的财务决策和策略。

5. 定期进行财务分析：科技型中小企业应定期进行财务分析，包括财务报表分析、盈利能力分析、财务风险评估等。

这些分析能够帮助企业全面了解自身的财务状况，并及时采取措施应对潜在的财务风险。

6. 加强财务信息化建设：科技型中小企业应加强财务信息化建设，利用先进的财务管理软件和系统，提高财务管理效率和精确度。

加强与银行和供应商等合作伙伴的信息共享和沟通，实现财务流程的自动化和标准化。

7. 多元化融资渠道：科技型中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，降低融资风险。

除了传统的银行贷款和股权融资，还可以考虑债券融资、私募债等融资方式，通过多种途径获取资金支持，增强财务稳定性。

8. 建立风险管理机制：科技型中小企业应建立完善的风险管理机制，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

企业应制定相应的风险管理策略，及时应对风险事件，降低财务风险对企业发展的影响。

科技型中小企业的财务管理是企业持续发展的重要环节，需要企业高度重视。

新时期科技型中小企业加强财务管理的对策随着经济快速发展，科技型中小企业变得越来越重要，这些企业已经成为创新的关键和经济增长的重要源泉。

尽管这些企业具有发展前途，但由于财务管理方面的挑战，许多科技型中小企业面临着巨大的难题。

因此，科技型中小企业需要采取一系列有效的对策来加强财务管理。

第一，建立健全的财务管理体系。

科技型中小企业需要建立和完善财务管理体系，包括财务制度、账务管理、财务合规性、财务流程规范等方面。

建立完善的财务管理体系有助于提高企业的财务透明度，支持管理层做出科学决策，同时也有利于防范风险和规避税收风险。

第二，加强财务团队建设。

科技型中小企业需要建立具有一定财务知识和技能的专业团队，以支持企业的财务管理工作。

该团队由专业的财务经理、会计师、税务师、风险控制专家和内部审计师等组成。

这样完整的财务团队将为企业提供有效的财务管理，有助于企业特别是创业型企业在激烈的市场竞争中获得成功。

第三，优化财务流程。

科技型中小企业需要定期对财务流程进行评估和改进，以优化现有财务流程，提高效率和减少成本支出。

通过优化财务流程，企业可以减少审批环节，提高员工工作效率，支持企业更好的营销和拓展业务。

第四，合理利用财务工具。

科技型中小企业需要合理技术使用财务工具，包括财务软件、资产管理工具、预算管理工具等。

这些工具有助于企业对财务状况进行全面的管理和监控，使企业能够快速实现财务结算和报告，便于企业进行管理决策。

第五，建立有效的内部控制机制。

科技型中小企业需要建立内部控制机制，包括会计信息系统和财务信息披露等，以确保其财务报告的真实性、准确性和完整性。

同时，科技型中小企业还应该加强内部审计和风险管理的工作，从而规避企业风险，保证企业财务的健康和稳定。

综上所述，科技型中小企业应该建立健全的财务管理体系，加强财务团队建设，优化财务流程，合理利用财务工具，建立有效的内部控制机制，以加强财务管理和避免潜在风险。

这些对策将有助于提高企业的竞争力和生存能力，促进企业的快速发展和稳步增长。