《做项目,不得不这么干》读后感
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《做项目,不得不这么干》读后感本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《做项目,不得不这么干》读后感文/徐煜按照事业部的要求,抽时间阅读了郭致星的《做项目,不得不这么干》一书。
虽然大道理都是CMMI、项目管理所必须的,但书中有很多活生生的案例,能给我们更多的启发。
本书从实用出发,系统介绍了项目管理中的难题和建议的处理方法,根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出现不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧,是一本实践性和指导性都很强的项目管理工具书。
我们的项目管理者真应该静下新来仔细体会,并选择合适的内容在项目管理中进行实践,逐步提高项目管控能力。
“在沟通中最重要的事情就是听到没有说出来的话--彼得德鲁克”;“分析痛点,也就是表现出来的最担心的方面,重复的就是痛点”;这些都是项目管理的重要过程—需求获取时的真知灼见。
我们都提到要打开客户的需求,但要真正做到谈何容易。
需求获取准确性的问题,需要理解客户的需求,弄清需求背后的真实业务,重视干系人潜在或者隐含的需求,是项目最终成功的关键因素之一。
书中提到的一个观点:“避免出现选择性知觉,获取真实需求,挖掘痛点”感觉在需求过程中尤其重要。
可能我们是某个领域的专家,但客户的真实意图并一定跟我们潜意识理解的一致,因此“需求调研的核心是澄清而不是说服”就显得尤其重要了。
书中提到:研发包括研究和开发两种不同的活动:前者指对新技术、新工艺、新方法的研究,后者是对新产品、新服务等的开发;前者主要是创造性活动;后者是研究成果的集成性、应用性活动。
没有研究,企业就没有未来的竞争力,没有开发,企业就难以生存。
研发项目的根本是“开发”,没有开发出产品的研发项目就是失败的项目,因此研发的项目要以市场为导向,能尽快地应用到实际开发项目中,为企业创造价值。
仔细回想一下我们的平台研发项目,贴近需求并保证适当的前瞻性才是重要的,我们推出的产品与技术是为兄弟部门服务的,也就是要切实解决他们的“痛点”问题,只有这样的开发技术和工具才能够得到迅速的推广并在使用过程中不断完善。
《做项目,不得不这么干》读后感1000字刘斯烟当看到本季读书活动推荐的是项目管理相关书籍的时候,第一感觉是惊讶的,因为作为一家以项目为主导的传统软件企业,公司这几十年来承接的项目已经成百上千,按理来说我们应该已经有很成熟的且适应我们自己的软件项目管理体系,但现在培训学院推荐这本书,相信我们在项目管理方面的工作还是有很多可提升和可完善的地方。
供公司有很多项目管理经验非常丰富的同事,也有很多人通过了项目管理师和PMP的认证,在这我主要结合之前项目的一些经验和这本书的内容分享几点项目管理方面的体会。
1、项目目标"如果你不知道要到哪里去,给你张地图也没有用",在项目开始之前,首先要做的是为项目制定一个明确的目标。
在书中提到目标要符合SMART法则,但现实中很多项目在项目开展之前是没有明确的工期、成本和质量要求的,面对这样的项目很多项目管理者的做法是走一步算一步,但个人认为无论什么项目有两点是可以且必须明确的,一个是公司对这个项目的目标,这个可以是盈利、维系客户关系等等;另外一个是项目团队的目标,可以是按期按质完成项目要求、培养团队成员等等。
另外,在书中该部分内容提到有人把国内的项目管理总结为了"六拍""四没""三边",虽然这段内容放在项目目标章节让人感觉很突兀,但里面描述的很多内容很值得引起大家的警惕。
2、项目干系人这我要说的干系人其实包含两个方面的内容,一个是识别真正意义上的项目干系人,现在的项目都很复杂,涉及业务和管理部门可能比较多,这要求我们在项目开始时识别出对项目有真正影响的干系人;第二个是关于干系人期望。
管理或引导好干系人的期望,对项目影响太大了,相信很多项目经理对这个深有体会。
我们在项目中经常会碰到专责、主管、主任,甚至更高层的领导对项目需求和项目目标不一致甚至是互相矛盾的,如何处理好不同干系人需求之间的矛盾,是一件很重要且很有挑战性的工作。
项目管理读后感
读完《项目管理》,让我对项目管理有了更深刻的理解。
在这
本书中,作者详细地介绍了项目管理的基本概念、原则和技巧,让
我受益匪浅。
首先,书中强调了项目管理的重要性。
无论是在企业中还是在
个人生活中,项目管理都是必不可少的技能。
通过有效的项目管理,可以提高工作效率,减少资源浪费,最大程度地实现项目目标。
其次,书中提到了项目管理的核心原则。
例如,明确项目目标、合理规划项目进度、有效分配资源等。
这些原则对于项目的成功至
关重要,也是我在实际工作中需要时刻牢记的。
最后,书中还介绍了一些实用的项目管理技巧。
比如,如何制
定项目计划、如何进行团队管理、如何应对项目风险等。
这些技巧
对于我来说非常有帮助,可以帮助我更好地应对工作中的各种挑战。
总的来说,读完《项目管理》让我对项目管理有了更清晰的认识,也让我意识到项目管理对于我个人和职业发展的重要性。
我会
在实际工作中不断学习和应用书中的知识和技巧,努力成为一名优秀的项目管理者。
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)稻盛和夫读后感心得体会(篇1)干法这本书,读起来我的感觉是非常的踏实,里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤,成功学在根本上有着异曲同工之处,但是,同样的内容在稻盛和夫的笔下,却是非常的自然,而心灵鸡汤,成功学大多让人感觉虚浮。
言归书上,干法,字面意思就是干事的方法,讲的是怎么做事,怎么做工作,应该是教授我们如何去做,品读完以后,回味一下,这本书更多的讲的是道这个层面的哲学,或者说,是建立在稻盛和夫先生工作观,劳动观这一哲学层面上的干事法则的。
这也正应了那句话,做事先做人,只有先把人做好了,才能把事做的漂亮,做的完美。
先生的那种对工作的态度,值得现在年轻人去学习效仿,现在年轻人工作虚浮的很多,一山看着一山高,不能够脚踏实地的去工作,想的永远比做的多,在老一辈的人眼中,很难看得上现在年轻人对待工作的态度。
在先生看来,工作就是一种修行,一个磨砺自己心志的方式,所以说,必须全身心的投入到工作中,热爱甚至迷恋自己所从事的工作,做好每一天的工作,以完美这种目标要求自己,付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美,通过不断的反思和创新,一直行走在前进的路上,不原地踏步,更不倒退,虽然,或许身体上会劳累,但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去,使自己身心更加健全,更加高尚!拜读完这本书,对于工作,我充满自信。
稻盛和夫读后感心得体会(篇2)以为《活法》是一本稻盛和夫的传记,其中会夹杂个人创办企业的一些历程。
看过之后才发觉远非如此,《活法》一书融入了稻盛和夫先生一生的智慧和经验,书中的字里行间都渗透着一位思想者的高尚人格和处事哲学。
从他的书中,我感悟最深的是他把追求真理作为自己的人生航标,在真理的指引下,他的一生虽历经无数的风风雨雨和许许多多的诱惑但始终没有偏离正确航线,他的事业也一步一步蒸蒸日上。
稻盛和夫先生,与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻,他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎,而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人,可以说他是一位世界顶尖级的企业家,稻盛先生的活法很简单,人只要坚持真理活着就很简单,其实真理并没有人们想象的那么深奥,我们牙牙学语的时候就有人教我们真理,“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理,这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
干法第一章极度认真的工作能扭转人生读后感示例文章篇一:《读〈干法〉第一章“极度认真的工作能扭转人生”有感》哎呀,最近我读了一本书,叫《干法》,这第一章啊,可真是让我心里像煮开了的水一样,翻腾个不停呢!书里说极度认真的工作能扭转人生。
这就像什么呢?就像是你本来在一条泥泞又黑暗的小路上走,周围都是乱糟糟的野草,工作就像一盏超级亮的灯,你极度认真对待它的时候,就像是把这灯擦得干干净净,然后“哗”的一下,整个小路都被照亮了,前面出现了一条宽敞又明亮的大道,通向美好的地方。
我就想起我的邻居叔叔了。
叔叔以前呀,就是那种很普通的人,在一个小工厂里上班,每天做着重复的工作,就像个机器人似的。
有一天,他跟我说:“小娃子啊,我这日子过得真没劲儿。
”我当时还不太懂呢。
可是后来啊,叔叔像是变了一个人。
他开始对工作极度认真起来。
他在那个小工厂里,别人都马马虎虎做完就休息的时候,他还在那捣鼓那些机器,研究怎么能让产品做得更好。
我有次好奇地问他:“叔叔,你咋这么拼命呀?”叔叔眼睛亮晶晶地跟我说:“小娃子,我想让我的生活有点不一样。
我要是把这工作干好了,说不定我的人生就不一样了呢。
”你看,叔叔就像书里说的那样,把工作当成了改变自己人生的机会。
我在学校里也能感觉到这种认真工作的力量。
我们班的学习委员,那可真是个超级认真的人。
每次老师布置的作业,她都当成一件特别重要的事情来做。
她做数学题的时候,那草稿纸都写得满满当当的,就像一个密密麻麻的小森林一样。
我就问她:“你为啥要这么认真呀?”她笑着说:“这就跟盖房子一样呀,要是地基都不打好,这房子能结实吗?学习就是我们现在最重要的工作,认真对待了,以后才能有好的未来啊。
”我当时就想,哇,原来认真对待学习这个“工作”,就像盖结实的房子一样重要呢。
再看看那些大发明家们,像爱迪生。
他为了发明电灯,做了多少次实验呀?上千次呢!如果他不极度认真地对待发明这个工作,我们现在说不定还在黑乎乎的屋子里点蜡烛呢。
创新创业书籍读后感篇1通过阅读这本创业之道小册子,使我更深一步了解陈文卫,还学到不少语录,这些语录能激励我们遇到困难不放弃,不退缩,想成功,先发疯,只要有付出,都会有回报,态度决定一切。
陈文卫通过15年的创业历程,从一间小小的茅草屋,到现在有三个校区,这就是陈文卫成功的见证,学校不得努力教学,而且总会鼓励和激奋学生,让学生对学习充满激情,虽然过程可能是艰辛的,但结果是最重要的,有付出才会有收获。
这本小册子除了了解到陈文卫的创业之道,还有了解几个国家的管理、教育、效率,这些都值得我们借鉴、学习,我们必须要明确自己的目标是什么?是否有合适的战略?能否实施战略?只有明确自己想得到什么才能知道实施什么样的战略,要怎样付出,明白了自己要付出什么更有利于自己的成功,创业的过程里不仅要有短期目标还要考虑长期的战略,成功的创业需要把技术转变成战略,就像学习一样,我们要明确自己的学习目标,战略有很多,例如要做到以下三点:一不怕苦,二不怕累,三多看、多想、多做。
要把老师的转换为自己的,并把掌握重点转换为拿分的重点。
从这本小册子中,我最大的收获是增添了很多名言警句,当有空再看一下,警惕一下自己,把自己的学习激情保持在最佳状态。
创新创业书籍读后感篇2为提升我校学子的创新创业热情,鼓励大学生积极投身于新时代,5月23日下午,校党委办公室、党委宣传部、就业创业指导中心在金明校区图书馆一楼报告厅点映了两场《当我们海阔天空》,我校近千名学生观看了电影,这也是该影片首次走进河南高校。
作为中国首部反映大学生创新创业的电影,《当我们海阔天空》的创作方式不同于以往青春偶像励志电影。
主创团队从"互联网+〃大学生创新创业大赛中提取真实故事与人物原型,以大赛的举办为契机、背景,展开对三位大学生逐梦之旅的深度叙述。
教育之本在立人,立人之本在立心。
《当我们海阔天空》以最直接的艺术方式与最朴实的故事情节,给予学生最强烈的内心共鸣。
正如教育部高教司司长吴岩在影片开头所说通过讲述青年大学生的创业故事折射改革开放四十周年来,中国人民的伟大奋斗历程;展示新时代大学生家国情怀和敢闯敢创、一往无前的奋斗精神;作为青春励志偶像片,力求实现思想性、艺术性、教育性相统一,以鼓舞和激励大学生积极投身于敢闯会创的新时代,把青春梦、创业梦融入伟大中国梦。
干法第四章读后感简短读了《干法》的第四章,真的是感触良多。
这一章就像是一把钥匙,打开了我对于工作的一些新认知的大门。
在这一章里,作者稻盛和夫提到了一个让我印象极其深刻的观点,那就是持续付出不亚于任何人的努力。
这可不是一句轻飘飘的话,而是需要我们在工作中实实在在去践行的。
就拿我自己的经历来说吧。
之前我在一家小公司工作,负责一个项目的推进。
这个项目刚开始的时候,真的是困难重重。
客户的要求特别高,时间又紧迫,团队里的人手还不太够。
那段时间,我每天都像是在打仗一样,从早上一睁眼就开始琢磨这个项目的各种细节。
我记得有一次,为了赶出一份方案,我在公司熬到了凌晨三点。
周围的同事都陆续走光了,整个办公室安静得只能听到我敲击键盘的声音和自己的呼吸声。
眼睛酸涩得不行,脑子也像是被塞了一团棉花,转都转不动了。
可我心里就想着,一定要把这个方案做到最好,不能让客户失望,也不能给团队拖后腿。
那时候,真的是累得要命。
回到家倒头就睡,第二天一早又爬起来继续干。
我也想过放弃,觉得这么拼命到底值不值得。
但每次有这种念头的时候,我就会想起稻盛和夫说的持续付出不亚于任何人的努力,就咬咬牙坚持了下来。
慢慢地,我发现自己的努力开始有了回报。
方案得到了客户的认可,项目推进得越来越顺利,团队的小伙伴们也对我竖起了大拇指。
那一刻,心里的那种成就感和满足感,真的是无法用言语来形容。
通过这件事,我深深地体会到,只有付出足够多的努力,才能收获真正的成果。
这可不是什么心灵鸡汤,而是实实在在的真理。
就像种地一样,你只有辛勤地耕耘、浇水、施肥,才能迎来丰收的那一天。
在工作中,我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。
有时候会觉得自己已经很努力了,为什么还是没有结果。
其实,这可能只是因为我们的努力还不够。
真正的不亚于任何人的努力,是要超越自己的极限,是要把每一分每一秒都用在工作上,是要不断地思考、改进、创新。
想想看,如果我们每个人都能这样去工作,那还有什么事情是做不成的呢?也许一开始会很辛苦,会很累,但是当我们看到自己的努力换来的成果时,所有的辛苦都会变成甜蜜。
稻盛和夫《活法》读后感500字2022稻盛和夫《活法》读后感500字(通用14篇)认真品味一部名著后,你心中有什么感想呢?是时候静下心来好好写写读后感了。
你想知道读后感怎么写吗?下面是小编帮大家整理的稻盛和夫《活法》读后感500字,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
万里路;写万卷书,如人生铺设幸福路;品万卷书,事业成功,好运提速。
以下是小编带来的活法读后感,希望对你有帮助。
稻盛和夫《活法》读后感500字篇1稻盛先生说:人生就是一幕戏,每个人都是主角。
然而,我们不只是在演出,更是这幕戏的创作者。
对,稻盛,他就是写这本书的作者,他叫稻盛和夫,是从一个在社会上可有可无的小企业老板,成为了创建了两个世界五百强的成功人士。
回顾这几年的历程,79岁的稻盛和夫总结出了他的创业历程。
他说,人活着是为了以更崇高的“灵魂”去迎接死亡。
当然,人活着更是为了幸福。
现在有许多人抱怨自己不够幸福,实际上,幸福是靠我们创造出来的。
我们只要认真努力,就会更幸福。
结合到自己的学习里想一想,做题不也是这样吗,只要努力,就会全对。
认真地对待,是一种走向幸福态度。
人生的目的在哪里?你为何来到这世上?或者浅显点:你为了什么活着?再浅显点:你相信什么?记得在小些时候,曾有一个答案让我为之振奋:相信自己。
对!有时,自己的做法也许会有错,但从失败中吸取教训,分析失败的原因,下次就会做得更好。
我们做的每一件事,都值得自己去反思,其中包括做得对的和不对的,做得好,就去总结好的经验,做的不好,也要想想为什么做的不好。
要成功,首先要“想”,要敢于去想,要想出色彩来。
但在想的过程中,有人会把现实想的狭小无比,如果有阳光大道,我们应该走阳光大道,何必去走小道呢。
只要我们敢于去想,认真去做,走阳光大道,就会成功。
稻盛和夫《活法》读后感500字篇2记得有人问过我这样的问题:“人究竟为谁而活?”这个问题我一直在苦苦思索直到现在我才想清楚答案;有一部分人活着是为了实现自我价值。
干在实处勇立潮头读后感大学生示例文章篇一:《<干在实处勇立潮头>读后感》最近我读了一本特别棒的书,叫《干在实处勇立潮头》。
哎呀,这书可真让我大开眼界!书里讲了好多好多真实又感人的故事,就好像一幅幅生动的画面在我眼前展开。
那些勇敢的人们,他们不怕困难,一直努力向前冲,真的太厉害了!我就想到了我们班的班长小明。
有一次,学校组织大扫除,好多同学都嫌脏嫌累,不太愿意干活。
可小明呢,他二话不说,拿起扫帚就开始扫地,还一边鼓励大家:“同学们,咱们一起加油干,把教室打扫得干干净净,难道不好吗?”在他的带动下,大家都鼓足了劲儿,不一会儿教室就焕然一新了。
这不就跟书里那些勇往直前的人一样吗?他们都是行动派,说干就干,绝不拖拖拉拉。
还有我的邻居王叔叔,他自己创业开了一家小公司。
一开始,那可真是困难重重啊,资金紧张、市场竞争激烈,好多人都觉得他肯定撑不下去。
但王叔叔就有那种“干在实处,勇立潮头”的精神,他不断地想办法、找门路,每天都忙得不可开交。
有时候我看到他一脸疲惫,都会问他:“王叔叔,这么辛苦,您不累吗?”他总是笑着说:“累啥呀,只要能把公司做好,再累也值得!”现在,王叔叔的公司越来越红火,他的努力终于得到了回报。
再想想我自己,有时候遇到一点难题,就想退缩,就想放弃。
读了这本书,我真觉得羞愧极了。
我反问自己:“人家能那么勇敢地面对困难,我为什么就不行呢?”书里的那些人,他们就像明亮的灯塔,为我们指引着前进的方向。
他们告诉我们,只要有决心,有勇气,没有什么事情是做不到的。
难道我们不应该向他们学习吗?学习他们那种不怕吃苦,敢于拼搏的精神。
我们可不能只在嘴上说说,得真正行动起来才行啊!作为一名小学生,我现在要好好学习,掌握更多的知识和本领。
就像小鸟要先丰满自己的羽翼,才能在广阔的天空中自由翱翔。
我相信,只要我肯努力,肯坚持,未来我也能像书里的那些人一样,干出一番大事业!这就是我读《干在实处勇立潮头》的感受,小伙伴们,你们读了这本书,是不是也有和我一样的想法呢?示例文章篇二:《<干在实处勇立潮头>读后感》哇塞!最近我读了一本超棒的书,叫《干在实处勇立潮头》。
干法第六章读后感与心得读了《干法》的第六章,我感触颇深呀。
这一章里提到的那些观点和案例,就像一把钥匙,打开了我心里那扇对于工作思考的大门。
书中讲到,要“持续付出不亚于任何人的努力”,这让我想起了我之前工作中的一段经历。
那时候,我在一家小公司里负责一个重要的项目。
这个项目的时间紧、任务重,而且客户的要求还特别高。
一开始,我真是被这巨大的压力压得喘不过气来。
每天一到公司,就面对着堆积如山的资料和各种亟待解决的问题。
心里那个愁呀,感觉就像走进了一个没有出口的迷宫。
但是,我知道抱怨没有用,只能硬着头皮上。
于是,我开始制定详细的工作计划,把每一个任务都分解成小的步骤,然后一步一步地去完成。
每天早上,我都是第一个到公司的,打开电脑,就开始埋头苦干。
中午吃饭也是匆匆忙忙,吃完就接着干活。
晚上呢,同事们都下班走了,我还在办公室里对着那些数据和文件较劲。
记得有一次,为了赶一个方案,我连续熬了两个通宵。
那两天,我整个人就像个机器人一样,不停地运转。
眼睛累得都快睁不开了,脑袋也嗡嗡作响,但我心里就有一个念头:一定要把这个方案做好,不能让项目出问题。
那段时间,真的是累得够呛。
有时候,我也会想,这么拼命到底值不值得。
但是,每当我看到自己完成的一部分工作,心里又会有一点点成就感。
而且,我发现,随着自己不断地努力,解决问题的能力也在不知不觉中提高了。
之前觉得很难的事情,慢慢地也变得不那么难了。
就这样,经过几个月的奋战,项目终于顺利完成了。
当客户对我们的成果表示满意的时候,我心里那种喜悦和自豪,真的是无法用言语来形容。
通过这件事,我深深地体会到了“持续付出不亚于任何人的努力”这句话的真正含义。
不是说要盲目地拼命,而是要有目标、有计划地去努力。
在这个过程中,可能会很累,可能会遇到很多困难,但是只要坚持下去,就一定会有收获。
而且呀,我还发现,当你全身心地投入到工作中,努力去克服一个又一个的难题时,那种满足感和成就感,是其他东西无法替代的。
《做项目,不得不这么干》读后感
导读:本文《做项目,不得不这么干》读后感,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。
《做项目,不得不这么干》读后感
郇长武
《做项目,不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验,尤其是从失败中得到的经验教训,总结出在不确定和可变的项目管理过程中,造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。
结合公司和事业部对项目里程碑达成率的要求,通过学以致用有关的经验教训,强化项目经理责任意识,全力以赴冲刺项目里程碑,按合同要求完成阶段性任务,进一步提高合同履约率,是期望通过阅读实现的目标。
读书体会如下:
项目管理"没有近路"
唯有付出不懈的努力
本书没有宣扬大思想。
因为大道理好讲,小事情难做。
更多的是分析小案例、讲细节、讲实践,关键在落实、对行为的管理。
项目问题错综复杂,都用一些常规方法来解决;走捷径的结果往往是原地打转,问题照旧。
常见问题解决了,方法落实好了,再配以合适的绩效机制,业务成果自然就有了。
"该出的汗总得出,改付出的总得付出。
"现实中的最大童话莫过于相信不劳而获,最大悲剧就是相信有点石成金的捷径。
有人类的时候就有项目管理,需要着眼实干,注重解决实践中的常见问题。
项目管理做的好无非是善于思考和总结提炼,在行为上更得力。
如果忽略细节、忽视常识,那么注定没法建立一流的项目管理。
按套路开展项目,
通过启动会议获取团队承诺
好结果来自对客户及其业务的理解,深入了解干系人及项目需求。
需求管理问题对于项目的成果和潜在的失败有明确的影响,糟糕的需求管理成为项目最终失败的潜在因素。
在改进需求过程上投入精力是一项划算的投入。
人的需求一定存在某个"痛点"(Pain Point)令其不舒服,只有找到了痛点,才能明白其所有观点的真正由来。
每个人都生活在自己世界中,站在自己的角度看问题。
重视干系人(特别是客户)潜在或隐含的业务,是项目最终成功的关键因素之一。
现实中,痛点表现出来就是其最担心的方面,能否找到痛点(或者说看清其最担心的事)几乎决定了项目的成败。
一个常见的例子是,项目的本质是业务问题,而技术背景出身的项目经理往往常将项目看作技术问题。
寻找痛点的一个简单方法是关注对方的重复语言。
需求调研的核心是澄清而非说服,识别需求后面的业务动机,获取真实需求,挖掘痛点并给出相应的解决方案是项目管理者不可回避的挑战。
当今世界正处于快速的变化中,越来越多的不确定性正在发生,社会的节奏现在越来越快,大家更倾向于"先干起来"的理念而忽略了仪式的重要性。
一个好的项目启动会(开工会)有助于帮助项目团队的每个人在同一起跑线上、向着同一个目标前进。
历史证明,很多项
目失败的原因是因为他们不了解管理层对项目的期望。
相反,如果我们团队成员时间,让大家彼此了解和与管理层建立良好的关系,当项目后期遇到困难(所有项目都会遇到)时,前期的工作效果就显现出来了。
团队主动沟通,做到有效沟通
一个项目的成功或者失败是与花在跟发起人和团队进行沟通的时间以及沟通的质量直接成比例的。
德鲁克先生说"在沟通中最重要的事情就是听到没有说出来的话".一个项目经理很重要的工作就是沟通,必须在正确的时间以正确的方式向正确的人沟通。
"永远不要让发起人从别人那里得知你该给他的信息",与发起人通常会有三种其他类型的沟通:突发事件沟通、非正式的沟通、正式的沟通。
项目经理是沟通的核心,做好项目的沟通计划是必需的,使用沟通矩阵核查沟通问题,选择合适的语言模式。
管理干扰,降低工作被打断的高昂代价。
创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别,知识工具化、工具可视化是核心竞争力。
同时,不解决问题的实质,仅依赖于工具是难以取得实效的。
项目组每个成员需要时常提醒自己"沟通、沟通、再沟通"并天天反省。
管理和控制变更,避免进度游戏
唯一不变的是变化,频繁变更时项目管理的最大难点。
每个项目都有诸多限制和制约因素——范围、质量、进度、预算、资源等,项目管理团队应对此加以关注。
项目计划制订时,人们倾向于乐观,因为项目的不确定因素导致实际过程却是复杂的。
必须面对的现实是,
要素完备、可以完全按照理论来实施的项目几乎不存在。
项目经理的价值就是在要素不完备的情况下寻求可行解。
项目计划应注重实效,估算准确而非精确。
"恰到好处的规划"随项目进展不断进行规划和重新规划——渐进明细、滚动式计划,认识"计划、计划、再计划"的重要性!
把握问题关键,提升项目团队绩效
人是最宝贵的资源,又是最靠不住的资源。
激励不能使团队的智商提高到120,但是,不进行有效的激励,团队的智商可能会变得比62还要低。
激励技术人员是令管理者头痛的事,重视跨项目团队协作存在的问题。
提高项目团队的执行力,管理并化解文化冲突,让员工深信工作的价值,管理者需要发挥导向作用。
及时表扬、真诚激励,让员工参与项目管理,帮助员工成功、拓展晋升途径。
激励是比惩罚更有效的措施,让员工获得激励,培养和保护员工的成就感。
好的激励应该建立在公正和公平的考核与评价体系基础上,而且考核与评价体系本身也是影响成本的重要因素。
项目奖金从哪里来?项目奖金从减少项目的浪费中来,这样不仅不会增加成本,还会增加效益。
体系合理,项目成本就能很好地控制,从而大大节约成本开支。
那些考核与评价体系不合理的公司,无一例外地发生了项目成本大量浪费地现象。
提升能力、管理自己、影响他人
干系人管理最体现项目管理者的水平,管理发起人和客户并远离是非,加强自我修炼。
项目成功需要称职的职能部门,让干系人为项
目"付出".项目经理需要获得各部门对项目投入的承诺,避免混乱,有效项目治理和知识管理是保证,做知行合一的项目管理者。
项目经理需要提升能力,让自己真正在"领导",并做好压力情绪管控。
切实总结是提升项目管理水平的正路,将项目经验教训传授给后来者。
对于事业部现在的项目里程碑达成率情况,加强项目阶段性工作检查和经验教训总结是可以立即见效的一步。
感谢阅读,希望能帮助您!。