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综采一区安全管理制度汇编综米一区2012年度按照2012年集团公司及矿总体工作要求，结合本单位实际，对我区各项安全生产管理制度进行了统一和完善的编制及修订，并经区职代会通过，将严格贯彻执行。
我区认真组织人员对安全生产管理制度进行修订编制，并成立了编委会。
主任：吴信强许京破成员：叶明付林见谢敬礼王伟汪强常亮邵琪张建张新民袁凯二0 一二年元月安全办公会制度安全例会制度安全教育与培训制度安全问责制度工程质量验收制度安全质量标准化工作制度安全技术管理制度事故隐患排查和报告制度安全隐患排查制度灾害预防管理制度“三违”查处管理制度“三违”帮教制度事故分析追查制度隐患责任追究制度“五清楚”、“六必访”、“七必谈”工作制度“四无四保”工作制度1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16 17班组安全生产责任制18、安全目标管理制度安全办公会会议制度为进一步强化安全管理，克服安全管理的盲目性，实现安全管理工作的程序化、科学性，切实提高安全管理工作效果，要求我区每周二下午5：30召开班队长以上管理干部参加安全办公会，会议由行政正职主持，会议内容如下：1、传达贯彻落实矿安全办公会精神。
2、排查本单位施工现场所存在的安全隐患和问题，并安排解决。
3、排查“ 11种安全隐患人”，并明确人员进行帮教。
4、对上周提出的隐患逐一核实整改情况，没有落实的要弄清原因，处理到位。
5、对周一矿安全大检查查出的问题，安排整改责任人，抓好整改。
6、研究本单位安全管理以及现场存在的隐性的、潜在的安全隐患，并制定对策整改7、安全本周安全工作重点，最后形成纪要，建档待查安全例会制度1、安全例会每周召开一次，时间为每个星期五上午8 : 30-10 : 00 下午3: 30-9 : 30。
2、安全例会一般由区长、党支部书记、安全工长、技术主管主持。
当天除下井人员外，其他人员必须按时参加。
3、会议内容：传达矿文件精神，学习安全规程、作业规程、操作规程，进行事故案例分析，总结一周来的安全生产情况。
综采工作面综合管理制度范本一、背景介绍综采工作面是煤矿生产中的重要部门之一，负责采煤作业，对于矿井的安全生产具有重要的影响。
为了加强对综采工作面的管理，提高安全生产水平，特制定本综采工作面综合管理制度。
二、管理目标本综采工作面综合管理制度的管理目标是确保综采工作面的安全生产，保障生产高效、环境友好，有效管理资源，提高管理水平。
三、职责分工1. 综采工作面负责人综采工作面负责人应具备一定的煤矿工作经验和管理能力，负责制定工作面的生产计划和管理方案，组织指导工作面人员进行生产作业，负责工作面的安全、环保、文明生产管理。
2. 综采工作面技术人员综采工作面技术人员应具备矿山工程技术资格，负责综采工作面的技术管理，制定工作面的工艺流程和采煤方案，解决工作面生产中遇到的技术问题，确保工作面的生产正常进行。
3. 综采工作面安全员综采工作面安全员应具备煤矿安全管理资格，负责工作面的安全管理，开展安全巡查，督促执行安全操作规程，及时发现和纠正违章行为，确保工作面的安全生产。
4. 综采工作面环保员综采工作面环保员应具备环境保护管理资格，负责工作面的环保管理，确保工作面在生产过程中不对环境造成污染，严格执行环保措施，及时处理产生的废水、废气、固体废物等。
5. 综采工作面文明员综采工作面文明员负责工作面的文明生产管理，宣传生产安全、环保意识，引导工作面员工文明作业，遵守劳动纪律和工作面规章制度，提倡团队协作和互助精神。
四、管理流程1. 综采工作面生产计划制定综采工作面负责人按照煤矿生产计划和工作面情况，制定工作面的生产计划，包括采煤进度、设备维护计划、安全和环保措施等，确保生产计划合理、可行。
2. 生产组织安排综采工作面负责人根据生产计划，安排工作面人员的工作任务，合理调配人力和物力资源，确保工作面的正常运转。
3. 技术管理和指导综采工作面技术人员根据工作面的情况，制定采煤方案和工艺流程，提供技术指导和支持，解决在采煤过程中遇到的技术问题，确保工作面的高效、安全生产。
采煤队安全管理制度一、总则（一）为保障采煤队员的生命安全和财产安全，规范采煤队的操作行为，特制定本安全管理制度。
（二）本安全管理制度适用于所有采煤队员，并且必须严格遵守。
（三）采煤队员在工作中应具备必要的专业知识和技能，并按煤矿相关规定进行培训和考核。
（四）采煤队应建立健全安全管理机构，并有专职的安全负责人，负责制定和执行安全管理制度。
（五）凡违反本安全管理制度的行为，一经发现，将依煤矿相关规定进行处理。
（六）本安全管理制度由采煤队员共同遵守，否则将承担相应的法律责任。
二、安全生产管理（一）制定详细的安全生产规章制度，并进行广泛宣传；（二）采煤队员必须定期参加安全知识培训，确保了解最新的安全生产政策和操作技能；（三）保障工人的个人防护装备齐全，并进行定期检查和更换；（四）严禁未经许可擅自操作、维修和更换设备；（五）加强对采矿设备的维护和保养，确保设备的正常运转；（六）严禁超时工作，每天工作时间不得超过法定工作时间，并保证充足的休息时间；（七）组织安全演练和逃生训练，确保采煤队员临危不乱，熟悉逃生路线和应急处理。
三、作业现场管理（一）采煤队员进入作业现场前必须进行安全演示，并佩戴个人防护装备；（二）作业现场进出口设置警示标识，以提醒采煤队员注意危险；（三）禁止闲杂人员进入作业现场，确保作业现场的安全秩序；（四）建立明确的指挥系统，确保作业指令的传达准确；（五）安排专人巡视作业现场，及时发现和解决安全隐患；（六）严禁在作业现场吸烟、乱丢垃圾等行为；（七）作业现场发生事故时，采取紧急救援措施，并报告上级领导和有关部门。
四、煤矿安全设施管理（一）煤矿安全设施必须按照国家标准进行规划和建设；（二）煤矿安全设施必须定期进行维护、检查和测试，确保其正常运行和有效性；（三）加强对安全设施的宣传教育，使采煤队员能够正确使用安全设施；（四）对煤矿安全设施的维修和保养，必须由专业人员进行，严禁采煤队员私自操作。
五、应急预案（一）建立完善的应急预案，并将其广泛宣传；（二）采煤队员必须熟悉应急预案，并按照预案执行；（三）配备必要的应急设备和器材，并定期检查和维护；（四）进行定期应急演练，提高采煤队员的应急处理能力。
综掘队管理制度范本一、总则1. 综掘队是公司组织的核心力量之一，负责矿山综采作业，保障矿山生产的正常进行。
本管理制度的目的是规范综掘队的管理、提高作业效率、确保安全生产。
2. 综掘队的管理遵循科学、民主、公正、公开的原则，实行集体决策、分级负责、岗位职责明确等制度，充分发挥员工的积极性和创造力。
3. 综掘队的队长是核心管理者，负责队伍组织、指导、监督和综合协调工作。
队员应服从队长的指挥，共同遵守本管理制度。
二、队伍建设1. 综掘队的队伍建设应严格按照公司的要求进行，招聘应具备相应技能和经验的人员，综采工人必须持有相应的证书和培训合格证明。
2. 综掘队的队员应积极参加公司组织的培训，提高技能水平，了解相关政策和规定。
3. 鼓励队员之间相互学习、交流经验，并建立良好的沟通机制。
三、工作任务1. 综掘队应按照公司下达的生产计划，合理安排和组织作业，确保生产进度和质量。
2. 综掘队应积极配合相关部门的工作，及时提供所需的资料和协助解决问题。
3. 综掘队在作业过程中，应严格按照规定的操作流程和安全措施进行，确保安全生产和保护环境。
四、队长职责1. 队长是综掘队的核心管理者，负责队伍的组织、指导和监督工作。
队长应具备相关的专业知识和管理能力。
2. 队长要制定合理的作业计划，合理分配任务，并定期进行工作汇报。
3. 队长应及时了解队伍中出现的问题，及时处理，确保作业顺利进行。
4. 队长要定期召开队伍例会，及时传达公司的相关政策和要求，听取队员的意见和建议。
五、队员职责1. 队员应遵守队长的指挥，积极参与作业，保证完成任务。
2. 队员要熟悉并遵守作业规程、安全操作规定，保证安全生产。
3. 队员要加强自我学习和提升，不断提高技能水平。
4. 队员要积极参与队伍建设和活动，维护队伍的团结和稳定。
六、奖惩制度1. 综掘队建立健全奖励制度，对在生产过程中表现出色、达到一定工作目标的个人或团队给予奖励和表彰。
2. 综掘队建立健全惩罚制度，对违反作业规程、安全规定和公司纪律的个人或团队给予相应的惩罚。
煤矿综采队安全生产责任制汇编（一）为加强煤矿综采队安全生产管理，提高安全生产工作效率，保障职工生命财产安全，制定本责任制。
（二）本责任制适用于煤矿综采队的安全生产管理工作，是综采队领导干部和职工安全生产工作的行为准则和规范。
二、目标（一）确保综采队全部安全职责的落实。
（二）全面提高综采队安全生产工作水平。
（三）发挥综采队职工的主体作用，形成安全生产工作的良好氛围。
三、职责分工（一）矿长负责煤矿综采队的安全生产工作。
（二）综采队长、队长负责本队的安全生产工作。
（三）综采队职工有权利制止、报告和违章违规的行为。
四、安全教育（一）煤矿综采队领导干部有责任组织安排职工进行安全生产培训，并定期开展安全生产教育活动。
（二）综采队长、队长有责任对本队职工进行安全操作规程的培训和教育。
（三）综采队职工有权利拒绝参与未经过合格培训的作业活动。
五、安全生产纪律（一）煤矿综采队领导干部有责任加强对安全生产纪律的监督检查。
（二）综采队长、队长有责任对本队职工进行安全操作规程的宣传和教育。
（三）综采队职工有权利对违章违规行为进行劝阻和制止。
六、安全检查（一）煤矿综采队领导干部有责任组织安排对安全生产条件进行检查评估。
（二）综采队长、队长有责任对本队安全生产条件进行定期检查，并及时整改问题。
（三）综采队职工有权利对不安全的生产条件进行上报和整改追溯。
七、安全生产奖惩（一）煤矿综采队领导干部有责任对安全生产工作进行及时表彰和奖励。
（二）综采队长、队长有责任对本队的安全生产工作进行绩效考核，并进行奖惩措施。
（三）综采队职工有权利享受安全生产奖励，并对违章违规行为进行纠正和处理。
八、应急预案（一）煤矿综采队领导干部有责任制定完善的应急预案，并组织开展应急演练和培训活动。
（二）综采队长、队长有责任对本队的应急预案进行宣传和培训，确保职工熟悉应急程序和应对措施。
（三）综采队职工有权利参与应急预案的制定和演练活动，并对发现的安全隐患进行及时报告和整改。
综采队管理制度全第一章总则第一条综采队是指由多个不同专业技术人员组成的采购团队，旨在整合各方资源和力量，提高采购效率和质量。
第二条综采队的成员应具备相关专业知识和经验，具备团队协作和沟通能力，积极参与采购活动，确保采购工作顺利进行。
第三条综采队的任务包括但不限于采购计划制定、供应商评估、合同谈判、采购执行、质量监督等，服务于公司的业务需求。
第二章综采队组建和管理第四条综采队的组建由公司高层决策，根据采购项目的特点和需求确定参与人员，任命队长和副队长，明确各成员的职责和权限。
第五条综采队的管理由队长负责，负责统筹协调各成员的工作，确保采购项目按时按质完成。
第六条综采队成员应遵守公司规章制度，服从队长指挥，保密公司商业机密，维护公司形象和利益。
第七条综采队应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和保密，为采购工作提供有效支持。
第三章综采队的工作流程第八条综采队应按照公司的采购流程和程序开展工作，包括需求分析、供应商筛选、谈判竞标、合同签订、采购执行和验收等环节。
第九条综采队应根据采购计划和采购目标明确工作重点和时间节点，制定详细的工作计划和责任分工，确保任务的顺利完成。
第十条综采队应与供应商建立和维护良好的合作关系，加强沟通和协作，解决采购过程中的问题和风险，确保采购项目的顺利进行。
第四章综采队的绩效考核第十一条综采队的绩效考核应以采购项目的完成情况和效益为主要评价标准，考虑采购成本和采购质量等因素。
第十二条综采队的绩效考核由公司的相关部门负责，定期进行绩效评估和总结，为综采队成员提供晋升和奖励的机会。
第五章综采队的培训和发展第十三条公司应为综采队成员提供相关的培训和学习机会，提高其专业知识和技能水平，提高采购工作的效率和质量。
第十四条综采队成员应积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业素养和综采能力。
第十五条综采队应定期召开工作会议和经验分享会，促进队员之间的交流和学习，共同提高综采队的绩效和竞争力。
综采队任务管理制度第一章总则第一条为规范和加强综采队任务管理，提高综采队工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体成员，包括队长、队员等。
第三条综采队任务管理应遵循“统一部署、分工负责、协同推进、督导评估”的原则，确保任务顺利完成。
第四条综采队任务管理工作由队长负责，队员协助，全体成员共同参与。
第五条综采队任务管理应遵守有关法律法规，遵循职业道德，严格执行。
第二章任务分解与布置第六条综采队任务由队长统一部署，根据任务性质和要求进行分解，并逐级布置给各个队员。
第七条任务分解应明确具体，任务目标、要求、时间、责任人等核心内容，确保任务落实顺利。
第八条任务布置要求队员认真对待，按时按质完成，如有困难及时向队长汇报。
第三章任务执行与反馈第九条综采队任务执行要求队员高度负责，按照任务要求，合理安排工作，克服困难，保质保量完成任务。
第十条在任务执行过程中，队员应及时向队长反馈任务进展情况，遇到问题及时协商解决。
第十一条队员完成任务后，需及时向队长提交完成情况报告，汇总反馈任务执行情况。
第四章任务督导与评估第十二条队长应定期对综采队任务执行情况进行督导和检查，发现问题及时纠正，帮助队员做好工作。
第十三条队长对任务执行情况进行评估，根据综采队整体工作需要和个人表现给予奖励或处罚。
第十四条综采队全体成员对任务管理工作应积极配合，互相帮助，共同努力，确保任务顺利完成。
第五章附则第十五条本制度由综采队全体成员共同遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。
第十六条本制度自公布之日起正式执行，如需修改，需经全体成员讨论决定。
以上是综采队任务管理制度的内容，希望能够帮助综采队的工作更加有序和高效。
希望全体成员能够严格遵守并共同努力，为队伍的发展做出贡献。
谢谢！。
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
综采队安全生产责任制汇编一、安全生产责任制1.1 安全生产指导思想综采队的安全生产指导思想是“安全第一、预防为主、综合治理、保障效益”。
以企业的可持续发展为目标，全面推进安全生产工作。
1.2 安全生产的管理机构和职责综采队设立安全生产管理机构，主要职责包括：•制定具有针对性、实际性的安全生产方针、政策和标准；•组织实施安全生产教育培训和技术交流；•对各部门、车间进行安全生产检查、考核；•经营风险评估和预警，识别各类风险，建立相应的风险防范措施；•紧急情况响应和事故处理；•监督执行安全生产规程。
1.3 安全生产责任制1.综采队总经理总经理对企业安全生产工作负直接责任，主要职责包括：•立即组织分析和处理重大事故，提出有效措施和措施的实施；•坚持把安全生产工作放在经济工作的首位，严格执行安全生产政策和各项规章制度；•全面加强安全生产督查工作，确保安全生产形势稳定；•加强安全生产工作队伍建设，不断提高安全生产工作水平。
2.综采队安全生产管理机构安全生产管理机构负责企业安全生产全面工作的具体实施和组织领导，主要职责包括：•对企业各级负责人履行安全生产职责进行监督和考核；•通过各种方式组织开展安全生产教育和培训；•监督部门或车间的安全生产事务管理和安全生产检查工作实施；•倡导和推广安全生产文化。
3.各部门负责人各部门负责人对本部门安全生产负直接责任，主要职责包括：•制订安全生产规章制度和安全操作规程并组织实施；•负责安全管理人员和特种作业人员的培训和考核工作；•负责本部门的安全生产检查和事故处理，对存在的问题给予整改；•审核、批准本部门的安全生产计划、方案和措施。
二、安全生产法规和标准2.1 安全生产法规综采队应严格遵守相关的法律法规，如《安全生产法》、《煤矿安全法》、《爆炸物品安全管理条例》等。
2.2 安全生产标准综采队应严格遵守相关的安全生产标准，如《煤矿安全技术规程》、《非煤矿山安全技术规程》、《矿山安全标准化体系建设规范》等。
综采队包机各项管理制度汇编--1. 综采队各工种操作规程1.1、综采队采煤机司机1.1.1、普通规则1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。
2、采煤机一切电气、液压维护装置必需灵敏牢靠，严禁甩掉不用，特殊状况下应制定平安措施报矿总工程师同意，但不允许临时无维护运转。
3、坚持巡回反省，严禁带病运转。
4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。
5、凡有以下状况之一者，不准开机割煤：⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。
⑵遇有稳固夹层超越煤机截割硬度目的。
⑶刮板保送机出现急弯或停转。
⑷采上下于〝作业规程〞要求。
⑸支护不及时或顶板破碎。
6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。
1.1.2、开机预备7、反省采煤机各部螺栓能否完全、紧固，滚筒载齿能否完全、尖利，调高千斤顶锁轴及挡板能否完全。
8、反省各操作手把、按钮能否灵敏、牢靠。
9、反省滚筒内外喷雾装置能否疏通无阻，冷却水能否有渗漏现象。
10、反省油标指示能否正常，否那么加油。
11、反省真空表读数能否在3-10水柱/英寸，否那么改换吸液过滤器。
12、反省跟机电缆卡子能否完整，电缆卡子稳固能否适宜，严禁电缆受力运转。
13、在反省机器时，必需将电机隔分开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁任务面刮板保送机前方可停止任务。
14、反省无误后，肃清机道阻碍物并收回开车信号，通知人员分开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，留意监听各部位运转声响能否正常，各种信号、维护仪表指示能否正常，在确认采煤机完整时，方可牵引。
1.1.3、开机运转15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。
16、严厉依照〝作业规程〞规则，实在掌握好采高，随时留意顶、底板和煤层的变化状况，顶底板割平。
17、司机发现截齿充足要及时补齐，不准在少齿的状况下任务。
18、采煤机割煤时司机要随时留意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立刻停机反省找出缘由，严禁强行开机。
目录一、管理方针………………………………………………………………………二、管理目标…………………………………………………………………………三、管理思路…………………………………………………………………………..四、单位职责………………………………………………………………………….五、内部分工…………………………………………………………………………1、岗位设置及隶属管理图（见附录A）2、管理干部业务分工表（见附录B）3、岗位职责说明说（见附录C）六、基本制度一、管理方针在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的“1+6”安全理念，围绕我矿总体方针目标，本着为井下生产一线队组努力服务的宗旨，立足于本工区“三供、一排、一运”的“311”工程，加强运行管理，夯实机电基础，力争为我矿安全生产提供强有力的服务保障。
二、管理目标1、班子团结，凝心聚力，雷厉风行，执行力强；2、以人为本，区队和谐，教育引导，人自为安；3、制度健全，流程管理，政令畅通，奖惩严明；4、三供及时，排水可靠，皮运顺畅，总体有力。
三、管理思路1、牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的大安全观，坚持一切工作都要首先从“安全”二字去谋略，确保安全工作万无一失。
2、以“311”工程为主业，以“供电是基础、排水是关键、皮带是重点”为主线，认清形势，统一思想，服务大局，总体推进。
3、加强班子建设，狠抓干部作风转变；明确班子各成员职责分工，规范工作流程；强化干部井下包片巡查、党员干部包班组等包保制度的责任意识和考核力度，坚持每月对干部绩效评议，打分排队并和系数挂钩。
4、规范班组长的管理、考核及任免制度，进一步增强班组长兵头将尾的作用。
坚持以人为本理念，下大力搞好员工的教育和培训这项重要工作，努力提高员工安全意识和5、安全素质的总体水平，为安全生产筑牢主体基石。
四、单位职责1、负责井下大巷及盘区巷道的供风、供水管路的系统管理与维护2、负责主排水泵和主要集中排水系统运行管理和日常维护及无人看管地点的排水工作3、负责井下高压供电系统的运行管理和日常维护4、负责井下盘区集中运输皮带的管理和维护及盘区皮带的大件更换5、负责井下生产队组管路的弯管及龙门架的加工以6、负责井下所属皮带机头前后50米范围内的巷道清洗及防尘工作7、负责矿井入井电缆的维护与春检工作8、负责井下所有变电所的管理维护工作9、负责井下充电硐室的充电及维护工作10、负责副井桥台压风管路阀门以下的压风管路维护工作11、负责北矸井井口压风管路阀门以下的压风管路维护工作五、内部分工：附录A：井下机电运行工区组织机构图附录B：井下机电运行工区管理干部业务分工表六、基本制度：（一）岗位职责说明书:（见附录C）岗位职责说明书是工区（队组）职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。
岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。
本规范结合岗位设置情况，给出了40个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录C1—C40（二）专项管理制度：1、劳动纪律制度1.1 严格遵守作息时间，不迟到，不早退。
1.2 坚决服从上级领导及本工区区长、书记的工作指示。
1.3 尽心干好分管业务范围内工作，外出办事要向当日值班或区长、书记说明事由及去向。
1.4 树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酒后上岗，不打架闹事。
1.5 有事应请假：半天以内（干部）的事假向值班干部请销假，一天及其以上的事假执行矿请销假制度，职工所有事假按正常手续办理，未经批准私自离岗者按脱岗、旷工论处。
1.6 请假离岗前，应将本业务工作向替代者交代清楚。
2、现场管理制度2.1 现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。
2.2 地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、检修车间应达到现场管理标准，办公室、会议室由地面勤杂人员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作，检修车间由地面检修人员负责打扫。
2.3 地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，由各分管干部进行负责。
2.4 井下现场管理严格按照煤矿安全质量标准化标准进行达标考核。
3、信息交流与沟通制度3.1 信息包括公函（含传真）、矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。
3.2 矿发文件及公函由文件资料管理人员按规定打印并及时交与当日值班干部或单位正职批阅处理。
3.3 属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并及时向区（队）长汇报情况。
3.4 代表本单位外报的各种资料应经单位正职审核，并加盖队组印章后方可报出。
4、业务学习与培训制度4.1 严格按照矿相关要求及时参加矿及工区组织的各类学习培训。
4.2 每季度末28日前制定下一季度培训计划，由分管技术员负责安排培训教师并监督实施。
4.3 各班组根据培训内容的不同分管技术员要及时通知各班组培训时间，原则以周五学习会进行专项学习培训。
4.4 各分管干部按照季度培训计划，及时制定培训教案并给职工进行授课，讲解各方面的知识，以提高职工现场操作水平与技术的提高。
4.5 各类学习培训计划由分管技术员制定与考核，所有内容要经过区长统一审核后取得上级领导的同意后才能实施。
5、安全会管理制度5.1 每周的星期三上午9：00-10：00，下午4：00-5：00为本工区的安全会时间，工区所有人员都的参加。
5.2 安全会由安全副区（队）长主持，单位正职参加。
5.3 会议主要传达上级相关安全文件精神及要求、指令、学习各类通报等；每周讲解一个事故案例，总结本工区上周安全工作情况，安排下周安全工作任务。
5.4 当月有安全违章人员要在安全会上进行讲评。
5.5 周三星期天或请假人员，每月至少参加两次安全会，整月不开会者（包括由于礼拜及请假）或每月参加安全会少于两次者对本人进行安全考核。
5.6 开会期间如遇特殊情况，应向会议主持人请假，会议主持人同意后方可离开。
5.7 所有干部职工必须认真听讲，并做好记录；开会期间所有参会人员手机要打至关机或震动状态，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等违反制度者都要进行安全考核。
5.8 对在安全会上讲过的内容要进行抽查，尤其是事故案例教训及避灾路线，将进行不定期进行抽查，对不知道或回答不明确的要进行安全考核。
6、考核与分配制度6.1 对岗位人员的考核按附表D《岗位人员考核办法》执行。
6.2 工资、生产奖和安全奖的分配执行矿统一规定。
6.3 内部单项奖分配，按照矿有文件规定的执行，无文件规定的原则上按贡献大小制定分配办法报部门负责人批准后执行。
6.4 外部划拨到本部门的单项奖按划拨单位规定的范围发放。
6.5 鼓励各岗位人员为区（队）组争取荣誉，凡获得矿上、集团公司及其以上荣誉的酌情给予相应的奖励。
6.6 矿绩效考核根据每月各部门所下发的绩效考核明细表中的分数折算出的钱数进行考核，严格按照“个人→班组→区队”逐级进行追究责任，并报相关部门负责人审核后执行，并将考核结果留存备查执行。
7、值班、碰头会、区委会、班前（后）会相关管理制度7.1 值班制度7.1.1 所有值班人员执行24小时值班制度，吃饭执行我矿统一时间。
7.1.2 值班干部负责组织指挥当日的安全生产情况，并参加矿召开的调度会，传达矿调度会精神等相关内容。
7.1.3 负责组织召开班前会，并询问上班的安全生产任务完成等情况后，安排当班的安全生产任务及注意事项。
7.1.4 负责填写当日的各类记录，审核各班组的工作量及设备损坏的考核情况。
7.1.5 值班当日能处理完的事情必须处理完，处理不完的事情必须向次日的值班干部交待清楚，并向区长汇报。
7.1.6 值班人员按顺序循环，因工作或其它原因不能值班时，经区长同意可以倒替，不得出现空班或随意更改值班人员的现象。
7.1.7 每天早上碰头会，值班干部要汇报前一天生产情况，各分管干部要安排当日工作任务。
7.2 碰头会制度7.2.1 会议时间：早会7：20，参加人员：由全区的管理人员参加；（注：包括四个大班班组长）由值班人员点名考核。
7.2.2 由值班人员传达矿调度会议精神，汇报前一天各班生产情况、影响因素及处理情况；汇报前一天工作的落实情况。
7.2.3 各分管负责人要针对重点工程及相互有影响的工作提出重点安排。
7.2.4 参加当天各类会议及看工程人员要在碰头会上进行汇报。
7.2.5 区长、书记整体协调工作并做重点强调。
7.2.6 所有管理人员请假，必须由区长（或书记）同意，否则按脱岗考核。
7.3 区委会制度7.3.1 每月底30号前必须召开一次队委会，要求各班组正班长及各分管干部参加，时间由区长具体安排；如遇等特殊情况可召开两次或者推迟召开。
7.3.2 区委会上各分管干部要对当月生产任务及对各班组考核情况具体说明，并对下月生产任务相关事项进行具体安排。
7.3.3 区委会上各班班长要对当月出现的问题进行总结汇报，并提出相关要求与建议，并围绕下个月安全生产进行组织安排。
7.3.4 区长、书记进行整体协调安排，对各分管干部、班长提出的建议或意见要在区委会上做出明确的指导。
7.4 班前（后）会制度7.4.1 所有当班干部、职工必须准时参加班前会，早班时间5：20、午班时间11：20、检修班时间17:20、夜班时间22:20；进入会议室由值班干部和班长进行对不放心人排查，排查结束后召开班前会。
7.4.2 跟班干部、班长提前20分钟到接班室熟悉当班任务。
7.4.3 班前会由值班干部主持，负责交待当班的安全生产任务及其注意事项。
7.4.4 班前会上，班长负责各工种的具体分工，总结班上的生产情况，安排本班的安全生产工作。
7.4.5 职工进行交流发言，各小组安全负责人发言，并由值班干部负责记录。
7.4.6 班长根据实际情况进行补充点评；跟班干部补充强调并进行点评。
7.4.7 班长安排任务结束后并进行入井签字。
7.4.8 当班工作结束后，所有当班人员进行诚信交接班，并由班长点清当班人数。
7.4.9 所有职工上井后，班长组织所有人员召开班后会，并反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。
7.4.10 所有工作人员进行签退下班。
8、干部下井管理制度8.1 队长负责对本队管理人员下井工数及跟班情况进行监督考核，并将每月的执行情况和考核结果留档备案。
8.2 正职下井不少于12个／月，其他分管安全、生产、机电等管理干部不少于16个／月，工程技术人员不少于13个／月；下井必须深入现场解决实际问题。
8.3 所有管理人员当月跟班次数由区长安排；遇特殊情况，由区长指定干部下井跟班。
8.4 所有下井跟班人员按照机电维护队“三·八”制；皮带运行队“四·六”制安排，跟班人员必须坚守工作岗位，不得擅自脱岗，并与工人同上同下；确因有事需请假时，应提前和值班人员进行汇报，由值班人员临时安排其他干部下井，并向调度台汇报。
