综采队包机各项管理规章制度汇编

第一章管理制度一、综采队各工种考核制度机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。

长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。

（一）班组负责人早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。

生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。

验收班长由王响、潘威、徐进担任。

（二）责任区域划分早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。

（三)安全管理制度为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。

当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。

轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。

（四）综采队考核管理补充规定为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：1、交接班（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。

（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。

（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则扣除本班500分/次。

（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。

（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。

综采队管理制度汇编范文综采队管理制度汇编第一章综采队的组织和管理第一节综采队的组织第一条综采队是由一组从事综合采购工作的人员组成的，依法成立的非营利性组织。

第二条综采队根据工作需要，可以设立若干分队。

第三条综采队由队长负责组织和管理，队长由队员中选举产生，任期不超过两年，连选连任不超过两次。

第二节综采队的管理第四条综采队以高效、公正、透明的原则进行管理。

第五条综采队按照职责分工，设立工作小组，由各小组负责不同的采购项目。

第六条综采队应建立健全的工作制度，确保采购工作的顺利进行。

第七条综采队成员应签订保密协议，保护采购过程中的商业秘密。

第八条综采队应定期进行工作汇报、总结和评估，不断提高工作效率和质量。

第二章采购项目的规划和筹备第一节采购项目的规划第九条综采队应根据市场需求和企业发展战略，制定采购项目的规划。

第十条采购项目规划应详细考虑采购目标、预算、时限等因素，并经相关部门和领导批准。

第二节采购项目的筹备第十一条综采队应组织咨询和调研活动，了解市场情况和供应商的信用状况。

第十二条综采队应编制采购项目的申请书，附上项目需求书和其他相关材料，提交相关部门审批。

第十三条综采队应向相关部门提供采购项目的需求信息，协助部门进行前期准备工作。

第三章供应商的选拔和评估第一节供应商的选拔第十四条综采队应根据采购项目的需求，确定供应商的目标。

第十五条综采队应向潜在供应商发出采购邀请函，并要求其提供相关资质和信用证明。

第十六条综采队应组织供应商评审会议，对供应商进行评估和比较，并确定中标供应商。

第十七条综采队应与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第二节供应商的评估第十八条综采队应建立供应商评估制度，对供应商的综合实力和履约情况进行评估。

第十九条综采队应定期对供应商进行评估，并及时采取相应的奖惩措施。

第四章采购过程的管理第一节采购文件的编制第二十条综采队应编制采购文件，明确采购项目的要求和技术规范。

第二十一条综采队应组织专家评审会议，对采购文件进行评审和修改。

综采包机管理制度第一章总则第一条为规范企业综合包机业务管理，加强安全生产和运营管理，保障航空安全，制定本制度。

第二条本制度适用于企业综合包机业务管理。

第三条综合包机业务管理应遵循国家法律法规和有关规定，做好航空安全管理工作，确保综合包机业务安全、高效、便捷的运营。

第四条综合包机业务管理应坚持以人为本的理念，强调人才培养和队伍建设，形成各司其职、协调配合的工作格局。

第五条综合包机业务管理应加强信息化建设，实现信息共享和协同工作。

第六条综合包机业务管理应强化飞行安全管理，切实保障航空安全。

第七条综合包机业务管理应加强危险品管理，确保旅客和货物的安全。

第八条综合包机业务管理应加强质量管理，确保服务的可靠性和稳定性。

第九条综合包机业务管理应强化飞行员管理，确保飞行员的素质和技能达到要求。

第十条综合包机业务管理应做好飞行辅助人员(如机务人员、飞行签派人员等)的管理，确保其工作符合规定。

第十一条企业综合包机业务管理应建立健全安全管理体系，确保安全生产。

第十二条企业综合包机业务管理应建立健全应急预案，确保突发事件的处理和应对。

第十三条企业综合包机业务管理应进行定期的业务审核和评估，保持业务的健康发展。

第十四条企业综合包机业务管理应遵循民主集中制原则，落实各项管理制度。

第十五条企业综合包机业务管理应根据业务发展需求，不断完善相关管理制度。

第二章综合包机业务管理机构第十六条企业设立综合包机业务管理办公室，主要负责综合包机业务的规划、组织、管理和监督。

第十七条综合包机业务管理办公室设立一名主任，直接向企业领导履行职责。

第十八条综合包机业务管理办公室设立专业技术人员，分别负责航班调度、飞行安全、维修保障、安全检查等工作。

第十九条综合包机业务管理办公室设立业务运营人员，负责与客户沟通协商、业务拓展等工作。

第二十条企业应配备专业的飞行员队伍，按照国家有关规定，为综合包机业务提供飞行服务。

第二十一条企业应配备专业的飞行辅助人员(如机务人员、飞行签派人员等)，为综合包机业务提供保障服务。

综采队机电设备管理制度综采队机电设备管理制度为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。

成立队设备管理领导小组：组长：副组长成员：领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。

设备包机制度包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机电队长抓机电制度（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。

（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。

在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。

对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。

每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

综采队任务管理制度第一章总则第一条为规范和加强综采队任务管理，提高综采队工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于综采队全体成员，包括队长、队员等。

第三条综采队任务管理应遵循“统一部署、分工负责、协同推进、督导评估”的原则，确保任务顺利完成。

第四条综采队任务管理工作由队长负责，队员协助，全体成员共同参与。

第五条综采队任务管理应遵守有关法律法规，遵循职业道德，严格执行。

第二章任务分解与布置第六条综采队任务由队长统一部署，根据任务性质和要求进行分解，并逐级布置给各个队员。

第七条任务分解应明确具体，任务目标、要求、时间、责任人等核心内容，确保任务落实顺利。

第八条任务布置要求队员认真对待，按时按质完成，如有困难及时向队长汇报。

第三章任务执行与反馈第九条综采队任务执行要求队员高度负责，按照任务要求，合理安排工作，克服困难，保质保量完成任务。

第十条在任务执行过程中，队员应及时向队长反馈任务进展情况，遇到问题及时协商解决。

第十一条队员完成任务后，需及时向队长提交完成情况报告，汇总反馈任务执行情况。

第四章任务督导与评估第十二条队长应定期对综采队任务执行情况进行督导和检查，发现问题及时纠正，帮助队员做好工作。

第十三条队长对任务执行情况进行评估，根据综采队整体工作需要和个人表现给予奖励或处罚。

第十四条综采队全体成员对任务管理工作应积极配合，互相帮助，共同努力，确保任务顺利完成。

第五章附则第十五条本制度由综采队全体成员共同遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。

第十六条本制度自公布之日起正式执行，如需修改，需经全体成员讨论决定。

以上是综采队任务管理制度的内容，希望能够帮助综采队的工作更加有序和高效。

希望全体成员能够严格遵守并共同努力，为队伍的发展做出贡献。

谢谢！。

第一部分：安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、在分管经理领导下，全面负责本队的安全生产和行政工作，是本队安全生产第一责任者。

2、建立健全本队安教培组织机构，制定安教培管理规章制度，负责组织全队职工安全知识学习和技术业务培训，及时传达贯彻上级及矿有关安全生产文件、指令，努力提高职工安全意识和技术素质，抓安全生产。

3、负责组织落实矿下达的安全生产任务，优化劳动组合，实现正规循环作业，完成或超额完成各项安全生产指标。

4、加强现场管理，严格按照作业规程组织施工，根据安全生产实际及时分析解决生产过程中出现的各种实际问题，对本队范围内工作面发生的特殊变化，必须有针对性的预防措施，确保安全生产。

5、建立健全各项安全生产管理制度，认真做好本队日常安全生产考核工作，严格落实安全生产责任。

6、严格干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度，经常主持班前会、班后会和下井带班。

工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理。

按时参加矿安全大检查和矿安全例会，定期组织召开本队安全会议，对造成事故的严重“三违”人员，要严格按照“四不放过”原则追查处理。

7、定期召开队领导班子会、生产平衡会和安全例会等日常会议，每周总结本队安全生产任务，并安排下周安全生产任务，不断提高管理水平。

8、加强职工队伍建设，协助支部书记做好职工思想政治教育，抓好全队精神文明建设。

9、鼓励、支持职工提出合理化建议，支持开展技术革新和劳动竞赛。

10、服从领导、听从指挥，准时参加矿有关会议，定期向分管领导汇报工作，主动接受有关部门的监督检查。

11、按矿准军事化要求，负责本队准军事化管理工作。

12、增强成本意识，加强材料备件消耗管理，做好修旧利废回收工作。

13、按质量标准化要求确保工作面规格质量优良。

14、熟练掌握工作面回采范围内的地质构造、通风、瓦斯、煤尘、顶板、水、火、机电运输等情况，掌握灾害预防措施，熟悉避灾线路。

综采队机电设备管理制度范文一、综合管理：1.做好个人卫生，衣着整齐，走廊会议室不得乱扔杂物、烟头。

发现一处罚款____元2.宿舍要打扫干净，床铺要整洁，带来的行李要摆放整齐，严禁乱接电线，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）电器，宿舍内不能做饭，矿方查到者按规定执行。

3.不得盗窃公、私财产，若发现情结轻微者罚款____元，严重者移交司法（矿方综合办）机关处理。

4.开会时手机打震动或静音，响铃一次罚款____元，开会迟到一次罚款____元。

5.各类学习、开会不得缺席，有事提前向区队长请假，缺席一次罚款____元，当月考核。

6.按时参加每周五安全活动会议，按时参加者每人奖励____元，迟到五分钟者不享受奖励，不参加活动者罚款____元。

7.无论井下或地面打架人员一律按“三违”处理，对打架人员先罚款后处理。

8.发现隐患及时安排处理，不得强令冒险工作，违反者重罚（500—____元），调离本岗位。

9.对各种学习、会议或规程措施等、不允许他人带签，发现一次扣带签人和本人____元。

10.旷工当月超过____个（含____个），病假、事假、停班超____个（含____个）以上不享受路费补贴。

11.喝酒闹事的一律交矿综合办处理，情节严重的退回本部，喝酒导致不能上班的，请假一律不批，按旷工论处。

12.造谣生事不服从管理人员管理的，煽动教唆他人罢工、闹事影响工区正常管理，损坏区队形象的退回本部处理。

113.其他制度按班前会变化管理追究落实执行。

二、假别规定1.实行轮休制，每季度可以休息一次____天。

若休班不休可以上班，但不得补休。

2.矿安排培训、复训的工资按矿上文件规定执行。

3.住院病假____元/天，休班、停班无工资，事假罚____元/天，旷工罚____元/天。

4.请假没有得到批准，不上班的人员按旷工处理；先旷后补人员按____元/天考核，特殊情况除外。

（婚丧嫁娶）5.请病、事假必须根据实际情况，先由本人写请假条，当日向值班领导请假，领导批准后，方可请假，替值班人员必须将特殊工种批假情况及时向主管区长汇报，以便及时调整人员。

1、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。

2、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特殊注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。

3、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。

4、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。

5、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、阻塞、漏水，特殊注意变频器、变压器和截割机电冷却水是否正常，水压符合要求。

6、检查操作系统手把、按钮是否灵便、可靠。

7、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。

8、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。

9、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或者窜出。

10、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。

11、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。

10、认真填写检修记录。

1、清洗或者更换过滤器。

2、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。

3、紧固和更换各部螺栓特殊是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。

4、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。

5、检查滑靴的连接和磨损情况。

6、检查机械传动部份的磨损情况。

7、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。

8、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。

1、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。

2、更换油脂。

3、检查和调整磨损严重和损坏的部件。

4、检查和调整各保护装置的性能。

5、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。

1、处理生产班反映的遗留问题。

2、检查支架的控制阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵便、可靠。

3、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“U”形卡有无丢失，“U”形卡是否到位、单销或者用铁丝代替等现象。

4、检查支架的各类千斤顶有无漏液、窜液和活塞杆弯曲，损伤、变形等现象，损坏弯曲的进行更换。

综采队包机各项管理制度汇编--1. 综采队各工种操作规程、综采队采煤机司机、一般规定1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。

2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。

3、坚持巡回检查，严禁带病运行。

4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。

5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤：⑴ 无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。

⑵ 遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。

⑶ 刮板输送机出现急弯或停转。

⑷ 采高低于“作业规程”要求。

⑸ 支护不及时或顶板破碎。

6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。

、开机准备7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。

8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。

9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。

10、检查油标指示是否正常，否则加油。

11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。

12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。

13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。

14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。

、开机运行15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。

16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。

17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。

18、采煤机割煤时司机要随时注意观察压力表，温度表、真空表以及其他种指示信号，发现不正常指示时，要立即停机检查找出原因，严禁强行开机。

2012年综采一队设备包机管理制度1综采一队设备包机管理制度一、设备包机、维修、保养制度1、所有机电检修人员必须遵守区队的各项管理制度，严格按规程要求管理维修好本岗位的机电设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，在发生机电事故时当班机电检修工没有能力及时排除故障者，除按区队有关规定给予处罚外对其不称职者调离本岗位。

2、所有机电设备实行包机制, 检修工长对本区管辖的机电设备分配包机到人，并挂牌管理，未落实包机人的，每缺一项罚检修工长300元。

所有检修人员必须按照各自包机责任范围，进行日常维护，对查出的隐患及时处理，不能处理的及时汇报工长、机电副队长。

3、要做好本队管辖的信号线、电缆线、电话线等的管理维护工作，按标准吊挂整齐。

必须在规定时间内达标，每拖延一天罚款200元。

所有机电设备不得出现失爆。

完好率必须达到百分之九十五以上，出现失爆由承包人承担所有罚款，完好率达不到要求，扣款由不合格设备承包人承担。

4、包机人每天都必须检查所包保开关线路、煤机、液压支架、排水泵、皮带和三机的完好状况，出现跑冒滴漏罚款由包机人承担。

检查完所有开关设备，应完好后交给生产班，当天因设备检修不到位或不及时，影响生产1小时以上的（含1小时），扣罚责任人200元/次，工长500元/次，专项检修组长200元/次，班组罚款1000元/小时。

处理不及时的，加倍罚款。

5.检修人员负责井下所有设备的配件领用和回收工作（螺丝杆、帽、机头小件、刮板、连接环、40T链子，倒链，电机罩、风叶、坏刮板、煤机配件、支架更换后的小件、开关、电机、水泵等回收上交时，库房管理员要留检修工交清损坏程度。

6. 机电维护所用各种配件一律以旧换新，丢失一旧件扣款50元，妥善保管好各种工具和仪表，丢失和损坏按器材科有关规定扣款，井下应配齐各种常用螺丝和零部件，因缺少影响生产，罚包机人及检修工长300元。

7、检修人员负责运输设备、煤机、三机的检修工作，三机、绞车每天都要全面检查，发现问题，及时处理。