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浅议施工企业安全控制管理随着近年来建筑市场的不断发展，施工企业在建筑领域中扮演着重要的角色。
然而，由于施工环境条件不尽相同，施工企业的日常安全控制管理也难以简单定义和规范化。
因此，对于施工企业安全控制管理的深入研究，将有助于提高施工管理的效率和安全性。
本文将从施工企业的安全控制管理内容、控制管理方式和管理效果等方面探讨施工企业的安全控制管理现状。
一、施工企业的安全控制管理内容施工企业的安全控制管理内容包括安全、安全规程、安全制度、安全操作规程等，并且应根据施工实际情况进行相应调整。
1. 安全安全是指针对施工企业安全管理的方针和策略。
安全应具有科学性、可操作性和实效性，根据施工企业实际情况附加相应的安全控制要求和标准，能够落实到具体的工程项目上。
2. 安全规程安全规程是施工企业安全控制管理的具体规则和标准，是施工企业对所有从业人员实施的具体安全要求。
安全规程应依据施工企业的安全，对其颁布发放并加强对从业人员的安全培训，保证工程施工中所有从业人员都能熟悉掌握安全规程的内容及要求。
3. 安全制度安全制度是针对安全控制管理工作的一系列制度文件，包括通用制度和专题制度。
通用制度主要包括：安全生产责任制度、安全检查制度、事故处理制度等；专题制度如高处作业、电气安全、防火制度等。
4. 安全操作规程安全操作规程是指从业人员在工作中必须熟悉掌握的安全操作规范及技能要求。
它是对安全规程的具体化和实施细节，是从业人员在施工现场操作、维护、维修等方面的具体动作规范要求。
二、施工企业的安全控制管理方式在日常施工中，施工企业可采取以下方式进行安全控制管理：1. 组织人员参加安全教育培训施工企业应在工程施工前组织人员参加安全教育培训，加强从业人员的安全意识和知识，提高其安全操作技能。
2. 控制施工现场的安全作业施工企业应在施工现场注意安全作业的控制和管理，建立相应的安全警示标志，保证安全工器具、安全设施的配置与设置。
加强施工现场的日常巡查和管理，及时对隐患予以纠正。
施工现场安全管理与控制措施施工现场是一个高风险的工作场所，因此施工现场的安全管理与控制措施至关重要。
本文将分八个小节探讨施工现场安全管理的重要性以及相关的控制措施。
一、采取安全策略在施工现场进行工作之前，必须制定并实施一套全面的安全策略。
这意味着要识别潜在的危险，并采取相应的措施来减少风险。
例如，在施工现场周围设置安全围栏以防止外来人员进入工地，并要求工人戴上安全帽、穿上安全鞋。
二、提供适当的培训施工现场的工人必须接受适当的培训，了解安全操作规程以及如何正确使用安全设备。
工人应被告知潜在危险并学会采取必要的预防措施以保护自己和其他人的安全。
只有经过培训的工人才能在施工现场工作。
三、确保合适的工具和设备施工现场的安全管理还包括确保工人使用合适的工具和设备。
使用老化的、损坏的或不合格的工具和设备可能会导致意外发生。
因此，必须定期检查和维护工具和设备，以确保其正常工作，并及时更换磨损和损坏的部件。
四、维护良好的现场秩序良好的现场秩序对保障施工现场的安全至关重要。
通过保持施工现场的整洁和有序，可以减少潜在的危险。
道路和通道应保持畅通，杂物和垃圾应及时清理。
此外，施工现场应划定出工作区域和行人通道，以确保工人和其他人员之间的分离。
五、建立紧急救援系统在施工现场建立紧急救援系统是确保安全的关键。
这包括设立急救站点，并培训工人和工作人员进行急救和灭火等紧急处理。
此外，还应制定相应的紧急预案，以应对意外事故和自然灾害等突发事件。
六、加强现场监督和管理施工现场的安全管理需要有专人负责监督和管理。
这些专人应具备相关的技能和知识，能够识别潜在危险并采取必要的措施进行处理。
他们应该与工人和其他相关人员密切合作，确保施工现场的安全措施得到落实。
七、引入现代技术手段现代技术手段可以有效提高施工现场的安全水平。
例如，可以使用监控摄像头和智能安全装置来监测施工现场的情况，并及时预警。
此外，还可以使用无线通信设备和远程监控系统来加强对施工现场的安全管理和控制。
建筑施工安全的管理与控制建筑施工安全是确保工程建设过程中工人和设备的安全的一项重要工作。
有效的管理与控制可以减少事故发生的可能性，提高施工现场的安全性。
本文将从合理的组织管理、科学的安全控制和有效的应急预案三个方面探讨建筑施工安全的管理与控制。
一、合理的组织管理合理的组织管理是建筑施工安全的基础。
首先，施工单位需要建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全管理规章制度、明确安全责任和权限、建立安全教育培训机制等。
只有建立了明确的安全管理制度，才能使安全管理工作有章可循，减少管理层与施工人员之间的沟通障碍，确保各项安全管理措施得到有效执行。
其次，施工单位应加强对施工人员的培训和教育。
培训应包括安全操作规程、防护用品使用方法、危险物品处理等内容。
通过培训，使施工人员具备安全意识和应急处理能力，有效地提高施工现场的安全水平。
另外，施工单位要加强对施工现场的监督和检查。
定期进行巡查，查找潜在的安全隐患，及时加以整改。
同时，要加强与各专业分包单位的沟通和协调，共同做好施工现场的安全工作。
二、科学的安全控制科学的安全控制是建筑施工安全管理的核心。
首先，要对施工现场的安全进行全面的风险评估。
通过对施工现场进行分析，确定可能发生的事故类型和风险因素，有针对性地采取相应的安全措施。
例如，对于塔吊施工，应采取封闭式搭棚等措施，以防止坠落物伤害施工人员。
其次，要加强施工现场的安全防护。
施工单位应建立完善的安全防护制度，确保施工现场人员穿戴符合要求的安全防护用品。
同时，要定期对安全防护设备进行检查和维修，确保设备的正常运转。
此外，施工单位还要加强对施工现场的临时设施管理。
临时设施包括脚手架、施工电梯、施工道路等。
施工单位应对这些临时设施进行检查和维护，确保其安全可靠，防止因临时设施问题引发的安全事故。
三、有效的应急预案有效的应急预案是建筑施工安全管理的重要组成部分。
应急预案应包括安全事故的分类、应急处理流程、逃生疏散路线等内容。
建筑施工安全的管理与控制建筑施工安全是一项非常重要的工作，直接关系到员工的生命安全和财产安全。
为了确保建筑施工过程中的安全，需要进行全面的管理与控制。
本文将从建筑施工安全的重要性、管理与控制的原则和方法等方面进行详细介绍。
一、建筑施工安全的重要性建筑施工是一项风险较高的工作，包括高处作业、机械作业、电气作业等，如果不注重安全管理与控制，很容易发生事故，造成人员伤亡和财产损失。
1.1 保护员工的生命安全建筑施工现场存在各种潜在的安全隐患，如高处坠落、物体打击、触电等。
通过严格的管理与控制措施，可以最大程度地避免和减少这些安全风险，保护员工的生命安全。
1.2 避免财产损失建筑施工现场往往伴随着大量的机械设备和贵重材料，如果不注重施工安全，很容易发生机械设备损毁、材料被盗等事故，造成财产损失。
通过建立完善的安全管理与控制体系，可以有效地避免和减少这些损失。
1.3 提高工作效率良好的建筑施工安全管理与控制措施可以提高工作效率。
在施工现场，如果没有足够的安全保障，员工会感到担心、紧张，容易出现工作疏忽、不专注等问题，从而影响施工进度和质量。
而通过建立安全管理与控制措施，可以提高员工的安全感，使其能够更专注于工作，提高施工效率。
二、建筑施工安全管理与控制的原则2.1 预防为主建筑施工安全管理与控制的核心原则是“预防为主”，即通过事前采取措施，防止事故的发生。
具体来说，包括建立完善的工程安全管理制度，制定安全操作规程，进行安全培训和技能练习等，以提高员工自我保护意识和安全技能。
2.2 综合管理建筑施工安全管理是一个综合性的工作，需要各个环节之间相互协调、相互配合。
施工方应根据施工特点和工程要求，制定相应的安全管理措施，包括组织管理、技术防护、应急救援等方面，以综合管理的方式确保施工安全。
2.3 从严从实建筑施工安全管理与控制必须从严从实，严格按照相关规定执行。
建筑施工现场存在着较高的安全风险，要求施工方严格落实安全措施，不得有任何懈怠和缺失。
浅谈建筑工程施工中的安全控制管理建筑工程施工中的安全控制管理是确保施工过程中人员和设备安全的重要环节。
本文将从施工安全的重要性、安全控制管理的目标、安全控制管理的内容以及安全控制管理的措施等方面进行浅谈。
二、安全控制管理的目标安全控制管理的目标是预防和减少施工过程中发生的安全事故，保护施工人员的生命财产安全。
具体而言，安全控制管理的目标包括：1. 预防事故发生：通过安全控制措施，减少事故发生的可能性，有效预防事故的发生。
2. 及时处理事故：对于发生的事故，要采取及时有效的处理措施，减少损失的扩大。
3. 降低事故风险：根据施工现场的具体情况，制定合理的安全控制方案，降低事故的潜在风险。
4. 加强施工人员培训：通过组织培训，提高施工人员对安全事故的认识和应对能力，增强安全意识。
三、安全控制管理的内容安全控制管理主要包括以下几个方面的内容：1. 制定安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确责任分工和管理流程，提供操作指南。
2. 完善安全管理体系：建立安全体系，包括安全管理岗位设置、安全责任划分、安全档案和记录管理等，确保管理体系的系统性和规范性。
3. 施工现场安全管理：加强对施工现场的安全管理，包括施工区域划分、道路畅通、设备材料摆放等方面的安全控制。
4. 安全技术措施：根据施工特点和风险程度，采取相应的安全技术措施，如安装安全保护设备、使用安全工具等。
5. 人员培训和教育：加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能，增加应变能力。
6. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
建筑工程施工中的安全控制管理是确保施工安全的重要工作。
通过制定合理的安全管理制度、加强施工现场管理、提高施工人员的安全意识和技能等措施，可以有效预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈建筑安全管理工作的创新(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅谈建筑安全管理工作的创新(2020版)1引言我国建筑业从业人员主要来自于农村，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全现状却存在很大的问题。
由于行业特点、人员素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑行业安全生产形势严峻，特别是近年来重大恶性事故频发，引起了我国政府和人民群众的普遍关注。
2我国建筑安全管理存在的问题我国进行的大规模基础建设促使了建筑业的蓬勃发展，具体表现为：建筑施工工地数量急剧增多，建筑施工队伍迅速膨胀。
建筑业呈现出了设计多样化，施工复杂化、作业高空化、市场多元化和职工整体素质低劣化的趋势，随之产生的是伤亡事故和事故经济损失的逐年上升。
我国建筑安全管理存在的问题具体可以归纳为以下几点：（1）建筑工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系不够完善；（2）建筑业安全生产科技相对落后，技术管理水平不高；（3）缺乏危险预测和评估机制；（4）建筑市场竞争不规范；（5）现场生产工序过多，不安全因素较多。
3如何进行安全管理创新为有效的控制物的不安全状态和人的不安全行为，达到安全管理的目的，安全管理过程中必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是根据建筑工程实际提出安全管理创新。
3.1正确处理五种关系（1）安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。
浅谈建筑工程施工中的安全控制管理
安全控制管理是建筑工程施工过程中必不可少的一个管理环节。
做好安全控制管理，
能够有效降低施工过程中的事故率，保障施工人员的生命财产安全，同时也能保障工程的
顺利进行。
下面就简单谈谈建筑工程施工中的安全控制管理。
首先，做好安全控制的前提是制定相关的安全管理制度。
建筑施工涉及多种危险，如
高空作业、吊装、电气等等，因此需要建立完善的安全管理制度，包括制定安全操作规范、安全教育培训、安全检查和隐患排查、事故处理等方面，落实责任制，使得每个人都清楚
自己的职责和责任。
同时，建立相关的监督制度，确保安全管理制度能够得到落实。
其次，做好安全控制的关键是对危险因素的识别和控制。
要做好安全管理，必须对可
能存在的安全风险进行充分评估和分析。
在具体施工过程中，必须精细化控制施工现场的
各种风险，例如严格管理施工人员的安全用具，目标清晰的安线规划，防止施工设备损伤、外部噪声影响等等。
此外，必须要建立一个完整的应急机制，以防万一，对事故进行及时
有效的处理
最后，安全控制的推广需要树立有效的宣传和激励机制。
让每个人都明白安全控制的
重要性，安全工作是建筑工程中最为基础的环节之一，安全文化的强调必须从业主、设计
单位、施工企业均加入本身的完整的工程实践中。
同时，要建立一套合理有效的奖励机制，以激励每个参与者意识到安全工作的重要性，主动做好每一个安全措施。
浅谈建筑工程施工中的安全控制管理在建筑工程施工中，安全控制管理是非常重要的一环。
它涉及到多个方面，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全教育培训、施工设备的安全操作、施工材料的安全使用等等。
下面我将对建筑工程施工中的安全控制管理进行浅谈。
首先是施工现场的安全管理。
施工现场是一个高风险的环境，施工人员在其中进行各种作业，可能面临着高空坠落、物体打击、电击、化学品挥发等各种安全隐患。
建筑工程施工中必须加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全。
施工现场首先要进行周边环境的评估，确定周边环境是否对施工造成威胁。
要对施工现场进行隔离，设置安全围栏，并且设置明显的警告标志，以提醒周围人员注意安全。
施工现场还应设置安全通道，方便人员避险。
施工现场还应配备必要的安全设施，如消防设备、急救箱等，以应对突发事件。
其次是施工人员的安全教育培训。
施工人员是施工现场的主体，他们的安全意识和安全技能直接影响着施工现场的安全水平。
在建筑工程施工中，要加强对施工人员的安全教育培训。
要对施工人员进行必要的入场培训，使他们了解施工现场的安全规定和操作规程。
还要对施工人员进行定期的安全培训，提高他们的安全技能和应对突发事件的能力。
还应建立健全的安全奖惩制度，激励施工人员积极参与安全管理和安全操作。
再次是施工设备的安全操作。
在建筑工程施工中，使用各种设备来进行作业，如起重机、挖掘机、电焊机等。
这些设备在操作时存在一定的风险，必须按照相关规定进行安全操作。
所有施工设备都必须经过专业人员检查和维护，并定期进行检测保养。
施工设备的操作人员必须具备相应的操作资格和技能，并且要熟悉设备的安全规定和操作手册。
在操作过程中，要严格按照操作要求进行操作，切勿违反操作规程。
在施工现场，还要设置施工设备的作业区域，并且设置相应的隔离措施，以防止行人进入作业区域造成安全事故。
最后是施工材料的安全使用。
建筑工程中使用的材料有很多，如水泥、钢筋、砖块等。
这些材料在使用过程中有可能会对施工人员造成伤害，因此在施工时要注意材料的安全使用。
浅谈建筑工程施工中的安全控制管理建筑工程是一个复杂而又危险的行业，施工中的安全控制管理是至关重要的。
安全是建筑工程施工的首要任务，而安全控制管理是保障施工现场的安全和保障工人健康的重要手段。
本文将对建筑工程施工中的安全控制管理进行浅谈，探讨其重要性和实施方法。
一、建筑工程施工中的安全风险建筑工程施工过程中存在着各种安全风险，主要包括以下几个方面：1. 高空作业风险：在建筑工程中，高处作业是经常发生的，一旦发生坠落事故，后果将不堪设想。
2. 机械设备风险：建筑施工中使用各种机械设备，如果未经妥善管理和维护，可能会发生设备故障导致事故。
3. 物料搬运风险：建筑施工现场存在大量物料的搬运和堆放，如果不规范操作，可能会引发安全事故。
4. 施工工法风险：建筑工程中使用的施工工法不同，如深基坑开挖、高架桥施工等，均存在一定的安全风险。
以上所述只是建筑工程施工中的一部分安全风险，还有许多其他的安全隐患需要引起施工方的高度重视。
二、安全控制管理的重要性安全控制管理在建筑工程中具有非常重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工人生命安全和身体健康：安全控制管理的核心目标是保障工人在施工现场的生命安全和身体健康，这是施工企业的首要责任。
2. 提高施工效率：合理的安全控制管理可以避免因意外事故而导致的施工延误，提高施工效率。
3. 降低施工成本：安全控制管理可以降低施工事故带来的直接和间接成本，保障企业的长期可持续发展。
4. 提升企业形象：严格执行安全控制管理可以提升施工企业的形象和信誉，获得良好的社会评价。
安全控制管理在建筑工程中的重要性不容忽视，施工方必须加强对安全管理的重视和实施。
为有效控制建筑工程施工中的安全风险，需要实施严格的安全控制管理措施。
常见的安全控制管理方法包括：1. 制定安全生产管理制度：施工单位应建立健全安全生产管理制度，规范施工现场安全管理行为，明确责任分工和安全管理流程。
2. 提供必要的安全防护设施和装备：施工单位应根据施工现场实际情况，提供必要的安全防护设施和装备，确保工人在施工现场的安全。
施工阶段的安全控制范文施工阶段的安全控制是确保工地上工人和设备的安全，预防和减少事故发生的重要措施。
为了实施有效的安全控制，需要建立全面的安全管理体系和严格的操作规程。
本文将结合施工现场的特点，探讨施工阶段的安全控制措施。
首先，在施工前期，应进行详细的安全评估和风险分析，确定潜在的危险点和风险因素，并采取相应的控制措施。
例如，在土木施工中，可能存在土体崩塌、塔吊倾覆、高处坠落等风险，因此应严格执行防坍塌措施，设置安全警戒线，使用安全帽、安全绳等个人防护装备，确保工人在施工过程中的安全。
其次，施工阶段的安全控制还包括对施工材料和设备的管理。
在施工现场，可能存在使用劣质材料、使用老旧设备等情况，这些都可能导致事故的发生。
因此，在施工阶段，需要对材料和设备进行严格的质量检验，并按照规定的要求进行使用和维护。
同时，对于有安全隐患的设备和材料，应及时进行更换或修理，确保施工过程中不会出现危险情况。
另外，施工阶段的安全控制还包括施工人员的培训和管理。
在施工现场，不同的工种需要有相应的技能和知识，而且在工作过程中可能存在各种危险情况。
因此，对施工人员进行全面的培训和考核，确保其具备必要的技能和安全意识。
同时，建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规程，对违规行为进行严肃处理，包括罚款、停工等措施，以提高施工现场的安全性。
在施工阶段，还需要进行定期的安全检查和隐患排查。
通过定期的安全检查，可以及时发现和排除存在的安全隐患，保障施工现场的安全。
例如，可以设置固定的检查时间和地点，对施工现场的安全设施、安全标识、作业人员使用的个人防护装备等进行检查，确保施工现场的安全状况。
此外，在施工阶段，需要与相关部门和单位进行密切合作，加强安全宣传和教育。
可以通过举办安全培训班、策划安全活动、分发安全宣传资料等方式，提高施工人员的安全意识和责任感。
同时，与安监部门、工会组织等单位建立常态化的沟通机制，及时了解工地上的安全情况，互通信息，共同推进施工现场的安全工作。
( 安全管理 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
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2020年浅谈施工企业安全控制
管理
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020年浅谈施工企业安全控制管理
随着高层建筑的不断建设，施工电梯，塔吊，吊篮等机械运用到工程上，因此，安全生产管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。
因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
施工业是我国国民经济的支柱产业之一，其行业属于劳动密集性行业。
由于施工企业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中存在危险性大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大等多方面原因，导致施工安全事故频繁发生。
因此建立科学系统的安全管理体系是有效防止与减少安全事故发生的重要保障。
1、施工企业安全管理的概述：通常情况施工企业安全管理是指
在施工过程中通过计划、组织和控制等手段实现人、物与管理的不安全行为、状态和缺陷达到最低程度，形成人与设备、人与物料和环境的和谐共处，从而避免人身伤害和财产损失的安全事故发生。
2、企业安全文化，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。
要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。
企业可以通过搞好站场班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。
还可将安全知识制作成视频、电子杂志、幻灯片、动画
发给员工，让员工自觉学习。
3、安全法制要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。
坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。
“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。
只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。
“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。
全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。
“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。
为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。
4、安全责任必须层级落实安全责任。
企业应逐级签定安全生产
责任书。
责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。
对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
5、安全投入是安全生产的基本保障。
它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。
对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。
同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。
施工安全应高度树立“没有安全就没效益”的理念，克服忽视安全经费投入，在广泛深入调查研究上设立科学合理安全基金专款专用。
通过经济杠杆将现场安全管理状况好坏与项目责任人收入，承包企业经济利益实行直接经济挂钩等，管理到位的要给予奖励，忽视管理的要根据事故危害程度给予处罚，事故特别严重、影响特别恶劣、
有损企业形象的坚决追究法律责任。
6、安全科技要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。
如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。
7、安全生产责任制是企业职责的具体体现，也是企业管理的基础。
是以制度的形式明确规定企业内各部门及各类人员在生产经营活动中应负的安全生产责任，是企业岗位责任制的重要组成部分，也是企业最基本的制度。
安全生产责任制是贯彻“安全第一、预防为主”方针的体现，是生产经营单位最基本的制度之一，是所有安全生产制度的核心制度。
它使职责变为每一个职务人的责任，用书面加以确定的一项制度。
安全生产责任必须“纵向到底，横向到边”，这就明确指出了安全生产是全员管理。
“纵向到底”就是生产经营单位从总经理直至每个操作工人，都应有各自己明确的安全生产责任；各业务部门都应
对自己职责范围内的安全生产负责，这就从根本上明确了安全生产不是哪一个人的事，也不只是安全部门一家的事，而是事关全局的大事，这体现了“安全生产，人人有责”的基本思想。
“横向到边”，这里分为四个层面，就是:决策层，管理层，执行层，操作层。
8、实行三级安全教育模式，加强安全培训工作。
首先做好对新入场和调换工种员工的进场教育培训，可采用多媒体教育手段，用图文并貌的形式增强其认知能力，提高安全防护意识。
其次是特种作业人员的安全教育和技术培训，可采取多层次、渠道、方法进行，考核合格方准上岗，有效促进岗前安全技能和素质的提高。
第三是各级领导、安全管理人员的安全教育培训，培训内容包括安全方针政策、法规、标准、规范等，要深刻融入安全管理全过程，提高管理者创新安全管理新思路，拿出新举措，努力把事故的苗头消灭在萌芽状态。
9、层层分解落实到位，强化领导、岗位、员工三级安全责任制，构建以企业法人为核心的安全责任体系，主要责任人负领导责任，各级管理和作业人员明确责任和义务的安全管理责任链。
严格执行
落实到位，达到个个肩上有担子。
及时层级签订“安全责任书”，将安全目标分解落实横到边、纵到底，人人参与，目标顺利实现。
推行安全“问责制”常态化检查监督落实情况，发现漏洞直接追究责任人，不能有麻痹松懈思想。
同时加强现场安全的预测预控，防护措施到位，有效降低危险程度。
10、结合实际，完善安全规章制度的规范化、标准化安全管理重要内容是制度的落实和建设安全规章制度的制定必须符合国家安全法律和行业规定，做到合理、完善、齐全，面向一线员工易于理解，具实效与可操作性。
诸如安全责任制度、定期检查整改制度、消防保卫制度及应急预案制度等等。
建立长效制度建设机制，结合实际不断探索。
11、保持与社会行业的发展同一步调，健全安全例会、巡查和不良行为记录等制度执行的经常化，提高企业事故防范能力，保障一线人员合法权益，充分考虑安全人员工资福利等，促进其工作积极性，起到有效监督，为企业生产经营和生存发展奠定坚实基础。
总之，安全重于泰山，工程施工在保证质量与进度的同时，要
确保安全施工，以保证人民的生命和财产安全，这就需要我们在施工中不断学习新的规范，新的技术，严格按照要求进行安全交底，进行安全培训教育，发现隐患及时整改，及时排除安全隐患，将隐患消灭在盟芽中。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。
