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ie工程现场改善方案一、引言：随着工程行业的发展，越来越多的企业开始关注工程现场的改善问题。
IE工程作为一种管理和优化工程现场生产的方法，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以改善工作环境，提升员工工作满意度。
本文将以某工程现场为例，提出IE工程现场改善方案，以期为类似的工程现场提供参考。
二、现状分析：某工程现场是一家制造企业的生产基地，主要生产零部件和组件。
然而，该工程现场存在一些问题，例如生产效率低，物料管理混乱，工艺流程不够合理，员工工作负荷过重，工作环境较差等。
这些问题不仅影响了企业的生产和经营，也影响了员工的工作体验和生活质量。
因此，为了解决这些问题，需要对工程现场进行改善。
三、IE工程现场改善方案：1. 进行价值流分析：通过价值流分析，了解生产流程的瓶颈和浪费，找到生产效率低下的原因。
针对分析结果，制定相应的改善计划，优化生产流程。
2. 实施5S管理：建立起规范的物料管理和生产环境，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
通过5S管理，提高现场的整体效率和安全性。
3. 设计并实施标准化作业程序：为每个工序制定标准化的作业程序，规范生产操作。
通过标准化作业程序，提高生产质量和效率。
4. 应用作业分析技术：通过作业分析，评估员工的工作强度和负荷，合理安排员工的工作任务，避免过重的工作负荷。
5. 实施人机工程学改善：对工作环境进行改善，包括工作高度、工作台面、照明等，提高员工的舒适度和安全性。
6. 建立绩效评价体系：建立合理的绩效评价体系，鼓励员工参与工程现场改善工作，激发员工的工作动力和创造力。
7. 进行员工培训：针对工程现场的改善方案，对员工进行相关的培训，提高员工的技能和素质，增强员工的工程现场管理意识。
8. 建立改善持续改进机制：建立持续改进的机制，定期对工程现场进行检查和评估，及时发现和解决问题，保持工程现场的良好状态。
四、改善效果评估：通过实施上述的IE工程现场改善方案，预计可以取得以下改善效果：1. 生产效率提高：通过价值流分析和优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。
IE现场改善指引（⾮常好）IE现场改善指引⼀、设备⼯具设计改善：1、组上⽆运转机器摆放过多会加增加车⼯上下⼯序段的传递时间，造成动作浪费。
改善⽅案：撤销⽆运转机台的数量，⽆运转机台应放置在备⽤机器存放区。
2、机修机动性不强改善⽅案：平车3分钟内，专机5分钟内，烫台7分钟内必须修好，如超过以上时间应马上更换机器，备⽤机器区的机器必须是可以运转的机器。
3、针对现有车缝设备进⾏设计改善改善案例：1、设计附件盒固定在⾐车上，节省⾐车台⾯空间；2、设计打边车灰尘防护罩，有效消除打边灰尘，既有利于6S推⾏⼜保护员⼯⾝体健康；4、流⽔线传货过于落后，影响上下⼯序的传递及没必要的动作浪费改善⽅案：结合⼯⼚的实际需要更换适合⼯⼚流⽔线的篮筐（带孔塑料篮筐）来进⾏传货，流⽔线上篮筐的颜⾊应统⼀（除换码外）；⼆、流⽔线流程的改善：1、组上流⽔线⾐车摆放⽆序，返⼯品乱堆。
改善⽅案：6S加⼤巡查⼒度，设计斑马线，根据⼈因⼯程学理论合理规划⾐车摆放区域，规划区域以外的地⽅不允许堆放任何物品；2、个别管理和员⼯有擅⾃离开流⽔线的⾏为改善⽅案：6S加⼤宣传⼒度，建议离岗佩戴离岗证，控制流⽔线同时缺岗⼈数，发现员⼯未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此⽅法来解决因离岗⽽造成的堆货、堵货问题；3、组上半成品堆积太多，返⼯品堆积。
改善⽅案：1）对于流⽔线上半成品数量的控制要由分包⼈员及组长共同控制，如果流⽔线⽐较顺畅，分包⼈员可通过控制发裁⽚的速度来控制流⽔线半成品数⽬，⼀般半成品数⽬等于流⽔线⼈数的2倍⾄3倍，半成品数⽬可通过电⼦看板显⽰；2）分包⼈员控制分发裁⽚速度后，控制半成品数量在合理范围内，但发现流⽔线⼈员有等货现象，这时则说明流⽔线⽣产不平衡，有等货就有潜在堵货，组长预测潜在堵货点，及时调整⼯序及流程，否则流⽔线将出现堵货，半成品会越堆越多；3）对返⼯品的处理，要遵循不影响⽬前流⽔的原则，即：在流⽔线每个⼯作位2到3件货时不要把返⼯品带到流⽔线，防⽌影响流⽔⽣产；当返⼯品⼯序的⼯作位有1件或者此⼯作位下游⼯序有2件或者3件时⽅可把此⼯序的返⼯品带到流⽔线进⾏此⼯序的返⼯，⽽且返⼯品要保证⼀件⼀件的返⼯，每次只进⾏⼀件返⼯，切勿把多件返⼯品⼀起带到流⽔线，防⽌员⼯因处理返⼯⽽造成⽬前流⽔线断流影响流⽔⽣产；4、组上新款上线准备不够充分，品检跟踪不到位。
IE改善案例之一如何解决生产线堆积字体：正常放大
关键词：
回想自己从事IE工作也已经好几年了，无论是基础IE还是精益生产方面都做过一些成功的案例，上次因为电脑硬盘损坏，原来的资料都丢失了，现在把这两年做的一些案例传到博客上，一是梳理一下自己在这方面的知识，二是做为资料保存下来，三是如果有同行的朋友还可以相互切磋一下。
下面这个是为了解决车间经常提出的生产线堆积的问题，此次改善由于是副总亲自抓的，我便也亲自对现场进行了分析，此次分析主要运用到Line Balance ,Time study ,柏拉图分析及目视管理的方法，在给车间具体培训时有另外一份详细的报告，现先把在全厂通报的报告列出来。
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
