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投资发展部业务管理流程图节点说明投资发展部业务管理流程图节点说明第一阶段：项目立项阶段节点C2，市场调研1．投资发展部通过地区经济、社会情况调查和房地产行业的相关信息的调查与分析确定项目的开发。
节点B3，市场调查1．市场部根据公司项目开发的相关要求进行市场调查，并对调查到的信息进行整理、分析，出具调查报告。
2．将调查报告交投资发展部，进行可研分析。
节点D3，提供经济数据1．造价部对项目进行预、决算，并提供各项经济技术基础数据。
2．将相关数据和预、决算报告交投资发展部。
节点E3，提供财务数据1．财务部对项目进行财务评价和分析，出具分析报告。
2．将报告交投资发展部。
节点F3，提供技术数据1．技术部向投资发展部提供技术专业数据。
节点C3，编写科研报告1．投资发展部根据财务部的财务分析、造价部的成本估算、技术部的专业数据编写可研报告。
节点C4，项目论证1．投资发展部组织有关人员对项目可研报告进行论证。
2．将论证结果上交总经理审批。
节点A4, 审批1．总经理在综合考虑公司内外部环境和项目有关情况的基础上进行审核并签署意见。
2．审批后将意见下发投资发展部进行项目立项。
节点C5，项目立项1．投资发展部进行项目立项。
第二阶段：项目规划阶段节点C6，投资发展规划1．在对项目进行投资分析、投资规划、经济测算的基础上制定投资发展规划。
2．将投资发展规划上交总经理审批。
节点A6，审批1．总经理根据公司发展战略对投资发展部上交的投资发展规划进行审批。
2．审批后下发投资发展部制定项目开发政策。
节点C7，制定项目开发政策1．投资发展部根据总经理审批制定开发政策。
2．将制定的开发政策交总经理审批。
节点A7，审批1．总经理对项目开发政策进行审核并批署意见。
银行基本业务流程图图2．1：单位结算账户开户图4．1：准贷记卡业务流程图4．2:借记卡业务流程图5.1:公司贷款发放图5.2:公司贷款联机归还图5.3:公司贷款批量归还图5.4:单位定期存单换单及质押图5.5:公司贷款展期图5.6:公司贷款联机形态转移图5.7:公司贷款批量形态转移图5.8:公司贷款核销图5.9:收回已核销贷款图5.10:公司贷款当日差错处理图5.11:公司贷款次日及跨年差错处理图5.12:贴现放款图5.13:贴现收回或转逾期、核销图5.14:融资申请及融资票据提出图5.15:融资入账图5.16:回购式票据融资到期处理图5.17:买断式票据融资到期处理图5.18:融资期限变更图5.20：同业拆借放款图5.21:同业拆借还款图5.22：同业拆借展期图5.23：同业拆借形态转移图5.24:委托贷款放款图5.25：委托贷款还款图5.26：委托贷款展期图5.27:委托贷款核销图5.28:贷款划转录入图5.30：PCAS公积金贷款发放图5.31：PCAS公积金贷款柜台还款图5.32：PCAS公积金日终处理图5.33:以资抵债划转图5.34:以资抵债处置图8.1：跨中心往账业务、来账业务往往往往往往往往往往往往往往图8.2：网内往来往账业务、网内往来来账业务往往往往往往往往往往往往往往往往图8.3：漫游汇款业务图8.4：同城交换提出业务、同城交换提入业务同城交换提出业务同城交换提入业务大额支付往账业务大额支付来账业务小额支付往账业务小额支付来账业务图8.7：代理汇兑业务图9.1：外汇账单清算业务流程图9.2：进口信用证业务流程（1）（5）（12）（4）（6）（7）（2）（10）（11）（3）（8）（9）1、进出口商签定销售合同，规定以跟单信用证方式结算；2、申请人（进口商）指示开证行开立跟单信用证；3、开证行开出跟单信用证，要求通知行通知受益人（出口商）；4、通知行将信用证通知受益人（出口商）；5、受益人（出口商）收到信用证，审证，发货；6、受益人（出口商）向其往来银行或信用证指定银行交单；7、交单银行审单。
投融资部董事长财务部外联单位总经理副经理主管根据公司发展规划融预测分析资金需求资需求分析阶段N终审N审批Y Y审核N 根据上级指示制作《资金需求分析》YNN根据指示N制作《融审批终审审核Y Y 资计划书》Y融N N 资计YY终审审批Y审核N根据指示制作《总体融资方案》与各融资机划构沟通阶段N终审NY Y审批审核N就方案核算融资成本《融资方案》Y与融资机构确定合作意向投融资部董事长财务部行政部外联单位总经理副经理主管贷前审查资料清单财务基本资料资料vN根据资N终审融Y Y审批审核N料清单准备贷前审查Y资料资现场实调研施融资合阶段N终审签订YN审批Y审核N整理相关贷款资料核对同及相关资料Y审验及签订融资项审阅审阅目相关资料银行放款账单贷前提交资料备案融资融资项目N后期Y调阅终审审核N 资料归档管融资项目理阶Y管理台账段常用基础管理资料归集.谢谢..再见.。
想融资你一定要知道流程，一张图揭秘私募股权融资的具体流程！私募股权融资是一个非常复杂的过程，时间长短不一，大概需要三到六个月的时间。
中介机构在其中的工作也是非常繁琐与辛苦的，中国的民营企业家对私募股权融资的过程和所需时间有很多误解，尤其是对投资银行和融资顾问有很大的偏见，觉得他们只是起到一个介绍的工作，没事拉着投资人和企业方喝喝茶、抽抽烟、聊聊天，然后就没啥事了。
宝宝心里有多苦，我就不说了，今天我们就说说这个融资过程，看看着其中都有多少工作。
当然在实际的操作过程中很多机构的步骤、顺序与方式方法不尽相同，所以这里我们就从企业的角度谈谈理想状态下的融资过程。
为什么叫理想状态，就比如说有些企业标的不会特别好，所以他们只能被投资机构来挑，而不是挑投资机构。
以下是我们洞见研究院根据多年帮助企业融资的经验绘制的融资流程图。
股权融资的过程大致可以归纳为3个阶段：1、签订中介（也就是投资银行或融资顾问)，寻找意向投资机构；2、实地考察，签订意向投资协议书；3、过会与打款。
1第一个阶段大致可分为6步：1、首先，企业方和投资银行（或者融资顾问）签署服务协议。
这份协议包含投资银行为企业获得私募股权融资提供的整体服务。
这里值得一提的是，市场上好的中介也是会有底线的，有些投资银行是会对企业进行初步的筛选，觉得这家企业靠谱之后才会接这项服务，而不是给钱就做。
2、随后投资银行会和企业组建专职团队，并深入企业进行详尽调查。
3、通过尽调的数据，投资银行与企业共同为企业设立一个合理估值，同时准备专业的私募股权融资材料（每家机构不同，资料也准备的不同，这里以我们洞见为例）。
•投资建议书——关于公司的简介、结构、产品、业务、市场分析、竞争者分析财务数据与财务预测等等。
•财务预测——在融资资金到位后，企业未来三年销售收入和净利润的增长。
（PE通常依赖这个预测去进行企业估值，这项工作是非常关键的，所以这里单独拿出来说）•融资计划书——听说市面上找人做一份融资计划书就得40万，我也只能呵呵。
附件2：备注备注：：1.环评报告环评报告、、水土保持方案水土保持方案、、防洪方案防洪方案、、节能报告节能报告、、工可报告等编制工作在用地规划许可办理后进行工可报告等编制工作在用地规划许可办理后进行，，各审批部门需在可研批复及工程规划许可阶段出具初审意见告知函作为可研批复的依据函作为可研批复的依据，，正式审批意见在施工许可前完成正式审批意见在施工许可前完成。
3.发改部门方案设计发改部门方案设计（（代可研代可研））联合评审后联合评审后，，申请人根据联合评审会议纪要进行修编申请人根据联合评审会议纪要进行修编，，修编后文本提交建设局修编后文本提交建设局（（或交通运输局或交通运输局））批复初步设计意见批复初步设计意见。
8.重大项目需进行社会稳定风险评估重大项目需进行社会稳定风险评估，，具体办法根据市发改委相关管理办法执行具体办法根据市发改委相关管理办法执行。
4.不涉及新增用地的道路及市政工程不涉及新增用地的道路及市政工程，，在取得修建性详规的前提下在取得修建性详规的前提下，，无需办理用地规划许可无需办理用地规划许可。
5.需上报省政府需上报省政府、、国家审批的项目国家审批的项目，，按省按省、、国家审批程序执行国家审批程序执行。
6.勘测定界费用需在用地规划许可取件前完成缴交勘测定界费用需在用地规划许可取件前完成缴交，，申请人在项目进入用地预审环节后申请人在项目进入用地预审环节后（（第五个工作日第五个工作日））登陆登陆www www www..xmtfj gov//jszd jszd//chzx chzx的的“通知公示栏通知公示栏””，按标准缴交，并凭缴款凭证取件后到厦门市测绘与基础地理信息中心窗口打印发票7.水利水利、、港口建设项目港口建设项目，，参照此流程执行参照此流程执行，，其施工图审查阶段其施工图审查阶段、、施工许可阶段施工许可阶段、、竣工验收阶段由水利部门竣工验收阶段由水利部门、、港口部门牵头组织港口部门牵头组织。
投资公司组织架构图运作流程阶段步骤目的操作事项责任部门投资项目的选择项目的寻找项目的筛选通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠道（银行、券商、律师/会计事务所、其他专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中心）等，寻找潜在的投资项目。
对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤掉不值得投资的项目，将可能存在投资价值的项目进行立项，以深入调查。
筛选的标准主要有：投资规模、行业、发展阶段、产品、管理团队、投资区域等。
流程：①渠道建立；②资料初步建立；③登记申请项目表；④整理项目资料；⑤登记进入项目资料库。
流程：①缩写项目基本情况报告；②项目初评；③编写项目初步筛选报告；④进一步评估；⑤立项登记。
投资管理部市场营销部客户服务部投资管理部调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/ 律师/券商、竞争对手等。
调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方投资管理部对经过初步筛选保留下来的项目进行详细面。
其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。
法律事务部尽职调查的调查，并深入了解，以确定项目是否具有投资价值。
调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技能、加强对尽职调查的重视和参与。
流程：①组建项目团队；②制定尽职调查计划；③内外部调查；④形成调查报告初稿；财务部人力资源部投决委员会⑤投资委员会反馈意见；⑥撰写尽职调查报告。
流程：投资管理部采取一定的方法，对投资项目价值进行评①项目可行性报告的撰写；法律事务部项目评估估，以进一步确定目标企业是否值得投资，并为融资资金量的确定奠定基础。
②项目风险分析及评估；③自身实力和融资能力评估；④风险控制委员会评估；财务部风控委员会董事会⑤超出委员会权限的交由董事会评审。
流程：投资决策在对投资项目进行调查评估之后，综合各方面的因素，做出最终决策，选择拟投资的项目。
