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2024年担保企业工作计划（一）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。
（二）勤学习，提高业务能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
毕竟工作五个月所学习所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。
比如“银行种种相关业务手续”“担保业务方面的贷款知识”等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己很快能进入工作角色。
（三）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。
作为一名刚加入担保业务不久的新人，工作经验比较匮乏。
然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是学习能力强，待人真诚。
工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也言语的巨人，行动的矮子。
不论是办公室的日常事务，还是担保业务的办理，我都要用心做到更好。
同时，这次要抓住报读电大会计专业的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。
（四）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。
在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。
捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看，学习政策法规，担保条例等方面的知识，提高履行岗位职责的能力。
（五）勤动脑，提升专业独立性。
勤看勤练，为了熟练担保业务工作，要在平时多下功夫，训练自己做到业务办理时胸有成竹，相信自己，游刃有余。
要努力重视自己的专业独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。
希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。
不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。
关于融资担保有限公司工作规划
作为一家融资担保有限公司，工作规划对于提高工作效率、实现公司发展目标非常重要。
下面是一个关于融资担保有限公司工作规划的示例：
1.市场调研和业务拓展
- 进行市场调研，了解融资担保行业的市场需求和竞争情况。
- 制定业务拓展计划，寻找新的客户和合作伙伴。
- 加强与银行、金融机构等相关合作伙伴的合作关系。
2.风险评估和贷后管理
- 设立专业风险评估团队，对申请融资的企业进行风险评估。
- 与客户建立贷后管理机制，确保贷款还款计划的执行和监督。
3.产品创新和服务提升
- 不断创新融资担保产品，满足不同类型企业的融资需求。
- 提升服务水平，定期与客户进行沟通和反馈，解决问题和改进服务。
4.团队建设和人才培养
- 建立一支高效专业的团队，通过招聘、培训和激励等方式吸引和留住人才。
- 定期举办内部培训，提升员工的专业知识和技能水平。
5.信息技术支持和数字化转型
- 将信息技术应用于业务流程中，提高工作效率和客户体验。
- 推进数字化转型，建立在线平台，简化融资担保申请和审批流程。
6.合规管理和风险防控
- 加强合规管理，确保符合相关法规和监管要求。
- 建立风险防控体系，对潜在风险进行预警和控制。
7.公司文化和品牌建设
- 建立公司核心价值观和文化，塑造良好的企业形象。
- 加强品牌推广，提升市场知名度和影响力。
以上是关于融资担保有限公司的一个工作规划示例，具体的工作规划需要根据公司的实际情况和发展目标进行具体制定和实施。
XX融资担保有限公司经营发展战略与发展规划（ 2011 年 1 月 20 日）一、经营理念1、树立良好的企业使命公司致力于成为：“资金流动的链接者，项目融资的组织者，风险投资的促成者，财务经营的改善者”。
创新是源源不断的能量，主动才能创新；体制保证创新；在产品、新技术应用、开辟新市场、服务、营销、实施新的企业组织形式等方面进行创新。
公司倡导在规范、专业、透明的体制下科学运作，为股东赢取合理回报、为员工创造优质生活、赢得客户尊重和满意，实现诚信机制下的“共赢”格局。
随着民营经济发展步伐的加快，虽然在数量上和质量上都有较大的提高。
但是，企业融资难仍是制约其迅速成长的瓶颈。
公司凭借金融整合能力和多种金融工具的科学运用，为企业排忧解难的同时，也提升了XX担保自己的品牌和效益。
“每项工作落到实处，注重细节，这就是XX担保严格遵循的发展之道。
”2、开展多种业务满足客户需求该公司将开展的业务主要包括主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、工程担保、信用证担保等业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。
兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和自有资金进行的投资在福建范围内从事相关法律、法规允许的担保业务。
公司将通过科学的风险管理体制，不断为民营科技企业及各类中小企业服务解决了中小企业融资、贷款难等问题，提供流动资金贷款担保、融资、科技咨询、推荐等快捷专业的服务，同时进行投资活动。
与省内各机构建立广泛的业务合作关系，实现良好的社会效益与经营效益。
3、专业化运作注重业务细节公司将追求严格细致、稳步健康的发展。
以专业化的制度、程序为客户提供高水准服务；以公正公开的工作作风和管理原则，为客户提供阳光透明服务。
诚信将是福建XX融资担保公司赖以生存的根基。
对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；善待股东，实现股东价值最大化的同时实现员工价值最大化；对客户诚信、有信用；诚信才能获得公司信任、客户信任、同事信任。
×××××投资担保有限公司发展战略和规划为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。
一、明确目标作用，实现可持续发展为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。
同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。
二、突出主业、多业并举、实现多元化发展当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来形成公司主要经济增长点。
2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。
3、加大人才引进力度，提升公司实力。
继续引进诸如会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。
三、公司战略及业务发展规划1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。
我公司目前面临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。
2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。
公司现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。
改革方案初步拟定在两方面进行调整，一是风险控制部与业务部合并，简化业务流程，提高工作效率。
2024担保企业工作计划一、市场研究与战略规划1. 深入研究行业发展趋势和竞争对手情况，定期更新市场研究报告，为公司战略规划提供决策参考。
2. 制定明确的市场推广策略，包括品牌推广、渠道拓展、市场推广等，提高公司知名度和影响力。
3. 针对不同客户群体，制定个性化服务方案，提供量身定制的担保产品，满足客户不同的融资需求。
二、风险管理与控制1. 建立健全的风险管理体系，完善风险评估、监控和溢出机制，确保担保业务的风险在可控范围内。
2. 继续加强对担保对象的尽职调查工作，准确评估担保风险，避免担保损失。
3. 加强与银行和金融机构的合作，建立长期稳定的合作关系，提高资金融通能力。
4. 增加担保业务的分散度，降低业务集中度，减少单笔风险。
三、技术创新与信息化建设1. 加强技术研发，推动担保行业的技术创新，提高业务效率和服务质量。
2. 加大信息化建设力度，提升担保流程的自动化水平，简化审批过程，提高业务办理效率。
3. 建立完善的客户关系管理系统，提高客户管理和服务水平，加强客户黏性。
四、人才队伍建设和培训1. 加强人才队伍建设，优化岗位设置，完善担保人员激励机制，提升员工的工作积极性和凝聚力。
2. 组织培训和学习交流活动，提高员工的专业素质和综合能力，培养高素质的担保人才。
3. 建立健全的绩效考核机制，通过激励措施激发员工的潜力，提高担保业务的整体效益。
五、社会责任和风险管理1. 加强产品宣传，提高社会公众对担保企业的认知度，树立良好的企业形象。
2. 积极参与社会公益活动，履行社会责任，回馈社会。
3. 加强对外沟通，与政府部门和行业协会保持密切联系，了解政策动态和行业动向，及时调整企业发展策略。
以上是2024年担保企业的工作计划，随着行业的发展和市场的变化，计划也会不断调整和完善，以适应新的时代需求。
希望通过我们的努力和创新，能够为客户提供更优质的担保服务，为企业融资提供更有效的支持，进一步推动担保行业的发展。
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
一、前言
融资性担保公司是提供融资性担保服务的金融机构，其发展战略和规划的制定至关重要，对于保证其持续、持久的发展有着重要作用。
故本文主要对融资性担保公司发展战略和规划进行一定的综述，以更好地发挥其作用并促进它的发展。
二、融资性担保公司发展战略
1.优化产品结构
融资性担保公司要根据客户需求，不断优化产品结构，开发适合市场需求的新型担保服务产品，提高客户满意度，以提升其竞争优势，并促其发展壮大。
2.建立强有力的风险控制体系
融资性担保公司要通过建立强有力的风险控制体系，建立规范有效的风险监管框架，建立完善的风险管理机制，确保风险控制可持续、可控。
3.加强市场拓展
融资性担保公司要加强市场拓展，积极开拓新的市场，建立更完善的售后服务体系，充分利用网络、新媒体等手段，加强产品宣传，从而增强融资性担保公司的市场影响力和竞争力，并实现其稳定发展。
4.提升服务质量
融资性担保公司要不断提高服务质量，加强市场调查和分析，了解客户需求，改善服务流程，完善服务机制，提高服务效率。
担保行业近5年发展规划范文结合当前担保行业的发展形势，根据我公司未来五年发展规划。
未来五年内，将进一步加强对担保业务知识的学习，全面拓展和深化担保与担保投资业务，公司领导的带领下，与全体同事们共同努力，将公司发展成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。
实现可持续发展的基础上，争取将公司发展成我地担保业的领先者和第一品牌，最终实现公司最好的经济效益。
按照这一规划，今后五年，将努力做好以下几项工作：随着国民经济持续快速增长，近年来。
经济市场化和国际化程度日益加深，信用和法律环境不断改善，为缓解当前中小企业的生产经营困难，担保机构了发挥积极作用，努力缓解企业资金紧张压力。
国担保业的迅速发展，主要因为市场经济的快速发展，加之担保行业的门槛较低，政府推动力度逐渐加大，各类资金看到契机，纷纷进入担保市场。
然而，国担保行业的快速发展，逐渐暴露出各种各样的问题，主要表现在担保机构普遍规模小、数量多、信用低、承保能力弱，许多担保机构不能为银行所认可；担保业务系统风险逐年积累、放大倍数问题制约担保行业的进一步发展。
加之因受国际金融危机影响，目前市场变化剧烈，不少在保企业出现盈利能力减弱、亏损增加，还贷能力下降甚至缺失，导致担保机构代偿风险骤增，面临前所未有的挑战。
当前充满机遇和挑战的经济形势下，中央财政积极采取和完善政策措施，进一步加大支持力度，推进信用担保业务的开展。
2012年3月，”拓宽中小企业融资渠道，切实解决中小企业特别是小企业融资难问题”温家宝总理的政府工作报告》中，解决中小企业融资难问题再次被提及。
与此同时，工信部发布了关于做好中小企业金融服务合作工作的通知》要求各级中小企业管理部门加大对中小企业融资支持力度，积极引导各类中小企业信用担保机构加强与四大银行分行的合作关系，建立和完善”风险共担，利益共享”银行担保合作，不断提高中小企业担保贷款的比重。
可以看出，目前正值中国担保行业发展的关键时期。
担保公司年度总结和计划7篇篇1一、年度总结XXXX担保公司自成立以来，始终以“专业、诚信、稳健、创新”为经营理念，以“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造财富”为使命，不断拓展业务领域，提高服务质量，取得了一定的成绩。
1. 业务发展情况XXXX年，公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；实现净利润XX万元，同比增长XX%。
公司业务范围涵盖企业融资担保、个人创业担保、房屋置业担保、汽车消费贷款担保等多个领域，客户数量达到XX家，累计担保金额超过XX亿元。
2. 产品创新情况公司一直注重产品创新，针对客户需求和市场变化，不断推出新的担保产品和服务。
例如，针对企业融资担保需求，公司推出了“融易贷”、“融通贷”等系列产品，满足了不同客户的需求。
同时，公司还积极拓展个人创业担保业务，为创业者提供全方位的担保支持。
3. 风险管理情况风险管理是担保公司的核心工作之一。
公司建立了完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过对客户的信用评估和风险评估，公司能够及时发现并控制潜在的风险。
同时，公司还加强了与银行、保险公司等金融机构的合作，共同防范金融风险。
4. 服务质量提升情况公司一直致力于提升服务质量，通过加强员工培训、优化业务流程、提高响应速度等措施，不断提升客户满意度。
例如，公司推出了“绿色通道”服务，为企业客户提供快速、便捷的担保服务；同时，公司还开展了客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进产品和服务。
二、存在问题在取得成绩的同时，公司也存在一些问题需要解决。
例如：1. 业务范围受限问题。
目前，公司的业务范围主要集中在企业融资担保和个人创业担保等领域，其他领域的业务发展相对滞后。
需要进一步拓展业务范围，提高市场占有率。
2. 风险管理压力增大问题。
随着业务规模的扩大和客户数量的增加，公司的风险管理压力也在增大。
需要进一步加强风险管理体系建设，提高风险控制能力。
3. 服务质量提升瓶颈问题。
可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。
如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。
（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。
（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。
（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。
二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。
2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。
3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。
（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。
2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。
3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。
4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。
5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。
三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。
融资担保公司公司经营发展战略和规划The document was prepared on January 2, 2021××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中，将以《中华人民共和国担保法》和最高人民法院《关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释》等法律法规为依据，严格遵循国家七部委《融资性担保公司管理暂行办法》和省、市相关规定的要求，以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则，坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作，秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动。
为此，特提出如下经营战略和规划：一、公司经营范围与业务运作模式界定1、主要担保对象公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象，为其提供融资担保服务。
2、主要业务品种根据我们对当前担保市场的调查和分析，确定公司的主要业务品种为：（1）中小企业贷款融资担保；（2）工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；（3）个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；（4）二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保。
（5）担保配套服务。
担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务。
3、主要担保模式设计根据公司业务品种的需要，初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务。
（1）增信倍增贷款担保模式，适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业，通过追加本公司的担保增信，倍增其贷款规模，增强银行贷款风险控制强度。
（2）循环额度贷款担保，一次性签订额度贷款合同，在规定的期限和额度内，可多次借款、逐笔归还、循环使用，适用于业务多元化企业。
方便灵活、财务费用较低。
（3）到期一次性还款的贷款担保模式，其资金使用价值较好，但还款压力较大。
（4）在借款期内分期还款的贷款担保模式，包括均匀分期还款和个性化分期还款，资金成本较低，还款压力较小。
（5）临时过桥贷款担保模式，客户在短期内确定有对应的一笔现金流入，过程中又有物权作保证，担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险。
（6）以应收账款质押为主的贷款担保模式，客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转，减少资金积压。
（7）以动产抵（质）押为主的贷款担保模式，客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保，申请本公司提供连带责任担保的银行贷款，加快资金周转。
（8）创业贷款担保模式，适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求。
（9）转型升级设备贷款担保模式，适应客户技术进步，改造落后工艺流程，从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求。
（10）综合授信业务担保模式，在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务，包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等，适应企业对多元化金融产品需求。
二、公司总体经营规划框架1、公司经营团队建设公司设立后，将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。
初步计划招聘专业人才12人，其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名，法律专业毕业又多年从事司法工作1名，另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员。
这后将根据公司业务发展情况，适当增加聘用相关业务人员。
2、公司经营管理机制设计依法建立健全公司治理结构，完善议事规则、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。
秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念，以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则，以“建一流团队，创一流业绩，塑一流品牌”为经营目标，不断增资扩股，壮大实力，增强抗风险能力，采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术，建立高效的运行机制。
（1）建立健全内部管理制度。
公司制定并实施严格的内部管理制度，包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等，制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化，进一步加强了管理与协调，提高了办事效率，保障了各项工作的顺利开展。
（2）加强财务管理。
公司根据《会计法》、《担保企业会计核算办法》以及相关财经制度要求建立了会计机构，配备财会人员，健全财务制度、会计制度和审计制度，会计核算和财务管理规范。
公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表，根据需要及时为合作单位提供会计报表，及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息。
（3）建立健全业务操作流程，规范业务管理程序。
在业务操作和风险控制上，公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册，建立健全完备的业务制度，如：《公司担保业务操作流程》、《公司保后管理实施细则》、《公司反担保实施细则》、《公司业务档案管理办法》、《公司资金调拨流程》等，实行标准化的制度管理。
员工上岗前首先要经过培圳和考核认证。
公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务。
风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。
3、公司风险管理和内控管理框架安排（1）风险控制制度公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序，包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理，减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展。
公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门，担保业务部作为业务开拓部门，风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门，综合部作为章证管理、重要档案管理的部门。
不同部门之间按“审保分离”原则，明确职责与分工，互相制衡。
建立完善的决策机制，主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等，并以制度方式将该程序加以落实。
（2）科学的调查程序公司建立了科学的尽职调查程序，尽职调查程序为：“一分析，二看，三听，四问，五查”五步调查程序。
从分析客户的申请担保资料开始，形成问题，带着问题去企业看，要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价，要带问题去企业寻找答案，要判断企业申保资料与财务指标的合理性，针对可疑点，确定核查重点，查清企业实际情况。
（3）严格反担保措施公司按“四易” (易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益 )的原则确定反担保物；公司反担保措施：房产、土地使用权、设备等抵押反担保；自然人、企业保证反担保；存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保；股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式。
（4）建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。
因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。
评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。
风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。
同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这一风险的防范提供了有利的保证。
（5）建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑，形成一个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律、会计、税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系；争取国家各级担保体系的支持。
获得再担保和联合担保合作。
当发生代偿时，本公司担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿，从而大大降低担保风险。
另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。
（6）充足的风险准备公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。
出现代偿损失的补充资金来源：一是足额提取的各项风险准备金、二是责任人赔偿、三是税后利润、四是资本金。
三、主要经营策略安排1、客户群体开发措施（1）利用各股东不同行业的客户资源，人脉关系，社会背景，从中选择客户。
（2）与银行合作，申请准入多家银行，由银行部门推荐客户。
（3）与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户。
（4）与各级政府部门联系，由相关政府部门推荐客户。
（5）与未能取得融资性担保的担保公司联系（担保中介）择优选取客户。
（6）与保险公司、房地产开发商、房产中介、汽车销售商进行合作，寻找潜在的客户。
（7）对社会进行广泛宣传、搞好市场调研，开展客户登记，从中发掘潜在客户。
2、担保营销策略要点以掌握核心资本和核心能力为中心，以建立健全战略领导，资本营运和品牌经营这“三套马车”为基础，以强有力的经营策略和有效风险防范与监督机制保证其稳健发展。
在未来3年里，公司将形成以融资性担保为主导，涵盖资产管理、担保咨询、投资顾问等多领域的集约经营模式，尽最大极限提升信用承保能力。
在未来5年内，全面拓展和深化融资担保与担保服务业务。
将公司发展成为福建省品牌的融资性担保公司之一。
3、担保总量控制原则公司担保总规模一般控制在担保资金的2～10倍，为单个企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的l0％。
特殊情况确需超过上述限额的，实务操作中，根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商，可适当放宽。
4、担保调查工作比例量化原则公司对担保业务实施担保调查时，要严格按照担保调查工作比例量化原则进行。
（1）保前调查。
即对借款人进行调查、评估，主要包括对借款人资料的真实性、财务状况、公司管理情况、借款期限、抵押物或担保人等进行全面的调查评估，以确定该客户的信用状况及还款能力，之后会撰写调查报告上报上一层审核部门以确定是否可以放贷。
（2）保时审查。
这是确保贷款正确、合理发放的关键环节。
主要对借款人申请材料的合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核。
其内容有借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等。
（3）保后检查。
这是确保贷款按政策、按规定用途合理使用，减少和防止贷款风险的重要保障措施。
其检查的内容有贷款是否按用途使用、存货有无积压、应收款回笼情况等。
5、担保服务品牌打造公司设立后，将制定并严格执行担保服务质量手册，以客户至上的原则为中小企业和个人提供优质服务，打造担保服务品牌。
（1）建立专门网站，并有专业管理人员值班，与客户就担保事宜进行在线交流；（2）设立服务热线，拟定20部电话咨询服务、解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题；（3）设立投诉中心，专门听取客户的意见和改进建议；（4）进行客户回访，定期对合作银行、企业和个人进行回访，或以问答方式收集额户对服务质量的反映。
