广州本田汽车营销模式分析

本田汽车的品牌定位与策略品牌延伸在企业经营中运用非常广泛,一些企业因之获得重大成功的同时,失败的案例也比比皆是,因此对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。

为此由店铺为大家分享本田汽车的品牌定位与策略，欢迎参阅。

本田汽车品牌整合营销战略分析报告一、选择该品牌的原因与必要性本田汽车集团(Honda)是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。

1948年创立，公司总部在日本东京。

雇员总数达18万人左右。

本田公司是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。

它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。

本田公司的经营方式十分灵活。

在美国设立的本田分公司，1991年在美国市场上的销量已超过克莱斯勒汽车公司名列第三。

本田的雅阁和思域汽车历年来被用户评为质量最佳和最受欢迎的汽车。

在欧洲，本田在英国也建立了分公司。

本田公司汽车产量已高达约300万辆。

该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第六十二，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第九。

在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三十七。

二、本田汽车的品牌形象分析(1)品牌标识本田公司在80年代成立了商标设计研究组，从来自世界各地的2500多件设计图稿中，确定了的三弦音箱式商标，也就是带框的“H”，图案中的H是“本田”拼音Honda的第一个字母。

这个标志体现出技术创新，职工完美和经营坚实的特点，同时还有紧张感和可以放松一下的轻松感。

(2)品牌的市场定位本田汽车的市场的定位中产阶级的收入提高灵活变化的，现在主要是以中高端运动休闲型轿车为主，怀着“向世界用户提供喜悦”的企业理念，竭尽全力以合理的价格提供高质量的商品，本田根据“哪里有需求，就在哪里生产”的基本方针，为了实现舒适而愉快的移动社会，本着“尊重人的精神”的基本理念，HONDA把安全作为产品制造的最大主题，HONDA在世界各国为实现三个喜悦的目标而积极地推进事业活动。

广汽本田汽车市场营销的分析报告1.本田雅阁汽车的市场状况分析鉴于当前的经济形势， 2022 年我国汽车市场将延续 2022 年的现状， 2022 年中国国内市场汽车销售整体增幅将低于 5%。

但也有一些利好因素的必然存在，如，“汽车振兴产业规划”的政策出台等，它将在变局中为我国汽车业寻觅新的坐标。

介于宏观经济形势和国际汽车业起伏不定的格局变化，我国汽车业未来一年仍是变幻的一年。

1.1. 中国汽车市场现状整体分析关于中国汽车产业的现状，从两个角度来说，宏观角度与微观角度。

宏观上，中国在2001 年12 月11 日加入了世界贸易组织，国外的厂商陆续进入了中国市场，使得竞争进一步激烈；微观上，企业面临不得不降价的处境，处在亏损的边缘。

中国加入世贸组织，我国的汽车进口关税就向来在下调，这是履行WTO 的义务，同时也是为了进一步鼓励竞争，优化中国市场。

伴有着中国的改革开放，不少的国外企业进入了中国，搞起了合资，本质上就是以技术换市场。

但中国的汽车企业就是在夹缝中生存。

东风标致曾经实施降价补偿的销售策略，引起了中国汽车行业的轩然大波。

好多的厂商不得不推出降价策略，对于企业来说是一个不幸。

2004 年统计资料显示，中国汽车的亏损面达到了16%之多。

1.2．广州本田公司概况公司概况：广州本田汽车有限公司(简称广州本田)于 1998 年 7 月 1 日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占 50%股份,合作年限为 30 年。

广州本田目前的产品品种有 06 款雅阁(Accord)轿车、多功能轿车新锐派新奥德赛(Odyssey)、Fit(飞度)轿车和思迪(CITY)轿车，共四个系列，18 种车型。

生产规模：在国内轿车项目中，广州本田走出了一条“以市场为导向、少投入、快产出、滚动发展”的道路，经过年产 3 万辆、 12 万辆、 24 万辆生产能力阶段的工程改造，已经于 2004 年年初建立了年产 24 万辆的生产体制，并实现了日产 1000 台的目标。

本田营销策略本田作为一家全球知名的汽车制造商，一直以来都注重营销策略的创新和提升。

以下是本田公司的一些营销策略。

首先，本田致力于提供高品质、高性能的汽车产品。

本田汽车以其可靠性和耐久性而闻名，并在不断改进驾驶体验和技术创新方面取得了显著进展。

通过推出各种型号和款式的汽车，以满足不同消费者的需求，本田在市场上建立了良好的口碑。

其次，本田注重技术创新和环保理念的结合。

作为一家汽车制造商，本田不仅仅关注汽车的性能和外观设计，同时也注重汽车对环境的影响。

本田的混合动力汽车和电动汽车是其技术创新的产物，既满足了环保需求，又提供了出色的驾驶体验，吸引了众多环保意识较强的消费者。

再次，本田通过广告宣传来提升品牌知名度和消费者的购买欲望。

本田利用电视、互联网和社交媒体等多种媒体渠道进行广告宣传，以展示汽车的性能和设计优势，并传递出买本田汽车的理由和价值观。

例如，本田在广告中强调其朴实可靠的品牌形象，以及注重创新和技术的发展。

此外，本田还通过参与赛事和赞助活动来提升品牌形象。

本田是一家活跃在全球各项汽车赛事中的参与者，如F1赛车比赛和摩托车世界锦标赛等。

这些赛事不仅为本田提供了展示汽车性能的平台，更使得本田成为赛车迷的首选品牌，同时也为本田赢得了大量的曝光度和广告效应。

最后，本田注重与经销商的合作和服务。

本田通过与经销商建立长期稳定的合作关系，与他们共同制定市场推广计划和销售策略，提高整个销售网络的效率和竞争力。

此外，本田还提供售前售后服务，以确保消费者对汽车的满意度，并不断改进和优化服务体系，提供更好的用户体验。

综上所述，本田通过不断改进产品质量、技术创新和环保理念的结合，广告宣传、赛事参与和赞助活动以及与经销商的合作和服务等多种手段，为消费者提供更好的产品体验和购买选择，同时不断提升品牌知名度和市场份额。

东风本田市场营销策划方案目录摘要 (3)1.东风本田汽车市场环境分析 (3)1.1东风本田汽车营销宏观环境分析 (3)1.1.1人口环境分析 (4)1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3政治法律环境分析 (5)1.2. 东风本田汽车营销微观环境分析 (6)1.2.1.企业内部环境 (6)1.2.2.竞争者 (7)1.2.3.顾客 (7)1.3. 东风本田汽车SWOT分析 (8)2.汽车市场细分与目标市场选择 (8)2.1市场细分表 (8)2.2选择目标市场 (9)2.3.市场定位 (9)3.汽车产品营销策略 (10)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (10)3.2.汽车的生命周期 (11)3.3. 4PS营销策略 (11)4.汽车定价策略 (12)4.1.价格区间表 (13)4.2影响价格因素 (13)5.促销方案 (13)5.1.策划促销方案 (14)5.1.1活动主题：“寒冷冬天，为您送温暖” (14)5.2.1活动简介 (15)5.2.2预期目标 (15)5.3前期规划 (15)5.3.1前期准备工作 (15)5.3.2场地布置 (15)5.3.3活动流程 (16)5.3.4活动注意事项 (16)5.4活动经费预算 (17)摘要:在当前的经济不景的情况下，文章通过分析东风本田的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了汽车应继续保持自身优势，改进和弥补不足、抓住市场机会、积极应对外部威胁等营销策略。

随着我国经济的发展，轿车市场日益激烈，如何面对严峻的市场挑战，继续保持国内轿车行业的领头地位，关键是制定切实有效的市场营销策略。

一、东风本田的市场环境分析(一)宏观环境分析1、政治环境国家鼓励汽车发展，以求把我国的汽车行业成为我国的支柱行业，鼓励汽车私人消费。

这些都有助于各大汽车厂商的发展。

就意识形态来说，进入新的世纪，公众对东风汽车公司于日本厂商的合作没有过多在意，对合资品牌的价值观有一种积极的态度，这对东风本田在中国的发展直观重要。

本田营销策划方案039一、市场背景分析随着汽车市场的发展，消费者对于汽车的需求不再局限于基本的交通工具，更多地关注车辆的品质、性能、安全性以及环保等因素。

同时，随着科技的进步，电动汽车市场也逐渐兴起。

在这样的背景下，本田作为一家具有悠久历史和良好口碑的汽车生产商，面临着如何适应市场需求，提高市场占有率的挑战。

二、市场目标1. 提高销售量：在市场竞争激烈的情况下，本田应该努力提高自身的销售量。

根据市场调研数据，本田汽车在年轻消费者群体中的市场份额较小，因此，本田可以通过创新的营销手段吸引年轻消费者，提高销售量。

2. 提高品牌知名度：本田作为一家历史悠久的汽车品牌，拥有良好的市场口碑。

然而，对于一些年轻消费者来说，他们可能对本田的认知度不高。

因此，本田需要通过提升品牌知名度，增加品牌曝光度，吸引更多潜在消费者的关注。

3. 加强环保形象：随着社会环保意识的增强，越来越多的消费者开始重视车辆的环保性能。

本田作为一家汽车生产商，在生产过程中应注重环境保护，同时开发和推广更多的环保型汽车，提高本田的环保形象，满足消费者的需求。

三、市场策略1. 广告营销策略：本田可以通过多种广告渠道提高品牌的知名度和曝光度。

例如，在电视和网络上投放广告，使用有吸引力的形象代言人进行宣传，制作具有创意和感染力的广告片等方式，吸引潜在消费者的关注。

2. 渠道拓展策略：本田可以与一些大型汽车销售商合作，扩大销售渠道。

同时，在网上开设官方旗舰店，提供在线购车服务，并与知名的电商平台合作，开展促销活动，吸引更多消费者购买本田汽车。

3. 产品创新策略：本田应不断推出具有市场竞争力的新产品。

例如，推出更多款式的电动汽车，满足消费者对环保型汽车的需求；改进产品的安全性能，投入更多的资源进行研发和创新，提高产品的可靠性和舒适度。

4. 行业合作策略：本田可以与其他行业的知名品牌进行合作，共同推出联名款车型。

例如，在体育领域合作，推出限量版的体育车型；与时尚品牌合作，推出独特设计的车型。

本田crv营销策划方案ppt怎么做一、前言随着消费者对汽车需求的日益提高，营销策划方案对汽车品牌的销售和推广起到了至关重要的作用。

本田CRV作为一款主打SUV市场的车型，其独特的外观设计、高性能的动力系统以及舒适的驾驶体验，使其成为广大消费者关注和喜爱的对象。

本文将针对本田CRV，通过制作一份PPT，详细介绍营销策划方案。

二、背景分析1. 汽车市场的竞争激烈：随着汽车市场不断扩大，各大汽车品牌纷纷推出新车型，竞争激烈，本田CRV需要通过独特的营销策划来突出重围。

2. SUV市场的热潮：SUV市场近年来呈现出爆发态势，消费者需求旺盛，本田CRV作为一款SUV车型，具备巨大的市场潜力。

3. 本田品牌实力雄厚：本田作为世界知名汽车品牌，品牌实力保证了CRV的质量和口碑，为其营销策划提供了基础。

三、目标市场分析1. 目标顾客群体：本田CRV主要面向中高端消费者，他们重视品牌形象、注重驾驶体验，且有一定的购车预算。

2. 客户需求：目标顾客在购买汽车时，需求主要包括安全性、舒适性、空间感、性能稳定等方面。

3. 竞争分析：与本田CRV在同一市场的竞争对手主要有丰田RAV4、大众途观等车型，需要针对性的制定营销策略。

四、营销目标1. 增加销量：通过广告宣传、产品展示等方式，增加消费者对本田CRV的认知度和购买欲望，进而提高销量。

2. 提升品牌形象：通过营销策划，强调本田CRV的品质和创新，提高消费者对本田品牌的认可度，加强品牌形象。

3. 建立客户忠诚度：通过提供高品质的售后服务，建立消费者对本田CRV的忠诚度，促使消费者再次购买本田车型。

五、营销策略1. 广告宣传策略（1）传统媒体宣传：通过电视、广播、报纸等传统媒体发布本田CRV的广告宣传，覆盖面更广，提高品牌知名度。

（2）网络宣传推广：通过互联网平台，如微信、微博、汽车论坛等，发布本田CRV的产品信息和用户口碑，吸引消费者的关注与了解。

（3）代言人宣传：邀请知名人士或汽车专家担任本田CRV的代言人，通过明星效应和专家推荐，提高消费者对产品的信任度。

广州本田4S店营销策划书第一部分前言一、行业背景由于金融危机，汽车出口受到了影响，加上国家宏观调控等经济因素，对2010年汽车销售也会有影响。

但我国三农政策的落实，农民的收入也会不断地提高，特别是在沿海区域、发达省份的农村市场，对中高档轿车的也有需要,这也是一个市场.二、企业优劣势北海首家广本汽车4S店，本田的四款车，优点多于缺点，本田轿车空间大，车子性能好，对于一些基本功能都具备了，但是本田车也有缺点的。

这四款车是国产中高级轿车市场的主力军，市场定位明确。

本田品牌已畅销中国市场多年，有深厚的市场基础。

三、导策划的意义营销汽车在于策划,在于谋略.树立一个消费者忠诚度高的、消费者信赖的品牌，就需要策划。

四、本次策划的目的广州本田北海4S店的营销策划，将帮助广州本田汽车的销售更上一层楼。

树立起北海汽车销售店的标准甚至是在广西都是一个标准。

用策划促进销售。

第二部分市场背景分析一、政策环境购置税的减半政策，可减轻买车的费用，新飞度更加值得普通家庭用户和追求时尚的消费者购买。

二、经济环境北海市的经济发展很快，高收入人群逐渐增多，买车的人也越来越多。

对广汽本田4S店有很大好处。

三、人口环境北海市人口有150万，而且每年呈上升趋势，近年来北海的外来人口很多，大部分是投资商，汽车市场会逐渐上温。

四、科技环境现在的科技发达，汽车的尾气排放量很少，而且可以做到节能。

对广汽本田4S店有很大好处。

五、自然环境北海是一座沿海城市，空气质量很好，而且道路平坦。

六、文化环境北海是一座旅游城市，买车的人很多，买车的人群都是很有社会责任感，自豪感，注重身份，安全等。

七、总结（一）机会1．国家政策与部湾经济的发展，对汽车市场有很大的发展空间，买车的人越来越多，对广汽本田4S店来说是一个机会。

可以利用国家政策来提高本田4S 店飞度的销量。

2．北海市的人口逐年增多，环境很好，道路平坦，方便买车的人，解决了拥有车的人的一大问题。

3．高收入人群逐渐增多，对汽车的需求也呈上升趋势，在北海市场上，广汽本田可以抓住这一人群来提高销量。

本田汽车营销策略
本田汽车是世界上知名的汽车品牌之一。

为了在竞争激烈的汽车市场中取得优势，本田汽车采取了多种营销策略。

首先，本田汽车注重产品质量和技术创新。

他们不仅致力于提供高品质的汽车产品，还不断进行技术创新，推出新的燃油经济性、环保性和安全性能更好的车型。

这使得消费者对本田汽车产生了信任和好感。

其次，本田汽车注重与顾客的良好沟通。

他们通过各种渠道与消费者保持联系，了解他们的需求和意见。

本田汽车也通过社交媒体平台与消费者进行互动，回答问题，解决问题，并及时回应消费者反馈。

这样的沟通机制使本田汽车能够更好地理解消费者的期望，并作出相应的调整和改进。

此外，本田汽车还与其他企业合作，进行联合营销。

例如，他们与电影《速度与激情》系列合作，在电影中使用本田汽车，提高品牌知名度。

他们还与体育赛事合作，赞助一些高知名度的活动，增强品牌形象。

此外，本田汽车还注重渠道建设。

他们不仅在城市中心建立了大型的4S店，还在较小的城市和乡村地区建立了专卖店和维修站点。

这样可以更好地覆盖消费者，并提供更方便的购买和维修服务。

最后，本田汽车还注重价格策略。

他们提供了不同价格区间的汽车产品，以满足不同消费者的需求。

他们还定期推出一些促
销活动和优惠，以吸引消费者购买。

综上所述，本田汽车通过提供高品质的汽车产品和技术创新，与消费者进行良好沟通，与其他企业合作，建设渠道，制定合理的价格策略等策略，取得了较好的市场表现。

这些策略有助于提高品牌知名度，增加销售量，并提高消费者对本田汽车的满意度和忠诚度。

浅析广州本田的营销模式摘要伴随着中国加入了wto以后，中国的汽车工业发展也进入了一个新的时代。

越来越多的世界汽车品牌加入到了中国的汽车市场行列当中，这无疑使得在中国的每个，气车企业应尽快建立起符合市场运作规律的中国汽车营销新模式，以迎接其他汽车企业的挑战。

广州本田汽车是建立以售后服务为中心的四一体的品牌专营特约销售服务店网络，采用全国统一销售价格并将车辆直接销售给用户的直销体制。

引进国际先进的“四位一体”的营销模式，创造以服务为核心的汽车营销理念，确立了广州本田中高级轿车的品牌地位。

其营销模式是怎样带动企业走向成功的，是值得我们进行深入研冤的。

这篇论文将通过研冤其营销模式来分析企业是如何提高其核心竞争力的，希望能够从研究中借鉴并学习到一些有意义的营销模式。

关键词厂州本田；营销；四位一体；4s店中图分类号f713 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0043-02一、绪论广州本田汽车有限公司于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50％股份，合作年限为30年。

2001年，国家相继出台了一系列汽车行业的相关政策法规来促进汽车行业的发展，这无疑为广州本田提供了良好的发展领域，同时也为广州本田的“4s”模式奠定了深厚的基础。

广州本田在近几年的发展和成功都是有目共睹的，并且其经营模式也在业界形成了一条比较成熟的架构，研究本田公司在中国的经营模式其实对其他的汽车企业今后将来在中国的发展也有这长远的意义，并且该公司的营销模式也得到了业界很多人士的认可，我想该研究也会对很多公司有这十分重要的参考意义和价值性的。

本论文将会通过深入研究广州本田公司在中国独特的营销模式体系，并且看待它如何抓住中国人世以后的种种机遇来发展其企业的，如何接受并迎接挑战走向成功的。

二、文献综述(一) 广州本田的营销理念广州本田的企业营销理念主要是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务。

目录摘要绪论 (2)1广州本田营销模式分析 (6)1.1广州本田营销模式选择依据 (6)1.2广州本田营销理念分析 (7)1.3广州本田营销组织分析 (7)1.4广州本田营销策略分析 (8)2广州本田营销模式面对的挑战 (9)2.1竞争对手的挑战 (9)2.2 产业环境的挑战 (10)2.3广州本田自身的挑战 (11)2.4广州本田SWOT分析矩阵 (12)3广州本田营销模式创新 (13)3.1加强品牌建设 (13)3.2营销模式全球化与本土化的结合 (14)3.3借鉴“病毒营销”模式 (14)3.4销售和服务相对独立 (15)3.5拓展汽车后市场经营 (15)总结 (16)参考文献 (17)致谢 (18)摘要广州本田在“十五”背景下发展壮大，成为中国中高级轿车生产的龙头企业之一，其营销模式特色明显，研究广州本田的营销模式对整个汽车行业具有借鉴的意义。

通过对广州本田营销一线的调研和当前主流营销模式的分析，结合国内外成功的营销经验，从营销理念、营销技术、营销组织三个方面在理论和实证方面对广州本田营销模式进行较为深入的探讨；归纳并总结出一些具有指导意义的汽车营销理论和技术:应用PEST和SWOT分析方法，从流通与销售体系、市场机会、营销环境威胁等四个方面分析了广州本田营销环境，从理念、组织、策略三个层面分析了广州本田营销模式，运用目标市场战略理论为广州本田提出了相关建议。

广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4S”营销模式为基础，以“4P+服务策略”为主要内容，这是它在中高档市场中取得竞争优势的关键；但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田营销需重新审视市场细分方式，应针对不同的目标市场，采取差异化的营销策略；需加强营销成本控制，加速营销创新；同时要注重汽车后市场的开发与管理。

关键词：本田，营销模式，四位一体，营销创新绪论“十五”期间是我国汽车工业发展的关键时期，是中国汽车产业发展的里程碑。

第九代本田CIVIC（思域）1.8EXi自动舒适版2011年珠海市营销方案设计与分析孙文明 080403011010（北京理工大学珠海学院车辆工程1班，广东珠海 519085）摘要：东风本田思域全新第九代思域于10月29日正式上市，一推出便受到了广泛的关注，本田思域是一款紧凑型车型，在同等级车型当中，动力性、内饰、外观等均处于领先地位，是B级车的领导车型。

其销量自然是不菲的。

本文便是针对新一代思域，从车型信息、SWOT分析、营销环境和营销策略等方面做出一个全面的分析和设计营销方案。

关键词：本田思域，营销，分析引言2011年新车型层出不穷，新一代思域横空出世，为了让广大消费者更好的了解该车，本文从思域车型信息、SWOT分析、营销环境等方面对新一代思域做出一个营销方案。

1车型介绍及配置信息东风本田全新第九代CIVIC（思域）于10月29日正式上市，并分别在北京、上海、广州、成都、武汉等五座城市同时上市。

新思域六款车型分别包括 1.8L 的四款和2.0L的两款，其中1.8L车型设置为EXi MT舒适型手动挡、EXi AT舒适型自动挡、VTi AT豪华型自动挡、VTi AT NAVI豪华自动导航版；而2.0L车型则分别是TYPE-S自动挡和TYPE-S自动导航版。

另外，与第八代思域相比，增加两款2.0L TYPE-S车型是第九代CIVIC（思域）的最大改变之一。

尺寸方面，第九代CIVIC（思域）的车身尺寸分别为长4535mm、宽1755mm 和高1450mm，其中长度较第八代车型增加了35mm。

不过，第九代CIVIC（思域）的轴距变为2670mm，比第八代车型减少了30mm。

鉴于这点，官方的解释是缩短的轴距更提升了整车的操控性，而由于坐椅做了新处理，第九代思域的后排空间比现款思域反而有所增加。

第九代CIVIC（思域）的7种外观配色，分别是塔夫绸白、彩晶黑、钛金银、雪珀银、水晶紫、拉力红以及绚光蓝（TYPE-S车型专属）等。

本田公司资产管理规划书Just us团队目录中央财经大学目录序 (4)一、公司简介 (5)（一）公司概况 (6)1、基本信息 (6)2、企业文化 (6)2、管理模式 (7)（二）产品组合 (8)1、汽车 (8)2、摩托车 (9)3、通用产品 (10)（三）发展目标 (10)二、竞争分析 (10).外部环境分析 (10)（一）各主要汽车市场分析 (10)（二）波特五力模型分析 (15)(三)本田的竞争态势矩阵分析 (21)（四）本田汽车外部因素评价矩阵 (21).内部环境分析 (22)（五）SWOT分析 (23)四、公司目前资金状况分析 (26)（一）资产负债表分析 (26)1、资产结构分析 (26)2、营运资金管理效率分析 (29)3、偿债能力分析 (31)（二）现金流量表分析 (32)1、支付能力分析 (33)2、盈利能力分析 (33)3、创造现金的能力 (34)4、未来发展规模的潜力分析 (35)（三）利润表分析 (35)三、公司发展战略 (37)四、公司资金规划方案 (39)（一）固定资产 (39)（二）生产经营资产管理 (40)1、各地市场现状分析 (40)2、资金规划 (42)（三）投资管理 (43)1、投资现状分析 (43)2、投资目标 (44)3、投资方案 (44)（一）负债管理 (48)（二）摊销无形资产 (50)五、资产管理风险评估与控制 (50)（一）资产管理风险控制的重要性 (50)（二）资产管理风险评估与控制 (51)1、产业风险 (51)2、经营风险 (51)4、退休金费用支付风险 (52)5、本田对原材料和零部件供应商依赖性强 (52)6、机密信息的揭露对本田产生负面影响 (53)7、固定资产管理风险 (53)（三）资产管理风险控制目标 (53)六、总述 (53)附1：队员介绍 (54)附件2：调查问卷 (55)附件3：参考资料 (57)序在20世纪90年代，世界汽车产业经历了近10年的持续增长。

“四位—体”汽车专卖店——广州本田汽车的销售模式一、案例介绍广州本田是我国第一家引进整车销售、售后月艮务、零配件供应、信息反馈四位一体的世界先进销售模式的企业。

该厂现有员工2300多人，已形成年产5万辆的生产规模，并建立了120家特约销售服务店。

（一）四位一体的品牌专营销售广州本田从成立起就建立以售后服务为中心四位一体的品牌专营特约销售服务店网络，采用全国统一销售价格并将车辆销售给直接用户的直销体制。

广州本田在成立之初，就树立“四位一体”、以售后服务为中心的经营理念。

所谓的“四位一体”是把整车的销售、售后服务、零配件供应、信息反馈一体化，满足市场的需求。

品牌专营有利于引导顾客上门购车，促进销售，增强顾客对产品的信心，树立良好的企业形象，提高品牌的知名度，利于提高特约店的专业服务水平。

统一价格可以排除顾客在价格方面的顾虑，避免特约店与顾客在价格问题上产生过多的争执，便于将恶性的价格竞争引导向良性的服务竞争，保证特约店的稳定经营。

在市场紧俏的时候，可以减轻顾客在价格上的负担，保护顾客的利益；在市场饱和的时候，可以稳定价格，保护特约店的利益，便于市场的管理。

直接销售，可以减少中间环节，避免增加不产生任何附加值的费用，让顾客得到更大的实惠。

特约店代表广州本田与顾客直接接触，缩短广州本田、特约店与顾客之间的距离，可建立良好的互相信赖的关系；便于对用户的跟踪服务，使顾客的信息可以及时、准确地得到反馈；利于广州本田对特约店的管理，对市场进行良好的培育。

同时增强顾客对产品的信任度。

以售后服务为中心，以顾客为中心的“四位一体”的销售网络是一开始就进行的。

通过专卖这种形式，建立全国统一的价格、服务标准、推荐、推荐方式、专营的服务及与客户的沟通，从而缩短了企业与顾客的距离。

随着整个公司产量的提高，网络也需要不断完善。

这不但能够增加产品的销售，而且能够在服务上及时跟踪用户，使顾客能够买的放心、用的称心。

首先要适应客户的需求，特别要关心中国用户的对于零配件、维修、保养等各个方面的需求。

本田营销策略本田是一家全球知名的汽车制造商和销售商，其营销策略一直以来都备受关注。

本田的营销策略主要包括产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略等方面。

首先，本田注重产品策略，致力于推出高品质、高性能的汽车产品。

本田公司一直以来致力于技术创新和产品研发，在汽车领域取得了一系列的突破性成果。

例如，本田的混合动力车型和电动汽车都具有先进的动力系统和环保性能，满足了消费者对于节能环保的需求。

此外，本田还注重产品的外观设计和内部配置，力求给消费者带来更好的驾驶体验和舒适感。

其次，本田采用合理的价格策略来吸引消费者。

本田的产品定位在中高端市场，与其他豪华汽车品牌相比，本田的价格相对较为亲民。

这使得更多的消费者能够购买到性价比较高的汽车产品。

此外，本田还推出了一系列的金融服务和购车优惠政策，如低利率贷款和分期付款等，以满足不同消费者的购车需求。

此外，本田还采用促销策略来增加销售量和市场份额。

本田经常组织各种销售促销活动，如推出特惠价格、赠送礼品、提供免费试驾等，以吸引消费者关注和购买。

此外，本田还与一些知名品牌合作，如与运动品牌Nike合作，推出联名版汽车，增加产品的吸引力。

最后，本田注重渠道策略，建立了完善的销售网络。

本田在全球范围内设有多个销售分支机构和经销商，以确保产品能够顺利进入市场并满足消费者需求。

此外，本田还通过在线销售渠道和电子商务平台，为消费者提供更加便捷的购车方式。

总的来说，本田的营销策略注重产品质量、价格合理、促销活动多样化和渠道网络完善。

这些策略的综合应用，使得本田能够在全球范围内获得良好的市场竞争地位，并赢得了广大消费者的认可和信赖。