一、目的和适用范围
为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。
本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。
本办法适用于公司的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责；
管理职责
（一）PMC部：
1、PMC部是公司设备主管部门，负责建立健全公司设备管理制度，组织、指导和检查各单位开展设备日常管理工作。
2、逐步建立设备维修专职队伍，负责设备的现场维修、专业维修，负责建立和完善设备维护保养制度。
3、负责做好设备使用期间的日常及定期维护保养工作，建立设备台帐。
4、负责组织设备投资的前期论证，按公司规定进行设备的验收、建帐、调拨、租赁、报废等组织管理工作。
5、负责重点设备维护保养计划、大修计划的组织编制、实施和监督考核工作。
6、负责公司内应急备件采购、外协维修和保养的组织管理工作。
（二）财务部：
1、负责将公司设备维修费用纳入使用单位成本核算工作范围。
2、负责每月按规定对固定资产计提折旧。
3、健全公司固定资产管理，做到与资产归口管理部门帐帐相符，资产归口管理部门与资产使用部门帐帐相符，帐实相符。
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4、组织设备管理部门开展固定资产的全面盘点工作，掌握固定资产实际状况。
（三）设备管理单位：
1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修备件的购置计划。
2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。
3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。
4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。
5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收集、整理和分析。
6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。
三、前期管理
（一）设备立项
1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。
2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。
（二）设备采购
1、因科研、生产急需启动的一般项目，由设备主管部门直接组织实施。
2、设备主管部门在完成审批手续后方可签订采购合同。
3、设备主管部门凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务
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部要按要求及时安排付款。
4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。
5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。
6、设备主管部门组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。
7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。
8、在设备试运行过程中，各使用单位应做好设备试运行记录，将试运行中存在的问题及时向设备主管部门报告，并将信息及时反馈到供应商。
9、设备试运转期间，各单位应及时学习消化设备资料，准确把握设备技术状况。在设备验收时，向设备主管单位提供设备试用报告，包括与合同、技术协议规定性能指标的符合性、故障情况等相关内容。
10、设备验收合格后，设备主管单位须按规定办理设备验收和固定资产入帐手续，并纳入本单位设备管理。同时对该设备完整的设备资料（包括软件）、设备备品备件进行妥善保管。
11、公司自制设备由设备制造单位负责将设备安装到位，使用单位应作好配合工作，并作好设备试运行记录，向设备制造单位反馈设备运行信息，有权要求制造单位予以整改。设备试用合格，经相关部门验收合格后由设备主管单位办理固定资产入账手续，纳入公司固定资产台帐管理。使用单位及制造单位要做好设备的日常管理、维修和保养工作。
四、设备资产管理
（一）设备台帐管理
1、经验收合格投入使用的设备由设备主管单位进行资产编号上帐，填写固定资产标识牌对设备进
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行标识管理。
2、设备主管单位要建立设备管理台帐，要求帐面清晰、数据准确、帐物相符。
3、使用单位设备增减、借用（出）或调拨应及时到设备主管单位办理手续，并及时进行台帐变动。
4、各单位应根据设备调拨单、报废单等相关原始单据进行台帐变更，不能私自处理。
5、各使用单位按设备主管部门、财务部门要求定期进行实物盘存，对帐物不符的设备应提出书面报告说明情况。
6、设备主管单位应根据公司设备分类原则，结合生产实际情况，确定重点管理控制设备，建立重点设备管理台帐。重点设备是重点管理、重点维护、重点维修的重要对象。
（二）设备停用与报废管理
1、因各种原因停用三个月以上的固定资产设备，应进行封存，并报告设备主管单位，以便明确封存、内部调剂、对外出售、租赁等处理意见。
2、封存设备原则上应切断电源、压缩空气等动力输入。
3、在设备封存前应放净各油箱中的油，并对设备按一级保养标准擦拭干净，运动轴、导轨应进行油封等防锈、防尘处理，必要时还要加防尘罩。
4、封存设备应挂牌管理，注明停用日期、封存日期、设备保管责任人。
5、设备主管单位应定期或不定期检查封存设备，并作好检查记录，有必要时需再作防尘防锈处理。
6、封存设备需再次启用时，各使用单位应报告设备主管单位，并认真进行检查调试后，方可投入运行。
7、设备达到以下条件的可以申请报废：
（1）经过论证，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；
（2）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；
（3）可以通过大修恢复精度，但投入资金太大的；
（4）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；
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