西工大20春《现代工业企业管理》在线作业参考答案

15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。

）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。

A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。

A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。

A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。

其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。

A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。

A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

奥鹏西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业⼀、单选题（共 40 道试题，共 100 分。

）1. 从营销理论的⾓度⽽⾔，企业市场营销的最终⽬标是（）。

. 满⾜消费者的需求和欲望. 获取利润. 求得⽣存和发展. 把商品推销给消费者正确答案：2. 功能分析的内容包括( )。

. 功能的定义,功能整理，功能评价. 找出基本功能,进⾏功能系统分析. 找出功能评价值,进⾏功能分析和评价正确答案：3. 霍桑实验直接为（）学说做论证。

. ⼈际关系学说. 决策理论学说. 经验管理学说. 组织管理学说正确答案：4. 合理组织⽣产过程的基本要求是（）。

. 连续性、均衡性、⽐例性、适应性。

. 连续性、稳定性、⽐例性、适应性。

. 连续性、均衡性、⽐例性、准确性。

正确答案：5. 事业部制结构遵循的总原则是( )。

. 集中决策. 分散经营. 分权下放. 集中决策、分散经营正确答案：6. 轴承⼚的滚⼦车间组织形式是( )。

. ⼯艺专业化形式.. 对象专业化形式. 混合形式正确答案：7. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数⽬。

. 产品项⽬. 产品线. 产品种类. 产品品牌正确答案：8. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不⾜功能,进⼀步明确和修正功能定义,是( )。

. 功能定义的内容. 功能整理的内容. 功能评价的内容正确答案：9. ⼯业企业体系系统是⼀个⼈造的,实体与概念相结合的（）。

. 封闭系统. ⾃然系统. 开放动态系统正确答案：10. 根据产品⽣命周期理论，处于( )时期的产品⾯临更为激烈的竞争。

. 投⼊期. 成长期. 成熟期. 以上三个时期差不多正确答案：11. ⼯业⽤品的⽣产过程是指( )。

. 从原材料投⼊开始,到成品出产为⽌的全部过程.. ⽑坯制造,机械加⼯,装配等过程.. 从准备⽣产这种产品开始,到原材料投⼊⽣产,经过逐步加⼯,最后把成品⽣产出来为⽌的全部过程.正确答案：12. 企业组织⽣产过程的⽬的是( )。

2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。

2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。

二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。

A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。

大工20春《现代企业物流管理》在线作业2答案1.生产企业内部的各生产单位（包括车间、工段、班组等）的相对空间位置是生产过程的空间组织。

这种组织方式可以影响生产效率和生产成本，因此需要精心设计和管理。

2.根据最终需求量，在考虑各阶段的生产提前期之后，向各阶段发布生产指令，这种方式是物流推进式控制。

这种方式可以确保生产计划的顺利实施，避免生产过剩或者生产不足的情况发生。

3.“物流系统的进货和出货方面是一种合理平衡。

”这是企业物流系统的对称系统类型。

这种系统可以保证物流运作的平稳和高效，同时也可以降低物流成本和库存成本。

4.流水线可以有效地保证产品（零件）加工制造流程的连续性，在制品、生产物料经生产工艺的各个环节主要靠传送带来完成。

这种生产方式可以提高生产效率和生产质量，降低生产成本。

5.“为满足用户的需求而获取货物和服务的所有必要活动。

”这是企业采购管理。

采购管理是企业物流系统中非常重要的一环，可以影响到企业的产品质量、成本和市场竞争力。

6.招标采购的缺点包括采购费用较高、可能造成围标、可能造成抢标、手续繁琐和规格不一。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

7.物料典型的移动组织方式主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动。

不同的移动方式适用于不同的生产环境和生产流程，需要根据具体情况进行选择和设计。

8.企业选择生产过程的空间组织形式受到多种因素的影响，包括企业生产类型、产品性质、生产工艺的特点和生产技术的专业化程度。

企业需要根据自身情况进行选择和优化，以提高生产效率和降低生产成本。

9.传统采购与电商采购相比，具有采购、供应双方信息不对称、可能造成围标、生产与采购脱节、响应用户需求能力不足和利益驱动造成暗箱操作等劣势。

企业在选择采购方式时需要综合考虑各种因素，选择最适合自己的采购方式。

10.生产物流的特点包括物的不断流动与生产的相对固定结合、生产物流的作业系统具有复杂性、生产物流作业系统运转良好的表现形式多样化、生产物流系统的设计要更多考虑系统的整体要求和买方市场环境下的生产物流系统具有被动性等。

西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。

2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。

3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。

4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。

5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。

6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。

7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。

8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。

9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。

10.X理论是XXX提出来的。

11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。

13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。

B。

现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。

C。

由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。

D。

刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。

14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。

15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。

16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。

17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。

18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。

19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。

现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。

2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。

这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。

三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。

优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。

尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。

（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。

（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。

四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。

高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。

长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。

五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。

第二版现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

二、选择题（单项或多项）1. C2. A、B、C、D3. B4. B5. A、B、C6. A、B、C 7 . A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1 .如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用？(1) 现代企业是国民经济的细胞(2) 现代企业是社会资源配置的主体(3) 现代企业是市场经济的主体(4) 现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5) 现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6) 现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？(1) 企业是一个转换系统(2) 企业是一个开放的子系统。

(3) 企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些？(1) 人力资源是企业最重要的资源(2) 知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4) 技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5) 物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6) 财力资源是企业的造血系统和循环系统(7) 信息资源是企业的神经网络(8) 管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9) 市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6.A、B、C、D三、简述或论述题1•如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

西交《现代企业管理》在线作业一,单选题1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。

A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制?正确答案：C2. 影响计划的因素有哪些（）。

①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤?正确答案：D3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。

A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制?正确答案：C4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。

A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 中期计划?正确答案：B5. 计划工作的首要任务是什么（）。

A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算?正确答案：B6. 关于领导以下说法错误的是：（）。

A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程?正确答案：D7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。

A. 泰罗B. 梅奥C. 马斯洛D. 麦格雷戈?正确答案：B8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。

A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是?正确答案：C9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。

其中（）是管理职能实现的基础。

A. 组织实体B. 组织的结构C. 组织的运行机制D. 组织的功能?正确答案：A10. X理论是（）提出来的。

A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格?正确答案：B11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。

A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论?正确答案：A12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。

A. 工人都是“经济人”B. 管理者应重视协调人际关系C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。

西交《现代企业管理》在线作业
反馈控制所纠正的是（）
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
答案：B
梅奥通过霍桑试验得出，人是（）
A:经济人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
答案：B
在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
答案：A
学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。

A:迈克尔·波特
B:迈克尔·哈默
C:彼得·圣吉
D:安索夫
答案：C
史学家们一般认为传统的工业企业是()
A:工厂
B:公司
C:手工业作坊
D:手工业工场
答案：D
以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论
A:①
B:①②
C:②③
D:①②③
答案：D
国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。

A:企业资金
B:股东的资金
C:国有资金
D:企业的固定资产
答案：C
（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动
A:战略计划
B:战术计划。

大工20秋《现代企业采购管理》在线作业2答卷一、选择题1. 答案：B2. 答案：C3. 答案：A4. 答案：D5. 答案：B二、简答题1. 供应链管理对企业采购有着重要的影响。

现代企业采购管理需要从整个供应链的角度考虑，包括与供应商之间的合作，物流配送的优化以及库存管理等方面。

通过有效的供应链管理，企业可以实现供应链上的高效协作和资源整合，从而降低采购成本，提高产品质量和服务水平。

2. 电子采购是指利用电子信息技术进行采购活动的方式。

它可以通过网络平台实现供应商和采购方的对接，提高采购效率和透明度。

电子采购可以减少采购过程中的纸质文件和人工环节，节省人力资源和时间成本。

此外，电子采购还可以通过信息化手段实现数据的分析和管理，提供决策支持。

三、案例分析题1. 若我是这家公司的采购经理，我会采取以下几个步骤来解决这个问题：- 首先，我会与质量部门和供应商进行沟通，了解具体质量问题的原因和解决方案。

这可以帮助确定是否是供应商的问题造成了质量不合格。

- 其次，我会与供应商协商，要求他们采取必要的措施来解决质量问题，并要求他们提供具体的改进计划和时间表。

- 我会与财务部门合作，评估对供应商违约的影响并制定相应的补救方案。

- 最后，我会考虑是否需要寻找新的供应商，以确保良好的产品质量和稳定的供应链。

2. 企业在采购过程中要注意以下几个方面：- 质量管理：选择合适的供应商和确保产品的质量符合要求。

- 价格管理：寻找价格合理的供应商，进行有效的谈判和采购合同管理。

- 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协作。

- 风险管理：评估和管理采购过程中的风险，确保供应的连续性。

- 环境和社会责任：关注供应商的环境和社会责任表现，选择具备可持续发展意识的供应商。

四、论述题现代企业采购管理面临着许多挑战和机遇。

挑战包括全球化竞争环境，供应链的复杂性，技术变革和市场不确定性等。

为了应对这些挑战，企业需要采取一系列的策略和措施。