班前会程序

公司车间班前会程序1、班前签到接班人员必须于规定上班时间前15分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。

2、班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。

对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责作业时的安全工作。

5、讲培训各车间根据公司总体安排和车间班组的实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和作业安全技术措施，不断提高职工理论和工艺技术素质。

6、安全生产任务确认班前会安全生产任务等布置完成后，负责人要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

班前会流程及注意事项
一．班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。

（一）点名确认
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，统一用“到”来应答，要求应答声音要洪亮、干脆利落。

班组长确认出勤人员数量。

（二）学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等，要求：提前准备、简明扼要、突出重点，确保学到实效。

（三）部署
首先总结上一班工作任务完成情况，而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化，责任分解落实到个人。

布置工作时要采用强调要点的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让班组员工听得明白、理解到位，责任划分明确。

（四）安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患，，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚；
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。

（五）每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关，以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容，每班提问一到两名员工。

（六）安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，强化员工安全意识。

宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。

酒店洗衣房班前会和班后会的程序和内容
1.班前会：每天由各组领班在早上8点上班前，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。

2.班后会：每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。

对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。

3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。

该员工负责处理本班组当日工作中的问题。

如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。

4.上传下达：上级派发的通知和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。

5.每周六早上，主任根据各班组本周的工作记录做一汇总。

对班组之间的问题进行协调。

班前会开展的程序和发言稿班前会是每天的一项重要活动，它不仅是教师组织学生活动的一个重要环节，同时也是学生们交流学习经验和情感的舞台。

班会的举办，有利于学生成长成才，保持身心的健康，增强集体荣誉感，激励一起成长，让每个学生在成长过程中都能感受到家人和老师的温暖。

一、班前会的程序1、主持人开场白班主任或主持人对全体学生表示问候并简述班前会的主题和目的。

2、学生自我介绍班会开始时，主持人可以先要求学生进行自我介绍，让班级的每位成员都能了解彼此。

3、班级日常管理教育和宣传活动主持人宣传班规班纪，宣布学校或班级的最新活动安排。

4、学生心理健康教育根据学生的年龄和发展阶段，进行有针对性的心理健康教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。

5、学习动员班主任或学习委员宣布上一次班级的学习情况，并对学生成绩进行肯定和表彰，并对下一阶段的学习提出要求和动员。

6、主题演讲由学生代表演讲针对班级或学习中的问题，进行主题表达，并进行分享和交流。

7、集体活动安排班级集体活动的安排和组织，激发班级凝聚力。

8、表扬和奖励对在学习和生活中表现突出的学生进行表扬和奖励。

9、问题交流学生们可以就学习、生活中遇到的问题进行交流和分享。

10、教师发言班主任或班级其他老师就学生学习、行为和生活等方面进行指导和关心和鼓励。

11、互动游戏丰富班前会的内容，增加学生之间的互动和欢乐。

12、班前会总结主持人或班主任总结班前会内容，布置下个班前会的主题。

以上就是班前会的基本程序安排，在具体的实施过程中，可以根据班级特点和学生的实际情况对程序进行适当调整。

二、班前会发言稿（一）主持人开场白各位老师和同学们：大家好！欢迎各位参加本次班前会，我是今天的主持人。

在这里，让我们共同分享学习和生活中的点滴，相互学习、相互成长。

（二）学生自我介绍接下来，我要求每位同学进行自我介绍，让我们更加了解彼此。

（三）班级日常管理教育和宣传活动在班前会开始前，张老师要求我宣传班规班纪，大家都要自觉遵守规则，不迟到不早退，不说脏话，不损害他人利益。

时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。

二、集合、散会都必须井然有序。

三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

煤矿班前会制度一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。

二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

煤矿班前会制度（2）是指在每个工作班次开始之前，煤矿组织召开会议，对工作任务、安全要求、操作规程等进行交流和布置的制度。

煤矿班前会制度的目的是确保矿工充分了解工作任务和安全要求，增强安全意识，提高工作效率，并能够正确地执行操作规程，保证矿井的安全生产。

班前会的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务和安排：会议首先通报当天的工作任务和工作安排，确保每位矿工清楚了解自己的工作内容和要求。

2. 安全注意事项：会议就当前的安全风险、事故案例等进行宣讲，提醒矿工要注意安全，在工作中严格遵守安全操作规程，做好自身的安全防护。

3. 操作规程和操作技术：会议对相关操作规程进行详细解释和说明，确保矿工清楚了解各项工作的操作步骤和技术要求，提高工作效率和质量。

4. 沟通交流：会议不仅是一种下达任务和要求的方式，也是矿工之间相互交流、分享工作经验的机会。

矿工可以提出问题、互相学习，以提高整个班组的综合素质和工作水平。

5. 总结反思：会议结束时，可以进行对前一天工作的总结反思，发现工作中存在的问题和不足，提出改进措施。

同时，也可以表彰突出表现和优秀的班组，激励矿工们更加努力工作。

煤矿班前会制度的实施需要有专门的人员组织和主持，确保会议的内容和形式合理、有效，达到宣传安全、指导工作的目的。

此外，会议应当及时记录和归档，以备查阅和追溯。

一、总则为了加强工厂生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。

班前会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在明确工作任务、沟通信息、传达精神，为一天的工作奠定良好基础。

二、班前会组织机构1. 班前会由生产部门负责人主持，各部门负责人、班组长及当班员工参加。

2. 班前会时间：根据生产实际情况，原则上每天上午8:00前召开。

三、班前会内容1. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

2. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

3. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

4. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

5. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

6. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

7. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

四、班前会程序1. 主持人宣布班前会开始，全体人员起立，奏唱国歌。

2. 主持人介绍参会人员，简要回顾前一天工作情况。

3. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

4. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

5. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

6. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

7. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

8. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

9. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

10. 主持人总结发言，宣布班前会结束。

五、班前会要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机静音。

2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。

3. 各部门负责人、班组长应积极发言，提出合理化建议。

4. 员工应认真聆听，积极提问，确保理解会议内容。

5. 班前会记录员负责做好会议记录，及时上报生产部门。

六、班前会考核1. 生产部门负责对班前会组织情况进行考核，考核内容包括会议纪律、会议内容、会议效果等。

电子厂班前会内容
班前会制度（时间约5~10 分钟)
目的：1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态
2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员
3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系
程序：1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；
2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人;
3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，（主管和经理车间主任巡回参与各小组班会；）
4、主持人说“班前会开始！”，或者“早会开始”全体集中注意力。

5、主持人问“早上好！”，全体大声回答：“早上好！”,主持人说“稍息！”，全体成“八字”放松状态，双手放背后
确认出勤（点名）、健康状况
通报部门要事或上级指示
•前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天
工作情况反省)
.主要改善项目/活动进度说明
•部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达
.安全等注意事项说明或强调
6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5 句，各重复 2
遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一)
•早上好！早上好！
辛苦啦！辛苦啦！
※“礼貌用语”进行 3 个月后，改用“口号用语”进行3个
月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口
号等），进行 6 个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用
语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩
余时间“小组口号”等形式。

7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。

8、“开始工作！”全体解散，分头工作。

班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度在现代的工作环境中，特别是在生产流程和客户服务等行业中，班前、班后会和交接班制度是特别紧要的。

通过提高工作人员的协作和交流，这些制度可以加强团队的连续性，提高工作效率和质量，削减纰漏和遗漏，提高客户充足度和员工的工作积极性。

下面我们将认真介绍班前、班后会和交接班制度的概念、目的、组织形式、程序和实在操作。

一、班前、班后会的概念和目的1.1 班前会的概念和目的班前会是指在一天或一个工作周期的开始之前，由上一班次的工作人员和接班人员进行的会议。

通常包括汇报工作进展、问题和异常情况、工作计划和目标等内容。

班前会的目的是为了确保接班人员了解上一班次的工作进度和问题，以便连续推动工作；同时也是为了让上一班次的工作人员对工作进行汇报和总结，以提高工作质量和效率。

1.2 班后会的概念和目的班后会是指在一天或一个工作周期结束时，由工作人员和下一班次的接班人员进行的会议。

通常包括总结工作效果、交流问题和建议、说明工作计划和目标等。

班后会的目的是为了让工作人员对工作进行回顾和反思，发觉问题和瓶颈，提出改进建议和策略，为下一班次的工作供给参考和支持。

二、班前、班后会的组织形式和程序2.1 班前会的组织形式和程序班前会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和线上会议等多种形式。

通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。

班前会的程序包括开会前的准备、会议的组织和管理、会后的纪要和反思等。

2.2 班后会的组织形式和程序班后会的组织形式可以包括集中开会、分散开会和自主交流等多种形式。

通常由领班或主管进行主持和组织，成员包括上一班次和下一班次的工作人员，也可以邀请有关部门和专业技术人员参加。

班后会的程序包括总结工作成果、汇报工作进展、交流问题和建议、讲解工作计划和目标等。

三、交接班制度的概念、目的和内容3.1 交接班制度的概念和目的交接班制度是指将上一班次的工作成果、问题和解决方案等紧要信息交接给下一班次的工作人员，以确保工作的连续性和稳定性。

工程班前会议制度一、会议召开时间1. 工程班前会议每周定期召开，具体时间为每周一上午9点。

2. 若遇特殊情况需调整会议时间，需提前通知全体成员，并得到全体成员的同意。

二、会议召集1. 会议召集由工程班班主任负责，班主任应提前一天通知全体成员参加会议，并将会议议程发送至全体成员。

2. 会议议程应包括以下内容：会议主题、议程安排、讨论事项等。

三、会议议程1. 会议议程一般包括以下内容：（1）工程班整体工作情况汇报：班主任对工程班整体工作情况进行汇报，包括班级活动、学习情况等。

（2）个人学习情况汇报：全体成员依次汇报个人学习情况，包括学习目标、学习计划、学习进度等。

（3）问题讨论与解决：全体成员就工作学习中遇到的问题进行讨论与解决。

（4）其他事项：包括值班安排、班级活动安排等。

2. 会议议程应提前制定，并由班主任主持。

四、会议程序1. 会议开始时，班主任首先宣布会议开始，并简要介绍本次会议的议程。

2. 班主任依次安排全体成员进行个人学习情况汇报，每人不超过3分钟。

3. 讨论阶段，全体成员依次提出工作学习中遇到的问题，其他成员可进行讨论与解决。

4. 会议结束前，班主任总结讨论结果，并安排下一步工作。

五、会议记录1. 会议过程中应指定一名成员进行会议记录，记录内容包括议程安排、讨论内容、问题解决等。

2. 会议记录应及时整理，发送至全体成员，以便后续查阅。

六、其他事项1. 会议期间需保持秩序，不得私下交谈，手机静音。

2. 会议内容应当遵守保密原则，不得向外透露。

以上是工程班前会议制度，希望全体成员遵守，共同营造良好的学习氛围，提高班级整体工作效率。

班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会,全面提高班组管理水平,增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程中的事故隐患,贯彻落实安全生产责任.二、班前会程序１、班前签到.值班领导主持召开班前会,对上一班及当班职工进行点名签到,班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加.由值班领导或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统一回答“到”.２、上一班安全生产总结.1交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法.2交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是领导的指令及重点工作,要详细交清,并按要求作好记录,并在班前会上说明情况.3交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的方法,有待解决的问题和注意事项交清.3、接班班长接班.1接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况进行了解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长进行解答.2在交接过程中,检查发现的问题,由交班人员负责解决,接班后再发现的问题,由接班人负责.4、班前危险人物排查.在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查.值班领导或班长观察询问员工精神状态,进行员工安全健康确认,对状态不佳员工妥善调整工作,避免事故发生.5、讲任务.1布置当班工作任务.明确当班工作指标、质量标准、操作程序,作出当班工作分工任务细化分配到每个岗位每位员工,指定安全负责人、安全员、监护人.讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项.2布置当班技术工作.对当班工艺、技术设施设备、工器具的性能和操作技术进行交底,逐项逐条,讲清讲透,让员工掌握工作的要点.3征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议.6、讲安全.根据当班生产任务和工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识.对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作.值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴,进行员工安全防护用品用具确认.值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证,进行员工持证上岗确认.7、讲培训.员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准,进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施安全教育、规程措施教育.贯彻落实规程,使员工理解、记住规程主要内容,掌握正确操作技能.强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施,使员工掌握安全注意事项.两日一题班前知识问答,进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故,预防类似事故的对策.8、安全生产任务确认.班前会安全生产任务等布置完成后,单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答.单位领导：“全体起立,立正对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”.全体人员齐呼：“全部清楚”.三、班前会要求：1、对班前会内容要做到“五必讲”,即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题.讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚.讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训,通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制.2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数.按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录.3、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由单位领导担任.主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮.严禁喝酒后主持班前会.4、要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在１5～20分钟左右,根据具体情况灵活掌握.5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全.开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入.6、班前会结束后,要在班前会记录本上签名确认.。

前厅部班前会集合程序
一、班前会定义
班前会是在正式上班前十分钟，以部门为单位召开的工作会议。

其主要作用是为了安排当天的具体工作、布置天当任务、是每天工作前由带班组织召开、员工参加的每天班前必开的例会、是对前一天或当天工作的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。

是员工了解酒店最新政策、和精神传达的主要途径。

二、内容及标准
1、班前点名
所有参会人员在限定时间内到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待带班点名。

站姿要求：脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，双臂在体前交叉，两手相握准备点名，带班面对员工，点名时员工应答“到”。

2、整理队列
点完名后，要进行整理队列训练，由带班喊立正、稍息、向右看齐等口令，员工要按照口令进行相应动作，最后做三项礼仪。

3、班前检查
班前会上做好“ 二查”
1、查仪表：检查工服等穿戴情况，仪容仪表有无不符合要求；
2、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

4、布置工作
1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种服务标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的指定任务，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。

2、交安全：重点强调当班工作中的安全隐患，制定防范措施逐项交代。

5、总结表扬
总结前一天工作情况，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析，并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

最后，应加重语气询问员工“对完成今天的工作有没有信心”？。

班组班前班后会制度范本一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。

2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。

3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。

二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。

5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。

三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。

7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。

8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。

四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。

10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。

11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。

五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。

13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。

14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。

六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。

16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。

17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。

七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。

19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。

20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。

21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。

八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。

23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。

以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。

希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

班组班前班后会制度范本（二）一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。

“班前会”程序及内容班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育；布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议，这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。

为此，就班前会程序和内容特做如下规范：一、班前会要求：1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作，以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班干部（办室跟班人员）及班组成员必须按时参加班前会。

4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序1、宣布班前会开始2、班前健康KY，点名记工3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习4、队干部讲评5、验收员讲评6、班组长讲评7、“五想五不干”8、安全宣誓9、宣布班前会结束三、班前会内容（一）宣布班前会开始1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间开始。

由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。

3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康KY、点名记工1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”（KY）和“询问”（KY）掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康KY活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工回答要响亮，统一回答“到”。

（三）每日一题、文件及规章制度的贯彻学习１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容可投放在投影仪或书写在黑板上，内容宜简洁明了。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录,并做到书写工整，融会贯通。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕，全体员工应立即停止记录。

工程施工班前会制度一、会议召开时间1. 施工班前会定于每天早上8:00开始召开，全体参会人员需提前到达会议室，准时开会。

二、主要内容1. 工作总结：回顾前一天的施工进度和问题及时解决情况，分析原因并总结经验教训。

2. 施工计划：确定当天的工作任务、施工计划和具体的工作安排，确保施工进度顺利进行。

3. 安全生产：重点强调施工现场的安全防护措施、作业规范及安全风险预防措施。

4. 质量管理：强调施工质量控制，要求严格按照施工图纸和技术规范进行施工作业。

5. 现场秩序：规范现场施工秩序，要求工人按照规定的流程和步骤进行施工作业。

6. 物资管理：强调物资的合理使用和管理，防止浪费和损耗，确保施工进度和质量。

7. 费用控制：明确施工费用预算和控制要求，确保施工成本不超出预算范围。

8. 其他事项：如施工现场卫生、环境保护、危险化学品管理等相关内容。

三、会议程序1. 主持人宣布会议议程，开场白及会议目的。

2. 通报前一天施工进度及问题解决情况。

3. 确定当天的施工计划和工作任务。

4. 强调安全生产和质量管理要求。

5. 分析物资管理和费用控制情况。

6. 其他事项讨论及建议。

7. 主持人总结会议内容，强调重点和重要事项。

8. 各部门负责人发言。

9. 会议结束，全体参会人员离开会议室，按照安排分配工作。

四、会议记录1. 会议过程中需有专人负责会议记录，记录会议讨论内容和达成的决策。

2. 会议记录需归档保存，作为后续工作参考和借鉴。

五、会议纪律1. 会议期间严禁喧哗、打闹、私聊及使用手机等行为，保持安静和专注。

2. 参会人员需遵守会议规定，按时到场、听取议程内容及发表意见。

3. 会议期间需尊重主持人和发言人，听取建议和意见。

4. 会议内容涉及明确任务分工和责任，大家需积极配合和执行。

六、会议效果1. 通过定期施工班前会，能够及时发现和解决问题，促进施工进度和质量的提升。

2. 提高施工人员的责任感和纪律性，加强团队协作和配合，提高工作效率和质量。

召开班前会程序
1、集合(整队)：严格要求员工遵守纪律；
(如：员工就位——立正——向右看齐——跨步，办公室人员早会一般跨步即可)
2、班组长点名：依点名薄呼叫或员工报数；
3、检查服装（劳保用品）、仪容仪表、上岗证等；
4、互相问好（振奋精神）；
5、班组长报告昨天工作达成情形或缺失检讨（工作进度、质量、产量、安全、6S等）；
6、班组长今日工作分配与指示（工作任务、质量、产量、安全、6S等）；
7、表扬或批评在昨天工作状况最佳或最差的工作(每周至少一次)；
注意：班前会上一般不可提名批评某人，但可对某事予以要求、改正。

8、组员报告问题；
9、每日一主题（讲述技术性、观念性、专业性、知识性类的话题，并举部门及车间实际例子说明）；
朗诵口号：企业理念、作风、精神、目标等。

10.班前会结束（可击掌）。