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商学院运营方案1. 引言商学院作为一所提供商业管理专业学位的学院，旨在培养具备商业智慧和领导力的专业人才。
为了实现学院的使命和愿景，需要有一个有效的运营方案来支持学院的运作。
本文将介绍商学院的运营方案，包括目标、战略、组织结构、管理流程等方面的内容。
2. 目标商学院的运营方案的主要目标是提供优质的教育和培训，培养具备商业智慧和领导力的专业人才。
为了实现这一目标，商学院需要关注以下几个方面的工作：2.1 教学质量商学院应致力于提供高质量的教育和培训，确保学生在课程中获得知识和技能的全面提升。
为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•培养高水平的教师队伍，包括具有丰富实践经验和深厚学术造诣的教授；•设计和提供与市场需求紧密相关的课程，结合理论和实践；•提供良好的教学设施和资源，支持教学活动的顺利进行。
2.2 学生发展商学院应关注学生的全面发展，帮助学生培养领导力、团队合作和创新精神等能力。
为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•提供实践机会，如实习和项目合作，让学生能够将所学知识应用于实际情境中；•组织学术活动和竞赛，鼓励学生参与学术研究和学术交流，提升学生的综合素质；•提供个性化的辅导和指导，帮助学生规划职业发展道路，提供就业指导和资源。
2.3 社会影响商学院应在社会中扮演积极的角色，为社会发展做出贡献。
为实现这一目标，商学院可以采取以下措施：•开展社会实践和公益活动，帮助学生增加社会责任意识；•和企业、机构合作开展研究项目，为社会经济发展提供智力支持；•建立校友网络，促进校友之间的交流和合作，为校友提供终身学习的机会。
3. 战略商学院的运营战略应与学院的目标相一致，并且能够适应不断变化的市场和社会环境。
以下是商学院可以采取的几种战略：3.1 建立合作伙伴关系商学院可以与企业、政府和其他教育机构建立合作伙伴关系，共同推动商学教育的发展。
通过与企业合作，商学院可以提供实践机会和行业洞察，从而更好地培养学生。
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博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 财富转移中…… 社会财富重新分配的速度越来越快：从 ３０ 年，１０ 年到 ５ 年！每一轮＂新 富豪＂的产生，都伴随着一批新兴产业的崛起和传统行业的衰落． 你，站在哪一个行列？ 如果你握在手上的是二流品牌，二流的技术，二流的渠道……面对＂生来 富贵＂的竞争者，还有赢的机会吗？你，该怎样打好握在手上的这副牌？ 步入新千年， ＂现代管理学之父＂彼得．德鲁克在他有生之年给我们的最后一个忠告就是： — —＂ 当 今 企 业 之 间 的 竞 争 是 商 业 模 式 和 商 业 模 式 的 竞 争 ！ ＂ 我们大声疾呼：老板，请关注你的＂商业模式＂ 今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业， 但是， 选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功． 中国企业家最大的失误就在于把视野局限在短期赚钱的模式上．热衷于学习＂生产管理＂和＂生产模式＂这 两种穷人的赚钱方式．却忽视了富有人的赚钱根本——商业模式． 经济全球化是一场没有硝烟的世界大战．赢家将会垄断世界市场，控制世界资源，掌控世界规则；而输 家则是市场被人占有，资源被人利用，前途被人控制．中国企业能束在这场商场中立足，关键就在于中国是 束有一大批既有勇气面对强敌，又熟知现代商业模式的商界领袖． 美国 ＢＳＥ 企业家商学院走进亚洲 创立于 １９７８ 年的美国 ＢＳＥ 企业家商学院是全球第一家专注于商业模式的实战型商学院． 学院在人类导 师富勒博士的指导下，经过 ３０ 年对成功商业模式的研究，改变了人们对商业传统认识．这是一套经过实践 证明的最佳商业课程，全球没有任何一家商学院能够提供类似的课程． 实践家知识管理集团携手美国 ＢＳＥ 企业家商学院，北大实践家商业模式研究中心，浓缩西方商业社会 二百年的商业智慧，思想精髓，实操工具，并结合中国经济的环境特点，联手打造出＂中小企业一站式整体 解决方案＂ ，为企业家贴身开启商战导航系统．如果您同样关注商业模式，欢迎您致电我们． 美国 ＢＳＥ 企业家商学院——一站式铸就成功企业家！ 深圳分公司地址： 深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 一曲《在路上》述说了企业家的艰辛，但虽然大家都在路上，成功者和失败者的根本区别是： 成功者永远让自己在线上．你，在达标线上吗？ 达 标 线 ☆ 企业：从局部到整体的企业系统 初 级 企 业 家 仅凭一时一地的机会来做事的人， 只能叫做老板；一名合格的企业家应该 要有企业的系统观念．企业的成功是 １００％ 美国 ＢＳＥ 企业家 商学院训练模块 ＢＳＥ 企业系统——将 企 业 的各个环节连接形成闭环， 提 升企业的综效． ★效果：轻松经营实业 ☆ 行业： 从行业全局角度来构建企业 一个懂得商业模式的企业家，已经 ＢＳＥ 商业模式——通过整合 将自身资源优势发挥到最大化，并 实现多方合作伙伴的稳定共赢． 中 级 企 业 家 把企业视为一个服务于顾客，供应商， 其他合作伙伴的联盟纽带，并创造企业 价值的最大化．他们成为各个行业的领 航者． ★效果：创新利基点，引 领行业变化． ☆商业：提升人类社会的福利层次 高 级 企 业 家 他们被称为商业巨子，因为他们在 经营实业的同时为社会创造巨大的财 富：他们是令人尊敬的商业领袖，因为 他们的理念更为后世留下了一笔无价之 宝． ＢＳＥ 商业模式平台 ——富勒博 士＂相互作用＂财富精神引导下的 全球同学会，爱心与资源的海洋． ★效果： 以实力回馈社会， 用理念影响时代． 部分美国 ＢＳＥ 企业家商学院毕业生（欧美） ： Ｓｐｅｎｃｅｒ Ｊｏｈｎｓｏｎ（史宾赛．强生）——管理著作《一分钟经理人》合著作者； Ｒｏｂｅｒｔ．Ｔ．Ｋｉｙｏｓａｋｉ（罗伯特．Ｔ．清崎）——著名财商教育专家，全球畅销书《富爸爸， 穷爸爸》的作者； Ｊａｃｋ Ｃａｎｆｉｅｌｄ（杰克．坎菲尔）——畅销书《心灵鸡汤》合著作者； Ｃａｒｙ Ｋｕｒｔｚ （凯利．克兹）——《星球大战》电影投资制作人； Ａｎｔｈｏｎｙ Ｒｏｂｂｉｎｓ（安东尼．罗宾）——世界潜能激励大师． 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 课程内容 不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己 企业的商业模式．不再让企业和企业家互相牵制，让您找到真正的价值．并引导我们去探索企业家的理 想人生，让企业家安身又安心！ 三十年的专业研发：——让你在八天内内完善商业模式，让企业获得长期立足的根本． 国际顶尖教学模式：——让你突破思考的困境，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式， 从商业模式到商业平台，一站式铸就成功企业家！ 三大模块：企业，行业，商业 六大系统：价值键定位，业务系统，赢利模式，关键资源能力，现金流结构，企业 责任 十二套整体解决方案（略） 您会被编入两个不同的小组，一人身兼两个角色．如同我们在生活当中既需要事业， 也需要家庭 ！ 行销小组： 在八天的时间里，您和您的团队要从无到 有开创一家公司，最后把公司卖出去．市 值最高的前三名团队，将赢得巨额奖金！ 运动小组： 为了迎接第八天的奥林匹克竞赛，您将和 您的＂家人＂必须每天早晨一同训练跑步 和游泳．您会发现，团队里跑得最快的人 速度和最慢的人是一样的．而您必须学会 怎样去激发他人，并在过程中亲身体验领 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 导力的魅力． 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 美国 ＢＳＥ 企业家商学院（华文版）专为中国企业家量身定制 实践家已与北京大学共同建立了＂北大实践家商业模式研究中心＂ ．关注您从 ＢＳＥ 商学院毕业后运用 商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终生的引导．这本是最具本土化特色的 亮点． 创建商业模式 轻松经营实业 全球商业联盟 整合国际资源 不出国门留学 拓展国际人脉 世界大师亲授 掌握最新趋势 全球终身免费复习： １． 你可以在中国，新加坡，马来西亚，台湾，香港等国家和地区终身免费复习． ２． 每次更新内容 ２０％，随时把控商战前沿． 为什么 ＢＳＥ＂海洋之家＂是中国企业家最具价值的商业平台？ 每期 ＢＳＥ 将有来自各国／地区（新加坡，马来西亚，中国台湾，香港，大陆各省市地区）的华人． 在第 ８ 天的商业 ＰＫ 中，更是可汇聚 ２０ 多项独特且极富实操价值的＂商业模式＂新企业创办实例． 每期 ＢＳＥ 有 １０ 位各国外籍大师及数位国内顶级教授及企业家主讲商业模式所涉及的 １２ 个核心模块． 帮您快速打开海外市场： 您每次复训都可以结识 ２００ 位举办地国 家各行各业优秀的企业家．中国企业走向世 界的进程中， 最大的威胁是诚信问题． ＢＳＥ 而 这个国际企业家商学院建立了一个华文／英 文的＂全球 ＢＳＥ 毕业生商业平台＂ ．我们都以 ＂家人＂相称，每位家人都非常愿意把自己 的资源网络与大家交换分享，而创造出如海 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 洋般丰富的影响． 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 实践家只是管理集团——快速嫁接商机的国际商业平台 实践家知识管理集团（Ｄｏｅｒ＇ｓ Ｇｒｏｕｐ）是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构．是全球培训界三大权 威刊物美国《Ｔｒａｉｎｎｉｎｇ》杂志，美国《Ｌｅａｒｎｉｎｇ》杂志，美国《Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ》杂志的国际中文版发行方．她创 办于 １９９８ 年 ５ 月 ８ 日，总部位于台北．澳洲总部位于新加坡．实践家管理咨询（上海）有限公司是实践家在 中国大陆的机构，主要为企业界提供商业模式国际训练．下设 １４ 家分公司，分别位于北京，深圳，杭州，烟 台，宁波，东莞，大连，青岛，济南，合肥，郑州，成都，南宁． 鉴于实践家多年来，给中国高层企业管理人员的培养，带来一系列国际新思维的创新和方法的改变． ＂实践家知识管理集团＂与＂长江商学院＂ ＂中欧国 际工商学院＂并列获得亚太人力资源研究协会评选的 ＂２００５ 杰出高层管理教育机构＂奖． ★企业家感言： 今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家，投资 人，创业者都应该来参加＂美国 ＢＳＥ 企业家商学院＂ ，因为掌握商业模式是时 代的必须． ——分众传媒集团董事局 主席兼 ＣＥＯ 江南春 商业模式是每一位中国企业家的基本功课，感谢实践家为我们带来了最先 进，最实效的＂美国 ＢＳＥ 企业家商学院＂ ，为我们搭起了中西商业交流平台． ——行动成功学创始人，风驰集 团董事局主席 李践 每一位毕业生都坚信走进美国 ＢＳＥ 企业家商学院，是为他们人生带来重 大回报的一个明智决定． 作为一所可以让学员在世界各地自由复训的国际商学院，美国 ＢＳＥ 企业家商学院执行全球统一的 学费——每人八千美元（折合 ６ 万元人民币） ．为了让更多的中国企业家了解全球顶尖的商业模式．在推 广期内，中国境内课程执行以下优惠政策： 每 人 终 身 学 费 ４．８ 万 元 人 民 币 ！ （ 赠 送 Ｍｏｎｅｙ＆ｙｏｕ ＂ 钱 和 你 ＂ 三 天 课 程 ） 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 联系人：陈传沣 咨询电话：１５８ １４０ ３２３４０ ＱＱ：５１２１６２０５５ ／ ５１５０７６１３９ 邮箱：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ ／ ５１２１６２０５５＠ｑｑ．ｃｏｍ 网址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ。
中国茶道商学院中国茶道商学院是一所专门培养茶道商人的学院，致力于传承与发展中国茶文化，培养具备茶叶产业经营管理、茶文化传播、品牌推广等能力的专业人才。
本文将从以下几个方面介绍中国茶道商学院的历史和发展、教学特色和培养目标、师资力量和学生实践以及国内外交流与合作。
一、历史和发展中国茶道商学院成立于20XX年，是由中国著名茶叶企业及相关机构共同发起设立的。
学院的成立旨在推动中国茶文化的传承与发展，培养具备商业思维和茶文化修养的专业人才。
经过多年的发展，学院逐渐成为国内外茶业界公认的权威性学府，为茶叶行业输送了大量优秀人才。
二、教学特色和培养目标中国茶道商学院注重实践教学，强调理论与实践相结合。
学院设有茶艺实训室、茶叶鉴定室、茶叶制作车间等现代化实训设施，为学生提供专业的实践平台。
学院开设的课程包括茶史、茶文化、茶叶经营管理、茶叶品鉴与评价等，旨在培养学生全面掌握茶叶相关知识和技能，具备茶叶企业管理和运营能力。
学院的培养目标是培养既懂茶叶产业又懂商业管理的优秀人才。
学生不仅要具备茶叶品质评估、市场营销策划等专业技能，还要了解国内外茶产业的发展趋势，研究茶叶市场的需求变化，并能够创新茶叶品牌和经营模式，推动中国茶文化的国际传播。
三、师资力量和学生实践中国茶道商学院拥有一批高水平的师资队伍，既包括茶叶行业的专家学者，也包括来自商业管理、市场营销等领域的专业人士。
教师们不仅拥有丰富的教学经验，还具备实际茶叶经营管理的经验，能够为学生提供权威的学术指导和实践指导。
学生在校期间将参加实践教学活动，包括实地考察、企业实习、实际项目开发等。
通过与茶叶企业的合作，学生将有机会亲身参与茶叶生产、加工和销售的各个环节，了解茶叶产业的运作方式，提升自己的实践能力。
四、国内外交流与合作中国茶道商学院积极开展国内外交流与合作，与国内外茶叶研究机构、行业协会以及相关企业建立了广泛的合作关系。
学院定期举办国际学术研讨会，邀请国内外茶学专家学者进行交流与合作，推动茶道商业教育的国际化发展。
如何构建企业商学院一、定位首先要确定的是商学院的定位，是对内还是对外，亦或是内外兼顾。
一般从培训部门升级为商学院，基本都是服务于企业内部培训需求。
未来讲师、课程体系健全后，企业发展到一定规模，具备知名度后，也可以发展为对外，产生盈利。
当然，也有些企业的商学院直接就是对外的，例如连锁店加盟，商学院就是服务于加盟商的。
二、组织架构商学院的组织架构，一般会分为：院长（一般是老板担任）、执行院长（人资部老大担任）、培训管理部、课程研发部、讲师团等，具体根据企业规模及需求来进行部门、岗位、编制的设置，并形成规范的岗位职责手册。
三、三大体系商学院的构建，本质就是要构建培训管理体系，需要打造课程体系、讲师体系、运营体系，并获得管理层的支持与推动。
课程体系主要是围绕知识、技能、态度等方面进行构建，一般分新员工培训、通用技能培训、专业技能培训和管理类培训。
新员工培训主要是企业文化、企业简介、企业规章制度及根据企业属性、岗位属性定制化的课程，例如：安全管理培训、6S管理培训等课程。
通用技能培训主要是时间管理、团队合作、压力与情绪管理、职业化素养等课程。
专业技能培训主要是各部门的专业课程，例如：生产排产培训、公文写作培训、拍摄技巧培训、主播话术培训、销售技巧培训等课程。
管理类培训主要引进外部培训机构或讲师进行培训，例如：新晋管理者转身培训、领导力培训等等。
讲师体系分企业内部讲师和外部引进讲师，内部讲师除了人资部的培训负责人外，还有企业高管、各部门的负责人、各部门的骨干人员，外部讲师主要是弥补企业内部欠缺的课程及领导力这类管理课程，引入新的理念、技术等。
运营体系主要指计划、需求、组织、实施、检查评估等，并包括内训师选拔、培养与评级制度、课程研发制度、培训评估制度、E-learning平台等。
四、商学院场地一般来说，商学院有专用的场地和办公室，以及各种培训专用设备。
当然，为了节省成本，以人资部办公室为依托也可以，而各个会议室即为培训室。
郑州商学院校文化指导下的班级特色文化建设
郑州校园文化建设中班级文化也是不可缺少的环节，班级文化的建设是一个人化和化人的相互作用和相互关联的双向互动过程，班级文化的内容构成，可以借鉴文化结构的层次分析理论，从文化本身的要素来看文化可以分为文化产品、活动方式、文化观念，文化可以分为物质、制度、精神文化，班级文化内容从多个方面构成。
郑州班级文化建设班级价值观是班级精神文化的内核，要符合国家文化传统价值观。
班级公约是班级制度文化的内核，班级公约强调的主体是班级共同体，不是班委会不是部分群体，班级公约只有共同知晓、共同若认可才会形成大家都愿意遵守的约定，班级公约面前人人平等，不论是老师还是学生都有自己的权利和义务。
郑州班级文化建设中的思维方式，看待分析问题的角度，做事情需提前计划，即超前思维；还要有目标导向思维，整体思维、系统思维、换位思维、逆向思维等，随复杂科学的出现人的思维方式发生了变化，从线性思维到非线性思维，从还原论思维到整体性思维，从实体性思维到关系思维等。
郑州校园文化建设班级文化行为方式，学生在学校、交往、消费、闲暇等生活和活动中表现出来的行为特征。
班级环境是班级物质文化的重要
组成部分，有墙报、黑板报、图书角、活动角、桌椅摆放、绿植摆放还有教室内外环境布置等。
班级文化建设路径有师生交往、学生交往、课堂教学、主题活动、班级生活、社会实践等。
企业商学院方案概述企业商学院是一种为企业提供内部员工培训和专业发展机会的教育方案。
通过为员工提供定制化的培训课程、专业研讨会和商业学习活动，企业商学院旨在提高员工的技能水平，增强他们的领导力和创新能力，并促进公司的长期发展。
本文档将介绍企业商学院方案的设计原则和具体实施步骤，帮助企业了解如何建立和实施一个成功的商学院。
设计原则企业商学院的设计应根据企业的战略目标和员工的发展需求来制定。
以下是几个设计原则值得考虑：1.定制化培训：为满足员工的特定需求，课程应根据岗位要求和技能水平设计。
2.多样化的学习方式：员工可选择适合自己学习风格的方式，包括在线学习、面对面培训、研讨会和实践项目等。
3.专业导师指导：聘请行业专家或内部高级管理人员作为导师，提供个人指导和支持。
4.与业务相关的项目：通过将学习与真实的业务场景结合，帮助员工将所学知识应用到实际工作中。
5.持续学习：通过提供持续学习的机会和资源，鼓励员工在工作期间不断学习和提升。
实施步骤步骤一：需求分析在制定商学院方案之前，需进行全面的需求分析，包括明确企业的战略目标、员工的培训需求和公司内部的资源状况。
1.进行战略规划，明确企业的长期目标和发展方向。
2.通过调研、员工反馈和绩效评估等方式，了解员工的培训需求和技能缺口。
3.分析现有的培训资源和师资力量，确定需要外部合作伙伴、讲师或导师等。
步骤二：制定课程和培训计划根据需求分析的结果，制定符合员工需求和企业目标的课程和培训计划。
1.设计核心课程，涵盖员工必备技能和岗位所需知识。
2.根据员工类别或职级，制定不同层次的课程和培训计划。
3.组织专业研讨会和讲座，邀请内外部专家分享行业最新动态和成功案例。
步骤三：实施培训和学习活动在培训和学习活动的实施过程中，需要注意以下几点。
1.选择合适的培训形式，包括线上课程、面授培训、研讨会和实践项目等。
2.制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和参与方式等。
3.考虑员工的工作安排和时间限制，灵活安排培训和学习活动。
企业商学院总则(目的、职能、原则、方针和目标)企业商学院总则一、建立企业商学院的目的企业商学院的目的是构筑和完善企业的培训管理体系，规范企业培训管理活动，强化企业培训教学质量管理，把企业培训作为管理驱动工具，持续打造研究型企业，提高每一位员工的技能。
二、企业商学院的职能企业商学院的职能包括：1.培训和提升企业内部管理和技术人才；2.培训供应商及外协商，使之符合公司需要；3.为公司各职能部门提供咨询服务，提供建议解决方案；4.展开校企管理和技能培训合作，为企业提供后备人才；5.开展学术交流，为企业提供先进的管理理念和管理经验；6.塑造企业品牌形象，塑造和推广企业文化。
三、企业商学院的培训原则、方针和目标为确保所有影响企业产品质量的每项工作的能力需求因素被识别，使企业组织的培训活动具有明确的行动方向，需制定培训原则和培训方针，以作为企业整体培训需求的总输入。
培训原则包括：1.瞄准根源，找出差距；2.缺什么学什么，急用先学；3.立竿风影。
培训方针包括：1.以企业文化为基础，以上岗资格为中心；2.以提高员工实际岗位技能为重点，以市场最终效果为目标；3.建立实用化高精尖人才的培养机制，使每一位员工均成为战略业务单元。
为使企业组织的培训能力能满足公司的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，制定如下培训目标：1.建立内部培训教材和内部培训案例库，为后续培训工作提供充足的资源；2.培养高级、中级、初级及新入职员工，保证企业所有员工全部合格上岗；3.重点推进一线班组长的管理技能和一线员工的技能培训，为保证产品质量提供人力资源；4.每年进行岗位资格认定，所有的岗位在2年内全部认定一遍。
四、2020年下半年及2021年企业商学院目标为实现企业商学院的目标，制定以下计划：1.2020年10月底建立起完整的培训体系；2.2020年11月完成ISO培训体系认证筹备工作；3.2020年12月底前企业商学院软硬件设施、场所投入使用；4.2020年12月底前基层岗位全部完成技能认证；5.外聘专职培训讲师6名；6.技能培训有效性100%；7.新入职人员培训合格率100%。
