XX集团企业文化汇编XX集团公司商学院（二八年八月）目录一、企业简介（一）企业发展历程（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成（一）企业文化的定义（二）企业文化的作用（三）企业文化所涵盖的三个系统三、XX企业文化价值理念系统（一）基础理念（二）管理理念（三）企业核心价值观：员工和顾客的满意是我们事业的唯一（法则）（四）企业发展战略、目标（五）学习借鉴国内外优秀企业的五个方面入校赠言每一位到商学院学习的优秀学员和干部，除了学习专业技能、基础管理体系、•系统及国内外的优秀案例外，一定要牢记：认同XX企业文化，自觉运用企业核心价值观去分析判断事物，成为一名合格的XX人，是我们集中学习和平时学习最核心的东西。
因为，我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外，我们还以解决更多人就业，让更多人掌握生活的技能，提高自身素质，改善生活质量为办企业的宗旨；还以所有管理层和的优秀员工，享有股权、参加利润分享计划和终生合伙计划为办企业的宗旨；还以让加入到XX的每一位员工快乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。
事业的伟大，才能造就我们人生、人格的伟大，才能凝聚所有XX人一生为之奋斗。
要成长为一名优秀的XX人，我认为大家就要按老子讲的去做。
老子曰，道有三葆：一曰慈：指对社会、生活、工作、顾客、同事、家人时刻充满激情和爱心；指永远保持谦卑的态度；指管理层调动团队和员工积极性到最大。
二曰俭：是指在工作生活方面，对自己近乎苦行僧般严格要求，为社会、顾客、企业、自己多创造一分钱的价值，多节俭每一分钱。
这才是成就大事业所必有的心志和心态。
三曰不敢为天下先：时时刻刻战战兢兢、如履薄冰，不管何时、何方面其它企业都有值得我们学习和借鉴的XX。
学习无限，XX无限。
没有最好，只有更好。
XX口号我们是自信自强、追求的XX人，在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、XX自我。
一、企业简介(一)企业发展历程、XX集团发展历程：正义粮油贸易公司（）石家庄XX食品有限公司（）河北XX饮食股份有限公司（）北京XX集团。
（）XX社会化保障事业发展的三个阶段：XX进入社会化保障市场的契机：XX馒头石家庄陆院主食中心XX社保事业部XX社保事业发展的三个阶段：第一阶段：攻城掠地阶段；第二阶段：巩固提高阶段；第三阶段：全面发展阶段。
（）XX肉类工业发展历程前期考察跨行业发展的战略选择行业选择行业考察重点企业考察标杆企业的全面考察选址决策筹建设备招标通路、产品调整战略布局跻身北京市场、企业发展历程总结（）企业发展过程中四次调整：粮油长线房地产军队后勤的社会化保障生猪屠宰、肉食加工（）XX事业三大挫折第一次：年－年的金融风暴；第二次：年，国家政策不再允许跨省经营粮油生意；第三次：年，石家庄陆院餐饮中心食品卫生安全事故。
（）XX事业两次大的挑战（年）一是：面临北京猪肉市场饱和及激烈的竞争；二是：社保面临着人员多、劳效低、成本高、浪费大、学员满意率低的情况。
（二）企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成(一) 企业文化的定义所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。
企业文化是对企业有“实用价值”的文化。
余世维博士论企业文化的形成：企业文化的形成，最初是企业创始人的某些想法，再由想法造成一些触动，有了触动变成行为，行为久了变成习惯，许多许多习惯才可以培养一点点传统，许多许多传统才可以沉淀一点点文化。
(二)企业文化的作用、企业文化具有企业灵魂的导向作用；、企业文化具有实现企业XX的激励作用；、企业文化具有团队精神建设的凝聚作用；、企业文化具有行为规范内的约束作用；、企业文化具有企业XX活力的推动作用；、企业文化具有企业形象美化的辐射作用。
企业文化的传承是企业发展、生命延续的必备条件！(三)企业文化所涵盖的三个系统、价值理念系统——精神层面——“心”整合企业使命、企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格、用人思想等理念形成统一性、系统性和科学性的理念识别系统。
关键在“整合”。
、行为规范系统——行为层面——“手”规范职业道德、员工行为、团队管理、沟通渠道、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系、激励体系和员工绩效考核等行为，从而形成有可操作性的实用的行为识别系统。
关键在“规范”。
、形象识别系统——形象层面——“脸”通过企业名称、企业标识、商标品牌、广告包装、员工服饰、企业环境、企业内部书籍出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施建设等方面进行策划、创作、设计制作，从而形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。
关键在“创造”。
、三者之间的关系三个系统是相互统一的关系。
形象系统和行为系统是理念系统的体现，理念系统是行为系统和形象系统的基础。
三、XX企业文化价值理念系统XX价值理念系统框架示意图源于一个梦想：一个为千家万户提供喜庆吉祥、健康长寿食品的梦想。
梦想、理想、志存高远的目标，激励着所有XX人为打造世界一流的食品产业链而锲而不舍的奋斗。
XX文化传递的是：对所有XX人自始至终负责的厚德载物的文化，是狭路相逢勇者胜的自强不息的文化，归根结底是关于士气、执行力、节俭、廉洁、效益的文化。
（一）基础理念、企业使命：XX誓言我们聚首，旨在为中华崛起而忘我工作，通过我们精诚团结，千辛万苦的劳动，为祖国创造更多的财富，引领中国XX迈入一个竞争拼搏，真正拥有自我的XX，推动中国企业管理迈向一个新台阶，这是中华民族几千年的文明史赋予我们的历史责任！这是近代耻辱史赋予我们的责任！这是XX的使命赋予我们的责任！我们聚首是我们生命的重新开始，从今以后我们将拥有共同的道路，共同的目标。
从今以后，我们将拥有共同的生命，共同的荣辱，共同的贫穷与富裕。
绚丽多彩的理想，义不容辞的责任，卓有成效的奋斗，将使我们更加坚强，将使我们的事业更加灿烂辉煌。
努力吧，源于自我，XX自我，拥有自我！、企业生态发展三原则：企业生态三原则是我们所有管理思想和理念的基础理论，所有的管理思想和理念都是从此延伸出去的。
（）物竞天择，适者生存，不适者被淘汰的生物进化理论。
（）精神和思想的力量与作用在特定的环境下远远大于物质的力量和作用。
（）XX的无限性。
、企业单项价值观（）企业精神：自信自强、团结拼搏、务实XX、追求。
（）执行观：马上行动，细节过程，日事日毕，日清日高。
（）用人观：人人是人才赛马不相马（）质量观：精品安全绿色（）营销观：先卖信誉后卖产品（）市场观：只有淡季的思想没有淡季的市场（）竞争观：永远比竞争对手高一筹（）品牌观：做中国第一创世界名牌（）服务观：顾客永远是对的（）发展观：发展靠XX XX靠人才（）幸福观：心态平和是上帝赐予我们除生命之外的第二大福祉。
我们一生福分的大小、多少与我们给予顾客、员工（及其他人）的微笑和满足、开发、引导、创造他们需求的大小、多少成正比。
（二）管理理念、··系统是XX管理实践的结晶，是XX事业持续、健XX展的法宝，·系统的运用需系统思考，全方位推进，任何一个方面的滞后都会成为企业发展的障碍。
（）×行业最大化（人才文化）：×行业最大化的根本就是人才机制和文化基因的最优秀，代表企业员工的智商总和；代表所有员工聪明才智的发挥率。
“当我们事业把核心工作转移到对人才的选拔、培养、考核、激励、三公氛围的打造时，我们的事业就走上了成为国际一流企业的成功之路。
”“所谓天才，就是最能在一线吃苦，最能和员工打成一片，并能调动员工的积极性，能解决员工和顾客提出的问题最快，做工作能做到完美极致的优秀人才。
”三千精英计划：第一个精英是研发精英；第二个精英是销售精英；第三个精英是生产精英、采购精英。
世奎伟业成长之家：主要对刚走出校门的寒门学子给予导师制的一带一的培养，并对刚毕业优秀学生困难家庭给予帮助。
以其在一线的贡献大小，执行效益为王、速度制胜、技术为根、XX为本和落实“高、严、细、实、抠”的能力为考核标准。
给予评选出的精英人才的父母每月元的幸福基金，每年报销一定额度的体检费，每年入一定额度的大病统筹险。
德行九五三①管理层和员工必修的九项基本美德：、为了祖国的复兴而努力工作；、感激父母、顾客、股东和领导；、忠诚于伟大事业，并奉献终生；、顾客满意是我们一切工作的目的；、对合伙人一生负责；、马上动手，不找借口；、清正廉洁，作风正派；、XX激情，一生学习；、一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。
②管理层思想品德的五项修炼：心如止水，XX激情，愈挫愈勇，忠诚事业，无限感激。
③管理层日常行为品德的三项修养人尽其才，物尽其用，已尽其三葆（一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先）。
人生成功飞轮人生成功要养成两个习惯和要突破五个极限：、人生成功要养成的两个习惯，一是思维习惯；二是行为习惯。
成功的思维习惯是指，遇事要乐观，要敢于迎接各个方面的挑战，成功是在不断试错中成长起来的，谁先经历了成功与失败的锻炼，谁就能尽早积累经验，谁就能尽早的成功。
要养成与员工打成一片的习惯，不要斤斤计较，给自己创造一个好的工作环境和快乐的思维氛围；要善于总结，不要让失败重复发生；要善于向书本学，让思想指引自己的行动；要善于向实践学，让实践印证理论的正确与否。
成功的行为习惯：执行力和勤奋的行为习惯是成功的前提，人生不是为吃苦而来到世界的，但幸福快乐是需要一定精神财富和物质财富作支撑的，它们的获得是需要付出的。
如果你不能养成成功的思维方式和行为方式，那你一生就永远不会得到足够的精神财富和物质财富，那你的一生就会在痛苦中度过。
Ｂ、人生成功要经历的五个极限：突破体力的极限，突破挫折的极限，突破智慧的极限，突破谦虚平和的极限，突破四大皆空的极限。
从第一个极限开始，每一个极限的突破都将使自己的人生推向一个更高层次的成功。
（）名牌战略：核心是第一主义和XX 激情。
（）：的含义就是百万分之三，所谓计划，一是指企业产品的不达标率要低于百万分之三；二是指服务的不满意率要低于百万分之三；三是指产品研发的不成功率要低于百万分之三。
（）速度制胜：即获取信息速度及全面的信息化。
、管理二三五 （）两个论断：①“效益为王，速度制胜”、“高、严、细、实、抠”的论断；②“五年轮回法则”的论断：五年一轮回，要么死去、要么诞生，准备好了没有？怎么去死？怎么诞生？是否早点死去、早点诞生？我们虽然第一个五年实现了量的增长，但不是质的增长。
如果我们的质量不能提高到引领行业标准水平的增长，那么这种增长是走向死亡的增长，而不是走向诞生的增长。
两个论断可理解为四句话：、今天的工作重点和任务以未来五年和未来十年更健康的发展为标准。
![白象食品集团企业文化哲学手册_[全文]](https://img.taocdn.com/s1/m/a8573e19c850ad02df80414c.png)
