变更管理工作表

政策汇编excel政策汇编Excel：提高政策管理效率的利器引言概述：政策管理是各个组织和机构不可或缺的重要工作，而政策汇编Excel作为一种强大的工具，可以帮助政策管理者更高效地进行政策管理工作。

本文将从五个方面详细阐述政策汇编Excel的优势和应用，以及如何充分发挥其作用。

正文内容：1. 提高政策收集和整理效率1.1 政策汇编Excel可以帮助政策管理者快速收集和整理各类政策文件，避免繁琐的手工操作。

1.2 利用Excel的筛选和排序功能，可以轻松对政策进行分类、归档和检索，提高政策管理的效率。

1.3 Excel的复制和粘贴功能可以快速复制政策内容，方便进行比对和分析，提高政策管理的准确性。

2. 实现政策信息的可视化展示2.1 利用Excel的图表功能，可以将政策数据转化为直观的图表，更加直观地展示政策的变化和趋势。

2.2 通过使用Excel的数据透视表功能，可以对政策信息进行多维度的分析和统计，帮助政策管理者更好地了解政策的实施情况。

2.3 Excel还可以将政策信息与其他数据进行关联，实现更全面的数据分析和决策支持。

3. 提供政策变更的实时更新3.1 利用Excel的链接功能，可以将政策文件与外部数据源进行链接，实现政策变更的实时更新。

3.2 通过设置自动更新机制，政策管理者可以及时获取最新的政策信息，避免错过重要的变更。

3.3 Excel的版本控制功能可以帮助政策管理者追踪政策的变更历史，方便进行审查和追溯。

4. 支持政策管理的协同工作4.1 Excel可以通过共享和协同编辑功能，实现多人同时对政策进行管理和更新，提高工作效率。

4.2 利用Excel的评论和批注功能，政策管理者可以方便地进行沟通和交流，提高团队协作效果。

4.3 Excel还可以通过设置权限和保护工作表的功能，确保政策信息的安全性和保密性。

5. 提供数据导出和报表生成功能5.1 利用Excel的数据导出功能，可以将政策信息导出为其他格式，方便与其他系统进行数据交互。

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。

变更管理制度1 总则1.1 为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。

1.2 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

2 变更管理的要求2.1 变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。

2.2 对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。

2.3 将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。

2.4 对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。

3 变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：4 变更管理的分级按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分为两级：公司级和车间级。

分级标准如下：5 变更程序5.1 变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。

5.2 变更审批5.2.1 公司级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。

主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。

⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。

⑶变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。

任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

5.2.2 车间级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经单位分管领导签署意见，报单位第一责任人审批。

单位第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。

⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。

变更管理规定变更管理记录风险分析评价文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]变更管理制度1 总则为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。

变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

2 变更管理的要求变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。

对由于变更可能导致的风险，应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。

将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。

对改进项目实施过程中的变更，应将变更结果作为《过程改进（项目）工作表》的附件。

3 变更的类型及主管部门变更类型分为工艺技术变更、设备设施的变更、管理变更及其它变更，其主要内容及主管部门见下表：4 变更管理的分级按变更影响范围、潜在危险性、重要程度等将变更进行分级管理，分5 变更程序变更申请：在实施变更时，变更申请单位应填写《变更申请/验收表》，并指定专人负责管理。

变更审批公司级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经申请部门负责人签署意见，报主管职能部门和企业分管领导审批。

主管职能部门组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。

⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。

⑶变更实施：变更批准后，各相关职能部门应监督、指导实施单位进行变更。

任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

车间级变更的审批⑴《变更申请/验收表》填好后，经单位分管领导签署意见，报单位第一责任人审批。

单位第一责任人组织有关人员按变更原因和实际生产的需要，对变更进行风险评估，确定是否进行变更。

⑵变更批准后，实施单位应按《危险源辨识、风险评价及风险控制程序》，再次对变更进行风险分析，确定变更产生的风险，完善、落实控制措施。

工程项目常用变更记录表格(修改)
本文档用于记录工程项目的常见变更情况，方便项目组及时记录和跟踪变更事项，确保工程的顺利进行。

以下是本文档的内容及格式。

1. 项目信息
2. 表格说明
2.1 变更记录编号
填写每个变更记录的编号，以便进行识别和跟踪。

2.2 变更类型
在此处选择变更的类型，如设计变更、施工变更、技术变更等。

2.3 变更描述
详细描述变更的内容和原因，包括相关的图纸、文件、会议记
录等。

2.4 变更影响
说明变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面的影响。

如有需要，可以进一步列举具体的影响因素。

2.5 变更批准人
填写批准该变更的责任人姓名。

2.6 变更时间
记录变更被批准的日期和时间。

3. 变更记录
4. 变更统计
根据记录的变更情况，进行相关统计，包括变更的总数、各类变更的数量及比例等。

5. 备注
在此处填写其他需要记录的信息或说明。

6. 结论
本文档提供了一个常用的工程项目变更记录表格，可根据实际情况进行修改和调整。

通过记录变更情况，项目组可以及时了解和跟踪变更事项，确保工程项目的顺利进行。

本项目实施变更管理表
项目概述
本项目实施变更管理表记录了项目实施过程中的变更请求和变更控制情况。

通过有效的变更管理，可以确保项目进展顺利，减少风险，提高项目成功的可能性。

变更请求
以下为变更请求的详细信息：
变更控制
在收到变更请求后，项目团队会进行变更控制，评估变更的影响，并决定是否接受变更。

以下为变更控制的决策记录：
变更实施
被接受的变更请求将被纳入项目实施计划，并在相应的阶段进行执行。

以下是已被接受并正在实施的变更请求：
1. 更改项目进度计划：新的进度计划已经与相关团队成员沟通，并开始执行。

2. 调整项目预算：新的预算已经与财务部门确认，并开始使用。

结论
通过本变更管理表的记录和管理，项目实施过程中的变更请求
得到了有效的控制和执行。

这有助于确保项目按计划进行，并最大
限度地实现项目的目标。

公司项目管理制度公司项目管理制度11、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工控制程序>，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有责任和义务推荐一班及施工人员。

13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

17、及时完成上级交办的其它工作。

公司项目管理制度2随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。