员工心态培训之责任胜于能力PPT(42张)

格式：ppt
大小：1.45 MB
文档页数：43

下载文档原格式

新员工培训之责任胜于能力PPT(共 110张)

大庆人的“四个一”
有人在和无人在一个样黑天和白天一个样有领导在和无领导在一个样有人检查和无人检查一个样
3、责任感，就是“责任敢”
所谓“责任感”还要敢于承担压力，就是能够做个能承担压力的人，做个能承受风险的人。没有“敢”字当头，哪有责任感！
责任敢：“我是班长”
五个国家人找针
两个人交接一颗针时不小心掉在地上，五个国家的人五种不同的找法：德国人：分成很多方块格子，然后按照方格子一格一格去找；法国人：喝着香槟，吹着口哨，灵感一来，愉快找；美国人：性格开放，找一个扫把一扫，在扫拢的一小堆物中找；日本人：讲求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找；中国人：首先不是如何去找针，而是想法推卸责任，是谁的责任？
思考问题
1、下班后你有没有发一些工作上的牢骚？ 2、周一的早晨和周五的黄昏，你更喜欢哪一
个时刻？ 3、临时抓差派你做额外的工作，你的第一反
应是什么？ 4、团队共同完成某事，你经常是那个收摊子
扫尾、走得比较晚的那个人吗？
……
一、责任和责任文化内涵和价值
“责任”在汉字中平凡普通
一个缺乏责任的民族是没有前途的民族一个缺乏责任的组织是注定失败的组织一个缺乏责任的人是不可靠的人!
17
责任：既是一个意识问题，又是一个实践问题
“责”带有要求的意思，强调做什么事情一定要达到什么标准。 “任” 通常指任务、事项。
现代人解释责任包含三层意思：一是使人担当起某种职务和职责二是份内应做的事三是做不好份内的事而应该承担的过失
19
工作责任的来源
20
责任文化
是一种客体的责任制度和责任意识融汇一体的状态。责任是优秀企业文化的基础和核心要素。 “责任文化”是企业文化的脊梁，责任理念的构建企业文化建设的基石。

如何培养员工责任感培训讲义(ppt34张)

规则和思维惯性上舒服地睡大
觉----寻找借口就是向懒惰低头，向怯懦投降。
（一）借口—侵蚀责任感的毒药
3、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废

当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去寻找各种各样的借口。

人们必须付出巨大的心力才能成为卓越的人。改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。
为勇于负责。伟大人格的关键----独自承担自己行为的责任，承担这些行为的哪怕是最沉重的后果。
前言1 对公司称谓

部分人对公司称谓：使用的代名词通常都是 “他们”而不是“我们”，或者是与其它人站在一个立场上：“长城公司… … 这是一种缺乏责任感的典型表现，这样的员工

至少没有一种“我们就
是一体”的认同感。
一、主动承担责任是为自己负责
4、忠于职守的人不论你的工作现状如何，只要能忠于职守，将自己所有的精力和热情倾注到工作中去，渐渐地就会为自己的工作感到骄傲和自豪。以主人公的心态去对待工作，工作自然而然就能做得更好。
一、主动承担责任是为自己负责

承担责任十分艰难。但是，如
果你一旦突破这样的障碍，却
只解决问题，不找任何借口
（三）不找借口地去执行
1.能够证明你的能力的东西只有一样： -----行动一个团队或者一名员工，要完成上级交付的任务，就必须具有强有力的执行力。

接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。不找借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
（二）没有任何借口
4.著名的美国西点军校有一个久远的传统，遇到学长或军官问话，新生只有四种回答：

提高员工责任心和积极性培训课件ppt

责任心。
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责和目标，让员工明确自己的工作范围和期望成果，有助于激发员工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对工作不力的员工进行适当的惩罚，可以激励员工更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发员工的积极性，使他们感到自己的工作得到了应有的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任，不推诿扯皮，积极解决问题，遇到困难时能够主动寻找解决方案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更好地发挥自己的作用，积极配合团队成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的沟通与合作，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱

员工责任心专题培训图文PPT

人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱人小生却如执弯著弯，曲在曲茫的茫水夜，幕世中事将似行重人重的叠眼叠眸的点山亮。。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱小却执著，在茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐人观生如如在弯黑弯夜曲中曲摇的曳水的，烛世事光似，重弱重小叠却叠执的著山，。在乐茫观茫就夜是幕进中取将的行水人，的乐眼观眸就点是亮生。命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱小却执著，在茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。
人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱小却执著，在茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱小却执著，在茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。
人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱人小生却如执弯著弯，曲在曲茫的茫水夜，幕世中事将似行重人重的叠眼叠眸的点山亮。。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐观如在黑夜中摇曳的烛光，弱小却执著，在茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。人生如弯弯曲曲的水，世事似重重叠叠的山。乐观就是进取的水，乐观就是生命的山。乐人观生如如在弯黑弯夜曲中曲摇的曳水的，烛世事光似，重弱人重小生叠却如叠执弯的著弯山，曲。在曲乐茫的观茫水就夜，是幕世进中事取将似的行重水人重，的叠乐眼叠观眸的就点山是亮。生。乐命观的就山是。进乐取观的如水在，黑乐夜观中就摇是曳生的命烛的光山，。弱乐小观却如执在著黑，夜在中茫摇茫曳夜的幕烛中光将，行弱人小的却眼执眸著点，亮在。茫茫夜幕中将行人的眼眸点亮。

企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT

福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。

责任胜于能力.pptx

学习要点 • 像罗文一样自动自发 • 责任体现忠诚 • 脚踏实地，勤奋苦干 • 现在就干，马上行动 • 敬业：责任的延续
第21页/共50页
像罗文一样自动自发
• 自动自发，迅速地行动起来，全力以赴地完成任务——”把信送给加西亚” • 当你尝试着“把信送给加西亚”的时候，你的生活会因此改变很多，你的
工作也会因此而改变。 • 改变的其实是一个人的工作态度。正是工作态度，把你和其他人区别开来。
• 如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在工作中勇敢地负起责任。
• 既然已从事了一种职业，选择了一个岗位，就必须接受它的全部，就算是屈辱和责骂，那也是这项工作的一部分，而不仅仅只享受工作给你带来的益处和快乐。
第6页/共50页
点燃热情，全力以赴心中的梦
“一个人，当他全身心地投入到自己的工作中，并取得成绩时，他将是快乐而放松的。但是，如果情况相反的话，他的生活则平凡无奇，且有可能不得安宁” — — 托马斯 ·爱迪生
第五章细节体现责任，责任决定成败
学习要点 • 疏忽一点责任都要付出代价 • 责任体现在细节中 • 工作无小事 • 用心才能见微知著 • 负责任就是从细节做起
第27页/共50页
疏忽一点责任都要付出代价
• 快餐巨子麦当劳在1994年第15届世界杯上企图抓住商机，在食品包装袋印上了参赛的24国的国旗。不幸的是，在沙特阿拉伯国旗上有一段古兰经文，这带来了阿拉伯人的抗议。因为使用后的包装袋往往被揉成一团，扔进垃圾桶。这被认为是对伊斯兰教的不尊重，甚至是对《古兰经》的玷污。面对严厉的抗议，麦当劳只好收回所有的包装袋，做了一会冷板凳，当了一会看客。
大的受益者是员工本身。 • 忠诚铸就信赖，而信赖造就成功。 • 某种意义上讲，忠诚于公司，就是主动以不同的方式为公司做贡献。不背

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

“怀才不遇”
建立在责任心上的能力
பைடு நூலகம்
会创造出惊人的业绩。
负责任的人永远是最有机会。
放弃责任就意味着放弃机会
12
一. 能力Vs责任
二.人为什么不喜欢负责任
三. 要不要负责任四. 如何负责任五. 对谁负责任
内容摘要
二、人为什么不喜欢承担责任
一般人的思维是：负责任意味着承担不利后果！！！ n 会有麻烦 n 会被指责、会被批评 n 会被处罚 n 会被别人…….
上帝知道了这件事，笑道：“我很喜欢这个美丽而睿智的比喻。我从没有放弃过任何一个
苹果。”
一.能力Vs责任
2、什么是责任？（小组讨论，举例说明） Ø 全力以赴，做好本职工作 Ø 如果做不好，承担一切不利后果
11
责任
能力
责任是一种精神，能点燃激情，能力有时是“趋利避害” 令人更加勤奋，困难时能坚持，练就的；有时是责任感绝望时不放弃，用心尽力，不驱使获得的
责任胜于能力
社区商业发展有限公司 2017年6月
学习目标
懂得“全力以赴做好本职工作、勇于承担责任”是利于自身成长和职业发展的最好态度。
送给职场中期待成长和发展的我们
2
我们今天的重点
今天，我们不进行对与错的分辨；今天，我们也不进行好与坏的评判；
今天，我们只展示展示不同的选择；展示不同的道路；展示不同的结果。
3.承担责任能带来什么？
承担责任的好处？
推卸责任的好处？
责任
三、要不要负责任
Ø 小组讨论，代表表演： ü 用一个案例来给大家演示在工作中如何推卸
责任和找借口？面对这样的情况，我们是什么感受？ ü 用另一个案例来给大家演示在工作中我们承担责任？面对这样的人，我们是什么感受？
三、要不要负责任
3.承担责任能带来什么？
人的本性：趋利避害
15
二、人为什么不喜欢承担责任
人的本性使一般人都这样面对责任的
本能的拒绝： 1、这不是我的事，我不管 2、听我解释 3、我也没办法 4、我已经说过了
二、人为什么不喜欢承担责任
大部分人因趋利避害的人性而不愿承担责任，因此也看不到承担责任带给自己的好处。
你要想与大部分人不同，必须进行不一般的选择----选择承担责任，进而得到一般人得不到的好处。
7
一.能力Vs责任
2、什么是责任？（小组讨论，举例说明）
8
彼得与上帝
9
彼得从小双目失明，那时候他还不知道失明的后果。当他长大的时候，他知道后将永远看不到世界。
“上帝，为什么要这样对我？难道是我做错了什么吗？”彼得常常这么问自己。”我看不
到小鸟，看不到树木，看不见颜色。失去了光明，我还能干什么？”
承担责任的好处？
推卸责任的好处？
负责任，眼前看来是不利；但长远看是能让自己成长；并能得到尊重与信任的唯一途径。
责任
当下不用被责备、被处罚、受批评没有更多的麻烦不会被别人看笑话。
三、要不要负责任
3.结论：承担责任能得到尊重与信任，得到更多机会。
所以：责任胜于能力。要想达成结果，我们要负责任！
他的亲人和朋友，还有许多好心人都来关怀他，照顾他。当他坐公共汽车的时候，常常有
人为他让座。当他过马路的时候，会有人来搀扶他。但彼得把这一切都看成是别人对他的同情
和怜悯。他不愿意一直这样被同情怜悯。
直到有一天，一件事情改变了他对世界的看法。那是莱恩神甫讲给他的一句话：“世上每
个人都是被上帝咬过一口的苹果，都是有缺陷的。有的人缺陷比较大，因为上帝特别喜爱他的
一. 能力Vs责任二. 人为什么不喜欢负责任
三.要不要负责任
四. 如何负责任五. 对谁负责任
内容摘要
三、要不要负责任
1.我们没有达成结果的时候，是因为能力不够？
还是没有全力以赴？还是怕做不好、被指责还是考虑个人利益？
不想承担责任
（小组分享，代表发言，要求举具体的例子）
三、要不要负责任
1.结论：我们没有达成结果，绝大多数情况是因为责任心不够，而不是能力不够。
所以：责任胜于能力。
要想达成结果，我们要负责任！
三、要不要负责任
2、人出众的“能力”是怎么炼成的？（小组讨论，代表发言）
Ø 不断练习 Ø 坚持不懈 Ø 承担责任
21
三、要不要负责任
2.结论：只有勇于承担责任，才能练就出众的能力。
所以：责任胜于能力。要想达成结果，我们要负责任！
三、要不要负责任
逃避、不放弃。
有能力没有责任心的人
责任是一种力量能带给人勇气、易受情绪绑架、易受利
动力铸就坚韧、执着。
益绑架而对工作糊涂应
付，削弱其形象。
责任能扩充人的能力：承担的
责任越大，具备的能力就越强。没有责任心的人是不让人放心的人，即便他很
责任是能力的承载体：不赋予有能力。
责任的人，再有能力也只能是
内容摘要
一. 能力Vs责任二. 人为什么不喜欢负责任三. 要不要负责任四. 如何负责任五. 对谁负责任
一.能力Vs责任
1、什么是能力？（小组讨论，代表发言）
指一个人能顺利完成某一活动所必需具备的主观条件。特征：能！我能！
具备了打败对手的能力
6
刘翔110米跨栏的能力使之成为世界冠军。
1、承担岗位职责（客人、新员工、组织）着想，给对方想要的结果。 “要为结果去行动，不为发生做反应” 2、百折不饶，不达目的决不放弃，不到完美，决不罢休。
一. 能力Vs责任二. 人为什么不喜欢负责任三. 要不要负责任四. 如何负责任
五.对谁负责任
内容摘要
五、对谁负责？
Ø 小组讨论，代表发言： ü 对本职工作 ü 对自己——成长 ü 对家庭 ü 对团队 ü 对社会
三、要不要负责任
回顾：要想达成预期的结果，必须承担责任；要想练就出众的能力，必须承担责任；要想得到尊重与信任，必须承担责任！
所以：责任胜于能力。要想达成结果，我们要负责任！
一. 能力Vs责任二. 人为什么不喜欢负责任三. 要不要负责任
四.如何负责任
五. 对谁负责任
内容摘要
四、如何负责任？
芬芳。”
“我真的是上帝咬过的苹果吗？”他问莱恩神甫。
“是的，你不是上帝的弃儿。但是上帝肯定不愿意看到他喜欢的苹果在悲观失望中度过他
的一生。”莱恩神甫轻轻的回答道。
“谢谢你，神甫，你让我找到了力量。”彼得高兴的对神甫说道。从此他把失明看作是上
帝的特殊钟爱，开始振作起来。若干年后，当地传诵着一位德艺双馨的盲人推拿师的故事。