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第1篇一、引言在当前市场竞争激烈的环境下，招标公司面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的竞争力，降低成本成为招标公司必须面对的课题。
本文将从以下几个方面探讨招标公司降成本的方法，以期为招标公司提供有益的参考。
二、招标公司降成本的方法1. 优化招标流程（1）简化招标程序：招标公司可以通过简化招标程序，减少不必要的环节，降低招标成本。
例如，将招标公告、投标文件递交、开标、评标等环节合并，缩短招标周期。
（2）提高招标效率：招标公司可以采用电子招标方式，提高招标效率，降低人工成本。
同时，加强招标工作人员的培训，提高其业务水平，减少因操作失误导致的成本浪费。
（3）合理确定招标范围：招标公司应根据项目需求，合理确定招标范围，避免因招标范围过大或过小导致的成本浪费。
2. 严格控制采购成本（1）集中采购：招标公司可以采取集中采购的方式，降低采购成本。
通过集中采购，可以享受到批量采购的优惠，降低采购价格。
（2）合理选择供应商：招标公司应选择信誉良好、质量稳定的供应商，避免因供应商质量问题导致的返工、维修等成本。
（3）严格控制采购质量：招标公司应加强对采购物资的质量控制，避免因质量问题导致的成本增加。
3. 优化人力资源配置（1）提高员工素质：招标公司应加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，降低因员工能力不足导致的成本浪费。
（2）优化人员结构：招标公司应根据业务需求，合理配置人员结构，避免人员冗余和闲置。
（3）实施绩效考核：招标公司应建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率，降低人力成本。
4. 加强内部管理（1）降低办公成本：招标公司应加强办公设备管理，延长设备使用寿命，降低办公耗材消耗。
（2）优化财务管理：招标公司应加强财务管理，合理规划资金使用，降低财务成本。
（3）加强合同管理：招标公司应加强合同管理，确保合同条款明确、合法，降低合同纠纷风险。
5. 创新招标方式（1）采用创新招标方式：招标公司可以尝试采用电子招标、远程招标等创新招标方式，降低招标成本。
(完整版)银行降低成本方案1. 引言本文档旨在提出一份完整的银行降低成本方案。
随着时代的发展和竞争的加剧，银行面临着越来越大的成本压力。
因此，为了保持竞争力和提高盈利能力，银行需要采取有效的措施降低成本。
本方案将提供一系列可实施的策略和方法，以降低银行的运营成本。
2. 成本分析在确定降低成本的具体方法之前，首先应进行一次全面的成本分析。
这包括但不限于以下几个方面：1. 人力成本 - 分析人力资源的利用率和效率，寻找进一步的优化空间。
2. 技术成本 - 研究并比较现有的技术方案，寻找更具成本效益的替代方案。
3. 办公及设备成本 - 确保设备的合理使用和维护，寻求成本节约的机会。
3. 降低成本方案根据成本分析的结果，以下是几个可以帮助银行降低成本的具体方案：3.1 自动化流程银行可以通过引入自动化工具和系统，减少人力资源的使用。
例如，可以采用自动化的人力资源管理系统，以更高效地安排员工的工作和休假。
此外，自动化柜员设备和取款机的使用也可以降低柜台操作的成本。
3.2 虚拟化和云计算将服务器和存储设备虚拟化，转向云计算模式，可以降低银行的IT设备成本。
云计算提供了灵活、可伸缩的解决方案，可根据需求动态调整计算资源，并减少维护和升级的成本。
3.3 办公空间共享通过办公空间共享，银行可以合理利用现有的办公面积，降低房屋租赁成本。
可以通过设立弹性办公区域、共享会议室和资源池等方式，实现空间的最优化使用。
3.4 供应链管理与外部合作伙伴建立稳固的供应关系，优化供应链管理，可以降低采购成本。
银行可以与供应商协商优惠条件、主动寻找更具性价比的替代产品，减少采购成本。
3.5 员工培训与发展加强员工综合素质培训，提高员工的技能和能力水平，有助于提高工作效率和质量。
这可以通过内部培训、外部培训和合作交流等方式实现。
4. 实施计划针对上述降低成本方案，应制定详细的实施计划，包括实施时间表、责任人、资源需求等。
同时，还需确定监测和评估方法，以便及时发现和纠正问题。
第1篇一、实施方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设规模不断扩大，工程物资需求量持续增长。
为提高采购效率、降低采购成本、确保工程物资质量，结合我国工程物资采购现状，制定本实施方案。
二、实施方案目标1. 降低采购成本：通过集中采购，降低工程物资采购价格，提高采购效益。
2. 提高采购效率：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。
3. 确保物资质量：严格筛选供应商，加强质量监管，确保工程物资质量。
4. 规范采购行为：建立健全采购制度，规范采购行为，防范采购风险。
三、实施方案原则1. 公平、公正、公开原则：确保采购过程公平、公正、公开，防止利益输送。
2. 优质、高效、廉洁原则：优先选择质量优良、价格合理的供应商，提高采购效率，保持廉洁采购。
3. 集中采购与分散采购相结合原则：在确保物资质量的前提下，合理划分集中采购与分散采购的范围。
4. 市场化原则：充分发挥市场机制，引入竞争机制，实现采购价格合理。
四、实施方案内容（一）组织机构1. 成立工程物资集中采购领导小组，负责统筹协调、监督实施。
2. 设立工程物资集中采购办公室，负责具体采购工作。
（二）采购范围1. 工程建设所需的各类物资，包括建筑材料、设备、配件等。
2. 工程施工过程中所需的各类物资。
（三）采购方式1. 集中采购：对于量大、面广、价格敏感的物资，采用集中采购方式。
2. 分散采购：对于特殊、专业性强、价格不敏感的物资，采用分散采购方式。
（四）采购流程1. 制定采购计划：根据工程需求，制定采购计划，明确采购范围、数量、质量、价格等要求。
2. 供应商选择：通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
3. 签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利、义务和违约责任。
4. 采购执行：按照采购合同要求，组织采购、验收、交付等环节。
5. 质量监管：对采购物资进行质量检查，确保物资质量符合要求。
6. 采购评价：对采购过程进行评价，总结经验，改进不足。
采购成本降本措施一、供应商谈判供应商谈判是降低采购成本的重要措施之一。
通过与供应商进行谈判，可以争取更优惠的价格、更长的付款期限、更灵活的合同条款等，从而降低采购成本。
在谈判中，要注重以下几点：1. 充分了解市场行情和供应商情况，制定合理的谈判策略；2. 保持冷静，不因供应商的威胁或诱惑而轻易妥协；3. 注重长期合作，寻求双赢局面；4. 在保证质量的前提下，尽量争取最优惠的价格和付款期限。
二、优化采购流程优化采购流程可以减少不必要的时间和人力成本，提高采购效率。
以下是一些优化采购流程的方法：1. 制定详细的采购计划，明确采购物品的规格、质量、数量、价格等要求；2. 简化采购流程，减少审批环节和重复劳动；3. 推行电子化采购，实现快速响应和自动化处理；4. 加强与供应商的沟通，确保采购信息的准确性和及时性。
三、集中采购集中采购可以降低采购成本和管理成本。
通过集中采购，可以将多个部门的采购需求集中起来，统一进行采购，从而获得更大的采购量和更好的价格谈判能力。
同时，集中采购还可以减少采购人员的工作量，提高采购效率。
四、长期合作与供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格和更好的服务。
在选择供应商时，要注重供应商的信誉和质量保证能力，尽可能选择具有长期合作潜力的供应商。
同时，要与供应商保持密切的联系，及时解决合作中的问题，确保长期合作关系的稳定发展。
五、多元化供应商多元化供应商可以降低采购风险和成本。
通过选择多个供应商，可以获得更多的选择机会和谈判筹码，避免对单一供应商的依赖。
同时，多元化供应商还可以降低供应链中断的风险，提高供应链的稳定性。
在选择多元化供应商时，要注重供应商的质量和服务水平，确保供应商的可靠性和稳定性。
六、标准化标准化可以降低采购成本和生产成本。
通过制定统一的采购标准和规格，可以简化采购流程和生产流程，减少定制化和非标产品的使用。
标准化还可以提高产品质量和互换性，降低维护成本和使用成本。
采购降本方案模板 采购降本方案
一、背景分析 近年来，随着市场竞争的加剧，企业的成本压力也越来越大。采购作为企业的重要环节之一，对成本的控制起着至关重要的作用。因此，为了降低企业的采购成本，提高企业的竞争力，制定一套科学有效的采购降本方案势在必行。
二、目标设定 1.整体目标：降低企业的采购成本，提高采购效率，提升企业的核心竞争力。
2.具体目标： （1）降低采购成本：通过优化供应链，控制材料和服务的采购成本，实现降本增效。 （2）优化供应商管理：建立科学的供应商评估体系，挑选稳定可靠的供应商，并积极开展供应商的合作与协作。 （3）加强内外部沟通：加强采购部与其他部门之间的沟通与协调，提高采购工作的效率和准确性。
三、降本措施 1.优化供应链管理 （1）供应链整合：对现有分散的采购渠道进行整合，实现集中采购，减少采购人员和采购成本。 （2）供应商合作：与供应商建立长期合作关系，通过大批量采购和长期合作来获得更多的采购折扣和优惠。 （3）库存管理：合理估计物料需求，避免过多的库存积压，降低库存成本。
2.优化供应商管理 （1）供应商评估体系：建立科学可行的供应商评估体系，对供应商的质量、交货时间、售后服务等方面进行评估，挑选出品质稳定、交货准确、服务优质的供应商进行合作。 （2）供应商协同：与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享、技术支持等方式，共同探讨降低采购成本的方法和途径。 （3）供应链风险管理：对供应商的财务状况进行评估，避免与财务状况不佳的供应商合作，确保采购的稳定性和可靠性。
3.加强内外部沟通 （1）采购与生产部门的协作：加强采购部门与生产部门的沟通与协作，及时掌握生产进度和物料需求，确保及时采购和供应。 （2）采购与质量部门的协作：在供应商评估和选择过程中，与质量部门紧密合作，共同确定供应商的质量标准和要求。 （3）采购与销售部门的协作：及时了解销售需求，协调采购与销售部门之间的关系，提高采购的准确性和效率。
(完整版)酒店降低成本方案背景介绍酒店行业面临着日益严峻的竞争压力，成本控制是酒店管理者需要重视的一项工作。
本文旨在提供一份酒店降低成本的方案，以帮助酒店管理者有效地降低运营成本，提升竞争力。
成本剖析在制定降低成本方案前，首先需要对酒店的成本进行剖析，明确各个成本项的比重和影响因素。
常见的酒店成本包括人力成本、采购成本、能源成本、设备维护成本等。
通过对这些成本项的分析，可以确定重点降低的成本项。
降低人力成本1. 优化人员配置：根据不同时段客流量和工作繁忙程度，合理调整员工工作时间和班次，避免资源浪费。
2. 提供员工培训：提升员工的专业技能和服务水平，减少因服务不到位而导致的客诉和投诉，降低酒店额外开支。
3. 引入自助服务设备：通过引入自助办理入住、自助结账等设备，减少前台人员数量，提升效率。
降低采购成本1. 建立稳定的供应商关系：与优质供应商签订长期合作协议，获取更好的采购价格和优惠条件。
2. 合理控制库存：通过精确的库存管理，减少库存积压和过期商品，减少资源浪费。
3. 采用电子采购系统：利用电子采购系统进行采购流程的自动化和标准化，降低采购环节的成本。
降低能源成本1. 提升能源利用效率：通过优化设备调度和避免能源浪费行为，如良好的设备维护和合理的能源使用计划，降低能源消耗和费用支出。
2. 采用节能设备：更新使用节能技术的设备，减少能源消耗。
3. 引入可再生能源：考虑在酒店环境中引入太阳能、风能等可再生能源，进一步降低能源成本。
降低设备维护成本1. 建立设备维护计划：定期进行设备巡检和维修，及时发现和解决问题，避免设备故障导致的额外损失。
2. 进行设备更新：通过定期更新设备，使用更加高效和耐用的设备，减少维修频率和费用。
3. 寻求合作伙伴支持：与专业设备维护公司建立长期合作关系，获取及时维修和技术支持，减少维护成本。
总结酒店降低成本是提升竞争力和提高盈利能力的重要途径。
通过优化人力配置、采购成本控制、能源管理和设备维护，酒店管理者能够在保持服务质量的前提下，有效地降低运营成本。
采购降本钱方案 引言 采购是企业重要的一环，直接关系到本钱管理和盈利能力。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，降低采购本钱成为企业的重要任务之一。本文将探讨一种采购降本钱方案，旨在提供一些可行的方法和策略，帮助企业实现采购本钱的降低。
1. 评估供给商 选择适宜的供给商是降低采购本钱的关键。企业可以通过以下方式评估供给商： • 供给商信誉评估：调查供给商的信誉和声誉，了解其过往业绩和效劳质量。 • 供给商价格比拟：与多个供给商进行价格比拟，选择价格合理且具有竞争力的供给商。 • 供给商能力评估：评估供给商的生产能力、交货能力和技术水平，确保其能够按时交付符合质量标准的产品。 2. 集中采购 通过集中采购的方式，企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。集中采购可以通过以下方式实现： • 集中采购策略：制定统一的采购策略，统一采购流程和标准，减少采购决策和采购本钱。 • 批量采购：增加采购数量，获得供给商的批量采购折扣，降低采购本钱。 • 管理供给商关系：与供给商建立长期合作关系，争取更好的合作条件和价格优惠。 3. 标准采购流程 标准和优化采购流程有助于减少采购本钱和提高采购效率。企业可以采取以下措施来标准采购流程： • 采购需求评估：在开始采购前，对需求进行评估和量化，减少采购过量的问题。 • 采购流程优化：简化采购流程，减少不必要的环节和审批步骤，提高采购效率。 • 供给商管理：建立供给商评估和评价体系，监控供给商绩效和供给链风险，及时调整和替换供给商。 4. 寻求替代品和创新解决方案 寻求替代品和创新解决方案可以帮助企业降低采购本钱并提高效益。以下是一些实施替代品和创新解决方案的方法： • 寻找替代品：对关键物料和产品进行分析，寻找更廉价的替代品，实现本钱降低。 • 创新采购方式：采用更灵巧的采购方式，如线上采购、电子招标等，提高采购效率并减少本钱。 • 合理设计：在产品设计阶段考虑本钱因素，选择本钱更低、运输更便捷和维护更容易的设计方案。 5. 定期评估和优化 采购降本钱方案需要定期评估和优化，以保持其有效性和适应性。企业可以采取以下措施进行评估和优化： • 数据分析和监控：收集和分析采购数据，监测本钱和效益的变化，及时调整和优化采购策略。 • 持续改良：建立持续改良机制，鼓励员工提出改良意见和建议，不断优化采购流程和策略。 • 定期审查和更新：定期审查和更新采购降本钱方案，确保其与市场变化和企业需求保持一致。 结论 通过评估供给商、集中采购、标准采购流程、寻求替代品和创新解决方案以及定期评估和优化，企业可以有效降低采购本钱。采购降本钱方案需要企业全员共同努力，通过合理的采购管理和策略，使企业在剧烈的市场竞争中保持竞争力，并实现可持续开展。
企业如何降低采购成本，如何有效的计算出采购成本？
企业如何降低采购成本，如何有效的计算出采购成本？
一、采购成本降低的计算
企业采购成本降低的计算方法主要有以下三种常见方式：
1．单价降低的金额=原单价－新单价
2．成本降低=（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）3．成本降低与预计目标的差异＝实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）
二、采购成本降低的奖励策略
企业对降低采购成本的员工给予一定的奖励，具体的标准如下可参考以下几点：
（一）直接降低采购成本
直接降低采购成本，是指在采购执行过程中，通过降低采购价格、减少采购运费支出等活动，使采购成本直接降低的奖励标准如下。
1．采购成本降低在 10000元以内的，奖励人民币 200 元；
2．采购成本降低在10000 元--50000 元之间的，奖励人民币500 元；
3．采购成本降低在 100000 元以上的，奖励人民币1000 元或者更多。
4、企业也可以按照降低成本的比例计算出奖励。
（二）间接降低采购成本
间接降低采购成本，是指在采购执行过程中，通过实现采购物品标准化，提高采购效率等活动使采购成本间接降低，经公司采购领导小组评定，其奖励标准如下。
1．采购成本降低在 10000元以内的，奖励人民币 100 元；
2．采购成本降低在10000 元--50000 元之间的，奖励人民币300 元；
3．采购成本降低在 50000元以上的，奖励人民币 500元。
以上奖励次月工资中发放或者当月给，都能达到激励员工的目的。
采购部采购成本优化方案一、背景介绍随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业面临着不少挑战，其中之一就是如何降低采购成本，提高企业的利润和竞争力。
本文旨在探讨采购部采购成本优化方案，并提出一些可行的解决策略。
二、成本分析与优化目标在制定采购成本优化方案之前，首先需要对当前的成本情况进行详细的分析。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 采购合同分析：仔细审查和分析当前的采购合同，确认供应商提供的价格是否合理且符合市场价格水平。
2. 供应商选择与评估：对供应商进行全面评估，考虑其价格、质量、服务以及可靠性等因素，以便在成本和质量之间做出合理的平衡。
3. 采购数量与周期管理：通过合理的批量采购和准确的预测需求来降低采购成本。
同时，适当优化采购周期，减少库存占用资金的压力。
4. 采购流程优化：优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
5. 协调内外部利益相关者：与供应商和其他部门积极合作，确保采购的顺利进行，减少中间环节和沟通成本。
根据成本分析的结果，制定以下优化目标：1. 在保持产品质量不变的前提下，降低采购成本；2. 提高采购效率和响应速度，以降低因长时间等待和库存过高带来的费用；3. 提高供应商的整体绩效，加强供应链的合作关系，以获得更好的价格和服务条件。
三、成本优化策略1. 供应商管理优化（1）供应商评估与筛选：建立供应商数据库，根据供应商的信誉、交货时间、质量控制等指标，评估供应商的能力，并根据评估结果优选供应商。
（2）合理分配采购订单：将订单分配给合适的供应商，避免单一供应商集中度过高，以减少风险并获得更好的谈判地位。
（3）定期供应商绩效评估：建立供应商评价体系，定期对供应商的绩效进行评估，对表现好的供应商给予奖励，对绩效不佳的供应商提出改进要求或者替换。
2. 采购需求预测与库存管理（1）改进需求预测方法：借助先进的市场调研和销售数据分析工具，改进对未来需求的预测准确性，避免过量或不足的采购。
（2）采用“Just-in-Time”原则：在满足生产需要的前提下，减少过多的库存占用资金，降低库存成本和积压风险。
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制成为提高企业竞争力的重要手段。
工程部作为企业的重要组成部分，其成本控制直接影响着企业的经济效益。
为了提高工程部成本管理水平，降低工程成本，提升企业竞争力，特制定本成本优化方案。
二、工程部成本现状分析1. 材料成本：材料成本在工程成本中占比最大，主要包括钢筋、水泥、砂石等。
目前，材料采购存在以下问题：（1）采购价格偏高：由于信息不对称，采购人员对市场价格掌握不充分，导致采购价格偏高。
（2）材料浪费严重：施工过程中，材料浪费现象普遍存在，如钢筋切割、水泥浇筑等。
2. 人工成本：人工成本在工程成本中占比较高，主要包括施工人员、监理人员、设计人员等。
目前，人工成本存在以下问题：（1）人员结构不合理：部分岗位人员过剩，导致人工成本增加。
（2）工作效率低下：部分员工工作态度不端正，工作效率低下。
3. 设备成本：设备成本在工程成本中占比较大，主要包括施工设备、检测设备等。
目前，设备成本存在以下问题：（1）设备老化：部分设备使用年限较长，存在安全隐患。
（2）设备利用率低：部分设备闲置，利用率不高。
4. 管理成本：管理成本在工程成本中占比相对较小，但仍有优化空间。
目前，管理成本存在以下问题：（1）管理流程不规范：部分工作流程繁琐，影响工作效率。
（2）信息化程度低：部分业务仍采用手工操作，信息传递不及时。
三、成本优化方案1. 材料成本优化（1）建立供应商评估体系：对供应商进行综合评估，选择优质供应商，降低采购价格。
（2）优化采购流程：简化采购流程，提高采购效率。
（3）加强材料管理：建立健全材料管理制度，减少材料浪费。
2. 人工成本优化（1）优化人员结构：根据项目需求，合理配置人员，避免人员过剩。
（2）提高员工工作效率：加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）完善绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
3. 设备成本优化（1）更新设备：淘汰老旧设备，提高设备性能。
采购成本降低的策略与方法降低采购成本是企业提高利润的重要途径之一，以下是一些常见的采购成本降低的策略和方法：1. 供应商评估与选择：通过定期评估供应商的质量、交货时间、价格和服务等因素，选择性地与性价比较高的供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
2. 统一采购：对企业内部的采购需求进行整合，集中购买相同或相似的物品，通过集中采购获得更大的采购量从而获得更好的价格优势。
3. 提前采购：提前与供应商确定长期采购计划，并尽早与供应商洽谈和确认价格，以避免市场价格上涨对成本的影响。
14. 品牌替代：在不影响质量的前提下，选择更低价的商品或品牌替代，以降低采购成本。
5. 自主研发和生产：对于一些核心的原材料或关键部件，企业可以自主研发和生产，减少对外部供应商的依赖，降低采购成本。
6. 库存管理优化：通过合理的库存管理方法，如精确的预测需求、减少库存周转时间、降低库存积压等，减少库存成本和资金占用。
7. 采购流程优化：通过简化采购流程、引入电子采购系统等方式，提高采购效率，降低人力成本和采购时间成本。
8. 反向拍卖：在采购大宗商品或服务时，通过反向拍卖的方式，促使供应商在竞争中给出更低的价格，以获取更优惠的采购条件。
29. 价值分析与价值工程：对产品或项目进行价值分析和价值工程，优化设计和流程，降低采购成本。
10. 合理谈判和合同管理：在与供应商进行谈判时，灵活运用各种谈判技巧和策略，争取更低的价格和更优惠的条件。
同时，合理管理合同，确保供应商按合同履行义务，避免潜在的额外成本。
以上策略和方法是常见的降低采购成本的方式，企业可以根据自身情况选择适合的方法，并逐步实施和完善，以达到降低采购成本的目标。
3。
。 -可编辑修改- 降低采购成本奖励方案 1、 目的 引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、 比价，提高采购效率。 2、 范围 采购部全体员工 3、 职责 采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》； 财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》； 4、引用文件 《采购控制程序》 5、奖励细则 类别 激励项目 奖励金额 降低采购成本提成 同等品质物料谈到更低的供货价； 按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部长，1%奖励给采购副总； 款到发货的谈到货到付款； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励； 。 -可编辑修改- 货到付款谈到月结或更长； 按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励； 从自提谈到货送买方所在地, 运费由卖方承担； 每次奖励个人100元；
6、奖励方法及奖励范围 6.1 采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格，新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3%奖励给采购部部长，1%奖励采购副总。 6.2 任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励，具体参照6.1方法核算，并以此类推。 6.3 当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。 6.4 在工艺更改，换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。 6.5 虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围。 6.6 首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。 。 -可编辑修改- 7、涨价管理规定： 7.1 当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。 7.2 采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。 7.3 正常的价格上涨（如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。 7.4 若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失，若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。 7.5 供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价，但公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会评审决议执行。 8、供应商竞价相关管理规定 8.1 公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价格有优势，则择优选择。 8.2 公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期（采购一个物料批次）小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。 8.3 为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。 。 -可编辑修改- 8.4 在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商,一旦发现公司将取消透露人的提成,并按公司红色警戒线处理。 9、核算方法 9.1 采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。 9.2 每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购副总确认后交财务部审核。 9.3 每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》，由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放。 9.4 发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60%，剩余部分年底统一考核发放。 附件及表单 表一《物料价格下降登记表》
采购降低成本方案
采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作是否正常运作，关系到公司生产
是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的
材料成本控制是否在掌控之中。
如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作
纳入工作常态，时时跟踪，定期检查，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：
一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知已知彼,百战不殆。
1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情；
2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料的价格组成；
3、了解物料供应商的综合能力（供货能力、品质控制、研发、财务状况等）；
4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。
二、控制成本的方法
1、与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时的与原有供应商议价(磋商采购单
价，延长货款结算时间，开具增值税发票等)，做到物料与市场行情接轨；
2、开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发供应商，并优化供应商，让供应
商能和公司共同发展，节约采购成本；
3、批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量与供应商议价，可采取竞标的方
式与供应商签定长期供货合同，分批供货，分批结算；
4、策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，可参考往年的物料行情，结合公司
近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；
5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，多收集相关采购信息，关注行业
动态，寻求能替代的物料；
6、在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；
7、定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；
8、将采购降价工作纳入采购工作常态。
我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是
一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工
作，公司的物管、财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷
的！
