电力企业物资管理研究

电力物资管理分析电力物资管理是指对电力企业所需的物资进行科学合理地配备、储存、使用和监管的管理工作。

电力物资是指用于电力生产、传输、配送和供用电过程中的各类设备、材料、供应品及其相关服务。

电力物资管理的目标是确保电力生产运行的正常进行，提高物资使用效率，降低成本，减少浪费和损耗，保证物资的安全可靠供应。

电力物资管理需要通过合理的计划和采购来规划和获取所需物资。

基于电力企业的发展规划和生产经营需求，制定物资管理的计划和策略，明确所需物资的种类、数量、质量要求以及采购的时间和方式。

在采购过程中，要进行供应商的综合评估，选择具备良好信誉和质量保证的供应商，确保物资的质量和供应的可靠性。

电力物资管理需要建立科学的储存和保管体系。

储存要求物资分类、分区、标识清楚，设立相应的存储设施和设备，确保物资的安全和完好，防止物资的丢失、损坏和过期。

建立定期的盘点和清点制度，及时更新物资台账和库存信息，保持库存的准确性和及时性。

电力物资管理需要制定合理的使用和消耗控制措施。

通过建立物资的领用制度、台账和财务核算等手段，控制物资的使用数量，防止滥用和浪费。

加强对物资的维护和保养工作，延长物资的使用寿命，降低维修和更换的频率和成本。

建立对物资的回收、报废和库存处理制度，及时处理闲置和废弃物资，减少存货占用成本和资源浪费。

电力物资管理需要加强对物资的监管和安全控制。

加强对物资的进出管理，防止盗窃和损坏等事故的发生。

建立相应的检测和验收程序，确保物资符合质量和安全标准。

建立物资的追溯和质量反馈机制，及时处理和跟踪物资的质量问题和投诉，提高物资的质量和服务水平。

时代经 贸 Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ
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电 力 公 司 物 资 集 约 化 管 理 体 系 建 设 研 究
俞 燕
合肥 ２ ３ ０ ０ ６ １ ） （ 安徽省电力公司物资供应公司业务规模的快速发展 ，本质上要求管理模式向 人、财、物 集 团化的运作模武转变 ，而物资的集约化管理作为其 中的关键环节，巴经受
衰１
业务
“ 十 项 关键 业 务 ”建 设 内 窖
＝ Ｉ 体内窑 ｌ 、 建立 物赉 分裳 体系 ｔ构 建以 需求 分析 为导向 的 物赍 计划 管理模 式ｌ ２ ，健全糟费棱算体系，完善平街利库机制ｔ ３ 、 建立 省、 市， 县三 缓． 分层 运作、 分 擐负责 的 物资 蛲计 棱算机 ｌ ｌ ｛ ｔ ４ 、以 计 划分析 为基 础对各 种■ 性的 物资 实施统 一管 控． 提升 物资的 利
到越来越 多的重视。本文通过深入调研 我国电力公司的管理现状 ，梳理现行体 系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从 四项基础 和 十大 关键业务 两个方面对企 业的物资集约化管理体 系进行 了 分析和研究。 【 关键 词】电力公 司；物资管理 ；集约化管理 １ ． 引言
用效率．
在 电网 企 业 的经 营 管 理 中 ， 无 论是 电 网 的基 础性 建设 还 是 运 行维 护 ，物 资 及相 关 的成 本 占到 了 很大 的 比重 ，尤 其 是 电 网基 建 项 目物 资成 本 占比达 到 ７ Ｏ ％ ８ ０ ％ ，物 资 管理 领域 存 在 非 常 巨大 的成 本 降压 的潜 力 。而 目前 我 国大 多 数 网 省 级 电力 都 是 自办物 流 ，直 接控 制 物 流 资 产 ， 这种 粗 放 松 散 的 经 营 管理 模 式 已不 适 应 公 司集 团化 运 作 的体 制 ， 不利 于增 强 公 司 可 持 续 发 展能 力 和 提 升 核 心 竞 争力。 电力 公 司物 资 的管 理 是 一个 相 对 复 杂 的 工程 ，与 一 般 商 业 企 业 进 、 销 、存 系 统 相 比 ，本 质上 存 在 较 大 的 差 异 。在 电力 公 司 物 资 管 理 中 ， 虽然 中心 的 数 据 是物 流 ，但 它 体 现 的 更 多 的是 一 种 管 理 的过 程 ， 从物 资 需求 的产 生 、平 衡 利 库 ，到 整 个物 资数 量 、资 金 数 据 的 分 析 ，都 体 现 了物 资 管理 在 这 方 面 的 复 杂 性及 特 殊 性 。 在 物 资 流 通 朝 着 市场 化 方 向发 展 的新 形 势 下 ， 电力 公 司 的物 资 管 理 仍 然是 构成 企 业生 产 资料合 理 配置 的重要 物质 基 础和 保 障 。 ２ ． 电力 公司 物 资管 理 存在 的 问题 电力 公司物 资管 理 目前存 在的主要 问题是仓 储管理 、配送体 系、 员工素质 、需求计划和信 息化 标准化５ 个 方面 ，分别 简要归纳如 下： （ １ ）仓储 管 理基 础薄 弱 ， 问题 突 出 物 资 仓 储 的 库 房简 陋 以及 必 要 的 基础 设 施 不 全 ， 已经 严重 影 响 了仓 库 管 理 效 益 和储 存 物 资 的质 量 ， 不 利于 物 资 集 约 化 管 理 。 目前 部分 供 电公 司 没有 中 心库 房 ，只 能 租赁 社 会 仓 库 作 为 企业 临 时 库 房 ， 大 大增 加 了公 司 营运 的成 本 。仓 库 物 资 管理 问题 主 要 表 现 为 ： 库 房 小而 简 陋 ，物 资 堆放 杂 乱 无 序 ；库 存信 息无 法 共 享 ， 库 存 物 资 难 以及 时 调 入 和 调 出 ；仓 储 物 资 周 转 率低 ，陈 年 物 资 积 累 较 多 ：剩余 物 资无 法再 利用 或 利用 率低 下 。 （ ２）配 送 体系 不完 善 ，物 流 速度 慢 目前 大 多 配送 体 系 存 在 分环 节不 合 理 现 象 ， 而 且在 配 送 过 程 中信 息 交 换 量 大 ， 常 出现 信 息传 递不 及 时 现 象 。严 重影 响 了配 送 网络 信 息 的快 速 传递 和 准确 性 ，大 大 降低 了配 送 的速度 与 效率 。 （ ３ ）员工 的 素质 和思 想观 念 参差 不齐 部 分 物 资 人 员 的业 务 素 质 难 以满 足现 代 物 资 管 理 方 式 ， 工作 上 存 在 畏 难 、不 满 等不 良情 绪 。产 生 这类 现 象 的原 因在 于 部 分省 电 力 公 司垄 断 了 电力 市 场 ， 由于 市 场 内无 与之 竞 争 的企 业 ， 导致 部 分 员工 的服 务 意 识 薄 弱 ，服 务 态 度 差 。 目前 电力 公 司 的 主 要任 务 就 是提 高 工 作 人 员 的 素质 ，树 立 “ 以客 户 为 中心 ” 的专 业 服 务 ｊ 意识 。 （ ４ ）没 有科 学 的 需求计 划 ，管 理粗 放 主 要表 现在 前期 工 作 计 划 不 全 ，大 多 临 时 紧 急 添加 计 划 ，管 理 过 程 中变 动 较 大 ， 临时 计 划 准 确性 不 高 ，常 与 生 产 建 设项 目发 生 脱 节 现 象 ；技 术规 范 书 质 量 不 高 ， 上级 部 门审 查 不 严 ；交 货时 间仓 促 ，竞 争 不 足 ，工 程 成 本 增 加 ， 使得 企 业 和 社 会 都 无法 获得 最 大 效益 。这些 都使 物 资集 约 化管 理 的效率 和 效 能大 大 的降低 。 （ ５ ）物 资标 准化 、信 息化 基 础薄 弱 物 资信 息 化 涉及 的部 门大 多 存 在 基础 薄弱 现 象 ，难 以适 应企 业 物 资 的集 约 化 管 理 。 目前 公 司 电网 的 项 目建 设 存 在 设 计 、 设备 杂 乱不 统一 的 问题 ， 这给 国家 集 中招 标 的 效率 和 效 果 带 来 很 大 的 影 响 。 由此 可 见 ，当 务 之 急是 大 力 提 升 物 资标 准 化 、信 息化 的基 础 ，提 升其 效 益和 功 能 。 ３ ． 电力公 司 物 资管理 体 系建 设 内容 电 力 公 司通 过 加 强 物 资 集 约 化 管 理 中 的 体 制 机 制 、人 才 队 伍 、信 息化 和标 准 化 “ 四 项 ”基 础 建 设 ，对 需 求计 划 、采 购 、 合 同 、供 应 商 、仓 储 、配 送 、质 量 监 督 、废 旧物 资 处置 、运 维 物 资 和应急物资 “ 十 项 ”关 键 业 务 实施 全 面 管 理 。统 一 组 织体 系 。转

利进行。
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。

针对我国电力企业物资管理的探讨摘要：电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。

电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作，而将工作的重点放在电力企业物资(生产原料、生产辅料，生产设备及电力企业办公用品等)的计划、采购和库存管理中。

结合电力企业的物资管理工作特点，提出物资管理系统出现的一些问题以及管理上的一些创新。

关键词：电力企业物资管理物资采购创新当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化，我们要想顺利进入市场，适应市场，并使企业在竞争中取得生存和发展，就需要及时转变思路，管理创新，更新管理机制，以实现企业在市场竞争中的战略目标。

对电力企业而言，在众多的管理领域中，物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环，要把好这一重要环节，进行创新，改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。

1 我国电力企业物资管理存在的问题分析电价对电力企业的经济效益乃至其生存发展有着举足轻重的作用，根据国家电力体制改革“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”的方案和国家计委明确提出的电价改革要与电力体制改革相适应等原则，电力企业将面临着极不乐观的现实经营环境，长期处于垄断地位电力企业的物资管理体制已经不适应企业发展的需要了，并且存在着许多亟待解决的问题。

1．1现场方面存在的问题一是安全生产基础不牢固。

电网抗御自然灾害能力弱。

二是电力设施破坏问题严重，主变压器隐患较多。

因此，要求电力企业有较高的物资管理水平，严密的物资管理制度和省网之间的物资调剂能力，保证电力生产的供应，从而保证安全生产。

1．2成本与资本方面存在的问题成本方面，电网改造、技术改造和设备更新等投产形成的大量资产，推动折旧和财务费用攀升；电价盈利空间狭小，独立火电厂推动电价上涨因素逐年增加，购电费比重大幅度上升，因此要求电力企业必须建立一套具有约束机制、可操作性强的物资采购管理制度，把好物资采购关，切实做到降低工程造价，从而降低发电成本；在资本方面，受政策因素影响，资本金来源逐年递减，资产负债率显著上升，极大影响了公司企业的财务状况。