监理部内部考核管理办法

监理部考核管理制度一、总则为规范监理部工作考核管理，激励监理人员发挥专业优势，进一步提高工作质量和效率，特制定本制度。

二、考核内容1. 工作业绩（1）完成监理项目的工作任务，包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果；（2）监理工作中的技术创新与应用；（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。

2. 参与程度（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度；（2）对施工现场的巡查频次。

3. 专业能力（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力；（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力；（3）对施工现场的技术方案审核的能力。

4. 工作态度（1）工作原则、工作态度及职业道德；（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案。

三、考核标准1. 工作业绩（1）工作任务完成情况，应当符合监理合同的要求；（2）监理工作中的技术创新与应用，应当具有独特性和创新性；（3）对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价，应当客观、准确。

2. 参与程度（1）对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度，应当全面、及时；（2）对施工现场的巡查频次，应当符合监理要求。

3. 专业能力（1）对施工过程的技术交底、合格率评定的能力，应当具备较高的专业水平；（2）对施工现场的技术问题的判断和处理能力，应当及时、果断；（3）对施工现场的技术方案审核的能力，应当全面、准确。

4. 工作态度（1）工作原则、工作态度及职业道德，应当符合监理要求；（2）对工作中的重大问题的态度及解决方案，应当积极、负责。

四、考核周期每年进行一次考核，考核时间为年底。

五、考核程序1. 员工自评：每个员工需在规定时间内，填写员工自评表，对自身的工作进行评估，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

2. 主管评定：监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解，对员工的工作进行评定，包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

3. 部门评议：监理部全体成员进行评议，对每个员工的工作进行评定。

监理部考核制度一、引言随着我国建筑行业的快速发展，监理工作在工程建设中的地位日益重要。

监理部作为工程建设的重要环节，其工作质量直接影响到工程项目的顺利进行和工程质量。

为了提高监理部的工作效率和服务质量，有必要建立一套科学、合理的，以激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的整体水平。

二、监理部考核制度的目的和原则1. 目的（1）提高监理部的工作效率和服务质量，确保工程项目的顺利进行。

（2）激发监理人员的工作积极性和责任感，提升监理人员的业务能力和综合素质。

（3）建立公正、公平、公开的考核环境，促进监理部的团队建设和人员成长。

2. 原则（1）公平性原则：考核标准和方法应公正、公平，确保每位监理人员都有平等的考核机会。

（2）客观性原则：考核结果应真实反映监理人员的工作表现，避免主观臆断和偏见。

（3）激励性原则：考核结果应与监理人员的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发监理人员的工作积极性。

（4）发展性原则：考核应关注监理人员的能力提升和职业发展，为监理人员提供成长空间。

三、监理部考核内容1. 工作业绩（1）工程进度控制：监理人员应严格按照工程进度计划进行监控，确保工程按期完成。

（2）工程质量控制：监理人员应严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求。

（3）工程投资控制：监理人员应合理控制工程投资，确保工程投资在预算范围内。

（4）合同管理：监理人员应严格执行合同条款，维护双方的合法权益。

2. 工作态度（1）敬业精神：监理人员应具备高度的责任心和敬业精神，全心全意为工程建设服务。

（2）团队协作：监理人员应具有良好的团队协作精神，与同事共同推进工程建设。

（3）沟通能力：监理人员应具备较强的沟通能力，能够与各方人员有效沟通，协调解决问题。

（4）学习能力：监理人员应具备持续学习的能力，不断提升自己的业务水平和综合素质。

3. 工作能力（1）业务能力：监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成监理工作。

（2）组织协调能力：监理人员应具备较强的组织协调能力，能够有效协调各方资源，推进工程建设。

监理人员内部考核制度监理人员内部考核制度驻地办采用责任制，包括驻地办主任负责制、试验室主任负责制和专监负责制。

驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按照驻地办的要求进行监理工作。

专监负责对现场监理进行监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责。

驻地办监理人员的工资分为岗位工资、考勤工资和绩效工资。

其中，岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。

每月进行监理人员考核，由驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费和奖金发放依据。

考核等级分为优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75（含75分）～95分为良，60（含60分）～75分为中，低于60分为差。

当月结果不影响下月考核。

岗位、考勤和加班工资按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。

绩效工资按考核结果发放，考核结果为优等级的绩效工资系数为2，良等级的为1，中等级的为0.6，差等级的为0.3.连续两个月考核为差等级的将被辞退。

在上级有关单位组织的大型检查中，如果得到通报表扬，将奖励本人现金500元。

如果被通报批评，则扣发工资500元。

情节严重的将予以辞退。

监理人员必须遵守规定，上班时间不得穿拖鞋，喝酒后不得上岗，否则当天将被视为旷工。

当月累计旷工3天将被辞退。

探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年后，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费。

每年一次，探亲期间发放全额工资。

监理人员必须有责任心，加强自身研究，遵守职业道德，认真履行自身职责。

不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假，损害公司及业主的利益。

必须认真按照相关要求进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。

施工单位自检合格后，提供质检资料，现场监理根据施工单位的自检结果对工程进行抽检。

监理人员在现场检查必须严格按照规范、设计图纸及相关要求进行检查及签认。

项⽬监理部考核管理办法（最新版）天通建设监理咨询公司项⽬监理部考核办法为了严格遵循监理⼯作“守法、诚信、公正、科学”的⾏为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、⼀丝不苟、⾼效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量⽅针。

以严肃监理⼯作作风、专业化的监理⼿段、规范化的监理管理制度，对⼯程建设监理项⽬进⾏有效的管理，特编制⼯程项⽬监理部管理实施办法，以便对⼯程项⽬监理部的⼯作进⾏全⾯考核。

⼀、考核⽬标：通过量化考核指标与绩效考评，全⾯考核⼯程项⽬监理部的⼯作质量，建⽴奖、罚竞争机制，规范现场⾏为，提⾼公司管理⽔平。

⼆、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据：参照国家及地⽅监理法规、规范，以及公司质量管理体系⽂件等。

四、组建考核检查⼩组负责考核：成员由⼯程监理部、技术质量管理部及部分项⽬总监组成，考核⼩组成员⼀般为2－3⼈，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项⽬总监、专业监理⼯程师、监理员分⼯明确，责任到⼈，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。

2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫⽣整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、⼯程项⽬监理部设置及项⽬总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理⼈员的资质证书复印件保存完整有序。

进⼊施⼯现场佩戴胸卡。

3）监理⽂档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理⽉报、监理⽇记、旁站监理⽅案、安全监理细则、施⼯合同、承包单位项⽬机构核查、分包单位资质审查记录、⼯地会议纪要、收发⽂件登记。

4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开⼯准备阶段：开⼯报告审批、施⼯组织设计或施⼯⽅案的审查、特殊⼯种作业⼈员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位⼯程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽⼯程质量验收记录；质量事故的审查意见；⼯程变更审批、设计变更登记；监理⼯程师通知等；⑶进度控制：合同⼯期、总进度计划、⽉度进度计划的审批；⑷投资控制：施⼯图预算的审批、⼯程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施⼯⽅案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。