下载文档原格式
安全可视化管理一、可视化管理概述（一）可视化管理的概念可视化管理是指以直观形象、色彩适宜的视觉信号为媒介，公开表述所管理的信息，使员工自主、方便地接收并能快速、正确地理解信息内容，迅速实现自我行为调控，提高生产效率的科学管理方法与手段。
关于可视化管理的概念，迄今为止并没有统一，不同作者有不同概念。
有的书上把可视化管理定义为“一目了然的管理”，有的则定义为“可视化管理是指整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法”。
不管定义如何不同，其核心思想始终不变，那就是通过视觉信号传递信息。
（二）可视化管理的原则1. 可视化管理的基本原则（1）视觉化通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。
人、物、环境、管理、文化都是被管理的信息源，他们传递出来的信息形式多样而又变化多端，这让管理变得复杂而且困难。
如何才能简单、准确、快速地接收信息，一向是管理的关键点，也是难点。
而视觉化将这些信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。
因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。
（2）透明化将需要被看见的隐藏信息显露出来。
明显的信息大家都一眼可见，也容易引起人的注意。
可是那些隐藏在阴暗角落的信息却很少被人关注或被忽略，而往往那些都是一些很关键的、需要被显露的信息。
透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。
（3）界限化标明正常与异常的界限，通过定量来定性。
知道这个信息的存在，却不知道这个信息内部的管理界限，将让管理变得无可是从。
比如烧锅炉，只写“要保持锅炉处于正常压力”，经验不足的工人可能不知所云。
如果加注“锅炉正常压力为0.80MPa～0.85MPa”，并分别在压力标的“0.80MPa”和“0.85MPa”处标示红色警示线条，一般工人依照设置的压力界限操作，便能将烧锅炉这项工作做的很好了。
可视化管理名词解释
可视化管理是一种通过图表、图形、仪表盘等可视化工具来呈现和分析管理数据和信息的方法。
它通过将数据可视化，使管理者能够更直观地了解和分析业务状况，快速做出决策并监控业务的进展。
可视化管理的主要目的是提供清晰、简洁的数据可视化图表，以帮助管理者更好地理解复杂的信息和数据。
通过可视化工具，管理者能够将大量的数据整合在一起，并将其转化为易于理解的图表和图形。
这种可视化的方式可以帮助管理者识别出业务中的趋势、模式和异常情况，从而更好地做出决策和规划。
在可视化管理中，常用的工具包括折线图、柱状图、饼图、散点图等。
这些图表能够直观地表示数据的分布、变化和关联性。
此外，仪表盘也是可视化管理的重要工具之一，它可以将多个指标和数据集中在一个界面上，提供一个全面的业务概览。
通过可视化管理，管理者可以更好地了解业务中的关键指标，例如销售额、利润、市场份额等，以及它们之间的相互关系。
这种直观的数据呈现方式不仅能够加快管理者的决策速度，还可以减少信息的误解和误判。
此外，可视化管理还可以促进团队之间的沟通和合作，因为所有人都能够看到相同的数据和信息，从而更好地共享和讨论。
总之，可视化管理通过图表、图形和仪表盘等可视化工具，帮助管理者更好地理
解和分析业务数据，加快决策速度，并促进团队之间的沟通和合作。
它在现代管理中扮演着重要的角色，并成为了许多组织和企业的必备工具。
可视化管理可视化管理在现代管理中发挥着重要的作用。
它通过图表、图形、动画等工具，将管理数据和信息进行可视化呈现，帮助管理者更好地理解和分析数据，并做出准确的决策。
本文将通过分析可视化管理的概念、特点和应用实例，探讨可视化管理对企业的重要性。
一、可视化管理概念可视化管理是一种通过图表、图形等可视化手段来展示和呈现管理数据和信息的方法。
它将复杂的数据转化为直观、易懂的图形，帮助管理者更全面、准确地了解企业的运营状况。
通过可视化管理，管理者可以更快速地发现问题、识别趋势，并做出相应的调整和决策。
二、可视化管理特点1.直观清晰：可视化管理通过图表、图形等方式将数据信息以直观、清晰的形式展现出来，使得管理者能够一目了然地了解企业的运营状况。
2.全面准确：可视化管理能够将海量的数据整合并进行展示，帮助管理者全面了解企业的各项指标和运营情况，从而做出准确的决策。
3.灵活易用：可视化管理工具通常具有良好的用户界面和操作方式，使得管理者可以灵活地根据需要选择合适的图形展示方式，并进行数据的筛选和分析。
4.即时反馈：可视化管理能够通过实时数据更新，在任何时刻都能提供最新、及时的信息，帮助管理者做出快速决策。
三、可视化管理的应用实例1.销售数据可视化：企业通常会通过可视化管理工具展示销售数据，包括销售额、销售渠道、销售地区等信息，帮助管理者分析市场趋势、调整销售策略。
2.生产数据可视化：通过将生产数据可视化展示，管理者可以监控生产过程中的各项指标，如生产线效率、产品质量等，及时调整生产计划和资源配置。
3.人力资源数据可视化：企业可以利用可视化管理工具展示员工数据，包括员工满意度、绩效评估、离职率等信息，帮助管理者了解和管理人员的情况。
4.财务数据可视化：财务管理是企业管理的重要组成部分，通过将财务数据以可视化方式展示，如资产负债表、利润表等，帮助管理者进行财务分析和决策。
四、可视化管理对企业的重要性可视化管理在企业管理中具有重要的作用。
可视化管理培训资料一、可视化管理的基本概念1. 可视化管理的概念和意义可视化管理是基于可视化技术的管理方法，它通过图表、图像和其他可视化工具来展示和分析数据，以便更直观地理解和处理信息。
它可以帮助管理者更好地把握公司的运营状况、市场趋势、客户需求等关键信息，从而更精准地制定战略和决策。
2. 可视化管理的应用领域可视化管理可以应用于各个管理领域，包括战略管理、运营管理、市场营销、人力资源管理等。
例如，通过可视化工具，管理者可以更直观地了解公司的财务状况、市场份额、员工绩效等重要信息，从而更好地指导公司的发展。
3. 可视化管理的优势与传统的管理方法相比，可视化管理有以下优势：一是更直观、更易理解，有助于管理者更快地把握信息；二是更具说服力，图表和图像能够更生动地展现数据，使得信息更易被接受；三是更易于比较和分析，管理者可以通过可视化工具一目了然地看到数据的变化和趋势，从而更好地制定决策。
二、可视化管理的实践技巧和经验1. 选择合适的可视化工具在实践可视化管理时，首先需要选择合适的可视化工具。
常见的可视化工具包括Excel、PowerPoint、Tableau、Google Data Studio等，每种工具都有其特点和优势，管理者需要根据自身需求选择最适合的工具。
2. 设计清晰的图表和图像在制作可视化图表和图像时，需要注意设计清晰、易懂的图表。
图表的标题、坐标轴、数据标签等要清晰可辨，能够准确地传达信息，避免出现让人困惑的图表。
3. 注重数据的准确性和真实性在使用可视化工具展示数据时，要注重数据的准确性和真实性。
图表和图像的数据应来自可靠的来源，并经过仔细核对和验证，确保数据的准确性。
4. 关注可视化的实时性和动态性随着信息的不断更新和变化，管理者需要关注可视化工具的实时性和动态性。
一些可视化工具可以动态地展示数据的变化和趋势，帮助管理者更及时地把握信息。
5. 培养团队成员的可视化能力在管理团队时，管理者需要培养团队成员的可视化能力，帮助他们更好地利用可视化工具来展示和分析数据。
可视化管理系统可视化管理系统是一种以图形或图像形式显示和展示管理信息的系统。
它利用图表、图形、地图和其他可视化工具，将数据和信息转化为直观、易于理解的形式，帮助管理者更好地分析和决策。
本文将从可视化管理系统的定义、优势、应用场景和未来发展等方面进行详细介绍。
一、可视化管理系统的定义可视化管理系统是指利用图形、图像等可视化工具来展示和呈现管理信息的系统。
它将抽象的数据和复杂的信息通过可视化的手段转化为直观、易于理解的形式，使管理者能够快速获取和分析数据，并做出相应的决策。
可视化管理系统通常具备良好的用户界面和交互性，可以根据用户的需求和偏好进行定制。
二、可视化管理系统的优势1. 直观易懂：可视化管理系统将数据和信息以图表、图形等形式展示，使其更直观易懂。
管理者无需深入研究数据背后的复杂算法和模型，就能快速了解数据的趋势、关联性和异常情况。
2. 快速分析：可视化管理系统提供了交互分析的功能，管理者可以根据需要对数据进行过滤、汇总和对比，从而深入挖掘数据背后的信息。
相比传统的文本报表，可视化管理系统能够更快速地提供决策所需的分析结果。
3. 决策支持：可视化管理系统通过直观的方式呈现数据和信息，帮助管理者更好地理解业务状况和趋势，从而提供更有针对性的决策支持。
无论是市场营销、人力资源还是供应链管理，可视化管理系统可以为各级管理者提供数据驱动的决策依据。
4. 跨部门协作：可视化管理系统可以将各个部门的数据集成在同一个平台上，通过统一的界面和视图展示，促进各部门之间的协作和沟通。
这有助于消除信息孤岛，提高数据的利用效率，实现部门之间的无缝衔接。
三、可视化管理系统的应用场景1. 经营管理：可视化管理系统可以帮助企业管理者了解公司业务的整体情况，包括销售业绩、财务状况、供应链运作等。
管理者可以通过可视化图表和指标，及时掌握业务趋势，做出决策和调整战略。
2. 市场营销：可视化管理系统可以将市场数据进行可视化展示，包括消费者洞察、市场份额、竞争对手分析等。
可视化管理的基本要求
可视化管理是一种通过图形化展示和分析数据来帮助管理者更好理解和决策的方法。
它利用图表、图形和可交互界面等形式，将复杂的数据转化为直观、易于理解和解释的视觉表达。
在进行可视化管理时，有几个基本要求需要满足：
1. 数据准确性和可靠性：在可视化管理中，数据的准确性是首要的要求。
管理者需要确保所使用的数据来源可靠，并对数据进行充分的清理和校验，以避免误导和错误决策。
2. 数据可视化的清晰性：可视化管理的目的是通过图表和图形来让数据更加易于理解和分析。
因此，数据可视化应该注重简洁性和清晰性。
图表、图形等元素应该有明确的标题和标签，颜色和形状的使用应该准确传达信息，并且应该避免信息的重叠和混乱。
3. 交互性和灵活性：可视化管理应该提供交互性和灵活性，使管理者能够根据需要自由地探索和分析数据。
例如，提供放大、缩小、拖动、过滤和排序等功能，以便用户能够根据不同的角度和需求来查看和理解数据。
4. 可定制性：不同的管理者和业务需求可能对可视化管理的要求有所不同。
因此，可视化管理工具应该具有一定的可定制性，使用户能够根据自身的需求和偏好来定制图表和图形的样式、布局和细节等。
5. 及时性和实时性：在现代管理中，决策的时效性很重要。
可视化管理的数据应该能够及时更新，并且能够提供实时的数据监控和分析功能，以帮助管理者及时掌握业务状况并做出及时的决策。
可视化管理的基本要求包括数据准确性和可靠性、数据可视化的清晰性、交互性和灵活性、可定制性以及及时性和实时性。
符合这些要求的可视化管理工具能够帮助管理者更好地理解和应对复杂的业务环境，从而实现高效的决策和管理。
实现可视化管理的5种方法可视化管理是指通过图表、图形和可视化工具来展示和分析数据，以便更好地理解和管理业务过程。
它可以帮助管理者更直观地了解业务情况，发现问题并做出相应的决策。
下面将介绍实现可视化管理的5种方法。
1.仪表盘和报表仪表盘和报表是最常见的可视化管理工具。
仪表盘通常是通过图表和指标的形式来展示关键业务数据的状态和趋势。
报表则是通过表格和图表的形式来展示详细的数据分析结果。
这两种方法可以帮助管理者快速了解业务的整体情况，并且可以按需查看具体的数据细节。
2.热力图和地图热力图和地图可以帮助管理者更好地了解地理数据和空间分布情况。
热力图通常使用颜色深浅来表示数据的密度或者强度，通过直观的颜色变化来展示数据在不同区域的分布情况。
地图则可以将数据与地理位置相结合，可以通过不同的标记和颜色在地图上展示不同的数据指标，如销售额、用户分布等。
3.时序图和趋势图时序图和趋势图是用来展示数据随时间变化的趋势和模式的工具。
它可以帮助管理者分析和预测业务的变化趋势，并且可以及时发现异常情况。
时序图通常使用折线图或者柱状图来展示数据在不同时间点的数值，趋势图则是通过曲线来展示数据的演变趋势。
4.桑基图和漏斗图桑基图和漏斗图是用来展示和分析数据流向和转化率的工具。
桑基图通过节点和连线的形式来展示不同节点之间的数据流向，可以帮助管理者了解业务过程中的关键节点和瓶颈。
漏斗图则是通过不同阶段的宽度来展示数据在转化过程中的流失率，可以帮助管理者找到改进和优化业务流程的方向。
5.3D视觉化和虚拟现实3D视觉化和虚拟现实是一种更高级的可视化管理方法。
它通过使用三维图形和虚拟现实技术来展示数据和场景，可以帮助管理者更深入地理解和探索数据。
通过虚拟现实技术，管理者可以在虚拟环境中进行实时交互和沉浸式的数据分析，可以更全面地了解数据模式和关系。
总结：可视化管理是一种重要的管理工具，可以帮助管理者更直观地了解和分析业务数据，以便做出更好的决策。
经济月刊：十堰供电可视化管理保安全来源：经济月刊发布时间： 2011年03月14日 16:32 作者：郑立捷;杨波??? 提到安全管理，过去普遍考虑的是如何建立安全管理制度，却忽视了这些制度要求以何种方式进入员工的具体工作。
2009年7月起，国家电网湖北十堰供电公司开始其安全生产可视化管理的探索之旅。
可视化管理就是利用各种形象、直观、色彩适宜的视觉信息来组织现场生产活动，现场工作人员只要看到眼前的标识就能知道管理的规范要求，而不需要去翻看操作手册或竭力靠记忆再现操作流程。
其核心作用是使问题明示化、便于相互监督、提高工作质效、产生良好的心理和生理效应，确保企业安全生产。
在变电站里，值班人员的交接班工作是每天都要做的事情。
以十堰220千伏龙虎沟变电站为例，值班人员每次交接班时都需要两个人配合，对照表格认真核对100多个压板投入的位置是否正常。
同时，由于变电站保护屏压板投入原来没有明显的状态显示标识，费时且易漏检，由于事关变电站的运行安全，丝毫不得马虎，这个过程通常要花10分钟左右时间。
日复一日，这件事虽然麻烦，但绝不能省略。
能不能让它变得简单清晰些呢？湖北十堰供电公司通过实施可视化管理，在正常运行方式下加用的压板投入位置上贴上一个小红点,而有开、合环两种运行方式的压板则被贴上小黄点。
现在就算是“新兵”，交接班检查只需1分钟就可以准确无误地搞定。
“可视化原来这么简单！”2月16日，参加十堰供电公司2011“安全第一、生命至上”主题实践活动的代管县供电公司的基层变电站站长，在观摩了该公司220千伏龙虎沟变电站的可视化看板后，感慨道。
换一种思路抓安全业内人士都知道，电力与煤炭一样，也是高危行业。
不出事便罢，只要一出事，极有可能不是造成人员伤亡，就是危及电网安全。
正因为如此，国家电网公司总经理刘振亚提出的“三个百分之百”（确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）便成了电网企业的第一条“军规”。
而怎样才能将这条“军规”执行到位，则是电网企业各级领导特别是一把手必考的试卷。
作为十堰供电公司的总经理，上任伊始，这份试卷同样也摆在舒旭辉面前。
舒旭辉坦言：“在电力行业的各项管理中，安全生产管理既是最成熟的，也是最严格的。
但实践证明，完全按传统的套路抓安全，效果未必最理想。
所以，想换一种思路试试看。
”熟悉又陌生的话题“这一思路的核心就是以人为本，让人与设备建立和谐友好的关系。
”怎样才能到达理想的彼岸，舒旭辉从交通标识上得到启示。
开过车的人都有这种体验，驾车上路，何处该直行，何处可掉头，何时应减速……驾驶者只要按照交通标识行驶，即使身处陌生环境，也不会出错。
据此，舒旭辉提出，电网企业抓安全，也应像交通标识一样，将规则写在现场，将风险提前告知。
而这一做法的原理，就是可视化管理。
《丰田可视化管理方式》被誉为可视化的经典之作，书中有句口号颇为牛气：丰田公司让你所有的工作可视化！作为该口号的注释，书中还有这样一段文字：可视化普遍存在于我们的日常生活中。
甚至因为太普遍，使得我们都不曾意识到其存在。
对于这一表述，参与组织推进十堰供电公司安全生产可视化管理工作的总工程师王宗深有同感。
可视化既不深奥，也不神秘，电网企业其实早已大量应用。
王宗举例：变电站设置的警示牌、设备双重编号、相序标识，就是为了引起现场人员的注意；安全帽分为红、黄、绿和白色，则是代表了不同的角色分工……只不过以往这种应用是单点的、局部的，缺乏系统性和全面性。
通过学习和实践，如今，王宗和同事们已领悟到：一切皆可可视化。
可视化来源于现场在变电站10千伏配电室配备有检修小车，按标准化变电站管理要求，这些检修小车是需要摆放整齐的，可在现实工作中，检修小车究竟要放在哪里？是全放在配电室左边靠墙位置，还是全放在右边靠墙位置，再或者左边靠墙放一个右边靠墙放一个？事实上，没有规程对此进行如此详细的规定。
十堰供电公司由检修小车应该如何摆放引发了一场关于如何加强现场管理的大讨论。
保守一方的观点认为，既然是规程规定得不够详细，那就只需把相关的条款再细化就可以了；但另一方思考更加深入，认为保障现场安全有序的关键点并不在于规程是否够详细，而是员工能不能按正确的方法执行。
安规每年都要考几遍，真正到操作的时候总有人不能有效落实。
他们进一步提出是否能在现场开展可视化管理，对一些细节进行改进，比如在地面上用条条框框明示小车摆放位置，规定小车移动方向，让员工一目了然。
这次讨论让十堰供电公司管理层认识到生产现场改善活动的重要性，判断改善活动是否有效的标准有以下几个：现场环境是不是更整齐？操作规范是不是更清晰？是不是更利于员工执行？是不是更利于管理层监督？最终决定以一线的变电生产班组作为突破口，开始可视化管理的实践。
让关键信息跳入眼睛科学研究显示，人们所接受的外界信息，80%以上是通过眼睛获取的，而越是熟悉的环境，人们越是容易熟视无睹，甚至视而不见。
可视化就是要让关键信息跳入人的眼睛，以便及时发现问题。
220千伏龙虎沟变电站是十堰电网的枢纽站，也是十堰第一座220千伏变电站。
十堰供电公司安全生产可视化管理的试点就选在这里。
该站副站长徐睿芳告诉记者，他们做的第一件事，就是使变电设备保护装置的巡视点可视化。
这里的关键信息就是保护屏压板投入的状态。
徐睿芳表示：“运用可视化原理提升巡视效率，做起来其实很简单。
就是在正常运行方式下加用的压板投入位置上贴上一个小红点，而有开、合环两种运行方式的压板则被贴上小黄点。
”正是这些醒目的视觉标记一下就让关键信息跳入值班人员的眼睛。
如今，十堰供电公司所有的变电站，均已按安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类，建立了可视化模块。
比如，对各类指示仪表，采用标注法，明确标注出设备正常运行时仪表的指示范围，用明显的红点或简要的文字给予标示和说明。
设备运行是否出现异常，巡视人员一眼就能看见。
徐睿芳说：“龙虎沟变电站目前已在11000多处实现了可视化。
安全不再是枯燥的说教和抽象的概念，而是变成了员工身边‘看得见’‘摸得着’的实实在在的东西。
”青年员工刘莎莎为此有感而发：“可视化管理通过各种形式活泼、色彩丰富的可视化元素将各种安全要素清楚地展示出来，让安全风险可见，隐患管理直观，事故应急可查，提高了安全管理水平，使我们的工作更加安全！”小看板大作用“液压机构的故障处理步骤是什么？”、“220KV母联兼旁路断路器代主变断路器运行应当注意哪些事项？”……站在“综合管理看板”前的龙虎沟变电站值班员侯先超，低头沉吟片刻，拿起手中的笔在“每周3问”栏目中的试题下面签上了自己的名字。
这种形式新颖的“考试”，出现在每个周一的早上。
站内每周都将3个与工作结合紧密、极具“实战性”的问题张贴在这里，供大家讨论学习。
作为可视化管理的主要内容之一，综合管理看板中包括了“事故预想”、“事故快报”、“本周工作计划”、“改善看板”和“特别注意事项”等专栏。
而这种吸引值班人员眼球的看板，是十堰供电公司从外面学来的为数不多的现成经验。
公司总经理舒旭辉、党委书记魏建新在陪同外地客人在东风汽车公司总装厂参观时，看到该厂王涛班安全喊话集锦看板时，顿觉眼前一亮。
东汽公司大量引进了国外的先进管理理念，将生产信息、工作要求、改善效果、经营理念、企业文化等等，通过看板、图表和实物的方式，直接展现在员工面前，大大提高了工作效率。
舒旭辉和魏建新当即决定组织专人来这里进行现场观摩、学习。
十堰供电公司变电部运行部主任陈伟说。
此次学习取经，帮助我们开拓了视野，使我们得以在多次修改的基础上最终形成了变电站的看板管理法。
五小看板，着重在一个“看”字。
通过看板，员工“看到”了安全目标，“看到”了安全要点、也“看到”了工作重点，知道了需要改善的地方，增强了学习的自觉性和动力，在潜移默化中提高了安全管理水平。
全员参与才有生命力万事开头难。
“通过学习，对可视化有了初步的了解后，顿感思路大开。
但等到着手建立适合供电企业的可视化框架时，又深感无从下手。
因为查遍《丰田可视化管理方式》等书，也找不到现成的模块可供借鉴。
”十堰供电公司总工程师王宗感叹道。
既然靠不了别人，那就只有摸着石头过河。
十堰供电公司确定了两条重要的原则：一是先抓试点，在实践中边学边干边完善；二是专家攻关与全员参与相结合。
实践证明，只有让员工既是参与者，同时也是受益者，可视化的推进工作才会具有生命力。
专家攻关组组长、变电部主任宛国良表示：“在龙虎沟变电站试点时，开始阶段，只要大家想到的点子，先试，效果不好就改，对生产现场没有帮助的，就去掉。
经过几个来回，逐渐摸出了一些门道，衡量一个可视化建议是否可行，要看它是不是正确的、是不是有效的、是不是最好的、是不是简单的。
符合这个标准，就做，不符合这个标准，就改，或者暂时放弃。
”为了集中大家的智慧，宛国良还组织了一个“我为可视化出三招”的意见建议征集活动，共征集建议460多条，其中8条创意获“可视化管理金点子”创意奖，3条创意获专属命名。
起步于去年7月的十堰供电公司推进可视化管理的探索之旅，目前正由变电生产运行向各个工作层面推进。
可视化的应用，降低了安全生产在控、可控、能控的门槛，并为十堰供电公司创建“四无”（人员无盲点，系统无缺陷，管理无漏洞，设备无障碍）本质安全型企业提供了一条充满希望的路径。
建立安全可视化管理体系如何建立安全可视化管理长效机制，保持员工持续的创新动力，舒旭辉和他的同事们正一步一个脚印地朝前走去。
创建管理标准。
为了解决可视化管理工作开展以来面临的缺乏理论指导、流程不够规范以及缺乏长效机制等问题，该公司创建了《可视化工作管理标准》。
这一标准系统地回答了什么是可视化管理，如何规范开展可视化管理、各部门职责和任务以及如何保持可视化工作的持续创新等问题，成为公司各部门开展可视化工作的指导依据，也成为员工深入理解可视化管理的参考。
完善管理体系。
复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情可视化。
目前，十堰公司的安全可视化管理建立了四大体系，即日常管理、设备管理、作业管理、环境管理。
对于不同的管理内容又定义了五个类别，即目标可视化、标准可视化、问题可视化、状况可视化、工作对象可视化。
公司建立的安全可视化体系中对可视化的表现结果、表现方法、基本原则、职责分工及管理流程也进行了详细规定。
“要完善可视化长效机制，拓展可视化应用领域，让员工快乐工作，让企业安全发展。
”2月18日，十堰供电公司总经理舒旭辉在接受记者采访时，对可视化在供电企业的应用前景充满信心。
?。
