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项目实施方案及实施计划4篇Project implementation plan and implementation plan编订：JinTai College项目实施方案及实施计划4篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目实施方案及实施计划2、篇章2：项目实施方案及实施计划3、篇章3：项目实施方案及实施计划4、篇章4：宫颈癌项目实施方案实施方案是党政机关、企事业单位日常工作中广泛使用的事务文书,属于工作计划的一种。
你想知道项目实施方案及实施计划是什么样的吗?接下来就一起分享小泰为大家整理的项目实施方案及实施计划吧!篇章1:项目实施方案及实施计划特色学校的建设，是全面实施素质教育的需要，是学校发挥优势、开拓创新的有效载体。
是学校是否可以持续发展的关键。
因此，为了深化课程改革，全面推进素质教育，提高办学品位与办学水平，加快特色学校建设步伐，切实做好创特色学校创建工作。
结合我校实际，确定“关注师生的发展，优化育人环境、提高育人质量，提升办学品位”为我校特色学校创建的重点，为此，特制订本实施方案。
以人为本，道德为先，发展为本，促进学校办学内涵的发展。
实际上就是“以学生为本，以教师为本。
”在学校建设过程中，关注教师的培养和为学生的终身发展打下坚实的基础，但更要关注教师与学生的发展，是教师和学生都能在和谐愉悦的气氛中健康地成长。
而多年来，我校也一直本着“以人为本，全面发展”的办学理念，以“优化育人环境，提高育人环境，提升办学品位，办人民满意的教育”为办学宗旨和办学目标。
建设项目实施方案及实施计划一、项目背景。
随着城市化进程的加快，建设项目的规模和数量不断增加。
为了更好地推动城市建设和发展，我们制定了本实施方案及实施计划，旨在提高建设项目的效率和质量，确保项目顺利完成。
二、项目目标。
1. 提高项目实施效率，缩短项目周期；2. 优化资源配置，降低项目成本；3. 确保项目质量，提升工程品质；4. 加强沟通协作，提升团队合作能力。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务分解、时间节点等，确保项目按时按质完成；2. 合理规划项目资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用；3. 加强项目管理，建立科学的监督机制，及时发现和解决问题；4. 强化安全管理，确保施工过程中的安全生产；5. 加强与相关部门和单位的沟通协作，形成合力，共同推动项目的顺利实施。
四、实施计划。
1. 项目启动阶段。
确定项目组织架构和人员配备，明确各岗位职责，制定项目工作计划和时间节点。
2. 前期准备阶段。
进行项目立项、论证和规划，编制项目可行性研究报告，确定项目实施方案和实施计划。
3. 实施阶段。
按照项目计划，组织实施各项工作，包括土地清理、施工准备、材料采购、施工施工、设备安装等。
4. 收尾阶段。
进行项目验收、结算和档案整理工作，确保项目完工质量和验收合格。
五、实施效果评估。
1. 按照项目实施计划，进行项目实施效果评估，对项目实施过程中存在的问题和不足进行总结和分析；2. 根据评估结果，及时调整和改进实施方案和实施计划，提高项目实施效率和质量。
六、总结。
通过制定本实施方案及实施计划，我们将更好地推动建设项目的顺利实施，提高项目的效率和质量，为城市建设和发展做出更大的贡献。
同时，我们也将不断总结经验，完善实施方案和实施计划，不断提高项目的管理水平和实施效果。
项目实施方案及实施计划一、项目概述本项目旨在解决公司目前面临的XXX问题，通过实施新的方案和计划来提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
项目内容涉及XXX，XXX，XXX等方面，对公司整体运营具有重要意义。
二、项目目标1. 提高工作效率：通过优化流程、引入新技术等方式，提高员工工作效率，减少重复劳动。
2. 降低成本：通过精细管理、资源整合等措施，降低公司运营成本，提高利润率。
3. 提升客户满意度：通过改进服务质量、提升产品品质等手段，提升客户满意度，提高客户忠诚度。
三、项目实施方案1. 流程优化：对公司各项业务流程进行全面梳理，发现问题，制定改进方案，优化工作流程。
2. 技术升级：引入新的管理软件、生产设备等，提高生产效率，降低人力成本。
3. 资源整合：整合公司内部资源，提高资源利用率，降低浪费，降低成本。
4. 员工培训：对员工进行相关技能培训，提高员工综合素质，增强团队凝聚力。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围，成立项目组，制定详细的项目计划和时间表。
2. 流程优化阶段：对公司各项业务流程进行全面梳理，制定改进方案，逐步实施。
3. 技术升级阶段：选定适合公司需求的管理软件、生产设备等，进行采购和部署。
4. 资源整合阶段：对公司内部资源进行全面调查，制定整合方案，逐步实施。
5. 员工培训阶段：制定员工培训计划，安排相关培训课程，提高员工技能水平。
五、项目实施风险及对策1. 技术风险：技术升级可能面临技术不稳定、兼容性问题等，需要提前进行充分测试，做好备份方案。
2. 员工抵触：部分员工可能对新流程、新技术产生抵触情绪，需要加强沟通，做好员工心理工作。
3. 成本控制：项目实施过程中可能出现成本超支情况，需要加强预算管控，及时调整项目进度。
六、项目实施效果评估1. 工作效率提升：通过比对实施前后数据，评估工作效率的提升情况。
2. 成本降低情况：对项目实施后的成本进行全面核算，评估成本降低幅度。
项目计划及实施方案（精选5篇）项目计划及实施方案篇1道路建设实施方案一、项目建设背景云门1-5组林区道路位于S215省道东南侧，居住移民30户，320人，现有山场面积280余亩(其中杉树山场200余亩，毛竹780亩，用材林500亩，薪炭林1320亩)原道路状况为羊肠小道，移民的山场资源无法运输销售和开发，移民收入不能增长。
为了增加移民经济的收入和改善移民生活，必须新建一条林区道路，使移民山场得到更好的开发和更新造林，直接增加移民的经济收入30%左右。
使移民的生活生产坏境得到良好的改善。
二、主要的建设内容和建设说明建设内容和规模新建林区道路里程为8公里(其中岔道2公里)路面宽3.5米，安装涵管6处共30米。
三、资金预算和资金来源(一)投资预算依据1、机械开挖土石方根据每小时开挖的进度和方量预算需用工时约300小时，经理事会市场调查价格大型挖机每小时260-280元，按实际的工程量需要投入300小时，预计机械费约8万元。
2、征用农田和山场经移民理事会人员现场测量，需要征用农田面积约5亩，山场约7亩。
经理事会与农户双方协商征用农田每亩价格8000元，山场每亩3000元，农田和山场的赔偿费约6万元。
3.材料采购根据地形需要，安装6处涵管，分别规格直径1米×1米，需用18米，0.6米×1米需用12米，共需要30米。
材料采购含运费6000元4、投入人工费人工砍路基，估计需要小工120个工，按市场小工工资每天100元计算，应付劳务工资约120xx元。
(二)主要工程量挖机开挖土石方长为8公里，宽为3.5米，需要安装涵管30米，劳务工120个，预算本工程总投资额164750元。
(三)主要材料1.涵管直径1米×1米的18米，0.6米×1米的12米。
2.设备租赁220型挖机一台3.人工费小工120个(四)资金来源宁国市移民局后期扶持资金15万元，地方投入5万元，20xx年11月29日启动，于20xx年12月底工程全部竣工。
项目实施方案及实施计划项目实施方案及实施计划一、项目背景与目标项目背景：本项目旨在提升公司的IT系统，实现信息化管理，提升工作效率和质量。
项目目标：1. 更新和升级现有IT系统，提升系统性能和安全性。
2. 引入新的技术和工具，提高公司的运营效率和竞争力。
3. 提供员工培训和技术支持，确保项目顺利实施和运行。
4. 在项目实施过程中最大限度地减少对业务的影响。
二、项目实施方案1. 需求分析和系统设计- 分析公司目前IT系统存在的问题和需求。
- 根据需求分析结果，设计合理的IT系统架构和方案。
2. 技术准备和资源筹备- 评估和选取合适的技术和工具。
- 购买和配置所需的硬件和软件设备。
- 为项目团队提供必要的培训和支持。
3. 系统开发和测试- 根据系统设计方案，开发新的IT系统。
- 进行系统测试和调试，确保系统功能正常。
4. 数据迁移和系统部署- 将现有数据迁移到新的IT系统中。
- 部署新的IT系统，确保系统在各个部门和岗位间的协调与联动。
5. 培训和支持- 为员工提供系统使用培训，确保员工能够熟练使用新的IT系统。
- 提供技术支持和维护服务，及时解决系统使用过程中的问题。
6. 项目验收和总结- 进行项目验收，检查系统是否符合需求和规范。
- 总结项目实施过程中的经验教训，为将来的项目实施提供参考。
三、实施计划1. 需求分析和系统设计阶段，预计耗时2周。
2. 技术准备和资源筹备阶段，预计耗时1周。
3. 系统开发和测试阶段，预计耗时3个月。
4. 数据迁移和系统部署阶段，预计耗时2周。
5. 培训和支持阶段，预计耗时1个月。
6. 项目验收和总结阶段，预计耗时1周。
四、项目风险与应对措施1. 技术风险：新技术和工具可能存在兼容性和稳定性问题。
应对措施：提前进行充分的技术评估，选择经过验证的成熟技术和工具。
2. 人员配备风险：项目组人员可能不够合理或不足。
应对措施：合理评估项目所需的人员资源，并及时调配和培训。
3. 业务影响风险：项目实施期间可能对业务产生一定的影响。
项目实施方案及实施计划一、项目背景项目名称：XXX系统升级项目项目背景：随着市场竞争的日益激烈和技术迅速更新，XXX公司决定对其现有系统进行升级。
通过升级系统，公司希望提升业务效率和客户满意度，进一步巩固其在市场中的竞争地位。
项目目标：实现系统的升级，提升业务效率和客户满意度。
二、项目范围项目范围包括以下内容：1.系统功能升级：对现有系统的功能进行扩展和优化，包括增加新功能和改进现有功能。
2.数据库升级：对系统的数据库进行升级，提升数据处理效率和安全性。
3.用户界面优化：对系统的用户界面进行优化，增加用户友好性和易用性。
4.系统性能优化：对系统的性能进行优化，提升系统的响应速度和稳定性。
5.安全性增强：对系统的安全性进行增强，保护用户信息安全。
三、项目实施方案1. 项目组织架构项目组织架构如下：•项目发起人：XXX公司高级管理层•项目经理：负责项目计划的制定、执行和监控•项目团队：包括系统开发、测试和运维人员等相关人员•项目顾问：提供专业建议和支持2. 项目实施流程项目实施流程如下：1.立项阶段：明确项目目标和范围，确定项目组织架构和人员配备。
2.需求分析阶段：与业务部门合作，分析用户需求，确定系统功能和界面设计。
3.系统设计阶段：根据需求分析结果，进行系统架构设计和数据库设计。
4.开发阶段：按照系统设计要求，进行系统代码编写和功能测试。
5.集成测试阶段：将各个模块进行集成测试，确保系统的整体功能和性能符合要求。
6.系统优化阶段：对系统进行性能优化和安全增强，解决存在的问题和隐患。
7.上线阶段：进行系统上线前的准备工作，包括用户培训和数据迁移等。
8.系统运维阶段：对系统进行日常运维和监控，及时处理和修复系统问题。
3. 项目资源需求项目资源需求如下：•人力资源：根据项目范围和实施计划，配置足够的开发和测试人员。
•资金资源：根据项目预算，保证项目开展所需的资金投入。
•技术资源：提供必要的开发和测试设备，保证项目顺利进行。
项目实施方案与计划（推荐5篇）本站小编为你整理了多篇相关的《项目实施方案与计划(推荐5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《项目实施方案与计划(推荐5篇)》。
第一篇：项目实施方案一、修建地点村1组、3组、4组、5组。
二、计划修建内容及费用1.3组(原村7组)新建防洪沟(含机耕桥一座)，预计费用15万;2.5组沟渠扩建(含机耕桥6座)，预计费用16万;3.4组桥维修，预计费用16万，4.路维修，预算28万;共计75万元三、工程预算工程总体预算75万元，最终以结算审计为准。
四、资佥来源上级部门资金75万元。
五、项目组织项目拟定实施主体为村村民委员会，并成立项目工作小组，由村支部书记王远会担任组长，负责全面工作安排，由徐藤禄负责具体施工协调、管理工作。
六、建设方式村民自建。
采取由实施主体聘请有资质的人员或以竞争方式确定有资质的单位组织村民进行建设。
七、建设时间3组新建防洪沟;5组沟渠扩建;4组桥维修;路维修，在20xx年12月底前完成;八、竣工验收项目验收由项目实施主体自检、村级验收、乡镇验收、市级主管部门验收。
(一)项目实施主体自检。
按照项目竣工验收要求先行自检，向项目村提交竣工报告和验收申请，提供验收现场和全套验收资料，并在项目村内公示接受村民评议。
公示无异议后，形成自查验收报告，上报村级初验。
(二)村级初验。
项目村申请后，及时组织相关人员，现场核实工程量、工程质量、审查资料的完整性和真实性。
验收后，形成初步验收意见，申请项目镇进行验收。
(三)乡镇验收。
抽调项目领导小组成员、镇纪委等组成验收小组，严格按照技术规范标准，开展实地查验，建立验收台账，资料归档成册。
完成验收后，形成评估验收工作总结，连同相关资料报送。
九、管护责任项目完工后，由村村民委会负贲管理、维护。
十、工作要求(-)加强组织领导。
成立工作领导小组，明确专人负责此项工作，制定详细建设实施方案，明确建设内容、责任主体、建设方式、进度安排、坡工验收、运行管护等内容，确保方案切实可行。
项目实施方案范文(共5篇)一、教育类项目实施方案范文项目名称：农村中小学教育质量提升计划项目背景：为了提高农村中小学的教育质量，缩小城乡教育差距，我们计划实施一系列教育改革措施。
项目目标：通过改进教学设施、培训教师、优化课程设置等手段，提高农村中小学的教学质量和学绩。
项目实施方案：1. 教学设施改进：为农村中小学提供现代化的教学设备和资源，如电脑、实验室设备、图书等。
2. 教师培训：组织教师参加专业培训，提高他们的教学水平和教育理念。
3. 课程优化：根据农村学生的特点和需求，调整课程设置，增加实践性和趣味性。
4. 家校合作：加强家校沟通，鼓励家长参与学校教育，共同关注学生的成长。
5. 评估与反馈：定期对项目实施效果进行评估，收集教师、学生和家长的反馈意见，及时调整和改进项目内容。
项目时间安排：1. 第1个月：完成项目前期准备工作，包括需求调研、资源筹集等。
2. 第26个月：实施教学设施改进、教师培训和课程优化等具体措施。
3. 第712个月：持续进行家校合作，收集反馈意见，并不断调整和改进项目内容。
项目预算：1. 教学设施改进：预计需要投入100万元用于购买设备和资源。
2. 教师培训：预计需要投入50万元用于培训费用。
3. 课程优化：预计需要投入30万元用于课程开发和调整。
4. 家校合作：预计需要投入20万元用于组织活动和宣传。
项目风险评估与应对措施：1. 风险一：教学设施改进过程中可能出现设备损坏或故障。
应对措施：提前与设备供应商沟通，确保设备质量和售后服务。
2. 风险二：教师培训过程中可能出现教师参与度不高。
应对措施：制定激励措施，鼓励教师积极参与培训。
3. 风险三：课程优化过程中可能出现课程内容不适应学生需求。
应对措施：定期与学生、家长和教师进行沟通，及时调整课程内容。
项目预期效果：1. 教学设施改进：农村中小学将拥有现代化的教学设备和资源，提升教学效果。
2. 教师培训：教师的教学水平和教育理念将得到提高，更好地满足学生需求。
项目实施方案及实施计划一、背景介绍在项目的实施过程中，为了保证项目按照既定目标高效有序地推进，需要制定详细的实施方案及实施计划。
本文将对项目实施方案及实施计划进行详细阐述，确保项目能够按照计划进行并达到预期成果。
二、项目目标本项目的目标是xx，通过xxx来实现xx。
项目的具体目标包括：1. xxx2. xxx3. xxx三、项目实施方案1. 项目支持与资源保障在项目实施过程中，我们将为项目团队提供充足的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的保障，确保项目可以顺利进行。
2. 风险管理针对可能出现的风险，项目团队将制定相应的风险管理策略，并定期进行风险评估和应对措施的调整，以确保项目进展不受大的影响。
3. 项目进度控制项目团队将制定详细的工作计划，并按照计划进行进度的监控和控制。
在项目实施过程中，将及时调整工作计划以适应实际情况，确保项目按时交付。
4. 质量管理项目团队将严格遵循质量管理标准，制定详细的质量控制计划，并对项目的每个环节进行全面监控，以确保项目交付的成果达到客户的要求和预期。
5. 沟通与协调项目团队将建立起一个有效的沟通机制，并定期开展团队会议和沟通交流。
在项目实施过程中，通过及时的沟通协调，保持团队的整体合作力，确保项目的顺利推进。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段明确项目目标和范围，成立项目团队，制定项目计划和时间表，并对相关资源进行调配和安排，准备项目执行启动。
2. 项目执行阶段根据项目计划，项目团队将开始具体的工作实施，按照步骤进行任务分解、资源配置和进度控制，并及时进行风险管理和质量监控，确保项目进展顺利。
3. 项目收尾阶段在项目实施的最后阶段，项目团队将进行项目成果验收，并对项目的相关文件进行归档和总结。
并在项目完结后进行项目评估和整理经验教训。
五、项目监督与评估项目监督与评估是整个项目实施过程中的重要环节，通过对项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进和目标的顺利达成。
项目实施方案和实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂多变的经营环境，为了适应市场需求和提高企业竞争力，我公司决定推进一项重要的项目。
二、项目目标本项目的目标是实施新的营销策略，提高产品销售量和市场份额，增加企业利润，提升品牌知名度。
三、项目范围本项目的范围包括市场调研、产品定位、营销策略制定、销售渠道拓展、宣传推广等多个方面。
四、项目实施计划1. 市场调研首先，我们将对目标市场进行深入调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续制定营销策略提供数据支持。
2. 产品定位在市场调研的基础上，我们将对产品进行重新定位，确定产品的核心竞争优势，并针对不同消费群体进行定位和推广策略。
3. 营销策略制定结合产品定位和市场需求，我们将制定针对性的营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等，以提高产品市场占有率。
4. 销售渠道拓展除了传统的销售渠道，我们还将积极开拓新的销售渠道，如电商平台、线下实体店等，以扩大产品销售范围。
5. 宣传推广为了提升品牌知名度，我们将加大对产品的宣传推广力度，包括广告投放、公关活动、线上线下宣传等多种方式。
五、项目实施流程1. 项目启动确定项目组成员，明确各自职责，制定项目实施计划和时间表。
2. 市场调研开展市场调研工作，收集相关数据和信息，进行市场分析和评估。
3. 产品定位根据市场调研结果，重新定位产品，并确定针对不同消费群体的定位策略。
4. 营销策略制定制定针对性的营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
5. 销售渠道拓展开拓新的销售渠道，与合作伙伴进行合作，拓展产品销售范围。
6. 宣传推广加大对产品的宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引消费者关注。
六、项目实施风险1. 市场变化风险：市场竞争激烈，市场需求变化快，需要及时调整营销策略。
2. 渠道拓展风险：新的销售渠道可能面临合作伙伴不稳定、资源投入过大等风险。
3. 宣传推广风险：宣传推广效果不佳，造成资源浪费。
计划编号：YT-FS-4800-48
项目实施方案及实施计划
(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
项目实施方案及实施计划(完整版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
根据市、县两级扶贫开发会议精神，结合我村
20xx—20xx年扶贫工作开发规划，紧紧围绕“农民增
收，农业增效，农村发展”这一核心，以培植特色产
业为重点，大力推进农业结构调整。
为切实抓好规划
的落实，夯实农民增收脱贫的根基，特制定新华村
20xx-20xx年农村产业项目实施方案：
一、基本情况
新华村位于成温邛高速公路旁，距成都35公里，
崇州市3公里，双向6车道怀华公路横贯境内，主干
交通便利。
现新华村共20个村民小组，1024户，总
人口3093人，其中妇女1267人，劳动力1876人，初
中以下文化程度964人，常年外出打工383人。
全村
低收入486户，1323人，低保户34户。
党员91名，
党小组17个。
全村人均收入低于全乡平均水平。
二、指导思想
以“产业扶贫、整村推进、巩固提高、全面发展”为指导;以群众增收和农村经济、社会可持续发展为主要目标;以搞好农村产业扶贫为主线，坚持防止返贫与巩固提高相结合，产业扶贫与社会扶贫相结合;立足资源优势，发展特色产业，通过“政府引导、市场运作、企业带动、群众参与”的方式，提高农村生产经营的组织化、协作化、规模化程度，努力提高贫困人口收入水平，力争综合实力增强，加快全村脱贫致富步伐。
三、20xx-20xx年产业项目实施方案
全村20xx年-20xx年计划总投资220万元，其中申请成都市扶贫资金50万元，申请县级扶贫资金70万元，对口帮扶单位40万元，村级公共服务资金60万元。
新华村是典型的农业村，农业发展基础薄弱，近年来在农业产业发展上作了一些尝试，其中，富硒大米种植、蔬菜基地、西瓜种植等有一定基础，在这次
扶贫开发中拟作为农业产业发展的重点进行扶持。
(一)富硒大米基地建设
可行性分析：水稻种植是新华村传统，种植技术较为简单农民易于掌握;新华村已与崇州市国家粮食储备库合作多年，由国家粮食储备库提供种子和技术服务，对产品实行保护价收购;去年全村种植1800余亩，每亩比种植一般水稻平均增收300元;经济效益明显，有技术和市场保障。
建设规模：3000亩
建设内容：以改善基地内道路、沟渠等基础设施建设为主。
对19组、12组、20组、3组、4组、5组、6组、15组、16组老陈堰到三公堰的沟渠约1800米、深1米、宽80厘米进行整修，涉及300农户，约需资金32万元;机耕路2800米、宽2米，约需资金6万元;农户按20%投工投劳;补助350户种植户种子、农药、化肥，约需资金5.6万元。
运行模式：以农村土地承包经营权股份合作社为主，散户种植为辅。
新华村外出打工农民较多，土地
闲置和种“应付田”的现象普遍;合作社经营管理能够实现种植的规模化、机械化和生产技术标准统一;截止目前新华村已成立土地承包经营权股份合作社8个，基础条件成熟。
合作社涉及到312户、952人、耕地面积xx00亩、转移劳动力243人、村民外出务工增收360余万。
资金需求：基础设施建设38万元，物资补助5.6万元。
(二)蔬菜基地建设
可行性分析：该基地原为当地能人何卫东、林兵、林其凤有情等发起，引进蜀兴农业发展有限公司为龙头，作为技术和市场支撑;在此基础上成立了新隆蔬菜专业合作社，现有规模200余亩，主要种植番茄、辣椒、茄子、黄瓜等蔬菜，主要以订单式生产为主，基地常年务工人员50-60人;经往年测算，每亩平均增收在1500元以上。
经济效益明显。
建设规模：500亩
建设内容：以基地内基础设施和农业设施(大棚)
为主,修复农田机耕道约3 km,需资金约10万元;修建U形槽沟渠约200m,需资金15万。
运行模式：土地承包经营权合作社和新隆蔬菜合作社为运行机制。
土地合作社以土地入股，蔬菜合作社负责基地种植、销售经营管理。
资金需求：25万元
(三)农资服务超市建设
可行性分析：该项目是崇州市农发局扶持项目，具有一定公益性质，主要提供农资服务和农技服务，可降低新华村农业生产成本，保障农资产品质量，具备经济效益和社会效益。
建设规模：300平方米
建设内容：经营场所(房屋)建设和经营设施建设运行模式：为村集体经济组织管理经营。
主要在农发局的指导下，购买正规厂家的农资产品，并以低于市场价的价格卖给农民，收益部分归村集体统一管理，并作为村基础设施建设的公共服务资金。
资金需求：经营场所和设施建设需10万元，经营
流动资金20万元。
(四)泡菜粗加工基地
可行性分析：泡菜加工原料如青菜等种植技术简单易于掌握，生产季节主要为小春;新华村已成立8个土地承包经营权股份合作社，具备规模化生产条件;与成都市古味觉食品有限公司合作，由公司提供技术和市场保障(订单式生产)，按每亩净收益600元计算，种植户就增收60万元;新华村现有闲置厂房一座，可盘活资产;基地建成后可解决20人常年务工，按每人年收入18000元，解决村民就地增收36万元。
建设规模：生产基地1000亩，加工基地年加工5500吨
建设内容：旧厂房整修、建25个泡菜池和相关设备购置，需资金约60余万元。
运行模式：村集体经济组织和土地承包经营权股份合作社采取股份合作形式运行，由合作社负责原料蔬菜的种植，由村集体经济组织负责泡菜的生产加工销售，收益部分归村集体统一管理，并作为村基础设
施建设的公共服务资金。
资金需求：改造资金约需20万元，设施设备购买约需20万元，基地流动运转资约需40万元，共需投资约80万元。
双流县的扶贫资金主要用于我村资服务超市建设和流动资金运转项目上。
四、保障措施
(一)加强领导，落实责任
农村产业项目的成功发展是关我村村民能否致富增收，也是关系党群、干群关系的大事，是党的温暖在农村的具体体现。
按照乡政府负总责，村“两委”具体抓落实的要求，严格落实产业项目发展规划，把责任落实到人，措施到位，确保扶贫项目的顺利实施。
(二)做好服务，强化管理
根据农村产业项目在发展过程中遇到的困难，乡、村两级积极组织协调做好服务工作。
并在日常工作中加强产业项目的管理。
(三)加强扶贫项目资金管理，用好扶贫资金。
扶
贫项目资金实行专户储存，专款专用，报帐管理。
全村通过发展特色支柱农业产业、建农产品粗加工基地、成立“农资服务超市”等农村扶贫产业项目逐步带动全村经济发展，使全村贫困人口有计划有步骤逐步减少，加快建设社会主义和谐新农村的步伐。
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