企业全面可视化管理PPT课件

04
调度系统实施要点
系统选型与配置
根据工厂车间的实际需求和规模，选择合适 的硬件和软件配置。
数据采集与接口
实现与生产设备、信息系统等的数据采集和 接口对接。
系统集成与测试
确保各子系统之间的集成和整体系统的稳定 性。
人员培训与推广
对相关人员进行系统培训，确保系统的顺利 运行和推广应用。
05
工厂车间可视化生产管理系统
根据实际使用情况和反馈意见， 对系统进行持续优化和改进，提 高系统的性能和满足企业的不断 发展需求。
06
工厂车间可视化质量管理系统
质量管理系统架构
01
架构概述
质量管理系统采用模块化 设计，包括数据采集、数 据处理、数据展示和系 统 管理等模块，各模块之间 通过统一的数据接口进行 交互。
02
03
04
实时监控生产设备的运行状态、工艺参数 等，确保生产过程的稳定和可控。
数据分析与决策支持
安全管理
通过对生产数据的挖掘和分析，为管理层 提供决策支持，提高生产效率和产品质量。
对工厂车间的安全风险进行实时监测和预 警，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
生产管理系统实施要点
系统开发与集成
按照系统设计要求，开发各个功 能模块，并进行系统集成，确保
建立统一的数据规范和标 准，实现多源数据的整合 与处理。
对相关人员进行系统培训， 根据实际应用反馈，对系
提高其对系统的认知和应 统进行持续优化和升级，
用能力。
提高系统性能和用户体验。
THANK YOU
感谢聆听
可视化技术的发展历程
初级阶段
简单的数据图表展示，如柱状图、折线图等。
发展阶段
引入计算机技术，实现数据的动态展示和交互式查询。

标准
1. 制作标示板：两色有机玻璃（3t），单面印刷。 2. 上半部：白底黑字，蓝色箭标。 3. 下半部：蓝底白字，白色箭标。 4. 规格：长220mm×宽200mm，字体为黑体，字高50mm。 5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。 6. 如果楼梯转弯处有应急灯（安全灯），则附着在应急灯（安全灯）
上方300mm
25
桌面物品定位线
10
22
基准颜色 黄色
备注
黄色地面时 使用白色
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 不合格区域线 废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓 垃圾桶 危险区域 回风口
基准规格 50 50 50 50 50 50 50 50 10
基准颜色 红色
备注
红色地面时 使用斑马线
23
13
第十章 管理看板的标准
10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9 10.10
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示方法
图解
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2.4 楼梯引导标示方法
实际案例
35
第三章
地面通道的标准
36
3.1 通道地面标示方法
标准 1. 在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm～1500mm。 2. 材料为油漆。 3. 主通道和VIP通道一般为绿色 4. 检查通道为紫色 5. 安全通道为黄色或红色
图解
主要通道 主通道 VIP通道
图解
30
2.2 工厂房间命名方法

电子显示屏
利用电子显示屏实时显示 作业区域的状态、危险源 和预警信息，提高现场监 控水平。
关键区域突出展示策略
高风险区域警示
对高风险区域进行特别标识，如使用红色、黄色等醒目颜色，以及设 置声光报警装置等，提醒人员注意安全。
关键设备标识
对关键设备进行特殊标识，标明设备名称、操作要点和注意事项等信 息，确保人员正确操作。
针对现场风险设置
根据现场的实际风险情况，设置相应的安全设施 ，如防火、防爆、防坠落等设施，以确保现场安 全。
设施完好有效
安全设施必须保持完好有效，定期进行检查和维 护，确保其能够在关键时刻发挥作用。
装备可视化选型与搭配
根据作业需求选择装备
搭配合理性
针对不同的作业需求，选择适合的装 备，如防护服、安全帽、安全鞋等， 确保作业人员的安全防护。
目的
旨在通过可视化手段，增强现场作业 人员的安全意识，规范安全行为，减 少安全事故的发生，保障生产安全。
可视化管理的优势
直观性
实时性
可视化管理能够将抽象的安全管理要求转 化为具体的图像、符号等视觉元素，便于 作业人员直观理解和执行。
通过实时监控和展示现场安全状况，能够 及时发现和处理潜在的安全隐患，提高安 全管理效率。
现场安全可视化管 理
汇报人：XXX 2024-03-15
contents
目录
• 现场安全可视化概述 • 安全标识与警示系统 • 作业区域可视化布局 • 安全设施与装备可视化配置 • 人员行为可视化监控与纠正 • 应急预案与处置流程可视化展示 • 总结与展望
01
现场安全可视化概述
定义与目的
定义
现场安全可视化管理是一种利用视觉 感知手段，通过对人员、设备、环境 等关键要素进行直观展示和有效监控 ，以提高现场安全管理水平的方法。

用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。

组织用户测试：邀请用户进行PPT课件 的可视化设计效果测试
分析用户反馈：对收集到的用户反馈进 行整理和分析
制定改进计划：根据用户反馈制定PPT 课件的可视化设计效果改进计划
实施改进：根据改进计划对PPT课件的 可视化设计效果进行改进
跟踪反馈：对改进后的PPT课件的可 视化设计效果进行跟踪反馈，确保改 进效果
总结与展望
可视化设计在PPT课件中的发展趋势
技术进步：随着技术的不断发展，可视化设计在PPT课件中的应用将更加广泛和深入。
交互性增强：未来，可视化设计在PPT课件中将更加注重交互性，使得观众能够更加直 观地了解内容。
创新性提高：随着人们对视觉体验的要求不断提高，可视化设计在PPT课件中将更加注 重创新性，以吸引观众的注意力。
THANK S
汇报人：PPT
果和信息传递效果
配色方案和字体选择
配色方案：选择对比度高、易于阅读的颜色组合，如蓝白、黑黄等 字体选择：选择清晰易读的字体，如Arial、Times New Roman等 字体大小：根据PPT内容调整字体大小，确保观众能够清晰阅读 字体颜色：选择与背景色对比度高的颜色，如黑底白字、白底黑字等
Part Five
使用图表和图形： 使用图表和图形 来展示数据，使 信息更加直观易 懂。
色彩搭配：合理 使用色彩，使 PPT课件更加美 观，吸引观众的 注意力。
字体和排版：选 择合适的字体和 排版，使PPT课 件更加清晰易读。
动画和特效：适 当使用动画和特 效，使PPT课件 更加生动有趣。
PPT课件的可视化设计原则
Part Three
PPT课件的可 视化设计
PPT课件的视觉元素
色彩：选择合适的色彩搭配，增 强视觉效果

通过可视化管理，企业能够实时监控 项目进度，及时调整资源分配，提高 项目成功率。
可视化ERP管理有助于企业整合资源 ，提高生产效率和供应链协同能力。
医疗领域
01
在医疗领域，可视化管 理有助于提高医疗服务 质量和效率。
02
可视化病例管理系统有 助于医生快速了解患者 病情，制定更准确的诊 疗方案。
03
总结词
学习进度可视化
详细描述
将学生的学习进度进行可视化展示， 方便学生和教师了解学生的学习状况 ，及时调整教学策略。
案例三
总结词
数据分析辅助教学
详细描述
通过收集和分析学生的学习数据，为教师提供可视化报告，辅助教师进行教学决策，提 高教学质量。
案例三
总结词
个性化学习推荐
VS
详细描述
基于学生的学习数据和可视化结果，为学 生提供个性化的学习推荐和辅导，帮助学 生提升学习效果。
02
可视化管理能够将复杂的数据、 信息和流程简化为易于理解的视 觉形式，帮助管理者和员工更好 地理解、跟踪和解决问题。
可视化管理的目的和意义
01
02
03
提高沟通效率
通过可视化呈现信息，可 以快速传达关键信息，避 免语言和文字沟通的歧义 和误解。
提升决策质量
可视化形式能够直观地展 示数据和趋势，帮助管理 者做出更准确、更及时的 决策。
可视化信息设计技巧
选择合适的图表类型
根据数据的特性和需求选择合适的图 表类型，以便更好地展示数据的特点 和关系。
突出关键信息
通过调整图表的颜色、大小、形状等 方式突出关键信息，以便读者更好地 关注和理解重要数据点。
提供必要的注释和说明
在图表中添加必要的注释和说明，以 帮助读者更好地理解数据的含义和背 景。

化，在整体形象上要形成一种独有的标准， 比如整体的着色，道路的规划，企业文化 的宣传等．
▪ 企业内部为了方便各种设备的维护，
区分各个职能区，对不同的设施，管道或 者设备都需要清晰地区分．
ppt课件.
10
⑵办公区（非生产现场）的目视管理
▪ 工厂为了追求生产管理高效化，与生产 现场密切合作的非生产部门（采购，仓库 生管，技术，设计等）应首先导入目视管 理．非生产现场的目视管理主要指信息的 共有化以及业务的标准化，原则化，简单 化等，借此迅速而准确一 将信息提供给 生产现场，以有效地解决问题．
ppt课件.
4
１. 目视管理概述
▪ 目视管理的概念
▪ 目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利
用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考） 而直接产生“对”或“错”的结论的管理 方法．这种方法最大的优点是直接．快捷， 因而被现代制造企业所广泛采用．简单地 讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑 想的通的管理方法．
g.安全管理
ppt课件.
15
7 .目视管理的最终作用
▪ 需要管理的地方一目了然：
▪ 容易了解生产现场正常与否，且任何操作
人员都能指出：
▪ 从远出就能辨认出生产运行正常与否：
▪ 任何人都容易知道应该如何遵守，且失误
了容易更改：
▪ 有助于推进生产现场不断地向更整洁，规
范的方向发展；
▪ 有助于维护安全，愉ppt课快件. 的环境：
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8 .现场目视管理推进的五个步骤
第一步：区分现场需要和不需要的物品，不 需要的坚决清理．
第二步：清理各类物品后，在正常状态下制 作标识．本书中针对基础性的标识给出了 很多样本，请根据实际情况进行扩展．
第三步：对作业路径，顺序，方法等进行目 视花标识．

标准：
任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 是否按“（模拟）道具→设置→（模拟）使用”顺序进行？ 有不足点时是否进行改善，直到（模拟）道具符合要求为止？
没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗？
可视化与公司标准一致吗？
目录
全面可视化管理手册
第一章 颜色线条标准
是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管
理。
目的
原则
明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示ຫໍສະໝຸດ 常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5常见线条颜色宽度规格-------------------------------------------------------------------------4
第二章 基础建设类
对象：
2.1工厂建筑标示方法-------------------------------------------------------------------------------6 2.2楼层标示方法-------------------------------------------------------------------------------------7 2.3楼层间标示方法----------------------------------------------------------------------------------8

正常
异常
用眼睛告知异常 的｢可视化｣管理
５
４
｢可视化｣的推进方法
①理解｢可视化｣应有的状态
･判别｢看得见的现场｣与｢看不见的现场｣ ･问题的可视化(发觉)、潜在要因的可视化(寻找)、有效对策的可视化
(思考)、最佳实用化(行动)——分4个步骤、按步骤逐渐推进
②意识改革与推进的核心人才培养至关重要
･顾客、市场、经营、问题…可视的话、企业将变得更加强大 ･构成强盛企业的现场力的核心是｢可视化｣
３
｢可视化｣的必要性
～改善≪开始的第一歩≫是开展5S活动～
工场内开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）是生产活动的基础
很多工厂虽然开展了5S活动，但是很容易中断、 不能有效排除浪费
不能很好开展的原因之一 就是没有找到潜在的要因
◆5S的目的不单是保持现场清洁，而是需要彻底分清什么是 必要的、什么是不必要的，使现场的问题显现出来。
１
什么是｢可视化｣
｢可视化｣是让企业的各种活动内容能够｢看得见｣。 也称作｢可见化｣、VM（Visual Management）、 ｢目视管理｣ 等，就是将各种潜在的问题点显露出来， 明确其不好的程度，加以改善。
简而言之
｢可视化｣是问题点的｢可视化｣
｢可视化｣是一切改善的出发点
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结
◆红牌作战 ◆位置管理看板 ◆信号灯、异常信号灯 ◆作业流程图 ◆曝光台、反面教材 ◆提示板 ◆区域线 ◆警示线 ◆布告板 ◆生产管理看板
目录
1．什么是｢可视化｣ 2．｢可视化｣的目的 3．｢可视化｣的必要性 4．｢可视化｣的推进方法 5．｢可视化｣的推进事例 6．总结

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企业组织机构图
部门名称
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企划经理1人
创意经理1人
尚未成立
尚未成立
平面设计师3人 网页设计师1人
广告文案1人
工业设计师3人
综合管理办
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价格中心主管1 人
稽核中心
信息中心
总经办 文控中心
行政部
采购工程师2人
审计1人
助理工程师1人
文控文员1人
稽核专员1人
网络工程师1人
法务专员1人
网络管理员1人 认证工程师1人
人力资源部-组织架构图
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