项目进度图表excel表格模板

完成状态 进行中 已完成 未启动 延期 暂停
数量 4 2 2 1 1
项目开始时间： 项目名称
项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9 项目10
项目进度表单
各项完成状态数量对比 5
资源协助情况占比
20%
资源协助 有 无
数量 8 2
0 进行中 已完成 未启动
延期
暂停
80% 有无
2
未启动
0%
-
-
项目总负责 人
制表人
QIANKU XX
2022/12/1
具体任务计划
具体任务1 具体任务2 具体任务3 具体任务4 具体任务5 具体任务6 具体任务7 具体任务8 具体任务9 具体任务10
部门
行政部 财务部 人事部 IT部 工程部 销售部 运营部 设计部 总经办 IT部
负责人
XX1 XX2 XX3 XX4 XX5 XX6 XX7 XX8 XX9 XX10
资源协助
开始时间
结束时间 工期 完成状态 完成进度
有
2022-12-05 2022-12-17
13
未启动
100%
无
2022-12-01 2022-12-21
21
进行中
80%
有
2022-12-02 2022-12-28
27
进行中
90%
无
2022-12-11 2022-12-31
Hale Waihona Puke 21延期10%有
2022-12-14 2022-12-25
12
暂停
20%
有
2022-12-06 2022-12-16
11
已完成

项目进度计划表
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审

12 12 1 23456 7 12 1 23 4 567
17
18 19 20 21 23 22 24
25
26 27 28 29 30 说明：施工中如因建设单位原因及其他专业工种影响或不可抗力造成的工期延误，其工期顺延。 监理需知：务必按照进度表进行施工，在施工过程，需要材料必须提前申请采购；发现问题及时解决、汇报；做好每一次团队协调工作； 卫生须知：各工种必须将每天工作产生垃圾，当日清理入袋，堆放指定点； 安全需知：施工现场严禁抽烟，严禁使用明火；施工时间严禁穿拖鞋，严禁酒后施工。如有违反自行承担经济处罚，造成重大施工事故的追究其法律责任。
工程名称：
序号
分项工程名称
消防报审
1
2 3 4 5
装修类项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
工程项目施工进度表
工程地址：
2023年 8 月 1 日 - 2023年8月 31 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
施工项目-进度-颜色对照
准备
保护
拆除
电工
瓦工
木工
油工
安装
保洁
自检
项目负责人：
联系电话：
验收

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月 开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立评审/合同评审
3 初始材料（流程图、特殊特性）清单编制
4 成本价格确认（详见产品报价单）
5 项目确定及多功能小组成立
6 新产品开发任务书编制及评审
7 材料规范
8 阶段评审
项目实施及过程开发阶段
9 新设备新工装（量具）清单编制
10 工装设备采购
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图

213 确 定总部可 参观场所
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员