成品保护通知单

施工方成品保护不到位监理通知在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，为保护来之不易的施工成品，尽可能的消除和避免成品在施工过程中的污染、损害及破坏，以达到保证工程质量、保证工程进度、降低不必要的费用支出、提高验收一次通过率，在施工过程中必须加强对已完和正在施工的分部分项工程进行保护。

因此，搞好成品保护，是一项关系工程质量、进度、成本的重要工作。

一、成品保护组织机构项目部成立成品保护工作小组，由项目经理担任组长，总工程师担任副组长。

成品保护工作小组结合各施工阶段特点，确定成品保护工作的重点，并拟定对策与措施。

组织成品保护交底会并检查落实情况。

具体措施如下：（一）成立专项成品保护管理机构本工程体量大，各施工工种之间的穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生有其重要的影响。

这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品及半成品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。

为确保成品保护工作的落实，由总承包单位组织，各独立分包单位参与，共同进行成品保护，由业主方予以最终评价。

（二）成品保护机构的运行方式（1）总承包单位承建的工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚制度。

（2）各独立分包单位承建的工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职的检查人员跟班检查。

（3）当总承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已完工程成品保护的检查，检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作间成品保护工作。

成品保护和项目保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护措施成品保护是施工建设中不可缺少的重要环节，它关系到整体项目的外观质量、面貌，更重要的是减少损失，换言之替建设单位节约项目投资；为了做好这项工作，首先要建立制度，加强库管人员专业学习教育，严明纪律，具体措施如下：（二）设备、主材保护首先掌握设备清单中各类设备的性能、体积重量、吊点位置、注意事项等.应将设备存放场地坪夯实，使地坪略高、道路畅通，有足够的面积供吊车和载重车辆装卸设备，并使设备成列堆放.将设备分类存放，露天堆放的设备必须准备足够大的防雨、防晒的物资对之加以保护，对贵重、有特殊需求的设备应存放于室内隔离保护.配备消防灭火器材、封好门窗、堵塞孔洞、布置毒鼠药等，做好防鼠、防盗、防火、防潮工作.设备、主材装卸运输时，一定要选好吊点，轻拿轻放，易碰伤处要加缓冲、防滑的软接触垫物.（三）半成品、成品保护措施加强教育，增强施工人员产品质量保护意识，各工序交接时，交接记载上应有成品保护方面的内容.凡是进场的材料，进场前必须验证合格（合格证、材质证、生产许可证或说明书），抽检符合质量标准才能入库；整齐成列分类堆放或上架放置，标识齐全，同时做好防雨、防晒、防水、防潮等工作.根据施工进度，按计划进场减少占地面积，合理安排施工工序，减少交叉工作，尽量避免因叉工作可能对半成品或成品造成的损坏.如因下道工序的施工可能影响上道工序的产品质量时，必须事先研究采取适当的保护措施.加强与同一现场友邻单位的联系，减少外来因素造成对半成品或成品的损坏，施工单位负责项目交付前的维护及保管工作.必要时，采取派专人守护的方法.（四）成品保护工作管理措施1）现场成品保护管理及分工1.1现场成品保护管理1.1.1《项目成品保护方案》由项目总工组织编写并审批，项目经理部科学合理地安排施工工序，精心组织施工，按照施工组织设计和项目质量保证计划的需求，对分部、分项项目采取有效防护措施进行保护，减少人为或自然条件下损坏成品、半成品的可能性.1.1.2项目成品保护工作由项目质量检测部经理负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训，涉及项目成品保护工作的人员还有现场责任项目师、质检员、施工班组长等负责人.1.1.3项目经理部技术人员应在施工技术交底时，将成品保护措施向生产班组交底，生产班组应按保护措施对所施工的分部分项项目进行保护.1.1.4各项工作完后，要交给另一分包单位进行下道工序时，两单位之间要有中间交接手续，双方签字.1.1.5本项目各参建单位将严格执行制订的项目成品保护方案以及相关的“项目成品保护程序”和“项目竣工交付程序”.各分包单位进场施工要听从总包单位的安排、调度.所有进场人员要进行思想道德教育，不得谁意破坏其它工种的成品，必要时要通过总包单位进行协调处理.1.1.6成立专门的项目成品保护队，沿现场、楼层巡视，纠正、处罚一切违章行为.1.2成品保护工作的分工1.2.1对项目成品、半成品保护要将责任落实到位，由项目总工在项目质量保证计划中明确提出.1.2.2原材料、半成品的存放，场内搬运的保护由材料员负责.1.2.3加工产品在进场前由加工车间保护，进场后由现场责任项目师指定专人负责保护.1.2.4施工过程成品、半成品保护由现场责任项目师负责.（五）机电安装阶段的成品保护1）电气专业在埋设电线管、盒后，应及时将管、盒堵好，防止发生堵塞.此项工作由工长负责，质量检查员负责监督实施，发现问题应及时处理.2）对所有进场设备在搬运及施工过程中应做到轻拿、轻放，用软质物品保护，防止碰伤，并做好防潮措施.此项工作由工长负责，材料员监督劳务人员实施.3）对已安装完的配电箱、桥架、灯具，应采用软质物品及塑料布遮挡，以免损伤及二次污染，并及时与总包办好交接，避免丢失.此项工作应由工长督促施工人员施工，如发现问题需求有关人员认真处理，及时报告项目经理并做好整改工作.4）管道安装过程及安装完成后，不允许施工人员踩踏、敲打、用管道做支撑等危害管道安装质量的行为.5）管道安装中途停止施工时，应采取临时封堵措施，防止被恶意破坏.6、管道在试水、打压检验时，应有防管道、管件渗漏措施，并有可靠的泄水措施.7）排水立管安装完毕，闭水试验结束后，外缠一层保护层，防止土建抹灰、堵洞污染.塑料布接头处用铅丝捆扎.8）消防立管，成品保护措施同上.9）消防箱安装，为防止漆膜脱落，安装时，内贴一层薄塑料布保护.安装完毕后，外部再封一层塑料布，防止污染，并且，消防箱派专人保护，落实到人.10）卫生洁具成品保护措施，卫生洁具未交付使用时，保留保护材料，为防止碰坏，责任到人.11）对安装好的闸门、阀门、风机、泵等设备，用塑料布加以覆盖，防止土建抹灰污染.特别注意新进场的设备，在尚未安装前，应做好防雨防雪锈蚀的措施.（六）项目保修工作管理措施从项目交付之日起，我单位的项目保修工作随即展开，在保修期间，我单位将依照《建筑项目质量管理条例》、《项目保修合同》，本着对建设单位负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护建设单位的利益.在项目竣工后的一段时间内，留置保修小组，为建筑尽快地投入使用服务.建筑正常使用后，我单位将定期或不定期的对建设单位进行回访，征求建设单位的意见并及时解决存在的问题.并将我企业的项目维修部主要负责人及通讯联络方式书面通知建设单位，如有质量问题，以便联系.1）保修组织机构我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的项目进行保修，公司项目管理部下设项目保修小组.公司项目管理部、材料设备部配合保修的工作.各专业保修小组组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成.公司保修小组在项目交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修项目在使用过程中的注意事项.2）保修责任我单位作为项目施工的总承包方，对项目合同(含总包合同内的专业分包项目)范围内的施工质量保修负全部责任.若非施工方原因造成的质量缺陷，保修小组可受建设单位委托后给以维修：2.1项目管理部门根据回访中发现的质量问题，凡属于总承包在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，交由参加施工的项目部组织人员按期实施.实施完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记载，并将记载交项目管理部门备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生.2.2凡不属于总承包造成的问题，而发包方需求维修的，总承包方协助解决，费用由发包方承担.3）保修响应本项目在保修期内若发生质量问题时，由建设单位或使用单位填写《建筑项目质量修理通知书》，通知我单位派驻现场保修负责人(或先电话通知，书面通知后补).我单位自接到《建筑项目质量修理通知书》或电话通知后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司项目部,妥善处理.若6h后我单位未作出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我单位承担.4）保修措施4.1项目交付时与建设单位签订项目保修合同，并建立项目保修业务档案.成立项目保修小组，项目保修小组由工作认真、经验丰富、技术好、能力强的原项目经理部的管理人员和工作人员组成.在项目交付使用后的半年至一年内，保修小组将配合建设单位作好各种保修工作.项目竣工后与建设单位签订《项目保修合同》，并建立《项目回访服务卡》.4.2项目保修小组在接到建设单位的维修需求后，立即到达故障现场，积极与建设单位商定解决、处理办法，对于一般的质量问题，保修工作将在24h内处理完毕.对于较大的质量问题，首先解决满足使用功能的问题，保修工作将在3～5个工作日内完成.若维修人员在维修过程中，未按《规范》、《标准》和设计需求进行维修，造成维修延误或者维修质量问题，由我单位负责.4.3维修实施时认真作好成品及环境卫生保护.。

物业告知业主成品保护温馨提示尊敬的业主：为了确保小区公共设施与业主房产的完好，我们特意向您介绍物业成品保护温馨提示，希望您能够认真阅读并遵守，保护好您的房产和小区环境。

首先，我们要提醒各位业主，在使用小区公共设施时一定要爱护设施，不要随意损坏或者破坏小区内的设备。

同时，不要乱涂乱画，并保持小区环境整洁美丽。

牢记“文明齐发展，共建美好家园”的倡议，严禁在小区内乱扔垃圾，以免影响小区环境卫生。

其次，对于业主自己的房产，我们也有一些温馨提示。

首先是关于墙面的保护，尽量避免在墙面上钉挂任何物品，以免影响墙面的美观。

另外，地板的保护也很重要，不要将重物拖动在地板上，以免划伤地板。

对于墙纸和壁纸，要注意避免磨擦，以免损坏。

厨房和卫生间的水槽、浴缸、面盆等设施，在使用时要小心轻放，避免碰撞造成损坏。

另外，我们也要提醒大家在生活中要注意安全。

厨房使用中要小心灶具和明火，尤其是家中有小孩或老人的业主，更要注意厨房的安全。

在使用家电时，也要避免长时间使用，以免发生安全事故。

如果家中有老人或小孩，要尽量将插座的安全盖安装好，避免危险。

最后，我们还要提醒业主，在装修房屋或者购买家具时要注意保护好物业的设施。

尤其是在装修时，要遵守小区的装修规定，不要随意拆改外墙和结构，避免损坏整体建筑。

在购买家具时，要选择环保材料，避免对环境造成污染。

对于家具摆放，也要注意避免堵塞消防通道和防火门，以免影响安全。

在此，我们衷心希望各位业主能够认真遵守以上温馨提示，保护好自己的房产和小区环境。

只有大家共同努力，才能打造一个干净整洁、温馨舒适的小区生活环境。

同时，也欢迎大家对物业工作提出建议和意见，共同维护小区的和谐美好。

衷心感谢各位的支持与理解！物业管理办公室2022年10月1日。

成品保护管理制度一、目的为了有效保护各类成品在生产、运输、存储、安装和交付等过程中的质量和完整性，减少因成品受损而导致的经济损失和工期延误，特制定本成品保护管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中的各类成品，包括但不限于建筑结构、装饰装修、机电设备、管道线路、智能化系统等。

三、成品保护的原则1、谁施工谁保护原则各施工班组或个人对自己施工完成的成品负有保护责任，应采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。

2、先防护后施工原则在进行后续施工前，必须先对已完成的成品进行防护，避免施工过程中对其造成破坏。

3、全过程保护原则成品保护应贯穿于项目的全过程，从原材料进场到工程竣工验收交付使用。

四、成品保护的组织管理1、成立成品保护领导小组由项目经理担任组长，各专业工程师、施工班组长为成员，负责制定成品保护计划、监督成品保护措施的落实情况，并协调解决成品保护工作中出现的问题。

2、明确各部门和人员的职责（1）项目经理：全面负责成品保护工作的组织和协调，对成品保护工作的效果进行评估和考核。

（2）技术负责人：负责制定成品保护技术方案和措施，并对施工人员进行技术交底。

（3）施工班组长：负责组织本班组施工人员落实成品保护措施，对本班组施工范围内的成品进行日常巡查和维护。

（4）质量检查员：负责监督成品保护措施的执行情况，对不符合要求的成品保护措施提出整改意见。

五、成品保护的一般措施1、防护针对成品可能受到的损伤，采取相应的防护措施，如覆盖、包裹、封闭等。

例如，对建筑结构的阳角可以用木板进行包裹防护，对门窗可以用塑料薄膜进行覆盖防护。

2、标识对已完成的成品进行标识，标明成品的名称、施工班组、完成时间、保护责任人等信息，以便于追溯和管理。

3、隔离对于易受污染、损坏的成品，应设置隔离区域，禁止无关人员进入。

例如，在精装修区域设置隔离带，禁止施工人员随意穿行。

4、搬运和储存在成品的搬运和储存过程中，应采取妥善的措施，避免碰撞、挤压、受潮等情况的发生。

关于进场材料及成品保护的通知
各施工队、班组：
现在工程进入围护施工阶段，各种围护材料已进场，对材料管理各施工队应切实负起责任，交底到班组，具体如下：
1、由于屋面板为黄色，属定制材料制作采购周期长且屋面板损坏以后增补困难材料损坏将对施工队影响极大。

2、进场材料的清点应落实，点不清签字以后缺材料增补就由施工队负责。

3、彩板余料、废料的集中堆放。

保温棉余料装袋收集后集中堆放，每天下班后清理。

4、各种泛水在使用过程中的保护，工完场清。

避免自身及被其它单位的损坏。

5、各种围护附材的保管及使用应注意，特别是自攻钉，应有专人管理并在现场随工捡拾。

6、围护材料的进场堆放，特别是保温面的防水，下雨要及时覆盖。

7、成品彩板白天夜里要有人看管，落实到人。

注：每次增补材料要有原因，分清责任, 材料交施工队签字确认后即视为质量、数量无误。

施工队是保管材料的第一责任人。

增补材料价格如下
1）、彩板：50元/m （不论型号)
2）、泛水：20元/m （不论型号）
3）、自攻钉：1元/颗（不论型号）
4）、保温棉：15元/㎡（不论型号）
5）、固定座：5元/个（不论型号）
6）、落水管：30元/m（不论型号）
7）、玻璃胶：15元/支黑胶：40元/支
8）、各种胶带：0.5元/m（不论型号）
9）、其它未尽材料按公司报价加20％计
河南宇航重工钢构有限公司厦工项目部
浙江宝业厦工项目部
2007-11-11
抄送各班组。

成品保护和工程保修工作管理措施和承诺一、成品保护措施1．本公司在施工过程中应对各施工单位的成品倍加爱护，尊重各施工单位的劳动成果，避免损坏已完成的各部位的成品。

遇有特殊情况，将与甲方协商处理。

需要我方协助的将给与积极的支持。

2．外加工的成品、半成品运至现场，设专用库房，专人保管，保持清洁、通风、干燥。

3．交叉作业必须有安全防护措施，搭配合理。

4．严禁在成品上面施工、作业，对已完工的瓷砖地面铺塑料布，再铺硬质板保护。

5．对于做好的石材墙面周圈要用大芯板保护。

6．成品场所，严禁闲杂人员出入，加强保护意识。

7．合理安排，错开各个楼梯的施工时间。

8．油漆、涂料施工前，首先清理好周围的环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

二、工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。

从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。

在保修期间，我们将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

3.1 保修期限与承诺1）保修范围我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2）本工种承诺保修期限：承诺保修年限表3.2 维修程序1）维修任务的确定：当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。

可现场调查，也可电话询问。

将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。

2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。

当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。

工作联系单建议备忘联系主题（Re）：关于印发《成品、半成品保护管理规定》的通知各监理单位、施工单位：为了尊重他人和自己的劳动成果，对工程成品、半成品采取措施进行有效保护，使成品、半成品的保护措施得到有效实施，避免对成品、半成品的内在质量、表面工艺造成损坏，保证工程产品按质量要求进行交付。

特制定本项目成品、半成品保护管理规定。

请遵照执行。

特此通知附：成品、半成品保护管理规定中国建筑股份有限公司二〇一二年六月二日成品、半成品保护管理规定1目的对工程成品、半成品采取措施进行保护，使成品、半成品的保护得到有效的实施，保证工程产品按质量要求进行交付。

2 适用范围本规定适用于陕煤化100万吨/年二甲醚项目一期工程。

适用于各承包商安装、建筑工程项目交付前施工全过程的成品、半成品保护管理。

3 职责3.1 陕煤化项目工程部、管理公司负责工程成品、半成品保护的归口管理。

3.2 各监理公司负责所管辖范围工程成品、半成品保护措施的监督管理。

3.3 各施工单位负责工程成品、半成品保护措施的落实实施。

4 工作程序在建筑、安装过程中，有些分项、分部工程已经完工，其他工程正在施工，或者某些部位已经完成其他部位正在施工，以及由于设计变更、工序安排等多种原因，对已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保护，将不可避免地出现对成品或半成品的内在质量、表面工艺造成损坏。

这不仅会增加修复工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的修复难以达到原设计的要求，造成永久性缺陷。

为了尊重他人和自己的劳动成果，对成品或半成品进行有效保护，特制定以下管理规定。

4.1 加强对全体施工人员进行成品、半成品保护教育4.1.1 各承包商（施工单位）要经常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。

教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。

4.1.2各承包商（施工单位）要在工程开工前制定相应的实施细则，对工程成品、半成品保护作出详细规定。

成品保护管理协议书甲方（全称）：XX置业有限公司乙方（全称）：XX集团有限公司甲方、乙方经协商一致，对XX项目总承包工程（工程全称）签订成品保护管理协议书。

一、总则总承包单位对业主承担本工程（包括甲委工程）的成品保护和管理职责，工程竣工移交前，形成的成品损坏和功能破坏的修复职责，由总承包单位负责。

二、实施细则1、总承包单位必须负责本施工区域内一切移交完成的成品、半成品的保护，设专人负责管理，任何责任落实不清的成品、半成品损坏、丢失由总承包单位负全部责任，并按照损失部分总造价向业主赔偿经济损失。

2、进场分包单位必须提前向总承包单位提供详细的成品保护方案，其内容必须包括施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的影响因素及与其他专业工序的施工交叉先后顺序；必须包括相关工序的具体成品、半成品保护措施。

3、各分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，并上交总承包单位，未交底不得进行施工。

4、凡现场施工的分包单位，现场必须设一名成品保护人员，各分包单位成品保护人员统一由总承包单位进行协调管理，组织成品保护人员对整个施工现场的巡视和检查，防止成品、半成品被破坏。

5、先施工的单位必须向后施工单位办理书面交接手续，双方签字认可后，交总承包单位方存底，后施工单位（主要指大量作业面的分包单位）即应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务。

6、甲委分包单位对本单位施工的成品、半成品负责保护，在安装过程中负责看管，如因看管不力造成的材料、设备、产品造成损坏、丢失等一切经济损失均由该分包单位自行负责更换。

在工程施工过程中，必须分阶段由甲委工程专职工程师、监理工程师组织向总承包单位进行移交，经三方签字确认后由总承包单位进行成品（半成品）保护管理，移交后的产品由总承包单位看管，发生损失由总承包单位承担。

7、在总承包单位管理过程中，如任何一个第三方分包单位破坏成品或半成品，一旦能够落实具体责任人员和单位（要求由人证或物证），由责任单位或个人负责对损坏或丢失部分的损失按价进行双倍处罚，态度恶劣者将处以三倍以上处罚，不缴纳罚款者由建设单位进行工程扣款，严重者给予终止合同的处理。