多元化与专业化的利弊之争

专业化与多元化的关系（1）一、经济学视角下的多元化与专业化（一）多元化与专业化只是经营模式的差别，没有优劣之分多元化通常被认为可以化解风险，把握机遇，而专业化可以培养核心能力，取得高市场地位；多元化四面出击，每一方面的力量都很薄弱，而专业化可能造成路径依赖，丧失发展机会。

这两种模式需要的能力随着环境的变化也在变化，如信息技术的发展，提高了沟通的效率，对于多元化经营是一个有利的支撑。

所以，如果从多元化与专业化所需要的能力上来分析这两种经营模式可以提供给我们一些新的启示。

在西方经济学中，单一要素对效用、产量等的影响并不遵循线性规律，而是到达某一个数值后，边际影响作用递减。

那么这种思想推而广之，任何一种管理维度的极端化都会导致效用递减，管理者获得最大回报的最好方法就是适度平衡，当然平衡并不是平均。

那么这个度如何掌握，这才是衡量管理者能力高低的一个重要尺度。

如果把专业化能力与多元化能力视为两种达到企业绩效的两种途径的话，借鉴经济学的方法，实际上可以假定存在一组绩效无差异曲线，而专业化能力与多元化能力是两种资源，构成等成本线。

等成本线与绩效无差异曲线存在均衡，那么这个均衡位置就是最佳位置。

（二）多元化与专业化要求的能力不同，至少是侧重点不同多元化能力要求的重点在整合能力、协同能力，而专业化则侧重于研发能力、合作能力等。

如果我们把获得多元化能力的价格设为Pm，获得专业化能力的价格设为Ps，多元化能力设为M，专业化能力设为S，则我们可以构造一条能力成本线：C=M •Pm+S•Ps，C为企业构造其能力付出的成本。

一定的成本对应一条能力成本线，在这条线上的点代表确定成本下，企业所能获得的能力组合。

无论是多元化还是专业化，都是获得高绩效的途径，也就是说是达到同一目的的不同路径选择。

或者也可以这样理解，之所以探讨多元化的问题，并不是说多元化能否达到我们的绩效要求，而是寻求达到一个确定绩效要求下，企业的能力如何与之匹配的问题。

企业专一化与多元化立论陈词正方：向在场各位问好。

今天我方的立场是“企业多元化比企业专业化好”。

企业多元化一般意义指产品多元化和市场多元化。

所谓产品多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产的多为系列化产品；所谓市场多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场。

但多元化是在客观环境中确定的，它只有建立在一定的发展规模上去谈，才不是纸上谈兵。

接下来由我来论述我方观点。

第一，企业多元化实现了资源的优化配置，将企业闲置的资金转向其他行业，全面开发创造出更大的经济效益。

第二，市场集中度高的企业，在市场成本等方面占优势，欲与少数起控制作用企业竞争必然要增加经费，造成成本提高，投入增加。

市场集中度使企业在本行业提高增长率的成本升高，促使企业进入多元化，谋求其他行业的发展。

第三，多元化有利于避免企业在市场的风险性。

亚当斯密指出，市场容量限制劳动分力。

一个市场的容量是有限的，企业所承担的特定产品市场的劳动分工份额也是有限的，超出了一定限度企业所享受的社会分工造成的收益就会递减。

可以试想一下，如果一个市场趋向饱和或者已经饱和，专业化企业该何去何去？所以说多元化是企业发展的必然趋势。

此外，市场需求的多样性、不确定性，是企业依赖单一市场的风险增大，以而激励企业追求多元化发展，降低风险。

综上所述，企业多元化比专业化好。

谢谢大家！反方：首先，请允许我为大家分析辩题，所谓专业化是指集中公司资源和能力于自身所擅长的核心业务，通过专注于一点，带动公司的成长与发展，特别强调的一点是，企业的专业化不等同于行业的专一化，以核心业务为主导，兼营同一领域的相关行业，这也属于专业化的范畴；多元化是指企业从事生产多个领域内的经营活动。

我方不否认多元化对企业的利处多多，但相比之下，企业专业化的优势更为突出。

第一，企业专业化更能适应时代的要求，提高企业竞争力，随着90年代末短缺经济的结束，生产力的高速发展迫使企业之间的竞争日益激烈，这要求企业的产品要更有价值，这就是一种专业化。

多元化与专业化优缺点比较以及选择多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。

其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。

两者相符，就能成功，否则，就会失败。

因此，了解多元化战略的优缺点并选择好多元化战略实施的时机（包括实施多元化战略的条件）以趋利避害就成了关键的关键。

一、多元化经营战略优劣势并存（一）多元化经营有不少好处1．多元化经营可以充分利用企业内部优势多元化经营的企业与专业化经营的企业相比，相当于将原来的由多个专业化经营企业的经营活动组合在一个企业内进行，或者是将多个产业、产品放在一个企业或者企业集团内进行，在这个企业内，可以充分利用企业的技术优势、市场优势、管理优势等资源优势，合理配置资源，提高资源的利用效率。

由于多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会，因此，其运行将比专业化经营企业更有效率，能获取更高的投资报酬。

多元化经营可实现的第二个内部化优势是企业内部资本市场的建立。

一般来说，专业化经营的企业无法按照合理的成本筹措到足够的资金时，就不得不放弃一些能获利的投资项目。

而多元化经营企业创造了一个很大的内部资本市场，企业可以通过企业内部的资金的调度在一定程度上解决上述资金不足的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业得到更多的投资和获利的机会。

多元化经营可实现有第三个内部化优势就是将外部非确定性交易契约变成了内部合约，即用内部一个契约代替了一系列外部交易契约，这可以节省外部交易成本。

特别是对于相关联多元化经营企业尤其如此，如横向一体化多元化经营可以减少不必要的同业竞争，又可获取规模效益；如纵向一体化多元化经营则使外部市场供销变成了内部原料供求，将大大降低企业的交易费用（前提是多元化经营节省的外部交易成本大于企业内部的组织交易成本）。

专业化还是多元化企业发展到一定阶段，都会面临多元化和专业化的选择。

专业化和多元化各有利弊。

专业化的优点是可以在某一专业领域做深、做专、做精，取得较高的市场地位；缺点是鸡蛋放在一个篮子里，抗风险能力差，还可能造成路径依赖，丧失发展机会。

多元化的优点是可以扩大企业总体规模，化解风险，在某一专业领域没落时可谋求在另一领域的发展，若多元化的领域都建在同一核心竞争力之上还可产生协同效应；缺点是核心资源分散，当多元化领域关联不强时，企业很难做大做强，致使各领域都沦为二流，渐被淘汰。

企业实施多元化不成功的例子比比皆是，因此，反对多元化的声音一直不绝于耳。

因为企业资源有限，经营范围的扩张会带来资源分散，导致每种经营业务投入的减少，并会由此导致每种资源使用效率的降低和利润的缩小。

有时候，当企业过度多元化时，还会因资源供给的严重不足而导致企业陷入困境，难以脱身。

因此，多元化经营要讲究“度”的把握：把握得好，企业飞速发展；把握得不好，破产都有可能。

当企业专业化经营时，所有的人力、物力、财力都投入到主业，集中精力发展主业，那么企业在这一领域内有可能收到事半功倍的效果，成为领先者。

而当企业从事多元化经营之后，就不得不四面出击，八方应付，这必然会使企业力不从心，在各个业务领域内的竞争力降级，从而在整体上降低企业的竞争能力。

随着企业多元化的推进，企业的摊子越铺越大，机构、人员越来越多，企业内原有的分工、协作、职责及利益平衡机制可能会被打破，管理协调的难度大大增加，这对企业内部管理提出了严峻的挑战。

而且，由于企业多元化可能涉及不熟悉的领域，如果企业缺乏这些领域内的人才，就会出现“外行管内行”的现象，导致管理混乱。

多元化与专业化对企业能力的侧重点要求是不同的。

多元化要求的重点在于整合能力和协同能力，而专业化则侧重于研发能力和合作能力等。

企业的多元化必须建立在自己的核心竞争力之上，否则会事倍功半，甚至导致企业的倒退和失败。

企业必须清楚知道自己的核心竞争力是什么，才可能去关注、分析和寻找合适的多元化领域。

企业专业化比多元化有利VS企业多元化比专业化有利辩论赛正方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。

相比之下，多元化可能会导致企业资源分散，缺乏专注，从而影响企业的发展。

首先，专业化能够提高企业的竞争力。

企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地掌握市场趋势和客户需求，从而更好地满足客户的需求。

同时，企业在专业化的过程中，能够积累更多的经验和技术，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

其次，专业化能够减少企业的风险和成本。

企业在专注于自身的核心业务时，能够更好地控制风险，避免因为分散资源而导致的风险。

同时，企业在专业化的过程中，能够更好地利用其资源，提高资源的利用效率，从而减少企业的成本。

综上所述，我们认为企业专业化比多元化更有利。

专业化能够让企业更加专注于自身的核心业务，提高企业的竞争力，减少风险和成本。

谢谢！二辩：尊敬的评委，各位参赛选手，大家好！我们认为企业多元化比专业化更有利。

多元化能够让企业获得更多的机会和收益，降低企业的风险，并且能够更好地适应市场的需求。

相比之下，专业化可能会导致企业缺乏灵活性和创新性，从而影响企业的发展。

首先，多元化能够让企业获得更多的机会和收益。

企业在多元化的过程中，能够拓展其业务领域，进入新的市场，获得更多的机会和收益。

同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体竞争力。

其次，多元化能够降低企业的风险。

企业在多元化的过程中，能够分散风险，降低因为单一业务领域的不景气而导致的风险。

同时，多元化能够让企业在不同的业务领域中互相促进，提高企业的整体风险防范能力。

最后，多元化能够更好地适应市场的需求。

企业在多元化的过程中，能够更好地适应市场的需求，提供更加全面和多样化的产品和服务，满足客户的需求。

综上所述，我们认为企业多元化比专业化更有利。

多元化经营战略与专业化经营战略的比较及选择企业多元化经营和专业化经营是企业制定战略很重要的决策点，往往许多企业盲目的进行战略选择，只看到一时的利益，而没有考虑企业长远的发展规划。

文章通过对企业专业化经营与多元化经营的利弊分析，以及对万科集团发展三部曲：多元化、专业化、规模化的分析，探讨企业如何根据环境分析以及自身定位进行战略选择。

标签：企业经营战略多元化经营专业化经营万科集团战略选择一、两者运作机理的比较1.企业多元化经营的运作机理多元化经营也称多样化经营、多角化经营，最初是由产品—市场专家安索夫在20世纪50年代提出的。

一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营，想不通的行业市场提供产品和服务。

而随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营被赋予更多新的理念：首先，它不仅是经营方式的选择，而且透视出企业成长行为。

多元化经营强调的是，企业生产经营异质产品进入异质市场，或者拓展新业务到新产业。

多元化经营的优势：①多元化经营可以建立内部资本市场。

Stulz（1990）指出，由于多元化经营企业创造了一个更大的内部投资市场，使多元化经营企业比单一经营企业更多利用净现值为正的投资机会，从而提高企业的价值。

②风险分散效应。

根据马克维茨（Markowitz）的投资组合理论，企业参与经营各种行业时，会使企业面临的风险分散化。

所以，多元化战略并不一定能够提高企业利润率，减少企业利润率的波动。

③能够凭借自身的很好发展势头，抓住更多投资机会，迅速扩大企业的资产规模。

④能够更有效地使用企业资源而产生相当明显的协同效应，以更低的成本创造出新的价值。

例如，相同的原材料而最终呈现的产品形态不同，就会产生原材料使用上的协同效应；如两项业务可以使用相同的销售网络，总销售成本就能降低，这就是销售组合的协同效应。

⑤在多元化迅速发展的同时取得市场地位，增强企业与下游的谈判筹码。

企业专业化与多元化的利弊分析专业化是指企业将所有的资源与能力集中于单一业务，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

专业化经营和多元化经营都是企业面对竞争日益激烈的市场寻求生存发展的手段，只有正确了解专业化经营及多元化经营的特点，才能促使企业正确地选择其发展道路。

（一）专业化经营的优势与弊端1.专业化经营的优势。

（1）规模经济的实现。

专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。

（2）核心竞争力优势。

核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。

因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的。

专业化经营的企业集中有限的资源，专攻一点，不断创新，永远走在其所在领域的前列，并且提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。

例如英特尔就通过对奔腾系列产品不断更新，从而实现对CPU市场的独占；而微软则通过Windows视窗平台的不断研发和更新，从而实现对操作系统市场的垄断。

（3）目标巾场优势。

专业化经营是一种在目标市场上风险较小的经营战略。

虽然单一市场上既定产品的需求数量有限，但由于企业对该行业熟悉，又拥有较成熟的资源和已经形成核心竞争力，这些都会保证企业稳定的规模经济收益，降低风险。

另外，企业完全可以通过对本行业产品的技术创新，促进巾场消费，扩大企业的生存发展空间。

2.专业化经营的弊端。

（1）抵抗风险能力较弱。

专业化企业生产产品的类型单一，资源过于集中在某一产业，因此，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。

多元化与专业化的利弊之争前言：专业化是指企业将所有的资源与能力集中于自己所擅长的核心业务，，以求增长发展；多元化又称多角化、多样化，多种经营，是指企业增加新的产品或事业部，向更广泛的业务领域拓展。

专业化与多元化是企业在经营战略上的两种不同选择。

就定义来讲专业化与多元化似乎是两个相对独立或相互对立的经营战略。

但事实上专业化和多元化都是相对而言的，企业既可以从专业化走向多元化，也可以从多元化走向专业化。

（概念区分）案例：苹果与戴尔（引自百度文献）苹果与戴尔都是全球有名的电脑公司，而企业经营战略却是大相径庭，苹果公司经营计算机手机，音乐播放器等产品，而戴尔公司却一直只经营计算机。

下面让我们来看看这两家企业的发展历史.1976年，斯蒂夫〃乔布斯，斯蒂夫〃沃兹尼克与罗〃韦恩三人在1976年4月1日成立了苹果电脑公司。

1977年1月，苹果电脑公司正式注册成为苹果电脑有限公司。

1977年发售最早的个人电脑Apple II。

1984年推出革命性的Macintosh电脑。

在2001年5月，苹果宣布开设苹果零售店。

2001年10月，苹果推出了其iPod音乐播放器。

在苹果于2001年推出其iPod音乐播放器的同时，还开通了与之相配套的网络音乐服务iTunes网上商店。

目前iTunes已成为全球最为热门的网络音乐商店之一。

2003年推出最早的64位个人电脑Apple Macintosh G5。

2007年夏季，苹果推出的iPhone智能手机。

该产品提供音乐播放、电子邮件收发、互联网接入等功能。

2008年7月，苹果又推出了3G版iPhone。

自此全球掀起iPhone 潮流。

1984年迈克尔〃戴尔创立戴尔计算机公司,1985年推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。

1987年成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司,在英国设立办事处，开始拓展国际市场.1988戴尔公司正式上市,1989推出首部戴尔笔记本电脑,1992首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业,1993成为全球五大计算机系统制造商之一在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场1996在马来西亚槟城开设亚太区生产中心开始通过网站销售戴尔计算机产品, 开始主攻网络服务器市场,1997推出首台戴尔工作站系统网上营业额逾400万美元,1998扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心推出PowerVault储存系统产品,1999在美国田纳西州那什维尔增设办事处，拓展美洲业务, 在巴西开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求, 推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务，2001首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商，推出PowerConnect网络交换机，2003戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构，正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品专业化和服务的多元化提供商2005戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位2006戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统。

多元化与专业化，谁会赢得江湖？在如今的社会中，我们常常听到两个概念的互相博弈：多元化和专业化。

它们都是当前社会发展的趋势，各有着自己的优点和劣势。

那么，在这两者之间，谁才是赢得江湖的真正强者呢？从市场定位来看，多元化可以让企业更好地满足消费者的需求，扩大市场，吸引更广范围的消费者。

在一个具有多元化产品的公司中，消费者往往会发现自己可以在一个地方找到各种各样的产品，而不必去寻求其他公司的产品。

多元化还可以帮助企业满足消费者的新需求。

在这样的环境下，企业可以获得更多的利益。

然而，专业化也有它自身的优点。

在一个专业化的行业中，企业能够通过专注于单一产品或服务，获得更高质量和效率。

专业化也有助于提高公司的声誉和品牌认可度，使公司成为某一领域的领导者。

在一个专业化行业中，如医生、律师、工程师等行业中，专业人员能够成为市场中的专门专职人才，受到更高的社会薪酬和社会尊重。

所以，归根结底，多元化与专业化也并不是对立的概念，而是相辅相成的。

企业应该在自身的特点和市场需求的基础上制定战略，既要有不同的专业化领域，也要有多元化的产品或服务。

只有多元化和专业化的结合，才能最大化企业的利益。

例如，一个公司可以在产品或服务方面保持专业化领域和多元化特点的平衡，通过开发产品或服务，为客户提供优质的用户体验和更大范围的选择。

这种方法可以为该公司带来更大的利益和品牌价值。

当然，无论你是多元化的企业，还是专业化的公司，都需要具备创新的能力。

创新是将多元化和专业化融合的关键所在，有利于企业在市场上获得竞争优势并建立品牌规模。

通过开展创新，企业可以不断改进现有的产品或服务，提高效率以及用户体验，从而获得更多客户，并打造出更具有市场影响力的品牌。

总之，无论是多元化还是专业化，企业都需要有一定的规划和策略，以适应不断变化的市场和客户需求。

多元化和专业化的合理和有效的结合，才能帮助企业最大化利润，并在竞争激烈的市场中获得更大的优势。

在当今快速变化的市场环境中，企业需要能够灵活适应市场需求，同时保持自身的核心竞争力。

多元化经营和专业化经营的比较辩论资料第一篇：多元化经营和专业化经营的比较辩论资料别拿“多元化理论”当时装近年来，常常看到一些企业本来经营的好好的，忽然碰上一个心血来潮而又过分自信的决策者，不知是真不懂还是装不懂，好好的具有比较优势的主业不做，偏偏要去涉足其它的领域，有了工业，又想做商业；有了实业，又想搞金融，慢慢地行业越做越多，业务越来越杂，管理也越来越乱，到头来变成了一个四不像。

更有甚者，今天刚吃蛇，明天就想吞象，盲目扩张，最后一招失误，就资不抵债。

专业化经营有成功的案例，如可口可乐的产品只有软饮料。

多元化经营也有成功的案例，如美国的通用电器，包括了机械、能源、航空、金融、医药、交通、零售等行业。

多元化经营战略的两个前提一个企业保持对市场的高度敏感，随时寻求新的盈利机会并积极地参与市场竞争，这是无可厚非的。

但是，企业向多元化经营战略转移必须要具备两个前提条件。

一是企业的资本收益水平必须能够得到提高。

只要有这个前提，一个企业从单一业务过渡到多元业务，或从多元业务过渡到单一业务都是合理的。

否则，任何形式的规模扩张和领域的延伸都是没有道理的。

二是确实要发现自己具有比较优势。

即企业在介入其他领域之前，要确信自己不仅有比别人干得更好的愿望，还要确信自己具备比别人干得更好的能力。

这就像地上撒了稀稀拉拉的钱，你要先去捡那些距离最近的，因为你有比较优势。

如果你先去捡那些距离比较远的，你就可能空手而归，一无所获，因为距离你远意味着距离别人就近，你只有比较劣势。

如果不遵循这两个标准，随波逐流，看见别人生产电器赚了钱，自己就做电器；看到别人房地产赢利，又去搞房地产，最后必然迷失经营的方向。

把鸡蛋放在一个篮子里企业从增加收益和降低风险两个角度考虑，专注于一个行业应该比多行业经营更有优势。

其一，一个人的精力是有限的，其才能也往往只在某一个方面。

古代有过天文地理无所不知，琴棋书画无所不精的才子，但大多数人如果样样都会，必然件件不通。