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浅谈国有施工企业信息化建设近年来，信息化已经成为国有施工企业进行管理和业务拓展的重要手段。
信息化建设可以帮助企业实现信息共享，提高管理效率，加速项目进度，降低成本，提高竞争力。
本文将从以下四个方面介绍国有施工企业信息化建设的重要性和实现方法。
一、信息化建设的必要性信息化能够为国有施工企业带来很多好处。
首先，信息化可以促进管理信息的共享和流通。
通过信息化手段可以实现各项业务、数据的集中管理、自动化处理和共享，提高企业信息化水平，缩短管理和客户服务流程，提高管理效率和客户满意度。
其次，信息化还可以降低成本，提高项目质量和效率。
通过信息化建设，企业能够加快项目编制、组织施工、质量检测等流程，从而缩短项目周期，控制成本和风险，提高质量和效率。
最后，信息化能够提高企业的竞争力。
通过信息化系统可以提高企业的效益、管理水平、服务质量和客户满意度，提高企业创新能力和市场竞争力。
信息化系统建设需要从以下几个方面入手：1.管理信息化。
通过信息系统实现企业组织架构、业务流程、业务模式等方面的实时监控和管理。
2.工程项目信息化。
通过信息系统实现工程管理、工程计划和进度管理、工程材料和劳动力管理等方面的信息化管理。
4.人力资源信息化。
通过企业人力资源管理系统实现员工招聘、培训、考核、福利等方面的信息化管理。
1.建立信息化建设计划。
明确信息化目标、规划信息化建设过程、制定信息化建设计划。
2.选择合适的信息化系统。
根据企业实际情况和信息化建设计划，选择符合企业需求及预算的信息系统。
3.对信息化系统进行部署和实施。
根据信息化建设计划，开展信息化系统实施和部署，实现信息共享和流通。
4.加强信息安全保护。
加强企业信息安全保护，保障信息化系统的运行稳定和安全。
四、信息化建设存在的问题及解决方案在国有施工企业的信息化建设中，还存在着一些问题。
例如，管理信息的数据标准化不高、数据同步不及时，工程项目信息化运行不稳定，信息化系统的适应性不强等。
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案随着信息化时代的到来，企业的信息化建设已经成为一个不可忽视的重要问题。
对于施工总承包特级资质企业来说，信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和工作效益，还能够增强企业的核心竞争力和市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案。
首先，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括基础设施的建设。
信息化建设的基础设施包括硬件设备、软件系统和网络设施等。
企业需要投资购买先进的计算机、服务器、网络设备等硬件设施，以满足企业信息化建设的需求。
同时，企业还需要选择适合企业规模和需求的软件系统，如ERP系统、项目管理系统等。
另外，企业还需搭建稳定高效的网络环境，以实现信息的快速传输和共享。
其次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括数据管理和安全保障。
企业在进行信息化建设过程中，会产生大量的数据，如项目信息、财务信息、人力资源信息等。
因此，企业需要建立完善的数据管理系统，对数据进行分类、存储和管理，以便于数据的查找和分析。
同时，为了保护企业的数据安全，企业需要采取多种措施，如加密技术、防火墙等，以防止数据泄露和信息被篡改。
再次，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应包括流程优化和管理创新。
信息化建设可以帮助企业优化流程，提升工作效率。
企业可以通过引入项目管理系统和工程管理系统等软件，对项目进度、资金流动、材料采购等进行全面管理和监控，以提高项目的执行能力和效率。
另外，企业还可以通过电子商务平台等工具，实现与供应商和客户的在线交流和合作，加强与外部环境的沟通和关系管理。
最后，施工总承包特级资质企业信息化建设的解决方案应注重人才培养和技术支持。
企业信息化建设不仅需要有合适的技术支持，还需要有专业的人员进行系统的维护和管理。
因此，企业需要培养具备信息化技术和管理能力的人才队伍，以保证信息化建设的顺利进行和系统的正常运行。
此外，企业还可以与专业的信息化建设服务机构合作，获取技术指导和支持，以提高信息化建设的质量和效果。
施工总承包特级资质信息化建设方案目录一、技术方案深度优化 (3)1.1招投标管理 (3)1.1.1企业定额库的建立与快速报价 (3)1.1.2电子标书制作 (6)1.1.3客户关系管理的调用 (9)1.2成本管理 (10)2.2.1需求分析 (10)1.2.2管理建议 (11)1.2.3解决方案 (11)1.3合同管理 (15)2.3.1合同模板库的管理与调用 (15)1.3.2合同的分类管理 (17)1.4风险管理 (19)2.4.1需求分析 (19)1.4.2管理建议 (19)1.4.3解决方案 (20)1.5设备管理 (24)2.5.1需求分析 (24)1.5.2管理建议 (26)1.5.3解决方案 (30)1.6工程设计管理 (39)1.6.1需求分析 (39)1.6.2管理建议 (40)1.6.3解决方案 (40)1.7档案管理 (43)1.7.1需求分析 (43)1.7.2管理建议 (44)1.7.3解决方案 (44)1.8人力资源管理 (47)1.8.1需求分析 (48)1.8.2管理建议 (48)1.8.3解决方案 (51)1.9财务管理 (95)1.9.1需求分析 (95)1.9.2管理建议 (95)1.9.3解决方案 (95)1.10办公自动化 (96)1.10.1需求分析 (96)1.10.2管理建议 (96)1.10.3解决方案 (96)1.11客户关系管理模块 (99)1.11.1需求分析 (99)1.11.2管理建议 (99)1.11.3解决方案 (99)1.12其他需求 (102)1.12.1质量、环境、职业健康安全管理体系“三合一”管理的实现 (102)1.12.2系统SOA实现框架 (111)1.12.3系统集成总体架构 (113)1.12.4系统分层部署 (116)一、技术方案深度优化1.1招投标管理招投标管理需要优化说明的有:➢如何调用企业定额库实现快速经济标编制的快速报价➢应提供电子标书制作模板功能➢说明与客户关系管理的调用应答：针对以上需求，我公司将根据贵单位的要求在本项目中予以完全实现。
对施⼯企业来讲，有资质才能承担⼯程项⽬，获得收⼊，⽽有⾼级的资质才能承担技术含量⾼的⼯程项⽬，获得更好的收⼊，因此资质意味着⽣存的资本。
前不久，建设部发布了施⼯总承包企业特级资质新标准，⾸次对特级资质施⼯总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件，把施⼯总承包企业信息化提⾼了前所未有的⾼度。
⽬前我国共有特级资质的施⼯总承包企业260多个，虽然近年来这些企业在信息化⽅⾯取得了长⾜发展，但据估计，已经达到新标准信息化要求的不多。
建设部规定，对现有特级资质施⼯总承包企业，可以有两年多的过渡期（⾄2010年3⽉13⽇），若在过渡期内仍然不能达到标准，将⾯临资质被降级。
因此，⼤部分特级资质施⼯总承包企业⾯临在两年多的过渡期内如何在信息化⽅⾯达标的问题。
同时，必然地，关于其他资质等级施⼯企业的信息化标准也将出台。
本⽂将主要针对特级资质施⼯总承包企业的信息化相对于标准的差距、达标思路以及亟待解决的问题进⾏阐述，对于特级资质施⼯总承包企业有直接的帮助，对于其他资质等级的施⼯企业也有借鉴作⽤。
⽬前特级资质施⼯总承包企业信息化相对于标准的差距 建设部特级资质中关于信息化的标准共分为基础设施建设、综合项⽬管理、⼯程设计管理、⼈⼒资源管理、档案资料管理、引导性指标等6个⽅⾯，共分为24个考核点。
从信息化的要素⽅⾯来分类，主要可以分为：信息化基础设施及保障的侧⾯、信息系统功能的侧⾯以及信息系统应⽤的侧⾯。
下⾯我们分别从这3个侧⾯分析⽬前的特级资质企业距离标准存在的差距及其解决⽅法。
1. 信息化基础设施及保障的侧⾯ 在该侧⾯上标准的考核点主要有：硬件设施、络环境、安全保障、资⾦保障、制度保障、对外门户站等。
⽬前，不少特级资质企业已经具备了这些条件。
即使不具备，这些考核点基本上可以通过投⼊来解决。
例如，企业通过投⼊资⾦，很容易买来硬件设施、络环境、安全保障等。
2. 信息系统功能的侧⾯ 在该侧⾯上标准的考核点主要有：招投标、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣⼯管理、风险管理、设备管理等。
施工总承包企业特级资质信息化考评说明施工行业是国民经济发展中重要的组成部分，而施工总承包企业特级资质则是施工企业的最高资质等级，代表了企业在技术能力、管理水平和综合实力等方面的高度认可。
然而，随着信息化科技的不断发展与应用，传统的资质评估方式已经无法适应行业的需求。
因此，实施施工总承包企业特级资质信息化考评，成为了提升施工企业竞争力和实现可持续发展的必然选择。
一、信息化考评体系的建立为确保施工总承包企业特级资质信息化考评的准确性和公正性，需要建立一套完善的考评体系。
该体系包括以下要素：1.信息化考评标准：根据施工企业特级资质的特点和要求，制定针对性的信息化考评标准，以确保考评结果的科学性和客观性。
2.信息化考评指标体系：建立综合考评指标，涵盖企业信息化管理、技术装备、项目管理和信息安全等方面，全面评估企业的信息化水平。
3.信息化考评流程：明确考评的具体流程和各个环节的责任，确保考评工作的规范进行。
4.评审团队建设：组建专业的评审团队，由行业权威专家和相关企业代表组成，确保考评结果的权威性和可信度。
二、信息化考评内容施工总承包企业特级资质信息化考评的内容主要包括以下几个方面：1.信息化管理能力评估：考核企业信息化战略规划、信息系统建设与应用、信息化组织与管理等方面的能力。
2.技术装备水平评估：评价企业技术装备的先进程度和应用效果，包括施工设备、测量仪器、信息化软硬件等方面的考察。
3.项目管理绩效评估：对企业过去一段时间内的项目管理绩效进行评估，包括工期控制、质量管理、成本控制等方面的考量。
4.信息安全保障评估：评估企业信息系统的安全性和可靠性，包括数据保护、网络安全、信息传输等方面的考察。
三、信息化考评流程信息化考评的流程一般包括以下几个阶段：1.申请与准备：企业向评审机构提交申请，并提供相关的资质证明材料和信息化建设情况的证明材料。
2.初评：评审机构对企业的申请材料进行初步审核，并与企业进行沟通和交流，确保评审内容和流程的明确。
特级资质信息化达标工作实施方案特级资质信息化达标工作实施方案特级资质事关公司经营资格与企业形象，是公司发展中的大事，必须要高度重视申报准备工作。
信息化达标是其中一个重要环节，对各项准备工作，要列出时间表，明确专人负责，争取下半年开始申报前具备条件。
为此，就特级资质信息化达标工作，公司制定了实施方案，以确保顺利通过。
一、特级资质对信息化工作考核的要求（一）指标设置及权重情况住建部发布的《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表（新）》（尚未正式发布），对特级企业信息化要求较高。
考评表规定了七大项，包括20个小项的保证性指标和第八项（加分项），包括4个小项的引导性指标。
保证性指标满分为100分，七大项中“基础设施建设”占20分、“综合项目管理”占57分、“工程设计管理”占5分、“人力资源管理”占5分、“档案资料管理”占5分、“财务管理”占5分、“办公管理”占3分；引导性指标项目为加分项，满分5分。
（二）合格标准要求信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且“综合项目管理”指标项的得分必须高于35分为合格。
项目管理是信息化考评的核心指标。
（三）指标设置的标准考评表本着“高标准”的原则进行设置，高标准体现在以下几个方面：1、重点在于项目管理而不仅仅是企业管理，项目管理信息化往往是施工企业的薄弱环节，离标准相差较大。
2、标准对项目覆盖率要求较高，对系统运行数据都有时间要求，这就要求我们必须及早准备，以免在原始数据上无法过关。
例如：某项目输入了从投标到竣工整个过程98%的数据，检查组抽查了10份数据。
如果有1份数据不全，允许；如果有2-3份数据不全或者没有，那么整个项目输入的数据无效，该被检查项目的使用率为0。
3、标准对信息的共享要求较高，项目管理的11个考核点之间数据关联性较强，不能用单独的业务模块来实现。
（四）考评原则1、应用为主。
企业根据自身的实际情况自主选择软件产品，不要过分追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。
工程建设企业信息化解决方案随着信息技术的飞速发展和广泛应用，工程建设企业要保持竞争力，就必须加快信息化建设步伐，以提高企业整体管理水平和运营效率。
本文将为工程建设企业提供一种信息化解决方案，以实现施工总承包特级资质企业的信息化达标。
一、信息化平台建设信息化平台是整个解决方案的基础，它可以实现各个业务系统的集成，提供统一的数据存储和管理，方便企业的日常管理和决策分析。
建设信息化平台需要考虑以下几个方面：1.硬件设备：包括服务器、网络设备、存储设备等，要根据企业规模和业务需求进行选择和配置。
2.软件系统：需要选择适合企业规模和业务需求的ERP（企业资源管理系统）、CRM（客户关系管理系统）、OA（办公自动化系统）等软件系统，并进行定制和集成。
3.数据安全：要建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性。
4.培训和支持：要为员工提供相应的培训，并建立专门的技术支持团队，及时解决系统使用过程中出现的问题。
二、项目管理系统项目管理是工程建设企业核心的业务之一，建设项目管理系统可以帮助企业实现项目进度、成本和质量的有效控制。
项目管理系统需要具备以下功能：1.项目计划与调度：包括项目的招投标、施工计划、资源调度等。
2.成本控制与预算管理：可以实现项目成本核算、费用控制和预算管理等功能。
3.进度管理与监控：可以实时监控项目进展情况，提醒相关人员及时处理各个环节。
4.质量管理与验收：可以建立质量检查和验收制度，提高项目质量。
三、人力资源管理系统人力资源管理是企业的重要部分，建设人力资源管理系统可以实现人力资源的综合管理和优化利用。
人力资源管理系统需要具备以下功能：1.招聘与培训管理：可以实现人员的招聘、培训和绩效考核管理等。
2.薪酬管理与福利管理：可以统一管理薪酬和福利制度，提高员工满意度和工作积极性。
3.组织架构管理：可以建立清晰的组织架构，并进行岗位设置和权限管理。
4.员工自助服务：可以提供员工自助查询和管理功能，提高工作效率和员工满意度。
施工总承包特级资质企业信息化建设解决方案第1章特级企业信息化整体规划根据住房和城乡建设部建筑市场管理司发布的《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)中的“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”给出的6大项24小项的考核点及考核内容，我们将特级企业信息化建设划分为基础环境建设(包括网络设备硬件环境及管理制度软环境)及应用系统两大部分内容。
在基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。
在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，企业的各专业(建筑、结构、水、暖、电)设计均采用计算机软件，在工程施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软件等，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。
施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案框架图如下:信息系统的建设要达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控四管”的目的。
一个中心就是以成本管理为中心，以合同为主线，紧扣建筑企业的主营业务;两级管控就是实现管理层与 1作业层分离，项目级和企业级统一的平台，层间业务流转，实现互动;三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中;第2章基础环境建设方案2.1大型施工企业网络架构方案两种常见网络架构方式:完全集中方案、分布式集中方案，见图。
2.2服务器部署方案服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。
常用的服务器部署方案有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。
大型集团用户和关键业务用户一般采用集群部署方案，中型规模用户一般采用双服务器部署方案，小规模用户一般采用单服务器部署方案。
2.3网络安全方案网络安全划分为网络内部安全、网络边界安全及网络连接及数据传输安全。
网络内部安全一般采用安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决;网络边界安全采用安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决;网络连接及数据传输安全采用VPN网络或者光纤专线方式增强网络连接及数据传输安全安全性。
2.4 信息化管理制度——信息化软环境建设信息化软环境建设主要包括三方面内容:做好企业信息化战略规划;建立健全企业信息化组织机构;完善企业信息化管理规章制度、各类信息系统运行管理制。
度。
施工企业主要的信息化管理制度见表12第3章业务系统规划方案3.1 综合项目管理系统方案针对“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”第二大项要求，根据中国建筑科学研究院已经完成的几十家施工企业综合项目管理系统，总结为图示的企业综合项目管理系统方案，见下图:3下面结合案例，对该方案进行详细介绍。
针对“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”第二大项要求，企业项目管理信息系统要覆盖成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理在应用信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成招标文件的编写、审批、会签和发布，必要时也可以进行网上招投标，但至少可以在网上将投标单位的基本信息进行发布，方便查询和对比。
每个招标过程完成后，可以将所有发生的招标过程文件与相关数据入库存档，需要时可以实时进行查询，作为以后招投标的参考依据。
2、进度管理主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。
对公司的整个进度情况进行管理，以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。
进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。
在应用信息系统后，通过系统进行网络计划的编制，管理者和决策者就可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划WBS进行进度报量和资源绑定，做到事前、事中、事后的管理。
3、成本管理实现成本的预测、控制、核算和分析。
建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。
实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。
4、合同管理合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。
对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。
合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。
通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。
5、物资管理物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。
对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。
做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。
采用集中采购方式，以降低成本。
加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。
主要包括:合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计6、质量管理公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。
对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。
7、安全管理安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广，管理难度大，并且要做到 4预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理模块非常必要。
保证施工安全是施工企业在建筑施工中的首要任务。
没有施工安全保证，就没有施工企业的效益和生存基础。
软件根据建筑施工企业的特点来实现施工企业对施工安全保证的管理，满足企业对其所有工地的施工安全进行网络管理。
8、风险管理支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。
9、机械设备管理对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理，建立统一的机械设备台帐，机械维修和配件使用情况进行管理，建立机械使用情况和费用情况的台帐。
主要模块包括:机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析10、竣工管理竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。
具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。
系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。
系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致。
进行竣工资料存档备案。
3.2 工程设计管理系统可以实现对工程图纸的全生命周期管理，包括建立设计人员个人图档资料库、图纸添加上传，图签和图纸编目管理，实现数据库与项目图纸图签信息的双向流动，图纸设校审流程审批事务管理，已完成图纸归档和出图提交。
“项目打包”可以将项目已上传的图纸按项目树结构打包输出，方便图纸提交及光盘备份。
同时提供“历史版本”管理，帮助设计人员管理各阶段设计成果。
3.3 人力资源管理系统针对集团公司的人力资源进行统一管理。
主要包括:招聘管理、员工档案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪资管理、培训管理、绩效管理等。
3.4 档案资料管理系统结合档案资料管理的有关规定，具备档案分类目录建立、各类文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能;3.5 办公自动化及门户网站各部门通过门户网站登陆内部OA办公自动化平台中，维护外部网站数据，控制企业网站信息的显示，使企业的信息快速及时的在公司网站中更新显示，保持网站信息的及时更新。
3.6决策支持系统主要面向决策层和有需要的管理层。
对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。
从各个维度和角度进行数据的挖掘，使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。
3.7企业知识库企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进 5行管理，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能，为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考。
3.8 辅助管理工具软件3.8.1 CIMS三大系列工具软件“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”关于招投标、进度管理、竣工管理的要求是采用工具类软件。
建研科技提供三大工具软件的解决方案。
施工管理系列包括网络计划、标书制作、合同管理、安全管理、工程资料、质量验评、施工平面图、三维施工现场虚拟现实、三维形象进度……;施工技术系列包括深基坑支护、脚手架设计、模板设计、安全设施验算……;工程造价系列包括工程量清单计价、套价报表、建筑三维建模、工程自动算量、钢筋统计、国际工程报价、预算审核、造价分析……。
3.8.2 PKPM视频监控CSVN在工程建设过程中，除了需要借助管理系统进行管理，辅助决策;还可以在现有的管理系统中整合视频管理的元素，做到动静皆管的立体管理机制，可以更有效地对工程施工进行可视化管理。
通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过 Internet 传输到任何能够上网的地点。
3.8.3远程验收系统VSNV远程验收系统的应用可以实现验收人员和相关专家不到现场就如同亲临现场一样，实现施工过程的验收，通过该系统可以充分的节约验收人员的时间，保证相关专家的安全，节约各个参建单位的成本(尤其对于异地多点验收)。
系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索;生成电子文档中包含有文字(表格)、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等。
第4章一体化架构平台建研科技的网络基础平台是PKPM根据多年的技术积累依托微软的.NET技术平台开发的建设类企业业务支撑平台。
该平台是基于业务架构平台，来构建、简化和集成企业的整体信息系统，克服应用孤岛为企业提供了强大、集成和统一的业务支撑环境，对企业的协同工作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供了全面支持。
该平台具有如下的特性:综合权限管理权限管理系统可以满足集团级多级架构，分级授权的管理需求。
通过总管理员设置分公司管理员，各自维护权限范围内的系统，满足一人多岗和多部门的实际管理需求，满足企业灵活的管理环境。
工作流引擎系统提供了符合国际工作流管理联盟标准的工作流程定义工具，可以由用户自己进行各种企业业务流程的定义，既满足企业规范业务流程的需要又适应企业变革的需要。
