二级人力资源考试论文范本

可编辑修改精选全文完整版国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈某企业培训工作的问题与对策姓名：XXX身份证号：XXX XXX XXX XXX XXX准考证号：XXX所在省市：XXX所在单位：XXX浅谈某企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题，主要有企业培训不受重视，培训内容缺乏有效分析缺乏系统性，培训无法有效服务公司战略和外部环境变化，培训和教育混同，培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等，并对这些问题提出相应解决对策。

关键词：培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。

本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。

一、企业培训工作中存在的主要问题（一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。

在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。

在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。

企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。

显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。

人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。

而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。

这样，培训势同救火，无法规范操作。

（二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。

这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文：浅谈******人力资源管理姓名：XX身份证号：350203XXXXXXXXXXXX准考证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX所在省市：福建省XX市所在单位：厦门XXXXXXXXX有限公司浅谈******人力资源管理【摘要】在人们日益崇向自然、返璞归真的今天，民居旅游已成为百姓外出旅游的热点。

由于民居旅游景区具有群众性广泛、人力资源密集等特点，员工的工作效率往往直接影响景区的旅游服务质量，从而影响景区对外旅游形象。

因此民居旅游景区人力资源管理和开发显得尤为重要。

本文通过对已开发近15年的福建省永定客家土楼民俗文化村景区人力资源现状进行认真调查的基础上，分析民居旅游景区人力资源管理存在的不足，提出解决问题的对策和措施。

【正文】福建省永定客家土楼是世界上独一无二的民居建筑奇葩，被誉为“东方文明的一颗明珠”,正在申报《世界文化遗产名录》。

其中永定客家土楼民俗文化村景区为国家AAAA级旅游区，占地面积２平方公里，2000多人囗,全年气候宜人，环境优美，基本上形成了一个以土楼群为核心，周边自然山水以及独特的客家民居文化为依托的历史文化古村落旅游格局。

景区开发是从上世纪九十年代初开始的。

2000年7月成立县属企业永定客家土楼旅游开发有限公司，开始对景区实行公司化管理和市场化运作。

2003年5月公司开始实施质量和环境体系标准化管理，使景区管理更加规范化和科学化。

1. 景区人力资源管理现状1.1 学历结构景区现有正式员工35名，其中本科文化1名、大专文化5名、中专（含高中、职专）文化17名、初中文化12名；长年临时工（不含临时聘请工）共90名，其中民俗表演人员45名，环保卫生人员45名，均为当地村民，初中以下文化。

中层以上管理人员中本科１名，大专３名，中专２名，初中５名。

无论管理层还是员工，学历结构普遍偏低，极大束缚了景区旅游发展和服务质量的提高。

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探姓名: XXX身份证号:3502XXXXXXXX013047准考证号：120XXXXX00000005449所在省市：福建省厦门市所在单位：福建元祖食品有限公司元祖食品薪酬体系与员工激励问题初探【摘要】薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。

随着知识经济的来临，公平合理和富有竞争力的薪酬待遇是不可或缺的。

它最直接地反映了人才的价值定位，薪酬对员工工作满意度和激发员工工作动机有重要作用.本文在阐述薪酬体系与员工激励相关概念的基础上,从薪酬体系设计与员工激励的关系出发，分析薪酬激励存在的主要问题，并针对重新设计了新的薪酬体系，全面地论述了薪酬管理对激发员工工作热情，促进企业经营发展的重要作用。

【关键词】薪酬涵义员工激励薪酬优化【正文】元祖食品公司是一家经营糕点的零售业，1981年创立于台湾台北,1993年进入大陆，先后在上海、无锡、杭州、成都、武汉、青岛、长沙、广州、福建、西安、北京等主要城市设立了15家分公司，5家工厂，600多家门店遍及全国70几个城市。

福建分公司-—福建元祖食品成立于2009年，至今已有9家门店.一、薪酬的涵义与功能1、薪酬的涵义：薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。

它包括直接经济报酬和间接经济报酬两个方面。

直接经济报酬包括以工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收人；间接经济报酬包括转为住房、医疗和退休养老保障等各种福利的隐性货币化收入。

2、薪酬的功能:（1）激励功能企业通过支付给员工不同的薪酬来评价员工个人的素质、能力、工作态度及其工作效果等。

合理的薪酬可以促进员工产生更高的工作绩效，［1］而更高的工作绩效又会为员工带来更高的薪酬。

所以合理的薪酬不仅可以满足员工低层次的需求，同时还可以满足其高层次的需求，从而产生不同激励效果，激励员工工作绩效的不断提高。

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目: 企业绩效考核中存在的问题及对策姓名：赵思叶身份证号: XXXXXXXXXXXXXXXXXX准考证号：所在省市：内蒙古所在单位：劳务派遣公司企业绩效考核中存在的问题及对策姓名:赵思叶单位:摘要:当前世界金融风暴影响加剧了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。

更促使企业重视人力资源的开发，重视保持员工需求与企业目标的一致.同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实施绩效考核，希望通过考核可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供依据.以达到企业的经营目标，为企业可持续发展提供支持。

但是很多企业的绩效考核形同虚设，流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来.但没有考核就没有科学有效的人力资源管理,本文着重对我国目前企业在绩效考核中存在的问题及对策等方面进行分析。

【关键词】绩效考核问题对策人力资源管理一、关于绩效考核绩效考核是指对企业中每个员工所承担的工作，应用各种科学的定位性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评估【1】.在人力资源管理系统中，绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

绩效考核的结果可以直接影响员工薪酬调整、奖金发放及培训开发、职务升降等诸多员工的切身利益。

（一）绩效考核的内容根据企业管理特点和实际情况，绩效考核内容有三方面：“重要任务"考核、“日常工作”考核、“工作态度"考核.重要任务考核是考核员工的关键工作，一般设定1∽3项关键工作；日常工作考核是以岗位职责的内容为依据来设置具体考核项目；工作态度考核是选取对工作能产生影响的个人态度的考核项目【2】。

（二）绩效考核的作用和目的企业进行绩效考核是为了改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈工作岗位评价中的海氏法姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈工作岗位评价中的海氏法***（姓名）***（公司）摘要：企业薪酬制度的设计过程中往往要保证对内的公平性和对外的竞争性。

为此，针对组织内部的岗位开展科学的岗位分析与评价工作显得日益重要。

海氏法是目前国际上使用最为广泛的岗位评价方法之一。

本文主要通过对海氏法的原理、付酬因素、实施程序、注意问题等介绍，尝试对其优势和劣势进行分析，最后提出岗位评价的建议，为我国岗位评价工作的进一步科学探索提供参考。

关键词：海氏法岗位评价在市场经济的条件下，建立科学的薪酬战略管理体系，对于企业战略的实现有着至关重要的意义。

内部一致性是构成薪酬战略的五项基本内容之一，如何合理拉开不同岗位员工之间的收入差距，是管理者所面临的重大挑战【1】。

因此，企业在工资制度的设计过程中，必须遵循公平性原则。

该原则又分为内部公平性和外部公平性【2】。

企业管理者往往通过正式或非正式的工资市场调查来实现外部公平性。

内部公平性一方面体现在员工绩效工资和激励工资上的公平性；另一方面主要体现在员工基本薪资的公平性。

在实际工作过程中，企业通常可以通过绩效管理实现前者的“公平性”，而后者的实现一般通过岗位评价来完成。

岗位评价是指在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位相对价值进行的测量、评定。

其结果不但为岗位分类分级提供了依据，也为构建公平公正性的薪资制度奠定了基础【3】。

目前常见的岗位评价方法主要有七种：岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法、美世国际职位评估法（IPE）、海氏法（亦称海氏系统法或指导图表——形状构成法）。

其中海氏法是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来的。

该方法有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的比较和量化的难题。

人力资源管理师二级论文范文
国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目：民营企业管理人员培训问题探讨姓名：
身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
民营企业管理人员培训问题探讨
姓名：
单位：
摘要：本论文主要从现代人力资源管理入手，首先从管理人员培训的必要性、作用及特点对培训的重要性加以阐述；然后根据企业中管理人员的培训现状，进一步分析民营企业中管理人员培训存在的问题，最后针对问题提出加强管理人员培训的思路及相应的措施。

本论文旨在通过论述民营企业中管理人员培训的问题及解决措施，使民营企业业主们增强对管理人员培训的意识，加强对人力资源管理专业人员的引进和培训，建立一套科学的培训体系，增强民营企业人力资源开发的整体水平，进而提升民营企业的核心竞争力，为民营企业实现再次飞跃奠定基础。

关键词：民营企业管理人员培训措施
一、民营企业管理人员培训的重要意义
（一）民营企业管理人员培训的必要性
1．管理人员在组织中的地位
管理人员是组织活动的主导力量，人员管理水平的高低，直接决定着组织活动的成败。

因而每一组织都应把对管理人员的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作。

2．角色的转变需要培训支持
民营企业当中一直存在这样一种误区，认为管理工作就是凭经验行事，不需要进行管理技能的培训，并且，在晋升方面，一直流行这样一种做法，就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来，例如，把最好的推销人员提升为销售部门主管，这种做法过于绝对。

虽然，他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩，。

人力资源二级论文范文题目，浅谈企业人力资源管理中的员工激励。

摘要，员工是企业最宝贵的资源，而员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。

本文主要探讨了员工激励的概念、意义、方法和实施策略，旨在为企业提供一些有益的参考和启示。

关键词，员工激励、人力资源管理、企业、激励方法。

一、引言。

员工是企业的核心竞争力，其积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。

而员工激励作为人力资源管理的重要内容，对于激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度，具有重要的意义。

因此，本文将从员工激励的概念、意义、方法和实施策略等方面展开探讨，以期为企业提供一些有益的参考和启示。

二、员工激励的概念和意义。

员工激励是指通过一定的手段和方法，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，使员工能够全身心地投入到工作中，从而实现企业和员工的双赢。

员工激励的意义主要表现在以下几个方面：1. 激发员工的工作热情。

通过激励措施，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的生产效率和竞争力。

2. 提高员工的工作效率。

激励措施可以使员工更加专注和投入到工作中，提高工作效率，减少浪费，提高企业的经济效益。

3. 增强员工的归属感和忠诚度。

通过激励措施，可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，稳定企业的人才队伍。

4. 提高企业的竞争力。

通过激励措施，可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

三、员工激励的方法。

员工激励的方法多种多样，可以根据企业的实际情况和员工的需求来选择和实施。

常见的员工激励方法包括：1. 薪酬激励。

薪酬是员工最直接的激励手段，可以通过提高薪酬水平、实行绩效工资、发放奖金等方式来激励员工。

2. 晋升激励。

晋升是员工职业发展的重要途径，可以通过晋升来激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

3. 培训激励。

培训是提高员工素质和能力的重要手段，可以通过提供培训机会和资源来激励员工，提高员工的工作能力和竞争力。

人力二级论文范文人力资源管理专业二级论文范文。

题目，浅谈现代企业人力资源管理的挑战与对策。

摘要，随着社会经济的发展和全球化的进程，企业面临着越来越多的挑战，特别是在人力资源管理方面。

本文旨在探讨现代企业人力资源管理所面临的挑战，并提出相应的对策，以期为企业提供参考和借鉴。

关键词，人力资源管理；挑战；对策。

一、引言。

随着全球化的进程和科技的飞速发展，企业面临着越来越多的挑战。

在这个变化迅速的时代，人力资源管理变得尤为重要。

如何有效地管理人力资源，成为了现代企业必须面对的重要问题。

本文将从现代企业人力资源管理的挑战入手，分析其对策，以期为企业提供一些参考和借鉴。

二、现代企业人力资源管理的挑战。

1.全球化带来的挑战。

随着全球化的进程，企业所面临的竞争也变得更加激烈。

在这种情况下，企业需要更加注重人才的引进和培养，以确保自身在全球市场上的竞争力。

同时，企业还需要面对不同国家和地区的文化差异，如何有效地管理跨文化团队成为了一个重要的挑战。

2.科技进步带来的挑战。

随着科技的不断进步，企业所面临的挑战也在不断增加。

新技术的应用不仅改变了企业的生产方式，也改变了人力资源管理的方式。

企业需要不断更新自己的管理理念和方法，以适应新技术的发展。

3.人才引进和留住的挑战。

在现代社会，人才的引进和留住成为了企业所面临的重要挑战。

如何吸引优秀的人才加入企业，如何留住这些人才，成为了企业必须面对的问题。

同时，不同年龄、性别、文化背景的员工之间的管理也成为了一个重要的挑战。

4.人力资源管理的专业化与国际化。

随着全球化的进程，人力资源管理也越来越趋向于专业化和国际化。

企业需要不断提高自身的管理水平，以适应全球化的发展。

同时，企业还需要面对不同国家和地区的法律法规的差异，如何有效地管理国际化的人力资源成为了一个重要的挑战。

三、现代企业人力资源管理的对策。

1.加强人才引进和培养。

企业需要加强对人才的引进和培养，建立科学的人才培养体系，培养出一批具有国际竞争力的人才。

人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品2020-12-12【关键字】情况、方法、动力、空间、模式、增长、计划、基层、认识、问题、战略、系统、体制、继续、平衡、合理、民主、公正、持续、加大、执行、提升、发展、建设、细化、制定、提出、研究、特点、情绪、需要、素质、环境、项目、倾向、资源、体系、能力、需求、制度、方式、差距、标准、规模、结构、水平、重要保证、诉求、关系、分析、吸引、凝聚、制约、严格、规划、管理、保证、指导、帮助、完善、保障、促进、适应、健全、实施、规范、凝聚力、中心、核心、系统性、积极性、重要性人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华身份证号：准考证号：所在省市：甘肃省兰州市所在单位：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华单位：摘要：企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，系统的人力资源管理从社会角度来看是必然趋势，只有完善的人力资源管理才能保证企业持续的发展。

怎样合理的利用人力资源对台资企业来讲是一个非常重要的管理课题，本文初步指出近年国内中小型台资企业在人力资源管理方面的一些问题和弊端并加以探讨。

正文：中小型台资企业在我国的经济体制中是一个比较特殊的群体，它既有国内民营企业的部分特征，又有不同于我国经济体制内其他国营、民营、合资性质企业之处。

许多中小型台资企业属于密集型加工业或手工密集型加工企业，企业单纯追求生产效率、产品利润，而对于人力资源管理和开发并不重视，仅仅只是把人力资源部门当做招聘部门使用，企业一边抱怨国内好的人才难找，一边由于对人力资源管理和开发的不完善造成企业内部人才流失，这成为了制约很多中小型台资企业继续发展的瓶颈之一。

本文就中小型台资企业人力资源管理中的问题进行一些初步的探讨。

一、人力资源规划方面相对国内这些年不断涌现的各个私企和民营企业，台资企业由于历史和地理原因，对于企业发展战略及规划有着明确的认识和重视，但是因为文化背景的差异，对人力资源规划却存在一定的轻视。

⼈⼒资源师⼆级论⽂⼈⼒资源师⼆级论⽂（通⽤6篇） 在学习和⼯作中，⼤家都尝试过写论⽂吧，论⽂的类型很多，包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

那么⼀般论⽂是怎么写的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源师⼆级论⽂，欢迎⼤家分享。

⼈⼒资源师⼆级论⽂篇1 摘要： ⼈才竞争⼒是组织的核⼼竞争⼒之⼀，⼈⼒资源是组织最宝贵的资源。

⼤数据时代，随着⼈⼒资源管理信息量的加⼤，传统的⼈⼒资源管理理念和⽅法的滞后性越来越明显，如何利⽤信息化⼿段突破⼈⼒资源管理瓶颈，更为科学合理地管理和利⽤⼈⼒资源信息，更好地发挥⼈⼒资源管理效能，成为组织亟待解决的问题。

本⽂对信息化管理环境下，⼈⼒资源管理的特点进⾏了分析，并进⼀步就信息化环境下，⼈⼒资源管理的策略和措施进⾏了研究。

关键词: 信息化环境;⼈⼒资源管理 ⼀、前⾔ ⼈⼒资源信息化管理即依托管理软件和⾼速、⼤容量硬件，将信息化技术⽤于⼈⼒资源管理，实现管理流程电⼦化，管理信息透明化，从⽽降低管理成本，提⾼规范化、科学化管理⽔平。

随着“互联⽹+”模式渗透到社会的各个领域，传统的管理模式已⽆法满⾜现代组织管理要求，需要借助信息化⼿段实现⼈⼒资源管理的转型。

但在这⼀过程中，很多组织未能结合⾃⾝实际制定出具体的实施⽅案，未能找准重点，往往为了转型⽽转型，匆匆上马⼈⼒资源信息化系统，致使信息化管理系统和⼈⼒资源管理现状“两张⽪”，延长了实施周期，增加了实施成本。

因此，实现⼈⼒资源信息化管理，必须建⽴在对⼈⼒资源管理现状和需求进⾏分析，并对⼈⼒资源管理的重点和策略进⾏适当调整的基础上。

⼆、信息化环境下⼈⼒资源管理的特点 (⼀)强调团队协作 在⼤数据时代，随着科技信息技术的发展和应⽤，社会创新速度加快，各领域蕴藏的信息量不断膨胀，组织的竞争环境⽇益复杂，这都迫使组织管理向信息化转变。

从⼈⼒资源管理来看，信息环境⼤⼤提⾼了管理的复杂程度，过去依靠⼈⼒“上传下达”的管理⽅式，已⽆法满⾜组织⽇常管理需要，必须通过员⼯与员⼯、部门与部门间的有机配合才能保证各项⼯作的⾼质量完成。