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混凝土公司的成本管理制度范文混凝土公司成本管理制度范文一、概述混凝土公司作为建筑行业的重要组成部分，承担着各类工程的施工任务。
为了保证工程的质量、进度和效益，必须建立完善的成本管理制度。
本文将针对混凝土公司的成本管理制度进行系统性的规范和设计，以确保公司能够以最低的成本获取最大的利润。
二、成本管理目标混凝土公司的成本管理目标主要包括以下几点：1、降低成本：通过合理的资源配置、降低人工、材料和设备的成本，以达到降低总成本的目标。
2、提高效益：通过合理的成本分配和控制，最大程度地提高工程的质量和效益。
3、提高竞争力：通过降低成本和提高效益，提高企业的综合竞争力。
三、成本管理原则混凝土公司的成本管理应遵循以下原则：1、科学性原则：成本管理应基于科学的方法和技术，确保数据的真实性和准确性。
2、公正性原则：成本管理应公平公正，杜绝人为操控和利益输送。
3、透明性原则：成本管理应透明公开，提高信息的共享和沟通效率。
4、灵活性原则：成本管理应灵活应变，根据不同的工程特点和成本结构进行适当的调整。
四、成本分类与管理混凝土公司的成本可分为直接成本和间接成本两大类。
1、直接成本（1）人工成本：包括工人的工资、社保费用、福利费用等。
（2）材料成本：包括混凝土、钢筋、模板和其他辅助材料的采购成本。
（3）设备成本：包括施工机械的购置费用、维修费用和折旧费用。
2、间接成本（1）管理费用：包括公司的管理人员工资、办公用品费用、办公场地租金等。
（2）销售费用：包括市场推广费用、销售人员的工资和差旅费等。
（3）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益及汇率浮动等。
混凝土公司应建立科学的成本分类与管理体系，规范每项成本的核算和管理，并制定相应的成本控制措施。
五、成本核算混凝土公司应根据工程的不同特点和要求，选择合适的成本核算方法，并建立相应的成本核算制度。
1、作业成本核算混凝土公司可以采用作业成本核算方法，将工程划分为若干个作业单位，分别核算作业单位的成本。
关于控制商品混凝土企业成本的几点建议沈元旦（象山县美亚混凝土制品有限公司 浙江宁波 315705）摘要：随着商品混凝土企业的快速发展，商品混凝土广泛应用于各大建筑工程中。
由于商品混凝土企业的成本支出集中在采购、生产及物流方面，在传统的成本核算方法下难以实现成本优化，导致企业成本居高不下。
特别是随着原材料价格的不断上涨、人力资源成本的扩张，混凝土企业的产品利润不断压缩，严重危害企业健康发展。
为此，本文提出了围绕采购、生产、物流、成本核算方面的建议，促进全体员工提高成本控制意识，改善商品混凝土企业经济效益。
关键词：商品混凝土企业；成本控制；成本管理一、引言随着我国房地产市场的高速发展，商品混凝土作为主要建材之一也得到了快速发展，在许多工程项目中均有普遍使用。
我国商品混凝土在市场上的渗透率稳步提高，2018年占有率为46.0%。
随着市场原材料价格的上涨，商品混凝土生产成本也随之增长。
此外，规模化混凝土生产企业需要和上游水泥供应或下游绑定的建工企业合作，利润两头受挤压，议价权弱，应收账款多。
在这样的市场环境下，商品混泥土企业要实现可持续发展，必须要控制成本，提高企业的经济效益。
二、商品混泥土企业在成本控制方面存在的问题（一）采购成本过高采购在企业供应链基本活动中是一个比较重要的环节，它关系到企业产品的质量和成本支出。
原材料是商品混凝土成本的主要构成要素，其占商品混凝土生产成本的比例在 80%左右。
商品混凝土生产涉及到水泥、砂、石、水、外加剂、参合料等原材料，其中成本占比最高的是水泥材料。
由于近几年来随着“去产能”的不断深入，市场上水泥生产产量持续走低，如2018年全国水泥产量为21.8亿吨，较上一年度来说减少了6.03个百分比。
产量减少带动了水泥价格的上涨，截止2019年6月，全国水泥价格指数保持150以上的高位，可见未来水泥价格仍然会保持较高水平。
随着原材料水泥、碎石、砂等采购价格均有不同幅度的上升，采购成本进一步提升。
建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。
如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。
商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。
基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。
关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。
在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。
所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。
一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。
但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。
为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。
而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。
再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。
（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。
并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。
施工经验：商品混凝土的全面成本管理与控制1 引言目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。
在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
2 商品混凝土的成本特点与构成商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。
其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。
它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。
在成本管理和核算上，也具有其独特性。
商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。
商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：2.1 固定性费用。
固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资（保底工资）；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。
2.2 变动性生产费用。
人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。
3 目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题3.1 成本控制意识差。
许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。
如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
混凝土生产企业成本管理与控制一、导师角色在混凝土生产企业成本管理与控制中的作用随着市场竞争的加剧，混凝土生产企业所面临的成本压力日益加大，而成本管理和控制对企业的经营发展至关重要。
作为毕业导师，我们需要清楚地了解混凝土生产企业的市场环境和经营状况，针对企业的具体情况，制定出有效的成本管理和控制方案，对企业进行指导和支持。
在混凝土生产企业的成本管理和控制中，导师角色的作用体现在如下几个方面：1. 了解混凝土生产企业的经营情况、面临的问题和发展方向，并在此基础上为企业制定出具体的成本管理和控制计划。
2. 指导企业合理配置财务资源，建立完善的财务制度和内部控制体系，对企业的财务数据进行分析、评估和预测，为企业的决策提供支持。
3. 帮助企业制定合理的人力资源管理方案，建立完善的人力资源管理制度，引进和留住具有竞争优势的人才，提高企业的综合能力。
4. 对企业的物流、采购、生产和销售等环节进行分析和评估，帮助企业识别并优化不合理的成本构成，提高企业的盈利水平。
5. 指导企业对成本进行监控和分析，及时发现成本上升的趋势，采取有效的措施进行控制和调整。
6. 帮助企业合理规划资金和财务预算，根据企业的实际情况进行预算编制、执行和控制，确保企业的财务稳定发展。
7. 对企业的经营管理进行全方位、立体式的指导和辅助，帮助企业树立先进的管理理念和文化，提高企业的管理水平和市场竞争力。
综上所述，导师在混凝土生产企业成本管理和控制中的作用非常重要，需要为企业提供立体式、系统化的指导和支持，帮助企业实现经营目标。
二、混凝土生产企业成本管理的现状和问题分析在当前混凝土生产企业的发展中，成本管理和控制已成为企业的重要课题。
但是，很多企业在实际操作中还存在一些问题，如：成本核算不规范，成本分析不精细，成本管控手段有限等。
1. 成本核算不规范目前，很多混凝土生产企业在成本核算方面存在许多不规范的问题。
比如，成本核算没有区分直接成本和间接成本，没有区分固定成本和变动成本，没有按照标准成本制计算产品的成本等。
生产商品混凝土企业在税收上有什么优惠政策[日期：2010-08-24] 来源：中国混凝土网作者：[字体：大中小]1、增值税方面政策：《混凝土财政部国家税务总局关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》（财税[2008]156号）明确规定：对销售下列自产货物实行免征增值税政策：……生产原料中掺兑废渣比例不低于30%的特定建材产品。
特定建材产品，是指砖（不含烧结普通砖）、砌块、陶粒、墙板、管材、混凝土、砂浆、道路井盖、道路护栏、防火材料、耐火材料、保温材料、矿（岩）棉。
以废旧沥青混凝土为原料生产的再生沥青混凝土。
废旧沥青混凝土用量占生产原料的比重不低于30%。
《财政部国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法征收增值税政策的通知》（财税[2009]9号）明确：……一般纳税人销售自产的下列货物，可选择按照简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税：……商品混凝土（仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土）。
2、企业所得税方面政策：《财政部国家税务总局关于执行资源综合利用企业所得税优惠目录有关问题的通知》（财税[2008]47号）：企业自2008年1月1日起以《目录》中所列资源为主要原材料，生产《目录》内符合国家或行业相关标准的产品取得的收入，在计算应纳税所得额时，减按90%计入当年收入总额。
享受上述税收优惠时，《目录》内所列资源占产品原料的比例应符合《目录》规定的技术标准。
企业同时从事其他项目而取得的非资源综合利用收入，应与资源综合利用收入分开核算，没有分开核算的，不得享受优惠政策。
混凝土搅拌站销售管理制度及考核方案[日期：2010-08-26] 来源：中国混凝土网作者：[字体：大中小] 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.4 8万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。
混凝土行业税务管理制度一、税务管理的重要性税务管理是企业运营过程中至关重要的一环，对于混凝土行业而言更是不可或缺的。
良好的税务管理制度可以帮助企业合法合规地缴纳税款，降低税收风险，提高企业竞争力，实现可持续发展。
在混凝土行业，税务管理涉及到营业税、增值税、企业所得税等多个税种，因此建立起一套完善的税务管理制度对于企业的健康发展至关重要。
二、税务管理制度的建立和完善1.建立税务管理组织架构：混凝土企业应建立起税务管理组织架构，确立税务管理部门的职责和权限。
要设立专门的税务管理岗位，并配备专业的税务管理人员，确保税务管理工作的专业性和高效性。
2.建立税收政策宣传教育机制：混凝土企业应建立起税收政策宣传教育机制，定期开展税收政策宣传教育工作，提高企业员工对税收政策的了解和接受度，确保企业从业人员依法依规纳税。
3.建立完善的税务管理制度：混凝土企业应根据国家税务局和地方税务局的相关规定，建立完善的税务管理制度，明确税收管理工作流程和责任分工，确保各项税收工作按规定进行。
4.加强税务风险防范机制建设：混凝土企业应加强税收风险防范意识，建立健全的风险防范机制，及时发现和解决税收风险问题，避免因税收问题而影响企业经营。
5.建立税收合规性评价机制：混凝土企业应建立起税收合规性评价机制，定期对企业税收合规情况进行评估，及时纠正存在的税收违法行为，保持企业在税收方面的良好形象。
6.建立完善的税务管理信息系统：混凝土企业应建立完善的税务管理信息系统，实现对企业纳税情况的实时监控和管理，提高税务管理的效率和准确性。
三、混凝土行业税务管理的关键问题和对策1. 营业税管理：混凝土企业在进行销售业务时涉及到营业税的征税和申报问题。
企业应建立清晰的营业税管理制度，合理确定纳税依据和税率，确保税收计算准确无误。
2. 增值税管理：混凝土企业在生产和销售过程中涉及到增值税的征收和申报问题。
企业应加强对增值税政策的了解和学习，确保增值税的合规申报和缴纳。
商品混凝土行业的涉税风险及对策商品混凝土是用水泥、砂石料、粉煤灰、水、外加剂等原料按照一定比例拌制而成的建筑材料，也是建筑行业、施工企业等不可或缺的材料。
本文就该行业税收管理存在的问题进行相关探讨，并提出强化管理的应对措施。
一、商品混凝土生产企业的行业特点1.生产经营具有同一性商品混凝土生产行业的生产经营有以下四大特点:一是产品特点，即存放时间较短，否则混凝土就会凝固。
二是工艺特点，即设备类同，配方严格。
生产出的混凝土每一批次都必须送当地质检站检验，有严格的质量跟踪。
三是销售特点，即以销定产，有固定的销售半径，企业没有产品库存。
四是生产特点，即不同等级的产品原材料配比差异较小，产品的投入产出比很高，投入的原材料和产成品损耗较小。
综合以上四个特点来看，同行业同规模的企业之间其税收负担水平相差不大。
2.生产工艺具有单一性混凝土主要材料为水泥、砂石料、粉煤灰和外加剂，配方严格但生产工艺简单，企业无在产品和产成品库存。
产品销售对象以房地产、建安、道路修筑企业为主，投产上马快，营运资金大。
其生产特点主要表现在:一是不能存放，故其生产的数量就是销售的数量，不应存在在产品和产成品库存。
二是有严格的配料标准，为了保证建筑质量，混凝土行业都根据客户的要求和施工季节的不同，对混凝土的型号和材料都有严格的配料标准。
3.货款结算具有滞后性建筑业和房地产业都具有前期大量投入、后期分期收益的特点，这就造成其对供应商不及时支付货款的现象，因而连带造成混凝土企业因资金紧张不及时结转收入的问题。
鉴于商品混凝土行业的自身特点，经营过程中先收取一定的定金，然后按施工工地的配方供货，因浇筑后有一定的凝固期，企业按一定的供货量或者一定的时间进行结算。
另外，购货方经常会拖欠货款，造成混凝土企业普遍按照收到货款的时间进行纳税申报。
二、商品混凝土行业的涉税风险1.隐瞒漏记收入该行业内普遍存在销售收入实现后，以收据代替发票，在账上不列、少列收入，少申报纳税的行为。
