生产主管必备管理思路和工具

工具丨质量管理十大工具起源及运用一、大野耐一圈二战后的40年间，由丰田的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统，今天称之为丰田生产系统。

其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中，训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。

今天，“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法，为团队主管的日常改进提供了结构化的方式，也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。

当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内，你会发现实际状态和目标状态之间的差距。

既然发现了差距，这时就轮到第二个法宝——帕累托原则出场了，确定缩小差距的开始区域。

二、帕累托图1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界，或称为帕累托原则。

通常采用帕累托图来表达。

其实帕累托原则就是说，一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果，一旦该步骤完成，再转向关注于帕累托图中的下一高点。

为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因，下一步需要采用石川馨图——也就是我们的第三个法宝，深挖其中的根本原因。

三、石川图石川图（又称鱼骨图或因果图）是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代引入，石川馨是川崎钢铁公司质量过程管理的先驱者，从而成为现代管理奠基人之一。

用以识别造成特定事件或情况的原因。

鱼骨图通过分析找出导致问题的因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理成层次分明、条理清楚，并标出重要因素的形似鱼骨的图形。

这是一种相当灵活的工具。

即可以采用4M（人，材料，设备，方法）或6M（加上环境和测量方法）为制造或生产型流程的进行根原因分析，又可用4P（价格，促销，地点，产品）进行市场和销售的改善。

通过鱼骨图，找到导致问题的原因后，下一步就要准备实施相应的措施，这时候请出我们的第四个法宝——甘特图，利用它制定出一个行动计划。

生产主管职责范文生产主管是企业中非常重要的一个职位，他对于生产过程的安排、组织、协调和监督负有重要的责任。

以下是生产主管的一些职责：1.生产计划制定：生产主管需要制定详细的生产计划，包括生产目标、生产工艺流程、生产任务分配等方面，以确保产品按时完成并满足质量要求。

2.生产资源调配：生产主管需要合理调配生产资源，包括人员、设备、原材料和能源等，以最大限度地提高生产效率和降低成本。

3.生产现场管理：生产主管需要对生产现场进行全面管理，确保生产过程的安全和稳定运行。

他需要指导和监督员工遵守操作规程、安全操作规范和环境保护要求，以预防事故的发生。

4.品质管理：生产主管需要制定品质管理体系，包括制定质量标准、质检流程和质检标准等，确保产品的质量符合客户要求和企业标准。

5.生产数据分析：生产主管需要对生产数据进行收集、整理和分析，及时发现问题并采取措施解决。

他需要关注生产过程中的关键指标，如生产效率、良品率和剔除率等。

6.团队管理和培训：生产主管需要建立团队，并进行有效的团队管理。

他需要培养员工的技能和素质，提高整个团队的执行力和协作能力。

7.成本控制：生产主管需要对生产成本进行控制，包括劳动力成本、物料成本和制造费用等。

他需要寻找降低生产成本的方法和措施，提高企业的竞争力。

8.进货计划制定：生产主管需要根据销售计划和库存状况制定进货计划，确保原材料和辅料的供应充足，以保证生产的正常进行。

9.生产技术改进：生产主管需要定期研究新的生产技术和工艺，通过技术创新和工艺改进提高生产效率和产品质量。

10.跟进生产进度：生产主管需要跟进生产的进度和情况，及时调整生产计划和生产任务，确保按时交付产品。

生产主管是企业生产中不可或缺的角色，他的职责涵盖了生产的方方面面，从生产计划制定到成本控制，从品质管理到团队培训等等都需要他的努力和管理。

通过有效的生产主管，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，从而实现企业的可持续发展。

生产主管至少必备的九大能力生产主管要想理顺管好生产团队，拿到共赢的结果，实现预期的目标，至少必须具备以下九个方面的能力：第一：发现问题的能力生产主管的使命就是带领团队共同努力，踔厉前行，拿到预期的结果。

所以，生产主管，不仅要紧盯预期的目标，充分调动团队的干劲，更要监督指导过程，防止过程出现偏差，导致结果的不符合，致使团队利益受损。

如何防止过程出现偏差？如何确保过程的符合性？生产主管必须扮演好“教练的角色”，既要履行教会团队的责任，又要发现团队存在的问题，予以针对性的指导帮助，因为发现不了问题的主管就是最大的问题，发现不了问题的主管就是无能的主管。

解决问题的前提是学会发现问题、善于发现问题，一个连问题都发现不了的主管，何以谈善于解决问题？一个连问题都发现不了的主管，何以谈是非对错？一个连问题都发现不了的主管，何以正确教会团队？发现问题，说明了主管具备了辨别对错的能力，说明了主管具备了正确督导团队的能力。

第二：调动团队的能力生产主管是生产团队的第一责任人，必须要充分发挥团队的能力，拿到团队想要的利益。

所以，作为生产主管，不是自己多能干，不是自己多优秀，而是能想尽一切办法调动团队的能力，想尽一切办法激发团队的干劲，毕竟团队的目标能否达成，团队的业绩能否拿到，不是靠主管一个人的能力，而是团队共同拼搏的结果；团队再优秀、再能干，但也干不过一个团队的能力，因为主管永远做不到三头六臂的能力，可能顾了左顾不了右，唯有充分调动团队每个人的能力，才能得以保全，才能得以逢源。

第三：培育人才的能力任正非说过：团队没有人才，一切都是零所以说，一个团队优不优秀，关键要看团队有没有可用的人才，一个团队有没有可用的人才，关键要看团队的负责人有没有发现人才、培育人才、留住人才、经营人才的能力。

所以说，作为生产主管，要想带领团队获得更多、更好、更高的业绩，必须要找到人才，在团队内部发现人才、培育人才、历练人才，让人才帮助主管独挡工作中的四面八方，让人才在主管的带领下精准贯彻要求，以便主管解放自己、腾出时间考虑更重要的事情—团队的发展、团队的生存、团队的利益。

创建和谐企业汇报材料各位领导：我们单位的全称是XX公司，现有员工XX人，总资产XXX余万元，经营面积XXX多平方米，主要经营X X X X等。

公司连年销售过X X X亿元，人均销售过百万。

公司也先后荣获国家级“守合同重信用企业”，XXX省“文明单位”、“思想政治工作先进单位”、“消费者满意单位”、“百城万店无假货活动示店”，XXX市“功勋民营企业”、“劳动关系和谐企业”等多项荣誉称号。

近年来，我们在各级领导的正确领导和大力支持下，为全面落实科学发展观，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。

关于和谐企业创建方面，我们主要有以下几个特点：一、建立健全组织，制定实施方案，广泛发动宣传，打好创建基础公司改制后，我们始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会、劳动保护委员会、劳动争议调解委员会、企务公开小组等工会部组织。

我们结合自身实际情况，拟定了实施方案，活动有组织、有计划，形成了由党支部书记任组长，党、政、工、各职能部门齐抓共管，各负其职，协调配合，实事求是，注重实效共同搞好劳动关系和谐企业创建工作的良好局面。

二、建立集体合同、劳动合同、工资协商和劳动争议调解制度为更好的执行国家《劳动法》、《工会法》，使企业与员工减少矛盾，达成共识，公司改制后，首先制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度，并把建立的制度公开在职代会上完善、通过，使集体合同制度、工资协商制度、劳动合同制度、劳动争议制度更能体现员工利益。

1、规完善全员劳动合同制度，维护职工的切身利益。

首先与职工依法签订劳动合同，劳动合同签订率100%。

劳动合同容全面、合法、程序规、劳动合同签订、续订、签证、解除和终止等各个环节管理完善。

签订过程中工会始终积极帮助指导职工，依法认真签订并遵守劳动合同，按照劳动合同的约定行使权利、履行义务、无违反劳动合同的现象。

2、集体合同是由公司工会先召开公司工会代表座谈会，征集员工意见，意见汇总后，与公司领导协商达成共识，签订集体合同。

生料车间工具管理制度一、工具管理的目的和重要性工具是生料车间正常运转和生产需要的重要物资，对于保障生产线的正常运作和提高生产效率具有重要意义。

因此，建立和完善工具管理制度是非常必要的。

二、工具采购管理1.生料车间工具采购需要提前编制采购计划，并经过相关部门审核和批准后方可进行采购。

2.采购时要选择正规厂家或供应商，并验收合格后方可入库使用。

3.采购记录要详细，包括采购日期、供应商、采购数量等信息。

三、工具入库管理1.工具入库要进行验收，确认数量和质量符合要求后方可入库，同时要做好入库记录。

2.入库时要按照工具类别进行分类存放，保持整齐，并先进先出原则使用。

四、工具借用管理1.工具借用需要填写借用申请表，经过主管审核后方可借用。

2.借用期限一般不超过一个月，借用人需要保证工具完好无损，并按时归还。

3.借用人需要对工具负责，如发现有损坏或丢失应及时报告。

五、工具归还管理1.借用期限到期后，借用人应及时归还工具，并做好归还记录。

2.归还时需要进行验收，确认工具完好无损后方可入库。

六、工具维护保养管理1.工具的维护保养工作要定期进行，保持其性能稳定和可靠性。

2.维护保养要有记录，包括维护日期、内容和负责人。

七、工具报废管理1.工具报废需要经过主管审批，并填写相关报废申请表。

2.报废工具要进行登记注销，并清理出库存。

八、工具盘点管理1.定期进行工具盘点，确保工具数量和记录一致。

2.盘点结果要及时进行录入和核对，发现差异要进行调查和处理。

九、工具使用操作规范1.工具的使用要按照操作规范进行，保证使用安全。

2.使用过程中发现问题要及时报告或修理。

以上是生料车间工具管理制度的基本内容，所有工具管理人员和借用人员都应该严格遵守，以确保工具能够正常使用和高效运转。

生产主管必备管理思路与工具
一、管理思路
1、优先安全：安全是贯穿生产管理始终的底线，任何可能引发灾难的
情况都必须第一时间及时预警、并采取有效措施。

2、正确应用计划管理：生产有其规律性，采用计划管理、调度管理等
原则性思路，可以有效提升生产效率以及有效消灭生产偏差。

3、加强持续改善：不断从原材料购料、设备设施管理、工艺流程、质
量管控等多方面对生产持续改善，确保生产可持续发展。

4、部署实施八大精益管理策略：坚持实施八大精益管理策略：流程管理、革新动力管理、标准化管理、PI管理、六西格玛思考法、看板系
统管理、影响因素分析和绩效管理。

二、管理工具
1、ERP管理：通过ERP管理实现生产过程精益化，对采购、库存、订单和相关工艺流程实现自动化，提高设备、人员、材料的合理利用，
充分挖掘厂房的资源，提高生产效率。

2、新型管理模式：采用结构化、小组管理、丰富化反馈信息等新型管
理模式，进行全员参与式的管理，及时根据实际情况进行调整，来实
现有效的生产管理。

3、电子看板：通过电子看板实现快速运行并监控日常生产，将大量前
期工作整合一体化，加快生产效率，提高生产效能，并进行持续改进。

4、互联网管理：利用互联网工具，进行生产管理的工作，实现统一的
管理数据，确保管理可追溯，将每一次生产过程记录，提高管理效率。

工厂生产部工具管理制度第一章总则第一条为规范生产部工具的管理和使用，提高工具的利用率和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于工厂生产部的所有工具管理和使用工作。

第二章工具管理第三条工具管理分为领用、归还、统一保管和专人管理。

第四部工具的领用应填写领用登记表，经主管审核后方可领用。

第五条部门之间需要借用工具时，应填写借用申请单，经主管批准方可领用。

第六条工具使用人不得擅自私用或外借工具。

第七条工具使用人应按规定使用和保管工具，保证工具的完好无损。

第八条在使用过程中如发现工具有缺陷应及时报告，经维修后再继续使用。

第三章工具使用第九条工具使用人应按照工具的使用说明进行操作，加强对工具的维护，延长工具的使用寿命。

第十条使用完毕的工具应清理干净并整理归还，经主管确认后方可归还。

第十一条工具归还时应填写归还登记表，主管对工具进行确认后方可归还。

第十二条使用完毕的工具如需进行维修或更换应及时上报给保管人员。

第四章工具保管第十三条工具应分门别类、标示清晰、放置整齐，实行定期清点和检查。

第十四条工具的保管应按照区域划分，保管人员负责各自区域的工具清点和保管。

第十五条保管人员应对工具的存放环境和安全进行检查，确保工具的安全使用。

第十六条保管人员应对工具的定期清理、保养和维修，并制定相应的保养计划。

第五章工具管理的考核与激励第十七条工具管理涉及到生产的效率和安全，因此将作为员工绩效考核的一部分。

第十八条对于在工具管理方面表现突出的人员，将给予相应的奖励和表彰。

第十九条对于工具管理不到位、造成损失或事故的人员，将进行相应的处罚并追究责任。

第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。

第二十一条工厂生产部工具管理模式的调整和变更，需经相关部门审批。

第二十二条对于未尽事宜，可以根据需要进行补充和修改。

以上制度由工厂生产部制定并实行，对于违反者将依规追究责任。

劳动关系和谐企业申报材料我公司始建于1984年～总资产7.1亿元～员工1100余名～下设宁夏大荣化工冶金有限公司、宁夏大荣建材有限公司、宁夏湖南大荣化工农药有限公司、石嘴山市荣远房地产公司等子公司。

在企业二十余年的发展中～公司始终深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《女职工保护条例》等法律法规～充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用～切实加强工会自身建设～不断提高工会工作水平～建立了和谐的劳动关系～促进了公司各项工作的开展。

一、依法治企民主管理～保障职工的合法权益。

,一,积极推行职工代表大会和工会会员代表大会制度～完善企业民主管理。

为完善企业民主治理、民主监督制度～保护职工合法权益～不断推进公司发展～公司成立之初就建立了职工大会制度和工会会员代表大会制度～规定每年举行一次全体职工大会～听取公司年度工作总结报告～至今已连续召开二十六届。

2010年5月～第三届工会委员会到期后～我们又召开了第四次工会会员代表大会～选举产生了新一届工会委员会、工会经费审查委员会和女工委员会～会上共收集26项职工提案～会后根据公司生产经营情况都进行了落实。

并通过公司内部报刊《今日大荣》、公司宣传栏、内部广播系统向职工做了答复。

,二,公司与所有职工都签订了劳动合同。

合同内容全面、合法～程序到位～公司人力资源部设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜,公司与员工的劳动合同签订率为100%～履约率100%。

建立起了劳动争议协调委员会～全面维护职工的合法权益～使职工满意率达98.5,以上。

建立起了工资平等协商机制～每年都对员工工资增长幅度进行协商～2011年协商确定的员工工资增长幅度为10%。

公司统一为所有职工参保了商业保险～保险费用由公司支付～养老、医疗、工伤、失业、生育险和住房公积金实现了全员、全额参保参保。

制定了《员工带薪年休假管理办法》和《员工休假管理办法》～公司员工根据厂龄不同～每年可享受天数不等的带薪年休假～女职工生产可休3个月产假～产假期间照常发放基本工资。

生产主管岗位职责要求生产主管是一个组织中非常关键的职位，他负责监督和管理生产流程以确保产品的高质量和按时交付。

他也负责管理团队，确保员工在工作中遵守安全规范，并鼓励协作和团队精神。

以下是生产主管岗位的一些职责要求：1.生产计划和监控：生产主管负责制定生产计划，并监控生产活动以确保按时完成。

他需要与销售团队和物料部门紧密合作，以确保生产能够满足市场需求。

2.生产流程管理：生产主管需要确保生产流程的高效和顺利进行。

他需要分析并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

他还需要解决生产中的问题并采取适当的措施确保生产的顺利进行。

3.资源管理：生产主管需要负责管理和优化生产资源。

他需要有效地分配工作和人力资源，确保生产线的运作正常。

他也需要与其他部门合作，以确保及时供应所需的原材料和设备。

4.质量控制：生产主管需要确保产品的质量符合标准和客户的要求。

他需要制定并执行质量控制计划，监督产品的生产过程，并进行质量检查和测试。

他还需要跟踪和分析质量数据，并提供改进建议。

5.人员管理：生产主管需要管理和指导生产团队。

他需要招聘、培训和评估员工，并提供必要的指导和支持。

他还需要建立良好的团队氛围，并促进团队合作和员工的职业发展。

6.安全管理：生产主管必须确保员工在工作中遵守安全规范。

他需要制定并执行安全政策和程序，并提供必要的培训和装备以防止事故和伤害发生。

他还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施来改善安全状况。

7.生产报告和分析：生产主管需要准备和提交生产报告，并对生产数据进行分析。

他需要监测生产绩效并提供改进建议。

他还需要与管理层沟通，报告生产进展和问题。

8.进一步改进：生产主管应积极参与并推动持续改进活动。

他需要通过引入新技术和工艺来提高生产效率和产品质量。

他还需要与其他部门合作，以寻找和实施新的工作方法和流程。

总之，生产主管需要在一个动态和具有挑战性的环境中管理和监督生产活动。

他必须有良好的组织和沟通能力，能够解决问题并做出决策。