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生产主管岗位职责汇编(PPT 79页)生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
率的提高以及生产设备管理等工作。
具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
生产主管的日常管理引言生产主管是企业中至关重要的角色之一，在生产部门中承担着重要的管理职责。
他们负责监督生产流程、协调生产任务、确保生产效率和质量。
本文将介绍生产主管的日常管理工作，包括任务分配、员工培训、生产计划和质量控制等方面。
任务分配作为生产主管，任务分配是其日常管理工作的重要部分。
首先，生产主管需要根据生产计划和订单情况，合理安排并分配生产任务给各个生产线或工作班组。
在任务分配过程中，生产主管需要考虑员工的技能水平、工作经验和工作负荷等因素，确保任务能够按时完成并保持高质量。
同时，生产主管还需要关注不同生产线之间的平衡，合理调度资源，确保各生产线之间的生产进度相对均衡，避免资源浪费和生产滞后。
员工培训为了提高生产效率和质量，生产主管需要进行员工培训。
培训内容包括操作规程、生产工艺、质量标准和安全注意事项等。
通过培训，生产主管能够提高员工的业务水平和技能，增强其对工作任务的理解和掌握，从而更好地完成生产任务。
同时，生产主管还应定期组织技能竞赛或培训课程，激励员工学习和进步，提高团队整体素质和竞争力。
生产计划生产计划是生产主管日常管理的核心之一。
生产主管需要与上级领导协商制定生产计划，并根据生产情况及时调整。
在制定生产计划时，生产主管需要综合考虑订单量、库存情况、人力资源和生产技术等因素，合理安排生产进度和生产线的运转。
同时，生产主管需要制定应急措施和备用计划，以应对突发情况和生产中的不确定性。
质量控制作为生产主管，质量控制是其职责的重要方面。
生产主管需要建立并执行严格的质量控制体系，确保生产过程和产品质量符合标准和要求。
质量控制包括但不限于以下几个方面：•建立完善的质量检测机制，对原材料、半成品和成品进行抽检和全检，确保质量合格率达到标准。
•建立产品追溯系统，记录产品的生产过程和关键环节，以实现质量追溯和异常排查。
•定期组织质量会议，分析质量问题和异常情况，并提出改进措施。
•带领团队进行质量培训，提高员工对质量管理的意识和能力。
