对事业单位成本控制论文

财经纵横事业单位成本控制存在的问题与对策潘敏华 浙江省财政干部教育中心摘要：事业单位是具有中国特色的一种社会组织和体制现象。

特别是自中国改革开放以来，由于市场经济的不断发展，体制的改革，事业单位逐步呈现多元化发展。

本文从事业单位成本控制的重要性出发，首先阐述了事业单位成本控制的现状，指出其成本控制中出现的各种问题，并根据相关问题提出了相应的策略。

关键词：事业单位；成本控制；问题中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000209-01事业单位是具有中国特色的一种社会组织，它的主要职能是提高社会福利，满足人们逐渐增长的科学、文化、技术、卫生需求。

由于具有浓厚的社会公益性，所以事业单位人员缺乏成本意识，资金使用率较低，直接影响了事业单位的效能。

一、事业单位成本控制现状(一)成本控制风险管理不当没有成本控制的总目标，或者虽有，但却执行不力，无法合理有效的控制成本。

如在材料管理中，材料的仓储过程中因保管不严格导致计划外损耗、以及各个成本项目实施过程中因未严格按照实施的要求造成的材料浪费。

忽略各个项目前期准备阶段，策划阶段，竣工之后保修期阶段的成本发生。

成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，没有科学的成本预测、决策和考核。

(二)成本制度流于形式成本制度的制定是为了节约成本，提高效益。

但是很多事业单位对于具体的责权利以及成本控制相关制度的规定却相对模糊，并没有制定一套具体的衡量尺度和执行手段，导致即使有的相关制度也只是流于形式。

(三)成本控制原则的缺失事业单位内部各个项目在施工过程中工期较短、任务急，单位往往注重进度，忽视了成本控制的重要性，更无法提及成本控制原则的制定。

事业单位虽然制定了成本控制制度，但成本控制在实施与执行过程中缺乏明确的原则性指导。

成本控制原则的缺失造成进行成本控制的过程中没有明确的规范，阻碍成本控制的顺利开展。

(四)项目成本的归类不够明晰事业单位各个施工项目数量较多，机械设备、人员在各个单位间流动较大，其设备成本、人工成本等不容易在各单位部门之间进行仔细的划分，或者有一定的成本分类标准执行不严格。

如何不断加强事业单位成本管理与控制【摘要】事业单位成本管理与控制是组织高效运作的关键。

本文首先介绍了成本管理的重要性，指出当前存在的问题与挑战。

接着从加强成本核算与分析、优化资源配置与使用、推动绩效管理与激励机制、建立内部控制体系和引入先进成本管理工具等方面提出了有效的方法。

针对未来发展趋势，本文建议结合技术创新与管理智慧，逐步完善成本管理体系，提高效率与竞争力。

总的而言，事业单位应持续加强对成本管理与控制的重视，不断探索适用的管理方法，以实现长期稳健发展。

【关键词】事业单位、成本管理、控制、成本核算、资源配置、绩效管理、激励机制、内部控制、成本管理工具、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 事业单位成本管理与控制的重要性事业单位成本管理与控制是事业单位管理的重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和管理效果，对于提高事业单位的运行效率和经济效益具有重要的意义。

事业单位成本管理与控制可以帮助事业单位实现资源的有效配置和利用。

通过对成本的准确核算和分析，事业单位能够及时发现成本过高或成本浪费的问题，有针对性地制定成本控制措施，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。

成本管理与控制也可以促进事业单位的内部管理体系的建立和完善。

通过对成本的全面管理，事业单位可以建立健全的内部控制体系，完善管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率和效果。

事业单位成本管理与控制还可以促进事业单位绩效管理和激励机制的建立和完善。

通过对成本的精准管理和控制，事业单位可以更好地评估员工的绩效，制定科学的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。

事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，只有加强成本管理与控制，事业单位才能实现长期持续的稳定发展。

1.2 研究现状与问题事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，它关乎着整个组织的运作和发展，直接影响着单位的生存和发展。

在当前的实践中，仍存在一些问题和挑战。

部分事业单位对成本管理的重视程度不高，导致成本控制不力，影响了单位的经济效益和运作效率。

事业单位成本控制及绩效考核探讨随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制和绩效考核。

而对于事业单位来说，成本控制与绩效考核尤其重要。

事业单位成本控制与绩效考核的一系列问题需要我们认真对待和解决。

首先，事业单位成本控制的重要性不可忽视。

事业单位大多是由政府组织或社会团体组织成立，具有一定的垄断性和非营利性，这就决定了它们要对公众负责，要对资源的使用负责。

其次，事业单位的资金来源大多来自国家或社会的支持，经费的使用必须合理，成本必须控制。

如何控制成本呢？首先，要制定科学合理的预算，根据实际的工作需要，制定详细的经济预算计划。

其次，要建立健全的绩效考核制度，通过对绩效评估的考核，发现问题、优化业务流程，促进事业单位的规范化管理。

事业单位的绩效考核，必须以工作目标为导向，不论是哪个部门、单位，都需对其工作进行具体、量化的目标制定，以及考核和评估。

对于事业单位而言，绩效考核也是非常重要的，如果不设定科学的绩效考核指标，则很难衡量员工的工作质量和工作量，并促进管理和服务质量的提高。

同时，事业单位还可以引入一些先进的管理方法和技术，比如，采用精细化管理模式，采用IT等现代信息技术，提高工作效率和管理水平，促进事业单位的长期发展。

此外，事业单位的成本控制和绩效考核还需要进行风险管理。

风险管理能够发现和避免潜在的风险，与此同时，还能够为管理和服务质量的优化提供有力的支持。

风险管理包括对制度、流程、管理和业务等方面进行全面的、动态的风险识别和控制。

总之，事业单位成本控制和绩效考核具有重要的意义，它不仅可以提高事业单位的管理水平，也可以促进事业单位的长远发展。

因此，我们应该探讨如何建立有效的成本控制与绩效考核机制，以推动事业单位的持续发展和创新。

事业单位成本控制研究摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。

通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。

关键词：事业单位；成本管控；问题；对策事业单位一般是以增进社会福利，满足社会需要为目标，提供社会服务，不以盈利为直接目的，其产出与自身价值难以用可以估量的经济价值衡量，很难借助成本收益率等指标来直接控制成本。

通过成本核算，可以获得需要的相关真实、可靠的收支凭据，有针对性地对单位的收支进行控制，监督工作中各项开支的合理性，并进行针对性的优化，使得单位财务工作更加健康完善。

1.事业单位开展成本控制工作的必要性1.1进一步深化改革、缓解财政压力的需要。

事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构，其主要资金是以财政拨款为主，在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下，事业单位更要加强自我建设，在保证社会利益的大前提下，增强成本管理与控制能力，减轻财政压力与负担。

1.2进一步提高效率发挥资源最大效用的需要。

事业单位以对成本的控制来达到物尽其用的目的，为社会提供更优质的服务，提效与提质同时并进。

同时，将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域，让资源获得有效安排，便于资源价值充分发挥。

1.3进一步提高事业单位建设节约型政府的需要。

进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识，形成一种降低成本、提高效益的氛围。

为打造节约型政府创造了一种文化环境，即控成本、提效率文化环境。

如果以发展的眼光来看待，这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展。

1.4进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要。

由于事业单位分为不同的种类，部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力。

市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解，在经济发展转型期，改革不断深入的时代背景下，加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强，也可以为事业单位进一步改革做铺垫。

ACCOUNTING LEARNING119探析如何加强事业单位成本管理与控制吴春丽 商丘市睢阳区公路事业发展中心摘要：伴随着现代事业单位的快速发展，财务管理逐渐在事业单位经营发展过程中变得越来越重要。

成本管理与控制是财务管理的重要组成部分之一，对成本管理与控制进行优化改革、保证资金流转合理可以从根源上促进事业单位健康发展，提升事业单位的经济效益。

本文着重从事业单位在成本管理与控制的现状出发，探析有效加强事业单位成本管理与控制的举措。

关键词：事业单位；成本管理与控住；现状；举措；研究引言随着我国的发展步入新时期，成本管理与控制建设成为事业单位管理的必然趋势，成本管理与控制建设主要是由新形势下事业单位的成本管理与控制的现状发展而来的。

优化成本管理与控制的方式，可以提高事业单位成本管理与控制效率，使事业单位全体员工深度了解成本管理与控制的重要意义，使事业单位员工成本管理与控制的能力得到提高，从而可以提高事业单位成本管理与控制能力，提高事业单位经济效益，促进事业单位向着更快、更稳、更健康的方向前进，为我国社会主义经济发展贡献一部分力量，提高我国在世界上的经济地位。

一、加强事业单位成本管理与控制的重要性现如今随着社会经济发展速度的加快，为了提高事业单位成本管理与控制能力，就需要深入研究事业单位的经济形势、资金去向、发展状况的主要要求。

结合不同的事业单位，可以看出事业单位不仅提供了服务和精神，又消耗了物质产品，是一种特殊的消费方式，因此要加强事业单位的成本管理与控制是非常必要的。

同时，事业单位的收入来源是财政拨款，事业单位应特别关注社会经济效益而不是以盈利状况为主要目的，采取有效办法降低单位成本，单位的财务管理向着更加合理、科学、全面的方向迈进，充分提高每一名员工的工作积极性，使事业单位成本管理与控制向着更加精细、科学的方向发展，进一步地推动事业单位的发展步伐。

二、事业单位成本管理与控制的现状（一）事业单位成本管理与控制的意识不足经过对事业单位的调查研究发现，我国许多事业单位忽视了成本管理和控制，这主要是因为事业单位缺乏成本管理与控制的意识。

事业单位成本管理与控制研究摘要：新形势下，事业单位正在如火如荼的进行财务管理改革，为了促进单位稳步前进，为社会提供更好的社会服务，获得更高的社会经济效益，必须开展高效的成本控制和管理工作，但是由于历史和客观因素的制约，很多事业单位的成本管理控制工作虽然取得一定的成效，但结合当前阶段的改革现状来看，依然存在一定的差距。

对此我们必须加强对事业单位成本管理的研究，积极探讨相应的改善措施，提高成本管理效率。

本文首先简单的分析了事业单位强化自身成本管理和控制的紧迫性，进而分析了各个单位成本管理不足之处，最终研究提出了相应的强化方案。

关键词：新形势；事业单位；成本管理；成本控制；研究事业单位作为国家一个基础机构为社会公众提供各种公共服务和产品从而满足社会的各类公共需求，事业单位在积极的参与社会市场的建设，是社会经济中的重要成分之一。

事业单位加强自身的成本管理和控制，实现单位运行成本的降低可以为政府改革、社会经济体制的优化发展提供有力的保障，同时也为单位规模效益的提升创造强大的动力。

对此我们结合当前阶段事业单位成本管理普遍存在的问题，探究相应的管理优化措施，促进单位管理水平和效率的提升。

一、加强事业单位成本管理与控制的紧迫性其一，事业单位通常是通过给社会体用无形的精神服务和产品一种特殊生产机构，同时也是物质产品的消耗单位，所以从本质上讲，事业单位所产生的消耗属于生产性消耗，事业单位自身的经济活动中也面临通过很少消耗获得最高的社会经济效益的难题，所以事业单位必须对自身成本管理和控制的加强。

其二，事业单位由于自身性质的原因，所以它组织各项业务活动最终并非为了追求盈利，而是为了满足社会中个别或者部分公众的社会需求。

站在经济核算角度分析，不管是盈利或非盈利单位，其经济活动必将存在收支的对比问题。

盈利性经济对比分析结果为损益，非盈利单位所开展业务活动则是对比费用以及所得，体现工作成本高低[1]。

所以需要度事业单位自身的经济活动进行科学的经济核算，切实分析其中资源消耗情况，对成本管理和控制工作进行加强。

关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。

在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。

因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。

事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。

对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。

事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。

根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。

制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。

在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。

精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。

因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。

在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。

降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。

降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。

事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。

为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。

战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。

在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。

人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。

现代经济信息226事业单位成本控制分析李　颖 河北大学摘要：随着社会主义市场经济不断发展，行政事业单位资金运用效率不高、成本意识薄弱、资源浪费现象屡见不鲜，改革已势在必行。

本文从分析行政事业单位成本控制的必要性出发，针对行政事业单位成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，旨在解决行政事业单位成本控制方面存在的问题。

关键词：事业单位；成本控制；必要性；解决对策中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0226-01在市场经济的大背景下，事业位单位如何顺应时代发展，如何提高自身管理水平，如何提高工作效率，让有限的资源带来最大的社会效益，是事业单位不得不思考的问题。

就事业单位自身而言，加强成本控制是其必然的选择。

一、事业单位成本控制的必要性(一)成本控制是社会主义市场经济的必然要求。

事业单位作为市场主体之一，必然参与市场经济。

虽不进行完全成本核算，但其日常核算依然要考虑成本控制。

市场经济对经济发展环境带来了很大的不确定性，事业单位会面临诸多风险，日常核算中如果不能进行有效的成本控制，事业单位将很难拿出应对之策，届时将会影响其工作职能。

(二)成本控制是保证单位经济正常运转的要求，同时也有助于减轻财政负担。

事业单位是不以盈利为目的，其所需资金主要依赖于财政拨款，而市场经济的背景下，我国财政拨款将向公共事业单位倾斜，在财政资金有限的条件下，将势必会减少其他事业单位的财政拨款，我国近年来财政收入增长速度放缓，而经济建设对财政资金依然需求迫切，财政支出仍成不断扩大趋势，财政压力已显而易见。

事业单位能够进行有效成本控制，势必将会缓解财政压力，减轻财政负担。

(三)成本控制是降低成本、提高管理水平，优化社会资源配置的有效手段。

就人力资源方面看，事业单位能够讲求成本的最小化，将在很大程度上促使每个工作人员最大限度的发挥其自身作用，而进一步提高了事业单位的整体工作效率和管理水平。

事业单位推行成本核算存在的问题和解决方法分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-275-01摘要事业单位成本核算是事业单位财务管理制度的主要内容和关键因素。

搞好事业单位的成本核算工作，既能加强事业单位预算管理，又能提高资金使用效率。

本文概述了事业单位成本核算的重要性，分析了事业单位成本核算的内容及现状，研究并探讨了目前事业单位成本核算存在的问题，提出了改善事业单位成本核算的有效方法。

关键词事业单位成本核算财务管理制度一、事业单位成本核算的重要性及内容概述事业单位成本核算是指事业单位在生产产品和提供服务活动过程中所消耗的有形劳动和无形劳动的价值总和。

事业单位成本核算内容包括五个方面：人员支出如基本工资、津贴、福利费用、社会保险费等；日常公用支出如办公费、水电费、差旅费、通讯费、维修费、宣传费、资料费、交通费、招待费等；对个人和家庭的补助支出如离退休费、就业补助费、住房公积金、医疗补助、生活补助等；固定资产购建和修理如基础设施、办公设备等；各项税费如营业税、增值税、所得税等。

事业单位进行成本核算是一定时间内的经营成果，包括预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制等。

二、事业单位成本核算存在的两大问题近几年，事业单位在成本核算上取得了一些新的进展，但仍然有不符合实际核算需要的现象发生，事业单位成本核算还有其局限性，主要表现在以下两个方面。

（一）固定资产成本核算不计提折旧事业单位固定资产应当按照现行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》计提折旧，如若不对固定资产进行折旧核算，则会造成固定资产账面价值与实际价值严重背离，虚增净资产，致使人为降低成本与虚增盈余的后果。

比如有些事业单位的成本核算中，对于那些已经报废、丢失或私人长期占有的固定资产，以及那些已遭严重磨损、毫无使用价值的固定资产未作处理，账面上反映的仍然是其原始价值。

（二）成本核算仍旧采用收付实现制有些事业单位的成本核算还在采用收付实现制，而不是权责发生制。