工程项目进度质量安全管理制度

一、总则为加强本公司在工程项目中的质量安全进度管理，确保工程质量、安全、进度目标的实现，特制定本制度。

二、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，全面提高工程项目管理水平，确保工程项目安全、优质、高效地完成。

三、组织机构1. 成立工程项目质量安全进度管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查工程项目的质量安全进度管理工作。

2. 设立工程项目质量安全进度管理办公室，负责具体实施和协调各项工作。

四、质量安全进度管理职责1. 工程项目质量安全进度管理领导小组职责：（1）制定工程项目质量安全进度管理制度和措施；（2）监督、检查工程项目的质量安全进度管理工作；（3）协调解决工程项目质量安全进度管理中的重大问题；（4）对工程项目质量安全进度管理工作进行考核。

2. 工程项目质量安全进度管理办公室职责：（1）贯彻执行领导小组的决定和指示；（2）组织、协调、监督和检查工程项目的质量安全进度管理工作；（3）对工程项目质量安全进度管理进行日常监督检查；（4）定期向领导小组汇报工程项目的质量安全进度管理工作情况。

五、质量安全进度管理内容1. 工程质量：（1）严格执行国家、行业及地方有关工程质量的标准、规范；（2）加强原材料、构配件、设备的质量检验，确保质量合格；（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求。

2. 安全生产：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和标准；（2）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 进度管理：（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工过程中的进度控制，确保工程按计划推进；（3）做好工程进度调整工作，确保工程进度不受影响。

六、奖惩措施1. 对在工程项目质量安全进度管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定，造成工程质量、安全事故或进度滞后的单位和个人，给予通报批评、经济处罚或纪律处分。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则是为了确保工程建设过程中的质量、进度、安全和文明施工等方面的管理而制定的规章制度和管理要求。

下面是一些常见的管理细则：1.质量管理：- 建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量记录等要求；- 确保施工材料的质量，包括材料的检测、认证和验收；- 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 建立质量跟踪和整改措施，确保质量问题的追踪和解决。

2.进度管理：- 制定工程进度计划，明确工程各项工作的起止时间和关键节点；- 监督施工单位按照进度计划组织施工作业；- 定期召开进度会议，及时调整并跟进工程进度；- 对进度延误的原因进行分析，并制定相应的补救措施。

3.安全管理：- 建立安全生产管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责；- 制定工程安全管理方案，包括安全技术措施、应急预案等；- 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；- 加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；- 建立安全事故报告和处理制度，做好事故的调查和处理工作。

4.文明施工管理：- 制定文明施工管理方案，包括工地周边环境保护、施工噪音控制、施工扬尘控制等；- 加强对施工人员的文明礼貌教育，禁止大声喧哗、乱丢垃圾等不文明行为；- 定期清理工地和周边环境，保持施工现场的整洁与卫生；- 提倡使用环保材料与设备，减少对环境的污染。

以上只是一些常见的管理细则，具体的细则还需要根据工程的具体情况和管理要求来制定。

同时，施工单位应该按照国家相关法律法规和标准进行管理，以确保工程质量、进度、安全和文明施工的达标。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。

大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。

第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。

第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。

第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。

第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。

第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。

第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。

第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。

第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。

第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。

第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。

第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。

第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。

第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。

第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。

第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。

工程质量、安全、进度管理制度1. 背景为了保证工程建设的质量和安全，落实工程进度管理，避免拖延工期等问题，同时确保工程建设符合国家相关法律法规的要求和标准，制定工程质量、安全、进度管理制度具有重要的意义。

2. 目的本制度旨在确保工程建设符合国家相关法律法规的要求和标准，有序推进工程进度，有效控制工程质量和安全风险，提升工程建设的管理水平。

3. 适用范围本制度适用于建筑施工、市政工程、装饰工程等各类工程建设项目。

4. 工程质量管理4.1 工程质量管理职责4.1.1 项目负责人项目负责人是工程质量的主要责任人，其职责包括：•负责工程建设的全面规划、设计、实施等各个环节的质量管理工作；•确保工程建设符合国家相关法律法规的要求和标准；•对施工进展和工程质量进行全面的监督；•对工程建设中发现的问题及时提出整改意见并督促完成整改。

4.1.2 工程质量检测人员工程质量检测人员是对工程质量进行检查的专业人员，其职责包括：•对施工过程中的工程质量进行跟踪检验；•对施工完成后的工程质量进行验收检验；•对施工质量检验合格的材料进行入库管理；•对施工中发现的问题及时提出整改意见并督促完成整改。

4.1.3 施工方施工方是工程质量的重要责任方，其职责包括：•根据设计要求、相关法律法规和标准进行施工；•实行一岗双责制度，保证质量责任落实到人；•对施工过程中发现的问题及时提出整改意见并落实整改。

4.2 工程质量管理措施4.2.1 质量计划在施工前，项目负责人应编制工程质量计划，明确质量目标、工作程序和控制要点，并落实到各分部工程中。

4.2.2 质量检查和评定工程质量检查和评定应按照国家相关法律法规和规范进行，包括：•施工过程中质量检查；•施工完成后质量验收评定；•质量档案管理。

4.2.3 质量管理信息化借助现代信息化技术，建立完善的质量管理系统，实现工程质量全生命周期管理。

5. 工程安全管理5.1 工程安全管理职责5.1.1 项目负责人项目负责人是工程安全的主要责任人，其职责包括：•制定安全生产管理制度；•确保工程建设符合国家相关法律法规的要求和标准；•做好施工现场安全和卫生防护工作；•对安全问题进行跟踪和监督，并提出改进意见和措施。

工程项目进度质量安全管理制度一、前言在工程项目施工过程中，进度、质量和安全是三项核心管理要素，三者互相支撑、相互依存。

进度管理是保证工程项目按照要求完成的基础，质量和安全管理是保证项目按照合同要求高质量、高效率完成的基础。

本文基于工程项目管理的实际情况，对进度、质量和安全管理进行了探讨，总结出了适合目前国内工程项目施工的进度质量安全管理制度。

二、进度管理制度1.施工进度计划制定项目经理应根据工程项目的实际情况，结合资源、时间等方面的限制制定项目施工进度计划，并组织相关人员进行讨论，确定最终的施工进度计划，同时建立相应的监督机制，确保计划的执行。

2.进度考核机制项目经理应定期进行进度考核，根据实际工程量、已完工程量和计划工期等情况，评估项目的进度情况。

针对施工进程中遇到的问题，及时调整进度计划，以便确保工程项目按时完成。

3.工期延误责任追究制度工期是工程项目的生命线，因此在日常施工中，必须督促相关部门严格遵守施工进度计划，并规定如确实发生工期延误，各部门应承担相应的责任，建立相关追责制度，确保项目进度的快速推进。

三、质量管理制度1.质量目标制定为确保工程项目的质量水平，项目经理应结合工程项目的实际情况，制定明确的质量目标，同时向相关人员传达新质量目标，确保整个团队都清楚明白质量目标，以便形成良好的质量保障体系。

2.现场监管机制为保证项目质量，项目经理应派遣现场监管人员进行巡视、监管和检查，并及时对发现的问题进行整改。

同时，建立一个完善的质量控制系统，确保压实每一道质量关。

3.质量培训机制为了提高项目管理者和相关人员的质量意识，建立质量教育体系，开展一系列培训工作，让项目管理者和相关人员在熟悉相关流程的同时，养成严谨的质量意识，以确保工程项目的高质量完成。

四、安全管理制度1.安全监督机制安全生产是承包商及其各层次管理人员的首要任务和责任，项目经理必须要讲明和教育相关人员在施工过程中的重点安全问题，并定期进行安全生产管理和监督，保障施工的安全性。

工程项目进度质量安全管理制度一、前言为提高工程项目的进度、质量、安全管理水平，确保工程项目高效、优质、安全地进行，特制定本管理制度。

二、管理原则1. 项目的进度、质量、安全管理必须有计划、有组织，严密掌控。

2. 项目进度、质量、安全管理须经过分析、测算、琢磨、论证、选优，确保最佳状态得以实现。

3. 项目进度、质量、安全管理必须实事求是，真正做到公正公平。

4. 项目进度、质量、安全管理必须科学合理，尊重规律、发挥优势，切实提高管理水平。

三、项目进度管理1. 项目进度管理必须有详细的进度计划、明确全面的时间节点，确保进度计划得以实现。

2. 项目进度管理必须严格实施制度化、标准化的管理，并及时做好进度调整、延期处理等。

3. 项目进度管理必须及时掌握信息、积极应对风险，提高管理意识和效率。

4. 项目进度管理必须有严格的现场监督、及时的统计分析，确保各项工作进展得以掌控。

5. 项目进度管理必须做好各种复杂情况处理，确保整个项目管理工作不受干扰，不出错。

四、项目质量管理1. 项目质量管理必须把质量要求和技术标准作为核心，对工程项目设计、建设、验收、维护等环节进行严格监管。

2. 项目质量管理必须实施标准化、规范化管理，提高质量控制水准，确保工程项目质量符合国家法律、法规和项目合同规定。

3. 项目质量管理必须建立完善质量体系，配备专门质量控制、技术支持等组织，确保质量问题得到及时解决。

4. 项目质量管理必须重视人才培养和技术创新，积极开展技术研究和开发等工作，提高工程项目的科技水平和竞争力。

5. 项目质量管理必须重视安全管理和环境保护工作，积极推行舒适、绿色、环保的工程，确保安全的施工和经济的效益。

五、项目安全管理1. 项目安全管理必须实行“负责任、安全第一”的原则，全程保障施工人员的生命安全，建立完善的安全防范体系。

2. 项目安全管理必须重视人员培训、指导和技能提高，提高员工的安全意识和安全技能水平，确保施工工作能够安全、高效地进行。

质量安全进度管理制度范文质量安全进度管理制度一、目的和依据为了规范质量安全进度管理行为，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，特制定本制度。

本制度依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工管理条例》、《安全生产法》、各项建设工程质量、安全、进度管理要求和规定，制定。

二、适用范围本制度适用于本公司各类建设工程项目的质量、安全、进度管理。

三、责任1.项目负责人：负责项目的质量、安全、进度管理。

2.质量监督员：负责进行施工现场的质量监督，对施工质量问题提出处理意见，提醒项目负责人及时处理。

3.安全监督员：负责进行施工现场的安全监督，对施工安全问题提出处理意见，提醒项目负责人及时处理。

4.进度监督员：负责对工程进度进行监督，提醒项目负责人及时调整和催促施工方加快施工。

5.质量控制员：负责对项目过程中出现的质量问题进行记录和整理，在施工结束后进行质量总结和评估。

6.安全控制员：负责对项目过程中出现的安全问题进行记录和整理，在施工结束后进行安全总结和评估。

四、内容1.质量管理（1）施工前，应制定施工组织设计，内容包括施工方案、质量控制方案等，经审定后得到实施。

（2）施工过程中，应掌握施工进度，认真进行质量管理，在工程质量上严格控制，及时发现和解决工程中出现的质量问题。

（3）在工程施工中，应严格按照规定执行质量检验，对不合格品，必须及时处理，使其达到质量标准。

（4）工程竣工后，应进行质量总结和评估，做到长期运营时质量稳定。

2.安全管理（1）施工前，应制定安全施工方案，内容包括危险源的识别、安全防范措施、应急预案，经审定后得到实施。

（2）施工过程中，应掌握施工安全情况，认真进行安全管理，在施工过程中严格控制安全风险，及时发现和解决施工安全问题。

（3）在工程施工中，必须严格遵守建设工程安全生产法律法规和各项安全要求和规定，对不符合安全要求和规定的现象和行为及时处理和纠正。

（4）工程竣工后，应进行安全总结和评估，做到长期运营时安全稳定。

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。

施⼯进度、质量、安全管理制度施⼯进度、质量、安全管理制度⼀、总则为加强对新东站张马屯⽚区三四期部分C-6地块项⽬各项⽣产活动的管理⼒度，确保⼯程施⼯的质量，加快⼯程施⼯的速度，提⾼施⼯现场安全⽂明施⼯等综合管理⽔平。

特制定以下制度：⼆、施⼯进度计划管理制度1、各施⼯单位按建设单位和监理单位核准的周、⽉、总施⼯进度计划(包含劳动⼒计划、材料进场计划等)组织施⼯，各施⼯单位依据⼯程总计划编制施⼯⽉进度计划，每⽉25⽇之前上报建设、监理单位审核，若未按时上报将对责任单位进⾏500元/天经济处罚；各施⼯单位依据⽉进度计划编制周进度计划若未按时上报将对责任单位进⾏200元/天经济处罚；2、若周计划未完成，则对责任单位进⾏1000元经济处罚，若连续第⼆施⼯周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

3、若⽉施⼯进度计划未全部完成，则对责任单位进⾏10000元经济处罚，若当⽉计划全部完成，则把当⽉每周罚款返还项⽬部。

若连续两个⽉⽉施⼯进度计划末完成，则把连续两个⽉的罚款数额合并⼀起，加倍处罚。

4、每⽇下午5点前各单位进度可视化表电⼦版发到-张马屯C6计划可视化汇报群；要求各单位据实填写；若未按时提交将处以200元/次；建设、监理单位在审核过程中若发现存在与现场实际不符、填写敷衍了事等情况将处以50元/处；5、涉及⼈防验收节点、主体验收节点、节能验收节点等政府验收节点,每延迟⼀天处罚10000元罚款。

6、⼟建移交精装修单位节点、回填⼟移交市政单位节点等承接查验节点滞后,处以每天5000元罚款,并承担接收单位相应抢⼯费⽤30%。

7、现场⼀级、⼆级施⼯进度严重滞后，发包⼈以函件形式通知承包⼈，三天内组织满⾜⼯期节点计划相应的劳动⼒及物资等，承包⼈在约定期限内以函件形式答复发包⼈⽆法实现的或者承包⼈未作出答复在约定期限内⽆法实现的，发包⼈等同视为承包⼈放弃完成相应的任务，经监理⽅确认，发包⼈有权启动第三⽅进⾏抢⼯，由此产⽣的⼀切费⽤（以第三⽅结算⾦额为准，并增加额外20%的管理费）及相关损失从承包⼈⼯程款中扣除。

一、目的为保障工程项目顺利进行，确保工程质量、进度和安全生产，提高管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于施工、监理、设计等环节。

三、职责分工1. 项目总经理- 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

- 组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

- 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

- 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

- 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

- 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

- 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

- 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

- 积极开展市场调查，主动了解市场动态，为公司决策提供依据。

2. 项目部管理人员- 贯彻执行项目总经理的指示，负责项目部的日常管理工作。

- 负责项目部的质量、进度、安全、成本等方面的具体实施。

- 定期向项目总经理汇报工作，及时反馈项目进展情况。

3. 施工单位- 严格按照施工图纸和规范进行施工，确保工程质量。

- 严格按照施工进度计划进行施工，确保工程进度。

- 严格执行安全生产规定，确保施工安全。

4. 监理单位- 对施工过程进行监督检查，确保工程质量、进度和安全生产。

- 对施工单位提出的问题及时给予答复，协助解决问题。

四、质量管理1. 项目质量计划- 项目部应根据工程特点和施工要求，编制项目质量计划，明确质量目标、质量标准、质量控制措施等。