企业信息化的成本管理

企业信息化的成本与收益分析随着信息技术的快速发展，企业信息化已成为企业转型升级、提升核心竞争力的必由之路。

然而，信息化建设需要投入大量资金和人力资源，如何进行成本与收益分析，对企业而言是至关重要的。

一、成本分析1. 直接成本直接成本是指企业信息化建设直接发生的成本，如硬件设备、软件开发、新技术引进和培训等费用。

硬件设备：企业信息化需要用到一系列硬件设备，如计算机、网络设备、服务器、存储设备等，这些设备在信息化建设中的投入占据了较大的比重。

软件开发：为了实现企业的个性化需求，部分企业选择开发自己的软件系统，这需要一定的研发人员和开发费用。

新技术引进：企业信息化建设过程中需要引进一些新的技术和产品，这些投入也是信息化建设的一部分。

培训费用：为了提高员工信息化技能和了解新系统的使用方法，企业需要对员工进行培训和教育，这也是信息化建设的一部分。

2. 间接成本间接成本是指企业信息化建设过程中间接发生的成本，如管理体系升级、业务流程优化等。

管理体系升级：企业信息化建设过程中需要将原有的管理模式进行升级和改善，这需要管理人员对企业信息化进行系统规划和实施。

业务流程优化：信息化建设是为了企业业务更加高效，因此需要对原有流程进行优化，包括业务环节和员工管理等。

二、收益分析1. 直接收益直接收益是指信息化建设直接带来的效益，如工作效率提升、成本降低、客户服务水平提升等。

工作效率提升：通过信息化建设，企业能够更快捷、便利地对业务进行处理，从而对员工的工作效率进行提升。

成本降低：信息化建设省去了传统的手工处理流程，从而节约了人力资源和时间成本，这也直接降低了企业的成本。

客户服务水平提升：对于消费者而言，信息化建设使得客户服务变得更加快捷、周到、及时，提升了客户的满意度，增强了企业竞争力。

2. 间接收益间接收益是指企业信息化带来的效益，如企业形象提升、员工绩效提高、战略决策更加科学等。

企业形象提升：对于消费者而言，信息化建设带来了更加高效的服务，这使得企业形象得到了一定的提升，更有利于企业进行品牌推广。

施工企业成本管理信息化建设一、背景介绍随着社会的进步和科技的发展，施工企业成本管理也需要进行信息化建设。

传统的成本管理方式存在着效率低下、信息不流通、数据准确性差等问题，无法满足企业管理的需求。

因此，施工企业迫切需要进行成本管理的信息化建设，提高管理效率和数据准确性。

二、信息化建设的意义1.提高成本管理的效率：信息化建设可以实现数据的自动化采集、处理和分析，大大提高成本管理的效率和精确度。

2.提高财务决策的科学性：通过信息化建设，能够更准确地掌握企业的成本情况，为财务决策提供科学依据。

3.促进部门协同工作：信息化建设将各部门的成本管理数据整合起来，实现信息共享和协同工作，提高流程效率。

4.降低成本管理的风险：信息化建设可以实现成本管理数据的实时监控和预警，减少风险发生的可能性。

三、信息化建设的步骤1.需求分析：根据施工企业的特点和需求，分析确定成本管理信息化建设的具体目标和功能需求。

2.系统设计：根据需求分析结果，设计出成本管理信息化系统的框架和功能模块。

3.开发实施：根据系统设计的要求，进行系统的开发和实施工作。

4.测试验收：对系统进行测试和验收，确保系统的功能和性能符合预期。

5.系统运维：对系统进行日常的运维工作，包括数据备份、安全管理等。

6.持续改进：根据系统运行的情况和用户反馈，进行系统的持续改进和优化。

四、信息化建设的关键问题1.数据集成：成本管理信息化系统需要与企业其他系统进行数据集成，确保数据的准确性和一致性。

2.数据安全：建设信息化系统时，要关注数据的安全问题，采取相应的措施保护数据的安全性。

3.功能完善：成本管理信息化系统的功能设计要符合企业的实际需求，并能够满足未来的扩展和升级需求。

4.用户培训：企业员工需要进行系统的培训，提高其使用信息化系统的能力。

5.管理支持：信息化建设需要企业管理层的支持和重视，提供必要的资源和投入。

五、信息化建设的效果评估1.成本管理效率的提高：通过信息化建设，成本管理的效率将得到显著提高，节约人力和物力资源。

［］ 陈 文安 ， 庆 贵 ， 绩 ． 编企 业 管 理［ ． 海 ： 信会 计 出版 ２ 穆 胡焕 新 Ｍ］ 上 立
社，０ ８ ２ ０．
【】 藏有 良， 丽艳 ， 冬辉 ， 英敏 ． 理 学原 理 ［ ． 京 ： 华大 学 ３ 暴 林 储 管 Ｍ】 北 清
出版 社，０ ７ ２０ ．
信息化背景下企 管理中的成本管理与控制
中图分类号 ：Ｆ ７ ． ２ ５３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１７ — １２（ ０ １ １０ ５ —２ ６ ２８ ２ ２ １ ）１－１ ２０
一
、
引 言
已在全球范 围内发生重要 的作用。信息是企业生产经营 的依 据 ，是控制和调节 生产 过程中的手段，是沟通生产者与消 费
当前世界经济 正经历着一场革命性 的变化 ，信息 时代 已 者 的桥梁 ，随着信息和信 息技 术在 新时代新社会背景下的应 经成为一种不 可逆转 的趋 势影响着当今世界 的格局 ，信息化 用 ，在社会和经济发展方面带来 了全新 的格 局，信息影响 了
效考评反馈 ，达到考评的 目的 。
现代企业 的绩效考核 的方法是基于员工特征、 员工行为、 员工工作结果 的工作行为进行 的考核方法，并通过绩效考核
的每一个步骤 ，建立一个绩效考 核体系的过程 。一个绩效考 核体系 的真正成功需要在 实施 过程中不断改进 ，而绩效考核 体系在实施 中，需要 一两年 的时间才能真正完善起来 ，尤其
五 、 结 语
现 代企业的绩效管理是企业管理 的一部分 ，企业 中的绩 效考核是绩效管理 的一个部分 ，而 企业 中绩效考 核必须建立 在共赢 的基础之上 ，就是企业赢得 管理与效益，而员工赢得 自我的认识提高 、改进与发展 。因此 ，企业 中的绩效考核就 是反映出员工的整体形象 ，员工可 以进一步认识 自己，并通 过对 比找出 自己的优势与缺点 ，进而 自我 改进 与提 升，从而 达 到企业与员工各取所需实现共赢 的 目的。而现代企业 管理 中绩效管理直接关系到企业 中的人 员对组织 的态度 、工作绩 效，更加明确员工 自身的工作成果 。随着现代经 济全球化的 到来，只要在企业加快完善绩效管理 ，加强绩效 管理 中绩效

海尔集团信息化成本管理案例分析海尔集团信息化成本管理案例分析一、案例背景海尔集团是中国著名的家电制造企业，通过多年的发展，已经成为全球最大的家电企业之一。

为了适应市场竞争的变化和提高企业的运营效率，海尔集团决定进行信息化建设，将各个部门的业务流程和信息系统进行集成，并进行统一的管理。

然而，在信息化建设过程中，海尔集团面临着众多挑战，特别是成本管理方面的问题。

二、成本管理问题1. 高投入信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统、人员培训等方面的费用。

海尔集团在信息化建设初期，由于对相关技术和成本把握不准确，导致投入过大，使得企业在信息化建设初期就面临了巨大的财务压力。

2. 成本控制困难信息化建设往往是一个长期的过程，各个阶段都需要不断地投入资金。

然而，由于整个信息化建设的复杂性和不确定性，海尔集团很难准确控制每个阶段的成本。

这导致了海尔集团在信息化建设过程中，无法有效地控制成本，造成了资源的浪费。

3. 培训成本高为了确保信息系统有效运行，海尔集团需要对员工进行培训，使其掌握相关的知识和技能。

然而，培训成本对于企业来说是一个相对较大的开支，特别是对于规模庞大的企业而言。

对于海尔集团来说，培训成本不仅包括培训师的工资，还包括员工培训期间的工资和培训材料等费用。

三、成本管理策略为了解决海尔集团在信息化建设中的成本管理问题，采取以下策略：1. 成本预算和控制在信息化建设初期，海尔集团需要对各个阶段的投入进行明确的预算，并制定相应的成本控制措施。

同时，海尔集团还需根据实际情况进行定期的成本评估，及时调整预算，确保成本的有效控制。

2. 选择合适的供应商在选择信息化建设的供应商时，海尔集团需充分考虑供应商的技术实力和价格竞争力，确保能够获得最佳性价比的产品和服务。

与供应商建立长期的合作关系，可以在一定程度上降低成本，并提高建设质量。

3. 强化项目管理信息化建设是一个复杂的项目，要求相关部门的密切配合和协调。

成本管理管理制度的信息化建设随着信息技术的快速发展，成本管理在企业中的作用越来越重要。

为了提高成本管理的效率和准确性，许多企业开始着手进行成本管理制度的信息化建设。

本文将探讨成本管理管理制度的信息化建设的意义、目标和方法。

一、成本管理管理制度的信息化建设的意义成本管理管理制度的信息化建设对企业来说具有重要的意义。

首先，信息化建设可以提高成本管理的效率。

通过建立成本管理系统，企业可以快速、准确地收集和分析各项成本数据，实现对成本的精细化管理。

其次，信息化建设可以提高成本管理的准确性。

通过系统化的数据采集和处理，减少了人为因素对成本数据的干扰，使成本数据更加真实可靠。

此外，信息化建设还可以提高成本管理的透明度，让各级管理人员更清晰地了解企业的成本状况，及时做出决策。

二、成本管理管理制度的信息化建设的目标成本管理管理制度的信息化建设的目标是建立一个集中、统一的成本管理平台，实现成本数据的全面、准确、及时共享。

具体而言，信息化建设的目标包括以下几个方面。

1. 基础数据的建设：建立成本管理系统所需的各项基础数据，例如成本中心、费用项、成本项目等，确保系统的运行严密性和准确性。

2. 过程数据的采集和处理：建立成本数据采集系统，及时收集各项成本数据并进行处理，确保数据的准确、完整和及时。

3. 成本管理报表的生成和分析：根据成本管理的需求，建立各种成本报表和分析模型，为管理人员提供决策支持。

4. 成本管理流程的优化：通过信息化建设，对现有的成本管理流程进行优化，提高工作效率并降低成本。

5. 成本管理的协同与协作：通过信息化建设，实现成本管理的协同与协作，打破部门之间的信息孤岛，提高信息共享和沟通效率。

三、成本管理管理制度的信息化建设的方法在进行成本管理管理制度的信息化建设时，需要采取一系列合理的方法和步骤。

下面是一个较为常见的方法。

1. 需求分析：在进行信息化建设之前，首先需要对成本管理的需求进行全面、准确的分析。

企业成本管理信息化的重要意义随着全球市场经济的日益开放，信息化技术水平的不断提高，企业之间的竞争变得日益激烈，如何提高公司核心竞争能力，在日趋残酷的市场竞争中获取竞争优势，是每个企业所面临的巨大挑战。

在当前的竞争环境下，很多企业的管理层对公司经营成本的监控及发现问题、解决问题的能力提出了更高的要求。

这些管理需求的不断提高，导致了我们传统的经营管理的模式正在发生变化。

新的技术、新的模式正逐渐被引入到企业的日常经营管理当中，从而提高了管理效率，促进了企业的发展。

随着信息技术的不断发展，信息化管理模式已经成为了企业成本管理的好帮手，本文就信息化对企业成本管理的影响展开几点讨论。

一、信息化可以强化过程控制，实现动态监控传统的经营管理模式，往往只注重生产过程的成本管理，忽略了产品设计、采办、销售等其他环节的成本费用管理，难以清晰地反映企业各生产经营业务环节真实的成本，导致成本信息准确性不高，可用性不强。

随着信息时代的进步和科技的发展，一种基于信息化时代的新的管理思想，即企业价值链管理应用而生。

通过新的管理思想与信息系统有效的结合，不仅使企业的生产经营管理能面向整个生产制造过程，而且还延伸到了原料供应、产品销售等上游和下游领域，同时结合全面质量管理保证了质量和客户满意度，结合准时制生产消除无效劳动与浪费降低库存和缩短交货期，使企业的成本信息能够覆盖生产经营的各个环节如计划、采办、生产、控制，销售等，进而构建全面的公司成本管理监控机制，为决策者提供更加真实、全面的全产业链经营数据。

二、信息化可以整合数据资源，实现多维度成本分析1.整合数据资源，实现成本管理大数据时代现代企业，经理管理日趋复杂，各种信息数据“满天飞”，今人眼花僚乱，目不暇接。

企业的经营管理者无法获取有效的信息数据并做出合理的判断，如何最短的时间内，获取最有效的数据信息是很多企业管理的一大难道。

信息化技术的发展为解决这一问题奠定了基础。

信息化成本管理工具关键指引企业信息化管理主要指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，使各层次的人们能够洞悉、观察各类动态业务中的一切信息。

企业使用信息化工具有利于生产要素组合优化的决策，合理配置企业资源，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。

第1节办公自动化系统办公自动化（Office Automation，简称OA）系统是面向组织的日常运作和管理，是员工及管理者使用频率最高的应用系统。

OA系统在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展，已成为企业不可或缺的核心应用系统。

1.1 办公自动化系统的作用实施办公自动化，可以使企业大大提高工作效率，增强管理的规范化、现代化，降低管理成本，并能充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动整个企业迅速发展。

1.2 办公自动化系统的特点办公自动化系统是指利用计算机技术、通信技术、系统科学、管理科学等先进的科学技术，不断使人们的部分办公业务活动物化于人以外的各种现代化的办公设备中，最大限度地提高工作效率和质量，改善工作环境和条件的一种应用系统。

办公自动化系统具有以下几个特点。

（1）具有集成功能，能与客户关系管理、资源管理、人力资源管理、项目管理软件等多种企业管理软件进行无缝整合。

（2）在信息共享的基础上，为员工提供一个协同工作的平台。

（3）个性化管理。

支持员工自定义其工作台，员工可选择根据自己的需求及使用习惯把与其工作相关的信息组件放在工作台上。

（4）知识管理平台。

有些OA系统支持知识分类功能，用户可根据企业规则设定的知识分类将文档编入索引并按权限进行检索。

1.3 办公自动化系统功能模块不同的开发商的办公自动系统软件所提供的功能模块是不一样的。

但是，办公自动化系统能够以结构化组件的方式，将主要的业务流程抽象出来，形成通用模块。

办公自动化系统一般具备以下功能模块，具体如图1所示。

如何建立健全的信息化管理系统，提高生产效率和降低成本信息化管理系统是指以信息技术为主要手段，对企业的生产、管理和服务等方面加以计算机化或网络化处理，实现信息的自动采集、传输、处理、分析、存储、共享、安全等功能，从而提高生产效率和降低成本。

建立健全的信息化管理系统对企业的发展具有重要的意义。

下面，我们从以下方面详细阐述如何建立健全的信息化管理系统。

一、明确信息化管理的目标和意义建立信息化管理系统的目标是提高企业的生产效率和降低企业的成本，增强企业的市场竞争能力和自身永续发展能力。

同时，信息化管理还可以提高企业的管理水平和服务质量，降低企业的运营风险和管理成本，提高企业的效益和创新能力。

二、梳理企业业务流程和信息流程在建立信息化系统前，需要对现有的企业业务流程和信息流程进行梳理。

全面了解企业各项业务流程和信息流程的内容、流程、参与人员等方面，找出问题和症结所在，为后续的信息化打下基础。

三、选择合适的信息化管理软件企业建立信息化管理系统需要选择合适的信息化管理软件，根据企业的实际需求选择不同类型的信息化管理软件。

目前市场上的信息化管理软件种类繁多，如ERP、CRM、OA等系统，企业可根据自身要求进行选择。

四、采用信息化管理系统提高生产效率信息化管理系统可以自动完成很多工作，实现自动化、高效化，降低了人力成本，提高了生产效率。

例如，生产管理系统可以实现生产计划的编制、生产进度的跟踪和监控等功能，减少人工管理，提高生产效率。

五、利用信息化管理系统降低成本信息化管理系统可以减少重复性工作，避免误操作，减少了人员管理成本和维护成本。

例如，财务管理系统可以实现自动记账、报表的输出等功能，不再需要财务人员进行重复的手工录入和数据处理，节省了人力成本。

六、建设信息安全保障体系在信息化管理系统建设过程中，需要建设信息安全保障体系，确保企业的信息系统运行安全和数据信息的保密性、完整性和可用性，以保证企业正常的运营和发展。

项目成本管理的信息化对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。

但在与企业的实际交流中，我却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改。

由此可见，有效的成本管理必须是项目过程中的管理，这为项目管理者带来了挑战。

在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。

这种“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理、成本分析等子系统，专业化特征非常突出和鲜明，归纳起来如下：及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集当前多数施工企业现行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部门重复记帐，数据源不统一。

以材料业务为例，往往需要材料、财务反复核对。

二是财务要见到票据才能记帐，而项目中很多往来票据的时间严重滞后。

三是一些费用的摊销经常是不确定或难以确定的，由于财务处理方式的不同，同样的原始数据会体现出不同的成本值。

在实际中，很多企业在项目结束的时候或是阶段性结束时，根据财务的要求进行成本归集和核算。

由于时间的积累，加上部门间各自为政，积累的浩大单据已经难以对应。

为了做到‘帐帐相符’，各业务部门就要反复核对、查找、调整，所有的参与人员都筋疲力尽，而最终上报到决策者手中的数据还不一定能反映项目的实际成本状况。

针对这一现象，“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。

在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。

如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。

ＬＩＹｕ － ｇ ｎ ￣ｎ
企业信 息化 是 指 “ 通过 对 信息 技术 的应用 ，开
科技是第一生产力 ，如果企业大力加强信息化 建设和交流 ，可以减少 中间环节和重复工作 ， 使科 技在煤炭企业直接发挥作用。煤炭企业建立灾害防
发和使用企业的信息资源 ，提高管理水平 、开发能 力、经营水平的过程” 。只有把信息化和成本管理 有机结合起来 ，建立新型信息化成本管理体系 ，才 能充分发挥信息化在成本管理中的作用 ，才能保证 企业健 康 和跨越式 发展 。
那么根本无法改变企业 的管理 ，更无法降低成本 ， 型。建设以财务为核心的一体化信息化成本管理系 统平台 ，建立风险评估体 系，使供、产、销 和人力 满足生产的需要。
３ 加强煤炭企业信息化需要做的工作
３１ 加强煤炭 企业信 息化成 本 管理体 系 ．
资 源各 业 务 系 统 的真 实 数 据 实 时 反 映 到财 息建设 ，对煤 炭企业减少灾害事故的发生、安全事故的发生有积 极的作用 ，避免企业付 出更多更大的成本代价。
１ 发展煤炭企业信息化成本 管理 的作 用
１１ 提 高煤炭 企 业管理 水 平 ．
２ 煤炭 企业信息化成本 管理 的现状
２１ 煤炭 企业 信息 化成 本 管理 的观 念落后 ．
层的各项成本信息及时收集 ，便于对基层 的成本信 业 的重复建设和资源浪费 ，加大 了成本支出，这样 息进行分析决策 ，更好地组织生产活动。 下去不利于企业的发展 。在传统煤炭成本管理 中， １２ 降低 煤炭企 业 的生产 经 营成本 ． 成本管理的 目的被归结为降低成本。煤炭行业历来 企业与企业竞争到最后就是成本与成本之间的 就有 “ 双增双节” 、修 旧利废 的优 良传统 ，节约成 竞争 了，谁 能把企业的成本降 到最 低 ，谁就是 胜 了降低成本 的基本手段 ，其实降低成本的方法和措 者。煤炭企业从信息化中受益 ，把社会 上取得成效 施 远远不 只 这些 。 ． 的成本管理技术和方法拿到企业中应用 ，结合本企 ２２ 煤 炭企 业信 息 化成 本管 理 内容单 一 业 的特点加以改造 ，具有本企业特 色的管理模式 ，

企业信息化建设中的成本控制策略随着信息时代的发展，越来越多的企业开始重视信息化建设，希望通过信息化手段提升管理效率、降低成本、增加收益。

但是，企业在进行信息化建设时，要面对许多成本控制的挑战，如何制定一种有效的成本控制策略，是企业信息化发展中必须考虑的问题。

一、根据实际情况制定合理的预算制定合理的预算，是信息化建设过程中的第一步。

预算需要根据企业实际情况制定，同时也需要考虑到未来的发展需求。

企业需要根据实际情况制定不同的预算，例如中小企业可以先从实现简单的信息化开始，逐步递进，而大型企业可以采用更加全面的信息化方案。

此外，在制定预算的时候，企业还需要考虑到各个环节的成本，包括软件开发、硬件采购、人力资源等。

二、充分利用云计算等技术随着云计算等技术的发展，企业可以更加灵活地进行信息化建设。

云计算可以帮助企业更快速地实现信息化目标，并降低成本。

通过云计算，企业可以减少硬件的购买和维护成本，同时也可以更加便捷地进行软件配置和部署。

此外，云计算还可以帮助企业实现信息的共享和互通，便于企业内部各部门间的协作。

三、选用成本可控的信息化方案在进行信息化建设时，企业需要选择可控成本的方案。

有些企业选择采用高端的信息化方案，但这种方式需要花费很高的价值，可能会导致企业的成本增加。

而企业应该选择经济型的信息化方案，切实降低成本。

企业也应该优先考虑一些免费的开源软件，这些软件具有成熟的功能，稳定性高，同时免费的开源模式也可以为企业降低成本。

四、加强人力资源的管理人力资源是信息化建设中必不可少的一环，因为企业的员工都需要具备一定的信息化素养才能发挥信息化建设的作用。

在进行信息化建设时，企业应该制定详细的工作计划，包括员工培训计划和人力资源管理计划。

同时，企业还应该加强对员工的管理，建立一个稳定的培训机制，逐渐提高员工的信息化素养。

五、落实预算管理制定预算只是信息化建设中的一个开始，企业还需要落实预算管理。

企业需要对信息化建设过程中的各个环节进行预算管理，防止因为过程出现的不必要花费导致预算超支。

中小企业成本控制的信息化管理中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。

如何有效地控制成本，提高企业效益，成为了中小企业管理者亟待解决的问题之一。

信息化管理在成本控制方面具有显著的优势，本文将从信息化管理的概念、中小企业成本控制的挑战以及信息化管理在成本控制中的应用等方面进行探讨。

一、信息化管理的概念及特点信息化管理，是指通过信息技术手段对企业的各项工作进行规范、集成、自动化和协同化管理的过程。

信息化管理通过引入先进的信息技术，对企业内外部信息进行收集、传递、储存和加工，以提高企业的运作效率和管理水平。

信息化管理的特点包括以下几个方面：1. 高效性：信息化管理能够提供准确、及时和全面的信息，便于管理者进行决策和分析。

2. 自动化：通过信息技术手段，能够实现对企业的各项工作进行自动化处理，减少人力资源的浪费。

3. 集成性：信息化管理将企业内部各个部门的信息进行集成，实现各个环节之间的高效协作。

4. 灵活性：信息化管理可以根据企业的需求进行定制，实现具有弹性的管理模式。

二、中小企业成本控制的挑战中小企业在成本控制方面面临着以下挑战：1. 信息不对称：由于中小企业自身规模相对较小，信息的采集和传递存在不足，导致企业管理者对市场信息和竞争对手的了解不够充分，影响了成本控制的效果。

2. 业务流程不规范：中小企业的业务流程相对简单，但常常缺乏有效的规范和标准，造成成本的浪费和效率的降低。

3. 缺乏专业管理人才：中小企业由于资源有限，难以聘用到具有丰富管理经验和专业知识的人才，成本控制的效果受到了限制。

三、信息化管理在成本控制中的应用信息化管理在中小企业成本控制中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 成本核算与分析：信息化管理可以实现对企业各项成本进行精确核算和分析，帮助管理者及时了解各项成本的构成和使用情况，为成本控制提供决策依据。

2. 供应链管理：通过信息化系统，中小企业可以与供应商、分销商建立紧密的联系，实现供应链的高效管理和物流的优化，从而降低采购成本和运输成本。

信息化系统对企业成本管理作用
一、提高成本数据的准确性和及时性
二、提升成本控制和管理效率
信息化系统能够对企业各个环节的成本进行监控和管理。

通过设定合理的成本控制指标和预警机制，系统可以自动监测成本异常情况，并及时提醒相关负责人进行调整。

同时，系统还能够根据实际数据进行成本分析和成本效益评估，帮助企业找出成本节约的潜力和优化空间。

三、提供决策支持和优化方案推荐
四、加强成本分析和成本核算
五、加强内部成本控制和外部成本透明度
信息化系统能够将企业内部各个环节的成本进行全面管理和控制。

通过设定权限和审批流程，系统可以帮助企业建立起完善的内部成本管理体系，提高成本控制的效果。

同时，信息化系统还能够提供相关成本数据和报告，增加企业对外部成本的透明度，方便与供应商和客户之间的谈判和合作。

总之，信息化系统对企业成本管理的作用是多方面的，它能够提高成本数据的准确性和及时性，提升成本控制和管理效率，提供决策支持和优化方案推荐，加强成本分析和成本核算，加强内部成本控制和外部成本透明度。

通过信息化系统的应用，企业能够更好地进行成本管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

信息化环境下企业成本管理模式初探摘要：成本的分析和管理是企业管理的基础，建立在信息化环境下的成本分析和管理方法是企业管理的重要拓展领域。

传统成本的分析是基于成本性态分析，有其不可弥补的缺陷，本文拟从企业信息化的条件下，对成本的可控性进行分析，进而提高成本管理的力度。

关键词：信息化；成本管理；分析20世纪40年代电子计算机的出现，给整个世界带来了翻天覆地的变化，短短的几十年间，信息化浪潮席卷了全球。

不少企业在感叹信息化为企业带来的革命性变化的同时，也看到企业中对信息化管理中产生的大量的数据信息缺乏有效的分析手段的问题。

这就对现代的企业管理提出了一个新的课题，即如何更有效地利用现有的信息化管理所提供的大量的数据信息，来实现其更精确的预测和更合理的决策。

一、如何理解建筑业成本管理1.过程性制造业企业成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。

其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。

由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循pdca 循环，这决定了成本管理的过程性。

2.实时性没有反馈就没有管理。

在实际工程中会有许多修改和变化，造成企业成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对生产经营过程中的各种具体问题作出反馈。

而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。

二、成本管理是前提，信息化系统是辅助手段大多数企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、质量、经营、技术全过程价值链的成本管理；对消费个性的重视不够，使企业未能获得全面的发展竞争战略，削弱了企业的竞争能力，难以适应市场经济的发展。

在成本管理信息化方面，能够实现成本核算电子化的企业也屈指可数，主要是因为各个企业的核算模式有很大的差异，一般标准化软件难以满足企业的需求，还需要二次开发才能完成，因其需要花费不菲的投资，往往被束之高阁。

零售企业成本控制的信息化管理在当今竞争激烈的商业环境中，零售企业面临着诸多挑战，其中成本控制是关乎企业生存和发展的关键因素之一。

随着信息技术的迅速发展，信息化管理为零售企业的成本控制提供了新的思路和方法。

本文将深入探讨零售企业成本控制的信息化管理，旨在帮助企业更好地应对市场竞争，提高经济效益。

一、零售企业成本控制的重要性零售企业的成本涵盖了采购、库存、销售、人力、物流等多个环节。

有效的成本控制能够帮助企业提高利润空间，增强市场竞争力。

在价格竞争激烈的零售市场中，降低成本意味着能够提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。

同时，合理控制成本有助于优化资源配置，提高企业的运营效率，保障企业的可持续发展。

二、零售企业成本控制中面临的挑战（一）成本结构复杂零售企业的成本构成多样，包括商品采购成本、库存持有成本、运输成本、人力成本、店面租金等。

这些成本相互关联，且受到市场波动、季节变化、销售策略等多种因素的影响，使得成本控制变得复杂而困难。

（二）信息不对称在传统的管理模式下，企业内部各部门之间的信息传递往往不及时、不准确，导致决策层无法获取全面、真实的成本信息，难以做出有效的成本控制决策。

（三）数据处理困难零售企业每天都会产生大量的数据，如销售数据、库存数据、顾客数据等。

如何从海量的数据中提取有价值的信息，并进行快速准确的分析，是企业面临的一大难题。

三、信息化管理在零售企业成本控制中的应用（一）采购管理信息化通过建立电子采购系统，企业可以实现与供应商的在线沟通、比价、下单等操作，不仅提高了采购效率，还能降低采购成本。

同时，利用数据分析工具，对供应商的表现进行评估，选择优质供应商，优化采购渠道，进一步降低采购成本。

（二）库存管理信息化借助库存管理系统，企业能够实时掌握库存水平、库存周转率等关键指标。

通过对销售数据的分析，预测市场需求，实现精准的库存补货，避免库存积压或缺货现象的发生，从而降低库存持有成本。

（三）销售管理信息化利用销售管理系统，企业可以对销售数据进行深入分析，了解不同商品的销售趋势、顾客的购买行为等。

煤炭企业如何运用信息化系统管控作业成本管理
靳明月
随着信息化时代的到来，基于互联网+进程对整个社会的广泛覆盖，煤炭企业运用信息化平台深度管控作业成本，克服成本在传统模式下管控迟钝、滞后、失真之弊端，形成灵敏、同步、精准的良性闭环系统，迎来了新的机遇。义煤公司常村煤矿对此进行了不懈的探索和研究。
企业信息化系统管控作业成本管理的背景
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7.利用信息化大数据，积极开展作业增值分析，如多产品利润最大化分析模块，真正实现算账搞经营，以经营来指导生产。目前我矿利用信息化手段，将数据直接生成分析报告，提高工作效率和及时性。在作业成本数据归总的条件下，结合内部市场化的运作机制，融合作业成本及内部市场化，进行数据的核算、对比、分析，获取及时、准确的作业过程成本信息，并为煤炭企业经营性和战略性业绩计量提供条件。
6.积极建立融入市场化的作业成本法考核体系，加快与煤矿市场化系统的融合对接，内部市场数据，深化作业分析，开展作业成本法考核，有效按照机关业务部门职责划分和生产作业对应内容，根据作业量和定额标准确定业务部门作业成本控制预算目标立“收入-支出=工资”的内部市场化绩效评价纵向作业成本体系；实现作业成本控制“横向到边、纵向到底”。
2.以信息化手段为依托，进一步细化完善作业中心及作业类型，拓展作业成本法的宽度及深度，基本建立了作业成本法的核算体系。在原先十五个作业中心的基础上重新梳理整合，最终形成了21个作业中心，基本涵盖了矿的全部重要作业环节。在划分作业中心的同时，对每个作业中心的作业类型进行了细分。通过作业成本法核算体系的运行，将所有成本归集到最终的成本对象，可以清楚地掌握各个作业环节的成本消耗及每个作业的成本构成，为作业分析提供了详实的数据。
以信息化为基础的作业成本管理主要做法

科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。

并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。

各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。

1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。

静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。

及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。

掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。

2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。

2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。