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信息化策划书3篇篇一信息化策划书一、策划背景随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的主流趋势。
为了更好地适应这一趋势，提高工作效率和管理水平，我们需要制定一份信息化策划书，以指导我们的信息化建设工作。
二、策划目标1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
2. 提升管理水平：建立信息化管理系统，实现数据的集中管理和分析，为决策提供有力支持。
3. 增强竞争力：利用信息化技术，创新业务模式，提高服务质量，增强企业的竞争力。
三、策划内容1. 信息化基础设施建设服务器和存储设备的升级网络带宽的扩容安全防护系统的建设2. 信息化系统建设办公自动化系统的开发和实施人力资源管理系统的开发和实施客户关系管理系统的开发和实施3. 信息化培训针对不同层次的员工，开展信息化培训课程定期组织信息化知识竞赛和技能比武活动4. 信息化管理制度建设制定信息化管理制度，规范信息化建设和管理流程建立信息化绩效考核机制，激励员工积极参与信息化建设四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成信息化基础设施的建设启动信息化系统的开发和实施工作2. 第二阶段（[具体时间 2]）完成信息化系统的上线运行开展信息化培训工作3. 第三阶段（[具体时间 3]）对信息化系统进行优化和完善建立信息化管理制度五、风险评估与应对措施1. 风险评估技术风险：系统开发和实施过程中可能遇到技术难题。
数据安全风险：信息化系统中存储着大量的敏感数据，存在数据泄露的风险。
人员风险：员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度可能影响系统的使用效果。
2. 应对措施技术风险：加强技术研发和合作，确保系统的稳定性和可靠性。
数据安全风险：建立完善的数据备份和恢复机制，加强数据加密和访问控制。
人员风险：加强员工培训和沟通，提高员工对信息化系统的接受程度和操作熟练程度。
六、预期效果与收益1. 提高工作效率：通过信息化手段，实现工作流程的自动化和优化，减少人工操作，提高工作效率。
企业云搭建策划书3篇篇一企业云搭建策划书一、项目背景随着企业数字化转型的加速，越来越多的企业意识到云计算的重要性。
企业云搭建可以帮助企业提高信息化水平、降低成本、提高效率、增强竞争力。
因此，我们制定了本企业云搭建策划书，旨在为企业提供一个全面、高效、安全的云计算解决方案。
二、项目目标1. 提供高效、稳定、安全的云计算服务，满足企业业务需求。
2. 降低企业信息化建设成本，提高企业运营效率。
3. 增强企业数据安全性，保障企业信息安全。
4. 提供灵活的云计算解决方案，满足企业不断变化的业务需求。
三、项目实施计划1. 需求分析与企业负责人和相关部门进行沟通，了解企业的业务需求、信息化现状和未来发展规划，确定云计算建设的目标和范围。
2. 架构设计根据企业的需求和实际情况，设计云计算架构，包括计算、存储、网络、安全等方面，确保架构的合理性和可扩展性。
3. 产品选型根据架构设计，选择适合企业的云计算产品和服务，包括云服务器、云存储、云数据库、云安全等。
4. 实施部署按照设计方案和产品选型，进行云计算平台的实施部署，包括硬件设备的安装、软件的配置和调试等。
5. 测试验收对云计算平台进行全面测试，确保平台的稳定性和性能，验收合格后正式上线运行。
6. 运维管理建立完善的运维管理体系，对云计算平台进行日常运维管理，包括监控、备份、恢复、优化等，确保平台的稳定运行。
项目预算主要包括硬件设备采购、软件授权、实施部署、运维管理等方面的费用，具体如下：1. 硬件设备采购：[X]万元2. 软件授权：[X]万元3. 实施部署：[X]万元4. 运维管理：[X]万元5. 其他费用：[X]万元总预算：[X]万元五、项目风险及应对措施1. 项目风险（1）技术风险：云计算技术复杂，实施过程中可能遇到技术难题。
（2）安全风险：云计算平台涉及企业核心数据，存在安全风险。
（3）成本风险：项目预算较高，可能超出企业承受能力。
（4）时间风险：项目实施周期较长，可能影响企业业务发展。
信息化运营策划书3篇篇一信息化运营策划书一、前言随着信息技术的不断发展，信息化运营已经成为企业发展的重要趋势。
本策划书旨在为[企业名称]制定一份信息化运营方案，以提高企业的运营效率和竞争力。
二、企业现状分析（一）企业业务概述[企业名称]是一家[企业类型]企业，主要从事[业务范围]业务。
目前，企业拥有[员工数量]名员工，年营业额为[营业额]元。
（二）信息化现状企业目前已经建立了一定的信息化基础，拥有[信息化系统名称]等信息化系统。
但是，这些系统之间缺乏有效的整合，信息流通不畅，导致企业运营效率低下。
三、信息化运营目标（一）提高运营效率通过信息化手段，优化企业的业务流程，提高信息流通效率，从而提高企业的运营效率。
（二）提升客户满意度通过建立客户关系管理系统，提高客户服务质量，提升客户满意度。
（三）增强企业竞争力通过信息化运营，提高企业的管理水平和决策能力，增强企业的竞争力。
四、信息化运营策略（一）信息化系统整合对企业现有的信息化系统进行整合，实现信息的共享和流通。
（二）业务流程优化对企业的业务流程进行优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
（三）客户关系管理系统建设建立客户关系管理系统，实现客户信息的集中管理和分析，提高客户服务质量。
（四）数据分析与决策支持建立数据分析系统，对企业的运营数据进行分析，为企业的决策提供支持。
五、信息化运营实施计划（一）第一阶段（[时间区间 1]）1. 完成信息化系统整合的需求分析和方案设计。
2. 启动业务流程优化项目。
（二）第二阶段（[时间区间 2]）1. 完成信息化系统整合的实施和测试。
2. 完成客户关系管理系统的建设和上线。
（三）第三阶段（[时间区间 3]）1. 完成业务流程优化的实施和评估。
2. 建立数据分析系统，开始对企业的运营数据进行分析。
（四）第四阶段（[时间区间 4]）2. 根据评估结果，对信息化运营方案进行调整和优化。
六、信息化运营预算信息化运营预算主要包括信息化系统整合费用、业务流程优化费用、客户关系管理系统建设费用、数据分析系统建设费用和人员培训费用等，预计总投资为[预算金额]元。
公司局域网建设策划书一、背景与需求随着公司业务的不断发展和壮大，信息化建设成为提高工作效率、加强内部沟通与协作的重要手段。
目前，公司内部的网络环境相对简陋，无法满足日益增长的业务需求。
为了提升公司的运营效率，实现资源共享和信息安全管理，有必要建设一个高效、稳定、安全的局域网。
二、建设目标1、实现公司内部各部门之间的高速网络连接，提高数据传输速度和工作效率。
2、建立集中的文件存储和共享平台，方便员工之间的资料共享和协作。
3、保障网络的安全性，防止未经授权的访问和数据泄露。
4、支持多媒体应用，如视频会议、语音通话等，以提高沟通效果。
三、网络拓扑设计1、核心层采用高性能的交换机作为核心设备，负责整个局域网的数据交换和路由转发。
2、汇聚层在各个楼层或部门设置汇聚交换机，将多个接入层设备连接到核心层。
3、接入层为每个工作区域提供网络接入，可采用桌面交换机或无线接入点。
四、硬件设备选型1、交换机根据公司的规模和网络流量需求，选择合适端口数量和性能的交换机。
如思科、华为等知名品牌的产品。
2、服务器用于文件存储、邮件服务、数据库管理等，考虑服务器的性能、存储容量和可靠性。
3、防火墙选择具有强大防护功能的防火墙，防止外部攻击和非法访问。
4、无线设备若需要无线网络覆盖，选择信号稳定、覆盖范围广的无线接入点和控制器。
五、软件系统配置1、操作系统服务器可采用 Windows Server 或 Linux 操作系统。
2、办公软件安装常用的办公软件，如 Office 套件，以满足日常办公需求。
3、防病毒软件在所有终端设备上安装有效的防病毒软件，定期更新病毒库。
4、网络管理软件用于监控网络设备的运行状态、流量分析和故障报警。
六、IP 地址规划1、合理分配 IP 地址段，确保每个设备都能获得唯一的 IP 地址。
2、划分不同的子网，便于网络管理和控制访问权限。
七、网络安全策略1、设置访问控制列表（ACL），限制不同部门之间的访问权限。
信息化运营策划书3篇篇一信息化运营策划书一、引言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
本策划书旨在制定一套科学合理的信息化运营方案，以推动企业信息化建设，提高运营效率，优化管理流程，提升企业核心竞争力。
二、信息化现状分析（一）企业现有信息化系统目前，企业已经建立了一些信息化系统，如办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统等。
这些系统在一定程度上提高了企业的管理效率和工作便利性。
（二）信息化存在的问题1. 系统集成度不高，数据共享困难，存在信息孤岛现象。
2. 信息化应用水平参差不齐，部分员工对信息化系统的使用不够熟练。
3. 信息化建设缺乏整体规划，缺乏长远的发展战略。
三、信息化运营目标（一）短期目标1. 提高信息化系统的集成度，实现数据的互联互通和共享。
2. 加强员工信息化培训，提高员工的信息化应用水平。
3. 完善信息化管理制度，规范信息化建设和管理流程。
（二）中期目标1. 建立基于信息化的企业决策支持系统，为企业决策提供科学依据。
2. 优化企业业务流程，提高运营效率和管理水平。
3. 打造企业信息化品牌，提升企业的市场竞争力。
（三）长期目标1. 实现企业全面信息化，成为行业内信息化建设的标杆企业。
2. 不断创新信息化应用，推动企业持续发展。
四、信息化运营策略（一）系统集成与优化1. 整合现有信息化系统，消除信息孤岛，实现系统之间的数据共享和业务协同。
2. 对信息化系统进行升级和优化，提高系统的性能和稳定性。
3. 引入先进的信息化技术，如大数据、云计算、等，提升信息化系统的智能化水平。
（二）员工培训与推广1. 制定员工信息化培训计划，定期组织培训课程，提高员工的信息化意识和应用能力。
2. 建立信息化应用推广机制，鼓励员工积极使用信息化系统，提高系统的使用率。
3. 设立信息化奖励机制，对信息化应用优秀的员工进行表彰和奖励。
（三）信息化管理制度建设1. 制定信息化建设管理制度，明确信息化建设的职责、流程和规范。
CIS策划书一、项目背景。
随着信息技术的迅猛发展，企业信息化建设已成为企业发展的必然趋势。
而CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）作为企业形象管理的重要组成部分，对于企业的品牌建设和市场竞争具有重要意义。
因此，本策划书旨在为企业制定一套完善的CIS策划方案，以提升企业形象和市场竞争力。
二、项目目标。
1. 建立统一的企业形象识别系统，确保企业在各类媒体和渠道上的一致性和连贯性。
2. 提升企业品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 建立并规范企业各类形象识别元素的使用规范，确保企业形象的一致性和稳定性。
三、策划内容。
1. 公司标识设计，设计公司的logo和标志，确保其简洁明了、易于辨识，并符合企业的核心价值和定位。
2. 视觉识别系统，包括企业的字体、颜色、版式等视觉元素的设计和规范，确保在各种媒体和材料上的一致性。
3. 品牌形象传播，制定企业形象识别系统的传播策略，包括在各类媒体和渠道上的宣传和推广方案。
4. 内部管理规范，制定企业内部各部门对CIS的管理规范，确保在内部各类活动和材料上的一致性。
四、实施计划。
1. 策划阶段，确定CIS的设计理念和核心元素，制定CIS的设计方案。
2. 设计阶段，进行公司标识、视觉识别系统的设计和制作。
3. 推广阶段，推广CIS的应用，确保在各类媒体和渠道上的一致性。
4. 管理阶段，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
五、预期效果。
1. 提升企业形象和品牌知名度，增强市场竞争力。
2. 建立企业形象管理的长效机制，确保企业形象的一致性和稳定性。
3. 提升员工对企业形象的认同感，增强内部凝聚力和团队合作效率。
六、风险控制。
1. 设计风险，确保CIS的设计符合企业的核心价值和定位，避免设计风险。
2. 推广风险，确保CIS的推广策略合理有效，避免推广风险。
3. 管理风险，建立CIS的管理体系，确保在企业内部的一致性和稳定性。
企业信息化初步解决方案V1.0建立日期: 2022-09-29修改日期: 2022-09-30目录一、基本情况： (3)1.1 信息化范围： (3)1.2 方案应用目标： (3)二、板块介绍: (3)2.1 财务系统 (4)2.1.1系统实施 (4)2.1.2 软件功能介绍 (5)2.2网站部分 (7)2.2.1网站目的和定位 (7)2.2.2网站设计风格 (7)2.2.3网站整体构架 (8)2.2.4栏目详细介绍 (8)2.2.6网站建设流程以及实施计划 (10)一、基本情况：为提高公司的管理水平，以完善自身的机制和增强企业的市场竞争力，在贵公司高层领导的倡导和推动企业信息化建设作为一个管理水平的标志，其最终目的是通过信息化的建设实现能够打破部门之间的信息孤岛，实现供应链顺畅，随时掌控仓库物料分布情况，满足市场需求，从而提高公司的管理水平；达到这一目标的前提是公司拥有一套整合的企业管理应用软件系统，支持各职能部门的日常业务，准确及时地记录各职能部门中发生业务信息，传递到其它部门分享并最终为公司决策层提供准确及时得各种数据。
1.1 信息化范围：财务系统：总账、UFO报表、应收/应付管理、固定资产、出纳；网站：公司官网重新改造设计；服务器：使用京东云服务器1.2 方案应用目标：通过前期的业务调研，结合现有财务系统和网站，进行财务系统全面升级，利用之前财务数据升级到全新财务系统。
使用云服务器可保证数据安全性，已及多地访问财务系统，满足用户经营管理的整体需要。
新网站将以全新的面貌将企业形象、最新动态、产品介绍等通过互联网方式展示给全国用户。
二、板块介绍:2.1 财务系统此次财务系统使用模块包含：总账、UFO报表、应收/应付管理、固定资产、出纳；共5个用户使用，使用地点包含：北京、拉萨、哈尔滨。
2.1.1系统实施●在云服务器上重新进行软件系统安装部署，并且配置远程登录系统。
●将老财务系统中的数据进行升级，导入到新财务系统中。
企业信息化建设方案企业信息化建设方案1一、企业档案信息化的必要性（一）企业文档一体化办公趋势加强的重要选择我国信息技术和网络技术得到了进一步的普及，文档一体化已经成为档案管理未来主要的发展趋势，必须要将档案管理系统与各个系统进行有效的结合，并且实现高效管理，才能够真正的提高企业档案管理的效率，并且降低企业成本。
（二）增强企业市场竞争的重要途径市场信息本身具有的时效性以及准确性对企业的收集、存储数据库提出了较高的要求，为了能够更清晰的认识到自身的优缺点，必须要不断的提高企业档案的信息化建设，才能够全面的分析出自身的优缺点，并且在最短的时间内得出最为科学、正确的结果，为企业的决策提供强有力的依据。
二、企业档案管理信息化建设存在的问题（一）缺乏必要的重视为了能够更好的发展企业，大部分企业管理人员将大部分精力放到拓展企业建设中，一味的追求经济效益，而忽视了对企业档案信息资源的管理工作，甚至一部分企业管理人员没有意识到企业档案资料管理的重要性，在大部分时间内一直都在沿用传统的资料管理方法，进而导致企业档案管理工作十分的落后，远远没有紧跟时展的步伐。
（二）缺乏规范的策划与指导企业在进行档案信息化建设的时候，由于缺乏综合素质较高的信息技术人才，进而导致信息化建设的时候，管理人员并不能起到很好的引导作用，导致建设工作比较缓慢，并且收效十分有限。
另外，档案管理在进行信息化建设的时候，缺少规范的策划和指导，浪费了大量的人力、物力，甚至还会影响到企业的发展。
（三）企业缺少必要的技术投入企业档案在进行信息化建设的时候，对于技术的依赖性比较高，甚至一部分档案资料经过时间的腐蚀，导致一部分字符并不能清晰的辨认，需要相应的仪器设备来完成相应的输出工作，进而导致企业往往需要购进大量的先进设备，对企业具有必要的资金需求。
档案信息化建设工作并没有真正的引起企业的重视，导致企业并不愿意进行技术建设的投入，从一定程度上阻碍了档案管理信息化建设的进程。
智能工厂信息化建设策划方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和客户需求的不断变化，传统制造业面临着诸多挑战，如生产效率低下、产品质量不稳定、管理成本高等。
为了应对这些挑战，实现可持续发展，企业必须加快转型升级，推进智能工厂信息化建设。
二、建设目标1、实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
2、建立全面的质量管理体系，实现对产品质量的全程追溯和监控。
3、优化供应链管理，提高原材料采购和产品交付的及时性和准确性。
4、实现企业资源的合理配置和高效利用，降低运营成本。
5、加强数据分析和决策支持，为企业的战略规划和运营管理提供科学依据。
三、建设内容1、自动化生产系统引入先进的生产设备和自动化生产线，如工业机器人、数控机床等，实现生产过程的自动化操作。
建立生产设备的联网监控系统，实时采集设备运行数据，实现设备的远程监控和故障诊断。
2、数字化设计与制造采用 CAD、CAM、CAE 等数字化设计软件，实现产品的三维设计和虚拟制造。
建立产品数据管理（PDM）系统，实现产品设计数据的集中管理和共享。
3、质量管理系统建立质量检测设备与生产设备的联网系统，实现对产品质量的实时检测和数据采集。
运用质量管理软件，实现质量数据的统计分析和质量追溯。
4、供应链管理系统实施 ERP 系统中的供应链模块，实现对采购、库存、销售等环节的信息化管理。
与供应商和客户建立电子数据交换（EDI）系统，实现信息的快速传递和共享。
5、数据分析与决策支持系统建立数据仓库和数据挖掘平台，收集和整合企业内外部的各类数据。
运用数据分析工具和算法，为企业提供生产、质量、销售、财务等方面的决策支持。
四、实施步骤1、需求分析与规划对企业的现状进行全面调研和评估，明确信息化建设的需求和目标。
制定信息化建设的总体规划和实施方案，确定项目的时间表和预算。
2、系统选型与采购根据需求分析的结果，选择合适的信息化系统和设备供应商。
与供应商进行商务谈判，签订采购合同。
XX公司信息化建设方案企业信息化是国家进展规划中的一项要紧内容，为了规范企业信息化建设工作，我国政府出台有《2006—2020年国家信息化进展战略》、《宁波市信息化进展“十一五”规划纲要》、《宁波市信息化进展规划（2003-2007）》等企业信息化建设指导文件。
本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。
XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。
XX公司信息化是指公司利用现代信息技术，通过信息资源的不断深入应用，提高生产、经营、治理、决策、服务的效率和水平，进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。
XX公司信息化确实是要实现公司生产过程的自动化、治理方式的网络化、决策支持的智能化。
包涵四个方面的内容：一是产品设计和制造信息化，包括利用信息技术改造生产制造过程，用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力；二是企业治理信息化，是用信息技术改造、优化企业的生产、治理、财务等流程，提高企业经济效益和竞争力；三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。
四是企业电子商务。
一、XX公司企业信息化的现状与存在问题1、XX公司企业信息化的现状1.1、信息化基础设施初具规模：整个集团公司目前拥有联网电脑约100台。
有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。
还有专门的远程视频会议室。
总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司要紧生产区域和部门、以电信光纤及ADSL为要紧传输介质的、以百兆交换为主的数据网络，服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为《ERP资源治理系统》、《用友财务处理系统》提供硬件支持；总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络，服务于总厂的语音通讯；现配备了2名专职网管负责网络治理维护和相关技术服务。
1.2、信息化应用建设初见成效：公司建有面向公众的对外集团网站，集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站，进行网上信息公布、产品宣传和收集客户信息反馈。
在2007年8月开始在轴承公司实施《ERP资源治理打算》，涵盖了财务、销售、物料治理、生产打算等模块。
总公司与旗下江苏管业公司财务采纳VPN互联《用友财务处理系统》，对整个集团公司的帐务进行处理，财务数据集中到用友服务器上读取存储。
公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD、PRO/E、CAXA）技术。
公司在产品防伪上还使用了《中国质量电子监管网防伪查询》和《中国电信168315企业客户服务中心防伪查询》。
由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、《集团公司样本》以及目前正在制作的《XX公司专题片》等信息化应用。
1.3、网络扩展应用方面：有《视频监控系统》、《保安巡逻治理系统》、《远程视频会议系统》等扩展设施。
1.4、产品制造计算机化操纵方面：公司拥有热处理的《热处理电炉》，装配的《自动装配流水线》、《轴承激光印字机》，钛业的《自耗真空电弧炉》、《脉冲气象色谱分析仪》等先进设备，这些设备都配备有电脑检测操纵系统。
这些硬件环境的建设和软件系统的应用提高了信息的时效性、准确性，为企业的生产、治理起到了应有的作用。
2、目前存在的要紧问题公司治理人员普遍缺乏信息化的素养。
公司上下对企业信息化建设内涵的认识完全不到位。
无信息化建设相关制度，更没有信息化建设绩效评估和考核机制。
信息化治理无规划，缺乏统筹；无权责划分，无信息化职能部门，信息化治理人才贫乏。
涉及信息化建设项目的应用、实施、决策没有由信息治理专业人员把关、参谋。
随着XX公司不断的进展，各种信息化的需求也在不断增长，由于缺乏专门的职能部门对各种信息化应用项目进行统一评估、策划、安排、协调实施，导致如企业VIS(品牌推广应用手册)、企业样本、集团网站等信息化应用项目最终都存在不同程度的问题。
缺乏信息化网络安全硬件设施。
公司ERP、用友等服务器及重要数据直接暴露在外网之中，极容易遭受黑客攻击、病毒感染等恶性破坏。
对信息传递的基础网络设施缺乏规划。
由于往常公司的网络规模较小，关于网络的建设缺乏整体规划，网络拓扑结构不合理，宿舍和公司办公网络未分离开。
机房建设也不合理，网络接入点安置在2楼会议室，不便于集中治理和网络升级。
信息化基础设施的采购流程不合理，通常是直接购入不经调研、选型（公司电脑98%为质量较差的兼容机），以至于信息化基础设施维修维护费用庞大、故障率居高不下，严峻阻碍工作效率。
像公司网络交换机、路由器等信息设施投入资金太少，所使用的设备均为极为低端的产品，严峻阻碍公司网络的稳定运行，随着企业内部网络的不断扩大、网络设备迅速增加、网络版应用软件日益普及、数据访问量呈几何级数增加，网络治理和维护的难度大大增加。
暴露出来的问题，制约着我公司信息化建设进一步进展和提高。
如何改变目前的信息化建设的不良现状，切实提高我公司信息化治理效率，差不多变得刻不容缓。
二、XX公司信息化的指导思想、差不多原则1、指导思想公司信息化建设以国家的信息化建设指导文件为指导思想。
公司信息化建设服务于整个集团公司生产、治理、经营；改造传统生产经营流程和模式；为公司生产经营提供决策的科学依据，最终以提高XX公司竞争力和经济效益为目标。
2、差不多原则2.1、整体规划，分步骤有序进展。
成立专门的职能部门，配备信息建设、治理专业人员。
对信息基础设施的配备、信息技术的应用进行科学规划，按公司的不同进展程度逐步实施不同程度的信息化应用。
2.2、以公司实际为依据，有打算的实施信息化建设。
从轴承公司的ERP项目实施积存实施、治理经验，为今后钛业公司的ERP项目实施治理打下坚实基础。
2.3、应用主导，务求实效。
建立集信息化应用需求调研、测试、开发、项目治理为一体的集团信息化实施机制，依照公司的实际需求和实际情况不断引进或开发适应公司信息化需求的应用项目并实施。
但应用项目开发实施必须组建起自己的，具有开发、实施经验的专业的开发团队。
三、XX公司信息化建设的时期划分和目标（一）国家信息化建设时期划分为了便于企业信息化工作目标的制定和推进程度的描述，将企业信息化建设水平按以下初、中、高级划分为三个时期，每时期分生产信息化、治理信息化、经营服务信息化和信息资源整合利用等四个方面的内容。
1、初级信息化时期即以单项信息化技术应用为主的时期。
在组织治理上，企业应有信息化建设主管部门或独立的信息化职能机构。
要紧体现在：（1）初级生产信息化在产品设计、制造中应用计算机辅助设计（CAD）或计算机辅助制造（CAM）；在生产过程自动化中使用可编程操纵器（PLC）或计算机辅助工艺编制系统（CAPP）等操纵技术及计算机辅助检测（CAT）技术。
（2）初级治理信息化在企业信息治理、日常办公或生产打算调度等方面开始使用计算机治理系统、办公自动化系统（OA）、产品数据治理(PDM)等部分功能模块，初步实现以财务治理为核心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助治理。
（3）初级经营服务信息化建立企业自己的网站，进行网上信息公布和产品宣传。
2、中级信息化时期即以业务流程再造为核心的系统集成时期。
在组织治理上，必须建有独立的信息化职能机构或设立企业信息主管（CIO）)。
从信息孤岛向系统集成转变的同时要借助现代信息技术引进现代治理理念，对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的治理流程等进行全面而深刻的变革，对业务流程进行再造，实现企业治理的创新。
要紧体现在：（1）中级生产信息化进入制造集成时期。
在计算机辅助设计(CAD)或计算机辅助制造(CAM)应用的基础上，制造业加工过程实现计算机数字操纵（CNC）或柔性制造系统（FMS）；流程工业开始实现要紧工艺过程的分布式操纵系统（DCS）或柔性操纵系统（FCS）。
（2）中级治理信息化进入到治理信息集成时期，差不多实现制造资源规划(MRPⅡ)，企业资源规划(ERP)要紧功能，开始实施供应链治理（SCM）及客户关系治理（CRM）。
（3）中级经营服务信息化运用网站的互动功能，初步实现网上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。
（4）信息资源整合利用方面在企业内部进行信息资源规划与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。
初步实现计算机辅助决策，为企业领导提供决策支持；并考虑向上级各有关主管部门进行网络化的数据提供。
3、高级信息化时期即以优化价值链为核心的协同设计与制造和协同电子商务时期。
在组织治理上，必须建有独立的信息化职能机构并设立企业信息主管（CIO）)。
以价值为核心，对企业结构进行全面优化，向网上协同设计与制造时期迈进，从以产品为核心转化为以客户为核心的电子商务。
要紧体现在：（1）高级生产信息化在设计、生产等领域普遍使用集成化计算机辅助设计(CAD)或计算机辅助制造(CAM)，分布式操纵系统（DCS）或柔性操纵系统（FCS），实现生产过程的自动化和最优智能操纵；进行跨地域、跨行业的网上协同设计与制造。
（2）高级治理信息化在实现企业资源规划(ERP)的基础上，进入到知识治理时期。
实施企业供应链治理（SCM）及客户关系治理（CRM），实现治理方式的网络化。
（3）高级经营服务信息化实行企业与企业电子商务(BtoB )、企业与消费者电子商务(BtoC)支付型电子商务，将网上订货与企业内部的企业资源规划(ERP)结合，通过网络营销和网上支付，实现对市场的快速反应，并与现代物流网络整合，建立现代物流系统，全程实现商务运营的电子化。
（4）信息资源整合利用方面实现价值链的全面优化，建立基于标准化的信息开放系统，实现完全的信息流通和共享，做到治理决策的智能化。
（二）XX公司信息化建设目标参照国家信息化建设时期划分，目前我公司的信息化建设仍属“初级信息化时期”。
争取在2008年8月底将轴承公司一期ERP系统设施完毕，领先将轴承公司的信息化水平跨入“中级治理信息化”时期。
2009年的信息化建设目标为整个集团差不多实现“中级信息化时期”。
轴承公司一期ERP实施后如能正常运行，将对轴承公司“ERP资源治理打算”进行二期建设。
四、XX公司信息化建设的要紧任务1、加强治理，成立信息部门。
为解决我公司信息化建设中存在的建设项目流程不科学、权责不划分、应用项目建设后不应用、无人治理维护等问题，成立信息部门，负责制订集团信息化进展规划，依据国家、省、市信息化建设标准，组织协调信息化应用系统与重要数据的治理、重要信息资源的利用、信息化建设实施中的有关问题。
实现集团和设备资源治理、信息资源整合及开发、实施、治理。
信息部门应牢固树立为各部门服务的思想，切实做好各项技术保障和服务工作，成为我公司信息化坚实的技术支持后盾。
2、整合资源，构筑适应公司进展的信息化基础环境采纳现代化计算机技术和网络通信技术，构筑适应公司进展的信息化基础环境。
围绕信息化基础环境做好以下各项工作：2.1、优化信息化基础设施结构，确保应用支撑环境的可靠性。
