关于企业招工难问题的调研报告范文

关于“招工难，留人更难”的报告（仅做参考）面对当前温州各企业出现民工慌,企业普遍存在招工难，留人更难。

我们鼎亮锁业也不例外,工人流动性很大，出现这种现象主要原因是:1、温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。

2、温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。

3、独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中.4、内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出.由于这些问题导致了温州招工更难。

我们公司属中小型企业,企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。

我们公司出现招工难的主要原因,有以下几点:一、我们公司地理位置偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。

二、我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。

三、我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难——工人工资与福利待遇。

和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大（我们进厂新员工只有1800元/月)，外面厂子普工工资保底大多是2000--2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重,哪里工资高就往那跑，人往高处走。

企业要吸引,激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济萧条,生产停滞，给企业和工人带来很大不利,但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。

如果运用不当，则会导致员工积极性下降,工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪！！!老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则,按当地活水准,工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情！来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析：存在的问题及分析1、员工不稳定,流失率高7、8月分统计数据：招进5人，离职9人，流失率高达180％，也就是说招了5人，一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了4人。

关于企业招工难的调查报告学生姓名：班级：学号：指导老师：完成时间：关于企业招工难的调查报告当前，跟着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量不断增加，各地分歧水平地呈现了“招工难”现象，导致部门企业用工严重不足。

近日，我对高密的几家企业进行了调查，发现该市开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。

招工难问题的呈现，已严重影响到企业生产规模的扩张和效益的提高，成为制约各类企业持续健康成长的突出问题。

以我调查的明英纺织有限公司为例，下面是我调查的企业现状和通过企业领导剖析企业“招工难”现象发生的原因，积极试探出的解决“招工难”问题的有用方法，这是实现经济超常成长、加速崛起的关键所在。

一、企业概况：山东高密明英纺织有限公司始建于一九八五年三月，一九九九年改制为股份制企业，公司占地面积23万平方米，建筑面积13万平方米，拥有职工3600人，总资产7亿元，公司拥有自营进出口经营权，具有15万纱锭、200台喷气织机、60台上海意达产K88剑杆织机、1500台有梭织机，拥有国内最先进的清梳联生产线和自动络筒机、气流纺纱机、祖克浆纱机、大V型筒子架整经机等，主要生产人棉、涤棉、纯棉纱、布等，年纺纱能力20000吨，织布9000万米。

现在，公司可与一些大型服装加工企业进行合作，为他们提供物美价廉、风格各异的高档面料，产品被加工成雅戈尔、虎豹、老爷车、皮尔卡丹、华伦天奴等品牌服装，进行纺织、印染和服装加工等一体化生产，部分产品直接出口，外贸业务发展势头强劲，扩大了生产规模，提高了产品档次，增强了企业的核心竞争力。

公司生产的产品通过国家ISO 9002质量体系认证，并被省技术监督局列为质量免检产品，获得省优称号，产品出口东南亚、欧洲、美洲等二十多个国家和地区，年出口创汇能力达2000多万美元。

由于公司想进一步扩大生产，于是面向全市招工，但结果却不是很理想。

针对招工难这一问题，我问询了几家企业的人事部来了解原因。

企业招工难及民工就业难调研报告3月2日，**县多部门联合举办了2019年“送政策、送岗位、送培训”就业再就业专场招聘会。

笔者从现场招聘会上了解到：28家县内外企业提供4000余个就业岗位，就业岗位绝大多数是面向一线普工和技术工，而参加招聘会的约有2019人，其中农民工有近1100人，当场签订意向性协议592人，其中农民工签订意向性协议的仅有178人。

签订意向性协议人数仅占提供总岗位数的14.8%，农民工签订意向性协议的人数只占进场农民工总数的16%。

在招聘会上，一位40岁左右的农民工告诉笔者，“我已经应聘了不下十个用工企业，他们都嫌我岁数大、不是高中以上文化，又没有专长，所以我打算不再应聘了，还是在家等等再看吧……”。

带着这次招聘会结果，笔者走访基层农村情况、收集全国各个地方信息分析显示，目前企业招工难和农民工就业难矛盾并存。

出现这样的现象，其实在前几年已经发生。

毋容置疑，农民工就业难的问题始终未得到根本性解决，而企业用工难问题又成为当今企业发展的难点，如何缓解企业用工难和农民工就业难问题与推动经济持续快速发展的矛盾，引起了地方政府部门特别是相关业务部门的高度重视，并成为目前议论的热点问题。

致使企业发生劳动力短缺和农民工一直就业难的原因诸多，主要有以下两个方面：企业招工难存在以下因素：一是经济持续快速发展，劳动力需求总量不断增加。

为了加快经济快速发展，各地不断加大招商引资力度，项目引进不断增多扩张。

新建企业逐年增多，同时原企业规模不断扩大，使得劳动力的需求不断增加，劳动力供应相对减少。

二是昔日劳动力输出地区，如今劳动力过剩的问题逐步改善。

随着中央对老少边地区和西部地区政策支持和开发力度的不断加大，有力地推动了这些地区的经济建设发展，昔日劳动力过剩的问题逐步改善，政府大规模组织输出劳动力的策略逐渐转变。

由于经济建设快速发展，很多劳动力输出大省、大市、大县的历史行将结束，有的地区甚至出现自身劳动力不足现象，不但停止向外输出劳动力，还从周边招引劳动力，逐步转变为劳动力输入地区。

服装企业招工难调研报告调研报告：服装企业招工难一、引言近年来，服装行业的发展迅速，伴随着市场需求的增加，服装企业面临着人力资源的紧缺和招工难的问题。

本报告通过对市场调研和数据分析，探讨了服装企业招工难的原因和可能的解决方案。

二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和访谈的方式进行。

针对服装企业的招工困难问题，我们制定了相关的调研问题，通过分发问卷和与企业经营者进行面对面访谈的形式进行调研。

三、调研结果1. 人才短缺根据调研结果显示，服装企业普遍反映招工难的一个主要原因是人才短缺。

虽然行业发展迅速，但相关专业的人才供应却无法满足企业的需求，导致企业部分岗位长期空缺。

2. 工资待遇不吸引人问卷调查显示，绝大多数受访者认为，虽然服装企业提供了一定的培训和发展机会，但是相对较低的工资待遇依然是招工难的主要原因之一。

许多人更愿意去其他行业或从事其他职业，因为他们能够获得更高的薪资。

3. 工作环境和待遇差访谈过程中，许多企业经营者提到，由于工厂环境的恶劣和缺乏良好的福利待遇，导致部分人才不愿意从事服装企业的工作。

高强度的劳动和长时间的加班，给员工带来了很大的压力，也增加了招工困难的难度。

四、对策建议1. 提高薪资待遇首先，服装企业需要提高工资待遇，吸引更多的人才加入。

在竞争激烈的就业市场中，高薪对于招聘和留住人才至关重要。

企业可以通过提高薪资水平、调整福利待遇等方式来吸引人才。

2. 提供职业培训和发展机会企业可以投入更多的资源，提供职业培训和发展机会，吸引更多的人才加入。

将员工视为企业最重要的资产，通过培训和晋升机制，增加员工的归属感和职业发展空间。

3. 改善工作环境和福利待遇优化工作环境和提供良好的福利待遇，是吸引和留住人才的重要手段。

企业可以通过提供舒适的工作环境、调整工作时间、提供各类补助等方式来改善员工的工作体验。

四、结论本调研报告通过市场调研和数据分析，总结了服装企业招工难的原因和对策建议。

在人才短缺、工资待遇不吸引人和工作环境不佳等问题之下，提高薪资待遇、提供职业培训和发展机会，改善工作环境和福利待遇等是改善招工难度的关键措施。

企业用工调研报告3篇为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题，进一步促进就业、发展经济。

我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研，分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查，此次调查共涉及16家企业，其中国有企业6家、私营10家。

被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业，就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。

一、企业的用工现状金融危机给我市不同企业带来不同影响，在经济企稳回升的情况下，预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位，同比增长4.5%。

我市以电厂、自来水公司为主的国有企业，在用工上受金融危机影响较小，用工情况稳定，在受访的国有企业中，末与末单位从业人员基本无变化。

在是否存在“招工难”方面，由于我市国有企业大多属于垄断行业，待遇好、福利高，对普通工人很有吸引力，企业在招工用工上有很大的挑选余地。

而私营企业在经济企稳回升的情况下，企业用工波动较大，且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。

被调查的10家私营企业，末单位从业人员为2111人，较末单位从业人员增加13.43%，预计XX年春季会新增250个新增岗位，同比增长11.84%。

新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上，而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主，因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。

采矿业受金融危机的影响较大，目前企业用工人数较上年有所减少，在经济企稳回升后有望增加。

以亨通矿业为例，三季度时，企业的主营业务收入为5234万元，单位从业人员为98人，受金融危机影响锌价的持续走低，市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；生产时间相应减少、销售下降，在企业生产不饱和的情况下，用工的数量迅速萎缩，底单位从业人员减少为56人，在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转，企业从二季度起逐渐出现回暖迹象，企业从业人员基本稳定在85人。

企业招工难问题的调研报告当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量别断增加，各地别同程度地浮现了“招工难”现象，导致部分企业用工严峻别脚。

近日，笔者深入余江县企业进行调研，发觉该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。

招工难咨询题的浮现，已严峻妨碍到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康进展的突出咨询题。

所以，仔细分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探究解决“招工难”咨询题的有效途径，是实现经济超常进展、加速崛起的一具重要而紧迫的现实课题。

一、企业浮现“招工难”的要紧原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。

调查中发觉，余江县很多企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件创造企业的职员数量严峻别脚：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;园区微型元件创造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。

另一方面，很多求职应聘者又达别到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。

2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。

随着招商引资工作的别断深入，降户该县的企业逐渐增多，劳动力就业挑选面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高职员的工资、福利待遇才干招到更合适的人员。

但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，所以企业利润下落，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。

3、吸引劳动力就业的相关配套措施别完善。

一是劳动力市场的运行机制还别合理。

部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料别完整，别能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。

民营公司招工难问题民情调研报告民营公司招工难问题民情调研报告依据市委的要求，为充散发挥党代表联系基层民众的桥梁纽带作用。

近期，我依据自己公司现状联合当古人力资源市场状况，对民营公司招工难问题展开了调研活动。

在此次民情调研过程中，我聆听职工的梦想与诉求，对党和政府的有关扶助政策进行了宽泛的宣传。

调研工作达到了预期的目标，详细状况以下：一、党员代表是广大党员民众的中坚力量，要时辰走在一般党员的前列，应踊跃主动深入基层，认识民情，熟习掌握民众的呼声，宣传党的政策目标。

为搞好本次调研，我又学习了党的十八大会议精神，用“十八大”精神武装和指导自己，让自己的政治理论水平易对党的认识提高到一个新的高度。

联合自己处于公司的工作范围，我确立以近段时间社会上民营公司招工难的问题作为我的调研对象，掌握该现象对民企的影响程度，以及公司希望获得党和政府哪方面支持。

二、深入公司，检查研究在调研对照中发现，一些公司从今年“春节”事后陆续职工离职，包含一些有经验的工人，个人离职主要原由薪资薪酬不高。

从今年2月份到此刻一些公司向来缺工人，在生产旺季时因招工不足带来的直接影响不得不放弃一些订单，效益下滑。

我所在的精达里亚公司也相同面对此问题，为此我做了检查我们公司的人力成本由两大多数构成:分别是税前薪资和公司缴纳社保公积金构成。

公司缴纳社保、公积金构成：养老保险20%、失业保险1%、工伤保险1%、生育保险0.5%、医疗保险6.5%、重病救援5元、住宅公积金15%。

共计，公司应为职工缴纳社保公积金为税前薪资的44%；个人缴纳社保、公积金构成：养老保险8%、失业保险1%、医疗保险2%、重病救援10元、住宅公积金15%。

共计职工个人应缴纳社保公积金为税前薪资的26%；比如工人均匀月税前应发薪资2400元，公司须为其缴纳社保公积金1061元，单位对付总数3461元，此外职工个人还要肩负三险一金634元，最后职工实质拿得手只有2400-634=1766元，相差3437-1766=1671元，公司实质人力成本支出，多于职工税后实得薪资的51%，职工实质在意拿得手的薪资，此薪资在市场竞争不占优势。

小型企业中存在的招聘问题及对策调研报告招聘问题及对策调研报告一、引言随着小型企业的快速发展，招聘问题逐渐成为了影响企业发展的重要因素。

本报告将通过对多家小型企业进行调研，分析小型企业中存在的招聘问题，并提供相应的对策，以期对小型企业的招聘工作有所帮助。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访结合的方式。

我们选择了10家小型企业作为调研对象，并采访了企业的招聘负责人，以了解企业招聘过程中存在的问题和挑战。

三、招聘问题分析根据调研结果，我们发现小型企业在招聘过程中存在以下问题。

1. 高人员流动率：由于短期合同、低薪酬待遇等原因，小型企业往往面临着高人员流动率的问题。

这给企业的发展带来了不稳定因素，增加了企业的招聘压力。

2. 招聘渠道有限：小型企业通常没有投入大量资源在招聘渠道的开发上，依赖于内部招聘和传统的求职网站。

这导致了人才来源的单一化，难以吸引优秀的人才。

3. 面试流程繁琐：由于工作量大、时间紧，小型企业的面试流程往往很繁琐，包括多轮复试、笔试等环节。

这增加了招聘的成本和时间成本，同时也容易让候选人产生负面的印象。

4. 用人需求不明确：由于企业发展较快，小型企业在招聘前往往没有清晰明确的用人需求和岗位职责描述。

这导致招聘过程中对候选人的要求模糊，难以找到合适的人才。

五、招聘问题解决对策1. 提高员工福利待遇：通过提高员工的薪酬待遇、强化培训和晋升机制等方式，增加员工对企业的归属感，减少员工的流动率。

2. 拓宽招聘渠道：除了传统的求职网站，可以积极通过校园招聘、自媒体招聘和行业交流会等方式吸引更多的人才，增加招聘渠道的多样性。

3. 简化面试流程：对于小型企业来说，太过复杂的面试流程不仅耗时耗力，还可能让优秀的候选人望而却步。

简化面试流程，提高效率，同时重视候选人的体验。

4. 清晰用人需求：在招聘前，企业需要明确该岗位的职责、能力要求和工作环境等方面的需求。

并在招聘过程中通过有效的测评方式，确保找到符合企业要求的人才。

关于企业招工问题的调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业用工荒问题日益凸显。

为了深入了解企业招工现状，我们进行了一次关于企业招工问题的调研。

本次调研旨在为企业提供有针对性的解决方案，促进企业健康发展。

二、调研结果1. 招工难问题普遍存在本次调研发现，大部分企业都存在招工难的问题。

一方面，由于经济发展速度加快，企业对劳动力的需求增加；另一方面，由于劳动力市场供求失衡，劳动力供给不足，导致企业招工难度加大。

2. 招工渠道单一目前，企业招工的主要渠道是招聘网站、社交媒体等线上平台。

这些渠道虽然方便快捷，但覆盖面有限，无法满足企业的实际需求。

同时，线下招聘会、劳务派遣等传统招聘方式也逐渐被淘汰。

3. 招工标准多样化不同企业对招工标准的要求不同，有的注重学历、技能水平，有的注重工作经验、年龄等方面。

这种多样化导致企业在招工过程中需要耗费大量时间和精力，增加了招聘成本。

4. 员工流失率高调研发现，许多企业的员工流失率较高，导致企业需要不断招聘新员工，培训成本增加，同时也影响了企业的生产效率。

三、解决方案1. 拓宽招工渠道企业应拓宽招工渠道，除了线上平台外，还可以考虑与劳务公司合作、参加线下招聘会等方式。

同时，企业还可以通过社交媒体、企业官网等渠道宣传企业文化和福利待遇，吸引更多求职者。

2. 制定合理的招工标准企业应根据自身需求和实际情况制定合理的招工标准，避免盲目追求高学历、高技能水平等不切实际的条件。

同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。

3. 加强员工培训和管理企业应加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平。

同时，企业还应建立健全的员工管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

4. 优化招聘流程企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

可以通过建立人才库、引入人工智能等技术手段提高招聘效率。

同时，企业还应注重面试技巧和测评方法的应用，提高招聘的准确性和科学性。

企业用工情况调研报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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