erp销售计划表
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ERP上线时间计划表
ERP上线时间计划表ERP（Enterprise Resource Planning）系统上线时间计划表是指根据企业的具体需求和项目实施的进度安排，在ERP系统的开发、测试和上线等阶段中，制定出一份详细的时间计划表，以确保项目的顺利进行和按时上线。
下面是一份包含约的ERP上线时间计划表的示例：ERP上线时间计划表一、引言本计划表是为了规划和安排企业ERP系统的上线时间，确保项目按时、按质完成。
本计划将覆盖ERP系统的开发、测试、上线等各个阶段，明确各个任务的时间节点和责任人。
二、目标本计划的目标是确保ERP系统的开发和测试工作按计划进行，项目能够按时上线。
同时，为了保证系统的稳定性和安全性，需要充分测试和验证各个功能模块及其之间的集成性。
三、时间计划表1. 需求收集阶段a. 时间：2020年1月1日 - 2020年2月1日b. 负责人：业务部门、项目经理、系统分析师2. 功能设计阶段a. 时间：2020年2月2日 - 2020年3月1日b. 负责人：系统分析师、业务部门、项目经理第1页/共4页3. 技术架构设计阶段a. 时间：2020年3月2日 - 2020年4月1日b. 负责人：技术团队、系统分析师、项目经理4. 开发编码阶段a. 时间：2020年4月2日 - 2020年6月1日b. 负责人：开发团队、技术团队、项目经理5. 系统集成测试阶段a. 时间：2020年6月2日 - 2020年7月1日b. 负责人：测试团队、开发团队、项目经理6. 用户验收测试阶段a. 时间：2020年7月2日 - 2020年7月15日b. 负责人：用户代表、测试团队、项目经理7. 培训和上线准备阶段a. 时间：2020年7月16日 - 2020年8月1日b. 负责人：培训团队、系统管理员、项目经理8. 正式上线阶段a. 时间：2020年8月2日b. 负责人：项目经理、系统管理员、业务部门四、里程碑事件1. 需求收集完成a. 时间：2020年2月1日b. 负责人：项目经理、业务部门2. 功能设计完成a. 时间：2020年3月1日b. 负责人：项目经理、系统分析师3. 技术架构设计完成a. 时间：2020年4月1日b. 负责人：项目经理、技术团队4. 开发编码完成a. 时间：2020年6月1日b. 负责人：项目经理、开发团队5. 系统集成测试完成a. 时间：2020年7月1日b. 负责人：项目经理、测试团队6. 用户验收测试完成a. 时间：2020年7月15日b. 负责人：项目经理、用户代表7. 培训和上线准备完成a. 时间：2020年8月1日b. 负责人：项目经理、培训团队8. 正式上线a. 时间：2020年8月2日b. 负责人：项目经理、系统管理员五、风险管理第3页/共4页在ERP系统上线的过程中，可能会出现技术问题、系统不稳定、用户不适应等风险。
ERP上线时间计划表
项目内容 1、ERP知识培训（3天） 2、项目调研（10天） 2.1、项目总体调研 2.2、销售调研 2.3、生产计划调研 2.4、采购调研 2.5、仓库调研 2.6、财务调研 2.7、调研文档整理及公布讨论 3、基础数据准备（40天） 3.1、物料资料（30天） 3.1.1、物料编码规则确定 3.1.2、物料编码资料整理 3.1.3、物料编码资料确认 3.1.4、物料特性资料整理培训 3.1.5、物料特性资料整理 3.1.6、物料特性资料确认 3.2、BOM（30天） 3.2.1、BOM相关问题讨论 3.2.2、BOM资料整理 3.2.3、整理的BOM资料检查及确认 3.3、公司相关基础数据准备及录入（2天） 3.4、客户相关资料（10天） 3.4.1、客户编码 3.4.2、客户详细资料培训及整理 3.4.3、客户－商品价格资料整理 3.4.4、客户资料录入及检查 3.5、供应商相关资料（15天） 3.5.1、供应商编码 3.5.2、供应商资料培训及整理 3.5.3、供应商－物料价格资料整理 3.5.4、供应商资料录入及检查 3.6、基础数据录入及检查（10天） 3.6.1、物料资料录入及检查 3.6.2、BOM资料录入及检查 3.6.3、客户－商品价格资料录入及检查 3.6.4、供应商－物料价格资料录入及检查 4、软件标准操作培训（5天） 5、流程重组（20天） 5.1、各部门流程调研 5.2、流程调研结果整理、优化与完善 5.3、流程系统实现培训与演练 5.4、流程调整 6、系统操作考核（2天） 7、期初数据（3天） 7.1、库存期初数据整理 7.2、生产期初数据整理 7.3、采购期初数据整理 7.4、财务期初数据整理 7.5、期初数据录入与检查 7、系统试运行（一个月）
主持该项工作 参与督促该项工作 自主负责该项工作
分工作时限 总工作时限
主持该项工作 参与督促该项工作 自主负责该项工作
分工作时限 总工作时限
销售工作计划表格模板图片
销售工作计划表格模板图片日期: ___________销售目标1. 市场拓展目标:- 新客户开发数量:- 新客户订单数量:- 新客户销售额:- 现有客户订单数量增长率:- 现有客户销售额增长率:2. 产品销售目标:- 产品销售额:- 产品销售数量:销售策略1. 目标市场:- 定义目标市场的特点和需求:2. 销售渠道:- 线上销售渠道:- 线下销售渠道:3. 客户关系管理:- 客户分类:- 客户开发计划:- 客户维护计划:销售活动计划1. 促销活动:- 促销活动类型:- 促销活动时间:- 促销活动地点:2. 客户活动:- 客户活动类型:- 客户活动时间:- 客户活动地点:销售预算1. 销售费用预算:- 市场推广费用:- 客户拓展费用:- 客户维护费用:2. 销售额预算:- 新客户销售额预算:- 现有客户销售额预算:- 产品销售额预算:销售执行计划1. 销售计划执行指标:- 指标1:- 指标2:- 指标3:2. 监控与反馈:- 定期评估销售指标达成情况: - 反馈销售执行情况:销售管控措施1. 销售风险管理:- 风险1:- 风险2:- 风险3:2. 销售绩效考核:- 绩效指标1:- 绩效指标2:- 绩效指标3:以上是销售工作计划表格模板的内容，根据实际情况，可根据以上模板进行补充和修改，并根据具体要求填写每个项目的详细信息和具体数值。
在制定销售工作计划时，要明确目标、策略和活动计划，并设定预算和执行计划，同时，要进行监控和管控，以便及时调整和改进销售工作，确保最终达到销售目标。
ERP设计图表大全
图企业销售管理业务的第一层数据流图............................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）..... 错误!未定义书签。
图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）....... 错误!未定义书签。
图企业销售管理E—R关系图........................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图....................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图....................................... 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图............................. 错误!未定义书签。
图采购系统模块图................................ 错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)......... 错误!未定义书签。
图库存处理数据流图(第二层数据流)................. 错误!未定义书签。
图入库处理展开数据流图(第三层数据流)............. 错误!未定义书签。
销售工作计划表内容范文
销售工作计划表内容范文1. 目标设定销售目标：公司销售额每月增长10%客户目标：开发并保持10个新客户关系市场目标：拓展新市场，增加市场份额10%2. 计划时间表每日：进行市场调研，分析竞争对手情况每周：跟进潜在客户，维护老客户关系每月：制定销售报告，总结销售工作情况每季度：参加行业展会，拓展新客户关系每年：进行销售业绩总结，制定下一年销售计划3. 渠道拓展开发新客户渠道：通过网络营销、电话营销、合作伙伴关系等途径拓展新客户维护老客户关系：及时回访，提供售后服务，保持客户满意度合作伙伴关系：积极寻找合作伙伴，共同开发市场，共享资源4. 销售策略定位市场：根据产品特点和市场需求，明确产品定位和市场定位定价策略：根据成本、竞争对手价格和市场需求，制定合理的价格策略促销策略：通过促销活动、优惠政策等方式刺激购买欲望服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，提高客户忠诚度5. 团队建设团队培训：定期对销售团队进行业务培训和技能培训，提升销售技能和专业知识团队激励：设立销售奖励制度，激发团队士气，促进销售业绩提升团队沟通：加强团队内部沟通和协作，形成合力，共同完成销售目标6. 风险控制市场风险：密切关注市场变化，以应对市场变化带来的风险客户风险：加强客户关系管理，防止客户流失，降低客户风险竞争风险：研究竞争对手情况，及时调整销售策略，保持竞争优势7. 结果评估销售业绩：通过销售报告、销售额统计等方式，监控销售业绩，及时调整销售策略客户满意度：通过客户反馈、投诉处理等方式，了解客户满意度，及时改进服务市场份额：通过市场调研、竞争对手分析等方式，掌握市场份额情况，制定应对措施8. 结语销售工作计划表，是一个全面的销售工作指导书，通过合理设定销售目标，制定合理销售策略，加强团队建设和风险控制等方式，实现销售目标的达成。
希望可以帮助销售团队更好地开展工作，取得更好的销售业绩。
蓝软ERP实验——整体操作流程实验
2.流程演示账套正常启用后，我们就可以开始正常的业务了。
我们现在就根据系统的流程来讲一下业务的操作。
（一）库存充足时，从销售计划到生产再到销售出库的全过程1）、销售计划——>销售报价单——>销售订单——>生产计划●销售计划✓首先，我们从销售的销售计划开始，单击供应链——>销售系统——>销售计划，我们新建一个销售计划，填写货品名称、数量、单价、金额等。
✓点击“保存新增”，然后单击“上一单”再按“审核”，来审核这一张单据（注：后面其他单据的审核，都是按照这一步骤：先单击“保存新增”，再单击“上一单”，点击“审核”）。
✓销售计划的“操作”菜单，有新增、删除、作废、单据查找等，其中单击“单据查找”就会调出当前时间段的所有销售计划单。
如调出如下时间段的销售计划表，双击其中的记录就会返回到这个当前的单据。
●销售报价单✓在销售计划窗口，单击操作——>生产销售报价单。
✓在销售报价单，填写客户、结算方式、交换日期等，然后保存新增，并按“上一单”进行审核。
（其中，结算方式可以在销售报价单里选，也可以在销售订单里选择。
）✓审核“销售报价单”后，在销售计划窗口，单击操作——>刷新，“销售计划”就会出现一个“执行数量”。
这个执行数量需要与上面“销售报价单”的数量相同。
另外，销售计划里的“完成数量”需要生成销售订单后，才会显示。
●销售订单✓“销售报价单”审核后，单击操作——>生成销售订单。
填写销售订单的详细信息，如果有预售款，就需要在“本次现收”中输入相应的金额。
然后，单击“保存新增”，再按“上一单”进行审核。
●生产计划✓“销售订单”审核之后，可以生成销售开单、采购订单和生产计划。
一般，发生货品交易时，生成销售开单；通过自己生产来满足库存时，生成生产计划；需要进行采购来满足生产时，则生成采购订单。
在库存充足的情况下，我们可以直接生成生产计划。
✓生成生产计划后，填写生产计划的相关信息，并保存，再按“上一单”进行审核。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
日期，2022年1月1日-2022年12月31日。
目标：
1. 实施ERP系统以提高公司的运营效率和管理水平。
2. 提高员工对ERP系统的使用和理解。
3. 优化公司的业务流程和信息管理。
计划：
1. 选定ERP系统供应商并与其合作，确定实施计划和时间表。
2. 与各部门负责人和员工沟通，了解他们的需求和期望，并制定相应的培训计划。
3. 对公司现有的业务流程和信息管理进行全面审查，并确定需
要改进的地方。
4. 开展ERP系统的培训课程，确保员工能够熟练使用系统。
5. 逐步实施ERP系统，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 监督ERP系统的运行情况，并及时解决出现的问题。
7. 定期评估ERP系统的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
预期成果：
1. 公司的运营效率得到提高，管理水平得到提升。
2. 员工对ERP系统的使用和理解程度明显提高。
3. 公司的业务流程和信息管理得到优化，能够更好地支持公司
的发展和壮大。
销售月度工作计划表
销售月度工作计划表第一部分：目标设定1.1 销售目标根据公司年度销售目标，以及市场潜力和竞争情况，设定本月销售目标。
1.2 客户目标分析客户群体及其需求，设定本月客户目标。
包括新客户开发、老客户维护以及客户满意度提升等方面。
第二部分：市场分析2.1 市场环境分析分析本月市场环境，包括行业发展趋势、竞争对手动态、政策法规等。
根据分析结果制定相应销售策略和手段。
2.2 目标用户分析深入了解目标用户的需求、偏好和行为特点，以便针对性地制定营销策略。
2.3 竞争对手分析分析竞争对手的产品定位、市场份额、销售策略等，以便制定差异化竞争策略。
第三部分：销售策略3.1 定位策略根据市场环境和目标用户需求，明确产品的市场定位和竞争优势，并制定相应的推广策略。
3.2 客户开发策略通过市场调研和客户分析，确定本月的客户开发策略，包括推动新客户的签约、促进老客户的复购以及扩大客户规模等。
3.3 销售渠道策略评估现有销售渠道的效果和潜力，根据分析结果制定销售渠道策略，包括拓展新的销售渠道、加强与现有渠道的合作等。
3.4 销售团队管理策略设定本月销售团队管理策略，包括目标分解、任务分配、绩效考核等方面，以提高销售团队的执行力和效率。
第四部分：销售活动计划4.1 客户拜访计划根据客户目标和销售策略，制定本月客户拜访计划。
明确拜访频次、拜访目的以及拜访后续跟进工作。
4.2 销售活动计划结合市场营销需要，制定本月的销售促销活动计划。
包括线上线下活动、产品推广、促销方案等。
4.3 销售培训计划根据销售团队的培训需求和市场变化，制定本月的销售培训计划。
包括产品知识培训、销售技巧提升等。
第五部分：销售预算及费用控制5.1 销售预算编制根据销售目标和策略，制定本月的销售预算。
包括市场推广费用、销售提成、销售活动费用等方面。
5.2 费用控制确保销售活动中的费用在预算范围内，并结合实际情况进行适当调整和优化。
第六部分：销售跟进与反馈6.1 销售数据分析每周对销售数据进行分析，评估销售情况和目标完成情况。
ERP计算——精选推荐
2.某企业生产一种产品，产品生产的批量为20，提前期为1周，需求时界为3周，计划时界为6周，当前可用库存为50，第一周的计划接受量为15，产出率为90%，安全库存为2计划产出量＝N×批量（计划产出量≥净需求＞（N-1）×批量）3预计可用库存量＝(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量)－本时段毛需求量4可供销售量=某周期的计划产出量（包括计划接收量）—该周期的订单量总和毛需求＝母件的计划投入量×子件的用量净需求量＝本时段毛需求量＋安全库存量－（前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量）。
若计算值≤0，则无净需求；若计算值＞0，净需求＝计算值。
预计可用库存量＝(前一时段末的可用库存量＋本时段计划接收量＋本时段计划产出量)－本时段毛需求量计划产出量＝N×批量（计划产出量≥净需求＞（N-1）×批量）生产计划大纲的编制1编制按库存生产环境下生产计划大纲公司生产自行车，年预测量为4200辆，月预测量350辆，当前库存为1750辆，拖欠定货数为1050辆，目标库存为280辆，请编制其生产计划大纲初稿。
(1)预测分布在计划展望期上(2)计算期初库存(＝当前库存－拖欠订货数=1750－1050)为700(3)计算库存改变量（=目标库存-期初库存=280-700）为-420(4)计算总生产量（=预测数量+库存改变量=4200-420）为3780(5)把总生产量和库存改变按时间段分布整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则公司生产的医疗机械，其年预测量为4200台，月预测量350台，期初未完成的拖欠预计为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3月245台，4月210台，5月175台，6月105台，7月105台，期末拖欠量为1050，请编制其生产计划大纲。
(1)把预测分布在计划展望期上(2)把未完成的订单分布在计划展望期上(3)计算拖欠量变化(=期末拖欠量－期初拖欠量=1050－1470)为－420台(4)计算总产量(＝预测量－拖欠量变化＝4200－（－420））为4620台(5)把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在计划展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成定单的数据。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
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erp销售计划表篇一：ERP销售计划书爱点苦荞茶销售计划书一、策划目的............................................................... ............................................................... - 3 -二、营销环境分析............................................................... ....................................................... - 3 -1. 茶叶市场现状............................................................... ................................................ - 3 -2. 苦荞茶产品分析............................................................... ............................................ - 3 -3. 企业自身分析............................................................... ................................................ - 4 -4. 竞争对手分析............................................................... ................................................ - 4 -三、苦荞的营销机会与风险分析............................................................... ................. - 6 -1. 爱信苦荞茶的优势（strength）.............................................. ..................................... - 6 -2. 爱信苦荞茶的薄弱点（weakness）............................................. ................................ - 6 -3. 爱信苦荞茶发展面临的机遇（opportunity）........................................ ..................... - 7 -4. 爱信苦荞茶发展面临的威胁（threats）................................................ ..................... - 7 -四、苦荞茶STP分析法............................................................... .............................................. - 8 -1. 市场细分。
苦荞麦喜凉爽，耐瘠薄，多生长在高寒山区，籽粒供食用。
目前大多学者认同苦荞发源于中国，它在世界上主要分布在我国西南和华北等地山区，产地主要为四川、云南、贵州和山西。
苦荞茶是将苦荞麦的种子经过筛选、烘烤等工序加工而成的冲饮品。
祖国医学《本草纲目》记载：苦荞麦味苦，性平寒，益气力，续精神，利耳目，有降气宽肠健胃的作用。
现代临床医学观察表明，苦荞麦粉及其制品具有降血糖、降血脂，增强人体免疫力的作用，对糖尿病高血压、高血脂、冠心病、中风等病人都有辅助治疗作用。
这些作用都与苦荞麦中含有的芦丁、纤维素、微量元素、氨基酸、叶绿素等营养成分有关。
苦荞制品分为苦荞醋、苦荞豆酱、苦荞茶、苦荞酒、苦荞面条、苦荞米、苦荞快餐粉、苦荞羹、苦荞早餐片、全麦片、苦荞萨琪玛等。
在国外，苦荞芦丁也常被作为食品和饮料添加剂。
爱信苦荞茶产品，采用天然珍稀的黑苦荞茎、叶、花、果为原料，经严格挑选、超微粉碎后运用特殊工艺精心制作而成。
既荞香爽口、汤色黄绿、清亮，耐冲泡，又保留了黑苦荞茎、叶、花、果中特有的各种营养物质，科学做到营养、健康、味美、方便；100%天然纯净，整个生产工艺中绝不添加任何化学助剂、香精、香料及防腐剂等非天然食品添加剂成份；深受高血压、糖尿病、高血脂、肥胖患者及中老年人和广大脑力劳动者喜爱，更是幼童与正处于生长发育高峰期的青少年均衡营养之首选长期食品。
3. 企业自身分析天津港保税区爱信食品有限公司是一家研究、开发、生产、销售保健茶、无糖食品、方便食品、休闲食品的中外合资企业。
公司本着“关爱多一点，用心多一点”的信条，凭借雄厚的技术力量、先进的实验检测手段和设备，取得了丰硕的科研成果。
我公司精良的科技队伍，科学化的生产管理，高标准的工艺设计，灵活多样的经营方式和优质的售后服务，倍受用户的赞誉。
爱信人以辛勤的双手，先进的工艺和科学配方，开发出“爱点荞麦茶”，“爱点苦荞麦茶”，“爱点苦荞麦片”，“爱点苦荞麦营养糊”等系列产品。
在提倡自然，健康的风潮之下，爱信人为另类的“非茶之茶”添了新的成员。
为治疗和预防高血压，降血脂和胆固醇开辟了新的道路。
经过多年的艰苦努力和不断探索，公司步入了管理科学化、生产机械化、销售一体化的规范化名优企业。
公司斥巨资打造全自动精致生产线，严格把控每道工序，所有生产过程严谨、卫生，杜绝粉尘污染，保障了产品的纯正健康，完美品质4. 竞争对手分析茶叶市场竞争力较大，品种繁多，目前茶叶分类尚未有统一的方法，按照不同的标准有不同的分类方法。
其中安徽农业大学陈椽教授提出的按制法和品质为基础，以茶多酚氧化程度为序把初制茶叶分为绿茶、黄茶、黑茶、青茶、白茶、红茶等六大类。
这种方法已被业界广泛应用。
此外，结合茶叶的商品形态可把茶叶分为红茶、绿茶、花茶、白茶、乌龙茶、紧压茶和速溶茶等七大茶类，各种茶类都有属于自己的市场需求和份额。
而且有些还是名茶，社会影响大，新品牌想要迅速崛起难度较大。
总体来看，苦荞茶行业发展仍继续保持繁荣态势，产量与销售额均实现了稳健增长；中国苦荞茶行业发展的宏观经济环境和投资环境依然看好，行业具有一定的投资价值；中国苦荞茶行业的总体产业集中度较高，这使得企业自身盈利能力对企业的发展至关重要。
1）山西恒丰实业有限公司年产3000 吨苦荞降糖茶加工项目2009 年5月，项目总投资为607万美元，其中中方投资310万美元，占总投资比例的51%，外方投资297万美元，占总投资比例的49%；总投资中基本建设资金295万美元，技术改造资金120万美元，生产流动资金162万美元，其它资金为30万美元。
项目建设期为一年，第二年投入生产，达设计能力的80%，产量为240 吨，第三年达到100%设计生产能力，全面达产后，年销售收入为825 万美元，年实现利润275 万美元，所得税率为33%。
因灵丘县属国家贫困县，按政策投产后前三年免征所得税，从第四年开始纳所得税万美元，税后利润万美元。
盈余公积金按税后利润15%提取，年提取盈余公积金万美元，年末分配利润155 万美元。
项目投产后，可充分发挥当地的资源优势，发展特色经济，增加资源地财政收入和当地农民收入，拉动本省相关产业。
2）山西省援助日喀则市荞麦加工项目2007 年日喀则市科技局上报的苦荞保健茶项目，得到自治区科技厅立项，项目经费20万元。
同年10月2日，日喀则市苦荞保健茶加工设备引进及配套技术开发项目在日喀则市荞麦加工厂得以实施。
该项目在山西省农科院农业综合利用研究所的大力帮助下，引进设备3台，分别为炒锅、荞麦脱皮机、产品包装机。
加工苦荞保健茶，目前在西藏还是第一家。
据了解，苦荞保健茶含有生物类黄酮和芦丁，具有降低三高（高血压、高血脂、高血糖）的作用。
3）四川粮油集团在凉山州建立了“优质苦荞推广中心”，带动周边农户，形成了近10万亩的种植基地。
与中科院等科研机构合作，开发了苦荞挂面、精制粉、粥粉、休闲膨化食品等系列食品。
贵州赫章、威宁两地的企业也开发生产了苦荞糊、苦荞酥、苦荞酒等。
天津市内苦荞行业也有很多品牌，比如环太苦荞、航飞苦荞、三匠苦荞等，市场竞争也很激烈。
篇二：ERP销售工作计划erp初步实施规划一、erp实施目标第（0页）二、财务erp实施计划时间表0页）三、erp项目实施措施0页）四、erp实施需求计划第（0页）五、erp实施经费预算第（0页）财务部erp实施工作目标一、erp实施总体目标。
1、货币资金、应收、应付、资产、仓库库存账实相符、财务报表数据清晰。
为供销往来结算、核算、生产下单、销售接单、客户授信额度管理提供真实的信息共享；为真实反映企业生产经营状况提供客观的财务依据。
2、产成品bom材料清单数据清晰。
为生产采购订单材料预算、车间生产消耗领用、物控、财务监督、成本核算提供客观科学的依据及信息共享。
3、生产流程管理完整。
为生产计划排单、摧单、交单、车间安排生产提供信息共享。
4、人事管理、人员工资管理。
为员工工资计算、扣款、罚款、考勤提供实时的信息支持。
二、第一阶段目标：erp财务、供应链实施阶段（4月-8月）。
1、采购订单管理；2、采购入库单；3、供应商应付账款结算；4、付款单；5、领料出库单管理；6、原材料仓库、半成品仓库库存管理（重新分类）；7、应付账款与总账连接一体化；8、销售订单；9、销售发货出库单；10、收款单；11、生产完工入库单；12、成品库存管控；13、客户应收账款结算、授信额度管控；14、应收账款与总账连接一体化；15、固定资产盘点；16、总账数据调整；17、相关成品半成品核算单价调整；三、第二阶段目标：erp生产管理实施阶段（8月-12月）。
1、建立产成品bom材料清单数据；2、建立erp生产流程卡工序管理；3、车间在产品管理；4、产成品品质管理；5、材料采购品质管理；6、车间生产领料物控管理。
四、第三阶段目标：erp人事管理人事工资实施阶段。
erp实施工作计划时间表备注：1、在erp实施过程中本着先实施、后规范、再完善的原则。
对财务总账与供应链的连接按原账套继续操作，erp账套先做出入库单、月底做财务核算、库存盘点调整，经过一段时间的运行后再按原有的账套数据对erp应收应付等相关科目进行调整使之与原来的账套数据一致。