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营销案例分析通用框架营销案例分析通用框架如下：1. 概况介绍：首先，对该营销案例进行概况介绍，包括所涉及的产品或服务、目标市场和目标客户群等。
2. 目标设定：明确该营销案例所追求的目标，例如销售增长、市场份额提升或品牌知名度提高等。
3. 市场分析：对目标市场进行分析，包括市场规模、竞争态势、消费者需求和趋势等。
同时，分析该案例所处的市场环境和竞争优势。
4. 目标客户群分析：将目标客户群细分，对不同细分市场的特点、需求和行为进行分析，以便为后续的营销活动做出精准的定位和策略选择。
5. 竞争对手分析：对该市场中的主要竞争对手进行分析，包括其产品特点、定价策略、市场份额和市场定位等。
从中寻找出该案例与竞争对手的差异优势。
6. 营销策略选择：基于前面的市场分析和竞争对手分析，选择适合该案例的营销策略。
这可能包括产品定位、定价策略、推广方式、销售渠道和客户关系管理等。
7. 营销活动执行：具体制定并执行相应的营销活动，包括广告宣传、促销活动、市场推广和渠道开发等。
同时，制定相应的预算和时间表，确保营销活动可行和有条不紊地进行。
8. 绩效评估和调整：对营销活动的实施效果进行评估，并根据结果进行必要的调整和优化。
同时，对达成的目标进行评估，并与最初设定的目标进行对比。
9. 结论与启示：根据该营销案例的经验和教训，总结出重要的结论和启示，以供今后类似营销活动的参考和借鉴。
总之，通过以上的分析框架，可以全面了解和分析营销案例，并为制定有效的营销策略和活动提供指导。
继续写相关内容：10. 概况介绍：在这一部分，我们将详细介绍所选营销案例的背景和关键信息。
例如，我们可以通过描述产品或服务的特点、竞争态势以及所面临的市场挑战来确保读者对该案例有一个全面的理解。
11. 目标设定：在这一部分，我们将明确该营销案例所追求的目标。
例如，增加销售额10%、提高市场份额5%、提升品牌知名度等。
明确的目标将帮助我们确保制定的营销策略和活动能够对其产生积极影响。
第1篇一、引言法律案例分析是法学教育的重要组成部分，通过对经典法律案例的深入剖析，有助于提高学生的法律素养和案例分析能力。
本文将构建一个经典法律案例分析框架，旨在帮助学生系统地分析法律案例，提高其法律思维和判断能力。
二、案例分析框架概述经典法律案例分析框架主要包括以下几个步骤：1. 案例背景介绍2. 法律问题识别3. 法律依据分析4. 案例事实分析5. 案例论证与推理6. 案例结论与启示三、案例分析框架详解1. 案例背景介绍在分析法律案例之前，首先要对案例的背景进行详细介绍。
这包括：（1）案件发生的时间、地点、涉及的人员等基本信息；（2）案件发生的社会背景、政策背景、法律背景等；（3）案件涉及的法律关系、权利义务等。
通过介绍案例背景，有助于读者对案件有一个全面的认识。
2. 法律问题识别在了解案例背景的基础上，需要识别出案件涉及的法律问题。
这包括：（1）案件涉及的法律关系；（2）案件涉及的法律规范；（3）案件涉及的法律责任。
法律问题识别是分析案例的基础，有助于明确分析的方向。
3. 法律依据分析针对识别出的法律问题，分析相关的法律依据。
这包括：（1）法律规范的具体内容；（2）法律规范适用的条件；（3）法律规范的解释与适用。
法律依据分析有助于判断案件的法律适用是否正确。
4. 案例事实分析在了解法律依据的基础上，对案件事实进行详细分析。
这包括：（1）案件事实的认定；（2）案件事实与法律依据的关联；（3）案件事实对法律适用的具体影响。
案例事实分析有助于判断案件的法律适用是否合理。
5. 案例论证与推理在分析完案例事实后，需要对案件进行论证与推理。
这包括：（1）运用法律规范对案件事实进行评价；（2）运用法律规范对案件涉及的法律问题进行论证；（3）运用法律规范对案件的法律责任进行推理。
案例论证与推理有助于提高分析案例的逻辑性和严谨性。
6. 案例结论与启示在完成以上步骤后，需要对案件进行结论性评价，并提出相应的启示。
案例分析格式范文案例分析是对其中一特定情况或问题进行详尽研究和论述的过程，通常包括对背景、问题、解决方案和结果的分析。
对于案例分析的格式，以下是一个常见的模板，可以帮助你进行案例分析。
1. 引言 (Introduction)-对案例进行简要介绍，包括案例名称、背景和关键问题的引出。
2. 案例背景 (Case Background)-对案例中的情境和环境进行详细描述，包括公司或组织的历史、产业背景、市场情况和竞争环境等。
3. 问题陈述 (Problem Statement)-明确指出案例中的关键问题或挑战，这些问题可能是公司内部的管理问题，市场竞争中的挑战或其他重要的决策问题。
4. 分析方法和工具 (Analysis Methods and Tools)-说明你用于解决问题的分析方法和工具，例如SWOT分析，PESTEL分析，五力模型，价值链分析等。
5. 分析和讨论 (Analysis and Discussion)-根据问题陈述，使用所选的分析方法和工具，对案例进行详细分析，并讨论每个问题的各个方面。
这一部分应包括相应的数据和统计信息。
6. 解决方案 (Solution)-基于你的分析和讨论，提出一到多个解决方案，解释每个方案如何应对问题，为什么选择该方案，并阐述实施该方案的步骤。
7. 结果和评估 (Results and Evaluation)-描述你实施解决方案后的结果和效果，并评估其对案例中的关键问题的影响。
这可能涉及到财务数据、市场份额、员工满意度等各种指标。
8. 结论 (Conclusion)-概括案例分析的主要发现和洞察，并提出具体的建议或未来的研究方向。
以上是一个常见的案例分析格式模板，根据实际情况和要求，可以对其中的部分进行调整和修改。
最重要的是在每个部分都提供清晰、准确、具体的信息和分析，以支持你的结论和建议。
案例分析报告框架模板1. 概述在本报告中，我们将对一个具体案例进行分析，旨在深入研究案例的背景、问题、解决方案以及结果。
这个框架模板将指导我们按照以下结构进行分析。
2. 案例背景在这一部分，我们将介绍本案例的背景信息。
包括公司/组织的简介、所属行业、相关的市场环境和竞争对手等。
此外，我们还可以介绍一些与案例相关的历史事件或前因后果。
3. 案例问题在这一部分，我们将具体阐述案例中存在的问题或挑战。
我们可以根据案例提供的信息和数据来分析问题的本质、原因、影响等。
还可以列举相关的统计数据、研究结果或观点来支持我们的分析。
4. 解决方案在这一部分，我们将提出针对案例问题的解决方案。
解决方案可以基于现有的理论或模型，也可以是我们自己根据经验和专业知识提出的。
我们需要详细地描述解决方案的步骤、方法和预期效果，并给出相关的实例或证据来支持我们的主张。
5. 实施过程在这一部分，我们将描述解决方案的具体实施过程。
包括涉及的方法、流程、角色分工等。
我们还可以讨论一些实施过程中的挑战或难点，并提出相应的解决办法。
6. 结果评估在这一部分，我们将对解决方案的实施结果进行评估。
我们可以比较实施前后的数据或指标，分析解决方案是否取得了预期的效果。
此外，我们还可以考虑一些定性指标，如用户满意度、员工反馈等。
7. 案例启示在这一部分，我们将总结本案例的启示和经验教训。
可以讨论解决问题的方法是否适用于其他类似案例，以及我们可以从中学到哪些经验和教训。
此外，我们还可以提出一些改进的建议或展望。
8. 结论在这一部分，我们将对整个案例进行总结，重申问题、解决方案和结果。
此外，我们还可以提出一些建议或展望，给出在类似情况下的应对策略。
参考文献在本报告中使用的参考文献将在这一部分进行列举。
可以按照APA格式或其他规定的格式进行引用。
确保所引用的文献都能够提供有效的支持或依据。
这个案例分析报告框架模板旨在帮助读者在编写案例分析报告时建立良好的结构和逻辑性。
案例分析通用框架第一节 工业企业营销案例分析通用框架第一局部 分析、记录当前形势——问题表第一阶段：企业分析1．公司名称：总名称／子名称/……/所在机构或者部门名称。
2．公司组织结构图：总体结构；营销组织结构〔总体结构、地区结构、分支结构〕。
营销组织结构的部门设置是否完整？企业总体组织与营销组织以与营销组织内部的沟通与协调、配合是否顺畅？3．公司历史沿革：创建日期、开展分期、重大事件／大事记、公司领袖和重要人物情况。
4．公司文化〔如果没有形成，填“未规X〞〕：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命。
5．公司根本数据：总体／分支机构人数；产品／服务种类；历年市场占有率、销售额、利润等经济指标〔依据产品、时间、组织列出〕；可对外发布的财务报告／报表。
6．历年关键财务比率变动分析 6.1 获利性比率净利率=税后利润／销售额；资产回报率=税后利润／总资产；普通股收益率=税后利润／股东总资本。
6.2变现性比率：流动比率=流动资产／流动负债；速动比率=〔流动资产-库存〕／流动负债；库存比营运资本=库存／〔流动资产-流动负债〕。
6.3杠杆比率：资产负债率=总负债/总资产；负债对股东权益比=总负债／股东总权益；长期负债对股东权益比=长期负债／股东总权益。
6.4营运比率：总资产周转率=销售额／总资产；固定资产周转率=销售额／固定资产；库存周转率=销售额／库存。
7．公司的优势与劣势 总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势：在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或者领域。
8．企业的目标企业的目标是什么，是否有系统的书面陈述，可以达到吗？第二阶段：行业与竞争分析1．界定本企业的行业归属。
2．以区域或者品种而论市场规模。
3．市场规模开展趋势：是增加还是减少？增减速度多快？ 4．该行业的市场特性。
5．市场份额在竞争者之间怎样分配？以市场占有率或者销售额为依据列出同位竞争者、上位竞争者和下位竞争者。
案例分析基本的分析框架一、案例背景介绍在进行案例分析之前，首先需要对案例的背景进行介绍。
这包括案例发生的时间、地点、相关主体等基本信息。
同时还应该引入案例的核心问题，即需要解决的具体难题或挑战。
案例背景介绍的目的在于为读者提供一个全面的了解，使其能够理解案例的重要性和研究的必要性。
二、问题分析问题分析是案例分析的核心部分，它对案例中存在的问题进行深入研究。
在问题分析时，可以采用以下的分析框架：1. 根本问题：确定案例中存在的根本问题，即导致其他问题产生的根源。
通过分析根本问题，可以揭示出案例的本质矛盾和冲突。
2. 相关问题：列举并分析与根本问题相关的各个方面的问题。
这些问题可能是直接导致根本问题产生的，也可能是根本问题的结果。
3. 优势与劣势：分析案例中的优势与劣势，既包括外部环境的因素，也包括内部资源和能力的评估。
通过对优势与劣势的分析，可以帮助我们确定案例分析的基本立场和选择适当的策略。
4. 机会与威胁：分析案例中存在的机会和威胁，既包括外部环境的机会和威胁，也包括内部资源和能力的机会和威胁。
通过对机会与威胁的分析，可以帮助我们评估案例的发展潜力和可行性。
三、解决方案在分析完案例中存在的问题后，需要提出相应的解决方案。
解决方案的制定应该是基于对问题的深入理解和对各种因素的充分考虑。
解决方案应该包括以下几个方面：1. 目标和策略：明确解决问题的目标和策略。
目标应该是可操作和可衡量的，策略应该是可行和具有前瞻性的。
通过设定目标和策略，可以为解决方案的实施提供明确的方向和指导。
2. 行动计划：具体规划解决方案的实施步骤和时间表。
行动计划需要明确具体的细节，确定责任人和时间节点，以确保解决方案能够按照计划顺利执行。
3. 风险评估：评估解决方案的风险和不确定性。
对于可能存在风险的部分需要进行预警和风险准备，以应对潜在的问题或挑战。
四、结果评估解决方案实施后，需要对其效果进行评估。
结果评估的目的在于了解解决方案是否取得了预期的效果，是否达到了既定的目标。
案例分析综合报告框架一、引言案例的背景和重要性介绍，明确研究目的和问题，阐述分析方法的选择与原因。
二、案例概况描述被分析案例的基本信息，包括所属行业、公司规模、市场地位等，以及相关的经济、政治、社会背景。
三、问题阐释与主要挑战明确案例中存在的问题，并深入分析背后的原因，阐明该问题对企业或组织带来的挑战。
四、理论框架与分析方法根据案例的特点，选取适用的理论框架，解释该理论框架对解决问题的指导作用。
同时，说明所采用的具体分析方法的选择原因，并简要介绍方法的应用过程。
五、案例分析与解决方案详细分析案例，包括对案例中各个要素的诊断、对内外环境的分析、利益相关者的评估等。
根据问题的本质和根源，提出可行的解决方案，并对方案的可行性和效果进行评价。
六、方案实施与风险预测具体规划解决方案的实施步骤，包括资源配置、时间计划和责任分工。
同时，对可能出现的风险和挑战进行预测，并提出相应的应对策略。
七、总结与启示总结案例分析的结果，概括主要观点和结论。
并提炼出案例对企业管理、战略决策或组织行为等方面的启示，为读者提供实践经验和参考意见。
八、结语对案例分析报告的整体思路和主要内容进行总结，展望未来可能的改进和研究方向。
以上为案例分析综合报告的框架，下面通过一个实际的案例进行说明。
案例：企业A的市场竞争力提升方案一、引言企业A在当前市场竞争激烈的环境下，面临市场份额下滑、产品滞销等问题。
本报告旨在通过对企业A的市场竞争力提升方案进行综合分析，为企业提供实践经验和参考意见。
二、案例概况企业A是一家中型化妆品公司，市场地位较为稳固，但近年来面临竞争对手的崛起和消费者需求变化的挑战。
本文将重点探讨企业A在面对市场竞争压力时的应对策略。
三、问题阐释与主要挑战企业A存在市场份额下滑和产品滞销的问题。
其原因主要包括产品质量不稳定、市场宣传力度不够以及竞争对手的价格优势。
这些问题对企业A带来的主要挑战包括市场份额的损失、品牌形象的下降等。
报告框架模板与实用工具推荐一、引言在如今信息爆炸的时代，报告成为了表达观点、汇报工作和传递信息的重要工具。
然而，如何制作一份清晰、有逻辑、吸引人的报告，却是很多人面临的难题。
本文将介绍一些报告框架模板和实用工具，帮助你提升报告的质量和效果。
二、报告框架模板推荐1. 传统三段式报告框架传统的三段式报告框架包括引言、正文和结论。
引言部分介绍报告的目的和背景，正文部分阐述报告的核心内容，结论部分总结报告的主要观点和提出建议。
这种框架简洁明了，适用于大多数报告。
2. PIE 模型报告框架PIE 模型是一个较新的报告框架，它分为问题、信息和结束三个部分。
问题部分明确报告要解决的问题，信息部分提供相关数据和分析，结束部分总结报告的结论和建议。
这种框架注重问题的定义和解决，非常适用于解决性报告和提案报告。
3. 松散框架模板松散框架模板可以根据报告的具体内容和目标进行调整。
它没有固定的结构和顺序，可以自由组织各种内容，更加灵活和个性化。
这种模板适用于创新性报告和独特性报告。
三、报告工具推荐1. PowerPoint作为最传统的演示工具之一，PowerPoint 提供了丰富的功能和模板，可以制作精美的报告。
它支持插入图片、图表、动画等元素，帮助表达观点和吸引听众的注意力。
而且，PowerPoint 可以将制作的报告保存为 PDF 或视频格式，便于传播和分享。
2. PreziPrezi 是一个基于云端的演示工具，提供了非线性的演示方式。
使用 Prezi 制作的报告具有视觉冲击力，可以通过缩放和旋转来呈现信息。
Prezi 还支持多人协作编辑，方便团队合作制作演示稿。
3. CanvaCanva 是一个多功能的设计工具，提供了各种报告模板和设计元素。
无论你是制作海报、宣传页还是报告，Canva 都能满足你的需求。
它简单易用，即使没有图形设计经验的人也能制作出专业水准的报告。
四、报告设计要点1. 简洁明了报告应该尽量简洁明了，避免使用过多的文字和图表。
第1篇一、引言法律案例分析是法学教育中不可或缺的一部分，它通过分析具体的法律案例，帮助学生深入理解法律原理、法律规则和司法实践。
本文旨在构建一个法律案例分析框架，帮助法学学子在分析案例时能够系统、全面地思考问题，提高案例分析能力。
二、案例分析框架1. 案例背景介绍（1）案件时间：明确案件发生的时间背景，了解当时的社会环境、法律法规等。
（2）案件地点：了解案件发生的地点，分析地域差异对案件的影响。
（3）案件当事人：介绍案件涉及的当事人，包括原告、被告、第三人等。
（4）案件起因：阐述案件发生的起因，分析导致案件发生的直接和间接原因。
2. 法律问题提炼（1）案件涉及的法律关系：分析案件中的法律关系，如合同关系、侵权关系、劳动关系等。
（2）案件涉及的法律问题：提炼案件中的核心法律问题，如合同效力、侵权责任、刑事责任等。
3. 法律规则分析（1）法律条文：查找与案件相关的法律条文，分析法律条文的具体含义。
（2）司法解释：了解与案件相关的司法解释，分析司法解释对案件的影响。
（3）法律原则：分析案件涉及的法律原则，如公平原则、诚实信用原则、比例原则等。
4. 案例事实分析（1）案件事实：梳理案件事实，分析案件事实与法律问题的关联。
（2）证据分析：分析案件中的证据，判断证据的证明力。
（3）争议焦点：明确案件中的争议焦点，分析争议焦点的法律依据。
5. 司法实践分析（1）类似案例：查找与案件类似的案例，分析类似案例的判决结果。
（2）法官观点：分析法官在判决书中表达的观点，了解法官对法律问题的看法。
（3）判决依据：分析判决依据，判断判决是否合理。
6. 案例评析（1）案件性质：分析案件的性质，如民事案件、刑事案件、行政案件等。
（2）案件处理：分析案件的处理结果，如胜诉、败诉、调解等。
（3）法律适用：分析案件的法律适用，如合同法、侵权责任法、刑法等。
（4）案件启示：总结案件的经验教训，为类似案件提供参考。
三、案例分析步骤1. 阅读案例：仔细阅读案例，了解案件的基本情况。
第1篇一、引言法律案例分析是法学教育的重要组成部分，通过对典型案例的分析，有助于培养学生的法律思维、分析能力和解决问题的能力。
本文将构建一个经典法律案例分析框架，旨在为学生提供一种系统、全面的分析方法。
二、案例分析框架1. 案例背景（1）案件发生的时间、地点、当事人等基本信息。
（2）案件涉及的法律关系、法律问题。
（3）案件的社会影响和舆论关注。
2. 案件事实（1）案件的事实经过，包括争议焦点、证据材料等。
（2）案件的法律依据，如法律法规、司法解释等。
（3）案件的事实认定，即法院对案件事实的认定。
3. 法律问题（1）案件涉及的法律问题，如合同纠纷、侵权责任、刑事犯罪等。
（2）案件的法律适用，即法院对法律依据的选择和运用。
（3）案件的法律解释，即对法律条文的理解和适用。
4. 案件判决（1）法院的判决结果，包括判决依据、判决理由等。
（2）判决的合理性、合法性、公正性分析。
（3）判决对法律实践的影响。
5. 案例启示（1）对相关法律法规的理解和适用。
（2）对法律实践中的问题和挑战的认识。
（3）对法律职业伦理的思考。
三、案例分析步骤1. 收集案例资料（1）查阅相关法律法规、司法解释。
（2）收集案件的事实、证据、判决书等资料。
2. 分析案例背景（1）了解案件的基本情况。
（2）分析案件的社会影响和舆论关注。
3. 分析案件事实（1）梳理案件的事实经过。
（2）明确争议焦点。
（3）分析证据材料。
4. 分析法律问题（1）识别案件涉及的法律问题。
（2）分析法律依据。
（3）探讨法律解释。
5. 分析案件判决（1）了解判决结果。
（2）分析判决的合理性、合法性、公正性。
（3）探讨判决对法律实践的影响。
6. 总结案例启示（1）总结对相关法律法规的理解和适用。
（2）反思法律实践中的问题和挑战。
（3）思考法律职业伦理。
四、案例分析注意事项1. 确保案例分析的真实性、客观性。
2. 全面、准确地分析案件事实、法律问题和判决结果。
3. 深入挖掘案例背后的法律原理和职业伦理。
商业案例分析的常见框架与工具1. Strategy1.1 市场进入类•公司宏观环境:PEST（政治、经济、社会、技术）•公司微观环境:SWOT分析、波特五力模型•市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒等•利益相关方分析：公司、供应商、经销商、顾客、竞争对手、大众•3C战略三角•市场细分（定位目标客户群；Niche Market）- 地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形- 人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层- 心理细分：社会阶层、生活方式、个性- 行为细分:时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度•风险预测与防范1.2 行业分析类•市场：市场规模、市场细分、产品需求/趋势分析、客户需求；BCG Matrix•竞争：竞争对手的经济情况、产品差异化、市场整合度、产业集中度•顾客/供应商关系:谈判能力、替代者、评估垂直整合•进入/离开的障碍：对新加入者的反应、经济规模、预测学习曲线、研究政府调控•资金:主要资金来源、产业风险因素、成本变化趋势1.3 新产品引入类•营销调研数据分析•收入预测：时间推导、可比公司推导•产品生命周期•产品战略：4P，4C, STP，安索夫矩阵•市场营销战略：以消费者为核心的整合营销，关注各触点,并有所创新•物流条件：存储、运输2. Operation2.1 市场容量扩张类：竞争对手、消费者、自身（广义3C理论)2.2 利润改善类:利润减少的两种可能•成本上升:固定成本/可变成本- 固定成本过高：更新设备?削减产能?降低管理者/一般员工工资？- 可变成本过高：降低原材料价格？更换供应商？降低工资？裁员？- 成本结构是否合理?- 产能利用是否合理（闲置率)？•销售额下降:4P（价格过高？产品品质？分销渠道？促销效果？）2.3 产品营销类(接近于“新产品引入类”）2.4 产品定价类•以成本为基础的定价：成本加成定价、以目标利润（盈亏平衡）定价•以价值为基础定价•以竞争为基础定价3. Market Sizing/Estimation3.1 市场规模预测：人口基数、知晓度、到达度、购买意愿、特定条件等3.2 市场情况分析：市场趋势、市场规模、市场份额、市场壁垒、市场整合度等3.3 市场驱动因素：价格、服务、质量、外观3.4 关键成功要素分析4. M＆A4.1 整合原因：synergy，scale，management impulse, tax consideration, diversification,breakup value4.2 5C原则：Character，Capacity, Capital，Conditions，Competitive Advantage4.3 估值与分析方法：•D FC：pro forma cash flow statement，discount rate•M arket Multiple：EBITDA, P/E，P/B•S upply Chain Analysis•V alue Chain Analysis•S tructural Analysis4.4 整合类型：horizontal, vertical, congeneric，conglomerate4.5 整合方式：hostile/friendly takeover部分分析工具介绍•PESTEPEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法,一般对政治（Political)、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
如图所示：•SWOT来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses)、机会(Opportunities）和威胁(Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
•波特五力模型五力模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商的议价能力,购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁,以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争.一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
✓供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers）1）本企业需要的重要原材料有许多可供选择的供应者2)本企业需要的重要原材料有许多替代品3）在我们需要最多的原材料方面,我们公司是供应者的主要客户4）没有一个供应者对本公司是关键性的5）我们可以很容易的变换大多数的原材料供应者6）相对于我们的公司来说，没有一家供应者是很大的7）供应者是我们经营中的重要部分✓购买者的议价能力（Bargaining Power of Buyers)✓新进入者的威胁（Threat of New Entrants）1）进入这个行业的成本很高2）我们的产品有很大的差异性3)需要大量资本才能进入这个行业4)顾客更换供应者的成本高5）取得销售渠道十分困难6）很难得到政府批准经营与我们同样的产品7）进入这个行业对本企业的威胁性不大✓替代品的威胁（Substitutes）1）与我们产品用途相近似的产品很多2)其它产品有和我们产品相同的功能和较低的成本3)生产和我们产品功能相同产品的企业在其他市场有很大利润4)我们非常关心与我们产品功能相同的其它种类的产品✓同业竞争者的竞争程度（Rivalry)1）本行业中有许多竞争者2）本行业中所有竞争者几乎一样3）产品市场增长缓慢4）本行业的固定成本很高5）我们的顾客转换供应者十分容易6)在现有生产能力上再增加十分困难7)本行业没有两个企业是一样的8）本行业中大部分企业要么成功，要么垮台9）本行业中大多数企业准备留在本行业10）其他行业干什么对本企业并无多大的影响•市场壁垒我们把所有对投资主体自由地进入或退出某一市场、对在位厂商的经营管理过程障碍或者在其成长发展的过程中起抑制作用的因素都称为市场壁垒(market barriers）。
这些因素主要包括发育不完善的生产要素市场、不完全竞争的市场结构、宏观调控与微观管制的制度环境以及文化差异与冲突。
•3C战略三角3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae)提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即公司自身(Corporation）、公司顾客（Customer）、竞争对手（Competition）。
✓公司战略- 选择性和程序化。
企业没有必要在各个功能领域都占据领先优势，企业要能够在某一核心功能上取得决定性优势，那么,它的其他功能领域即便平庸，最终也将因此核心功能优势而获得提升.- 以自制或购买为例.在劳动力成本迅速攀升的情况下，是否将企业的组装业务转包出去,就成了一个非常重要的战略决定.如果竞争对手不能迅速将生产功能转移给承包商和供营商，那么，该公司与竞争对手的差别最终将表现在成本结构上以及应对需求波动的反应能力上,而这些差别对企业经营与市场竞争将产生至关重要的影响。
- 提高成本效益.通过以下三种基本方式实现：较之竞争对手，更为高效地减少成本费用；简单化、优化选择；将企业某项业务的关键功能与其他业务共享，甚至于与其他公司共享.✓顾客战略- 按消费目的划分。
即按照顾客使用公司产品的不同方式来划分顾客群。
- 按顾客覆盖面划分。
这种划分法源于营销成本和市场面的平衡研究.- 对顾客市场进行细分。
在一个竞争激烈的市场上，企业就应该进一步聚焦一小部分核心客户，重新审视什么样的产品和服务才是他们真正需求的.- 消费者组合的变化.市场划分也要因时制宜，重新配置其企业资源。
✓竞争者战略从整体上紧紧盯住自己的竞争者，包括它在如下几个关键战略要素方面的状况：研究与开发能力，在供应、制造、销售和服务方面所拥有的资源及其他利润来源等方面。
- 品牌形象差异化。
当产品功能、分销模式趋同，品牌形象也许就是差异化的唯一源泉.- 利润和成本结构差异化.首先，从新产品的销售和附加服务上，追求最大可能的利润。
其次,在固定成本与变动成本的配置比率上做文章。
当市场低迷的时候，固定成本较低的公司能够轻而易举地调低价格.- 轻量级拳击战术。
企业可以将其市场激励计划建立在一个渐进比例上，而不是一个绝对数值上。
这样一种可变的激励计划，同时能够保证经销商为了获取额外回报，加大企业产品的销售力度.- Hito—Kane-Mono。
使人、财、物（固定资产）三者达成平衡，无一冗余或浪费，才能实现流线型的企业管理。
公司首先应该依据现有的“物”(厂房车间、机器设备、技术工艺、流程业务及功能强项）对“人”（管理类型的人才资源）进行针对性的配置。
一旦“人”的创造性被开发了出来，产生了远见卓识的商业构想，“物”和“财”就应该按需求配置到这些具体的商业构想和生产项目上去。
•马斯洛人类需求五层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs)✓生理上的需要✓安全上的需要✓感情上的需要✓尊重的需要✓自我实现的需要•波士顿矩阵（BCG Matrix)BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位(SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs 提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗.BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
✓明星型业务（Stars，指高增长、高市场份额）这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量.明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务.但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手.企业如果没有明星业务，就失去了希望,但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。
这时必须具备识别行星和恒星的能力,将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。
同样的,明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略。
