煤矿企划部管理制度范文

煤矿企划部管理制度第一章总则第一条为规范煤矿企划部的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿企划部全体员工，包括煤矿企划部主任、副主任、科长、职员等。

第三条煤矿企划部遵循“科学规划、严格管理、安全生产、保护环境、服务企业”的原则，依法合规开展工作。

第四条煤矿企划部要加强团队协作，积极配合煤矿生产运营的需要，努力为企业的可持续发展贡献力量。

第五条本管理制度的修改、补充和解释权属于煤矿企划部领导班子。

第二章煤矿企划部工作职责第六条煤矿企划部的主要职责是：根据企业的发展战略和实际情况，进行全面的生产计划编制并负责执行情况的跟踪和评估，为企业提供全方位的决策支持。

第七条煤矿企划部负责编制年度生产策划计划，并进行监督和评估，确保生产目标的实现。

第八条煤矿企划部要协调各部门之间的工作，保证生产各环节的协同作用，确保生产过程的顺利进行。

第九条煤矿企划部要配合企业其他相关部门，进行市场调研，制定合理的销售计划。

第十条煤矿企划部要负责编制科研规划和技术创新计划，推动科研成果的转化与应用。

第十一条煤矿企划部要负责编制企业的财务预算和成本控制计划，确保公司经济效益的提高。

第三章煤矿企划部工作要求第十二条煤矿企划部要做到工作原则明确，任务分工清晰，有条不紊地开展工作。

第十三条煤矿企划部要做到及时反馈，认真记录和总结工作中的问题和经验，不断完善规划工作。

第十四条煤矿企划部要做到全员参与，发扬团队协作精神，建立和谐的工作氛围。

第十五条煤矿企划部要做到诚实守信，严格执行各项规章制度，遵守工作纪律。

第十六条煤矿企划部要做到发挥创新精神，积极开展岗位技能培训和学习，提高工作能力。

第十七条煤矿企划部要做到注重细节，不断提高工作质量，确保生产工作的高效进行。

第十八条煤矿企划部要做到听取意见，积极与各级领导部门沟通和协调，充分发挥部门作用。

第四章煤矿企划部管理制度执行第十九条煤矿企划部要按照企业的实际情况，合理安排人员分工，确保各项工作任务的完成。

企划部部门管理制度范文企划部部门管理制度第一章总则第一条为了规范企划部门的管理，提高工作效率和绩效，制定本制度。

第二条企划部门是本公司对外宣传、市场策划、活动组织和品牌建设等工作的主要承担单位。

第三条企划部门管理制度的遵守是全体企划部门成员的共同责任，任何人都有权对其进行检查和监督，要做到公平公正。

第四条企划部门的管理要坚持民主集中制原则，倡导团队合作，发挥每个员工的优势，提高部门整体绩效。

第五条部门负责人是企划部门的法定代表人，负责组织实施本制度。

第二章部门设置和职责第六条企划部门按功能需求设置各个职位，包括但不限于市场策划、活动组织、宣传推广等岗位。

第七条市场策划岗位的主要职责如下：1. 负责制定市场营销策划方案和市场调研工作，提出市场推广策略；2. 定期进行市场竞争分析和客户需求调研，为产品和服务提供市场反馈和建议；3. 组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。

第八条活动组织岗位的主要职责如下：1. 负责策划和组织各类企业内外部活动，包括会议、展览、庆典等；2. 协调各部门配合，保证活动的顺利进行；3. 管理活动预算和供应商关系，确保活动质量和成本控制。

第九条宣传推广岗位的主要职责如下：1. 负责公司形象宣传和产品推广工作，包括市场广告、线上线下宣传、媒体合作等；2. 制定宣传推广方案，提供创意和设计支持；3. 维护公司品牌形象，规范宣传品质和效果。

第十章组织机构和人员配备第十一条企划部门包括部门负责人、各类岗位负责人和普通员工等。

具体岗位和人员配备根据部门规模和工作需要确定。

第十二条部门负责人必须具备以下条件：1. 具备较强的业务能力和相关经验；2. 熟悉企划工作流程和管理方法；3. 具备良好的沟通和协调能力；4. 具备团队管理和激励员工的能力。

第十三条各类岗位负责人必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备较强的组织和执行能力；3. 具备团队合作和协调能力。

第十四条普通员工必须具备以下条件：1. 具备相关岗位的专业知识和技能；2. 具备良好的团队合作意识；3. 具备解决问题和应变能力。

煤场管理制度范文煤场是煤炭生产和销售的重要环节，管理煤场的制度建立和执行对于保证煤炭供应安全、提高工作效率、防止事故发生具有重要意义。

下面是一个关于煤场管理的制度的范文，供参考。

一、煤场管理的目标1.确保煤炭供应的连续性和及时性，以满足用户需求。

2.保障煤场工作人员的安全生产环境，减少工伤事故发生。

3.提高煤场的工作效率，降低能源成本，提高生产效益。

二、煤场管理的基本原则1.安全第一，预防为主。

2.规范操作，严格执行管理制度。

3.综合管理，提高工作效率。

4.熟悉业务，严守职责。

三、组织机构1.煤场管理部：主要负责煤场的日常管理和工作监督。

2.煤场维修部：负责煤场设备的维护和维修。

3.煤场安全监察部：负责煤场的安全管理和事故预防。

四、工作内容1.煤炭进货与仓储管理：（1）严格按照合同要求，对煤炭的数量、质量、种类进行检验。

（2）确保煤炭储存设施和货场的清洁、整齐、有序。

（3）建立煤炭的分类和编号系统，便于查找和进货。

2.煤炭运输与装卸管理：（1）确保运输车辆的合法性和技术状况。

（2）对煤炭的装卸过程进行监控和记录，防止煤尘污染和堆栈塌方事故。

（3）建立合理的堆栈布置方案，提高煤炭的装卸效率。

3.煤炭销售与客户服务管理：（1）与客户建立良好的合作关系，提供优质的服务。

（2）及时了解客户需求，配合客户安排煤炭供应计划。

（3）建立客户投诉处理系统，解决客户问题。

4.煤场安全与环保管理：（1）制定安全操作规程，进行培训和考核。

（2）进行煤场安全巡查，防止事故的发生。

（3）加强环境保护，合理处理污水和废气。

五、奖惩措施1.优秀员工：对在工作中表现出色的员工进行嘉奖。

2.违纪员工：对违反管理制度的员工进行警告、罚款、停职等处理。

3.事故责任：对造成事故的员工进行追责。

六、制度执行1.煤场管理人员必须熟悉各项管理制度，严格执行。

2.定期进行工作总结和评估，及时调整制度和流程。

3.加大宣传力度，提高员工的管理意识和责任感。

一、总则为加强企划部安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企划部整体安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合企划部实际情况，特制定本制度。

二、安全生产责任制1. 企划部全体员工必须遵守国家有关安全生产的法律法规，自觉履行安全生产职责。

2. 企划部经理为安全生产第一责任人，负责本部门的安全生产工作。

3. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，具体负责本部门安全生产管理工作。

4. 企划部全体员工均应自觉履行安全生产职责，遵守本制度，确保自身及他人安全。

三、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训：企划部定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

2. 安全生产检查：企划部定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 安全生产设施设备管理：确保安全生产设施设备完好、有效，定期进行检查和维护。

4. 安全生产记录：建立健全安全生产记录，确保安全生产信息真实、准确、完整。

5. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能迅速、有效地进行处置。

四、安全生产管理制度1. 企划部经理负责制定本部门的安全生产管理制度，并组织实施。

2. 各部门负责人根据本部门实际情况，制定具体的安全操作规程和操作规范。

3. 企划部全体员工必须遵守安全生产管理制度，确保自身及他人安全。

4. 企划部经理定期组织安全生产检查，发现问题及时整改。

5. 企划部全体员工应主动报告安全隐患，不得隐瞒、谎报、迟报。

五、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定的员工，视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。

3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由企划部经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

具体措施：1. 企划部应设立安全生产领导小组，负责组织、协调、监督本部门的安全生产工作。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能，确保员工掌握安全操作规程。

企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。

本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。

企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。

企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。

企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。

一、总则1. 为规范企划部工作秩序，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于企划部全体员工，以及其他与企划部工作相关的部门和个人。

3. 企划部全体员工应严格遵守本规章制度，共同维护部门形象，为实现公司发展目标贡献力量。

二、部门职责1. 负责公司整体战略规划的制定与实施。

2. 负责市场调研、行业分析、竞争对手分析等工作。

3. 负责公司品牌建设、产品策划、广告宣传等工作。

4. 负责组织公司各类活动，提升公司知名度。

5. 负责部门内部管理，确保各项工作有序开展。

三、工作流程1. 市场调研与行业分析（1）定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况。

（2）根据调研结果，提出针对性的市场策略。

2. 品牌建设与广告宣传（1）制定公司品牌战略，提升品牌形象。

（2）策划广告宣传方案，确保广告效果。

3. 产品策划（1）根据市场调研结果，提出产品策划方案。

（2）与相关部门沟通，确保产品策划方案的实施。

4. 活动策划与组织（1）策划公司各类活动，提升公司知名度。

（2）负责活动筹备、执行、总结等工作。

四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。

3. 严谨对待工作，确保工作质量。

4. 团结协作，共同完成部门工作。

5. 遵守职业道德，树立良好的部门形象。

五、考核与奖惩1. 对部门员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、违反规章制度的员工进行处罚。

3. 考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。

六、附则1. 本规章制度由企划部负责解释。

2. 本规章制度自发布之日起实施，原有相关规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

3. 本规章制度如有未尽事宜，由企划部提出修改意见，经公司批准后予以补充。

企业管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤炭企业的规范化管理，提高煤炭企业的经济效益和社会效益，保障煤炭企业的稳定发展，根据国家有关法律、法规和政策，结合煤炭企业的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司的人力资源、财务管理、市场营销、安全生产等方面进行全面管理。

第二章人力资源管理制度第三条公司实行岗位责任制，明确各部门和员工的职责和权限，建立健全员工考核制度。

第四条公司按照公平、公正、公开的原则，进行员工招聘和选拔，注重员工的培训和发展，提高员工素质和能力。

第五条公司实行绩效薪酬制度，根据员工的工作绩效和贡献，给予相应的薪酬和奖励。

第六条公司建立健全人事奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反公司纪律的员工进行处罚。

第三章财务管理制度第七条公司实行财务审批制度，明确财务支出审批程序和权限，加强对财务支出的管理和监督。

第八条公司建立健全财务报表制度，及时、准确地反映公司的财务状况和经济效益。

第九条公司实行内部审计制度，定期进行内部审计，确保公司财务的合法性和合规性。

第四章市场营销管理制度第十条公司实行市场调查制度，定期进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场营销策略。

第十一条公司实行产品价格管理制度，根据市场情况和公司成本，合理制定产品价格。

第十二条公司建立健全客户关系管理制度，注重客户服务和售后支持，提高客户满意度和忠诚度。

第五章安全生产管理制度第十三条公司实行安全生产责任制，明确安全生产目标和责任，建立健全安全生产组织机构。

第十四条公司实行安全生产培训制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十五条公司建立健全安全生产管理制度，加强对生产设备和工艺流程的管理，确保生产安全。

第六章企业文化和员工福利第十六条公司积极营造积极向上的企业文化，提倡团结、协作、创新的精神，增强员工的凝聚力和归属感。

第十七条公司实行员工福利制度，关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

一、总则第一条为加强企划部的管理，提高工作效率，确保企划部各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于企划部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、公司规章制度及企划部实际情况制定。

二、部门职责第四条企划部负责公司品牌建设、市场推广、活动策划等工作。

第五条企划部要积极履行以下职责：1. 负责制定公司品牌战略，提升公司品牌形象；2. 负责市场调研，为公司产品提供市场支持；3. 负责策划、组织、实施各类活动，提升公司知名度；4. 负责与媒体、合作伙伴建立良好关系，扩大公司影响力；5. 负责企划部内部管理，提高部门工作效率。

三、工作流程第六条企划部各项工作流程如下：1. 提出工作计划：各部门提出工作计划，经部门经理审批后，提交给总经理审批；2. 落实工作计划：根据审批通过的计划，明确责任人，按时间节点推进工作；3. 汇报工作进展：各部门负责人定期向部门经理汇报工作进展，部门经理向总经理汇报；4. 总结工作成果：各部门对完成的工作进行总结，形成书面报告，提交给部门经理；5. 反馈与改进：根据工作总结，提出改进措施，持续优化工作流程。

四、绩效考核第七条企划部实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作完成情况：根据工作计划，完成率、质量、进度等；2. 团队协作：与同事协作能力、沟通能力等；3. 创新能力：提出创新性建议、解决方案等；4. 责任心：对工作负责，勇于承担责任。

五、奖惩制度第八条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；对工作不认真、违反公司规章制度的行为，给予警告、罚款等处罚。

第九条表彰和奖励包括：1. 优秀员工：每月评选一次，给予一定的物质奖励；2. 先进工作者：每年评选一次，给予一定的物质奖励和荣誉称号。

第十条处罚包括：1. 警告：对违反公司规章制度的行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：对违反公司规章制度的行为，给予一定数额的罚款；3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的行为，给予解除劳动合同。

企划部安全生产责任制一、前言安全生产是企业的生命线和发展基石，企划部作为企业的管理部门之一，必须要建立完善的安全生产责任制，确保企业的安全生产工作有序开展。

本文将从企划部的角度出发，对安全生产责任制进行全面的规划和阐述，并提出相关的措施和建议。

二、安全生产责任制的基本要素1. 安全生产责任制的目标：确保企业的人员、财产和环境的安全，实现企业的可持续发展。

2. 安全生产责任制的原则：科学、依法、预防为主、综合治理。

3. 安全生产责任制的内容：（1）制定企划部安全生产责任制文件：明确企划部的安全生产职责和任务，明确各岗位的安全职责。

（2）建立安全生产责任人制度：明确企划部安全生产的责任人和具体职责，并完善责任人的权力和义务。

（3）建立安全生产风险评估和管控机制：对企划部的各类风险进行评估和管控，并采取相应的防范措施。

（4）建立事故应急响应机制：建立完善的事故应急响应机制，对突发事件做好应对和处理工作。

（5）开展安全生产培训和教育：加强对企划部员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

（6）建立安全生产奖惩机制：对安全生产工作的突出表现给予奖励，对安全生产违规行为进行纪律处分。

三、企划部安全生产责任制的具体实施1. 安全生产责任人的角色和职责划分企划部安全生产责任人主要包括：企划部负责人、安全生产管理人员、各岗位责任人。

（1）企划部负责人：负责组织、协调和推进企划部的安全生产工作，确保安全生产责任制的顺利实施。

（2）安全生产管理人员：负责企划部的安全管理工作，包括安全管理制度的更新和修订、安全检查和隐患整改等。

（3）各岗位责任人：负责本岗位的安全工作，包括制定和执行相关的安全管理制度和安全操作规程，保证本岗位的安全生产工作符合规定和要求。

2. 安全生产风险评估和管控机制的建立企划部应按照相关法律法规和标准要求，对本部门的安全生产风险进行评估和管控，包括但不限于：（1）制定并推行安全生产风险评估和管控制度，明确安全风险评估的责任人和流程。

企划部管理制度第一篇：企划部管理制度企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。

请假须以书面形式提前半天向领导报备。

不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。

有违反者罚款5元/次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。

若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。

请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。

、2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。

星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）实施工作进度管理。