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房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例概述“020”商业模式是指房地产经纪公司在线上和线下两个平台上开展业务，实现客户在线上获取信息和线下体验服务，为客户提供全方位的服务。
该商业模式不仅可以提高客户的满意度，也可以提高经纪公司的效率和盈利能力。
南京链家是继上海链家后中国房地产经纪行业的领先品牌，采用“020”商业模式，在线上和线下两个平台上为客户提供全方位的服务，取得了较好的市场表现。
“020”商业模式的优势1. 提高客户满意度。
通过在线上提供详细的房源信息和优惠信息，客户可以第一时间获取到最新资讯。
同时在线下，经纪人可以根据客户需求提供专业的房产咨询服务和房源看房服务，全方位地满足客户需求。
2. 提高效率和盈利能力。
通过在线上和线下两个平台完善服务流程，房地产经纪公司可以提高工作效率，降低营销成本，并且在在线上拓展业务的同时，增强客户黏性，提高客户转化率。
南京链家“020”商业模式的实践1. 在线上，南京链家打造了一个全面的互联网平台，提供了优质的房源信息、价格行情、楼盘动态、房市分析等相关信息，并且资讯分类、搜索功能等使客户更便捷地获取到所关心的信息。
2. 在线下，南京链家重视对客户的个性化服务，并通过专业的人力资源管理、培训机制及公司评价体系，保证全员服务的标准化，为客户提供更好的服务。
3. 在“020”商业模式的指导下，南京链家通过在线上获取客户和在线下发现客户的方式，积极探索新的营销渠道，以满足客户的需求。
结论“020”商业模式是房地产经纪行业发展的趋势，在在线上和线下两个平台上进行业务拓展，提高客户满意度和转化率，同时也可以降低经纪公司的营销成本和提高经济效益。
南京链家通过“020”商业模式的实践，推动了房地产经纪行业的发展。
互联网时代下房地产营销模式的变革与发展作者：孔媛媛吕安岭李云霞来源：《今日财富》2017年第30期互联网的兴起，给房地产业的研发设计、投融资、施工建造、材料供应、市场销售、后期服务等整个产业链带来了新的变化。
在互联网信息技术的影响下，房地产销售的各个环节都在原有基础之上，有所创新和突破，在这个开放平台上房地产开发商、代理商及二手门店等多方主体整合资源、跨界合作，整体推动了房地产销售模式的革新和发展。
互联网的快速发展改变了房地产行业的传统营销模式，给房地产行业带来了一次新的革命。
一、传统房地产营销基本环节的中的劣势分析（一）产品推广费效比低所谓产品推广是指将现有的房地产产品推广出去，解决客户如何来访的问题。
主要依靠报纸、广播、广告牌等传统媒体平台发布房地产产品信息。
随着房地产行业竞争的加剧，传统方式的推广费用成本逐渐增高，效果变差，而且信息发布往往是单向的，得到回馈信息少，不利于精确定位目标客户。
（二）集客数量有限集客是指通过产品推广收集回来的尽可能多的有效客户和潜在客户。
因为房地产区位的特性，决定了传统房地产的销售模式以售楼处作为作业地点，前期推广信息发出后，只能坐在售楼处等待顾客的到访，推广渠道简单造就了集客数量有限。
单一的“坐销”模式，限制了进一步获取客户信息的可能。
（三）到访客户的有效转化率低对所收集客户进行研判，分析客户的购买欲望和需求，通过销售人员的积极沟通将潜在的客户转为为实际的购房客是这一环节的工作。
无论是到访客还是派单客，顾客的随机性大，数量总体有限，单纯依靠销售技巧，提升顾客转化率有限。
二、互联网带动房地产营销环节创新发展互联网时代的到来，为原有房地产营销环节的创新提供了一个可操作的技术平台，使原来无法想象、不能完成的工作任务变成可能。
（一）拓宽信息发布渠道，汇集海量用户传统媒体发布平台已经不能满足互联网时代下消费者快速便捷获取信息的需要。
网站成为房地产销售产品发布信息的主阵地。
2024年租房O2O市场策略1. 引言随着城市化进程不断推进，租房需求也逐渐增加，租房O2O（Online to Offline）市场逐渐成为一个具有巨大发展潜力的领域。
本文将重点探讨租房O2O市场的策略，针对目前市场上存在的问题和机遇，提出相应的市场策略建议。
2. 市场分析2.1 租房O2O市场现状目前，租房O2O市场上存在着供需不平衡和信息不对称的问题。
租房者往往面临着信息不足、房源质量难以保证等困扰，而房东则面临着租金回收和维护管理的难题。
同时，市场上竞争激烈，已有的租房O2O平台存在着同质化竞争的问题，缺乏差异化和创新。
2.2 租房O2O市场机遇尽管市场存在一些问题，但租房O2O市场仍然具有巨大的发展潜力。
随着移动互联网的普及和技术的不断进步，越来越多的人习惯通过在线平台租房。
而且，租房O2O平台可以整合房源、提供租房信息和服务，有效解决了租房者和房东的痛点。
3. 市场策略建议3.1 差异化定位针对市场上同质化竞争的问题，租房O2O平台需要找到差异化的定位。
可以通过提供更加个性化的租房服务，如根据用户需求推荐适合的房源，为租房者提供定制化的服务体验，帮助房东提高房源的竞争力等。
3.2 加强用户体验为租房者和房东提供良好的用户体验是租房O2O平台发展的关键。
可以通过优化平台的用户界面设计，提供简洁明了的操作流程，提高平台的响应速度和稳定性，增强用户的粘性。
3.3 建立信用体系租房行业涉及大量的信息交互和交易，建立健全的信用体系对于提高市场的透明度和信任度至关重要。
租房O2O平台可以引入评价和评分机制，对租房者和房东进行评估，提供真实可靠的信息。
3.4 加强市场推广市场推广是租房O2O平台获得用户和房源的重要手段。
可以通过线上线下渠道相结合，进行广告投放、活动策划等方式来增加平台的知名度和用户量。
3.5 优化运营管理租房O2O平台需要建立完善的房源管理和运营管理体系。
可以引入专业的房源审核机制，保证房源的质量；同时，建立完善的客服和售后服务体系，及时解决用户遇到的问题，提升用户满意度。
互联网+'互联网+房地产”0M0电商平台商业模式□南昌田超随着“互联网+”在各个行业间迅速盛行开来，如何进行互联网与传统行业的快速融合，成为当时各行各业讨论的热门话题。
信息技术引领的前所未有的产业革命，加之互联网浪潮的冲击，点燃了房地产中介行业的转型调整和升级变革的导火索。
本文主要对新兴“互联网+房地产”0M0电商平台的基本模式和功能进行介绍，并对平台的优势与劣势进行分析，探究运用互联网的思维和技术手段，推动房地产行业向前发展。
―、“互联网+房地产”电商0M0平台介绍OMO全称为“Online-Merge-Offline”，是一种行业平台商业模式，即通过线上分享商务信息，线下开展商务交易，实际上是一种运用大数据、物联网等信息技术提供的一种云中介商业服务，这种服务时效性强，成本较低，覆盖面更广。
“互联网+房地产”电商OMO平台主要由房地产电商、房地产开发商、房地产经纪人和购房者4种角色直接构成，由房源端（B端）、经纪人端（B端）、用户端（C端）三个端口进行房地产资源收集和提供B2B、B2C业务。
电商平台主要由网站、手机APP、微信公众号、微信小程序构成。
电商平台向房地产开发商、房地产经纪人和购房者提供服务，通过广告投放收费，预约看房佣金，达成房屋交易后获取平台利润。
1.房源端。
房地产开发商一般是知名的房地产开发企业，向电商会提供优质的房源，并委托电商平台代其卖房，电商平台将其信息发布到平台上，让消费者在电商平台上看到房子的各种信息。
同时，房地产开发商可以在电商平台上选择房地产经纪人代理其房地产销售。
具体功能如下：①录入房源信息。
房地产开发商录入房地产的地址、开盘时间、主力户型、楼盘点评、周边的配套设施以及价格等信息到平台。
②委托代销。
房地产开发商选择平台上的经纪人进行房地产的代销，并提供可以预约看房的房屋，也可以直接委托平台代销。
2.经济人端。
房地产经纪人一般为房地产开放商或者房地产中介委托代理销售其房地产的职业经纪人。
互联网背景下商业地产O2O转型作者：胡挺何偲来源：《中国房地产·综合版》2014年第05期大数据时代的到来，电商的优势无可比拟，O2O模式已经成为眼下流行的商业经营模式。
在移动互联网渗透诸多领域的同时，给商业地产指明了一条新的道路。
商业地产巨头触电比其他品牌更具有带动作用，会裹挟更多线下企业进入电子商务。
万达、王府井、红星美凯龙等企业的纷纷触电，为线下企业的O2O转型提供了指引。
从而，越来越多的企业趋之若鹜，开始了制定电子商务的发展规划。
然而，竞争是惨烈的。
在诸多博弈之后，平台型电商格局基本已定，阿里巴巴、京东、苏宁易购成了电商的一线品牌。
商业地产如果要在电商领域寻得一片天地，需要深挖地产O2O 垂直领域，建立商业地产O2O商务产业链闭环。
商业地产不仅要模仿学习，更要有自己的创新。
一、商业地产转型动因1.顾客体验需求的驱动在电商迅猛发展的背景下，实体店购物功能渐弱，传统行业不得不向线上转移。
移动购物以消费者为中心，将不同消费渠道的购物体验实现无缝链接，大幅提升了顾客的购物体验。
为了重新获得与拥有更多消费者，零售企业向全渠道延伸是大势所趋。
不同企业在进行O2O转型时，需要根据企业自身的内部结构合理制定相应的转型方案。
企业在打造自己的O2O版图时，深挖顾客“体验”的内涵和细节。
2.低成本、高效率营销驱动商业地产O2O转型，一来可以节省仓储成本，营销成本等，二来更精确的销售产品和服务，规避了传统营销模式推广效果的不可预测性。
消费者可以利用互联网跨地域、无边界、海量信息的优势，充分挖掘线下资源。
同时，消费者可以快速查找商品折扣信息，真正做到省时省力省钱。
二、宝龙地产O2O营运模式1.在城市布局方面企业的O2O转型势必会改变企业的布局和运行机制，这种转变决定了企业未来的发展方向和发展空间。
从而宝龙选择立足于二三线城市，致力于推动中国城市化进程。
不同于市场上普遍存在的全国化平台，宝龙电商实施“聚焦”战略，主打“区域化”和“社区化”理念。
“互联网+”时代，二手房领域完全有可能遭到颠覆。
王闻 发自上海互联网+颠覆二手房市场“我认为‘互联网+’，是高度概括了从过去的消费互联网逐步往产业互联网发展的过程。
因为我们这个行业，用互联网的技术手段也好，互联网的思维也好，去对传统的房地产营销和房地产开发直至整个房地产产业链做改造，是比较符合‘互联网+’精神的。
”作出上述判断的是首创国内O2O房产众销平台的好屋中国集团执行董事刘勇，他告诉《中国房地产金融》，“互联网+”时代是一个尊重客户的时代，客户可以通过互联网产品真正做到C2B定制。
但他同时也表示，“互联网+”对于新房市场来说，要想完全颠覆现有的模式是不太现实的，处于B 端的开发商从设计、建造等方面来说，还是有一定的门槛，但二手房领域则完全有可能遭到颠覆。
好屋进军二手房市场“互联网+”是一个可延展的概念，它意味着更加创新的模式和更多资源的导入，也意味着更开放的平台和更有厚度的服务。
“互联网连通一切，‘互联网+’提出来以后，Internet+ Changes Second-hand Market买方卖方之间的信息会越来越对称，所以今后去赚信息不对称的钱，不管开发商也好，经纪人也好，都会越来越难。
”刘勇表示，在这个前提下，去了解客户，为买方或卖方提供价值，是好屋中国现在最迫切需要去做的事情。
基于此，好屋中国刚刚上线了好屋合伙人3.0的核心模块——“租售中心”，从信息共享、精准匹配及流量增强这三个层面彻底颠覆了传统中介的生存模式。
据介绍，租售中心，是以社区为单位，为所有租客、买房者、经纪机构提供开放式的信息平台，实现C端用户导流，同时，作为一个可灵活内嵌的模块，社区租售中心开放端口，与线上平台合作，为经纪机构提供充足且精准匹配的房源和客源，提升效率，促进成交，并降低经纪机构的门店成本。
刘勇告诉《中国房地产金融》，租售中心的上线也是好屋中国正式进入二手房市场的重要标志。
在房地产市场由增量时代转向存量时代的当下，由新房市场向二手房市场蔓延也是好屋中国的必然选择。
房地产经纪公司O2O商业模式研究以链家地产为例一、本文概述1、背景介绍随着互联网技术的不断发展，传统的房地产经纪公司正面临着巨大的挑战和机遇。
一方面，互联网的普及使得人们更加方便地获取房屋信息和交易服务，另一方面，互联网也催生了一批新兴的房地产经纪公司，这些公司借助互联网技术，打破了传统经纪公司的经营模式，正在快速崛起。
在这个背景下，研究传统房地产经纪公司的O2O商业模式，以应对市场变化和竞争压力，显得尤为重要。
本文以链家地产为例，对房地产经纪公司的O2O商业模式进行深入探讨。
链家地产作为我国最大的房地产经纪公司之一，其O2O商业模式的成功与否，对于整个行业都具有重要的借鉴意义。
通过对链家地产的O2O商业模式进行研究，也可以为其他房地产经纪公司提供一些有益的参考和启示。
2、研究目的和意义随着互联网技术的不断发展，O2O商业模式逐渐成为房地产经纪行业的重要趋势。
本研究以链家地产为例，探讨房地产经纪公司O2O商业模式的实际应用及其对行业的影响。
首先，本研究旨在分析链家地产在O2O商业模式下的运营策略和实践经验，揭示该模式在房地产经纪行业中的可行性和优势。
通过了解链家地产如何利用线上平台和线下服务整合资源，提高房源信息和客户需求的匹配度，降低交易成本，提高服务质量，为其他房地产经纪公司提供参考和借鉴。
其次，本研究将深入探讨O2O商业模式对房地产市场的影响。
从消费者角度来看，O2O商业模式能够提供更加便捷的房产交易服务，满足不同的购房需求。
从行业角度来看，O2O商业模式有助于提高房地产行业的透明度和规范化，推动行业的健康发展。
通过本研究，我们可以更好地了解O2O商业模式的实际效果和潜在影响，为未来的市场变化和发展趋势做出预测和应对。
最后，本研究还将提出针对房地产经纪公司O2O商业模式的改进建议。
针对链家地产在O2O实践中遇到的问题和挑战，提出具体的优化措施和策略，为其他房地产经纪公司提供实践指导，促进整个行业的创新和发展。
房地产中介公司新房销售的O2O模式作者：周宇阮鹏程来源：《今日财富》2017年第11期随着信息技术的发展，互联网已潜移默化地影响着人们的生活。
房地产作为国民经济的重要支柱产业，其产品商品房正是这样一种高卷入度产品，网络媒体以其信息量大、表现形式丰富、互动性强等优势，尤其适合这类高卷入度产品的营销。
近年来，我国房地产业的蓬勃发展促使其营销手段更加多样。
其中，网络营销技术的进步表现尤为突出，网络不仅改变着客户的信息获取模式和消费行为模式，也给房地产市场营销带来了深刻的影响和变革。
一、房地产中介公司新房销售的O2O模式O2O模式（ Online to offline 或称O to O ）是线上渠道和线下渠道有机结合的一种电子商务模式。
它是指线上营销线上购买、支付带动线下经营和线下消费，即将线下商务机会与互联网技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
O2O的本质是通过线上营销和线下经营来提升服务水平、改善消费体验。
它的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪，按真实交易效果付费，让顾客有更好的体验。
房地产中介公司的O2O模式是将合作楼盘新房的全部资料放到线上新房经纪人的APP 上，里面包含了楼盘区位地址，参数，户型优缺点，周边配套，促销活动，佣金等。
O2O模式节约了房产经纪人亲自去获取信息的时间，提高了工作效率吗，同时也增强了他们在约谈客户时的专业性。
模式的线下是由房地产中介公司服务部的经纪服务专员负责进行市场的开拓及维护工作。
同时也负责后期经纪公司的对接工作及服务，包括培训楼盘的卖点，培训售房技巧，结算经纪公司佣金等。
房地产中介公司通过线上推广和线下服务可以将资源配置做到效率最高。
二、传统房地产营销模式效果不佳的原因房地产开发商都是大量投入品牌推广，但缺乏反馈效果。
也无法做到对客户的落地服务，即不能与最基础的客户进行互动以增强认可度。
开发商的投入是单边的，没有追踪和效果评估，投入的回报率相当低。
其次，开发商的销售团队一般只是内场的置业顾问。
O2O的去伪存真作者：马宁来源：《现代家电》 2016年第15期在2015年政府工作报告中，国务院总理李克强提及“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火” ，一时间，各类O2O项目变得火热。
我作为海尔曾经的天猫系操盘者，于2014年离开了海尔，这两年在阿里讲师团的种种讨论中，我认为全渠道O2O是伪命题，因为解释不了一些事情。
如沃尔玛出售一号店的全部业务，来换取京东的股份。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，但整个苏宁易购的线上业务依旧没有能超过京东，无法进入一线阵营。
而顺丰嘿客模式以社区实体店+二维码绑定具体商品，从线下向线上反攻，结果亏损了1 0亿元，关了几百家门店。
但线上线下连接，互动是必然趋势，如何去伪存真呢？要重视与消费者的连接点。
当用户有需求时，主要是对产品有需求，但在目前的互联网背景下，产品形态各种各样。
基于线上做互动沟通，基于线下做体验设计，认清服务O2O用户的核心需求是做好生活服务O2O的前提之一。
但仔细分析会发现，O2O缺乏用户的需求在里边支撑，真正的O 2 O 要实现的是线上线下的一体化整合，在大数据的背景下实现对消费者精准把握和个性化营销，如果缺少足够的技术支撑和数据来源，无法实现线上、线下对顾客进行统一识别，无法实现真正意义上的O 2 O 闭环。
无论传统的线下渠道，还是线上渠道，纯渠与用户的触点不能断，现在的流量通过PC或者移动终端都往线上流，不向线下走，其实是与用户的连接点断裂了。
现在很多平台都在建设线下旗舰店，体验店，冷静下来看，渠道变得更纯粹了，很多所谓的“O2O线下体验店”装修很好，如苏宁易购在县城的门店，大多采取只挂样机不备货的模式，线上下单，就近调货，一般由市级网点来支撑县城的备货，因为库存的压力较大，所以很多县城售出去的货均是通过大巴车的行李箱运过去的。
以前，消费者到线下的门店，看到一个电饭煲，购买后可以直接带走，但现在必须扫码，在家等快递送上门。
2015年3月12日，链家与易家地产达成合作，链家开放互联网平台，帮助易家地产从房源管理、经纪人管理到工作模式进行改造，并顺利实现房产O2O的转型。
互联网的发展带来资讯的变革，房地产也不例外。
最近一轮的房产与中介的大格局变化中，O2O这个词被相当频繁的利用在了资讯的传播和成交的达成这一个环节里。
不管是58收购安居客，还是链家地产并够德佑、伊诚，无一例外的是都标注了O2O的标签。
特别是最近掀起的一股自由中介人时代之风，无不让所处在的这个行业多了一些浮躁，那么，到底房产O2O改造迎来自由中介人时代有多大？房产O2O的真相又在哪里？房产O2O的现状到底是怎么一回事？O2O即OnlineToOffline （在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
O2O模式的应用，根本爆发的能力还是在移动端的爆发。
对于消费者、商家、服务商来讲都迎来了非常巨大的产业机会，一定程度上有三者共赢的优势：1.O2O模式能够准确的记录用户的消费习数据，利于商家的精准营销，吸引更多的商家进入，让消费者得到更加优质的商品和服务2.O2O模式跨越了地域、边界的劣势，利用了海量信息、海量用户的优势，最大化的挖掘线下资源，进入促成了线上发掘用户和线下成交3.消费者能够得到更丰富的消费资讯，享受性价比最高的服务4.O2O提供商能够带来大规模的高粘性用户，进而争取到更多的商家资源和消费者数据，提供更多其它增值服务O2O模式的核心是在线支付和消费，那么对于房产O2O来讲，其真实O2O的改造率比较低。
房产O2O现在的格局是，流量平台与中介、房产商、消费者的一个博弈。
从现在的核心来讲，58、赶集、安居客、搜房等资讯流量平台是实现信息与消费者之间的传递，资讯完成后，实现中介或者讯息平台带领消费者进入房产商进行消费。
在O2O 的闭环，大宗交易无法在资讯平台实现在线支付，消费习惯和消费属性无法进入大数据链条，这给很多地产商带来了很多困惑，无法有效的广告的精准投放和效果评估。
就算是近期58收购安居客，链家地产收购传统中介夯实地面服务的体验，但是两个集群面临的问题还是在环节上全线打通，在规划的实现整合式全网营销的路上，房产O2O这个链条需要改进的空间还有很多：1.大宗消费商品房产会经历从资讯到体验，再资讯再体验的过程，最后才会实现交易，这个过程里，以某品牌房产建立的资讯信息是未来触及消费者的一个核心点，而这些资讯平台存在的意义和空间也就是满足消费者对消费品信任的建立过程，这个过程是触及消费者很触及的阶段，但是也是转化的关键，做得好的网站还很少，需要认真探索。
2.体验过程要么经历中介，要么直接由消费者抓资讯提供方进行提供，但是在专业程度和体验上，二者的差别还是非常大。
但是中介存在的压力在于，没有顾客抓取的主动权，无法主动的实现规模化效应。
3.消费者在O2O链条中无一个集成的信息管理和行为数据状态跟踪，房产商和中介、网站无法高效有针对性的给用户提供匹配的资讯信息，造成了用户选择时间的拉长。
O2O的核心在于在线支付，一旦没有在线支付功能，O2O中的online不过是替他人做嫁衣罢了。
现存的信息平台，还在依赖单一的直接广告和间接搜索广告盈利，整个商业利润的大头全部被线下体验提供方赚取，这个状态是现存房产O2O从业者为什么愿意花大力气去推广自己本身平台的关键性作用。
想通过资源的整合和聚集实现价值和信息的流通，在消费的过程中实现自己的利润。
房产中介与地产、互联网的信息发展史A.开端时期（1999-2001）：政策出台，商业化显现原型1999年11月，北京市出台《已购公有住房和经济适用住房上市出售管理办法》，从政策层面开始开放二手房上市流通。
房地产经纪公司也不需要办理相应的资质核准，房产中介的主营业务分两块：房屋租赁、使用权公房置换。
2001年左右北京有了第一次房地产经纪人资格考试。
当时比较知名的鑫尊置地、我爱我家以及链家这时出现，“我爱我家”在此时还叫“斯坦福”，2000年的时候才引入伟业等投资方更名为“我爱我家”。
行业内最早建立ERP管理系统与CALLCENTER也是源自我爱我家，其开设社区店、雇佣房嫂的经营方法也促使当时的房产中介从写字楼搬出来“落地”开设门店。
B.发展早期（2001-2003）：信息不对称，低价高出赚钱2001年至2003年，算是房地产中介行业第一波发展期，随着政策的解禁，越来越多的人开始关注于二手房市场，其中一类我们称之为“羽化”者，大多是由过去的换房站、拆迁办亦或是个人“房虫”转型为公司化运营；而另外一种，称之为“创业者”，是受到巨大市场前景的感召而进入这一行业淘金创业。
早期的中介信息传递还是趋于报纸广告和小区张贴广告的时代，带来改变的是2003年SARS非典消费者似乎也更易借助于网络远程沟通，几大网站的产品陆续上线，经纪公司又多了“房源端口”这一发布手段。
链家地产就在这个时候成立，顺驰进入北京市场，规范从此刻呼声发起，时代的顺着和时代的逆转者就在这个时候出现。
C.发展高峰（2003-2007）：规模化竞争，人才和运营成本陡增在2003-2004交汇之际，房地产经纪公司数量开始了“双增长”：一方面，业内新增企业数量在增长，而另一方面，企业的门店数量以及从业者也开始增长。
中大恒基一年扩张到100家店，我爱我家、链家等纷纷接招，迅速扩展到100家，及至2005-2006年度，门店数量过100家的中介已经不止一家，粗略估计门店数量不少于50家的中介也有十几家之多，而在此时，中大恒基第一品牌加上收购品牌（城建经纪）总门店数已经在500家上下。
人才困乏开始出现，ERP管理系统、CALLCENTER呼叫中心、企业内部培训、企业架构的完善，媒体上的公关战、甚至引入空降兵与外脑等成本陡增。
2005、2007，营业税的出台真实几家欢喜几家愁，愁得是那些本身自身储备就显出不足的公司。
D.大盘整期（2008-2009）：租住需求化，房产进行适度的调控2008年的奥运会，在一系列的加息、调控政策下，迎来了二手房市场最为惨烈的一段盘整期。
房地产经历了从蓬勃发展往管制期的过程，房地产开始出现了对过渡投资的一个管制，地产从之前简单的租住行为面临社会化的一个过渡，投资促动趋于理性，中介与地产开发商，信息提供方，都处于一个往理性发展的方向在走。
转型发展期（2010-2012）：专业化，品牌化，互联网化电商类网站开始爆发，房产企业开始注意到了互联网化的益处，开始尝试互联网的试错。
地产的各个行业开始关注品牌与专业度的建设，互联网平台推广力度增强，三级城市开始习惯用互联网的方式完成房产租赁和二手房交易，互联网化形态加剧。
高速增长期（2014-至今）：细分化，个性化，长尾移动化多个租住平台开始出现，除了大型的58、赶集、搜房、安居客、房多多等平台外，其衍生出来细分移动端产品不断的出现。
线上信息中介与线下服务中介面临业务交错，个性化与细分化的产业服务开始出现，衍生于地产的社区O2O、房产O2O成为房产领域的爆点。
中介房产的变化史，是互联网技术与中介业态的一个整合变化。
代表着信息技术对传统行业改造的典范，是基于移动信息化的一个关键过程。
互联网改造的房产O2O应该是过程还是行业？房产O2O是自己做，还是平台做，每个公司都会做很多的尝试。
对于每个不同的行业从业者来看，他们代表了房产O2O解决方案里面最前沿的咨询。
每个公司都有自己所处于的O2O产业链，那么最后是选择合作还是自己，他们都有自己的看法：链家网CEO彭永东表示：“未来，链家希望以更加专业和开放的态度，面向更多的渠道和伙伴，开放更多的资源和接口，最终实现从产品、服务、IT体系到品牌的全方位开放，合力为用户打造优质的房产O2O 体验。
”安居客CEO梁伟平:“新的58安居客绝对不会跟中介对立，我们依然会坚持平台的方向，绝对不会做交易，更不会自己雇佣经纪人做中介公司。
”58同城姚劲波CEO:“无论是传统企业还是初创企业，都在尝试利用互联网的方式进入房地产领域，这是必然的趋势。
由于新的58安居客定位于平台，不会涉足交易，更不会自己雇佣经纪人做中介公司。
因此这些平台将无一例外都是58的客户，与58将是互补而不是对立的关系。
”九猪CEO田浩：“租房O2O市场是房产02O市场的一个海量的份额，因为其交易频繁度和管理、体验、服务、推广的整个链条非常繁杂。
让职业二房东实现租住O2O的难度非常大，我们打造价值百万级的专业长租租住管理系统，是为了抛离开本身中介这个群体，服务中国最懂用户的职业二房东。
打造最高效的租房选择，最贴心的住房体验，最完善的租后服务，最活跃的租住社群，成为国内长租领域租住用户的第一平台，解决租住O2O难题。
”房多多CEO段毅：“我发现购房者、售房者、中介公司以及开发商都有大量的金融需求，我们只需要围绕这个需求进行规模化的服务满足。
房产O2O业务我们更多的专注于二手房业务，打造职业经纪人的第一平台。
”爱屋吉屋CEO黎勇劲：“租房流程透明化、用户体验优化、效率提高，把房屋出租做成一个既赚钱又开心，既简单又受人尊敬的业务。
”丁丁租房：““租房免佣金”、“10万套真房源”、“5000经纪人”是我们的一个针对客户需求的一个完整解决方案，丁丁租房有线上的资源和线下经纪人的结合，基本打通了O2O的整个环节。
”在国内几个专业的租住领域的CEO眼中，租住服务已经成为除二手房、新房销售外的一个十分重要的领域。
房产O2O核心的部分，还是在信息抓取、交易支付、线下体验的三个过程，不管是用户、互联网提供方、中介、开发商，这个完整的闭环是实现O2O的关键。
房地产行业分为以下四个方面：A．房地产开发经营1，土地使用权的转让、买卖和租赁（土地使用权）2，住宅、公寓的开发、销售、出租等（住宅地产）3，工业园区、办公楼的开发（工业地产）4，工业园区、办公类开发、出租等活动（商业营用房地产）5，其他建筑物开发、销售等活动。
B．物业管理C.房地产中介服务D.其他房地产活动从目前的房产O2O重点改造的区域里，房地产开发经营是房产O2O的核心部分，相比物业管理、中介服务，基本都是围绕了房地产的开始和经营展开的配套。
从早期的地产行业结构来看，基本上是实现了一个原生的O2O原型，只是没有在外部互联网信息端口进行打通，或者说是技术的限制无法进行房产O2O的改造。
在房产O2O早期的思维里，我们更多的还是局限在如何打通内部和外部的关系上，没有过多的关注O2O 系统的闭环打造过程。
线上用户交互的渠道是自建还是他来，这是传统企业转型往往会犯的错误。
对于现存的交互通道里，用户端和企业的链条如何实现大数据的沉淀，这也是现存行业O2O改造的一个关键核心。
