公司财务副经理年终述职报告范本

财务部副经理述职报告11篇财务部副经理述职报告1（4515字）一年即将过去，回顾一年来本部门所做的工作：未了的历史遗留事宜、会计核算业务的变化、会计核算体系的调整、会计人员的调整、银行还贷压力、资金筹措压力、大量资金结算业务，繁杂的日常报销工作、日常财务、会计监督工作，繁杂的分部门、分项目核算工作，财务预算、计划执行情况的核算，各种财务票据的领取、规范化使用、票据核销工作，财务规范的贯彻落实、资金借贷合同的草拟、公文写作知识的学习、运用，内部部门间工作的协调，外部财政、物价、税务、银行、审计等工作的协调，财务新知识的学习与实践等等，全体财务处人员真是感慨万千。

“只要精神不滑坡，办法总比困难”，全体财务人员正是牢牢记住了这一点，始终牢记全院工作一盘棋，以本部门的年度工作目标为中心，通过群策群力，全体财务人员拎成一股绳，发挥财务人员的整体力量。

在学院财务人员较少、财务人员和财务核算体系较大调整的情况下，财务处全体人员克服了工作中的种.种压力与困难，在院领导和上级有关主管部门领导及相关人员、相关部门的关心、指导、帮助下，全面完成了年度部门既定的工作目标，并在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到学院领导和上级有关部门领导的充分肯定。

现将学院财务处总体工作总结如下，不足之处还望领导和相关人员在多多包涵的基础上不吝指正。

一、财务会计核算方面(一)精心设计会计核算体系，全面、真实、及时的提供财务会计信息，为领导决策等提供有用的决策信息，得到领导的肯定和赞扬“凡事预则立”，学院全体财务人员在学院领导和有关专家的指导、帮助下，总结了以前年度会计核算经验的基础上，结合学院的具体情况和年度财务工作目标，通过会议研讨、日常交流、向专家请教、向兄弟单位学习和再实践再总结等多种形式，事先根据学院发展目标对会计核算资料的要求，利用现代化的会计核算手段，精心组织、设计学院的会计核算体系和会计信息报告系统。

2023年财务副经理述职报告精选（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务经理2024年度述职报告范文随着时光的流转，转眼间____年已经过去，这一年对公司而言是充满挑战与收获的一年，尤其在财务管理方面发挥了关键作用。

在公司领导的英明决策和各部门负责人的积极协作下，我们严格按照标准执行，在财务基础工作、全面预算管理、经营决策支持、财务支撑服务、财务检查和业务学习等多个方面均取得了实质性的进展，实现了年初设定的目标，提升了财务管理质量，有效支撑了公司的核心工作。

当然，在取得显著成绩的我们也意识到存在一些不足之处。

以下是对本人____年度工作完成情况的汇报及总结：一、财务副经理岗位职责：1. 严格遵循集团规章制度及财务管理体系，执行国家财经政策和会计法规，确保完成上级交付的各项任务。

2. 完善企业财务管理框架，对财务部门的日常运作、预算规划和资金流动进行综合管控，以提升财务管理效能。

3. 评估并优化融资途径及成本，完善固定资产管理机制，主持资产清查。

4. 监督欠款追收和资产报损流程，及时办理资产损失审批手续。

负责税务审查和各类审计的协调工作。

5. 确保 monthly、quarterly 和 annual 报告的真实性与合法性。

6. 及时完成公司领导交办的其它任务。

二、存在问题与改进方向：在履职过程中，虽然我已尽全力，取得了一定的成效，但仍然存在一些不足之处，需要在未来的工作中不断改进和完善。

三、下一年度工作规划及重点：1. 深入挖掘人力资源潜力，充分调动员工的积极性。

基于现有人员情况，确定培训重点，多样化培训方式，强化培训效果，尤其是对业务骨干的专项培训。

2. 通过强化成本控制、优化结算管理、合理调配资金和降低费用开支等措施，促进公司效益的持续增长，并为领导决策提供准确财务预测。

3. 加强部门职能，提高管理效率，及时向财务经理汇报工作情况。

在此，我衷心感谢公司领导对我的信任和支持。

展望____年，我将继续秉持严谨务实的工作态度，以高标准、高质量完成各项任务，为公司的发展贡献新的力量。

公司财务副总工作述职报告（21篇）公司财务副总工作述职报告篇1首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：一、工作和学习情况1.在政治上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，掌握其精神实质。

作为奶牛场的一员，我积极参加思想政治学习，以提高自己的政治理论水平和综合素质，并根据自己的岗位特点，在实际工作中做好本职工作。

2、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。

工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。

对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

按照规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算，做到准确无误。

3、立足本职，作好本部门其他工作的配合。

由于我科室人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。

4、认真学习<企业会计制度>，积极组织全场财务人员参加会计人员继续教育。

伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。

只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为我场财务管理水平提高打下基础。

2024年财务部副经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部副经理XXX，在2024年度期间有幸能够担任这个岗位。

首先，我非常感谢领导和各位同事给予我的信任和支持，使我能够更好地履行职责和发挥作用。

在过去的一年里，我在财务部的工作中积极努力，不断提高自己的综合素质和专业能力，并取得了一定的成绩。

在这里，我将对我的工作进行一个总结和述职报告。

一、工作内容与完成情况作为财务部副经理，我的工作涵盖了财务管理、预算管理、成本控制、审计与风险管理等多个方面。

在2024年，我紧密围绕公司的战略目标，按照领导的工作安排，认真履行职责，完成了以下工作：1.财务管理：负责编制和审核公司的财务报表，确保其真实、准确和完整；制定和完善公司的财务制度和流程，推动财务管理的规范化和标准化；加强财务监督和内控，维护公司的财务安全。

2.预算管理：参与制定年度预算和中期规划，协助各部门编制预算报告和绩效考核；与各部门沟通，合理控制和调整预算，确保资源的有效利用；定期对预算执行情况进行分析和评估，及时跟踪预算偏差，并提出合理化建议。

3.成本控制：深入了解公司各项成本，分析成本结构和成本变动的原因，制定降低成本的措施和方案；探索并推进成本管理的新模式、新方法，提高成本效益；加强与供应商的合作，优化采购成本，降低风险。

4.审计与风险管理：与内外部审计机构配合，参与公司的内部审计和外部审计工作，推动审计结果的合理利用；加强风险评估和风险控制，建立健全的风险管理制度和措施；及时处理和应对各类风险事件，保障公司的财务安全。

二、工作中的亮点与成果在过去的一年里，我在工作中取得了一些亮点和成果，具体表现在以下几个方面：1.财务报表的优化：通过在财务流程中引入自动化系统，提高了数据的准确性和及时性，减少了财务报表的错误率，提高了报表的质量和可信度。

2.预算调整的合理性：在制定年度预算和中期规划时，积极参与与各部门的沟通，根据实际情况进行合理调整，避免了预算制定过程中的盲目性和刻意追求。

2024年财务部副经理述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务部副经理XXX，感谢各位领导和同事对我的支持与关心。

在过去的一年里，我承担了财务部副经理的重要职责，并全力以赴地完成了各项工作任务，现将我在财务方面的工作情况向大家做一个总结和述职报告。

一、工作成果在过去的一年里，我们财务部面临着复杂多变的经济环境和日益严格的财务监管要求，但我与团队一起努力工作，取得了以下几方面的成果：1. 提升财务核算能力：我积极推进财务核算流程的优化和标准化，组织全员参与制定了新的财务制度和流程，确保了财务数据的准确和及时性。

与此同时，我还完成了财务年度审计工作，并成功通过了审计审核。

2. 引入财务风险管理体系：为更好地掌握公司财务风险，我推动建立了财务风险管理体系，建立了一系列风险识别、评估和应对机制，并将其纳入了财务核算和管理流程中。

通过科学的风险管理手段，大幅度减少了公司在财务方面的潜在风险。

3. 提升成本控制效果：我主导了成本核算体系的优化工作，通过梳理流程、控制成本预算、加强成本监控等措施，全面提升了公司的成本控制效果。

一方面，我们成功降低了生产成本和管理成本，在增强公司竞争力的同时，提高了财务利润水平；另一方面，我们还成功推动了部门间成本费用的合理划分，确保了资源的高效利用。

4. 加强财务分析与决策支持：我注重加强与其他部门的沟通与合作，根据各部门的需求，提供了全面准确的财务数据报表，并参与了重要决策的讨论。

通过财务分析和预测，为公司的发展提供了重要的参考和决策支持。

二、存在的问题与挑战虽然我们取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和面临的挑战：1. 内部合规风险：当前金融监管政策趋紧，财务合规风险持续上升。

我们需要进一步加强各项财务制度和流程的建设，确保财务操作和报表的合规性，防止财务违规行为的发生。

2. 培养团队能力：公司快速发展的背景下，财务部门对人才的需求也更加迫切。

我要加强团队能力培养，提高员工的专业水平和团队协作能力，为公司的长远发展提供坚实的财务支持。

财务副经理述职报告（模板18篇）财务部副经理述职报告1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。

与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。

与会计师事务所沟通，提出协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

(二)、财务工作。

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本(费用)、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,实现了公司资产负债率控制在60%的要求。

集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。

继续协调国资委用国有股权质押的贷款1亿元，从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金成本;为集团公司争取1亿资金额度。

3、根据20某某年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。

对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。

加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。

下半年重点检查：(1)《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;。

财务副经理述职报告6篇财务副经理述职报告1经过底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。

主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。

回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足，总结如下：一、围绕公司工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。

参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。

4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。

通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。

二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作，并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。

为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。

对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的作用。

三、结合公司“十五”发展规划，以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。

根据业务发展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。

统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公司-度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。

四、项目审批与管理工作制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。

进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。

明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。

积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。

尊敬的公司领导、各位同事们：大家好！我是财务部副经理，今天我在这里向各位汇报部门的工作情况和业绩表现，以及针对未来的工作计划和对公司的建议和问题反馈。

一、工作情况汇报本年度，我和我的团队在公司外部资金的募集方面取得了一定的成绩。

我们结合公司的实际情况，制定了合理的融资计划，积极与银行、投资人及其他金融机构沟通合作，以达到获取资金的目的。

同时，我们也加强了对公司内部的流动资金管控，通过精细化管理，最大程度地缩短了现金周转周期，提高了公司资金使用效率。

二、业绩表现在过去的一年里，财务部门的各项工作得到了公司领导和各部门的充分肯定。

我们通过严谨的财务管理，使公司的经济效益进一步提升。

具体表现为以下几方面：1.严格的预算管理与控制本年度，我们认真制定了细致的预算计划，并通过严格的事前审核、事中监控和事后审计，保证每一笔费用的支出都合理有效，防范了不必要的财务风险。

2.税务合规管理我们将税务合规作为财务工作的重中之重，认真执行相关政策，严格遵守税务法规。

在这一方面，我们团队付出了很多努力，也取得了良好的成果。

3.成本控制和利润管理我们建立了精细的成本控制管理机制，对生产经营成本进行了详细的核算，通过加强成本分析和控制，帮助公司提高了利润水平。

三、工作计划和建议1.优化现金流管理考虑到公司发展需要，我们将进一步加强现金流管理的工作。

一方面，深入推行财务流程和支付机制的规范化，完善对现金流的分析和预测。

另一方面，将进一步规范收账、付账环节，保证资金的合理使用和高效运转。

2.提高团队绩效明确工作目标、加强员工培训、合理分配工作任务和职责、规范绩效考核和激励机制，都是提高团队绩效的重要途径。

我们要继续加强与其他部门的沟通协调，完善团队之间的协作机制。

3.开拓新的业务领域在财务领域不断开拓新的业务领域，挖掘新的商业机会，对于公司后续发展至关重要。

我们计划进一步拓展业务，提高公司的收益。

同时，也会从本部门的角度出发加以分析，为公司的决策提供可靠的财务数据和分析报告。

财务部副经理年度述职报告财务部副经理年度述职报告范文（通用10篇）东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好准备一份述职报告吧。

你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编为大家收集的财务部副经理年度述职报告范文（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务部副经理年度述职报告1一、依法组织收入，确保各项收费应收尽收各地在“依法行政，依法理财”的前提下，严格执行国土资源管理部门的各项收费政策，坚持收费公示，“阳光收费”，自觉接受社会和群众的监督。

在确保“应征不漏，应免不收”的同时，兼顾好政府、企业、农民等各方面的利益关系，照顾弱势群体。

通过大家的共同努力，今年全市共代各级政府征收土地出让金32.63 亿元,其中：市本级代征8.43亿元(招拍挂7.37亿元)，契税2.26亿元、耕地占用税3710万元。

这些资金的征收和使用，加大了对土地资源特别是耕地的保护力度，为实现全市耕地总量动态平衡提供了保障，有力地支持了全市的经济建设，同时也为国土资源事业的健康发展提供了资金保障。

二、认真开展全市新增建设用地有偿使用费征收使用情况检查，检查措施有力效果明显年初，省厅《关于开展新增建设用地土地有偿使用费征收管理情况专项检查的通知》下发后，我处认真贯彻中央和省通知精神，加强与财政、监察、审计等部门的协调沟通，及时将检查要求向各县(市、区)作了布置和传达，立即成立了检查机构，对报表的填制，检查要求、填列口径等进行了全市集中培训。

对照省厅要求，对1999年以来到xx年6月新增建设用地审批台帐和土地有偿使用费征收使用情况全部统计核实到位，所有数据真实具体。

同时，对近年来我市新增建设用地情况，土地有偿使用费应征情况、已征情况、分级入库情况及使用情况都进行了检查，圆满完成了自查工作。

三、认真开展管理创新活动，切实加强对直属事业单位及基层国土资源所的财务管理和监督为认真贯彻落实省厅《关于开展管理创新年活动的实施意见》，科学开展管理创新活动，我处围绕xx年度财务工作目标，制定了关于加强对基层国土资源所的预算管理及预算执行情况的监督的创新课题，并认真组织实施。