联想的创业故事从1000元开始

史玉柱的创业故事1992年，在联想在才刚刚度过企业最艰难的黑色时刻，彼时中国电脑行业的龙头，还是属于史玉柱创立的巨人集团。

没想到仅过几年后，巨人集团就彻底跌落神坛，但这还只是传奇故事的开端。

史玉柱从1989年下海创业，到第一次创业失败，中间才不过短短十几年的时间。

期间有巅峰，也有低谷。

他既是最著名成功者，也是最著名的失败者。

如果是普通人，在如此短时间内就经历了人生的大起大落，怕是要消失在平凡的人海中了，但史玉柱很特别。

从失败到成功只有一道沟壑，而能越过的人却如凤毛麟角。

而史玉柱的人生却不止一次地跨过这道坎，这就是他一生传奇的创业故事。

一、下海经商，白手起家年轻时的史玉柱，完全符合现在人心目中的学霸形象。

以县高考状元的身份进入浙江大学数学系读书，毕业之后又被分配到安徽省统计局工作。

就像家长口中“别人家”孩子，是一个成功者走出新手村的经典故事。

只不过这个“别人家孩子”似乎有些不一样！史玉柱是喜欢追求刺激的“赌徒”性格，这注定他不会安心地做一名人民公仆。

所以他选择像当时许多人那样，投身到下海经商的大潮当中。

1989年，史玉柱从深圳大学拿到软件硕士学位，随即选择下海经商。

而在同年，另一位商界大咖马化腾，才刚刚考进深圳大学计算机与软件学院。

有创意和技术，却没有启动资金是摆在当时的史玉柱面前的最大难题。

刚到深圳创业的史玉柱，是举目无亲的孤身一人。

此时他身上只有借来的4000块钱，以及一个花费他九个月时间研制的桌面排版印刷系统软件，而这就是他全部的家当。

现在大家知道这个叫做M-6403软件，是一个比四通更加优异的中文处理软件，是首个中国汉卡。

但在当时，只有史玉柱他自己知道。

没钱、没资源，又想在深圳闯出一片天地，那么史玉柱只好选择赌一场。

他给当时的报纸《计算机世界》打电话，说要登一个8400元的广告，不过要先发广告后付钱。

如果产品推销成功，自然有钱支付给报社，但如果失败了，不仅是创业失败，史玉柱还将背负起一笔不小的债务。

联想的创业故事从1000元开始从某种程度上看，柳传志仍是一个斗士，他具备一个批评者的所有底气和勇气——呼吁个税调高到3000元、5000元，为陷入困境的蒙牛大量输血，第一时间指出新《劳动法》的不足，担心4万亿国家投资的最终下落——65岁，或许只是另一个起点。

1000元钱20万元、11个人、中科院一间破旧的传达室，柳传志开始了联想的历程。

开始的时候公司的业务可不是电脑，而是旱冰鞋和电子表。

柳传志携夫人带着1000元钱赴深圳采购。

柳传志说，当时他最多时的银行存款也不过80元，从没有过携1000元巨款的体验。

因此，这1000元存在他夫人的内衣里，等要交钱买货时，非常尴尬。

40万后来，联想的拳头产品是汉卡。

让柳传志没有想到的是，物价部门很快找上门来，要罚款100万，理由是联想违反了物价政策，投机倒把，牟取暴利。

柳传志回忆，当时只允许成本上加价10%，但我们卖的可是高附加值的科技产品啊。

没辙，柳传志四处打听，找到物价局长的家，但在门口等候良久，还是吃了闭门羹。

后来又托关系找了副局长，说明情况后，最终罚款变成了40万。

对当时的联想来说，40万也是个不小的数字，整个公司还不值100万。

300万再后来，联想终于搞起了PC。

不过，有关部门再次找上门来，还是要罚款，罪名是走私。

当时的情况是，进口配件需要批文。

联想的机器卖得好，配件根本就不够用。

只好向销量不佳的国家队同行购买批文和配件。

没想到东窗事发，被扣上了走私的帽子，300万罚款也很让老柳痛心。

但没辙，罚款还是得交。

柳传志的信条是，当改革的先驱，但绝不当改革的烈士。

但它对柳传志造成的伤害却久久无法平复。

35%再后，联想改制。

柳传志把员工持股会的持股比例定在了35%。

老柳回忆，其实以当时的贡献情况看，定40%、45%甚至49%，中科院都不会拒绝。

但自己一想，还是以不给中科院添麻烦为最大原则，就定了35%。

后来联想通过拐大弯成功在香港上市，股价最多冲到60多港币，很多联想人都发了。

联想创业史上的一面门旗——从国有企业演变成民营集团作者：敦科平联想集团初始登记的计算所公司，在1984年成立时是中科院计算所投资注册的全民所有企业。

1989年改名为联想集团（简称北京联想）由中科院主管，仍属于全民所有制企业。

柳传志从1986年当上公司的总经理后，为了调动管理层和经营团队的积极性，择机提出了“国有民营”的口号。

在联想从国有转为民营的创业进程中，他身体力行，付出了昂贵的代价。

设立香港联想——从国有到民营的突破口1988年在香港成立的合资企业——“香港联想”，使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。

1988年4月，“北京联想发展”（即计算所公司）、贸促会下属的中国技术转让公司（技转公司）与港方导远公司（吕谭平等四位港商）成立合资公司——香港联想。

原始股本90万港币。

其中北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。

虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100％国有到民营三分天下，提供了便利的条件。

香港联想的业务主要靠两方面支持：一是依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理。

北京联想把这个总代理让给香港联想来做，当然能有很好的利润。

二是有技转公司的巨额贷款，当时北京联想在香港还借不到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。

总代理需要巨额资金的支持，香港联想的区区90万元股本金只是象征性的。

只有技转公司在香港既有实力、又有信誉，能提供外汇贷款。

这样，香港联想就迅速发展起来了。

香港联想的创业支柱是“中资”而不是外商现在的联想人几乎都不知道，曾为联想集团提供外汇援助的“中国技术转让公司”。

但它在香港联想发家史上所做的贡献却非同小可。

毫不夸张地说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。

第1篇第一章：梦想的起点故事的主人公，李华，是联想集团的一名普通工程师。

自1991年加入联想以来，他见证了联想从一家小型的电脑组装公司成长为全球知名的电脑制造商。

然而，李华心中一直有一个梦想：将联想从电脑制造商转型为智能家居领域的领军企业。

第二章：灵感的火花2010年，李华在一次偶然的机会中，接触到了物联网（IoT）的概念。

他发现，随着科技的进步，智能家居市场正逐渐兴起，这让他看到了联想转型的巨大潜力。

于是，他开始研究智能家居领域，并试图找到联想跨界发展的突破口。

第三章：跨界联想法的诞生经过深入的研究，李华发现，智能家居市场虽然前景广阔，但同时也面临着诸多挑战。

例如，消费者对智能家居产品的需求多样化，厂商之间的竞争激烈，技术壁垒高等等。

在这种情况下，李华提出了“跨界联想法”。

“跨界联想法”的核心思想是：将联想在电脑领域的优势，如技术研发、供应链管理、品牌影响力等，与智能家居领域的技术、市场、用户需求相结合，实现优势互补，共同推动智能家居产业的发展。

第四章：艰难的探索李华将他的想法向联想高层进行了汇报，得到了集团领导的认可。

然而，转型之路并非一帆风顺。

首先，集团内部对智能家居领域的认知程度参差不齐，需要进行大量的培训和沟通；其次，智能家居产品的研发周期长、成本高，需要大量的资金投入；最后，市场竞争激烈，联想需要在短时间内抢占市场份额。

面对这些挑战，李华带领团队开始了艰难的探索。

他们深入研究市场，了解用户需求，与多家智能家居厂商合作，共同研发产品。

同时，他们还积极拓展海外市场，寻求与国际知名品牌的合作机会。

第五章：华丽转身经过几年的努力，联想在智能家居领域取得了显著的成果。

2015年，联想发布了首款智能家居产品——联想智能家居中心。

这款产品集成了家庭安防、家电控制、健康管理等功能，一经推出就受到了市场的热烈欢迎。

随后，联想又陆续推出了多款智能家居产品，如智能音响、智能灯泡、智能插座等，形成了较为完整的智能家居生态系统。

联想集团发展历程在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。

从1984年到2003年的十九年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是"计算所"品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有"Legend"这一品牌；第二个阶段是"Legend"时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；"lenovo "新标识的发布，揭开了联想新品牌发展的第三个历史时期。

"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。

1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。

计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。

而"计算所公司"这一品牌在中关村逐渐小有名气。

"联想式汉卡"也赢得了用户的信赖。

1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。

创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对"计算所"品牌进行了塑造，而"诚信"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。

柳传志常说："一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。

"而这一时期"研究员站柜台"、"诚信对客户"等故事成为打造"计算所"品牌不可或缺的重要内容。

1988年4月16日，计算所公司"开创高科技外向型产业动员大会"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。

草根创业故事有些人，或许骨子里就流淌着不甘寂寞的血液。

贾伟就是这样一个典型。

大学毕业后，贾伟曾在联想工作了几年，顺风顺水。

但波澜不惊、毫无挑战的生活并非他想要的，创业成了他的第一选择。

最初，他打算开一家麻辣烫馆，但有过创业经历的父亲一席话却点醒了他，“创业是从痛点开始，幸福是做一件一辈子都做不完的事，爱一个一辈子都爱不完的人。

”就这样，贾伟走上了设计这条路。

第一次创业起步于2021年，当初贾伟以500元/月的价格租了一个办公位，后来他注册洛可可公司时也仅有四个办公位。

如今，这家公司12年来已经有接近1000位来自全球的设计师，也成了获得国际大奖最多的公司之一。

回忆起自己最初的创业之路，贾伟讲了一个小故事，“现在流行共享经济，早在12年前，我就玩了一把。

我创业一段时间后，从一个办公位租到了四个，租办公位给我的老板开始留意我，他提出给我投2万元，还提供17个办公位。

于是，我给了他20%的股份，可以说我是用共享的概念玩的第一家公司。

最近我正在回收这些股份，前不久才买回来0.5%，差不多花了几千万元。

”但是不安分的贾伟已经在思考自己的二次创业。

第二次创业缘于海岛旅行，“我带着两个女儿去巴厘岛，女儿给我涂防晒霜。

女儿说你太忙了，能不能带着我们出来工作呢?”贾伟灵光一闪，这是多么浪漫的事情呀。

“跟一群朋友在外面做设计非常好，温情地创造!”此后，贾伟就开始着手去做一个新的平台洛客。

在他的设想中，这是一个产品设计任务平台，有需求的人可上来晒自己的需求，普通人可以来晒自己的想法和创意，全世界的设计师可来这里领任务，甚至他还设想了一个洛客岛，是所有设计师可以在这里自由奔跑嬉笑，在大自然中自由创意的“桃花岛”。

洛可可有一些比较有情怀的设计，比如巧克力式的分享式移动电源，世界上第一款分离式移动电源。

这几年，贾伟开始塑造洛可可自己的品牌——“上上”。

他坚持用现代设计语义来表达中国传统文化。

2021年，由他设计的“上上签”牙签盒获得了2021德国红点设计大奖，此后，他开发设计了包括品音茶盘、上上签、上风上水、上山虎……“上上”品牌作品，展示出了他心目中独具中国韵味的设计。

4个中国成功人士白手起家的创业故事白手起家是指由一无所有而创立事业，你看过哪些白手起家成功人士的故事呢？以下是小编为大家整理推荐关于中国成功人士白手起家的创业故事，希望对大家有所帮助。

中国成功人士白手起家的创业故事1：李嘉诚年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。

——李嘉诚第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。

李嘉诚：塑胶花传奇为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。

一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。

因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。

”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。

李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。

李家可算的书香门第，在当地受人敬重。

但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。

13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。

白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。

太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。

更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。

在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。

“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。

”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。

历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。

为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。

联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。

2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。

2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。

联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。

2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。

2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。

集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。

季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。

第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。

集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。

集团在第二季度实现转亏为盈。

截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。

2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。

联想集团的市场选择联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。

将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。

★以下是⽆忧考为⼤家整理的关于联想总裁柳传志的创业励志故事的⽂章，希望⼤家能够喜欢！更多⼉童故事资源请搜索与你分享！ 1984年，那时的柳传志已经40岁了，谁也未曾料到，他由此翻开中国企业史传奇的⼀页。

作为⼀个早已跨越千亿门槛的企业，我们追寻它最初出发的脚步。

柳传志主导的联想，如何在中关村密密⿇⿇倒下的⾼科技企业中勇敢站起来?观察的维度有很多种，不少专家、学者已经写就企业历及传记。

1999年，柳传志在联想15周年的时候将这15年划分为5个战略发展阶段：1984～1988年、1988～1994年、1994～1997年、1997～1999年、1999年之后。

对于联想这个“巨⽆霸”，我们主要观察1988年～1994年，联想从⼀个亿到⼗个亿的发展历程。

40岁创业：历经艰苦 柳传志1944年4⽉29⽇⽣于上海，他的祖籍江苏镇江。

美国《商业周刊》说他是“衔着红⾊银勺⼦出⽣”(bornwithared-silverspooninhismouth)，意即他出⾝富贵，其家庭⼜富有⾰命传统。

1984年11⽉，柳传志和11个同伴在中国科学院计算所20万元的⽀持下成⽴了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，当时公司由王树和任总经理，柳传志、张祖祥任副总经理。

1986年7⽉柳传志正式接任总经理。

柳传志⾛上创业之路，是因为“憋得不⾏”，“我们这个年龄的⼈，⼤学毕业正赶上‘⽂化*’，有精⼒不知道⼲什么好，想做什么都做不了，⼼⾥⾮常愤懑。

” “突然来了个机会，特别想做事。

科学院有些公司的总经理回⾸过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改⾏。

我可不是，我是⾃⼰⾮改⾏不可。

”柳传志⾮要从头开始的时候，已经整整40岁了。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。

柳传志不太愿意提那段经历，因为“虽然也连续得过好⼏个奖，但做完以后，却什么⽤都没有，⼀点价值都没有。

只是到最后，1980年，我们做了⼀个双密度磁带记录器，送到陕西省⼀个飞机试飞研究所，⽤了起来。