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建筑工程项目施工管理分析摘要：建设项目管理针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体内容进行的管理。
本文主要叙述了建筑工程项目管理的概念，并对建筑工程管理中出现的问题进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1项目施工管理概述建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。
对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。
（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。
二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。
2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。
（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。
（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。
（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。
5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。
（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。
6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。
（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。
三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。
（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。
2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。
（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。
（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。
191论建筑工程项目施工管理陈胜德 中阳建设集团有限公司摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并探讨了项目管理的观点与方法。
关键词：工程管理；成本控制；建筑项目作为建设工程产品的工程项目。
投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。
以期在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
c ）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
1 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下五点。
a ）成本最低化施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
b ）成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
c ）动态控制施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
d ） 目标管理项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
e ）责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
②确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
③实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
1.3 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.3.1 人的控制a ）项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比192较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
b ）应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，将这些充满不同点的人组合在一起，同去完成同一个工作，尽心尽力为企业谋取利益。
c ）绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
1.3.2 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料， 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2 施工项目的验收施工项目在验收合格后才开始竣工结算，有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始补资料。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
另外，尤其关键的是施工单位应与建设监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3 建设工程项目的保修施工验收结束后， 施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。
主要做好以下保修工作，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任。
不应针对某个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
4 结束语建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口， 通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平口鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在实行项目经理责任制的前提下，把质量管理中的责、权、利细化至各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。
同时，在施工的全过程中，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。
重点部位的温度进行随时检测，并将检查结果清楚的填入记录表中，让机电技术员把每天的记录进行分析比对，如有异常情况出现，因立刻通知检修人员对其进行排查处理，预防设备的进一步损坏，同时也可以避免设备发生安全事故。
通过对设备温度的巡检制度的实施，机电管理的水平在一定程度上也得到了很大的提高，投入的设备以及事故率有了较为明显的降低。
4 对红外线测温仪的选择红外线测温仪不仅用途比较广泛，而且它的品种繁多，因此在选购时最好根据实际的需要来对其类型、测量精度、测温范围、品牌以及附加功能等方面进行综合考虑。
对于特殊场所需要的测温仪，必须考虑到特殊环境对其提出的特殊要求，以确保它在使用过程中的效率性以及安全性。
5 结束语经过对红外线测温仪在机电管理过程中的实例以及理论分析，可以发现红外线测温仪的运用不仅具有提高机电管理人员的工作效率、减少电力的故障事故、延长设备的寿命等优点，而且在推进电力系统的稳定、安全运行工作中也起到了积极的作用。
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3 结语由于钢结构发生焊接变形的起因有很多，同时还会因操作环境及其焊工的操作技能的情况而受到影响。
因此，为了真正实现对钢结构焊接变形的有效控制，必须在实践操作过程中进行不断地总结，方可对其进行有效地控制。
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