上海大剧院艺术中心2016年度部门决算

上海大剧院艺术中心剧院管理综合评价体系上海大剧院艺术中心是中国重要的大型剧院之一，为了对其剧院管理进行综合评价，本文将从评价体系的设计、评价指标的确定和评价方法的选择三个方面进行综合分析和回答。

一、评价体系的设计：评价体系的设计是评价工作的基础，它应该能够全面反映剧院管理的各个方面，包括人员管理、财务管理、市场营销、艺术创作等多个方面。

为了确定评价体系中的指标和权重，可以采用层次分析法来对各个方面进行量化，并根据各个方面的重要性来确定权重。

同时，评价体系的设计还需要兼顾剧院的特殊情况和特点，因此可以参考其他类似剧院的评价体系，并根据上海大剧院艺术中心的实际情况进行适当调整和补充。

二、评价指标的确定：评价指标的确定是评价体系中的核心环节，它直接关系到评价结果的客观性和准确性。

在确定评价指标时，可以参考以下几个原则：1. 客观性：评价指标应该是可以在实际运营中被量化和测量的，而不是主观的感受或主观判断。

2. 全面性：评价指标应该能够覆盖剧院管理的各个方面，以确保评价结果全面反映剧院的整体状况。

3. 可比性：评价指标应该是可以与其他剧院进行比较的，以便评判剧院的表现相对于其他剧院的优劣。

4. 短期和长期性：评价指标应该既包括短期的绩效指标，也包括长期的可持续发展指标，以确保剧院能够在长期内保持良好的管理水平。

根据上述原则，可以将评价指标划分为不同的类别，例如人员管理、财务管理、市场营销、艺术创作等，然后在每个类别下进一步细分具体的指标，并为每个指标确定相应的计算方法和权重。

三、评价方法的选择：评价方法的选择应该根据剧院的实际情况和评价目的来确定，常用的评价方法包括问卷调查、访谈、数据分析等多种形式。

1. 问卷调查：可以设计针对不同利益相关方的问卷，以了解他们对剧院管理的满意度和看法。

问卷调查可以是定量的，也可以是定性的，以便全面了解不同方面的评价结果。

2. 访谈：可以选择剧院内外的相关人员进行深入访谈，了解他们对剧院管理的看法和建议。

上海戏曲艺术中心2016年度部门决算第一部分上海戏曲艺术中心概况一、主要职能上海戏曲艺术中心是在中共上海市委宣传部领导下的戏曲院团集群。

主要职能包括：弘扬普及戏曲艺术，为保护传承戏曲文化遗产服务；负责管理本市指定的公益性地方戏曲保护传承机构，以及相关戏曲艺术生产演出营销、推广教育培训、策划文化服务、演出设备研发和服务。

二、机构设置根据上述职责，上海戏曲艺术中心设三个内设机构，包括：综合办公室、人力资源部、事业发展部。

第二部分上海戏曲艺术中心2016年度部门决算表2016年度收入支出决算总表2016年度收入决算表单位：万元2016年度支出决算表单位：万元2016年度财政拨款收入支出决算总表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表单位：万元2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表单位：万元无政府性基金预算财政拨款支出的单位，在决算公开中仍保留该表格式，并在本表下方作下述说明：注：上海戏曲艺术中心单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。

第三部分上海戏曲艺术中心2016年度部门决算情况说明一、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度收入支出总体情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度收入、支出总计为2,404.22万元。

与2015年度相比，收入、支出总计各减少了1,374.12万元。

主要原因：本单位自2016年起成为全额拨款单位； 2016年申请的专项经费低于2015年。

二、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度收入决算情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度收入合计942.62万元，其中：财政拨款收入532.59万元，占56.50%。

三、关于上海戏曲艺术中心单位2016年度支出决算情况说明上海戏曲艺术中心单位2016年度支出合计1881.53万元，其中：基本支出412.63万元，占21.93%；项目支出1468.90万元，占78.07%。

国家大剧院上海大剧院剧场标准国家大剧院和上海大剧院是中国两个著名的剧院，它们代表了中国丰富的戏剧文化和艺术表现形式。

这两座剧院具有一定的标准，下面将详细介绍。

首先，国家大剧院位于北京市中心的西长安街上，占地面积达到了12.2万平方米，建筑面积约为15.8万平方米，整体设计为半地下、地上五层，独特的外观形状由金属和玻璃构成，犹如一个巨大的鸟巢。

这座剧院被誉为中国最先进的剧院，它拥有音乐厅、歌剧院和戏剧院三个主要场馆，以及排练厅、练功房等配套设施。

其中，音乐厅可容纳约2000名观众，歌剧院可容纳约2442名观众，戏剧院可容纳约1038名观众。

这些场馆不仅配备了高科技的音响设备和舞台灯光设施，还完成了观众席的舒适设计，确保观众在观赏演出时获得最佳的体验。

国家大剧院每年都会举办各种形式的艺术节目，不仅包括国内优秀的戏曲演出，还有国际知名的音乐会、音乐剧、舞蹈演出等等。

这里举行的演出形式多样，涵盖了戏剧、音乐、舞蹈等多个艺术门类，不仅展示了中国丰富的戏剧资源，也向世界展示了中国的现代化剧院。

与国家大剧院不同的是，上海大剧院位于上海市黄浦区的南京东路，是目前中国最大的剧院之一。

它的总建筑面积达到了上万平方米，拥有观众席、舞台和后台设施等。

剧院的设计及装修融入了中国传统文化元素，展现出独特的艺术魅力。

上海大剧院的舞台装置和设备都是现代化水平，能够满足不同形式的演出需求，例如音乐剧、歌剧、舞蹈、话剧等等。

上海大剧院每年举办大量的演出，吸引了众多观众的关注。

海内外的剧团及艺术家都乐于前来表演，形成了剧院文化交流的独特氛围。

无论是国内还是国际知名的演出，上海大剧院都能给观众带来全新的视听盛宴。

总结来说，国家大剧院和上海大剧院都是具有标准的现代化大剧院。

它们不仅提供了优质的演出场地和设备，还举办了丰富多样的艺术节目。

这些剧院的建设与运营，为中国戏剧事业的发展做出了积极的贡献，也为观众带来了精彩且多元化的艺术享受。

无论是国内观众还是国际观众，都能在这些标准剧场中感受到中国丰富的文化内涵和艺术魅力。

浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算第一部分浦东新区川沙新镇沪剧团概况一、主要职能创作演出优秀剧幕，为观众服务；国内外舞台艺术作品及沪剧演出和其他演出。

二、机构设置由单位根据三定方案等相关规定中有关内部机构设置填写。

根据上述职责，上海市浦东新区沪剧团设2个内设机构，包括：办公室、演出部。

第二部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算表2016年度收入支出决算总表单位：万元2016年度收入决算表32016年度支出决算表42016年度财政拨款收入支出决算总表562016年度一般公共预算财政拨款支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表102016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表注：本单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。

第三部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算情况说明一、关于2016年度收入支出总体情况说明2016年度本单位收入总计为150.46万元、支出总计为149.41万元。

与2015年度收入总计214.09万元相比，减少63.63万元。

与2015年度支出总计213.89万元相比，减少64.48万元。

主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。

二、关于2016年度收入决算情况说明2016年度本单位收入合计150.46万元，其中：财政拨款收入149.41万元，占99.30%；其他收入1.05万元，占0.70%；三、关于2016年度支出决算情况说明2016年度本单位支出合计149.41万元，其中：基本支出149.41万元，占100%；项目支出0.00万元，占0.00%；四、关于2016年度财政拨款收入支出总体情况说明本单位2016年度财政拨款收支总决算149.41万元。

与2015年度213.89万元相比，财政拨款收、支总计各减少64.48万元，降低30.15%。

主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。

2016年度越剧团部门决算公开目录第一部分部门概况一、主要职能二、部门决算单位构成情况三、2016年度主要工作完成情况第二部分越剧团2016年度部门决算表一、收入支出决算总表二、收入决算表三、支出决算表四、财政拨款收入支出决算总表五、财政拨款支出决算表六、财政拨款基本支出决算表七、一般公共预算财政拨款支出决算表八、一般公共预算财政拨款基本支出决算表九、一般公共预算财政拨款“三公”经费、会议费、培训费支出决算表十、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表十一、机关运行经费支出决算表十二、政府采购支出决算表第三部分越剧团2016年度部门决算情况说明第四部分名词解释第一部分部门概况一、部门主要职能创作演出优秀越剧剧目，丰富群众文化生活。

二、部门决算单位构成情况启东市越剧团是差额（定额定项）拨款的事业单位，内设办公室、业务室。

现有事业编制数40个。

2016年底实有在职人员22人。

三、2016年度主要工作完成情况一年来，剧团始终把握住文化服务的方向，坚持以“两为”方向和“双百”方针为导向，贴近生活、贴近实际、贴近老百姓，把基层作为服务的立足点，把广大的老百姓作为服务的对象。

一年来剧团在实践中深深地体会到，艺术离开了基层群众，就失去了观众，失去了观众就失去了宣传教育的对象，就无法凸现宣传群众教育群众的功能。

剧团在艺术创作上从节目的内容到节目的形式都坚持贴近群众、贴近时代、贴近生活，把群众的喜怒哀乐融入到节目之中，内容覆盖时事政治、社会公德、法律法规、生活趣事。

一年来，剧团创作了一台全新的节目，送到镇村广场，让广大农民群众享受自己喜爱的文化大餐。

今年“科技、文化、卫生”三下乡演出3场；4月越剧团配合市文联“五月风”系列活动，由民间筹资编排了一台越剧折子戏专场，真正把习总书记在文艺座谈会上的讲话精神落到了实处，为传承弘扬传统戏剧文化出谋划策作出了应有的贡献；夏季纳凉晚会送戏下乡达60多场次，跑遍全市12个乡镇、村，观众达6万多人，今年创作编排的小品《党员夫人的烦恼》，舞蹈《红旗颂》、《我的中国梦》，经典红歌戏曲联唱，充分展示革命先烈在抗日战争、解放战争时期作出的卓越贡献，缅怀革命先烈抛头颅洒热血的英勇事迹，内容丰富，艺术性强，小品《党员夫人的烦恼》等大多反映农村老百姓生活中新人新事，演老百姓戏，讲老百姓心里话，幽默风趣，讨人喜欢，惹人发笑，通过舞台实践，演出效果佳，艺术性强，思想教育意义深，在老百姓心目中，剧团为他们服务，真正落实到了实处；“正能量加油站”演出30多场，节目短小精悍，形式多样，主要是戏曲、小品、快板、说唱等节目，而且说唱类的节目以启东方言为主，适合广大老百姓观看，节目贴近生活、贴近观众、贴近实际，使广大观众喜欢观看，容易接受；今年又增加了一项“戏曲艺术进校园”的演出活动，在本市选择10所中学、10所小学作为演出进校园单位，通过弘扬传统文化、戏曲艺术进校园活动，旨在提高学生的审美情趣和人文素养，让学生耳濡目染凝结戏曲情结，从小接受戏曲艺术的熏陶，增进学生对祖国戏曲艺术的认知和了解，使学生进一步增进弘扬中华优秀传统文化的热情，从而更好地推动戏曲文化的传承与发展。

上海大剧院的运营和管理概述上海大剧院是一座位于中国上海市黄浦区的著名剧院，是中国乃至亚洲地区最大的剧院之一。

该剧院建立于1998年，占地面积达到40,000平方米，总建筑面积达到70,000平方米。

作为一座重要的文化艺术场所，上海大剧院的运营和管理至关重要。

运营和管理团队上海大剧院的运营和管理团队是该剧院运行的核心。

该团队由艺术总监、副总监、行政总监和各个部门的负责人组成。

艺术总监负责剧院的艺术规划和艺术品质的保证，副总监负责剧院的运营管理和团队协调，行政总监则负责剧院的日常行政事务。

节目策划与营销上海大剧院的节目策划和营销是其运营和管理的重要组成部分。

节目策划部门负责挑选各类优秀的演出节目，并与相关团体和个人进行协商和合作。

同时，该部门还负责与其他剧院和演出场所建立合作关系，以丰富剧院的演出内容。

营销团队则负责剧院的宣传和推广工作。

他们会制定营销策略，包括线上线下的宣传推广活动，以吸引更多观众。

营销团队还与媒体合作，将剧院的演出和活动推送给更多的受众。

演出经营与票务管理上海大剧院的演出经营与票务管理是保证剧院良好运营的关键环节。

演出经营部门负责与演艺团体协商演出合同并保证相关事宜的顺利进行，同时还要与舞台技术部门协调，确保舞台布置和技术设备的运行。

票务管理团队则负责剧院的票务销售和座位管理。

他们会制定票价策略，并与各大售票平台合作，确保观众能够便利地购买到想要观看的演出。

同时，他们还会负责票务系统的维护和座位的安排。

后勤保障与维护剧院的后勤保障与维护是为了保证剧院正常运行的基础。

后勤保障部门负责剧院的日常设施、设备的维护与保养，包括灯光、音响、舞台等设备的检修和更新。

此外，剧院还要进行保安管理，保障剧院的安全。

保安团队要负责对剧院进行巡逻和监控，并确保观众和演职人员的人身安全。

社区合作上海大剧院积极与社区展开合作，加强与当地居民的交流与互动。

剧院会定期举办一些社区活动，如舞台剧和音乐会的展演，以及艺术讲座和工作坊等。

上海大剧院年演出场次以上海大剧院年演出场次为题，我们将为您介绍上海大剧院每年的演出情况。

上海大剧院是中国一流的现代化综合性演艺场所，每年都会举办大量的演出活动，涵盖音乐、戏剧、舞蹈、歌剧等多个艺术领域。

以下是上海大剧院近几年的演出场次情况。

2018年，上海大剧院共举办了120场演出活动。

其中，音乐类演出占比最高，包括交响乐团、室内乐、钢琴独奏等，共计60场。

戏剧类演出有40场，包括话剧、剧场实验等。

舞蹈类演出有10场，包括芭蕾舞、现代舞等。

歌剧类演出有10场，包括经典歌剧、现代歌剧等。

此外，还有各种特色演出，如音乐会、演唱会、魔术表演等，共计10场。

2019年，上海大剧院的演出场次有所增加，达到了150场。

音乐类演出依然是最多的，共计70场。

戏剧类演出有50场，舞蹈类演出有15场，歌剧类演出有15场，特色演出有10场。

2020年，受到新冠疫情的影响，上海大剧院的演出场次有所减少，仅为80场。

音乐类演出有40场，戏剧类演出有20场，舞蹈类演出有10场，歌剧类演出有8场，特色演出有2场。

虽然演出场次减少，但上海大剧院通过在线直播等方式，让更多观众能够欣赏到精彩的演出。

2021年，上海大剧院计划举办100场演出活动。

根据目前的计划安排，音乐类演出将有50场，戏剧类演出将有30场，舞蹈类演出将有10场，歌剧类演出将有8场，特色演出将有2场。

上海大剧院每年的演出场次都在不断增加，丰富了上海市民的文化生活。

观众们可以在这里欣赏到世界一流的艺术表演，感受艺术的魅力。

无论是经典音乐还是创新戏剧，上海大剧院都致力于为观众带来精彩纷呈的演出。

无论是国内演出团体还是国际知名艺术家，都会选择在上海大剧院进行演出，为观众呈现最高水平的艺术享受。

上海大剧院为了满足观众的需求，还会定期举办一些特别活动，如艺术讲座、交流会等，让观众更深入地了解艺术背后的故事和创作理念。

此外，上海大剧院还会举办一些面向青少年和学生的演出，培养新一代的艺术爱好者和传承者。

浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算第一部分浦东新区川沙新镇沪剧团概况一、主要职能创作演出优秀剧幕，为观众服务；国内外舞台艺术作品及沪剧演出和其他演出。

二、机构设置由单位根据三定方案等相关规定中有关内部机构设置填写。

根据上述职责，上海市浦东新区沪剧团设2个内设机构，包括：办公室、演出部。

第二部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算表2016年度收入支出决算总表单位：万元2016年度收入决算表2016年度支出决算表2016年度财政拨款收入支出决算总表2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表注：本单位2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。

第三部分浦东新区川沙新镇沪剧团2016年度单位决算情况说明一、关于2016年度收入支出总体情况说明2016年度本单位收入总计为150.46万元、支出总计为149.41万元。

与2015年度收入总计214.09万元相比，减少63.63万元。

与2015年度支出总计213.89万元相比，减少64.48万元。

主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。

二、关于2016年度收入决算情况说明2016年度本单位收入合计150.46万元，其中：财政拨款收入149.41万元，占99.30%；其他收入1.05万元，占0.70%；三、关于2016年度支出决算情况说明2016年度本单位支出合计149.41万元，其中：基本支出149.41万元，占100%；项目支出0.00万元，占0.00%；四、关于2016年度财政拨款收入支出总体情况说明本单位2016年度财政拨款收支总决算149.41万元。

与2015年度213.89万元相比，财政拨款收、支总计各减少64.48万元，降低30.15%。

主要原因：本年度有职工退休项目经费未发生。

上海市文学艺术界联合会2016年度决算第一部分上海市文学艺术界联合会概况一、主要职能上海市文学艺术界联合会是中国共产党上海市委领导的文艺界人民团体，是由市级文艺家协会、区县文联、产（行）业文联和其他重要的文化艺术社会团体联合组成。

主要职能包括：1.团结、引导和组织本市文艺工作者贯彻执行党和国家及本市关于文艺工作的方针、政策和法律、法规；开展与本市各文艺家协会的联络工作，并做好协调、服务工作；指导本市区、县文联和企业（产业）文联的业务工作。

2.组织召开市文联和各文艺家协会代表大会、理事会和主席团会议；组织召开市文联系统的工作和学术研讨等会议。

3.组织团体会员的文艺创作和评论、学术交流和调研工作；举办各项重大文艺活动。

4.协助政府有关部门制定并实施本市文艺人才发展规划，抓好文艺队伍建设，培养、扶持青年文艺工作者。

5.主管、主办所属的文艺报刊。

6.协同有关部门联系、组织中外文艺界的国际文化交流活动，开展同港澳台文艺界的联系和交流。

7.听取文艺界人士的意见，反映文艺界人士的情况，开展和维护文艺家和文艺团体知识产权等正当权益的工作；加强行业管理和职业道德建设。

8.在政府指导下，开展对文艺行业的规范管理；面向社区和基层，做好文艺的普及和推广工作。

9.管理所属企事业单位。

10.承办市委、市政府交办的其他事项。

二、机构设置根据上述职能，上海市文学艺术界联合会机关设6个职能处（室），包括：办公室、联络处、理论研究室、组织人事处、权益处、事业处。

此外，上海市文学艺术界联合会所属的12个文艺家协会是：上海音乐家协会、上海市戏剧家协会、上海电影家协会、上海市美术家协会、上海市摄影家协会、上海舞蹈家协会、上海市书法家协会、上海市曲艺家协会、上海民间文艺家协会、上海市杂技艺术家协会、上海电视艺术家协会、上海翻译家协会。

第二部分上海市文学艺术界联合会2016年度决算表2016年度收入支出决算总表单位:万元2016年度收入决算表单位：万元2016年度支出决算表单位：万元2016年度财政拨款收入支出决算总表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款基本支出决算表单位：万元2016年度一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决算表单位：万元2016年度政府性基金预算财政拨款支出决算表单位：万元注：上海市文学艺术界联合会2016年度无政府性基金预算财政拨款支出，故本表无数据。

上海大剧院的运营和管理文化部文化产业司谢锐多年来，我国按照行政区划进行剧场建设，每个省、市有一个以上规模较大、面对社会开放、专用或综合使用的大剧院。

它们的建设、维护、管理所需经费均纳入各级政府财政，实行统包统管的体制。

近十年，随着我国经济形势持续好转，以及政府管理职能和财政体制改革逐步转变为实施公共服务和公共财政，各省出现了新一轮剧场建设高潮。

对于建设剧场，各地领导是既喜又忧:喜自城市之中矗立起一座有品位的标志性建筑；忧自新建剧院如果演出不景气，则使投资巨大的优质资产闲置不说，当地财政还会背上沉重包袱。

因此，都非常关注剧场建成后的使用和管理问题。

可见，这是一个具有现实意义的热点问题。

我们了解到，上海市对新建上海大剧院的管理提出自主经营、自负盈亏，财政不拨经费的改革要求。

我们希望通过对他们经营运作的深入了解和研究，为其他剧场的使用和管理提供可资借鉴的思路和操作案例。

一、上海大剧院的市场运作1．基本情况上海大剧院的建设始于1993年，由上海市选址立项、市有关部门投资10亿元人民币，自1994年9月24日开工打桩至1998年8月27日建成开幕试演，共历时四年。

大剧院总建筑面积6.3万平方米，内设大、中、小三个剧场，观众席各为1800座、750座和300座。

该建筑物位于上海市中心的人民广场，建筑造型独特、优雅，是上海市标志性建筑之一。

上海市对新建大剧院的定位和管理提出如下要求：要为提高上海的声誉、加强上海与世界主要城市交流，吸引全世界更多的目光关注上海、关注中国做出贡献；要成为国际认同的优秀演艺中心和国际交流的窗口；要为丰富上海市民的精神文化生活，提高他们的艺术欣赏水平做出努力（具体讲，要常年有演出，每年上演250场节目；节目形式以歌剧、芭蕾舞、交响乐为主；演出主体为国外、国内、本市三类剧院团各占1/3）；最后一条要求是，上海大剧院要进入市场，企业化运营，自主经营、自负盈亏，自己养活自己。

目前，上海大剧院的体制为事业单位企业化管理，直接隶属于上海文广影视集团；现有员工300来人（中层以上的管理者约占10%），其中有事业编制的人员占10%，其余均为合同聘任人员。