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行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施随着社会的不断发展，行政事业单位在社会生活中的地位日益重要，其财务管理工作也日益受到关注。
在实际工作中，行政事业单位的财务管理存在着一些问题，这些问题的存在不仅影响着单位的正常运转，也影响着社会的发展。
对行政事业单位的财务管理工作进行完善是十分必要的。
本文将就行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施进行一些探讨。
一、问题分析1.财务管理制度不健全一些行政事业单位的财务管理制度不够健全，相关规定不够完善，导致财务管理工作的混乱和不规范。
部分单位没有明确的财务管理流程，导致财务审批不规范；部分单位对资金使用的管理不够严格，导致资金管理混乱；部分单位对财务数据的记录和报表的编制不够规范，导致财务数据不真实、不准确。
2.财务管理人员专业素养不足一些行政事业单位在财务管理人员的招聘和培训方面存在着不足。
财务管理人员的专业素养不够高，无法很好地胜任财务管理工作。
这种情况不仅影响到单位的财务管理效率，也容易引发一些不必要的财务风险。
3. 财务监督机制不够完善一些行政事业单位在财务监督机制上存在缺陷。
财务监督部门监督职能不够强，导致部分单位的财务管理工作不够规范。
这种情况容易造成财务管理工作中的腐败现象，对单位的财务安全造成威胁。
4. 资金使用效益不高一些行政事业单位在资金使用上存在浪费现象。
资金使用效益不高，存在使用不当、滥用等现象，导致单位的财务状况不佳，不能很好地为单位的改革发展提供支撑。
以上问题的存在，严重影响了行政事业单位的正常运转，需要从制度、人员、监督和资金使用等方面进行完善。
二、完善措施行政事业单位应当加大对财务管理人员的培训力度，提高财务管理人员的专业素养和综合素质。
这样可以提高财务管理人员的工作能力，使他们更好地适应财务管理工作的要求，确保财务管理工作的高效运转。
行政事业单位应当加强对资金使用的管理，严格控制资金的使用范围和标准，避免不当使用和滥用。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施事业单位是指由国家机关或其他事业组织依法设立并承担经济管理职能的单位。
事业单位在财务管理方面具有独特的特点和难点，其中存在着一些问题需要及时完善和解决。
本文将从事业单位财务管理存在的问题入手，提出相应的完善措施。
一、存在的问题1. 财务预算管理不规范事业单位在财务预算管理方面存在着不规范的问题，部分单位缺乏科学的预算编制和执行制度，导致预算编制不科学，执行不到位，预算决策不合理，预算执行产生偏差，影响了单位的经济效益和财务稳定性。
2. 财务信息披露不透明事业单位的财务信息披露存在不透明的问题，包括资金使用、资产负债状况、财务收支情况等方面存在信息不对称和不公开的情况，由于财务信息的不透明，导致了单位内部管理不完善和外部监督不到位。
3. 内部控制制度不健全事业单位内部控制制度不健全的问题比较突出，成为财务管理中的一大症结。
在资金使用、购买采购、财务报告、审计监督等方面存在制度不完善、管理混乱、流程不严密等问题，导致内部管理效率低下，风险控制不到位，财务违规行为频发。
4. 财务监管不到位事业单位财务监管的不到位是造成财务管理问题的一个重要原因。
有的监管部门在财务监管方面缺乏权威性和有效性，对事业单位的财务活动缺乏有效的监督和指导，容易造成财务管理中的漏洞和风险。
二、完善措施1. 建立科学的财务预算管理制度要解决财务预算管理不规范的问题，必须建立科学的财务预算管理制度，明确预算编制的程序、要求和权责，加强对预算执行的监督和管理。
同时要注重预算的灵活性和针对性，多方位、全过程开展预算管理，保障财政资金使用的合理性和效益性。
2. 加强财务信息披露为了解决财务信息披露不透明的问题，事业单位应加强财务信息披露的透明度。
要规范编制财务报告，确保财务信息的真实性和客观性，加强内外部监督机制，及时公开财务信息，提高信息披露的透明度和完整性，增强社会公众对事业单位财务状况的信任感。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法事业单位在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着单位的经济效益和社会声誉，更影响着员工的积极性和工作环境。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决办法，以期为事业单位的财务管理提供更好的指导和借鉴。
问题一：财务制度不够健全事业单位在财务管理方面存在的最大问题之一就是财务制度不够健全。
由于事业单位的管理方式较为宽松，往往出现财务制度不完善、执行不严格的情况。
解决办法：1. 建立健全的财务管理制度。
应该建立完善的财务管理制度，明确收支管理、审批程序、监督管理等规定，保障财务工作的顺利进行。
2. 加强对财务制度的执行和监督。
对制度的执行情况进行定期检查和汇报，及时发现问题并加以解决，确保财务制度得到有效落实。
问题二：财务管理人员素质不高事业单位的财务管理人员多为政府职员，他们的整体素质参差不齐，专业素质不高，导致财务管理工作难以得到有效展开。
解决办法：1. 提高财务管理人员的专业素质。
组织培训、学习，提升财务管理人员的专业水平和工作能力。
2. 设立激励机制，激励财务管理人员提高工作积极性。
通过薪酬激励、晋升机制等方式，激励财务管理人员提高自身素质和工作积极性。
问题三：财务监管不当在事业单位中，由于外部监管力度不够，容易造成财务监管不当、资金管理混乱等问题。
解决办法：1. 增加对事业单位的外部监管力度。
增强对事业单位的监管力度，确保财务管理工作得到有效监督。
2. 加强内部监管制度的建设。
建立健全的内部监管制度，加强对资金使用情况的监督和检查，防止财务管理不当的现象发生。
问题四：审计工作不到位事业单位审计工作不到位也是财务管理上的一个大问题，容易导致经费浪费、资金管理不当等问题。
解决办法：1. 加强对审计工作的重视。
重视审计工作，加大审计力度，及时发现问题并加以解决。
2. 完善审计制度。
建立和完善审计制度，保障审计工作的有序开展，提高审计效果。
问题五：缺乏有效的内部控制机制事业单位在财务管理中普遍缺乏有效的内部控制机制，导致财务管理上存在较大的隐患。
行政事业单位财务管理工作存在的问题及完善措施行政事业单位财务管理工作是保障单位财务安全、提高财务效率的重要环节。
在实际工作中，我们也会面临一些问题，为了解决这些问题，可以采取以下完善措施：问题一：财务管理流程繁琐，效率较低完善措施：建立科学合理的财务管理制度，简化审批流程，提高办事效率。
合理划分财务管理权限，提高决策效率，减少层级审批过程。
使用科技手段，提高财务处理速度和准确度，如电子审批、电子报销等。
问题二：财务数据真实性难以保证完善措施：加强财务内部控制，建立完善的核算制度和账务流程，确保财务数据真实可靠。
规范财务核算、报账等操作，加强对财务人员的培训和管理，提高其财务素养和责任心。
定期进行内部审计，及时发现并纠正问题。
问题三：财务风险防控措施不完善完善措施：建立健全风险管理机制，制定相应的预警和应急措施，加强风险防控能力。
加强对财务活动的监督和审计，发现并解决潜在风险。
加强对资金的安全管理，建立健全资金监管机制，确保资金安全。
问题四：财务人员素质和能力不足完善措施：加强财务人员的培训和学习，提升其财务管理能力和专业素养。
营造良好的工作氛围，鼓励财务人员学习和创新，激发其工作激情和责任感。
建立考核制度，倡导激励机制，提高财务人员的积极性和效率。
问题五：财务资源配置不合理完善措施：制定整体财务预算，合理配置财务资源，确保资源的有效利用。
加强对预算执行情况的监督和评估，发现并纠正资源浪费和不合理配置。
建立绩效评价体系，对财务工作进行评估，提高财务效益和绩效。
问题六：把握法律法规不严谨完善措施：加强法律法规学习和培训，提高财务人员对相关法律法规的理解和遵守。
建立健全法律咨询机制，及时解决财务工作中的法律问题。
加强对财务工作的监督和审计，确保财务活动符合法律法规的要求。
事业单位财务管理存在的问题及完善措施1. 引言1.1 问题概述事业单位财务管理存在的问题主要包括财务数据不规范、账目复杂难以核对、财务监管不到位、审计制度不健全等方面。
在财务数据管理方面，部分事业单位存在账目混乱、财务数据不清晰、核算不及时的问题，导致财务管理难以有效进行。
由于业务繁杂，账目繁多，财务人员经常需要花费大量时间和精力进行复核，容易出现错漏。
一些事业单位的财务监管机制不完善，财务管理过程中缺乏有效的监督与约束，容易出现财务风险。
审计制度的不健全也是事业单位财务管理问题的一个重要原因，容易导致财务不透明、审计难以开展。
事业单位的财务管理问题存在较为普遍的现象，需要采取有效的措施进行改进和完善，从而提高财务管理效率与质量。
1.2 背景介绍事业单位财务管理是指国家机关、事业单位和社会团体等公共管理组织的财务管理工作。
随着改革开放的不断深入，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
事业单位财务管理的专业性和规范性不够，往往存在财务数据不真实、报表信息不完整等情况。
事业单位在财务管理中存在着人员流动大、资金管理混乱、成本控制不力等问题。
事业单位财务管理的监督和审计机制不健全，监管不到位、审计不及时等情况时有发生。
2. 正文2.1 财务管理存在的问题1. 资金管理不规范：在事业单位中，资金管理往往存在审批流程不清晰、资金使用不透明等问题，容易造成资金浪费和滥用的情况发生。
2. 预算管理不科学：事业单位在编制预算时，往往存在预算编制不合理、预算执行不严格等问题，导致财政预算的有效性和稳定性受到影响。
3. 财务报告不及时准确：事业单位的财务报告往往存在数据不准确、信息不及时的情况，给管理者的决策带来一定的风险。
4. 内部控制不完善：事业单位内部控制机制薄弱，监督和约束机制不健全，容易造成财务管理中的失误、疏漏和甚至违法违规行为。
5. 人员素质不足：财务管理人员的素质和专业能力参差不齐，缺乏先进的财务管理理念和方法，影响了财务管理工作的效率和质量。
行政事业单位财务管理常见的问题及对策分析行政事业单位财务管理是每个单位必须关注的重要问题，而在日常管理过程中，往往会遇到一些常见的问题。
本文将针对行政事业单位财务管理中的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、资金管理不规范资金管理不规范是行政事业单位财务管理中常见的问题之一。
具体表现在对资金的预算、使用、监督等方面存在不规范的现象。
在预算管理方面，很多单位存在预算编制不科学、预算执行不及时、预算控制不严格等问题。
在资金使用方面，也存在着滥用、挥霍现象，导致了资金的浪费。
而对于资金的监督方面，也存在监督不力、监督机制不健全等问题。
针对资金管理不规范的问题，行政事业单位可以采取以下对策：1. 加强预算管理。
建立科学合理的预算编制制度，加强预算执行的监督和检查，确保资金的合理使用。
2. 严格控制资金使用。
对于资金的使用，建立审批制度和监督制度，加强对资金使用的监督和管理，防止资金的滥用和浪费。
3. 完善监督机制。
建立健全的监督机制，加强对资金的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金的合理使用和安全运作。
二、财务数据不真实在行政事业单位财务管理中，财务数据不真实是一个非常严重的问题。
有些单位为了达到一些特定的目的，或者为了个人的私利，会对财务数据进行篡改、隐瞒等行为，严重影响了单位的财务管理工作。
1. 加强内部控制。
建立完善的内部控制机制，制定严格的审批流程和权限管理制度，加强对财务数据的监督和管理，杜绝虚假财务数据的产生。
2. 提高员工素质。
加强对员工的培训和教育，增强员工的诚信意识和责任感，使他们明白虚假财务数据对单位的危害，不轻易做出违规行为。
三、资金使用效率低下在行政事业单位财务管理中，资金使用效率低下也是一个常见的问题。
有些单位在资金使用过程中存在着不合理、低效率的现象，导致了资金的浪费和损失。
1. 加强资金规划。
对于资金的使用，要进行合理的规划和安排，精准把握资金的使用方向和重点，确保资金的有效利用。
行政事业单位财务管理中存在的问题及解决对策分析一、问题概述行政事业单位是国家机构和公共事业单位的统称，主要负责政府的行政管理和公共事业的开展。
在日常运作中，行政事业单位的财务管理面临着一系列问题，影响着单位的正常运转和服务质量。
本文将围绕行政事业单位财务管理中存在的问题展开讨论，并提出相应的解决对策。
二、存在的问题1. 预算管理不科学行政事业单位的预算管理往往缺乏科学性和系统性，导致资金分配不合理，预算执行情况难以监督和评估。
这种情况下，财务管理很容易陷入混乱，给单位的正常运作带来困难。
2. 财务监督不到位由于行政事业单位的特殊性，财务监督往往不够到位，一些财务人员存在着不正当的行为，严重影响单位的财务状况和正常运营。
3. 资金使用不规范在行政事业单位的资金使用中，存在着资金挥霍、信用卡滥用、贪污腐败等问题，严重损害了单位的财务状况和形象。
4. 决策落实不力在财务决策中，相关单位领导的决策往往不能得到有效的落实，导致财务工作的困难和质量问题。
5. 信息化水平不高行政事业单位财务管理的信息化程度不高，缺乏先进的财务管理工具和技术，财务工作往往需要大量的人力物力，效率不高，成本较高。
三、解决对策分析1. 完善预算管理制度行政事业单位应当建立科学的预算管理制度，确保预算的合理性和执行的科学性。
可以采用先进的财务管理工具和技术，提高预算编制和执行的效率，实现全过程的监督和评估。
2. 强化财务监督应当加强对行政事业单位财务管理的监督，建立健全的监督机制和监督体系，加强对财务人员的监督，减少财务风险。
3. 加强财务纪律加强对行政事业单位的财务纪律建设，确保资金使用的合法性和规范性，坚决杜绝一切资金的滥用和挪用。
加强财务领域的廉政建设，净化财务环境，提高财务管理的透明度。
4. 加强决策落实鼓励和培养各级领导人员的财务决策能力，加强对决策的落实和执行，确保每一项决策都得到有效的落实。
四、结语行政事业单位的财务管理对单位的正常运转和服务质量有着重要的影响，因此必须高度重视。
事业单位财务管理所存在的问题以及解决办法
事业单位财务管理是指为了实现单位经营目标，维护单位财务利益，提高单位经济效
益而进行的有目的、有计划地管理和协调财务事务的活动。
事业单位财务管理所存在的问
题通常包括财务监管不严、财务流程不规范、财务人员素质不高等方面。
针对这些问题，
可以采取一系列的解决办法，以提高事业单位的财务管理水平，确保单位的良好运转。
一、问题分析
1. 财务监管不严
许多事业单位存在财务监管不严的问题，部门之间财务责任不明确，导致经费使用和
管理不够规范，容易出现财务风险。
2. 财务流程不规范
很多事业单位的财务流程不够规范，各项支出缺乏明确的标准和程序，造成财务资源
的浪费和失效，影响了单位的经济效益。
3. 财务人员素质不高
部分事业单位的财务人员素质不高，缺乏相关专业知识和技能，导致财务管理水平较低，无法有效地为单位的经济活动提供支持和指导。
二、解决办法
通过健全财务管理制度和规章制度，加强部门之间的财务协调和监管，明确财务责任，提高单位的财务监管能力。
还可以通过完善财务信息系统、建立科学的绩效评估机制等措施，促进事业单位财务
管理的现代化和专业化，确保财务资源的有效利用，实现单位经济效益的最大化。
三、结语
事业单位财务管理的问题是一个长期的、复杂的系统工程，需要综合运用法律、制度、人才等多种手段来加以解决。
只有不断完善财务管理体系，提高管理水平，才能更好地保
障事业单位的财务安全和经济效益，推动单位的稳步发展。
希望通过各方的共同努力，各
事业单位的财务管理水平能够逐步提高，为单位的发展和社会的进步做出更大的贡献。
第一篇：我国事业单位财务管理问题及对策 随着改革开放的不断深化，事业单位的财务管理工作已由原来的预算内经费管理向预算外收支统管领域扩展。
作为社会主义市场经济的组成部分，财务管理应适应事业单位发展的需要。
近年来，我国相继推行了一系列预算管理、国库管理、财政支出等财政体制方面的改革，这些改革措施也引起财政预算管理的重大变革，从而对事业单位财务管理工作也提出了新要求。
因此，事业单位在筹集资金、经费支出、控制、评价等财务活动中的举措得当与否，势必对单位事业发展起到重要的影响。
一、事业单位财务管理中存在的主要问题 有学者认为，由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作偏弱，存在监督机制不健全、会计基础工作比较薄弱、预算编制不够精确、预算执行不够规范等问题，从而影响了我国事业单位的深入改革。
也有从会计核算体制、内部会计管理制度、固定资产管理、会计人员素质等方面分析了我国行政事业单位会计管理方面存在的问题。
近年来，国家和地方政府通过完善相关制度、加强从业人员业务培训等措施，不断加强事业单位的财务管理工作，但仍旧存在一些问题。
(一)财务管理目标不明确 财务管理目标是引导单位财务运行的发展方向，进行财务活动的一种内在驱动力。
科学地设置单位财务管理目标，可以优化财务行为，实现管理的良性循环。
但由于受计划体制的思维惯性影响，目前事业单位财务管理目标不明确问题突出，内部缺少科学、有效的财务预测手段，在实际工作中往往凭感觉、靠经验来估计单位未来的财务活动和财务成果，弱化了财务管理的科学性。
(二)财务管理制度可操作性不强 随着我国财政体制改革，职能分工的细化，事业单位财务管理制度的可操作性直接影响到管理目标的实现、财政资金使用效益的提高。
虽然当前大部分事业单位都结合自身实际制定财务管理办法，但内容过于简单，财务管理制度操作性不强，仅侧重于经费报销、经费支出审批等会计基础工作，却忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要的职能作用，财务管理制度建设亟待加强。
事业单位财务管理存在的问题及对策
一、问题：
1. 财务监管不到位：事业单位的财务管理一般由财务部门或者专门的财务人员负责，但是由于缺乏专业知识和监管能力，导致财务监管不到位，容易出现财务违规行为。
2. 财务制度不完善：事业单位的财务制度不完善，缺乏科学性和灵活性，无法满足
实际工作的需要，导致财务管理效率低下。
3. 资金管理不规范：事业单位的资金管理不规范，资金使用不透明，容易导致资金
浪费、滥用等问题。
4. 财务信息不准确：事业单位的财务信息不准确，财务报表编制不规范，会计记录
不全面，导致财务信息的真实性和可靠性受到质疑。
5. 财务人员素质不高：事业单位的财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和实际操
作经验，无法胜任复杂的财务管理工作。
二、对策：
1. 加强财务监管：建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权力，加强对财务
人员的培训和监督，提高财务监管的水平和能力。
3. 加强资金管理：建立资金管理制度，强化资金使用审批和监管，提高资金使用效益，防止资金浪费和滥用。
通过以上对策的实施，可以有效解决事业单位财务管理存在的问题，提高财务管理水
平和能力，推动事业单位的可持续发展。
·一、事业单位财务发展现状目前，我国事业单位发展比较平缓，据数据显示，我国事业单位工作岗位人员流动量的比例是３％，工作积极性和稳定性可见还是非常高的，但是从调查数据显示，我国事业单位人员工作积极性和热爱本职工作的程度却只有３８％，即３８％的人是热爱本职工作的，其余人员由于工作态度问题存在一定的懒惰情绪。
事业单位岗位调动正确率较低，专业能力展示空间较小，行政管理空间局限性狭窄是造成人员“无事可做”的主要原因。
更细致地观察事业单位财务部门发展状况，数据显示，１５％的员工在财务部门的任务简单、刻板，创新较差，６５％对行政管理部门的财务管理无任何修改建议，理由是麻木现状，不情愿创新改革与冒险变更新流程采用新方法，另外２０％的是保守派观点，他们认为没有必要改革，他们喜欢延用陈旧方式，因为这样保险，不用个人承担改革后的风险；不愿意主动创新，因为过程耽误时间与精力。
可见，事业单位内部的人员意识已经消沉，积极性大幅下降，这种懈怠工作态度是发生管理问题的根本原因。
在国有资产控制与均衡方面，事业单位表现得平平无奇，国有资产使用效率一直都保持在一个很低的水平，甚至会出现国有资产无故损失现象，国有资产的自由化与放纵化管理变形成为贪官污吏的豪宅与美车，疏忽管理的背后暗藏着盗窃国家资本的“黑手”。
目前，这种现象已经发展为社会问题，据分析，我国事业单位过于缺乏文化建设，没有健全的制度作为指引，所以监督力量不够，人员流动性过低意味着“铁饭碗没人敢砸”，造成了绩效管理和薪酬管理的瘫痪，然而我国经济终究是要与国际化市场发展接轨，因此需要采用国际标准严格要求国家行政管理基础，规范化行政管理方式与手段，保持我国经济可持续发展动力，在长期竞争中处于优势地位。
二、事业单位财务管理存在的问题（一）内部制度不健全，缺乏相应的奖惩措施事业单位财务管理内部制度不够健全，主要表现在事业单位资金实际运行中存在信息不对称。
首先，主管财务的领导对内部会计业务和资金控制的重要性认识不足，导致内部管理体制滞后，管理水平脱节；其次，内部会计制度不健全、导致行政事业单位内部监督机制的欠缺，以及内部资金管理失控，造成行政事业单位国有资本的多余预算与无形流失；最后，事业单位的财务管理和运行未能按照市场经济规律操作，内部管理环节存在缺陷，在财务管理中存在“等、靠、要”的观念，广大职工开源节流的积极性不高，创新意识差，危机感不强，缺乏竞争意识、市场意识、效益意识。
（二）国有资产管理不严格，资金使用监督松懈事业单位对国有资产的使用态度一向是“嫌少不嫌多，有钱就不剩”，这种态度是造成事业单位在财务内部管理问题频发的原因之一，主要表现在没有科学运用资本的意识、没有贯彻正确的思想、没有保持良好的精神状态、没有开展党政文化建设，党政文化与内涵不能深入人心，文化建设对国有资产的监督和使用过于松散。
资产管理不规范造成了人员工作态度不端正，资金的使用方向不够明确，没有参与区域性经济组织或者投资机构的决策建议讨论，事业单位的资本应用不到位，资产管理机构的设置不统一，不规范，导致事业单位资产管理体制不健康，内部管理职能脱节，影响了事业单位资产管理工作的有效开展。
（三）资本管理缺乏专业性，未制定预算与使用方向规划财务管理的陈旧机制在事业单位中的低效运用说明事业单位内部管理确实缺少更新和变革，导致事业单位的资本管理体系缺乏科学性和合理性，没有跟随时代的节拍向前发展和变化，与这个环境已经不相符合了。
事业单位人本管理的不科学，导致了资本使用效率较差，资本流失增加导致了财务部门的责任性下降，对国有资本的管理责任下降导致了财务部门监管资本的能力下降，缺乏资本监督管理能力使财务预算管理和资本投资方向规划都存在模糊性。
可见，我国事业单位缺乏资本的合理分配和使用协调机制，对社会责任认识还不清晰，财务人员岗位要求没有与薪酬管理和绩效管理融合为一体，没有将资本监督的责任发挥到最大化，最后酿成了事业单位的预算管理能力和财务管理能力在体系中没有科学化运作，引发后期的问题接连产生。
三、事业单位财务管理问题应对措施（一）健全财务制度，提高财务人员创新管理意识与资本管理责任事业单位增强财务管理的科学性要从基础入手。
事业单位要增强财务部门管理人员的能力：一是建立健全财务管理制度，利用完善、科学的管理制度规范财务人员的操作程度和操作准确度，提高资本使用效率；二是在人员制度上进行创新和改革，通过加强业务培训和党政思想建设帮助员工提高岗位责任感，培养员工的负责态度；三是加强事业单位财政专项资金使用的授权，对待不同资本的使用要应用不同方法，对专项支出进行专项预算，后期还要进行专项资金的使用核算，这样做可以提高专项资金的使用效率，完善资本使用能力。
由于事业单位分管项目种类繁多，所以资本应用还需要特定定位，针对不同项目需要不同预算管理。
通过制度建设可以帮助各事业单位加强人员的创新意识，提高管理效率，提高资本管理的责任感，有责任有创新能力可以提高事业单位的核心动力，节省转向资本开支，树立行政事业人员的责任感与信心。
（二）增强资产管理能力，加强资本使用中的“人本”监督事业单位财务管理疏松会引起社会问题，如贪污腐败行为，挪用公款事件等，作者认为加强管理水平需要杜绝这些事件为根本，提高人性化管理能力，利用“人本”管理思想，开展新渠道管理，加强单位财务管理人员的系统化管理能力，利用标准化严格把控资本的预算与核算，在使用流程中加强对资本的监控，对人员行为的监督。
“人本”思想监督是指对资产的预算，使用，核算要采取适当的人性化措施进行全过程的防范与监督，事业单位要增强对国有资产的管理能力建设，加强资本使用过程每个环节的监督与考核，提高财浅析事业单位财务管理问题及应对措施武汉市消防支队财务科何红９１Finance And Management财务与管理·随着计算机信息网络的发展，信息网络化、公开化已经对高校财务工作提出了新的挑战。
传统的财务报表、统计报表信息模式日益不能满足需要，与之相适应的财务信息化、网络化、公开化便应运而生，相应的财务管理也将随之发生改变。
计算机网络的公开化、透明化以前所未有的方式推动整个现代财务事业的飞速发展，如何针对网络特点，利用好网络平台实现高校财务信息化、公开化，完善公共监督体系，使高校财务工作更有效、更高效运行具有实际的现实意义。
一、高校财务管理现状（一）高校财务管理制度尚不完善我国大部分高校属于办公性质的事业型体制，其经费长期来源于国家财政拨款，并不要求对高校所配置固定资产计提折旧，导致高校财政部门忽视资金的使用效率，不重视财产物资的核算和管理。
高校财务人员缺乏国有资产的管理意识，财务部门缺少固定资产的定期盘点清查制度，造成购置重复、设备利用率低，高校的财务与固定资产等不能达到账目对应，导致校方的财务浪费，影响高校的可持续正常发展。
（二）高校财务缺乏计划性与效益高校每年均需投入大量的经费用于科研等校方各项事物，然而在经费的使用上尚且缺乏长期的计划性。
在计划性缺乏的基础上，经费支出缺乏预算、并且财务预算缺乏可操控性，经费使用的短期与长期效益的评价研究对于经费的审核缺乏客观上的论证评价，经费的审核仅限于“一支笔”，经费使用情况报销对账过程中缺乏报销控制的有效性。
高校财务预算的特点是年度内计划预算比较强，缺乏长远的规划，执行监督力度不够。
很多高校对教育事业经费预算编制重视程度不够，编制方法简单，缺乏必要细致的论证及调研过程，在支出预算编制中缺乏科学的费用标准，基本延用上年基数＋本年增长的预算分配方法来确定本年度的支出规模。
大多数高校没有建立预算执行与效益考核制度，没有相关部门对预算执行予以绩效评价，更没有将执行绩效与责任部门兑现奖惩。
这不仅造成预算执行中经常出现年初争预算、年中加预算、年末超预算的不良现象，而且导致部门资金使用效率和效益不高，甚至造成资金浪费。
（三）高校财务公开程度不足与过去相比，我国对教育的投资力度已经大大提高，与之相对应的财务需要进行公开，以便可以进行公众监督。
２０１０年５月颁布的《高等学校信息公开办法》（教育部令第２９号，以下简称《办法》）中把学校基本情况、发展规划、学生招生考试、学位评定、就业资助、师资建设、财务资产管理等十二类信息纳入了主动公开的范围，并规定了公开的途径和方式。
财务信息作为高校信息公开的重要组成部分，既有从属性又有其独立性。
《办法》颁布实施后，大部分高校在其网站中增设了信息公开一栏，为公众提供信息公开指南和检索目录等信息。
但在有关财务信息的网络统计数据中，存在着严重的不足，绝大部分的财务项目均没有相关数据。
一份关于高校财务的信息公开满意度调查显示，仅有１％的调查者表示对当前高校信息公开状况满意、１７％的人比较满意、５４％的被调查感觉一般，２８％的人选择了不满意或不太满意。
计算机网络化下高校财务管理问题探讨青岛工学院黄冲务人员道德素质修养。
对待国有资产使用环节，事业单位应该设立专人监管机制，避免部门人员冗杂，指令混乱，加强“人本”管理思想的丰富，就可以避免单位领导操纵会计及资产管理人员伪造虚假账簿，挪用专款现象的出现，并使得国有资产能够按照程序依法进行产权登记，并保障资产配置、使用、处置环节的有序进行。
（三）增强资产预算管理能力，提高资本使用的低碳能源规划世界经济发展迎接的是面向未来的低碳经济路线，需要的是绿色化财务管理能力，要加强改变我国以往的财务管理态度，要引入新的管理方式，节能环保的经济发展主题已经是大势所趋，我国经济体在转型阶段中不仅仅是从手工加工型向资本密集型转移，而且还要树立自主品牌化发展道路，通过提高事业单位的资本绿色化预算管理，可以减少对环境的污染，降低对资源的损耗，事业单位的合理预算管理必定是促进我国发展高、精、尖的产业集群的推动力量，在我国政府参与力量中扮演重要角色。
在财务管理中事业单位要主动承担起低碳能源发展的责任，加强对国有资产的预算管理能力，提高对资金的使用效率和回报率核算，充分考虑事业单位在社会中所尽到责任的明确性，考虑事业单位的社会发展稳定性，对即将使用的资金做足规划，提高财务人员办公效率，提高财务数据真实可靠性，绿色资本预算是国家实施低碳方针、节能减排政策，进行财政收支绿色化管理的重要手段，也是保障各项事业单位健康发展的重要基础。
事业单位内部财务管理水平的提高可以在综合水平上提高我国竞争实力，通过低碳预算，绿色财务管理的提高我国事业单位财务管理可以遵照国际标准发展，通过国际绿色标准严格要求财务人员的行为规范，通过制度完善和人员素质更新帮助我国事业单位在世界经济发展的竞争中取胜。
对未来事业单位财务管理中出现的问题，需要冷静思考，认真分析，通过不断探索和努力，解决矛盾，开辟新途径，以推动我国发展，经济繁荣。
