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质量经理离职申请书
尊敬的公司领导：
您好！很抱歉向您提交离职申请书，特别感谢公司给予我这段时间的工作机会和培养。
在此之前，经过深思熟虑，我认为对于我个人的职业发展和成长，离职是一个更好的选择。
我希望公司能够理解和支持我的决定。
首先，我要感谢公司领导和同事们在我在公司任职期间对我的信任和支持。
在公司工作的这段时间里，我收获了很多宝贵的经验和知识，也得到了很多同事的帮助和鼓励。
在这里，我要特别感谢我的直接上级和团队成员，在工作中他们给予我很大的支持和指导，让我能够不断进步和成长。
然而，在过去一段时间里，我对自己的职业发展方向有了更清晰的认识。
我发现我的兴趣和能力更适合从事质量管理方面的工作，而公司目前的工作安排和发展方向并不完全符合我的期望和需要。
因此，我决定在寻找到更适合我的工作机会之前，暂时离开公司，为我未来的职业生涯做更好的规划和准备。
在这里，我要特别感谢公司的领导和同事们对我的理解和支持。
我相信公司会找到更适合我岗位的人员来顶替我的工作，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
同时，我也会尽力为公司的离职交接工作做好准备，确保离职过程的顺利进行，避免对公司的工作造成不利影响。
最后，我再次感谢公司领导和同事们在我离开之际的理解和支
持。
我相信离开公司并不是结束，而是新的开始。
我会继续努力学习和提高自己的能力，为未来的工作做更好的准备，也希望有机会再次在公司和大家见面。
再次感谢公司给予我的机会和支持，祝公司在未来的发展道路上取得更大的成就！
谨向公司领导和全体同事致以最诚挚的问候！
质量经理：XXX
时间：XXXX年XX月XX日。
质量经理辞职报告（通用3篇）质量经理篇1尊敬的总经理：您好！我是质量部经理，辞职报告应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。
××公司是一家纯正的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特别感谢陈总您提拔我为公关部经理。
公司里每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。
虽然我即将离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的。
教诲。
在公司期间与大家共同执行过很多的案子，影响力比较大的一个是北京车展，一个是XX年北京奥运会，然而在伦敦奥运会即将来临的案子，我却选择离开，因此深感对不起大家。
希望伦敦奥会运项目的执行一切顺利，希望公司接下来的项目圆满成功！辞职申请人：质量经理辞职报告篇2尊敬的公司领导：您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。
在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。
特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的。
带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持通信研究所。
质量控制经理辞职报告尊敬的领导：我在此向您提交我的辞呈，正式辞去质量控制经理的职务。
我希望通过此报告向您说明我辞职的原因以及对公司质量控制工作的一些观察和建议。
首先，我要表达我的感激之情。
在过去的几年中，我非常荣幸能够在贵公司担任质量控制经理。
在这段时间里，我积累了丰富的经验，并且也与许多优秀的同事一起工作。
我对公司的发展和成长感到自豪，并且对领导团队对我的支持和信任表示衷心的感谢。
然而，最近的一系列事件让我对公司质量控制的现状产生了一些担忧。
尽管我们拥有一套完善的质量管理体系，但在执行过程中仍存在许多问题。
例如，有些员工对质量标准的理解存在偏差，导致产品的质量无法得到有效的控制；某些部门之间的沟通和协调不够密切，导致质量问题无法及时解决。
这些问题严重影响了我们产品的品质和公司的声誉。
我深知，作为质量控制经理，我有着重要的责任和义务来确保产品质量的稳定和提升。
然而，我认为我已经无法在当前的工作环境中达到这些目标。
我再三思考并仔细评估了我的决定，最终决定辞去这一职位，为公司找到更好的人选，以推动质量控制工作的进一步发展。
在此，我希望对公司提出一些建议。
首先，我建议公司加强员工的质量教育培训，并建立一套明确的质量标准和流程。
这样可以确保每个员工都能够清楚地了解他们所负责的工作的质量要求，并且能够正确地执行相应的流程。
此外，建议公司加强各部门之间的沟通和协作，定期组织跨部门的会议，及时解决和协调质量问题，以提高整体质量控制水平。
再次，我对公司的发展充满信心，相信在您的领导下，公司会取得更大的进步和成就。
我衷心祝愿贵公司在质量控制方面能够取得更大的突破和改善。
最后，我再次感谢公司对我的培养和机会，同时也感谢各位同事的支持和合作。
我将全力以赴完成工作交接，并确保公司业务的平稳过渡。
谢谢。
此致，XX。
尊敬的董事长/总经理：
您好！
在此，我向您提交我的离职申请，希望您能够批准。
我之所以做出这个决定，是经过深思熟虑的。
虽然我在质量部经理的岗位上取得了不小的成绩，但我觉得自己在这个岗位上已经达到了职业发展的瓶颈，需要寻找新的发展空间。
自从我加入公司以来，公司在您的英明领导下取得了长足的发展，我也在公司提供的平台上不断成长。
在质量部工作的这段时间里，我深刻地理解了质量管理的重要性，也努力提高自己的专业素养，带领团队取得了显著的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧，我意识到自己在管理能力和业务水平上还有很大的提升空间。
为了不局限自己的职业发展，我希望能够换一个工作环境，挑战更高的职位。
离职并不意味着我了对公司的不满，相反，我非常感谢公司给予我的机会和舞台。
在这里，我结识了许多优秀的同事，也从他们身上学到了很多宝贵的经验。
我深知，离开公司对我个人和公司都是一个损失。
但是，我相信，在公司的良好发展态势下，replacement 一定能够迅速适应工作，带领质量部取得更好的成绩。
在此，我恳请您批准我的离职申请，并希望能得到您的谅解。
我会尽最大努力把手头的工作处理好，确保交接过程顺利进行。
同时，我也希望公司能够继续关注我的成长，支持我未来的发展。
最后，请允许我向您和全体员工表示衷心的感谢。
虽然我即将离开公司，但我会一直关注公司的发展，并为公司取得更大的成功祈祷。
敬请批准！
此致
敬礼！
[您的名字]
[日期]。
在此，我怀着沉重的心情向您提交我的辞职报告。
自从加入贵公司，担任质量经理一职以来，我深感荣幸，也收获颇丰。
在这段时间里，我努力工作，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
然而，由于个人原因，我不得不做出离开这个大家庭的决定。
首先，请允许我回顾一下我在公司的工作经历。
自从201X年X月加入贵公司，担任质量经理以来，我始终秉持着“质量第一，客户至上”的原则，带领质量团队，严谨把控产品质量。
在过去的几年里，我们共同完成了以下工作：1. 建立和完善了质量管理体系，使公司质量管理工作更加规范化、标准化。
2. 加强了对供应商的质量管理，提升了原材料和零部件的质量水平。
3. 优化了生产过程，降低了不良品率，提高了生产效率。
4. 加强了对售后服务的质量管理，提高了客户满意度。
在此过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性，也收获了宝贵的团队管理经验。
同时，我也得到了公司领导和同事们的关心与支持，对此，我表示衷心的感谢！然而，在追求事业发展的同时，我也面临着一些个人方面的挑战。
首先，由于家庭原因，我需要更多的时间陪伴家人，这是我个人无法克服的困难。
其次，我意识到自己在某些方面还存在不足，如对市场动态的把握、对团队激励等方面，需要进一步提升。
因此，为了公司的发展和我个人的成长，我认为离开目前的工作岗位，是我当前最合适的选择。
在此，我想对以下人员表示衷心的感谢：1. 感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会为公司的发展贡献自己的力量。
2. 感谢质量团队同仁们的辛勤付出，我们一起度过了许多难忘的时刻。
3. 感谢其他部门的同事，在合作中相互支持，共同进步。
关于离职事宜，我计划在递交辞职报告后，提前一个月完成工作交接，以确保公司质量管理工作平稳过渡。
在离职期间，我会全力以赴，确保公司利益不受损失。
最后，我衷心祝愿贵公司未来蓬勃发展，业绩蒸蒸日上！也祝愿各位同事工作顺利，生活幸福！敬礼！辞职人：[您的姓名]日期：[填写日期]。
在此，我怀着无比沉重的心情向您提出我的辞职申请。
自从加入贵公司担任质量经理以来，我在这里度过了充实而宝贵的时光。
在此，我衷心感谢公司给予我的信任、支持和培养，让我在专业领域不断成长。
然而，鉴于个人原因，我不得不做出离职的决定，现将辞职报告如下：首先，请允许我回顾一下在贵公司工作的点点滴滴。
自20xx年加入公司以来，我在质量部门工作近两年，见证了公司从无到有、从小到大的发展历程。
在公司的领导和同事们的帮助下，我带领团队完成了多个质量管理体系的建设和优化工作，为公司的产品质量提供了坚实保障。
在此期间，我学到了许多宝贵的知识和经验，也收获了同事们的友谊和尊重。
然而，随着时间的推移，我逐渐意识到，由于个人能力、家庭原因等多重因素，我无法再全身心地投入到工作中。
一方面，我深感自身在质量管理方面的知识储备和实际操作能力仍有不足，难以满足公司日益增长的质量管理需求；另一方面，家庭责任也让我难以兼顾工作和家庭，内心充满愧疚。
经过深思熟虑，我认为在当前情况下，选择辞职是对公司、对我个人及家庭负责的决定。
在此，我恳请公司领导予以批准。
首先，我对公司给予我的工作机会和成长平台表示衷心的感谢。
在贵公司工作的这段时间里，我不仅学到了丰富的专业知识，还结识了一群优秀的同事，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
在此，我要感谢公司领导的关心与指导，感谢同事们的帮助与支持，是你们让我在工作中不断成长、不断进步。
其次，我对公司未来发展充满信心。
虽然我即将离开，但我衷心祝愿公司能够在新的发展道路上取得更加辉煌的成就。
我将以一个离职员工的名义，继续关注公司的动态，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
最后，我承诺在离职前，将全力完成工作交接，确保部门工作的平稳过渡。
同时，我也将尽自己所能，协助新任质量经理尽快熟悉工作，共同推动公司质量管理水平的提升。
再次感谢公司领导对我的关心与支持，也感谢同事们对我的帮助与理解。
在此，我衷心祝愿公司领导工作顺利，同事们身体健康，家庭幸福！敬请领导批准我的辞职申请。
您好！在此，我怀着无比沉重的心情向您递交我的辞职报告。
自从加入我们公司以来，我深感荣幸能够成为这个大家庭的一员。
在公司的培养和同事们的帮助下，我在工作中不断成长、进步。
然而，由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定——辞去公司质量部门主管的职务。
回顾在公司的这段时间，我深知自己肩负着公司质量管理的重任。
为了确保产品质量，我带领团队严格执行各项质量管理制度，积极推行ISO9001质量管理体系，不断提高员工的质量意识。
在大家的共同努力下，我们取得了显著的成果，为公司赢得了良好的口碑。
在此，我要衷心感谢公司对我的信任和支持，感谢同事们对我的帮助与鼓励。
然而，在我担任质量部门主管期间，由于个人家庭原因，我无法全身心投入到工作中。
在繁忙的工作之余，我还要兼顾家庭事务，这使得我在工作上的精力有限。
在此，我深感愧疚，因为我的疏忽给公司带来了一定的困扰。
为了不影响公司的发展，我决定辞去现职，寻求更适合自己发展的机会。
在此，我要对公司的领导和同事们表示衷心的感谢。
感谢你们在我任职期间给予我的关心、帮助和指导。
正是有了你们的陪伴，我在工作中才能不断成长。
同时，我也为未能将质量部门的工作做得更好而感到遗憾。
希望在我离职后，公司能够继续关注质量管理工作，不断提升产品质量，为公司创造更多价值。
我深知，辞职并非易事。
然而，在人生的道路上，每个人都有自己的选择。
我希望通过这次离职，能够给自己一个重新审视人生、调整方向的机会。
在未来的日子里，我会继续努力，为实现自己的人生目标而奋斗。
最后，请允许我再次感谢公司对我的培养和关爱。
在离职前，我会尽我所能，做好交接工作，确保公司质量管理工作顺利过渡。
同时，我也希望公司能够继续关注和培养更多优秀人才，为公司的发展注入新的活力。
敬请领导批准我的辞职申请，并允许我在离职前完成交接工作。
再次感谢公司对我的关照与支持，祝愿公司未来发展越来越好！此致敬礼！辞职人：[姓名]辞职日期：[日期]。
2024年经理辞职申请书范本尊敬的公司领导：您好！首先，我要感谢公司给予我这几年来的机会和平台，让我能够成长和发展。
我是XXX部门的经理，现在正式向公司提出辞职申请。
回顾过去的几年，我在公司度过了宝贵的时光。
在这段时间里，我受到了公司领导和同事们的大力支持和帮助。
在公司的培养下，我的专业技能、管理能力和沟通能力都得到了不断提高和充实。
我不断地学习和成长，感谢公司给予我这样的机会，让我有了更好的发展。
然而，经过认真思考和慎重考虑，我决定辞去目前在公司担任的经理职务，并希望获得公司的谅解和支持。
下面是我辞职的原因和理由：首先，个人发展需要。
作为一个职业经理人，我一直秉持着持续学习和进步的态度。
在目前的职位上，我感觉到了一定的局限性和挑战不足。
我希望能够有更广阔的发展空间和更高的职业目标。
因此，我认为辞去目前的职务是我个人发展的必然选择。
其次，工作压力和负荷。
作为一名经理，工作压力和负荷是不可避免的。
近些年来，公司的业务量和规模有了大幅度的增长，工作任务也相应增加。
尽管我一直努力克服困难，但在处理复杂的工作问题时，我感到压力和负荷逐渐增大，身心逐渐疲惫。
我需要调整工作和生活的平衡，以保证身心健康和家庭幸福。
最后，家庭原因。
我有一个幸福美满的家庭，有一个爱我和我爱的伴侣和孩子。
然而，由于工作的繁忙和精力的分散，我无法充分陪伴家人，也无法承担起作为丈夫和父亲的责任。
我希望能够有更多的时间陪伴家人，享受与他们的欢乐时光。
尊敬的公司领导，在这里，我再次表达我对公司的感谢和歉意。
我理解辞职对公司可能会带来一定的困扰和不便，但我相信公司会找到更合适的人选，为公司的发展做出更大的贡献。
我将会如期完成目前手头的工作，并确保交接工作的顺利进行，以减少公司的损失和风险。
最后，我再次对公司和领导的信任和支持表示十分感激。
我深信，公司能够持续发展壮大，在未来取得更大的成就。
为了公司的长久发展和个人的重新选择，我决定辞去现在的职务。
经理辞职报告怎么写(精选7篇)经理辞职报告怎么写篇1尊敬的____单位领导：您好！首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向__X单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因(家庭原因/身体原因等等)，不能在__X单位继续发展！离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。
同时，很荣幸曾身为__X单位的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在____辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！此致敬礼！辞职人：__X时间：____年__月__日经理辞职报告怎么写篇2尊敬的某某经理：您好！我怀着十分复杂的心情写这封辞职申请。
自某某年到某某酒店工作，至今已经七年有余。
由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多的机遇和挑战。
在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜；在这里，参与了酒店荣膺五星的升华蜕变；在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。
由衷感谢酒店给予我发展的平台，对此我深表感激。
由于我自身经验的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。
为此，我进行了长时间的思考，为了不因为我个人的原因而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我决定辞去前台主管这份工作。
我的决定可能会给您带来一定程度上的不便，对此我深表歉意。
我会在办理离职手续之前完成工作交接，以减少因我的离职而给酒店带来的不便。
为了减少对今后工作可能造成的影响，我将继续保留酒店v网号码，如果有同事对我以前的工作有相关咨询，我将及时做出答复。
非常感谢您在七年时间里对我的支持和宽容。
在酒店工作的这段经历对我而言非常的珍贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是某某国际酒店的一员而感到荣幸。
祝某某国际酒店领导和所有同事身体健康、工作顺利！此致敬礼！申请人：时间：经理辞职报告怎么写篇3尊敬的领导：您好!首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我加入__这个大家庭的机会。
在此，我谨以此信向您正式提交我的辞职报告。
经过深思熟虑，我决定辞去目前担任的质量管理人员一职，此决定对我个人及公司都是一个重要的转折点。
以下是我离职的原因和我的离职安排，请您审阅。
首先，我想对[公司名称]在过去几年里给予我的关心与支持表示衷心的感谢。
自从我加入公司以来，我得到了很多宝贵的机会和挑战，这些经历让我在质量管理领域得到了快速的成长。
公司严谨的工作氛围、高效的团队协作以及积极向上的企业文化，都让我感到非常自豪和荣幸。
然而，经过一段时间的反思，我意识到以下几点原因促使我做出离职的决定：1. 职业规划：随着个人职业发展目标的逐渐清晰，我发现自己目前的工作岗位与我的长远职业规划存在一定差距。
我渴望在职业生涯中尝试新的领域，挑战自我，追求更广阔的发展空间。
2. 个人兴趣：虽然我在质量管理岗位上取得了一定的成绩，但我发现自己在其他领域，如项目管理、供应链管理等，也充满了热情。
我希望能够在新的环境中发挥自己的多方面才能，实现个人价值。
3. 生活平衡：在过去的工作中，我投入了大量的时间和精力，但这也导致了我与家人、朋友的相处时间相对较少。
为了更好地平衡工作与生活，我决定寻求新的工作机会。
关于离职的具体安排，我计划在收到您的批准后，提前一个月（即[离职日期]前一个月）正式开始办理离职手续。
在此期间，我将全力以赴完成手头的工作，确保交接过程顺利，不影响公司正常运营。
在此，我也想对公司的同事们表达我的感谢。
感谢你们在过去的日子里给予我的帮助与支持，是你们的鼓励让我在岗位上取得了成绩。
同时，我也期待未来有机会与大家再次携手共进，共创美好未来。
最后，请允许我再次对[公司名称]表示衷心的感谢。
在离职之际，我衷心祝愿公司业务蒸蒸日上，员工幸福安康。
也希望我的离职不会给公司带来太大的不便，我会在今后的日子里，继续关注公司的发展。
敬请批准我的辞职申请。
此致[您的姓名][您的职位][提交辞职报告的日期]。
【一位总经理的辞职信】来源: 《企业管理》杂志发布时间: 2013-09-12 09:47 6 次浏览大小: 16px14px 12px【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做l总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月取得了××历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入××的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管1 / 23理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们××公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。
看一下我们××公司的现状：1.几个主要运营指标：2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%；质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。
2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！2 / 23事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们××公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待××更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从××公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们××公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大3 / 23厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对××的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。
在我们××公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？“法之不行，自上犯之！”——商鞅。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业效益吗？还不如把精力放到多生产一个配件上，在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是大家拼4 / 23死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于透给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是。
还有企业文化建设与冲突，等等。
可以理解，在老板面对自己原有的那帮管理队伍和新进职业经理时，内心十分渴望彼此之间能够融合，但这种根源性的矛盾很难调和。
在元老们的眼里，故此，××的变革必须在您痛下决心的时候！四、反思如何对一个管理者评价管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。
