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五洲星董事长吴安星：“社会责任”永远是原动力坚定的信念、坚韧不拔的毅力、开拓的精神，这些成功者共有的特征，在宁波五洲星集团董事长吴安星身上，体现得淋漓尽致。
更令人感动的是，“社会责任”始终是作为企业家的吴安星做企业的原动力。
从销售员到行业老大吴安星的成功，是从做一名普通的推销员开始的。
他曾在一家小型的乡镇集体企业，鄞县甬兴食品厂，从一名普通推销员一路做到厂长，积累了大量的经验。
1991年，身为鄞县甬兴食品厂厂长的吴安星看到，当时浙江省的水煮笋加工厂普遍现状为小、散、滥，生产规模小，经营十分混乱，抵御风险的能力极差。
为了改变这一现状，1991年7月，在浙江省粮油食品进出口公司的大力支持下，吴安星决心办一个规模化的水煮笋工厂。
1992年初，经多方筹集资金，总投资180万元，吴安星建造了当时规模最大、最正规的水煮笋工厂——鄞县甬兴食品厂。
建成后的甬兴食品厂，第一年就有不错的表现，1992年水煮笋的收购量及产量突破千吨，创利257.4万元，居全省水煮笋行业之首，吴安星的经营能力开始展露。
1993年，甬兴食品厂改制为有限责任公司，企业更名为浙江粮油食品进出口公司鄞县甬兴食品实业有限公司。
改制之后，吴安星如虎添翼，投入出口罐头的生产，从软件和硬件上对原甬兴进行了脱胎换骨的改造，1994年10月顺利通过了国家对出口罐头厂的各种考核与评审。
从此，吴安星不断提高生产技术水平，拓展产品种类，开拓国际销售市场。
1998年，在甬兴成立的第七年，这家从乡镇企业起家的小厂，已进入了全国罐头行业水果罐头加工生产五强之列，并率先在行业中通过食品行业ISO9001质量体系认证。
当年的鄞县甬兴食品厂，也慢慢发展成为宁波五洲星集团公司。
跟农民“双赢”人都说“无商不奸”，“分毫必争”，吴安星却从不这么想。
1994年，吴安星开始直接从农户手中收购原料。
从此，每年春天收春笋，夏天收葡萄、黄桃、枇杷、杨梅，秋天收橘子等，吴安星的收购价格一般都略高于市场收购价。
⽼百姓创业⼩故事明视眼镜陈雄伟和他背后的故事 这家眼镜店的⽼板不仅会做眼镜，也能开银⾏!他从实业⼲到⾦融，实现了华丽转⾝，他就是明视眼镜⽼板陈雄伟。
作为⼀个中国眼镜⾏业民族品牌代表企业的掌门⼈，明视眼镜陈雄伟和他的企业背后⼜有着怎样的故事?下⾯由店铺为你分享这个创业故事，希望能够对你有所⿎励! 楚天⾦报讯说起明视眼镜，⼤多数⼈并不陌⽣，这是福建本⼟眼镜业的“⽼字号”，乃⾄在全国都赫赫有名。
明视眼镜⽼板经营理念极为超前，积极运⽤⾦融杠杆，不断并购重组了许多的传统眼镜企业，还借助互联⽹的⼒量，结合线上线下打开市场，短短的⼗⼏年时间内，明视眼镜⽹点已经遍布北京、上海、福建、江苏10多个省市，拥有300多家门店，2000多名员⼯，是国内最⼤的眼镜连锁企业之⼀。
⽽这家眼镜店的⽼板不仅会做眼镜，也能开银⾏!他从实业⼲到⾦融，实现了华丽转⾝，他就是明视眼镜⽼板陈雄伟。
作为⼀个中国眼镜⾏业民族品牌代表企业的掌门⼈，明视眼镜陈雄伟和他的企业背后⼜有着怎样的故事? 争做第⼀ 开业当天凭创意营销⼀炮⽽红 陈雄伟，1971年出⽣，福建福州⼈，天⽣带着闽商敢闯敢拼的基因。
1991年从⾹港学成归来之后，陈雄伟就在福州开始了创业之路。
1996年10⽉18⽇，福州市第⼀家明视眼镜店开张⼤吉。
“当时我做了⼀个创意，任何⼈把当天的指定报纸剪下四个⾓，就可以换价值58块钱的太阳镜。
”谈到往事，陈雄伟不禁哈哈⼤笑。
⽽这个标新⽴异的创意导致的结果是：开业当天，上万⼈挤在五⼀路到五四路上，连公交车都停运了。
因为同⾏们都获知陈雄伟的“创举”，也都知道这个“创举”的背后意味着什么。
于是乎，都在静静地等待着他因为“弹尽粮绝”⽽呼救的那⼀刻。
“平时批发⼆三⼗块钱的眼镜，那时候他们把价格哄抬了近⼀倍，但陈雄伟豁出去了，“没事，只要你有，肯送过来救我，我就要，于是，眼镜⼚家、零售店的货品就这样被他搜刮⼀空。
” 陈雄伟⼀天内因为兑现⾃⼰对市民的承诺付出了⼏⼗万元⼈民币的代价，⽽同⾏们则赚得盆满钵溢，外带那家⽤来兑换眼镜的报纸，“据说当天是办报以来销量最好的⼀天”。
高层内参美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90%。
郭凡生：家族企业的出路在于社会化 2006年03月30日 04:41 第一财经日报本报记者许金晶发自北京“家族企业完全可以办好，关键问题在于如何提高自身的社会化水平。
”在3月14日举行的“中国特色家族型企业管理论坛”上，曾亲赴国内家族型企业集中地区进行分析考察的慧聪国际(8292.HK)总裁郭凡生作出上述表示。
家族企业面临的三大问题在中国从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是民营企业的壮大，而在中国的民营企业中，绝大多数都是家族企业，然而中国的家族企业却往往给人以管理方式落后、任人唯亲、弊端丛生等负面印象。
但郭凡生认为，即使是非家族型企业，同样会面临上述问题。
据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司中三分之一是家族企业，其股东年平均回报率是15.6%，而非家族企业的股东年平均回报率是11.2%；家族企业的平均资产回报率是5.4%，非家族企业的是4.1%。
而年营业收入和利润增长率，家族企业也超过非家族企业。
郭凡生由此认为，家族企业是全球具有普遍性的一种企业组织形态，并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型企业差。
与非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效地解决管理层的约束和激励问题，使监督难度和交易成本降低，而天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。
然而必须看到，家族企业在发展壮大的过程中仍然会面临许多问题。
在郭凡生看来，这样的问题主要有三个，即管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题、管理者的忠诚度问题，而这三个问题实际上是一以贯之的：管理最大化的边界决定了一个人最多只能管七八个人，因此企业壮大之后就要实行分级管理，而在家族中的人无法满足企业发展需要的情况下，就必须在人才招聘上实行无家族边界的人才管理制度，而由于家族企业的股权高度集中于家族内部，从而导致其他人才对企业的忠诚度无法提高，最终引发“企业一做大就分裂”的怪圈，严重制约了家族企业的长期发展。
专访万顺叫车董事长周正清：敢为人先，筑爱前行！万顺叫车是中国领先的网约车服务平台，成立于2015年，致力于为广大乘客提供安全、便捷的出行服务。
近日，笔者有幸对万顺叫车董事长周正清进行了专访，听他分享了万顺叫车的发展历程和未来发展规划。
周正清董事长是一位富有激情和使命感的创业者，他坚信科技创新将引领出行行业的发展。
在采访中，周董事长向笔者透露了他对万顺叫车的初衷和愿景：“我们成立万顺叫车的初衷就是要解决人们出行难题，让出行更轻松、更便捷。
我们希望通过科技创新，让每一位乘客都能感受到我们的用心和努力，为他们提供更好的服务。
”谈到万顺叫车的发展历程，周董事长表示，万顺叫车一直秉承“敢为人先”的创新精神，在市场竞争中不断突破自我，成为了中国网约车行业的领军品牌。
“我们不仅提供网约车服务，还推出了多元化的出行解决方案，包括代驾、企业包车、旅游包车等。
我们始终关注用户需求，不断优化服务，努力成为用户信赖的出行伙伴。
”在谈及未来发展规划时，周董事长表示，万顺叫车将继续加大对技术创新的投入，推动出行服务的智能化和智能化升级。
“我们将以人为本，服务为先的理念，持续提升服务质量，满足用户多样化的出行需求。
我们将不断扩大服务范围，为更多的城市提供高品质的出行服务。
”在谈及对竞争对手的看法时，周董事长表示，“我们欢迎竞争，竞争是企业成长的动力。
我们会继续保持领先地位，为用户提供更全面、更优质的出行服务。
”万顺叫车凭借着不断创新和服务的品质，迅速成为中国网约车行业的领军企业。
而作为企业的领导者，周正清董事长不仅在业务上有着自己的见解，同时也在企业文化和社会责任方面有着独到的理念。
谈及企业文化，周董事长表示，“万顺叫车始终秉承‘以顾客为中心’的核心价值观，不断追求卓越，力求站在行业发展的前沿。
我们强调团队合作，尊重每一个员工，激励员工创新和成长。
”而在社会责任方面，周董事长表示，“我们认为企业应该有意识地回馈社会，承担更多的社会责任。
企业家的创业经历“创新和创业”已经成为新时代社会发展的核心动力。
下面店铺就为大家解开企业家的创业经历，希望能帮到你。
企业家的创业经历篇一身为女人，有女人特有的性格，温和、体贴，生活中遇到坎坷也常常叹气，落泪，然而一投入企业却举止果断，雷厉风行，她就是九江海神摩托艇制造有限公司的总经理，应晶晶女士，一位励志将摩托艇事业做成行业领先者，创国际知名品牌的浙江女企业家。
气如虹，人如玉，刚强与温和两种性格在她身上得到了完美的结合。
1963年夏，她出生在一个书香门第，小时候父母在文化革命中的遭遇，给她练就了一种坚忍不拔的性格，高等教育给了她一定的知识，经贸局工作经历，给她办企业的基础。
她常说：“认准一件事就要当作自己的事，把它做到极致，只要坚忍不拔，奋发努力，付出总会有回报的。
”2004年，不甘现状的她，毅然放弃稳定的经贸局干部职位，投身于激励竞争，沉浮自责的商海，2006年招商投资到江西九江市，成立了九江海神摩托艇制造有限公司，开始了艰苦的创业历程。
常常有人问，她为什么会选择制造摩托艇这个行业?中国人为什么不能有自己的摩托艇，让摩托艇只是有钱人的玩物成为过去，让普通老百姓也玩得起摩托艇成为现实。
简单而不无大致，简单中存在无限商机，说明一个浙商捕捉商机特有的敏锐。
企业之初，什么都没有，什么也不懂，回忆往事，不仅有些心酸，一个企业，要开发一个产品是很难的，而一个刚刚在九江落户的新企业，又要开发一个中国首家制造的产品，可以说是难上加难。
缺资金，找资金，缺技术，找技术，兵来将挡，水来土掩，好不容易开发出了海神第一代四冲程摩托艇，可以投放市场，有所回报了，却又碰到不法商家挖墙角，技术人员，偷走技术，另立门户，仿造产品，低价抛售，等不正当竞争。
她又表现出了一个真正企业家的大度，她说，要感谢这些人，使自己学会了如何保护自己的成果，鞭策自己加快产品的更新换代，短短六年间，企业现有三大系列十几种产品，拥有5项实用新型专利和一项发明专利，产品出口量和销量位居国内行业第一名。
身陷囹圄老太太二次创业成为千万富豪身陷囹圄老太太二次创业成为千万富豪30年前的千万富姐吴胜明出生于浙江省嵊州市，吴家世代商贾为业，她从20岁就开始做起百货生意。
25岁时，吴胜明结识了一个叫张林的生意伙伴，两人很快确定了恋爱关系。
张林的家境贫寒，吴家原本不同意这门亲事，但吴胜明性格倔强，和男友一起逃到青海，开了一家小小的电器修理部。
第二年，吴胜明怀孕了，像所有的母亲一样，她满怀喜悦地等着孩子的降临。
然而在一次搬重物时，她突然摔倒后流产了。
两个月后她再次怀孕，竟然又流产了。
医生怀疑她是习惯性流产，可能与高原反应有关。
吴胜明非常喜欢孩子，看着别人家的小孩，她心里痒痒的，于是她同丈夫商量回到平原生活，这样就可以生孩子了。
随后他们搬到了河南郑州，但她依然自然流产。
夫妇俩先后去看了30多家专业医院，吃了上百种民间偏方，均无济于事。
经历了4次流产后，吴胜明年近不惑，但她仍不死心。
第5次怀孕，吴胜明忐忑不安地等待命运的裁决。
6个月过去了，胎儿竟安然无恙。
足月后，女儿终于来到了世间。
第一眼看女儿，吴胜明满眼泪水，小小的襁褓里，孩子那黑黑亮亮的小眼珠，那微微张开的小手……那一刻吴胜明发誓，一定要给女儿幸福，要给女儿所有的爱!那是1975年，夫妇俩终于有了自己的女儿张艳，他们亲切地管孩子叫小公主。
生完孩子的吴胜明并不富裕，她开始筹划赚钱。
多年漂泊后，夫妇俩回到家乡嵊州。
当时，中国经济开始逐步向市场经济迈进。
看准了政策前景的吴胜明心潮澎湃，她说服丈夫，倾尽多年的积蓄，又贷款1.5万元，在嵊州开了自己的第一家公司，为了表达对女儿深深的爱意，他们给公司取名为：爱艳商贸公司。
吴胜明首先从收音机、尼龙服装做起，生意很快走红。
她穿梭于郑州、福建、上海等城市，短短两年公司就积累资金100多万元。
吴胜明忙得焦头烂额，但不管走到哪里，她都要带着宝贝女儿。
艳子乖巧懂事、聪明伶俐，从小就心疼妈妈，这更激起了吴胜明的生活热情。
有一次艳子不小心弄破了手，看妈妈正在午睡，便自己按着伤口，小手上都是血，吴胜明醒来时，吓傻了，拉着女儿往医院跑，边跑边问女儿为什么不叫醒妈妈，艳子回答：“妈妈太累了，我想让妈妈多睡一会儿。
附件3杭州市历届优秀企业家名单首届：（2004年）马传兴浙江杭申电气集团有限公司董事长、总裁马兴法浙江天马控股集团有限公司董事长、总经理王杭生杭州天堂伞业集团有限公司总经理王建沂富通集团有限公司董事长申斌浙江省送变电工程公司总经理华水芳浙江华业控股集团有限公司董事长、总经理孙庆炎浙江富春江通信集团有限公司董事长朱金根杭州机床集团有限公司董事长吴文标浙江康桥汽车工贸集团有限公司总经理茅建荣杭州前进齿轮箱集团有限公司总经理张志武杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司总经理陈炳炎杭州联合肉类集团有限公司董事长陈夏鑫杭州西子奥的斯电梯有限公司总裁陈霆中国石化集团杭州炼油厂厂长姜华浙江兽王集团有限公司董事长、总裁施永强浙江天松集团董事局主席秦吉强杭州金鱼电器集团有限公司董事长、总经理黄招有杭州电化集团有限公司董事长、总裁黄来兴浙江亚太机电集团有限公司董事长章国经西湖电子集团有限公司董事长杨建生杭州锅炉集团有限公司董事长戴天荣祐康食品集团有限公司总裁第二届：（2005年）王岳成浙江小王子食品股份有限公司董事长、总经理王鹤鸣广宇集团股份有限公司董事长、总裁冯烈浙江建德建业有机化工有限公司董事长、总经理冯鹤杭州胡庆余堂药业有限公司总经理孙柏贵浙江永泰纸业集团股份有限公司董事长、总经理李成新三元控股集团有限公司董事长、总裁李炳传浙江国泰建设集团有限公司董事长周文峰杭州金富春丝绸化纤有限公司董事长、总经理金彪杭州爱大制药有限公司董事长张德生浙江万马集团有限公司董事长陈立钻浙江天皇药业有限公司董事长、总经理陈永兴杭州杭挂机电有限公司董事长、总裁娄才根浙江华瑞集团董事局主席项兴良开氏集团有限公司董事长、总经理项兴富浙江兴惠化纤集团有限公司董事长、总经理项忠孝杭州钱江电气集团股份有限公司董事长宣碧华杭州东华链条集团有限公司董事长袁桂良浙江华丰企业集团（公司）董事长、总经理麻卫平杭州富春江化工有限公司总经理郭林林浙江东南网架集团有限公司董事长第三届：（2006年）包天雄杭州油漆有限公司董事长、总经理孙亚青杭州王星记扇业有限公司董事长、总经理沈凤飞浙江华成控股集团有限公司董事长、总裁沈柏祥浙江翔盛集团有限公司董事长沈柏焕浙江宝盛建设集团董事长、总裁宋祖良大自然控股集团有限公司董事长肖琪经华立产业集团有限公司副总裁李水荣荣盛化纤集团有限公司董事长吴成文杭州西子（集团）有限公司董事长、总经理陈立荣浙江百合化工控股集团有限公司董事长、总经理张志高杭州崇钢集团有限公司董事长、总经理张海明杭州钱江制冷集团有限公司董事长、总经理邵法平绿都控股集团有限公司董事长邵建民杭州颜料化工厂董事长、厂长邵伯金浙江吉华集团有限公司董事长、总裁罗忠平杭州富春江冶炼有限公司董事长、总经理周凤剑浙江红剑集团有限公司董事长周云堂浙江云森集团有限公司董事长胡健建德市新化化工有限责任公司董事长、总经理楼增明浙江万丰企业集团公司董事长、总裁傅妙奎柳桥集团有限公司董事长第四届：（2007年）马雪峰杭州之江开关股份有限公司董事长王海根杭州果品有限公司董事长李诚杭州永盛集团有限公司董事长孙伯勇浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理孙翀浙江富春江通信集团有限公司董事长沈关海浙江华瑞集团有限公司总经理张林夫杭州宇中高虹照明电器有限公司董事长、总经理郑晓峰杭州千岛湖啤酒有限公司董事长、总经理赵伯祥浙江话机世界数码连锁集团有限公司董事长、总裁郭明明浙江东南网架股份有限公司董事长高联岳浙江联达化纤有限公司董事长、总经理潘余明建德市五星车业有限公司董事长第五届：（2008年）王金法宏丰实业集团有限公司董事长过鑫富浙江杭州鑫富药业股份有限公司董事长冯建荣杭州依维柯汽车变速器有限公司总经理卢牛根龙达集团有限公司董事长许荣根浙江建华集团有限公司董事长张世强杭州东华链条集团有限公司总经理陆水木浙江飞虹通信集团有限公司总经理吴斌浙江富春江环保热电股份有限公司总经理李专浙江华瑞物流股份有限公司总经理陈招贤浙江天翔控股集团有限公司董事长沈浙皓浙江美邦实业集团有限公司总经理沈志刚浙江正凯集团有限公司董事长季诚建浙江新安化工集团股份有限公司总经理徐春祥浙江东南网架集团有限公司总经理曹欣羊浙江华欣控股集团有限公司董事长傅华东浙江永翔电缆集团有限公司总裁第六届：（2009年）王奇伟杭州天堂伞业集团有限公司总经理王鸿康杭州汽轮动力集团有限公司总经理孔鑫明浙江金帆达生化股份有限公司董事长孙毅浙江富春江水电设备股份有限公司董事长陈杭生浙江中新力合担保有限公司董事长沈东明浙江华东钢业集团有限公司董事长项勇杭州钱江电气集团股份有限公司总裁钟睒睒农夫山泉股份有限公司董事长黄伟潮浙江亚太机电股份有限公司董事长戚建尔富丽达集团控股有限公司董事长傅裕仁浙江永翔电缆集团有限公司董事长颜飞龙杭州锅炉集团股份有限公司总经理第七届：（2010年）王健聚光科技（杭州）股份有限公司董事长仇建平杭州巨星科技股份有限公司董事长叶国华杭州杭锅工业锅炉有限公司总经理羊少剑浙江正大控股集团有限公司董事长朱建庆浙江航民股份有限公司总经理陈妙林开元旅业集团有限公司董事长、总裁李金洋高运控股集团董事长李泽洪杭州宏峰纺织集团有限公司董事长、总经理李越伦三维通信股份有限公司董事长沈国锋浙江振亚控股集团有限公司总裁张宏辉杭州娃哈哈百立食品有限公司总经理单继江浙江宏扬控股集团有限公司总经理赵礼敏浙江杭叉工程机械集团股份有限公司董事长、总经理屠红燕万事利集团有限公司董事局执行主席蒋元庆杭州热联进出口股份有限公司董事兼总经理。
杨金明风正一帆悬作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第16期冯建林杜少琳冯学敏河北房地产业群雄并立，竞争激烈，硝烟弥漫。
十多年前，一个中年汉子带领他初创的房地产开发团队，搏击商海，艰辛创业，秉承“靠智慧开拓市场，靠诚信羸得客户，靠服务争取业主，靠创新取得胜利”的经营理念，终于在人防平战结合工程项目开发中一枝独秀，成为了河北人防平战结合业内领军企业。
这位领头雁就是杨金明，现任河北金磊房地产开发集团有限公司董事长。
客路青山外初见杨金明，他中等身材，十分壮实，言语随和，不拘礼节，浑身上下散发着农村人实诚的气息——憨厚、质朴、诚信和踏实。
杨金明是河北临漳人，出生在一个贫困、多子的农家。
十二岁那年，杨金明就和邻村里的一个要好的小伙伴李彦斌逃学外出了。
因为那时他俩受到了“闯香港，发大财”思潮的影响，抱着“发家致富”的理想去打工了。
他有自己的理想，：要发家，要致富，就必须离开农村，外面的天地更广阔。
条条大路通罗马，成才之路千万条，并非呆在学校读书才有出息！就这样，杨金明离开了家乡，走上了一条艰辛的打工创业之路。
当然，这也是一条布满荆棘与坎坷的人生之路！其后的数年间，杨金明也确实在社会的最底层挣扎着讨生活，在城市里的建筑队当小工搬砖、和泥……杨金明是个有志向的人，不甘雌伏。
于是，他抓住一切机遇不断求新，不断进取。
数年之后，杨金明拿着自己在建筑工地用辛勤汗水积攒下来的几百元承包了一家小饭店，自己当了老板。
不久，杨金明又承包了一家砖厂，经过几年的艰苦经营，终于掘得了人生第一桶金，为今后的大发展奠定了基础。
行舟绿水前杨金明为人仗义，乐善好施。
在他发家致富后，亲戚、乡里凡有困难的大都去找他借钱或求援，对此，杨金明有求必应，从不拒绝。
他经常说：“人家既然登门借钱、求助，那就是确实有迈不过去的坎儿了，设身处地想一想，自己也会有困难的时候。
在力所能及的情况下，帮人一把，也算是做件善事吧！”那年，杨金明的老家三皇庙村修路，资金不足。
工程质量，他搬出了那个每天仅需1.5元房费的小旅馆，和大伙儿在工地的帐篷里同吃、同住、同劳动。
尽管如此节省，省下的经费对整个工程项目的缺失仍然是杯水车薪，但王发友还是多方想办法努力克服。
当时2000多平米的工程，平均下来每平米才98元，还不够成本费，但他没有像其他建筑队一样扯皮。
反而彰显出他一如既往的率直风格，说：“挣钱不挣钱，都要把工程做好，把事情先干完，这个工程亏就是亏了，下面的工程总能赚回来。
而质量就是生命，一个工程没有了质量就没有生命!”秉着诚信的原则，王发友明知道这个项目是亏损的，但他却没有一丝一毫懈怠，严把质量关，保质保量的如期完成了项目。
这就是王发友交给社会的第一份人生答卷。
正是这份诚信与仗义让他得到了当时西安市第二十中校长的欣赏，并给他介绍了其他的工程。
就这样，口口相传的赞扬声越传越广，当时虽然没有广告，但良好的信誉却给他带来了源源不断的生意，行业内外一致的好口碑让王发友渐渐在西安建筑业市场站稳了脚跟,赢得了市场,抢占了先机。
机遇总是给有准备的人。
党的十四大召开，给民营经济的发展带来了契机，机敏睿智的王发友抓住这一机会，承包了建筑队，开启了自己真正的创业之旅。
王发友不再拘泥于学校的改造工程，出于成本和上下游原材料供应等诸多因素的考虑，他决定开始以建筑业为核心，慢慢向外圈发展建材、铝合金、涂料等建筑加工配套的建材产业。
基于此，王发友的心中已经形成了一个成熟的产业链架构。
这一做法一开始就取得了巨大的成功，而成功总是伴随着一系列的动作。
20世纪90年王发友坚持不懈地为陕西奥达企业集团的发展寻找新的着力点代中期，王发友对原杨凌区建筑工程公司予以改造并成立了西安四方房产有限公司。
1998年，继续对西安四方房产有限公司进行改制，成立了陕西奥达建筑工程有限公司，并在建筑业发展壮大。
伴随着一系列的成功，王发友并未让自己的事业止步于此，他说：“要坚持不懈地为自己的持续发展寻找新的经济增长点。
”因此，王发友不断地扩展自己经营的领域。
