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《陶朱公经商十八法》生意要勤快，切勿懒惰，懒惰则百事废。
接纳要谦和，切勿暴躁，暴躁则交易少。
价格要订明,李嘉诚的经商之道，切勿含糊，含糊则争执多。
账目要稽查，切勿懈怠，懈怠则资本滞。
货物要整理,办厂项目，切勿散漫，散漫则查点难。
出纳要谨慎，切勿大意，大意则错漏多。
临事要尽责，切勿放任，放任则受害大。
用度要节俭，切勿奢侈，奢侈则钱财竭。
买卖要随时，切勿拖延，拖延则机会失。
赊欠要识人，切勿滥出，滥出则血本亏。
优劣要分清，切勿混淆，混淆则耗用大。
用人要方正，切勿歪斜，歪斜则托付难。
货物要面验，切勿滥入，滥入则质价低。
钱账要清楚，切勿糊涂，糊涂则弊窦生。
主心要镇定，切勿妄作，妄作则误事多。
工作要细心，切勿粗糙，粗糙则出劣品。
说话要规矩，切勿浮躁，浮躁则失事多。
陶朱公《商训》能识人。
知人善恶，账目不负。
能接纳。
礼文相待，交往者众。
能安业。
厌故喜新，商贾大病。
能整顿。
货物整齐，夺人心目。
能敏捷。
犹豫不决，终归无成。
能讨账。
勤谨不怠，取行自多。
能用人。
因才四用，任事有赖。
能辩论。
生财有道，阐发愚蒙。
能办货。
置货不苛，蚀本便经。
能知机。
售贮随时，可称名哲。
能倡率。
躬行必律，亲感自生。
能运数。
多寡宽紧,探讨童装为何连年抽检过半不合格，酌中而行。
陶朱致富《十二戒》勿鄙陋，勿虚华，勿优柔，勿强辨,友情，勿懒惰，勿固执，勿轻出，勿贪赊，勿争趣，勿薄育，勿昧时，勿痴赁。
陶朱五字商训：天，地,友情链接平台，人，神，鬼。
天：为先天之智，经商之本；地：为后天修为，靠诚信立身；人：为仁义，懂取舍，讲究“君子爱才，取之有道”；神：为勇强，遇事果敢，敢闯敢干；鬼：为心机，手法活络，能“翻手为云，覆手为雨”。
期限要约定，切勿延迟，延迟则信用失。
商圣陶朱公经商“三谋三略”一、《三谋》：《人谋》用人要正，忠奸定兴废。
大事要慎，妄托受大害。
待人忌躁，暴躁交易少。
处事宜静，浮躁误事多。
言行宜和，和气能生财。
做事宜勤，懒惰百事废。
《事谋》用度宜俭，奢华财源败。
小米的互联网思维互联网思维是指企业或个人在面对互联网时，所采用的一种思维方式和经营模式。
小米科技作为中国互联网创业公司的代表之一，成功地借助互联网思维在市场上崛起并发展壮大。
本文将从小米的创新模式、用户参与、生态链建设等方面，分析小米如何运用互联网思维，并带来了哪些变革。
一、小米创新模式小米的创新模式是其互联网思维的核心，它将消费者参与产品研发的理念与互联网技术相结合。
小米开发了MIUI操作系统，并推出了一系列的智能手机、智能硬件和互联网服务。
特别在手机领域，小米通过直接面向用户需求的研发和迭代，实现了高性价比的产品，受到了广大消费者的追捧。
小米的产品更新迭代周期非常短，通过与用户的互动和反馈，不断优化产品，满足用户需求。
二、用户参与水果手机会世“小米”口号和小米的互验方是直机模手机的微信公“米粉”。
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有关成功创业者的励志故事有关成功创业者的励志故事故事是一种文学体裁，生动的，美妙的故事可以帮你认识社会、理解人生，引导你做一个通达事理、明辨是非的人。
下面是小编帮大家整理的有关成功创业者的励志故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到你。
成功创业者的励志故事篇1比起点更重要的是梦想他刚上初中的时候，父亲因劳累过度不幸染上肺病，他一边照顾父亲，一边拼命温习功课，然而父亲还是没能熬过去。
作为长子，他不得不无奈地结束学业，挑起赡养母亲、抚育弟妹的重担。
他的第一份工作是在舅舅的中南钟表公司当泡茶扫地的学徒。
他每天总是第一个到达公司，最后一个离开公司。
他坚信，建立更好的自己，才能建立更好的未来。
后来，他的名字被世人熟知，他是全球华人首富李嘉诚。
他小时候家里很穷，很长一段时间家里一天只能吃两顿，即使是两顿，还都是汤汤水水，根本填不饱肚子。
他九岁才上学，念到十四岁，因为家境实在太艰难，不得不辍学。
母亲向生产队申请领养了一头牛，于是他开始了他的第一份工作——当放牛娃，他一天能挣两个工分。
他知道唯有知识能改变命运，于是他一边放牛，一边如饥似渴地读他能借到的所有的书。
后来，他创办了福耀玻璃集团，成为中国第一、世界第二大汽车玻璃制造商，他叫曹德旺。
他初中毕业以后，为了减轻家庭负担，在舟山马目农场当起了挖盐工，每天的工作就是在海滩上挖盐、晒盐、挑盐。
单调的生活让他很失落，他总想着要出人头地，可是现实却给了他狠狠一击，为了排解心中的苦闷，他就四处找些书来看，希望能从书里找到出路。
一起挖盐的工友瞧不起他，工作累得要死，还装什么清高看书。
工友的挖苦激起了他对成功的强烈渴望。
后来，他成了娃哈哈集团公司的董事长，他叫宗庆后。
1993年的盛夏，他提前修完学分，成为当年复旦大学18名提前毕业的学生之一。
然而，满怀抱负的他却被分配到陆家嘴集团公司做幻灯放映员，他的工作就是每天在一间小房子里放映有关集团情况介绍的录像片。
这么简单的工作，只要不是傻子都能胜任，他的才智和抱负无法施展，理想和现实的巨大落差让他在心里憋足了劲，发誓一定要改变现状。
关于创业的策划书精选15篇关于创业的策划书1餐饮策划，是餐饮企业以精准定位为手段，提升品牌形象，强化企业核心竞争力，扩大盈利能力所进行的系统资源整合。
餐饮策划的主要手段是精准定位，即在对企业周边商圈的消费能力和消费习惯，进行充分调研和系统归纳，实现企业供给和顾客需求有效对接。
提升品牌形象，是餐饮策划的一个阶段性目标，归根到底，是要强化企业的核心竞争力，扩大盈利能力。
餐饮策划的工具，是系统资源整合，取长补短，扶优限劣，优化投入产出比率。
餐饮策划的内容1、选址策划。
餐饮经营过程中，餐饮选址是一项非常重要的工作。
业界常有“选址决定成败”的说法。
餐饮策划在选址策划中有两项工作：一种，是根据成熟的经营模式去寻找合适的位置;另一种，是根据已经找到的位置，为其量身定做合适的模式。
无论是哪一种，对于策划人都是一个严苛的考验。
2、定位策划在深入调研商圈顾客的基础上，为餐饮企业的产品和服务，打包一个合适的“商品”，以便切入顾客内心的一种方法。
定位，就是为企业的产品和服务，寻找在顾客心中的位置。
3、主题策划人以群分，物以类聚。
顾客的个人爱好是不同的。
餐饮企业以不同的主题张扬个性，渲染环境，能够得到拥有共同爱好顾客的认同。
4、环境策划餐饮策划根据企业的整体经营策略和经济实力，对餐厅提出装修设想。
5、投资策划测算餐饮企业的运营状况，确定盈亏平衡点，以便制定可行性方案，规划餐饮经营模式，核算投资回收期。
6、产品线策划根据企业的经营模式和技术实力，设计产品特色、品种数量、价格策略和展示方法，保持企业的竞争力、产品力和足够的盈利水平。
7、采购策划通过完善管理体系，建立管理机制，确保入库原辅材料和其它物品，保质，足量，底价。
8、人力资源策划“用人”从“选人”开始。
展望工作愿景，规划员工人生，用更多的“非物质力量”，激活员工爱岗敬业的工作热情，增强员工对企业的认同感和向心力。
9、管理策划职责明确，岗位分清，制度合理，奖罚分明。
推行“傻瓜式管理”，杜绝任人唯亲、随意赏罚的“不规范管理”。
做小吃创业计划书精选5篇现在餐饮行业的竞争非常激烈，如果准备在餐饮行业创业，那么制定一份做小吃创业计划书是十分有必要的，今天小编就给大家整理了做小吃创业计划书，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!做小吃创业计划书篇一一、项目名称绿色特色餐饮二、创业目标发展以“x”为注册商标的绿色特色餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁文化特色的绿色餐饮有限连锁集团公司。
文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜欢在这种环境中用餐。
使消费者在吃的过程中放松心情有种回家的感觉，了解一些当地的历史知识，风俗文化是它的优点。
这种餐厅在短期内还不会被淘汰。
当然还必须看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。
现代餐饮属于劳动力密集型企业，如何节约人力成本势必成为企业利润与核心竞争力的根本。
三、市场现状随着国内经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人民对生活素质也不断地提出更高的要求。
在饮食行业中，人民对餐饮酒店的高胆固醇、内含大量调味品的菜式已经产生腻烦，而对清淡的充满温情的绿色私房菜情有独钟。
1、品牌餐厅x等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。
2、酒店餐厅由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外。
3、民俗、文化酒楼由于其独特的店面设计和新颖的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。
他们中的代表是：民俗——陶然居、重庆菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。
综上所述，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。
随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中国十大商帮的经营之道中国商帮历史悠久。
山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东（珠三角和潮汕）商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮是为十大商帮。
其中晋商、徽商、潮商势力最大影响最深远。
由于地区和历史原因，各商帮特点不同，北方善义，南方善商；北方厚重，南方灵活；北方重古典，南方更现代。
晋商：经营模式最先进十大商帮中最早崛起的就是山西商人。
历史上，山西商人称为晋帮。
晋商是明清时国内最大的商帮，在商界活跃了五百多年，足迹不仅遍及国内各地，还出现在欧洲、日本、东南亚和伊斯兰世界，完全可以与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。
山西商人曾稳稳地把自己放在全国民间钱财流通主宰的地位上，山西票号俨然成为清政府的“财政部”。
这种作为都是大手笔，与投机取巧的小打小闹完全不可同日而语。
山西票号注重信息的捕捉与反馈，并视之为成功的关键。
山西人能够首创票号，他们长远的战略眼光和经商天赋无疑起到了决定性作用。
山西票号堪称现代金融业的雏形。
晋商的文化程度相对于其他商帮是比较高的，他们的经营模式也是最先进的，股份制、资本运作等现代经营方式，已经在他们身上萌芽。
晋商把商业作为一项崇高的事业，这是晋商成功的一大关键因素。
在实际经营中，晋商信奉关公，讲究以义制利，义利结合，这是晋商价值观的核心。
而晋商所逐步探索完善的掌柜制度，合理公正地界定东家与掌柜之间的权利与义务、分红与责任，并利用行会之权威培育从业者的诚信荣誉感，可谓最富中国特色的“委托—代理”制度，其所蕴涵的中国传统智慧，对当下的民营企业的组织管理，仍有启示意义。
首先是所有权与经营权相分离，实行经理负责制；其次是人身顶股制。
这也是山西票号首创的激励机制，把员工的利益与票号的利益紧紧联系在一起，有利于协调劳资关系、调动劳动者积极性；第三是管理监督机制。
晋商一方面发明了联号制即大号管小号的层级管理方式以加强自我约束，同时还创造了钦差制。
这些管理制度有效地促进了晋商的迅速发展。
个人招商引资心得体会个人招商引资心得体会（精选8篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的个人招商引资心得体会，希望对大家有所帮助。
个人招商引资心得体会篇1这次外出招商引资,主要到了中国广东的龙岗、深圳、中山等地先后拜访了上高籍在那边创业的成功人士，有企业老板、也有政府职员，同他们的交谈中，我觉得学习的东西太多了，我认为主要学习他们艰苦创业的志气、敢于创新的勇气、争先创优的锐气，关键在于借别人的之长，创我们之新，推动上高经济又快又好发展。
1、观念的领先是根本只有观念的领先，才能实现发展的领先，不断的对外开放没有思想观念的更新作先导是很难实现的，只有第一步主动才能步步领先，只有敏锐地抓住现实机遇，才能捕捉潜在的机遇，创造出更多新的机遇，在今后上高的发展过程中，必须坚决破除部分干部畏难消极，缺乏主动性、积极性的问题，要创新工作思路，突破传统思想努力破解新一轮发展所面临的各种制约因素，上高这些年有这么大的发展，就是同我们思想大解放分不开的，现在我们进行新一轮的“解放思想求突破，科学发展促赶超”思想解放也是为了谋求新的大发展。
2、优质服务是关键现在招商引资哪里都是搞一条龙、一站式服务，这固然是政府的一种姿态，但关键的是这种服务意识是否落到实处，如果思想观念中的服务不解决或落实不到位，就会流于形式，造成“来的人作不了主，作主的人不来”的局面。
现在哪里的招商引资优惠政策都大同小异，在上高没有区位优势的情况下，优质服务显得更为重要，政府各个职能部门都要自觉的把自己的工作寓于服务之中，把亲商、安商、富商的要求体现在日常行政行为之中，在上高形成“人人都是投资环境，事事关于招商引资”的良好氛围。
3、反哺企业的也重要这次拜访的中山市小榄镇对企业的奖励政策，对我们很有启发，他们对企业出台各种优惠政策，创名牌、品牌、省优、部优都相应的有奖励政策，鼓励企业做强做大，经济发展到现有应该是政府到了反哺企业的时候，特别是今年受国内外各种因素影响，很多企业出现问题的情况下，企业是否关门或转产，地方政府的政策也是关键，我们从中可借鉴一些经验，本着“降本增效”原则，尽量降低企业经营成本，对于政策性的收费，能不收的全部取消的原则，有上下限规定的，全部按下限收取，对于一些服务性的收费，采取“不服务，不收费”的原则，也应该相应制定一些扶助奖励政策，来点实质性的干货，或许会收到意想不到的效果，不要只会索取该出血时，还得出血，企业的发展会更快更好。
关于晋商精神的启示晋商精神对大学生创业的启示劳动与社会保障高山关于晋商精神的启示晋商精神对大学生创业的启示摘要：晋商作为中国明清时期最大的商帮，其规模之大、影响之广令世人称谓，虽然其经营的制度和策略是一时的，是在其特定的历史条件下的产物，但其中蕴含的积极向上的精神及其体现出的管理理念却能一直指引我们的行动，不论环境的变迁，始终能对我们有所启示。
想做个商人就必须得学习晋商，要想做个大商人必须得学习晋商，何谓晋商精神呢?大学生创业又要具备哪些条件呢？晋商精神对我们大学生创业有何启示呢？下面我就简单谈谈：关键词：晋商精神大学生创业晋商精神何谓晋商精神呢？晋商精神晋商精神就是：“振兴民族，忠义爱国；组帮结会，同舟共济；信誉至上，诚实守义；尊师重教，以人为本；勤奋谨慎，俭约自律；乐善好施，热心公益”。
：晋商的进取精神：1.创家立业、兴宗耀祖的抱负孔子曰：“富而可求也，虽执鞭之士，否亦为之。
”所谓“天下熙熙皆为利来，天下壤壤皆为利往，夫千乘之王、万家之侯、百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎。
”由利益而起动的进取精神，是明清山西商人鏖战于商场的精神动力。
山西平阳府席铭（1481——1542），“初时学举子业不成，又不喜农耕，曰：丈夫苟不能立功名世，仰岂为汗粒之偶，不能树基业于家哉！于是历吴越、游楚魏、泛江湖，撤迁居积，起家巨万金，而蒲大家必曰南席云。
”清人纪晓岚说：“山西人多商于外，十余岁辄从人学贸易，俟蓄积有资，始归纳妇。
”这就是说，事业不成，甚至连妻子也不娶。
可见山西人是把经商作为大事业来看，他们通过经商来实现其创家立业、兴宗耀祖的抱负，而这种观念正是使其在商业上不断进取的极其巨大的精神力量。
上述席铭经商成功后，“自是崇义让，淳宗族，睦邻里亲友，赈贫恤乏，解纷讼，成人之美，……嗤蒲之州大夫、所将军不以行伍众庶待之，而席氏之家声益振。
”席氏通过经商致富，提高了其家族的社会威望和地位，自然鼓舞着更多的人来走经商之道路。
大商不奸——信誉楼原生态生存法则解读信誉楼外景。
信誉楼火暴的购物场面。
本报记者郭春虹从不做促销，从来不打折；从不做技巧性营销策划，商品全部自营，拒绝引厂入店和代销。
各级主管的业绩从不和利润高低挂钩；从不加班，过春节和消费者一起放大假、休正月……和一二线城市的大商场相比，一个从管理到经营处处充满计划经济时期原生态特色的县级百货商场——黄骅信誉楼，不但23年屹立不倒，这个当初由一名生产队长建立的小型百货商场，还从创业之初的固定资产17万元、员工30名，发展成为现在固定资产6亿元、员工10000余名、以零售业为主体、拥有5座万平方米商厦的股份制商业企业，它遵循着怎样的生存法则？小小的信誉楼，传说多多，装满了张洪瑞这个生产队长“羽化”成河北零售业风云人物的传奇。
小小的信誉楼，其经营传奇犹如一本以诚信为主题的章回体小说，记录着用“道德资本”来赚取完美口碑和丰厚效益的经商故事。
■商业异数今年5月和10月，记者两次采访信誉楼，“惊异”和“新奇”是两次采访的直观感受。
信誉楼是一个商业异数。
5月13日下午，记者去信誉楼采访，走到一楼半往二楼拐角处，“赫然”看到两个黄色的长条板凳，这种“老”得快成出土文物的凳子是顾客和营业员的休息椅。
会议室同样让记者诧异，房间很小，几个窄窄的长条桌凑成了大“会议桌”，“椅子”是短板凳，没扶手没靠背，桌椅板凳都是上个世纪80年代最流行的那种黄色。
完全不见时下百货业正在追逐的光鲜、时尚、舒适的硬件。
商场内除了少数皮鞋、化妆品开放式售卖，其余都是柜台式销售。
在卖场内走动，时光仿佛回到了上个世纪80年代末。
原始的还不只是这些。
记者从一楼转到五楼，走遍各个柜台，居然看不到一张用于宣传折扣和买赠的POP———没有任何可以渲染卖场气氛的东西。
这和北京、石家庄的商场内触目皆是、五彩晃眼POP营造出的热烈气氛相比，简直是两个世界。
■从不打折“我们从来没有搞过促销，除了品牌自己搞折扣，商场从来不搞统一的促销活动，导购员的收入都是固定的，工资也从来不跟销售额挂钩，商品基本都是自营。
创业路上的大商之道-企业管理论文创业路上的大商之道——访中豪商业集团有限公司董事局主席、总裁刘卫高文本刊记者张云龙曹珂玉昆明，有着“春城”美誉的时尚，也有着两千多年“南方丝绸之路”的开放。
不仅吸引了大批游客慕名而来，也让有着投资眼光的众多商人来此“寻商筑梦”。
中豪商业集团有限公司董事局主席、总裁，浙江芬莉控股集团董事局主席刘卫高，便是众多寻梦者中的一位。
刘卫高喜欢把自己定位为创业者。
1993年至今，他先后创建了浙江芬莉袜业有限公司、江苏运河文化城投资开发有限公司、云南中豪置业有限责任公司等十几家企业。
昆明螺蛳湾国际商贸城，是他目前创业的又一块“试验田”。
据说站在螺蛳湾国际商贸城放眼望去，眼睛到区域的楼盘几乎都是中豪商业集团的项目。
刘卫高借鉴义乌模式，投资兴建了宿迁义乌国际商贸城；中豪·螺蛳湾国际商贸城是他创新义乌模式、升级义乌模式在昆明的又一个“试验田”。
有人这样计算过，如果一个顾客在螺蛳湾国际商贸城每个摊位上停留1分钟，那么他要花两个多月才能走完整个市场。
刘卫高中等个头，走起路来步子很快，眼睛不大但很有精气神，言语不多却掷地有声。
这位1968年出生的浙商，从浙江到江苏，再转战到云南，一路走来刘卫高认为诚信才是商道精神，用吃苦耐劳浙商精神构建和开拓自己的商业版图。
这就是大商之道，不仅需要实干精神，也需要战略眼光，更需要商业格局与胸怀。
1谈起螺蛳湾国际商贸城，刘卫高说：“我必须成功，必须成为一个成功的生意人，不成功便成仁。
”这是他开始创业的动力和座右铭，更是对中豪的未来充满信心。
白手起家——父亲是我的启蒙老师浙江人深信这样一句话：“吃的是苦头，得到的是金砖。
”因此，在创业阶段，必须忍得住心力交瘁，耐得住吃苦受累。
刘卫高中考后那年，得了严重眼疾需要暂时休学。
当时，刘卫高心里非常痛苦，而对父亲来说打击更大。
尽管家里条件不是很好，但是父亲还是一心想把他培养成有文化的人。
刘卫高四岁时，患有白血病的母亲就离开了人世。
一家人的生活只能依靠这位既当爹又当妈的父亲种地、摆小摊来维持。
都说穷人的孩子早当家，刘卫高的眼病稍微好了一点，就帮助父亲看起了店铺。
在店铺做生意的滋味是兴奋的，他想自食其力为父亲减轻负担。
刘卫高暗自下了决心，等眼睛好了、赚到了钱后再去上学。
“这就是我最初的创业冲动，也是我创业梦想的最初萌芽，梦想的起航贵在找准目标，一击即中，坚持不懈。
”现在回忆起来，刘卫高都按捺不住有些许激动。
人的一生最重要的就是选择一条怎样的人生之路，刘卫高幸运地踏上了他该走的路，他的人生旅途注定风光无限。
刘卫高把自己的梦想告诉了父亲，遭到父亲坚决反对，但由于自己的坚持，气得父亲作出了无奈的决定——分家。
给刘卫高两亩地、三间老房子，3000双手套。
初生牛犊不怕虎，刘卫高拿着手套在街上四处叫卖。
嗓子喊哑了，脚跑破了，几天也没有卖出一双。
人家有摊位，刘卫高只能插在人家中间偷卖。
一位邻居被刘卫高的那股实干的精神劲头感动了，就让他搭着她的摊位卖。
即使这样，两个月过去，生意还是没起色。
想做别的生意，又没有本钱，他只好找父亲借。
还在气头上的父亲说，我已经给过你本钱了，剩下的你自己想办法。
刘卫高急中生智，采取低价倾销的办法，把手套价格由三毛钱一双，降到二毛五，甚至二毛。
由于有了价格优势，很快就卖出去好几百双。
渴望成功的刘卫高因为这3000双手套的买卖，第一次尝试到了赚钱的艰辛，也使他懂得了辛勤的付出一定会有回报，同时也更加坚定了创业的信心。
他对父亲说，相信你的儿子，一定能把生意做成功的。
刘卫高凭借这3000双手套卖掉后的900多块的本钱，为了实现对父亲的承诺，开始踏上了真正的创业之路。
机会留给有心人，刘卫高不仅在义乌当地听人家讲生意经，还到周边城市看人家怎么做生意，顺便贩卖一些小商品。
有时坐火车买不到座位票，就钻到座位底下，听人家谈生意经，谈什么生意好做。
座位底下的气味难闻，熏得人头脑发涨，列车员发现了，还以为是逃票躲在这里，也不问青红皂白就狠训一顿。
20世纪80年代末，袜子生意在浙江嘉兴、诸暨等地很红火。
当时只有18岁的刘卫高有着天生敏锐的商业嗅觉，他在机缘巧合中听到，中、日合资的华中袜业公司在上海成立，生产高档的棉袜子主要返销日本。
他在杂志画报中看到香港那时正流行穿连裤丝袜，而这种袜子一旦打开内地市场，势必覆盖所有低档袜子。
凭借独特的商业眼光和吃苦耐劳的闯劲，他终于赚到了人生的第一桶金：500多万元。
华丽转身——“袜业大王”的凤凰涅槃刘卫高用第一桶金开办了袜子生产工厂，到了2000年，他已经拥有了上3亿的资产。
刘卫高并没有“小富即安”，他认为，要把一个家族企业改造成现代企业去适应市场新形势、新变化，不更新管理理念不行。
所以必须学习充电。
办公室就是他的家，沙发就是他的床，有时车里也成了他的课堂，机场书店就是他看书的图书馆。
就是这样，刘卫高按时完成了浙江大学经济管理系企业管理的学业。
刘卫高坚定地说：“做你自己想做的事，能吃各种各样的苦，会赚一切合法可赚的钱，这就是创业；每个人的经历可以各异，但创业要当机立断，心怀大志。
机遇偏爱有志向、有准备、果断行事的人。
”在刘卫高的事业发展当中，宿迁与昆明既是他的“第二故乡”，也是他展现商业才华的“试验田”。
宿迁，是刘卫高创新“义乌模式”的第一城；昆明，完成了他“义乌第六代模式”的成功运营。
2003年，刘卫高开始在宿迁创业，先后投资2亿元建“芬那丝袜业”；投资26亿元，建宿迁·义乌国际商贸城；2010年，他又投资180亿元建运河文化城。
宿迁·义乌国际商贸城的成功运营就是一次将义乌模式的市场推向更高层次的有益尝试，走上良性发展的轨道。
2008年2月初，刘卫高到昆明考察发现，昆明拥有着良好的基础性资源优势和发展性资源优势。
随着新一轮国家西部开发战略推进，特别是云南省委、省政府把昆明确定为全省综合改革试点市以及在中国面向西南开放的国际化门户和重要桥头堡城市的重要地位，昆明具备了加快发展的充分条件。
于是，刘卫高决定再次创业，他牵头浙江义乌15位企业家联合创立了云南中豪置业有限责任公司。
开发并承建了2008年昆明市重点招商引资项目、云南省重点建设工程——中国·昆明螺蛳湾国际商贸城。
总投资580亿元，规划总建筑面积1900万平方米，其中主体市场550万平方米，生产工业园区900万平方米，物流仓储区120万平方米，商务中心180万平方米，回迁安置房及学校、医院等配套设施用房150万平方米。
商业模式——义乌模式的“试验田”螺蛳湾项目是“义乌第六代模式。
其实，“义乌模式”的精髓在于“必须要有产业联动，否则发展市场只能是一句空话”。
从而实现“前店后厂、以工促贸、工贸联动”的全产业链发展战略格局。
在刘卫高选择昆明，建螺蛳湾国际商贸城的时候，就致力打造集生产加工、商贸交易、物流仓储、电子商务“四位一体”的创新运营模式。
其次，“义乌第六代模式”跟传统市场相比，最大的区别在于科学化动线配置和电子商务的全面应用。
科学动线配置，就是要增加市场的舒适性和人流的重复利用率。
有效提升市场的购物环境，在导示系统的辅助下，可大大增加客流的重复利用，深度刺激客流购买力。
而在互联网+的应用上，刘卫高带着记者走进螺蛳湾国际商贸城的一家自行车商铺里，数名工作人员在电脑前进行订单交易。
刘卫高介绍，未来商家通过网上交易平台360度的展示商铺和商品。
通过这一平台，客人可全方位了解企业状况、产品特点、交易状况、货源情况、世界各地的收货时间及货运方式、网上支付方式及价格等，实现与客户远距离交易的可能。
在“义乌第六代模式”上，昆明螺蛳湾国际商贸城将与义乌中国小商品城实现物流平台与信息平台的无缝对接，让螺蛳湾国际商贸城的商户直接享受与义乌市场对等的源头货、源头价，并在此基础上充分发挥昆明的地缘交通优势，降低交易与运输成本，成就昆明螺蛳湾国际商贸城独步西南乃至东盟地区的货品价格竞争力。
螺蛳湾国际商贸城一期市场占地860.1亩，总建筑面积120万平方米，5设计标准商铺2.3万个，已经于2009年12月16日正式开业运营，汇集了服装、鞋、皮具箱包、针织、工艺品、日用百货等18个大行业、数千个小业种、近丽万户商家的数百万件商品集中展示、交易。
总建面积约200万平米的螺蛳湾国际商贸城二期市场于2010年12月28日正式开业。
内设有旅游购物中心、综合商贸馆、酒店用品城、国际风尚中心、海外国家馆等五大特色主题购物中心，融合厂家直销中心、名品商店街等多元商业形态。
汇集了品牌服饰、家用电器、手机通讯、珠宝玉器、民俗文化、云南特产、茶叶、花卉、酒店用品、海外进口商品等20个大类、近2000个品种的数百万商品集中展示和贸易。
现在，昆明螺蛳湾国际商贸城三期项目正在建设当中．总建筑面积约300万平方米，主体市场能够容纳约30万商户经营。
与此同时，商贸城一期、二期物流仓储区已建成投入运行，总投资约60亿元集国际金融、商务、办公、贸易、酒店为一体的昆明泛亚世贸中心也正式开工建设。
与市场配套的螺蛳湾工业园区建设进展顺利，项目概算总投资100亿元，规划总建筑面积255万平方米，其中包括标准厂房、员工公寓、教育研发中心。
昆明螺蛳湾国际商贸城正积极联络全国各地的市场商户和生产企业，正以信心百倍的姿态，张开怀抱迎接各路客商。
这只是刘卫高产业架构上的一个“试验田”，他还在勾画更多更宏伟的商业版图，因为他对企业团队充满信心，对合作伙伴充满信心，更对自己充满自信。
问道管理——放大胆子，迈稳步子企业经营步入正轨，但不能忘了“逆水行舟，不进则退”。
如果不能做到与时俱进，靠死守的话再辉煌的事业也守不住。
刘卫高就是在管理中锤炼经验，学习中提升自我，锻造和练就了具有中豪特质的管理风格和特点。
刘卫高的管理信条：以最简单最有效的过程、方法去取得最好的效果，同时，在大多数情况下保持愉悦的心情。
刘卫高认为，作为管理者，还应当使组织中的每—个人都养成这么一种意识：我能为企业做什么贡献？当然，管理者或企业应当确保优秀的有贡献的员工得到物质和精神方面的认可。
刘卫高说：“有效执行力和魄力是一个优秀管理者的必备素质之一，要有面临变革进行自我否定的勇气，还要有敢挑重任而不是避重就轻的勇气，更要有迎着困难舍我其谁的勇气和当断则断的勇气。
”前几年，刘卫高从袜业跨到房地产业，从义乌到宿迁，从宿迁到昆明，这对他来说，都是一个全新的概念，全新的开始，需要再创新业。
这既需要有战略眼光。
更需要有过人的胆识和勇气。
管理人员的根本，不是财富、不是地位，而是身先士卒的人格表率。
作为一个企业管理者，更应当通过“个人影响力”而非“职位影响力”来感召你周围的群体达到组织的目标。
在螺蛳湾项目建没期间，他把质监、安监等政府部门请到了施工现场，发现问题、查出隐患，及时解决。
