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2024年治理商业贿赂自查报告根据市局的统一安排和部署，在前一阶段深入学习基础上，我对自己近几年的情况尤其是廉洁自津方面进行了全面的、认真剖析。
总的感到，自己能够时刻牢记党的宗旨，保持和发扬党的光荣传统和优良作风，积极投身到我国的经济建设中去，学习新知识，适应新环境，尽自己最大的努力，为党和人民发挥自己的光和热。
但对我们的工作也存在认为是服务性事业单位，权力不大，放松警惕，不注意学习，不加强世界观的改造，时刻都会有一失足成千古恨的危险。
因此，我感到，党中央、xx部署开展这次治理商业贿赂专项工作，对全党全国来说是一项反腐倡廉的重要措施;对我个人来说，更是一次严明政治纪律，加强道德修养和自我约束的教育机会。
现就个人的几点认识和自查情况汇报如下：一、提高认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作。
认真学习党中央、xx以及各级党委、政府关于开展治理商业贿赂专项工作的有关指示和文件，吃透精神，严格按照上级的统一部署和要求，认真对照检查，坚决克服与己无关的思想。
深刻认识商业贿赂在市场经济环境中，在我国经济生活中，无处不在，在有些领域已达到很严重的程度，它几乎存在于每个行业，泛滥于市场的各个角落，甚至成了很多领域做生意的潜规则，严重破坏了公平竞争的社会主义市场经济秩序，由此而派生出大量的官员～案件，也严重影响了政府廉洁性和公信力。
所以，不论是从经济方面，还是从政治方面考虑，都必须对商业贿赂进行严厉打击。
作为一名行政事业单位的工作人员，一定要有清醒的认识，正确对待这次治理商业贿赂专项工作，认真查找自身存在的问题，自觉接受组织和同志们的监督、教育和帮助，使自己不犯或少犯错误。
二、自查自纠，认真查找存在的问题及易出问题的环节和苗头。
反思自己多年来的工作，在法定检验验收过程中，没有利用手中权力和执法资源接受或索取贿赂;没有利用手中的权力和影响力参与或干预企事业单位或相对人的经营活动，谋取非法利益;没有滥用行政权力支持企业垄断市场和不正当竞争，从中获得或收取回扣;没有利用给相对人通风报信或私下指点出主意而谋取私利。
反商业贿赂制度范本商业贿赂是一种违背商业道德和法律规定的行为，严重破坏了公平竞争的环境。
为了遏制商业贿赂的现象，许多国家都建立了相关的法律制度，并制定了反商业贿赂的范本。
本文将介绍一个反商业贿赂制度范本，分为以下几个部分。
一、制度目标和原则该反商业贿赂制度旨在维护公平竞争的市场环境，保护企业的合法权益，促进国家经济的健康发展。
其原则包括公正、透明、严肃执法等。
二、制度的适用范围本制度适用于所有在本国境内从事商业活动的企事业单位、个人以及他们与外国商业机构的交往。
其中，商业活动包括但不限于买卖商品、技术合作、投资等各类商业行为。
三、贿赂罪行定义本制度明确了商业贿赂的罪行定义，包括行贿、受贿以及其他与商业贿赂相关的违法行为。
其中，行贿指的是向他人提供财物、服务或其他利益以获取不正当的商业利益；受贿指的是以职务、地位等为由，接受他人财物、服务或其他利益，并利用职权或地位提供不正当的商业利益。
四、禁止行为的明确规定本制度明确规定了禁止的行为范围，包括但不限于以下几个方面：1. 禁止向公职人员、商业伙伴、代理商或其他关联人员行贿；2. 禁止接受来自上述人员的贿赂；3. 禁止提供虚假的商业资料或虚报商业交易以获取商业利益；4. 禁止操纵市场价格、限制竞争、垄断市场等不正当手段获利。
五、制度的设立和运作本制度明确了制度的设立和运作机构，包括建立反商业贿赂监管机构、设定专门的检查执法部门等。
同时，本制度还明确了相关机构的权力、职责和执法程序，包括对涉嫌贿赂的调查、审理和处罚等。
六、违法处罚措施本制度对商业贿赂行为的违法处罚予以明确规定，包括但不限于以下几个方面：1. 被判有罪的行贿者应承担相应的刑事责任，包括罚款、有期徒刑等惩罚；2. 被认定为受贿者的公职人员应受到纪律处分，包括警告、降职、撤职等；3. 向外国商业机构行贿的单位或个人应承担相应的法律责任，并受到相应的经济制裁。
七、举报和保护措施本制度重视对商业贿赂行为的举报，并保护举报人的合法权益。
公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案如下：
一、明确工作目标。
全面深入贯彻落实党中央、国务院关于治理商业贿赂的决策部署，坚决打击各类商业贿赂违法犯罪活动，建立健全有效的治理体系，推动经济秩序规范发展。
二、加强组织领导。
成立专项工作领导小组，明确工作职责，配备专业队伍，履行监督职责，确保工作顺利进行。
三、深入开展宣传教育。
利用多种形式开展宣传教育活动，提高全员防范商业贿赂的意识，形成全员参与治理的氛围。
四、加强内控管理。
建立健全内部监督机制，加强风险防控，做到从源头上杜绝商业贿赂行为的发生。
五、加强外部合作。
加强与相关政府部门和社会组织的合作，形成合力，共同推动商业贿赂治理工作的深入开展。
六、强化监督检查。
建立健全监督检查机制，加大执法力度，依法查处商业贿赂违法活动，确保治理工作取得实效。
七、加强信息公开。
依法公开商业贿赂治理工作的相关信息，接受社会公众监督，提高治理工作的透明度和公信力。
八、加强评估总结。
定期组织专家评估，及时总结工作经验，发现问题并提出改进措施，不断提高治理商业贿赂工作水平和效能。
九、强化责任追究。
加强对相关责任人的监督和管理，严格追究失职渎职行为，确保治理工作的顺利进行。
十、加强宣传引导。
积极宣传成功案例和先进典型，引导广大企业树立良好的商业道德风尚，共同构建廉洁、公正的商业环境。
以上为公司开展治理商业贿赂专项工作实施方案，公司将认真执行，切实推动商业贿赂治理工作向纵深发展。
2024年治理商业贿赂专项工作学习心得体会治理商业贿赂是当前社会治理的重要内容之一，也是企业内部自身建设和发展的关键环节。
作为一个从事商业管理工作的人员，我深知有效治理商业贿赂对于企业的可持续发展至关重要。
在参与和学习治理商业贿赂专项工作的过程中，我有许多体会和收获。
下面将结合个人经历，从建设性的角度出发，总结我在治理商业贿赂专项工作中学到的心得和体会。
一、加强法律法规的学习治理商业贿赂的工作首先要明确的就是法律法规，只有深入学习法律法规，才能理解贿赂行为的本质和危害，有针对性地制定可行的治理措施。
在我的学习过程中，我沉下心来，仔细研读了相关的法律法规，如《中华人民共和国反不正当竞争法》等，从法律的角度理解了商业贿赂的定义和禁止范围，对企业人员的行为有了更为明确的认知。
二、加强内部管理的规范治理商业贿赂需要在企业内部建立完善的管理制度和规范，通过加强内部的监管和约束，减少贿赂行为的发生。
在我所在的企业，我们积极推进内部管理的规范化，制定了明确的禁止商业贿赂的规章制度，并通过培训和宣传工作，让全体员工充分认识到商业贿赂的危害性，增强了拒绝和防范商业贿赂的意识。
三、加强员工教育的培训治理商业贿赂的过程中，员工的教育培训是至关重要的一环。
在我的学习中，我了解到，对员工进行反商业贿赂教育培训的目的是通过提高员工的道德水平和法律意识，引导员工遵守法律法规，不参与商业贿赂行为。
因此，我积极组织了员工教育培训活动，邀请了相关专家进行讲座，解读法律法规和企业内部制度，提高员工对商业贿赂的辨识能力和法律意识。
四、强化风险评估与预防措施治理商业贿赂需要强化风险评估和预防措施，通过对企业内部各个环节进行风险评估，找出潜在的风险点，并制定相应的预防措施，从源头上遏制商业贿赂的发生。
在我的工作中，我注重对企业内部各个环节进行风险评估，针对潜在的风险点，制定了相应的防范措施，并加强了对相关人员的监管和约束，有效预防了商业贿赂的发生。
证券公司反不正当交易及治理商业贿赂工作实施方案一、背景和目的随着证券市场的发展，为了维护市场的公平、公正和透明，以及保护投资者的合法权益，证券公司必须制定一套有效的方案来反对不正当交易和商业贿赂。
本工作实施方案将详细介绍证券公司反不正当交易和治理商业贿赂的目标、原则、措施和责任分配。
二、目标1. 通过加强内部监管和控制，提高证券公司的整体风控水平。
2. 预防和打击证券公司内不正当交易和商业贿赂行为。
3. 增强公司员工对不正当交易和商业贿赂的敏感性和防范意识。
4. 保护投资者的合法权益，建立稳定、可信赖的证券市场环境。
三、原则1. 法律合规原则：证券公司必须严格遵守国家法律法规，特别是《证券法》和相关行政法规。
2. 内部控制原则：证券公司应建立健全的内部控制体系，确保业务流程的透明度和规范性。
3. 风险防范原则：证券公司应制定风险管理策略，减少不正当交易和商业贿赂的风险。
4. 奖惩并举原则：对于发现的不正当交易和商业贿赂行为，要依法追究责任，严惩不贷。
四、措施1. 内部培训和宣传：定期组织员工参加反不正当交易和治理商业贿赂的培训课程，并向员工发布宣传资料，提高员工的风险意识。
2. 细化风险管理流程：建立健全的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，确保不正当交易和商业贿赂的风险得到及时发现和处理。
3. 强化内部监管和审计：严格执行内控标准，加强对全公司业务活动的内部监管和审计，及时发现和处置可疑交易和潜在商业贿赂行为。
4. 设立举报渠道：建立便捷的举报渠道，鼓励员工和外部人士匿名举报涉嫌不正当交易和商业贿赂行为，并对举报人给予保护。
5. 加强合规检查和自查：定期进行合规检查和自查，评估与不正当交易和商业贿赂相关的制度和流程的有效性，并及时进行调整和改进。
五、责任分配1. 证券公司高层管理人员负有最终责任，要确保本方案的有效实施和执行。
2. 相关部门负责制定和完善相应的风险管理措施和业务流程，并监督执行情况。
反商业贿赂实施方案第一部分：认识商业贿赂的危害商业贿赂是指为追求商业利益而给予他人财物或其他利益，以便获得不合理的竞争优势的行为。
商业贿赂违背了公平竞争的原则，对经济发展和社会公平正义造成严重影响。
因此，为了有效地打击商业贿赂，我们需要认识到其危害性，并制定相应的方案来加以应对。
1.1 侵害竞争公平和市场秩序商业贿赂扰乱了市场竞争的秩序，不公平地获得了商业利益。
这不仅损害了其他企业的合法权益，还破坏了市场的健康发展。
商业贿赂使得市场上的优质产品和服务被替代，消费者无法获得真正的物有所值。
1.2 削弱企业的创新能力商业贿赂使得企业花费大量精力和资源来获取不合理的竞争优势，进而忽视了技术创新和产品质量的提升。
长期以来，商业贿赂导致了企业内部的创新机制和文化的萎缩，最终削弱了企业的创新能力。
1.3 损害社会公平正义商业贿赂导致资源的不合理配置，扭曲了社会公平正义。
它使得财富和资源集中在少数人手中，加剧了贫富差距。
同时，商业贿赂也会导致政府和相关机构的不公正行为，损害社会的公信力和民众的信任感。
第二部分：预防商业贿赂的措施为了有效地预防商业贿赂，需要综合使用法律、制度和道德等多种手段，才能形成合力。
下面列出了几个预防商业贿赂的措施：2.1 法律法规制度加强相关法律法规的制定和完善，明确商业贿赂的界定和法律责任。
特别是应该加大对商业贿赂行为的惩治力度，增加司法机关的打击力度，形成对商业贿赂的强有力威慑。
2.2 加强监管和执法加强监管机构的职能和能力建设，提高执法效果。
建立健全商业活动的监管机制和执法机构，加强对商业活动的监督和检查，及时查处商业贿赂行为。
2.3 建立诚信机制建立企业诚信评价机制，对于违法违规行为进行记录和惩罚。
同时，鼓励和引导企业树立诚信经营理念，培养员工的诚信意识，构建诚信的商业环境。
2.4 教育和宣传加强对商业贿赂的宣传和教育，提高公众的法律意识和道德水平，树立反商业贿赂的价值观念。
这可以通过法律知识的普及、宣传片的播放、学校课程的设置等多种形式来实现。
反商业贿赂制度范本第一章总则第一条为了规范公司的商业经营行为，加强内控机制的规范化、制度化建设，树立诚实守信、守法诚信、优质服务为核心的经营理念，切实维护公司的良好形象和信誉，建立公司治理商业贿赂、腐败的长效预警机制，保护公司利益，特依据国家有关法律法规制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及对外经济往来行为，包括但不限于营销、采购。
第三条本制度适用对象为公司所有员工及利益攸关者，即所有与公司有业务来往的客户、供应商、服务商、承包商。
第四条反商业贿赂的目的：（一）预防和治理商业贿赂行为，规范公司员工及利益攸关者的行为，防范法律风险，为企业的长远发展保驾护航；（二）进一步完善公司反商业贿赂相关制度建设，提高员工的法律意识；（三）提高员工素质，自觉防范和抵制商业贿赂行为，维护公司的形象和声誉。
第五条防治商业贿赂管理工作遵循统一领导，分级负责，严密组织，综合治理的原则。
第二章禁止商业贿赂行为第六条商业贿赂，是以获得商业交易机会为目的，在交易之外以回扣、促销费、宣传费、劳务费、报销各种费用、提供境内外旅游等各种名义直接或间接给付或收受现金、实物和其他利益的一种不正当竞争行为。
第七条公司员工及利益攸关者不得从事以下商业贿赂行为：（一）给予或承诺给予他人现金、实物、有价证券、股权、期权等直接或间接的利益；（二）为他人报销费用，包括但不限于旅游、娱乐、餐饮、住宿等；（三）提供或承诺提供其他不正当利益，如优惠待遇、独家信息等；（四）利用公司资源为个人或第三方谋取不正当利益；（五）接受或索取与公司业务往来的客户的贿赂或不当利益；（六）其他违反法律法规和公司规定的商业贿赂行为。
第八条公司员工及利益攸关者应自觉遵守国家法律法规和公司反商业贿赂制度，主动抵制和举报商业贿赂行为。
第三章反商业贿赂管理组织与职责第九条公司设立反商业贿赂管理组织，负责制定和实施反商业贿赂政策，监督和检查公司员工及利益攸关者是否遵守相关规定。
反商业贿赂制度为进一步巩固我市卫生系统治理商业贿赂成果，推动治理商业贿的深入开展。
我院根据上级的有关文件精神，结合本院实际，特制定以下制度。
一、医院要建立党风廉政建设、治理商业贿赂工作双重目标管理责任制，把党风廉政建设与治理商业贿赂工作结合一起抓。
二、建立内外监督网络，在药品采购工作中，要与药商签订医药购销廉洁承诺协议书，实行“阳光采购”。
三、要建立院长“一岗双责”治理商业贿赂追究制，要不断完善廉洁自律制度、廉洁行医措施等治理商业贿赂的规章制度。
四、医务人员在开展医疗活动过程中，不得接受患者及其亲友馈赠的红包物品，不得接受医疗设备、医疗器械、一次性卫材、药品、试剂等生产、销售企业或代理推销人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其它不正当利益。
五、不经医务科同意不向院外转诊病员，介绍病人到其它单位检查、治疗、购买药品时，不收取回扣、提成。
六、根据患者病情合理检查，合理施治，不开大处方，不做不必要的检查，不收取开单提成。
七、科主任作为科室治理商业贿赂的第一责任人，要保证科室在自查自纠工作中提供信息真实、有效，不隐报瞒报。
八、在医院内显眼位置悬挂医疗服务价格公示制度、药品采购管理制度、药品价格查询制度等等，规定药费收入不能超过总治疗费用的____%。
九、完善医疗服务价格公示制度、药品采购管理制度、药品价格查询制度等，对医院药品用量动态要经常监测，对超常预警和医生不当处方进行点评或查处。
十、发现医务人员收受红包一次，实行待岗处理，发现两次，开除留用，两次以上的，直接开除。
十一、严禁药品推销人员直接与医院科室联系促销，新特药开单由科主任审核；医院对各药品经营公司的单品种实行计划、入库、销售“三限额”，严格按计划配送、定期周转、轮流供药，尽量避免药品供应商采取贿赂手段进行不正当竞争。
十二、加大社会督促力度，长期公布举报电话86787332、举报信箱，把自查自纠工作与深化医院管理年活动结合起来，严肃查处医药购销商业贿赂案件。
以内控防范商业贿赂
摘要：商业贿赂严重破坏了市场竞争正常的秩序，增加了企业的交易成本，加大了企业的风险。
商业贿赂尽管舞弊方法各种各样，但其发生与企业内控制度的缺失有很大关系。
因此防范商业贿赂最有效的办法是建立健全内部控制制度。
文章从内部控制的角度出发分析内控失控产生商业贿赂的原因，从而提出防范商业贿赂的内部控制措施。
关键词：内部控制；商业贿赂；防范
商业贿赂是供应商为了获得别的公司的业务或采购合同，行贿公司重要岗位的员工。
在以资本为纽带的企业集团面临的财务风险中，很重要的一个风险就是商业贿赂对商业贿赂支出的控制是内部会计控制制度中很重要的组成部分。
究竟是什么原因使商业贿赂屡禁不止呢？从以往的商业贿赂案例可以发现，我们企业内控的不足是一个重要的原因，因此防范商业贿赂的目标与建立内部控制体系目标具有一致性。
一、内部控制失控产生商业贿赂的原因
（一）企业管理层内部控制意识不强。
商业贿赂是对企业道德文化的侵蚀，是对企业内部环境的破坏。
控制环境集中反映为董事会与管理层对内部控制重要性的认识和态度，目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，企业管理层对内部控制不够关心，不能从企业发展的高度来认识内部控制的作用，没有认识到内部控制对商业贿赂防范的重要性。
（二）企业内部控制制度缺乏明确的反商业贿赂条款。
目前许多企业内部控制制度残缺不全或者由于专业知识掌握不足，建立起来的内部控制制度不够科学合理，或者将已订立的企业内部控制制度流于形式，有章不循。
制度的不完善从而使的商业贿赂有孔可钻。
（三）企业缺乏相应的反商业贿赂风险评估机制。
风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险，很多企业没有意识到商业贿赂是企业的一种风险，没有意识到商业贿赂行为会给企业造成极大的危害性。
从而没有设立相关的风险评估机制，不能随时了解自身所面临的风险，并适时加以处理。
（四）企业没有明确的反商业贿赂政策，没有对易发生商业贿赂关键控制点实施控制。
由于企业内部控制环境不完善的原因，企业大多都缺乏具体的反商业赂的程序与政策。
在企业易发生商业贿赂的区域也没有重点实施控制，没有堵塞商业贿赂的漏洞。
（五）内部信息与沟通渠道堵塞。
作为内部控制基本要素之一的信息与沟通，在内部控制中发挥着不可替代的作用，为内部控制的其他要素有效发挥作用提供了信息支撑，也为企业整个内部控制的有效运行提供了信息支持。
企业内部信息在商业贿赂中堵塞的原因是没有设立投诉举报和检举等制度。
（六）内部审计不能发挥独立的审计再监督作用。
内部审计是内部控制的重要组成部分，整个内部控制的过程必须施以恰当的监督。
有效的内部控制系统可以在一定程度上防止舞弊。
然而，由于我国企业的内部审计独立性很差，因此不能发挥监督作用。
还有一部分
企业没有建立内部审计机构，已建立内部审计机构的企业也未能充分发挥应有的作用，内部审计工作得不到应有的重视和支持。
或者内部审计手段仍然停留在手工层面上，使内部审计监督的有效性受到很大限制，无法跟上业务发展的要求。
可以看出由于存在上述六个方面的原因，企业很难对发生的的商业贿赂行为进行有效的监控和规避。
为了最大限度地防范商业贿赂，必须健全企业内部控制系统。
事实证明，只要企业健全并完善了内部控制制度并认真执行，商业贿赂行为在一定程度上是可以防范的。
二、防范商业贿赂的内部控制措施
健全企业内部控制系统防范商业贿赂，可以从以下六个方面进行：
（一）管理层高度重视控制环境的优化是加强内部控制防范商业贿赂的前提。
一个企业的管理思想和经营方式对企业会产生广泛的影响，管理者应重视内部控制，优化内部控制环境。
具体做到以下几点： 1.培养诚信的企业文化氛围，企业文化包含员工的诚信程度和职业道德水平。
而诚信程度与职业道德水平的高低，是影响企业内部控制环境的一个重要因素。
如果高层管理者认为内部控制是重要的，重视企业内部控制的建立和实施，企业员工就会意识到这一点，并加以遵守。
2．建立可行的道德规范行为准则。
内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工，员工道德水准和价值观被认为是内部控制环境的重要因素。
因此，从企业自身特点出发，研究和制定具有可
操作性的道德规范和行为准则，从而优化内部控制环境。
3．董事会应对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。
这样通过优化控制环境就可以从源头遏制商业贿赂的发生。
（二）建设全面的内部控制内容体系是防范商业贿赂的依据。
加强内部控制管理即是全面提升企业经营管理水平的需要，更是防范商业贿赂的依据。
通过内部控制管理制度来规范和管理公司业务的程序和标准,并实行定期的评价和维护、确保资产的安全完整、有效抵御和控制经营风险、为实现经营管理目标等几个方面提供有力的保障。
建立完善的内部控制制度,能够使企业的经营活动全过程均处于受控状态，确保有章可循,有法可依，促进企业的规范运转。
（三）制定科学的风险评估机制和应对机制，强化企业的控制活动是防范商业贿赂的基础。
鉴于风险评估在我国内部控制中的运用，笔者认为可以通过以下几个方面来建立风险评估系统。
1. 首先要认真分析现有的控制措施是否存在确失和缺陷2.收集风险管理信息，建立科学的风险识别方法体系，把注意力集中在风险较高的地方。
3. 落实风险管理措施，随时对企业活动中存在的风险提供疏导。
4.把风险识别方法进行规范化和制度化，确保企业和各职能部门使用统一的识别方法体系对风险识别结果进行描述。
5.企业对降低风险水平所需成本进行合理分析，评估风险应对措施的成本与效益。
（四）制定明确的反商业贿赂政策，对容易发生商业贿赂关键控制点进行重点控制是是防范商业贿赂的关键。
1. 采购环节是企业实施内部控制管理防范商业贿赂的关键点，要防范采购环节商业贿赂首先要分析购货环节常见的弊端：(1)购货渠道不合理，增加了采购成本；（2）采购物资质量以次充好；（3）采购人员滥用职权接收客户贿赂，使采购费用和风险大大增加。
公司对采购内部控制的关键要点设定要注意以下方面（1）供应商的选择与价格确定环节。
这一环节的管理控制重点是采购要设立询比价制度，实行报价比价管理对大宗、重要及特殊物资的采购应采取招标方式，以防止采购漏洞产生商业贿赂。
（2）合同签订与管理环节。
这一环节主要通过规范合同范本，通过资质信用管理，建立供应商诚信档案体系，通过合同会签管理，规范采购业务流程防范商业贿赂（3）物资验收入库环节。
验收入库要符合不相容要求从而互相牵制。
（4）防止采购计划中的舞弊行为，通常有效的是采购计划中不能指定单一供应商或某些特定供应商而排除其他竞争者，保证了投标商家进行公平竞争，防止了采购部门滥用职权，保证了选定的中标者以最低成本和最优的质量提供采购材料。
（5）成立的价格管理部杜绝暗箱操作，采购选择权、定价权、数量决定权和资金支付权不能集中于一个部门，应该根据内部控制不相容职务分离的原则相分离，防止同一部门执行几个不相容职务，产生舞弊作假（6）采用轮岗制度，使一个人的工作能自动地相互检查另一个人形成一套自我约束、相互制衡的岗位工作关系，避免商业贿赂的产生。
2. 企业的管理层也是商业贿赂的高发人群。
一个设计完美的内部控制系统常常因为集体舞弊或管理层的舞弊而失效。
我们要考虑对
管理层的贿赂行为进行重点控制，避免高管商业贿赂造成更大的风险，要抓住以下三个方面（1）设计严格的内部控制制度，减少违规行为发生的机会。
（2）加强过程监督，提高违规行为发生概率。
（3）实施严厉的制裁措施，提高违规者违规的成本。
（五）构建畅通的信息传递是防范商业贿赂的有效途径。
管理层要保障协调配合和沟通联系沟通和信息通畅，避免商业贿赂造成的“信号盲区”避免商业贿赂。
要充分发挥舆论的监督引导作用，重视群众，调动更多的员工参与反商业贿赂，健全投诉举报制度、投诉举报激励机制和保护举报人制度，鼓励单位内部人员和同类行业的投诉举报，发动群众积极参与反商业贿赂斗争，，形成一股强大的治理商业贿赂的整体力量。
（六）充分发挥内部审计的再监督职能是防范商业贿赂的关键。
开展有效的内部审计监督可以最大限度地防止商业贿赂。
但是真正要发挥审计的再监督职能关键点是保证内部审计的独立性。
审计如果不独立就不利于督促公司的管理层恪尽职守。
隶属于董事会领导下的审计委员会是比较好的一种模式。
内部审计隶属董事会，地位较高具有一定的权威性，内部审计的独立性可以保证。
内部审计师发挥审计的再监督职能，应重点关注引发商业贿赂风险的因素是否得到有效控制，业务流程是否能够防范商业贿赂，通过审查和评价揭露业务经营部门存在的舞弊风险，来协助防止商业贿赂等舞弊行为。
内部审计师在发现企业存在类似商业贿赂时，应及时向董事会和审计委员会报
告，以便管理层及时采取积极的应对措施，从而降低商业贿赂给企业带来的风险。
综上所述, 防范商业贿赂最有效的办法是建立健全内部控制制度，让行贿者无从下手，也让受贿者无法越权操作。
通过严密的内控制度,对权力进行制衡,使职务之间能够相互监督，来遏制、预防企业的舞弊，从而有效地制约商业贿赂。
