【卓顶精品】NB公司组织架构图及部门职责.doc

公司组织架构图及部门职责模版一、公司组织架构图公司组织架构图是指一个公司内部各部门和岗位之间关系的图形表示。

它反映了公司内部各个部门的职能划分及职责分工，有助于员工了解公司的组织结构和工作流程，提高工作效率和协作能力。

下面是一个公司组织架构图的示例：（公司名称）（董事会）（总经理）├──（人力资源部）│ ├──（招聘与人员发展部）│ ├──（薪酬与福利部）│ └──（员工关系与绩效管理部）├──（财务部）│ ├──（会计与税务部）│ ├──（财务分析与预算部）│ └──（资金管理与风险控制部）├──（市场部）│ ├──（市场调研部）│ ├──（产品策划与管理部）│ └──（营销与公关部）└──（技术部）├──（研发部）├──（测试与质量管理部）└──（运维与技术支持部）二、部门职责模版根据公司组织架构图中各个部门的职能划分，下面介绍了每个部门的职责模版，以便员工能够更好地了解自己的工作职责。

1. 人力资源部- 招聘与人员发展部：负责公司人员招聘工作，制定招聘计划和流程，开展面试、考核和录用工作；负责员工培训与发展，制定培训计划和培训项目。

- 薪酬与福利部：负责公司薪酬管理，制定薪资政策和薪酬体系，进行薪酬核算和发放工作；负责员工福利管理，包括保险、推选、奖励等福利项目。

- 员工关系与绩效管理部：负责员工关系管理，保障员工权益，解决员工纠纷，并进行员工满意度调研；负责绩效管理，制定绩效考核指标和评估流程，进行绩效评估和奖惩管理。

2. 财务部- 会计与税务部：负责公司的财务会计工作，进行财务报表编制和核算，进行税务申报工作，保证财务数据的准确性和合法性。

- 财务分析与预算部：负责公司财务数据的分析和预测，提供经营决策支持，制定财务预算和控制成本，优化财务资源配置。

- 资金管理与风险控制部：负责公司资金管理、支付和收款，进行资金流动分析和运营策略制定；负责风险管理和控制，确保公司的资金安全和风险可控。

NB新项目部人员组织架构及岗位职责NB新项目部组成：NB新项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备NB新项目经理，NB新项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

NB新项目经理岗位职责一、对工程NB新项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章新制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包新合同，制定施工NB新项目总体管理规划，严格履行新合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工NB新项目内，分部分项工程或专业分包NB新项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工NB新项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工NB新项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程NB新项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）新报告工作。

八、建立施工NB新项目核算新制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

NB新项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程NB新项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。

二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。

三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。

NB公司组织机构及职能、岗位职责第一节NB公司各部门及项目部职责一、综合管理部直接上级：总经理、分管副总经理、关联上级及相关部门下属部门（岗位）：行政助理、车辆主管、文员、驾驶员、后勤人员部门本职：日常行政办公事务管理、文秘、人力资源管理、后勤工作、部门沟通、公务催办主要职责：1、负责NB公司日常行政事务的管理。

2、负责协助领导搞好NB公司各部门之间的综合协调。

3、负责NB公司级各项重大活动的具体办理。

4、负责NB公司工作车辆的调配安排。

5、负责NB公司会议的安排、会场布置、会议纪要。

6、负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作。

7、负责NB公司来访人员的接待。

8、负责NB公司往来公文的传递和处理9、负责对集团NB公司和本NB公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办。

10、负责对外联络，搞好公共关系。

11、负责NB公司考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导。

12、负责NB公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

13、完成领导交办的其他工作。

二、财务部直接上级：总经理、财务总监、关联上级及相关部门所属下级：会计主管、会计员、出纳员主要职责：1、负责管理NB公司财务工作，组织NB公司会计核算、财务管理、资金调度、成本核算、监督等工作。

2、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守财务管理制度；负责对部门员工的日常管理、工作考核及财会工作人员的技能水平测试。

3、正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映NB公司经营成果和财务状况。

4、负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益。

5、研究财务工作中的新情况、新问题，及时向NB公司领导提出意见和方案并采取措施，为提高企业经济效益出谋划策。

6、负责审核各类报出报表的相关数据。

7、负责按时按要求编报季度和年度决算报告、各种报表及其它材料等。

8、随时接受、积极配合NB公司领导和部门的各种检查工作。

9、接受业务部门或专家的各类基础培训。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司总部组织架构图如下所示：公司总部组织架构图公司总部CEO财务部运营部财务管理组财务统计组运营管理组运营助理组A区财务组 B区财务组 C区财务组 A区运营组 B区运营组 C区运营组二、部门职责范文1. CEO- 设置公司整体发展战略和方向；- 负责公司整体运营和管理；- 监督各部门的工作，并对公司的各项决策进行最终审批；- 维护与外部合作伙伴的关系，开拓新的业务机会。

2. 财务部- 负责公司财务管理和统计分析；- 制定和执行公司的财务政策和财务计划；- 监督和管理公司各项资金的使用和配置；- 编制财务报表，为公司决策提供数据支持。

2.1. 财务管理组- 负责公司的会计核算和账务管理；- 管理并监督公司的日常财务运作；- 负责编制财务预算和年度财务计划。

2.2. 财务统计组- 负责公司财务统计和分析工作；- 收集和整理公司财务数据，并进行分析评估；- 协助CEO和其他部门制定财务决策。

3. 运营部- 负责公司产品的生产、销售和物流管理；- 制定和实施公司的运营战略和计划；- 监督和管理公司的运营流程和供应链。

3.1. 运营管理组- 负责公司运营管理和流程优化；- 管理和协调各部门的运营工作；- 监督和评估公司的运营绩效。

3.2. 运营助理组- 协助运营管理组的日常工作；- 收集和整理运营数据，并进行分析和报告；- 协助制定和实施运营计划和策略。

4. A区财务组、B区财务组、C区财务组- 负责各区域的财务管理和统计工作；- 协助财务部门进行财务核算和账务处理；- 协助财务统计组进行财务数据的收集和整理。

5. A区运营组、B区运营组、C区运营组- 负责各区域的运营管理和协调工作；- 管理并监督各区域的生产、销售和物流工作；- 协助运营管理组进行运营流程和供应链的优化。

以上为公司总部组织架构图及各部门职责的范文，仅供参考。

实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所不同，具体的组织架构和部门职责应根据公司的实际情况进行调整和完善。

湖南宏利德国际清洁科技集团有限NB公司组织机构说明一、总NB公司组织架构图项目经理行政主管（兼出纳）人工保洁队队长机械化队队长保洁班长保洁组长保洁员洒水车垃圾中转车司机质量主管园林队长工程组养护组三、各部门职能（一）、董事会职能1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定NB公司的经营计划和投资方案；3、决定NB公司内部管理机构的设置；4、批准NB公司的基本管理制度；督查各部门、分NB公司工作质量及进度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订NB公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对NB公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘NB公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）、办公室职能1、负责NB公司规章制度的建立、健全与完善，并督查NB公司各部室及项目分NB2、对NB公司的行政总务、后勤保障工作负责；督办会议内容和领导决议，编写、发放NB公司董事长、总经理会议纪要、记录；4、负责起草和审定NB公司相关公文，保证公文处理的程序化和规范化；5、负责NB公司对外相关部门的工作衔接，NB公司相关证照的办理、年检、年审等；6、负责NB公司各部室及分NB公司的工作协调，建立NB公司高层领导与部室、分NB公司之间及NB公司部室、分NB公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台，使上传下达，信息对称，推动NB公司的整体工作高效运转；7、负责NB公司档案的保管与使用；8、负责NB公司印鉴的保管与使用；9、负责NB公司报刊的征订、发放工作；11、负责NB公司办公用品采购的报批计划及调配使用；12、负责NB公司车辆的管理与使用；13、负责NB公司饭堂的管理工作；15、负责NB公司对外业务的接待与招待工作；16、负责NB公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作；17、NB公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

适用主题page 1 of 1海达海达NB公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：第1章总则第1条（目的）为明确NB 公司生产组织机构，保证经营管理正常有序进行。

第2条（范围）本文件适用于本NB 公司。

第3条（相关/支持性文件） 无第4条（术语的定义） 无第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）1. 行政管理体系2. 股东大会的权责及要求 机构 股东大会 工作权限 股东大会是NB 公司的最高权力机构，决议NB 公司重大生产经营决策、NB 公司变更事项、NB 公司资本变化事项及其他重大事项。

工作权责 工作要求选举和更换NB 公司董事。

各项活动符合相关 法规的要求。

各项决议符合股东的权益。

各项决议符合NB 公司业务发展的要求。

选举和更换由股东代表出任的监事。

修改NB 公司章程。

决定NB 公司的经营方针。

决定NB 公司董事和监事的报酬事项。

对NB 公司增加或者减少注册资本做出决议。

对NB 公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。

董事会 总经理 营 销 部财 务 部技 术 部人 力 资 源行 政部连锁经营部 营 销二部 销营 一部 营 销四部营销三部对NB 公司发行企业债券做出决议。

对NB 公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。

审议批准董事会的报告。

审议批准监事会的报告。

审议批准NB 公司的年度财务预算方案、决算方案。

审议批准NB 公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

审议批准投资金额将超过NB 公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。

审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。

审议代表NB 公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。

审议法律、法规和NB 公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。