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安全指挥中心安全检查制度模版一、背景和目的为了加强安全指挥中心的安全管理工作，确保人员和设施的安全，保障中心的正常运作，制定本安全检查制度。
二、适用范围本制度适用于安全指挥中心内的所有人员和设施。
三、安全检查的主体1. 安全指挥中心安全检查小组安全指挥中心安全检查小组由中心主管负责组建，包括中心主管、相关部门主管和安全管理员。
2. 部门自查各部门负责自行制定并执行自查计划，由部门主管和安全管理员负责监督。
四、安全检查内容1. 设备检查1.1 电气设备的正常运行情况1.2 通讯设备的完好情况1.3 视频监控设备的正常工作情况1.4 应急通道和逃生通道的畅通情况2. 设施检查2.1 维修、保养记录是否及时更新2.2 各区域的环境卫生是否符合规定2.3 紧急疏散设施是否齐全并正常运作3. 文档和记录检查3.1 各种安全管理制度和操作规程的编制和执行情况3.2 安全事故的记录和处理情况3.3 安全培训和演练记录是否完备4. 人员检查4.1 值班人员是否持证上岗4.2 值班人员的工作纪律和责任心4.3 值班人员的紧急事件应对能力五、安全检查程序1. 安全指挥中心安全检查小组定期召开会议，制定安全检查计划，明确检查的时间和范围，并对检查任务进行分工。
2. 安全指挥中心安全检查小组成员按照计划进行检查，记录发现的问题，并在规定时间内完成汇报。
3. 汇报内容包括已发现的问题、问题的原因和解决措施，并提出改进建议。
4. 相关部门收到汇报后，按照汇报的问题和改进建议进行整改，制定整改措施，并在规定时间内进行整改。
5. 安全指挥中心安全检查小组对整改情况进行跟踪检查，并记录整改结果。
六、安全检查的结果处理1. 如发现严重安全隐患，应立即通知相关部门进行整改，并采取紧急措施确保人员和设施的安全。
2. 对于一般安全问题，相关部门应在规定时间内进行整改，并报告安全指挥中心安全检查小组。
3. 安全指挥中心安全检查小组对整改情况进行核查，如未按时整改或整改不到位的，将提请中心主管进行处理。
安全指挥中心奖惩制度范本一、目的和依据安全指挥中心奖惩制度的目的是鼓励和促进安全指挥中心人员的积极性、责任感和团队合作精神，提高工作质量和效益。
本制度依据相关法律法规、规章和公司内部管理制度制定。
二、奖励制度1.岗位表彰为了激励安全指挥中心人员勤奋工作、不断进取，每年评选岗位表彰，分为三个级别：先进个人、先进集体、先进团队。
评选标准包括工作成绩、专业技能、工作态度和团队合作等方面。
2.个人奖励（1）技术创新奖：对于在工作中提出并成功实施创新技术、方案或方法的人员，给予一次性奖励。
（2）卓越服务奖：对于在工作中表现出色，以高质量的服务取得客户满意度的人员，给予一定额度的奖励。
（3）先进个人奖：对于在工作中表现突出，为公司的发展做出重大贡献的个人，给予一定额度的奖励。
3.集体奖励（1）先进集体奖：对于在工作中表现突出，为公司的发展作出重大贡献的集体，给予一定额度的奖励。
（2）团队协作奖：对于在工作中紧密配合、团结协作，以高效的团队合作完成任务的集体，给予一定额度的奖励。
三、惩罚制度1.个人惩罚（1）违规行为：对于个人在工作中存在违反国家法律法规、公司规章制度或职业道德的行为，按照情节轻重进行纪律处分。
（2）失职行为：对于个人在工作中存在不负责任、敷衍塞责或失职的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
（3）工作差错：对于个人在工作中发生工作差错，造成不良后果的，按照责任大小追究相应的责任并给予纪律处分。
2.团队惩罚（1）集体失职：对于团队在工作中存在不负责任、敷衍塞责或失职的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
（2）不良工作氛围：对于团队存在不良的工作氛围，影响工作效率和质量的，给予相应的团队纪律处分。
（3）严重差错：对于团队在工作中发生严重差错，造成重大损失的，给予相应的团队纪律处分。
四、实施和评估（1）制度实施：该奖惩制度由安全指挥中心工作人员遵守执行，由中心负责人负责具体实施和管控。
（2）评估标准：对于奖惩的评估标准由安全指挥中心制定，根据实际情况进行优化和调整。
安全指挥中心内部管理制度一、引言安全指挥中心作为一个组织的核心，承担着预防、处置和管理各类安全事故的重要职责。
为了加强对安全指挥中心的内部管理，确保其高效运作和良好运营，本文将探讨安全指挥中心内部管理制度。
二、安全指挥中心内部管理制度的重要性安全指挥中心内部管理制度的建立和执行是保证指挥中心工作的顺利进行的基础。
管理制度是指挥中心内部管理的基本框架，包括组织结构、工作流程、权责分配等内容。
这些制度的建立和执行，可以确保指挥中心的工作高效、科学、有序地进行，提高应对突发事件的能力和水平。
三、管理制度的组织结构安全指挥中心的组织结构是管理制度的重要组成部分。
合理的组织结构可以确保指挥中心内部工作的协调和高效，保证决策的科学和权责的明确。
组织结构应该根据实际情况确定，包括总指挥、副指挥、部门主管等职位，以及相应的职责和权力范围。
四、工作流程的管理制度工作流程是指挥中心内部工作的具体操作流程，包括信息收集、分析、判断和响应等环节。
管理制度应该明确各个环节的工作内容和流程，并制定相应的工作标准和规范。
通过科学的工作流程管理，可以提高指挥中心的工作效率和响应速度，确保安全事故得到及时处置和控制。
五、权责分配的管理制度权责分配是管理制度的核心内容之一。
明确的权责分配可以确保指挥中心内部工作的责任和权限，提高决策的科学性和效果性。
管理制度应该明确各个职位的权责，包括决策权、指挥权和执行权等内容。
通过合理的权责分配，可以提高指挥中心的决策能力和执行力。
六、信息管理的管理制度信息管理是指挥中心内部管理制度中的重要环节之一。
指挥中心需要收集、处理和传递大量的信息，因此需要建立科学的信息管理制度。
管理制度应该明确信息的收集渠道、信息的分类和归档、信息的传递和保密等内容，确保信息的准确性、及时性和安全性。
七、绩效评估的管理制度绩效评估是指挥中心内部管理制度中的重要环节之一。
通过对指挥中心工作绩效的评估，可以及时发现问题和差距，为指挥中心的持续改进提供依据。
安全指挥中心奖惩制度一、总则为加强安全指挥中心的管理，提高员工的工作积极性和责任感，保障公司安全生产工作的顺利进行，特制定本奖惩制度。
二、奖惩对象本制度适用于安全指挥中心全体员工。
三、奖励制度1. 表彰奖励（1）对在安全生产工作中表现突出，做出显著成绩的员工，公司予以表彰奖励。
（2）对提出合理化建议，并被采纳，对安全生产有显著成效的员工，公司予以表彰奖励。
（3）对在安全生产知识竞赛、技能比武中取得优异成绩的员工，公司予以表彰奖励。
2. 物质奖励（1）对在安全生产工作中表现突出，做出显著成绩的员工，公司给予一定的物质奖励。
（2）对提出合理化建议，并被采纳，对安全生产有显著成效的员工，公司给予一定的物质奖励。
（3）对在安全生产知识竞赛、技能比武中取得优异成绩的员工，公司给予一定的物质奖励。
3. 晋升奖励（1）对在安全生产工作中表现突出，做出显著成绩的员工，公司优先考虑晋升。
（2）对提出合理化建议，并被采纳，对安全生产有显著成效的员工，公司优先考虑晋升。
（3）对在安全生产知识竞赛、技能比武中取得优异成绩的员工，公司优先考虑晋升。
四、惩罚制度1. 通报批评（1）对违反安全生产规定，造成一定后果的员工，公司予以通报批评。
（2）对在工作中存在严重失误，但未造成严重后果的员工，公司予以通报批评。
（3）对不服从管理，不遵守公司规章制度，影响安全生产的员工，公司予以通报批评。
2. 罚款（1）对违反安全生产规定，造成一定后果的员工，公司予以罚款。
（2）对在工作中存在严重失误，但未造成严重后果的员工，公司予以罚款。
（3）对不服从管理，不遵守公司规章制度，影响安全生产的员工，公司予以罚款。
3. 降职或解除劳动合同（1）对严重违反安全生产规定，造成严重后果的员工，公司予以降职或解除劳动合同。
（2）对在工作中存在严重失误，造成严重后果的员工，公司予以降职或解除劳动合同。
（3）对不服从管理，不遵守公司规章制度，严重影响安全生产的员工，公司予以降职或解除劳动合同。
煤业安全指挥中心探放水管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律、法规，以及煤矿安全生产的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于煤业安全指挥中心的探放水管理工作。
第三条探放水是指煤矿开采过程中由于井下地质条件、水文地质条件的要求，通过探水井或放水井排放矿井底板以下水文地质条件的矿井水。
第四条探放水管理的目的是为了确保矿井安全生产，保持矿井的表层持续稳定，保护地下水资源，减少矿井排水对外界环境的影响。
第二章探放水管理的机构和职责第五条煤业安全指挥中心设立探放水管理部门，负责煤矿探放水工作的组织、协调、监督。
第六条探放水管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善探放水管理制度和规章制度；2. 指导煤矿探放水工作的组织实施；3. 监督煤矿探放水情况，及时发现和处理存在的问题；4. 组织开展煤矿探放水技术研究和推广工作；5. 协调解决煤矿探放水相关问题。
第三章探放水管理的程序和要求第七条煤矿探放水应按照探放水管理部门的要求和程序进行，具体流程包括：1. 煤矿安全监督部门根据矿井开采规模和地质水文条件，提出探放水方案；2. 煤矿探放水部门按照探放水方案，组织实施探放水工作；3. 煤矿探放水工作完成后，探放水部门进行监测和评估，制定探放水报告；4. 探放水报告提交给煤矿安全监督部门，并抄送探放水管理部门备案。
第八条煤矿探放水的要求包括：1. 探放水必须符合煤矿安全生产的要求，不得影响矿井的正常开采；2. 探放水必须符合地质水文条件的要求，确保地下水位不超过地表；3. 探放水必须符合环保要求，对水质进行监测和处理，确保排放水质符合国家相关标准；4. 探放水必须符合矿井周边环境保护的要求，不得对周边环境造成破坏。
第四章探放水管理的监督和评估第九条探放水管理部门对煤矿探放水工作进行监督和评估，具体包括：1. 对探放水方案的编制进行审核和批准；2. 对探放水工作进行定期检查和抽查；3. 对探放水的水质进行监测和评估；4. 对探放水的效果进行评价。
第一章总则第一条为了加强网络安全指挥中心的管理，提高网络安全防护能力，确保网络安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于网络安全指挥中心的组织架构、人员职责、工作流程、设备管理、应急响应等方面。
第三条网络安全指挥中心应遵循国家网络安全法律法规，严格执行国家网络安全政策和标准，确保网络安全。
第二章组织架构第四条网络安全指挥中心设立主任一名，负责全面工作；下设技术部、运维部、应急响应部、培训部等部门。
第五条各部门职责如下：（一）技术部：负责网络安全技术研究、安全产品研发、安全策略制定、安全漏洞修复等工作。
（二）运维部：负责网络安全设备、系统、网络的日常运维、监控、巡检、故障处理等工作。
（三）应急响应部：负责网络安全事件应急响应、信息收集、分析、处置、报告等工作。
（四）培训部：负责网络安全培训、宣传、普及等工作。
第三章人员职责第六条网络安全指挥中心工作人员应具备以下条件：（一）熟悉网络安全法律法规、政策、标准；（二）具备网络安全技术、运维、应急响应等方面的专业能力；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条各部门工作人员职责如下：（一）主任：负责网络安全指挥中心全面工作，组织协调各部门工作，确保网络安全。
（二）技术部：负责网络安全技术研究、安全产品研发、安全策略制定、安全漏洞修复等工作。
（三）运维部：负责网络安全设备、系统、网络的日常运维、监控、巡检、故障处理等工作。
（四）应急响应部：负责网络安全事件应急响应、信息收集、分析、处置、报告等工作。
（五）培训部：负责网络安全培训、宣传、普及等工作。
第四章工作流程第八条网络安全指挥中心应建立健全网络安全工作流程，确保各项工作有序进行。
（一）网络安全事件监测：通过网络安全设备、系统、网络进行实时监控，发现异常情况。
（二）事件报告：发现网络安全事件后，及时向主任汇报，并启动应急响应流程。
（三）应急响应：根据事件严重程度，启动相应的应急响应预案，进行处置。
安全指挥中心内部管理制度为严肃劳动纪律，经安全指挥中心二月____日科务会议决定，特制定以下制度：一、请销假制度：凡安全指挥中心四科一室两队领导有事休息，必须和安全指挥中心主任请假，并和各队分管领导请假；凡不请假者，视为旷工，由此产生的一切后果自负。
二、隐患处置制度：信息科负责隐患信息的收集、分析、筛选分类，并上报指挥中心。
安全指挥中心负责将各类隐患分级三定，隐患处置队负责现场整改，隐患督查科对隐患处置队隐患处置的情况跟踪落实，并将落实情况销号处理报安全指挥中心。
三、科室人员上岗着装统一(以蓝西服、白衬衫为准)，并要求班中必须佩戴胸牌，如不执行者，每发现一次罚款____元。
四、资料管理制度：资料主要将各种资料分类装合，妥善保存，未经安全指挥中心主任批准，不得外借或外传，更不能随意乱扔、乱放或丢失。
五、强化劳动纪律：凡安全指挥中心工作人员不得迟到早退，每发现一次罚款____元，班中不得干私活，不得利用工作之便玩电脑打游戏，发现一次罚款____元，连续三次送劳资科另行安排。
六、四科两队一室管理干部不得随意关掉手机，如发现一次联系不上罚款____元。
七、以上各办公室保证卫生整洁，文件摆放整齐，检查卫生差状况不合格，一次罚款____元。
安全指挥中心内部管理制度（2）安全指挥中心是负责对危机事件进行指挥和协调的组织，其内部管理制度的建立对于保障指挥中心的高效运作非常重要。
以下是一些常见的安全指挥中心内部管理制度：1. 组织结构：明确指挥中心的组织结构，定义各个职责和职位，并确保其体系清晰和相互衔接。
2. 人员管理：制定招聘、选拔和培训安全指挥中心工作人员的规定，并建立相应的考核机制，确保人员素质和能力的提高。
3. 工作流程：制定详细的工作流程和操作规程，包括指挥流程、信息报告流程、危机处理流程等，确保工作有章可循。
4. 信息管理：建立信息采集、分析和传递的机制，确保信息的及时、准确、完整的流转，为指挥决策提供科学依据。
煤业安全指挥中心通风管理制度范文一、总则为确保煤业安全指挥中心内空气质量合格，保障工作人员身体健康，特制定本通风管理制度。
本制度适用于煤业安全指挥中心内所有工作区域，包括办公区、会议室、机房、仓库等。
二、通风设施1. 通风系统：煤业安全指挥中心内设有专业通风系统，由专业人员进行运营和维护，确保通风系统的正常运行。
2. 排风设备：各工作区域内应配备合适的排风设备，确保室内的空气能够及时排出，保持良好的通风状况。
3. 通风口：各工作区域内应设置合理数量和位置的通风口，以保证空气的循环流动。
通风口应具备可调节通风量的功能，并且应定期进行清洁和维护。
三、通风管理1. 通风时间：煤业安全指挥中心每天工作时间应保持通风，工作结束后至少通风15分钟，以确保新鲜空气的流通。
2. 通风间隔：每隔2小时进行一次5分钟以上的通风，以保持室内空气的新鲜程度。
3. 通风记录：每次通风后应记录通风时间和通风效果，由专人负责管理和保存通风记录，以备查阅和检查。
4. 通风保养：通风设备和通风口应定期进行清洁和维护保养，确保其正常运行和良好的通风效果。
5. 废气处理：煤业安全指挥中心产生的废气应进行合理处理，遵守环保法律法规，并定期对废气处理设备进行检查和维护。
四、通风检查1. 定期检查：煤业安全指挥中心应定期聘请专业机构对通风设施进行检查和评估，确保其符合相关标准和要求。
2. 抽查检查：煤业安全指挥中心办公区、会议室、机房等重点区域，应定期进行抽查检查，发现问题及时解决。
3. 自查报告：各工作区域应每月填写一次自查报告，由负责通风管理的人员进行审核，发现问题及时整改并记录。
4. 突发事件：在发生火灾、泄露有毒有害气体等突发事件时，应立即启动应急通风系统，并及时报告有关部门进行处理。
五、处罚措施对于违反本通风管理制度的行为，煤业安全指挥中心将采取相应的处罚措施，具体情况可根据实际情况进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工，甚至终止合作等。
煤业安全指挥中心安全例会制度模版第一章总则第一条为加强对煤矿安全工作的统一指导和监督，确保煤矿安全生产，提高煤矿安全管理水平，根据有关法律法规，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有煤业安全指挥中心所组织的安全例会活动。
第三条煤业安全指挥中心职责是负责煤矿安全生产的统一指导、协调、监督、检查，负责煤矿安全事故的应急处置和事故调查，负责向上级主管部门报告有关煤矿安全的情况。
第四条安全例会是煤业安全指挥中心为加强煤矿安全管理，及时掌握和解决煤矿安全生产中存在的问题，提高煤矿安全管理水平而制定的常规性会议。
第五条安全例会应当坚持科学决策、程序公正、信息公开、维护决策的充分合法性和正确性。
第六条安全例会应当坚持加强研究，及时解决存在的矛盾和问题，促进煤矿安全生产的持续健康发展。
第二章会议形式第七条安全例会可以通过现场会议、远程会议等形式进行。
第八条安全例会由煤业安全指挥中心主持，安全部门和相关部门参会，其他相关人员可根据需要参会。
第九条安全例会可以根据煤矿安全生产需要，设立专题例会，由相关部门负责具体组织。
第三章会议内容第十条安全例会的主要内容包括：（一）煤矿安全生产的总体情况汇报：对煤矿安全生产的基本情况、主要问题和存在的隐患进行汇报。
（二）重点煤矿的安全情况通报：通报重点煤矿的事故情况、安全管理措施、存在的问题及整改情况等。
（三）煤矿安全管理工作研究：对煤矿安全管理工作进行研究和讨论，提出完善安全管理措施的意见和建议。
（四）煤矿事故应急演练：组织煤矿事故应急演练，总结演练经验，提出改进措施。
（五）煤矿安全工作的评估和考核：对煤矿安全工作进行评估和考核，提出奖惩措施。
（六）其他事项：根据需要，安排讨论其他与煤矿安全工作相关的事项。
第十一条会议内容应保持先进性、实用性、针对性，充分发挥例会的决策和指导作用。
第十二条会议内容应依法依规，遵循科学合理的原则，确保煤矿安全工作的有效开展。
第四章会议程序第十三条安全例会按照以下程序进行：（一）开会准备：组织人员确认参会人员名单，确定会议时间、地点和议题。
安全指挥中心安全检查制度安全指挥中心是企业安全管理的重要组成部分，其安全检查制度的建立和实施对于保障企业安全运营具有重要意义。
下面将从制度的目的、适用范围、内容和要求等方面，对安全指挥中心安全检查制度进行详细介绍。
一、目的安全指挥中心安全检查制度的目的在于确保企业安全生产和运营的顺利进行，减少和避免事故和风险的发生，保护员工的生命安全和财产利益，提高安全管理水平，推动企业可持续发展。
二、适用范围安全指挥中心安全检查制度适用于所有具备安全指挥中心的企事业单位，包括但不限于工厂、矿山、建筑工地等各类生产经营单位。
三、内容和要求1. 安全指挥中心安全检查的频次和内容应根据企业的实际情况进行合理确定，至少每季度进行一次综合检查，每月进行一次专项检查。
2. 安全检查应包括但不限于以下方面：企业安全管理制度的健全性和执行情况、安全生产设施的运行状况和维护情况、生产作业场所的安全隐患排查和整改情况、员工的安全教育培训情况、应急预案的制定和演练情况等。
3. 安全检查应按照科学、客观、公正、全面的原则进行，不得随意变动检查内容和结果，不得泄漏检查过程和结果。
4. 安全检查应由专业人员负责，检查人员应具备相关的安全管理知识和技能，能够独立开展安全检查工作。
5. 安全检查的结果应及时记录和反馈，对发现的安全隐患应制定整改措施并跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。
6. 安全检查结果应及时上报给企业领导，形成安全工作报告，对于较为严重和紧急的问题应及时向上级主管部门报告。
7. 安全检查制度的执行情况和效果应定期进行评估和总结，及时调整和完善制度内容，提高安全管理的科学性和有效性。
以上是安全指挥中心安全检查制度的主要内容和要求，通过严格执行该制度，可以有效提高企业的安全管理水平，减少和避免事故的发生，保护员工的生命安全和财产利益。
在实施过程中，需要各相关部门的密切配合和支持，确保制度的有效执行和落实。
目录一、安全指挥中心主任、副主任及各科职责1、安全指挥中心职责2、安全监控室职责3、安全信息科职责4、安全技术科职责5、通风科职责6、督查科职责7、隐患处置队职责8、探放水队职责9、安全指挥中心主任职责10、安全指挥中心副主任职责二、相关安全管理制度1、全员安全培训制度2、安全例会制度3、安全信息收集、整理、分析、处置、报告制度4、安全隐患挂牌督办、跟踪落实制度5、安全隐患事前责任追究制度6、安措资金使用、管理制度7、安全检查制度8、奖惩制度9、全员安全管理制度10、安全生产信息监控制度11、安全隐患处置流程安全指挥中心职责1、负责贯彻落实上级安全方针、政策、法律、法规、指令等；2、负责编制安全生产规划、纲要，安措资金使用计划并组织实施；3、负责对安全事项提出意见；4、负责日常安全工作的管理；5、负责各类安全隐患的排查、处置；6、负责督查安全工作，对违规违纪人员提出处理意见；7、负责煤矿企业的安全应急处置；8、发现重大安全隐患危及矿工生命安全时立即停产，按规定处置并上报；9、负责管理安全指挥中心的员工；10、负责承办矿长和安全副矿长交办的其它事项。
安全监控室职责1、负责日常的安全监控值班，负责矿井全天24小时监控，掌握安全生产动态；2、负责对各类信息的日常管理，负责监控数据的记录、整理和传送；3、负责日常的安全监控设备的维护、维修工作；4、负责监控系统的不断改造升级；5、负责安全监控系统相关数据的对口上传和联网工作；6、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。
信息科职责1、负责收集、整理各类安全信息；2、负责对收集的各类安全信息进行分析、整理、报告；3、负责对采集的各类隐患问题进行处置、跟踪闭合；4、负责对未闭合的安全隐患问题及时报告、并做好记录；5、负责井口信息站的管理工作；6、负责定期分析、研究、总结安全生产状况，及时提供相关分析报告，为科学决策提供可靠的第一手资料；7、完成公司领导和安全指挥中心交办的其他任务。
安全技术科职责1、认真贯彻执行党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、指令、通知、制度等，按照“三大规程”等安全要求，进行安全监督、检查、管理工作。
2、负责制定公司的安全管理制度，相关安全考核办法，并不断总结经验，修订完善。
3、负责制定年度安全工作目标，并进行分解，负责组织层层签订安全目标责任书，并进行全面考核，推行安全目标责任管理。
4、负责制定年度安全工作计划，负责安全质量专项奖、安全风险抵押金等安全考核，实行统一归口管理。
5、负责安全专项费用的计划、安排、考核使用管理，保证安全费用用足，用到位。
6、负责牵头组织公司开展安全质量标准化工作，负责每月的验收考核，年终上报总结。
7、负责制定和修订安全奖惩办法和安全隐患问题责任追究、事故调查、分析、处理等制度、细则，并负责安全责任追究，对违反安全管理制度和“三违”人员的行为，负责执行处罚制度，并负责对安全有功人员的奖励。
8、负责安全检查员的直接管理，制定安全员的管理制度和岗位责任制。
9、负责档工作，并负责按照“四不放过”的原则组织调查处理，配合上级部门进行重大事故的调查处理。
10、负责组织开展各类安全活动，包括：安全办公会议、安全例行检查、安全专项检查、安全月、百日安全活动等。
11、负责井口检身的管理工作。
12、负责公司所有安全管理宣传牌板、安全标识、安全操作牌板的统一管理，负责摸底、计划、安排制作、日常管控。
13、和督查组共同负责对安全问题的现场检查，督促处理，并进行现场查验落实和汇报。
14、负责井上下主要安全设施的监督检查和参与验收工作。
15、负责应急救援预案的编制和报审工作，参与作业规程、安全技术措施的审检工作。
16、参与组织职业安全健康和环境两个体系运行的内部审检工作，并与有关部门搞好监督管理和考核。
17、负责具体监督落实安全技术措施的执行和临时安措工程的现场安全监督。
18、负责与上级部门的业务对口往来，及时填报相关报表和报告等，负责安排接待上级部门的安全监督检查工作。
19、负责对全员上岗办理安全资格证的审核工作，参与“三违”人员的再教育再培训工作，并严格执行工作程序。
20、完成公司领导和安全指挥中心交办的临时任务。
通风科职责1、认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和瓦斯治理十六字工作体系。
严格执行上级通防管理规定，杜绝通防事故的发生。
2、加强矿井通防管理工作，杜绝不合理通风，使风量、风速、温度符合《煤矿安全规程》的规定。
3、负责矿井通风系统调整和通风设施的设置工作，并按《通风安全质量标准化》组织施工，及时维修管理。
确保通风系统稳定可靠。
4、负责开拓掘进工作面的局部通风管理工作，负责风机定置管理、风筒吊挂延伸、回收、修补和更换风筒。
5、严格瓦斯管理制度，负责搞好矿井瓦斯检测工作，严格瓦斯检查制度，按规定做好检查记录，及时发现瓦斯超限或积聚，及时向领导汇报，采取措施。
6、负责通风安全监测系统的监管工作，保证通风安全监控系统运行正常。
7、严格矿井综合防尘管理，完善防尘设施及使用制度，负责采掘工作面主要运输巷等地点的粉尘测定工作，并配合有关单位，做好综合防尘工作。
8、负责矿井防灭火管理，按规定组织防灭火演练、每年一次的反风演习，灭火器材年度检验换药工作。
9、负责绘制矿井通风系统图，矿井避灾线路图，按季绘制，按月补充修改，10、学习推广通防工作新技术、新经验，提高通防管理装备水平。
11、严格采掘工作面通防质量检查评定及考核、奖优罚劣，逐步推进通防质量标准化。
12、积极完成公司交办的各项临时性工作。
督查科职责1、负责监督安全指挥中心内设科室、队和公司其它各部门、队厂，对国家安全生产方针政策、法令、法规、制度、规定及公司的安全管理制度、标准、规定的执行到位情况。
2、负责监督相关科队对安全调度会议精神及安全隐患问题整改的落实情况。
3、负责督促各责任单位、班组及时落实安全措施和隐患整改要求，监督专职安全员和现场负责人的责任到位情况。
4、参与对主要安全技改工程的全过程监督和验收；参与各类事故的调查、分析、处理。
5、监督生产过程中，执行“三大规程”情况，发现问题有权现场责成停止生产，进行处理，做到先安全后生产，不安全不生产。
6、参与重大安全隐患的排查活动和日常的安全检查活动，重点监督安全管理制度的执行情况和排查活动的到位情况，防止走过场和责任缺失，杜绝安全管理上的漏洞。
7、负责对相关部门责令整改的安全隐患问题进行现场督查和验收报告。
8、负责完成安全指挥中心交办的其它任务。
隐患处置队职责1、接受安全指挥中心的指令，负责安全隐患问题的现场直接整改治理工作。
2、不断强化培训提高处理问题的能力，熟练掌握各专业安全技术，做到安全、高效、快速。
3、在处置安全隐患和问题的过程中，一定要执行公司的相关安全管理制度和安全操作规程，严格按规程办事。
4、按三级隐患分类要求，主要负责B级和A级隐患的现场处置,有权在现场直接调动责任队、组的人力和物力,协同解决安全问题。
5、负责编制相关安全技术措施，对重大隐患问题，必须制定更加缜密的安全技术措施，确保作业人员的安全。
6、积极推广应用先进的技术和装备，提高应急处置水平。
参与事故的处理和应急救援工作，协助专业救援队伍进行好抢险工作。
7、在隐患问题处置过程中，要注意安全质量标准化，规范作业，杜各类绝次生隐患问题的出现。
8、完成安全指挥中心交办的其它工作任务。
探放水队职责1、认真贯彻“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水方针，做好探放水工作。
2、负责掘进工作面的探放水工作，保证掘进工作的正常进行。
3、负责对采煤工作面，局部受含水体危胁区域的探放水工作，负责采煤工作面局部预防性的探水工作。
4、负责对矿井已探明的地质构造（含断层、陷落柱、冲刷带等）进行了预前探水工作。
5、负责编制和报审探放水作业规程和安全技术措施，并认真执行。
6、负责探放水设备及材料的计划、管理、使用和更新，负责维护、检修，确保设备正常使用。
7、注意标准化管理，保证探放水工程质量，为采、掘、开工作提供可靠的安全保障。
8、完成安全指挥中心交办的其它临时性工作任务。
安全指挥中心主任职责1、在总经理、安全副总经理的直接领导下，全面负责煤矿安全指挥中心工作，对公司的安全负主要责任。
2、负责日常安全工作的指挥和管理。
3、负责对指挥中心内设科室机构进行直接管理。
4、及时掌握安全动态，负责组织召开每日的安全调度会议，落实上级安全文件、政策、法律、法规、指令等，负责按照公司的安全制度和规定组织安全管理工作。
5、负责按照《灾害预防和处理计划》和《应急救援预案》组织安全应急处置。
6、负责组织协调解决各类安全问题和隐患，并进行责任追究，搞好隐患排查。
7、负责组织召开安全例会和安全办公会议，定期分析总结安全生产。
8、完成公司领导交办的其他任务。
安全指挥中心副主任职责：1、认真贯彻国家的安全方针、政策、法律、法规、指令等。
2、在主任的领导下直接负责煤矿安全指挥工作；3、协助主任组织应急处置；4、经常深入一线，掌握安全动态，掌握第一手资料，及时解决现场安全问题。
5、认真落实公司的一系列安全管理制度；6、完成公司领导交办的其他任务。
全员安全培训制度一、总则1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，提高我公司职工的安全、业务技术素质，根据上级有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
2、职工安全、业务技术培训是实现我公司安全生产的重要基础工作。
必须有计划、按制度、系统性开展。
3、本制度涵盖了从新工人入公司、安全生产过程及日常学习的全过程，有标准、有考核。
4、本制度共三部分一百二十八条，自2010年6月1日起开始执行。
二、职工培训制度新工人岗前培训制度1、对于新调入我公司的职工、学校分配来的学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必须接受必要的岗前培训。
2、新工人岗前培训时间不少于72小时。
3、新工人必须接受煤矿安全知识和应知应会知识的培训，考试合格，方可办理实习手续。
4、学习期间要爱护课本，认真听讲。
5、入井新工人的学习时间除理论学习外，还必须虚心接受井下实践锻炼。
6、四个月实习后，需经职工培训中心和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。
7、两次考试成绩均记录存档。
全员安全知识培训制度1、凡公司职工必须接受全员安全知识培训，经考核合格，方可上岗作业。
2、全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于24小时。
3、全员安全知识培训是重温安全知识和应知应会知识的机会，单位必须重视，职工必须珍惜。
4、各单位必须保证参培率100%。
凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同时吊销未参加者安全资格证，停工处理。
5、凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。
特殊工种培（复）训制度1、特殊工种依据国家或省煤炭管理部门确定的岗位为准。
